Upload
hugo-bakkenist
View
1.577
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het toepassen van the lean startup gedachtegoed binnen bestaande bedrijven en organisaties.
Citation preview
maandag 29 april 13
Wat we kunnen leren van succesvolle “startups” en waarom dit zo goed toe te passen is bij de ontwikkeling van nieuwe (business) ideeën binnen bestaande organisaties en bedrijven.
maandag 29 april 13
maandag 29 april 13
Maak geen (dik) business plan, maar start een ontdekkingstocht naar een nieuw business model
maandag 29 april 13
Je moet je niet de vraag stellen “kan ik
het doen”, maar juist “moet ik het wel
doen”*
*en deze laatste vraag wil je zo snel mogelijk beantwoord hebben!
maandag 29 april 13
Proberen (gewoon DOON) is eenvoudiger dan voorspellen
maandag 29 april 13
Het initiële idee heeft geen waarde.....
Het is een zaadje!*
*en dat zaadje wil je wel zo snel mogelijk laten groeien!
maandag 29 april 13
Een idee waar je helemaal niets mee doet zal nooit waarde krijgen!
maandag 29 april 13
Heb het lef om zo snel mogelijk
afscheid te nemen van een idee dat niet
werkt*
*ook al is het je kindje!
maandag 29 april 13
En heb het lef om open te staan voor (ongezouten) kritiek!
maandag 29 april 13
maandag 29 april 13
Maak je idee zo snel mogelijke tastbaar en toetsbaar
maandag 29 april 13
Het te delen met anderen en het
gezamenlijk te verrijken*
*anderen hebben waarschijnlijk ook (aanvullende) ideeën of gevoel bij het onderwerp!
maandag 29 april 13
Je visie achter het idee te beschrijven*
* je visie zal niet veranderen, je strategie, product of dienst gaan zeker veranderen tijdens de ontdekkingstocht!
maandag 29 april 13
Je waardepropositie voor je doelgroep
uit te werken. Welke pijn en behoefte
ga je oplossen voor wie!
*dit zijn nu nog allemaal aannames!
maandag 29 april 13
Je aannames te valideren bij je klant*
* vertaal je aannames in goede hypotheses en ga het je klant gewoon voorleggen!
maandag 29 april 13
Te leren van de feedback van je klant!
*pas je waardeproposities aan!
maandag 29 april 13
Een eerste minimaal product te ontwikkelen op basis van je hernieuwde waardepropositie*
* minimal viable product (MVP)!
maandag 29 april 13
Een aantal business model scenario’s
uit te werken!
*het moet niet alleen getoetst worden of er wel behoefte is, maar ook of het ook wel business waarde
heeft!
maandag 29 april 13
Je MVP en business models te valideren bij je......klant*
* minimal viable product (MVP)!
maandag 29 april 13
maandag 29 april 13
Staat vast!
Zal frequent veranderen!
Continue veranderen en aanpassen
maandag 29 april 13
Leren, bouwen en meten feedback loop*
*minimaliseer de doorloop tijd van de loop zoveel mogelijk (korte iteraties)
maandag 29 april 13
Een MVP (minimaal toetsbaar product)
bouw je niet om te verkopen, maar om
van te leren!*
*het einddoel is natuurlijk klant- en business waarde genereren!
maandag 29 april 13