DOCUMENTOS DEL PLENARIO DE LA SECCION SINDICAL … · 13 mecanismos pactados como es el protocolo de acosos. Abordar con 14 inmediatez y contundencia cualquier caso que se pueda dar

1

DOCUMENTOS DEL PLENARIO DE LA SECCION SINDICAL ESTATAL

DE CAIXABANK

Junio de 2016

PLAN DE ACCIÓN SINDICAL. Líneas de trabajo y Retos Sindicales

Páginas 1 a11

NUESTRA ORGANIZACIÓN

Páginas 12 a 16

PROPUESTA ORGANIZATIVA

Páginas 17 a 19

PLENARIO DE LA SECCIÓN SINDICAL ESTATAL DE CAIXABANK junio 2016

1

PLAN DE ACCIÓN SINDICAL. Líneas de trabajo y Retos 1

Sindicales 2

0.- Introducción 3

La pretensión de este documento es aportar iniciativas de trabajo concretas que 4

puedan desarrollarse y llevarse a la práctica en el ámbito de actuación sindical de 5

la Sección Sindical. 6

Varios factores van a influir en nuestras líneas de trabajo los próximos años: 7

a) El entorno sectorial: la situación financiera de las entidades, la negociación 8

de los convenios sectoriales, los procesos de concentración, 9

reestructuración y reordenación pendientes, la regulación normativa 10

bancaria, el estrechamiento de los márgenes de negocio y los nuevos 11

competidores y operadores en el mercado 12

b) El entorno económico: la amenaza de una nueva recesión o la inestabilidad 13

política. 14

c) La situación de CaixaBank: su definitiva implantación como banco separado 15

de la Fundación Bancaria o su modelo de extensión con una enorme 16

capacidad instalada de 5.200 oficinas y 30.000 personas en plantilla. 17

18

Esto ha hecho y sigue haciendo que el redimensionamiento constante y el ahorro 19

de costes se conviertan en las dos recetas más utilizadas para la supervivencia de 20

nuestra empresa y del sector. 21

22

Ambas cosas nos afectan por su incidencia directa en el nivel de empleo y en las 23

condiciones laborales del mismo. 24

25

Desde CCOO nos hemos tenido que adaptar, negociar e incluso movilizar en 26

CaixaBank por todos estos cambios: acuerdo laboral de 2012, de 2014, ERE 2013, 27

ERE 2015, y diferentes procesos de integración (Caixa Girona, Banca Cívica, 28

Bankpime, Banco de Valencia y Barclays) … por ejemplo. 29

30

Y esto no ha acabado, parte de lo que viene lo conocemos y otra parte es 31

imprevisible: 32

33

Cambios en la dirección de la empresa 34

Aplicación Convenio Colectivo 35

Negociación Clasificación Oficinas y Carreras Profesionales 36


2

Aplicación de la sentencia sobre Riesgos Psicosociales 1

Posibles nuevos procesos de concentración en el sector 2

Endurecimiento de las directrices de los reguladores 3

Códigos deontológicos, objetivos reputacionales y normativas nacionales e 4

internacionales. 5

6

Con todo esto hemos de marcarnos en la Acción Sindical, objetivos estratégicos y 7

líneas de acción sindical que cumplan las expectativas de la plantilla y nuestra 8

afiliación, nos refuercen como organización, nos hagan crecer en afiliación y nos 9

vuelvan a convertir en el sindicato más representativo de CaixaBank en las 10

próximas elecciones 2018 y de ahí en adelante. 11

12

1.- Contra las presiones y amenazas, en defensa de 13

nuestro horario 14

El clima laboral se ha deteriorado enormemente como consecuencia de los 15

cambios organizativos y la agresiva política comercial. La plantilla padece a diario 16

una presión comercial desmedida e incluso amenazas directas en algunos casos y 17

más sutiles en otros y se siente obligada a realizar jornadas maratonianas y horas 18

extras no remuneradas. 19

Ha de ser un objetivo prioritario para nuestra sección sindical combatir esta lacra 20

laboral desde distintos aspectos, que además se mezclan con otros objetivos 21

estratégicos sindicales: 22

a) Adecuada dotación de plantillas y cobertura de las ausencias. Vigilar 23

cumplimiento de compromisos y regular los criterios de dotación (DIM). 24

25

b) Conseguir una organización más eficiente del trabajo: más autonomía y 26

flexibilidad, menos reportes, cumplimiento del código telemático, 27

racionalización de las herramientas comerciales, mejorar la comunicación 28

interna. 29

30

c) Incidir en la política de retos: aunque entra dentro de la capacidad 31

organizativa de la empresa, debemos seguir influyendo haciendo 32

aportaciones, denunciando abusos, incumplimientos normativos y daño 33


3

reputacional y promover su planificación a medio plazo, objetividad, 1

participación, transparencia, equidad y responsabilidad social. 2

3

d) Regular el salario variable. 4

5

e) Campañas: vigilar los mensajes corporativos, promover una formación 6

adecuada y una venta ética. 7

8

f) Recuperar el concepto de Profesionalidad y trabajo en equipo. 9

10

g) Combatir la política del miedo: denunciar los casos de amenazas, abuso 11

de autoridad, presiones directas, malas formas, acoso. Y utilizar los 12

mecanismos pactados como es el protocolo de acosos. Abordar con 13

inmediatez y contundencia cualquier caso que se pueda dar de bajo 14

rendimiento. 15

16

h) Prevención y Salud: evaluación de riesgos psicosociales. 17

18

i) Evitar las malas prácticas bancarias 19

20

j) Contra las prolongaciones de jornada: 21

22

-denuncias a la inspección de trabajo 23

-seguimiento del acuerdo de julio 2014: coberturas bajas y vacaciones, 24

control de las convocatorias, control de la formación. 25

-control horario 26

-dotación suficiente de plantillas y equipos de apoyo (DIM) 27

-la jornada general ha de ser la de convenio. La singularidad horaria ha de 28

ser pactada, limitada, voluntaria y bien remunerada. 29

2.- En defensa de la profesionalidad 30

#somos bancarios, no somos banqueros 31

32

La plantilla somos el mejor activo de las empresas y CaixaBank no es la excepción. 33

Se nos ha criminalizado socialmente e infravalorado laboralmente. A pesar de todo, 34

si CaixaBank es una entidad solvente y de referencia en el sector, es gracias al 35

compromiso y profesionalidad que ha demostrado la plantilla. 36


4

a) Política Retributiva 1

2

-Defender el salario fijo, revalorizable y no absorbible 3

-Regular el salario variable: complementario al fijo, universal, transparente, 4

objetivo, equitativo y socialmente responsable. 5

-Defender el valor de la experiencia y reconocimiento de la antigüedad. 6

7

b) Regulación de toda la Promoción Profesional 8

9

-Esta regulación debe hacer efectivo el principio de igualdad de oportunidades. 10

-Renovar y mejorar el pacto de Gestores de Clientes. 11

-Renovar y mejorar el pacto Apoderados de Equipos de Soporte. 12

-Regular carreras profesionales en Banca de Empresas, Servicios Centrales, 13

Territoriales, Banca Corporativa, …etc. 14

-Capacitación: mejorar los procesos de las pruebas de Nivel X, VIII y VII. 15

-Clasificación de Oficinas: mejorar, actualizar y simplificar el sistema de 16

clasificación, haciéndolo más transparente. 17

18

c) Formación 19

20

-Es un derecho, también una obligación, pero no ha de ser una carga. 21

-Conseguir la participación efectiva en los Planes Formativos Anuales. 22

-Racionalizar la carga formativa. La formación es tiempo de trabajo. 23

-Adecuar los contenidos formativos al puesto de trabajo para que garanticen un 24

asesoramiento correcto, la inserción de plantilla nueva y procedente de otras 25

entidades, eviten consecuencias disciplinarias, faciliten el reciclaje profesional y 26

sean convalidables oficialmente. 27

28

d) Ética y Profesionalidad 29

30

-Pactar Protocolos de gestión y resolución de incidencias con la clientela. 31

-La Normativa ha de ser clara y útil. Seguiremos con la línea de denuncia, 32

comunicación y detección de contradicciones. 33

-Malas Praxis profesionales. Campaña específica. 34

35

e) Promoción y Valoración de la Plantilla 36

37

-Las vacantes han de salir a concurso y los criterios de selección han de ser 38

profesionales, objetivos, transparentes e igualitarios. 39


5

-Seguir exhaustivamente y gestionar a nivel individual, territorial y estatal de las 1

herramientas de medición y valoración de la plantilla: EPC (evaluaciones por 2

competencias), IEC (índice de efectividad comercial), IEG (índice de eficiencia en la 3

gestión), MiGR (mi gestión del rendimiento). 4

-Denunciar las herramientas no corporativas que se usan para ejercer más presión. 5

Como son: rankings de empleados, “listas negras”, excells diarios…etc. 6

3.- Avanzando en la igualdad 7

Nuestro objetivo sigue siendo erradicar las prácticas discriminatorias en 8

CaixaBank, ya sean por género, orientación de género, orientación sexual, edad, 9

función, ideología,…etc. 10

11

a) Plan de Igualdad 2016. Los objetivos que nos hemos marcado son: 12

13

-Lograr un acuerdo marco con visión de género y sin vigencia. 14

-Incremento paulatino de los % de representatividad de mujeres en todos los 15

segmentos, hasta alcanzar la equiparación. 16

-La Igualdad va vinculada a la conciliación. 17

-Incorporar al Plan las mejoras acordadas en otros acuerdos y en la Comisión de 18

Igualdad. 19

-Mejorar e incorporar nuevas medidas de conciliación (como un pacto sobre 20

Traslados). 21

-El acoso sexual y por razón de sexo ha de tratarse dentro de la comisión de acosos 22

y evaluarse en el seno de la comisión de igualdad. 23

-Las propuestas en materia de igualdad y conciliación han de tener en cuenta que 24

nuestra sociedad es diversa y los modelos de pareja y familia han cambiado. 25

26

b) La prolongación de jornada. El cumplimiento de la jornada es la mejor 27

medida de conciliación. 28

29

c) Acelerar el retorno del personal movilizado y favorecer los 30

traslados por conciliación 31

32

d) La sección sindical. Hemos de ser ejemplo en las políticas de igualdad 33

que defendemos. 34


6

4.- En defensa del empleo 1

a) Relevo generacional, prejubilaciones. Promover acuerdos de 2

desvinculación voluntaria para los colectivos de mayor edad, como la 3

medida natural y menos traumática de renovación de plantilla. 4

5

b) Pactar empleo y contratación de plantilla. Con mejoras salariales y 6

sociales y garantías mínimas de empleabilidad. Y % mínimos de ocupación 7

de personas con discapacidades físicas y/o sensoriales. 8

9

c) Control de las subcontrataciones, limitar al máximo las externalizaciones 10

y controlar su desarrollo. 11

12

d) Colaborar con las secciones sindicales de CCOO de las diferentes empresas 13

del grupo CaixaBank, con el fin de seguir avanzando en un marco común 14

de condiciones sociales. 15

5.- Por un entorno de trabajo saludable 16

a) Es necesario mejorar las condiciones de trabajo para mejorar la 17

calidad de vida: 18

19

-Ganar participación sindical efectiva en las medidas de organización del trabajo. 20

-Riesgos Psicosociales: toda la plantilla ha de ser evaluada 21

-Otros Riesgos Laborales: regular la medición y evaluación de estos riesgos. 22

-Vigilar y denunciar las incidencias en ergonomía, instalaciones, medio 23

ambiente…etc. de los centros de trabajo. 24

-Establecer planes de acción concretos para las Personas Especialmente Sensibles 25

y el colectivo de mujeres embarazadas. 26

27

b) Adaptar el puesto de trabajo a la persona y no al revés. Todo un reto las 28

nuevas formas de trabajo, con tablets, móviles, fuera del centro de trabajo la 29

mayor parte del tiempo, con repercusiones para la salud diferentes. 30

31

c) Ganar el reconocimiento como usuarios de pantalla (PVD). El proceso 32

jurídico sigue abierto. 33

34


7

d) Regular medidas preventivas ante el riesgo de atraco. 1

2

e) Protocolos de actuación ante agresiones de terceros. 3

4

f) Combatir el acoso laboral 5

6.- Política disciplinaria 6

a) Abordar con rigor y celeridad los casos que lleguen. 7

8

b) Seguimiento, estadística y análisis de causas y consecuencias. 9

10

c) Ni un despido por baja productividad. 11

12

d) Campaña sostenida en el tiempo de comunicación e información específica 13

sobre las malas prácticas bancarias. 14

15

e) Conseguir la readmisión en los casos de despido improcedente a través 16

de sentencia en primera instancia que delibere sobre el fondo (no por 17

prescripción ni por defectos de forma). 18

19

f) Conseguir mayor gradación de faltas. 20

7.- Previsión Social 21

a) Seguir trabajando por el buen funcionamiento y rendimiento del Plan de 22

Pensiones de Empleo y del Plan Colectivo Asociado. 23

24

b) Revisar la cobertura de los riesgos del Plan, evitando inequidades y 25

adaptándola al entorno actual. 26

27

c) Mejorar la política informativa a la afiliación para dar mayor 28

transparencia. 29

30

d) Asesoramiento a los colectivos de personas prejubiladas y afectadas por 31

ERE,s, así como al personal pasivo. Mejora de sus condiciones sociales. 32

33


8

8.- Mejorar y actualizar las condiciones sociales 1

a) Mejorar la normativa sobre préstamos y anticipos, evitando 2

interpretaciones restrictivas por parte de la dirección. 3

4

b) Clarificar y ampliar la exención de comisiones por operativa y productos. 5

6

c) Controlar la calidad del servicio de la póliza sanitaria de Adeslas, 7

ampliando sus prestaciones. 8

9.- Responsabilidad Social Empresarial 9

a) Mejorar la transparencia en la responsabilidad social de CaixaBank y su 10

grupo. 11

12

b) Informe Socio Laboral anual en colaboración con todas las áreas. 13

14

c) Qué vendemos y cómo lo vendemos. 15

16

d) ISR y Plan de Pensiones. 17

18

e) Código deontológico sector. 19

20

f) La función social. La naturaleza jurídica ha cambiado y hemos de procurar 21

que se mantenga el compromiso social en CaixaBank. 22

10.- Interlocución y Negociación Colectiva 23

a) La dirección ha de tener claro que los cambios organizativos en CaixaBank, 24

por necesidades del negocio u otras, necesitan también del diálogo y la 25

concertación social para llevarse a cabo, a pesar de una reforma laboral 26

que les es totalmente favorable y que han venido utilizando como amenaza. 27

28

b) Mantener abiertos y buscar nuevos canales de interlocución no sólo 29

con la alta dirección y Relaciones Laborales, también con los mandos 30


9

intermedios y otras áreas, puesto que esta es la principal y más rápida vía 1

de resolución de los conflictos. 2

3

c) Regular nuevos derechos y lograr las mejores condiciones laborales y 4

salariales posibles. Esta es nuestra razón de ser y esto pasa 5

necesariamente por la negociación colectiva y la regulación laboral. 6

7

d) Sin abandonar movilización de la organización y de la plantilla como 8

complemento a los anteriores y en caso de necesidad para la resolución de 9

los conflictos, por falta de acuerdo. 10

11

e) Las acciones jurídicas, coordinadas con la Agrupación Sectorial y la 12

Federación, es otra de las vías útil e imprescindible para la Acción Sindical. 13

11) Herramientas para la Acción Sindical Territorial 14

Nuestra principal responsabilidad es la defensa de los intereses de la plantilla y el 15

medio por excelencia es la presencia constante en los centros de trabajo de los 16

delegados y delegadas sindicales de CCOO. 17

18

La afiliación espera no sólo acuerdos y negociación colectiva, movilización o 19

defensa jurídica. En la proximidad, lo que más demanda es la resolución de 20

conflictos, situaciones injustas, incumplimientos de pactos, asesoramiento, 21

información. 22

23

Los delegados y delegadas de CCOO han de ser útiles y el referente de la plantilla. 24

25

a) La visita 26

27

Nuestro recurso más preciado como organización son las horas sindicales y no 28

pueden desperdiciarse, por lo que hay que optimizar su utilización. 29

La visita ha de planificarse y prepararse. La prioridad son las personas afiliadas y 30

han de tener un trato preferente. 31

32

Es necesario conocer y también demandar los recursos disponibles para poder 33

resolver dudas y gestionar los problemas: hojas y cuadernos sindicales, foros, 34

guías, dossiers, tablas de nóminas, simuladores…etc. 35

36

37


10

b) La comunicación 1

2

La comunicación es una faceta básica de la actividad sindical, la plantilla debe 3

conocer nuestra actividad sindical, nuestras propuestas y nuestros logros. 4

Es necesario impulsar la comunicación más próxima con los afiliados y afiliadas 5

utilizando todos los medios disponibles: emails personales, emails DAN, hojas 6

territoriales y redes sociales. 7

8

c) La Extranet 9

10

La extranet es nuestra mejor herramienta de comunicación y gestión interna. Ha 11

de ser dinámica y estar en proceso de adaptación y renovación constante. Por lo 12

que hay que procurar los recursos informáticos suficientes y fomentar su 13

utilización. 14

15

d) Formación de delegados y delegadas 16

17

Nuestra sección sindical es muy diversa, con distintos niveles de implantación 18

territorial y de implicación de delegados y delegadas. Esto hay que tenerlo en 19

cuenta y adaptarse. 20

21

El nivel de exigencia de nuestra afiliación es muy elevado, por eso es necesario que 22

las delegadas y delegados de CCOO estén a la altura, sabiendo marcar diferencia. 23

24

Hemos de conseguir una organización que se mantenga cohesionada, sea fuerte, 25

utilice la experiencia sindical, esté implicada y motivada y tenga los recursos 26

necesarios para afrontar los retos sindicales que nos marca la propia plantilla. 27

28

Para ello es necesario mantener una formación sindical constante, presencial y 29

virtual, no sólo en conocimientos y materias, también en historia y referencias 30

sindicales: actualizar y renovar cuadernos y guías e impartir cursos sindicales 31

presenciales en colaboración con los territorios. 32

33

e) La participación de la afiliación 34

35

La participación de la afiliación es necesaria. Hemos de buscar nuevos métodos y 36

fórmulas innovadoras: foros, encuestas, redes sociales…etc. 37

38

La participación facilita la implicación y el apoyo. 39

40


11

f) La normalización sindical 1

2

Reconocimiento de la función sindical a todos los efectos: locales y medios de 3

trabajo, reconocimiento profesional, promoción…etc. 4

5

g) Sinergias 6

7

Desde la secretaría de Acción Sindical y las diferentes secciones sindicales 8

territoriales se mantendrá un contacto permanente y se promoverá la 9

participación para impulsar la realización de estos retos y líneas de trabajo. 10

11

También procuraremos la coordinación con la Agrupación de Servicios 12

Financieros, la Federación de Servicios y la Confederación. 13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38


12

NUESTRA ORGANIZACIÓN 1

2

Lo venimos demostrando diariamente desde hace bastantes años y así nos lo 3

reconoce mayoritariamente la plantilla. Pero si queremos seguir siendo el 4

sindicato más útil vamos a tener que ser aún mejores en nuestra capacidad de 5

análisis y resolución de los problemas, en la gestión de los recursos sindicales y 6

económicos que administramos, en la formación y conocimientos de los delegados 7

y delegadas sindicales, en la interlocución –o conflicto llegado el caso- con la 8

contraparte es decir, vamos a tener que encontrar nuevas maneras de hacer 9

muchas cosas o de mejorar las que ya hacemos bien para que la plantilla nos siga 10

considerando el sindicato más útil. 11

1.- Una organización cohesionada y fuerte para 12

afrontar estos retos 13

Desde el plenario de fusión entre las secciones sindicales de “la Caixa” y Banca 14

Cívica, en octubre de 2012, hemos incorporado las secciones sindicales de Banco 15

de Valencia (2013) y de Barclays (2015). 16

Tenemos una sección sindical con implantación en todos los territorios, con 17

capacidad efectiva de interlocución con la empresa, con trayectoria y experiencia 18

tanto en la negociación como en el conflicto cuando ha sido necesario, y con 19

buenos índices de afiliación y unos resultados electorales con porcentajes por 20

encima del 40% y el primer sindicato en número de votos. 21

Todo ello basado en una estrecha relación con la plantilla y la afiliación, a través de 22

las visitas a los centros de trabajo y de una comunicación permanente mediante 23

comunicados y correos electrónicos. 24

2.- Las visitas, nuestro día a día a potenciar 25

Potenciar y optimizar las visitas es la mejor manera de estar en contacto con la 26

plantilla y la afiliación, recogiendo las inquietudes de los diferentes colectivos para 27

incorporarlas a nuestra acción sindical, atendiendo y resolviendo las 28

problemáticas individuales, y transmitiendo el posicionamiento de la sección 29

sindical y nuestro sindicato en los diferentes ámbitos de participación. 30


13

Actualmente los otros sindicatos han copiado esta práctica iniciada por CCOO ya 1

hace bastantes años, lo que nos obliga a hacerlas de manera más intensiva y 2

también más eficiente, preparándolas con antelación y haciendo un seguimiento 3

posterior. La eficiencia se hace imprescindible ante el descenso de recursos, tanto 4

económicos como de horas sindicales, que tenemos desde el año 2015. 5

3.- La comunicación, puntual, precisa y segmentada 6

Las nuevas tecnologías han mejorado la posibilidad de comunicarnos con las 7

personas a las que representamos aunque también nos obligan desde varios 8

puntos de vista, como son la inmediatez y la segmentación, intentando llegar a 9

cada persona con el mensaje que le interesa y de la manera más rápida posible. 10

No podemos, sin embargo, renunciar a hacer llegar el posicionamiento más general 11

de nuestro sindicato en todas sus vertientes, tanto sectorial como territorial y en 12

los planteamientos confederales, marcando distancias con las organizaciones de 13

empresa y/o sectoriales. 14

4.- Fidelización de la afiliación 15

De especial relevancia será tanto las visitas como la comunicación que 16

mantengamos con las personas afiliadas, potenciando la posibilidad de que nos 17

transmitan sus opiniones para incorporarlas a nuestra negociación y acción 18

sindical. 19

Hemos de ser capaces de visualizar el valor de su afiliación a CCOO 20

incrementándolo con nuevos servicios y haciendo más conocidos aquellos que ya 21

tienen a su disposición. Mostrar toda la utilidad de la afiliación tanto en el día a día 22

como en las negociaciones, dentro de la empresa y el sector pero también en sus 23

derechos de ciudadanía que en estos momentos sufren un fuerte recorte por parte 24

de los diferentes gobiernos. 25

Todo ello contribuirá a mantener o rebajar los actuales índices de rotación, en un 26

contexto de elevada competencia sindical. A consolidar la afiliación en torno al 27

50%, sin renunciar al crecimiento y fundamentalmente a lograr mayor presencia 28

en los territorios o colectivos donde estamos por debajo de ese porcentaje. 29


14

5.- Información y participación, elementos clave de la 1

cohesión interna 2

Hemos de conseguir el máximo conocimiento, a la vez que identificación con las 3

mismas, del conjunto de la organización con las políticas que se desarrollen, 4

manteniendo una información puntual y completa a los delegados y delegadas 5

sindicales, y fomentando su participación en la toma de decisiones. 6

En estos años hemos vivido una transformación continua de la sección sindical, con 7

incorporación y salida de personas de una forma acelerada, motivadas por las 8

integraciones y los dos ERE,s que hemos vivido. Necesitamos asentar y cohesionar 9

en el menor tiempo posible la sección, para afrontar lo que vamos a vivir en estos 10

próximos años, tanto en el plano de la negociación con la empresa como en el 11

plano organizativo, afiliativo y electoral. 12

Seguiremos apostando por las nuevas tecnologías que permiten debates más 13

universales y de más difusión. El mantenimiento de las asambleas de delegadas y 14

delegados por territorios ha de reforzar los mismos a la vez que sirve de elemento 15

vertebrador de la organización al permitir una conexión más directa con la sección 16

sindical estatal. 17

También en la acción sindical diaria, en la interlocución, en la relación con la 18

plantilla, las herramientas tecnológicas serán la apuesta para una mayor eficiencia, 19

fomentando el conocimiento de las actualmente ya en marcha (Extranet y Sigs las 20

más relevantes) y su mayor utilización por parte de delegados y delegadas, de 21

reciente y de no tan reciente incorporación, sin renunciar a la implementación 22

futura de nuevas aplicaciones. 23

Sin prisa pero sin pausa, ante la incerteza de la posibilidad de nuevas operaciones 24

corporativas por parte de la CaixaBank. 25

6.- Elecciones sindicales: el reto de recuperar la 26

mayoría 27

Hemos de tener siempre presente, en nuestro día a día, las elecciones sindicales 28

que ya tenemos en el horizonte, objetivo principal desde el punto de vista 29

organizativo es recuperar la mayoría, y la comunicación tanto masiva como 30


15

personal, incluyendo las visitas, la hemos de enfocar para ayudar a conseguir este 1

reto. 2

El mapa electoral del año 2018 será muy diferente del último, y hemos de preparar 3

esa cita conociendo perfectamente la realidad que vamos a encontrar, analizando 4

tanto los puntos fuertes como nuestras debilidades para potenciar los primeros y 5

corregir y mejorar las otras. 6

Tenemos que seguir apostando por la renovación, incorporando personas jóvenes 7

que aprovechen el conocimiento, la implicación y la experiencia de las veteranas, 8

para asegurar la continuidad y también la transmisión de los valores y prácticas 9

que conforman la sección sindical. 10

Y aspirando a la máxima representatividad, a la máxima representación, en todos 11

los territorios y con personas que reflejen todos los colectivos de la plantilla. 12

7.- Colaboración con el grupo “la Caixa” 13

Hemos de mantener la apuesta por la defensa del empleo como prioridad y seguir 14

mejorando las condiciones laborales en las empresas del grupo la Caixa, 15

colaborando con las diferentes secciones sindicales y con la Federación de 16

Servicios para potenciar la negociación e interlocución con las diferentes 17

direcciones y fundamentalmente con la de CaixaBank, empujándola a un mayor 18

ejercicio de RSE. 19

Y, por supuesto, colaborando en los aspectos organizativos (afiliación y elecciones 20

sindicales) para contribuir a un mayor desarrollo de CCOO en todas estas 21

empresas. 22

8.- Participación en el sindicato 23

Como primera sección sindical del sector financiero y de la Federación de 24

Servicios, hemos de mantener nuestra presencia en sus órganos de dirección, 25

aportar cuadros en la medida de nuestras posibilidades, tanto a nivel federal como 26

territorial, y jugar el papel que nos corresponde en la negociación y los diferentes 27

ámbitos de debate sectoriales. Y por supuesto participar en todas las actuaciones 28

que organice. 29


16

Sin olvidarnos de los sindicatos de nacionalidad o regionales, con sus diferentes 1

organizaciones, y la propia Confederación. 2

9.- Estatutos de la Sección Sindical 3

La Sección Sindical se regirá, además de por el contenido del presente documento, 4

por lo establecido en los estatutos de la Federación de Servicios y en los de la 5

Confederación Sindical de CCOO. 6

7


17

PROPUESTA ORGANIZATIVA 1

1.- Secciones Sindicales Territoriales 2

La Sección Sindical Territorial asumirá la acción sindical específica derivada de las 3

condiciones laborales existentes en su ámbito de actuación de acuerdo con los 4

criterios establecidos por la Sección Sindical Estatal y por la Federación de 5

Servicios. 6

7

Sus funciones fundamentales son las de organizar a la plantilla, informarla, asumir 8

la defensa de sus intereses, extender la afiliación, potenciar la vida sindical (visitas 9

a oficinas, debates con las delegadas y delegados sindicales, participar en los 10

debates y la toma de decisiones conforme al ámbito que le corresponda y 11

mantener una relación permanente con la Sección Sindical Estatal y la Federación 12

Territorial. 13

14

Contarán con una Secretaría General y asimismo podrán tener, de acuerdo a sus 15

posibilidades y necesidades, una Comisión Ejecutiva. 16

2.- Conferencia 17

Es el máximo órgano de la Sección Sindical. Se reunirá cada cuatro años de forma 18

regular con los delegados y delegadas elegidos en cada territorio. Lo constituirán el 19

número de personas necesario para que, teniendo en cuenta la distribución de la 20

afiliación y los costes organizativos, estén representadas todas las organizaciones 21

territoriales constituidas. 22

23

Las funciones de la Conferencia serán: analizar y aprobar el informe de gestión, 24

diseñar las líneas principales de las políticas organizativas y de acción sindical, 25

determinar la composición del Consejo y elegir los miembros de la Comisión 26

Ejecutiva, el Comité para la Dirección y la Secretaría General. 27

28

29

30


18

3.- Consejo 1

Es el máximo órgano de Dirección entre Conferencias y se reunirá una vez al año. 2

Estará formado por un máximo de 45 personas, y los criterios de composición se 3

determinarán en la Conferencia. Las personas representantes de cada ámbito 4

territorial serán elegidas en cada territorio. Se intentará que estén representadas 5

todas las Secciones Sindicales territoriales. 6

7

Su función es determinar las líneas concretas de actuación sindical. 8

4.- Comisión Ejecutiva 9

Será elegida por la Conferencia y contará con un máximo de 12 personas. Se 10

procurará que estén representados los principales territorios, así como las 11

personas que asuman las responsabilidades concretas de la Sección Sindical 12

Estatal. 13

14

Se responsabilizará de dirigir la política sindical de acuerdo con las directrices de 15

la Conferencia y del Consejo, impulsando, coordinando y homogeneizando la 16

acción sindical y organizativa en todos los ámbitos de la empresa. 17

18

Se reunirá con una periodicidad, al menos, bimestral. Se fomentará también un 19

mayor número de reuniones a través de medios virtuales. 20

5.- Comité para la Dirección 21

Será el órgano de coordinación territorial, y junto a la Comisión Ejecutiva llevará a 22

la práctica las decisiones y directrices adoptadas por la Conferencia y por el 23

Consejo. 24

25

Incluirá a la Comisión Ejecutiva y a los y las responsables de las secciones 26

sindicales territoriales con más de 250 personas afiliadas. Podrán ser invitadas las 27

personas responsables de las otras secciones territoriales. Podrá incluir personas 28

con responsabilidades que no formen parte de la Comisión Ejecutiva. 29


19

6.- Secretaría General 1

Será elegida por la Conferencia. Será representante de la Sección Sindical Estatal 2

ante la empresa y el sindicato, actuando de forma colegiada con la Ejecutiva. Podrá 3

delegar sus funciones representativas en otras personas pertenecientes a la 4

misma. Coordinará y dirigirá la actuación de los distintas responsabilidades a fin 5

de llevar a cabo las directrices y políticas de la Ejecutiva. 6

Se podrá contar también con la figura de la Secretaría General Adjunta, en cuyo 7

caso su elección la podrán realizar la Conferencia o el Consejo de la Sección 8

Sindical a propuesta de la Comisión Ejecutiva. 9

Documents

DOCUMENTOS DEL PLENARIO DE LA SECCION SINDICAL … · 13 mecanismos pactados como es el protocolo de acosos. Abordar con 14 inmediatez y contundencia cualquier caso que se pueda dar