Publica|/2 Ejercito...III RESOLUCIÓN NÚMERO 01884 DE 2017 (28 DE SEPTIEMBRE DEL 2017) Por la cual se aprueba la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO

MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARESSEPTIEMBRE 2017 | PÚBLICO

EJÉRCITO NACIONALDE COLOMBIA

FUERZAS MILITARESDE COLOMBIAEJÉRCITO NACIONAL

MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS

MILITARES

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O MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARESSEPTIEMBRE 2017

MFR

E 1-

02

EJÉRCITO NACIONALDE COLOMBIA

CEDOCCOMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITOMFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARESPÚBLICOSeptiembre 2017

IMPRESO PORComercializadora COMSILA SAS

Restricciones de distribución: ninguna. Se autoriza su distribución pública.

Esta publicación está disponible en el portal del Centro de Doctrina del Ejército Nacional de Colombia

www.cedoe.mil.co

III

RESOLUCIÓN NÚMERO 01884 DE 2017(28 DE SEPTIEMBRE DEL 2017)

Por la cual se aprueba la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO

MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES”

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONALEn uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1, Capítulo VI, nume-ral 26, literal c del Decreto N° 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el Reglamen-to de Publicaciones Militares” FF.MM. 3-1 (Público), y

CONSIDERANDO:

Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de generación del “MA-NUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES”, acorde con lo dispuesto en el Capítulo III, numeral 8 del Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.

Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército me-diante Acta de No. 88756 del 22 de septiembre de 2017 recomendaron tramitar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES”.

RESUELVE

ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-RENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MI-LITARES”, de conformidad con lo establecido en el Capítulo III, numeral 6, literal a del Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, sección B, numeral 3, literal J del Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”, el cual se identificará así:

MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES EJC MFRE 1-02 PÚBLICO SEPTIEMBRE 2017

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

IV

ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo deben ser presentadas al Comando de Educación y Doctrina del Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para su perfec-cionamiento conforme lo establece el Decreto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, sección B, numeral 4, literal b, sub numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del Manual aprobado en la presente resolución de acuerdo con lo dis-puesto en el Capítulo II, numeral 3, literal c, sub numeral (9), sub literal (c) y numeral 4 literal i del Decreto No. 1605 de 1988 y en el Capítulo II, sección B, numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá D.C., a los 28 días del mes de septiembre de 2017.

General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERREROComandante del Ejército Nacional

V

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUEVAS

MFRE 1-02, G

GeneraciónManual fundamental de referencia del Ejército N.º 1-02PúblicoSeptiembre de 2017

TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES

1. La presente publicación es generada como nuevo desarrollo por lo cual aún no se re-gistran cambios.

Página dejada en blanco intencionalmente

VII

CONTENIDO

PRÓLOGO XIII

INTRODUCCIÓN XV

CAPÍTULO 1 TÉRMINOS MILITARES

CAPÍTULO 2 ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

GEOGRÁFICAS 2-20

CAPÍTULO 3 FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITAR

3.1. SÍMBOLOS ENMARCADOS Y NO ENMARCADOS 3-1

3.1.1. Marco 3-2

3.1.2. Identidad estándar 3-2

3.1.3. Dominio físico 3-3

3.1.4. Estado 3-5

3.1.5. Color (Fondo) 3-6

3.2. ÍCONOS DE SÍMBOLOS ENMARCADOS 3-6

3.2.1. Modificadores de símbolos enmarcados 3-7

3.2.2. Amplificadores de símbolos enmarcados 3-7

3.2.3. Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores de símbolos enmarcados 3-8

3.2.4. Proceso para la creación de símbolos enmarcados 3-13

3.3. SÍMBOLOS NO ENMARCADOS 3-15

3.3.1. Símbolos de medidas de control 3-15

3.3.2. Íconos de medidas de control 3-15

3.3.3. Modificadores de medidas de control 3-16

3.3.4. Amplificadores de medidas de control 3-16

3.3.5. Símbolos de tareas tácticas de la misión 3-18

CAPÍTULO 4 UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES

4.1. ÍCONOS PRINCIPALES DE UNIDADES 4-1

4.2. AMPLIFICADOR DE ESCALÓN (CAMPO B) 4-22

VIII

4.3. AMPLIFICADOR DE EQUIPO DE COMPAÑÍA Y FUERZA DE TAREA (CAMPO D) 4-25

4.4. AMPLIFICADORES PARA UNIDADES AGREGADAS Y ASIGNADAS (CAMPO F) 4-26

4.5. AMPLIFICADORES DE EFICACIA DE COMBATE (CAMPO AL) 4-27

4.6. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO (CAMPO S2) Y AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO DE ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR DE UN PUESTO DE MANDO O COMANDO (CAMPO S) 4-29

4.7. ÍCONOS PRINCIPALES DE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES (CIVILES), USUALMENTE PARA EL APOYO DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL 4-31

CAPÍTULO 5 EQUIPOS

5.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA EQUIPOS 5-1

5.2. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DE MOVILIDAD (CAMPO R) 5-18

CAPÍTULO 6 INSTALACIONES

6.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA INSTALACIONES 6-1

CAPÍTULO 7 ACTIVIDADES

7.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA ACTIVIDADES 7-1

CAPÍTULO 8 SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL

8.1. FUNDAMENTOS DE LOS SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL 8-1

8.1.1. Composición de los símbolos de medidas de control 8-2

8.1.2. Colores de los símbolos de medidas de control 8-3

8.1.3. Uso de abreviaturas, siglas y acrónimos de medidas de control 8-3

8.1.4. Descripción de información de las medidas de control 8-3

8.1.5. Estado 8-3

8.1.6. Amplificadores 8-4

8.1.7. Indicador de dirección de movimiento 8-7

8.1.8. Indicador de escalón 8-7

8.1.9. Amplificador de texto 8-8

8.1.10. Líneas de límite 8-8

8.2. SÍMBOLOS DE PUNTOS 8-13

IX

8.3. SÍMBOLOS DE LÍNEAS 8-14

8.4. SÍMBOLOS DE ÁREAS 8-14

8.4.1. Áreas de operaciones 8-15

8.4.2. Medidas de control de punto 8-15

8.5. MOVIMIENTO Y MANIOBRA 8-21

8.6. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS DEFENSIVAS 8-29

8.7. MEDIDAS DE CONTROL PARA PUESTOS DE OBSERVACIÓN 8-32

8.8. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS OFENSIVAS 8-34

8.9. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA DIRECCIÓN DE ATAQUE 8-37

8.10. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN DEL ESPACIO AÉREO 8-42

8.11. MEDIDAS DE CONTROL DE ENGAÑO 8-48

8.12. MEDIDAS DE CONTROL PARA APOYO DE FUEGOS 8-50

8.13. MEDIDAS DE CONTROL DE BLANCOS 8-54

8.14. MEDIDAS DE CONTROL DE ADQUISICIÓN DE BLANCOS 8-58

8.15. MEDIDAS DE CONTROL DE PROTECCIÓN DE LA FUERZA 8-59

8.16. MEDIDAS DE CONTROL DE OBSTÁCULOS PARA FORTIFICACIONES 8-70

8.17. QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR 8-71

8.18. MEDIDAS DE CONTROL DE SOSTENIMIENTO 8-74

8.19. MEDIDAS DE CONTROL DE INTELIGENCIA 8-82

8.20. MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS MEDIDAS DE CONTROL 8-82

CAPÍTULO 9 TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

9.1. TAREA TÁCTICA DE LA MISIÓN 9-1

9.1.1. Símbolos para las tareas tácticas de la misión 9-2

9.2. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS 9-7

9.3. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS RETRÓGRADAS 9-9

9.4. SÍMBOLOS PARA ATAQUES DE PROPÓSITO ESPECIAL 9-10

CAPÍTULO 10 BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

10.1. PROPÓSITO DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN 10-1

10.2. COMPOSICIÓN DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN 10-2

10.3. SÍMBOLOS DE COMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS 10-3

10.4. ÍCONOS DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS 10-5

10.5. ÍCONOS DE EFICACIA DE COMBATE 10-6

X

FIGURAS

Figura 3-1 Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores 3-7

Figura 3-2 Ejemplo de un ícono de marco completo 3-13

Figura 4-1 Gráfico amplificador de escalón 4-22

Figura 4-2 Gráfico amplificador de fuerza de tarea y equipo de compañía 4-25

Figura 4-3 Gráfico para el amplificador de unidades reforzadas y reducidas 4-27

Figura 4-4 Gráfico para el amplificador de eficacia de combate 4-28

Figura 4-5 Gráfico para el amplificador de eficacia de combate 4-29

Figura 4-6 Indicador del localizador de desplazamiento de un comando 4-30

Figura 4-7 Indicadores del localizador de desplazamiento de cuarteles generales 4-30

Figura 5-1 Ejemplo de amplificadores de indicador de movilidad para símbolos de equipos enmarcados y no enmarcados 5-18

Figura 8-1 Composición de los símbolos de medidas de control 8-2

Figura 8-2 Estado actual y planeado para símbolos de medida de control 8-4

Figura 8-3 Ejemplos de Uso de amplificadores para símbolos de medida de control 8-7

Figura 8-4 Plantilla para elaboración de límites 8-9

Figura 8-5 Símbolos de medidas de control de puntos 8-13

Figura 8-6 Plantilla para símbolos de medida de control de línea 8-14

Figura 8-7 Plantilla para símbolos de medida de control de área 8-15

Figura 8-8 Uso del icono del símbolo de engaño 8-48

Figura 9-1 Ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión enlazado con un símbolo de composición de organización para el combate 9-6

Figura 10-1 Ejemplo de comparación entre un símbolo de unidad y uno de la organización por tareas 10-3

Figura 10-2 Ejemplo de símbolo de composición de la organización de tareas 10-4

Figura 10-3 Ejemplo de equipo de combate de brigada 10-7

TABLAS

Figura 3-1 Identidad estándar de las unidades 3-4

Tabla 3-2 Ejemplos de estados 3-5

Tabla 3-3 Ejemplo de un colores de fondo 3-6

Tabla 3-4 Descripción de la ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores 3-9

Tabla 3-5 Octágono delimitador 3-12

XI

Tabla 3-6 Proceso de construcción de símbolos enmarcados 3-14

Tabla 3-7 Proceso de construcción de símbolos no enmarcados. 3-17

Tabla 4-1 Íconos principales de unidades 4-2

Tabla 4-2 Íconos principales de unidades que usan el nombre 4-7

Tabla 4-3 Modificadores del sector 1 para unidades 4-8

Tabla 4-4 Modificadores del sector 1 para otras unidades 4-14

Tabla 4-5 Modificadores del sector 1 (químico, biológico, radiológico, y nuclear) 4-15

Tabla 4-6 Modificadores del sector 2 movilidad de las unidades 4-16

Tabla 4-7 Modificadores del sector 2 para el tamaño, el alcance o la altitud del equipo de una unidad (estandarizado con OTAN) 4-18

Tabla 4-8 Modificadores del sector 2 para capacidades adicionales 4-20

Tabla 4-9 Amplificadores de escalón 4-23

Tabla 4-10 Amplificador para fuerza de tarea y equipo 4-26

Tabla 4-11 Amplificador para unidades reforzadas y reducidas 4-27

Tabla 4-12 Amplificadores de eficacia de combate 4-28

Tabla 4-13 Ejemplo de símbolos de unidades 4-31

Tabla 4-14 Íconos principales para individuos y organizaciones civiles usualmente empleados para el apoyo de la defensa a la autoridad civil (estandarizado con OTAN) 4-32

Tabla 4-15 Modificadores del sector 1 para individuos y organizaciones (estandarizado con OTAN) 4-35

Tabla 4-16 Modificadores del sector 2 para individuos y organizaciones de apoyo de la defensa a la autoridad civil 4-37

Tabla 5-1 Íconos principales para equipos 5-2

Tabla 5-2 Modificadores del sector 1 para equipo 5-12

Tabla 5-3 Modificadores del sector 2 para equipo 5-16

Tabla 5-4 Amplificadores de indicador de movilidad para equipos 5-19

Tabla 6-1 Íconos principales para instalaciones 6-2

Tabla 6-2 Modificadores del sector 1 para instalaciones 6-5

Tabla 6-3 Modificadores del sector 2 para instalaciones 6-9

Tabla 7-1 Iconos principales para actividades 7-2

Tabla 7-2 Modificadores del sector 1 para actividades 7-7

Tabla 7-3 Modificadores del sector 2 para actividades 7-12

Tabla 8-1 Descripción de amplificadores para medidas de control 8-5

XII

Tabla 8-2 Ejemplos de medidas de control de límites 8-9

Tabla 8-3 Medidas de control de línea ( límites) 8-12

Tabla 8-4 Símbolos de medidas de control para áreas de operaciones 8-16

Tabla 8-5 Símbolos de medidas de control de punto 8-17

Tabla 8-6 Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobra 8-22

Tabla 8-7 Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobras defensivas 8-30

Tabla 8-8 Medidas de control para puestos de observación 8-32

Tabla 8-9 Símbolos de medidas de control de maniobra y movimiento ofensivo. 8-35

Tabla 8-10 Símbolos de medidas de control para dirección de ataque. 8-38

Tabla 8-11 Símbolos de medida de control para la gestión espacio aéreo. 8-43

Tabla 8-12 Uso del símbolo e ícono de engaño 8-49

Tabla 8-13 Símbolos de medidas de control para apoyo de fuegos 8-50

Tabla 8-14 Símbolos de medidas de control de blancos 8-55

Tabla 8-15 Símbolos de medidas de control de adquisición de blancos 8-58

Tabla 8-16 Símbolos de medidas de control de obstáculos 8-60

Tabla 8-17 Símbolos de medidas de control para fortificaciones 8-70

Tabla 8-18 Símbolos de medidas de control para eventos QBRN 8-72

Tabla 8-19 Símbolos de medidas de control para áreas y puntos contaminados por eventos QBRN 8-73

Tabla 8-20 Símbolos de medidas de control de puntos de sostenimiento 8-74

Tabla 8-21 Símbolos de medidas de control para áreas sostenimiento 8-80

Tabla 8-22 Símbolos de medidas de control para rutas de sostenimiento. 8-81

Tabla 8-23 Símbolos de medidas de control de convoy 8-81

Tabla 8-24 Símbolos de medidas de control de inteligencia 8-82

Tabla 8-25 Ejemplos de modificadores del sector 1 para movilidad 8-83

Tabla 8-26 Ejemplos de modificadores del sector 1 para campos minados 8-84

Tabla 8-27 Ejemplos de abreviaturas, siglas y acrónimos para límites 8-85

Tabla 9-1 Símbolos para las tareas tácticas de la misión 9-3

Tabla 9-2 Símbolos de tareas tácticas facilitadoras 9-8

Tabla 9-3 Símbolos de tareas retrógradas 9-9

Tabla 9-4 Símbolos de tareas de ataque subordinado 9-10

Tabla 10-1 Ejemplos de símbolos más comunes de la composición de organización por tareas 10-5

Tabla 10-2 Íconos de eficacia combativa 10-7

XIII

PRÓLOGO

El manual fundamental de referencia (MFRE 1-02) se consti-tuye como el manual de términos y símbolos militares para el Ejército Nacional de Colombia. En este sentido, detalla los principios y fundamentos del MFE 1-02, implementando un lenguaje operacional común, que le permitirá a la fuerza te-rrestre de la nación mantener y mejorar el concepto de inte-roperabilidad.

En tal sentido, esta publicación establece las definiciones de los términos militares; las abreviaturas, siglas y acrónimos, contribuyendo de esta manera al empleo de un vocabulario doctrinal que se emplea en todo el cuerpo doctrinal del Ejér-cito. Adicionalmente, el MFRE 1-02 términos y símbolos mili-tares es el manual proponente de todos los símbolos milita-res del Ejército, los cuales están alineados con los principales Ejércitos referentes a nivel mundial. Estos símbolos militares tienen dos clasificaciones: símbolos enmarcados y símbolos no enmarcados.

Finalmente, es de gran importancia considerar que este ma-nual fundamental de referencia será actualizado constante-mente con la terminología y simbología militar del Ejército, y que a medida que se publiquen nuevos términos militares se-rán incorporados en el capítulo 1 de esta publicación.

Mayor General RICARDO GÓMEZ NIETOSegundo comandante del Ejército Nacional de Colombia


XV

INTRODUCCIÓN

El manual fundamental del Ejército 1-02, Términos y símbolos mi-litares, presenta conceptos asociados con los estándares interna-cionales, es decir, está alineado con el ADRP 1-02, el MIL-STAND 2525 de EE.UU y el APP 6 de la OTAN, así desarrolla los funda-mentos para el empleo de términos y símbolos militares en las actividades que desarrollan los comandantes y los profesionales de las armas dentro del proceso de operaciones, a fin de permitir un entendimiento común y lograr una conducción eficiente de las operaciones militares.

Esta publicación desarrolla los conceptos definidos en el MFE 1-02, amplía su contenido y se consolida como un manual de gran importancia por su transversalidad con el resto del cuerpo de la doctrina del Ejército Nacional de Colombia.

El MFRE 1-02 explica el procedimiento requerido para la crea-ción de símbolos militares hechos a mano o por computadora para elaborar calcos operacionales, bosquejos de cursos de ac-ción, fotografías aéreas, etc., además es la publicación propo-nente de todos los símbolos militares del Ejército, alineados con los estándares internacionales de la OTAN.

Esta publicación se encuentra organizada de la siguiente ma-nera: el capítulo 1 proporciona todos los términos militares, es decir, el lenguaje operacional común, aplicable a las actividades diarias que desarrollan los profesionales de las armas en lo re-ferente a doctrina. La terminología presentada en este capítulo está dividida en dos categorías:

• Definiciones que aplican al Ejército Nacional de Colombia.

• Definiciones usadas normalmente por los Ejércitos de la OTAN.

Para los términos que tienen asociada una sigla, abreviatura o acrónimo, se muestra entre paréntesis después del término; así mismo, al final de las definiciones se encuentra entre paréntesis

XVI

el manual proponente del término y los manuales donde se hace uso de dichas definiciones. Ejemplo:

Ambiente operacional: composición de condiciones, cir-cunstancias e influencias que afectan el empleo de las ca-pacidades y pesan en las decisiones del comandante. (MFE 1-01), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFE 5-0, MFE 7-0, MFRE 7-0

El capítulo 2 contiene las abreviaturas, siglas, acrónimos y códi-gos de entidades geográficas; el capítulo 3 presenta los funda-mentos de la simbología militar; los capítulos 4 al 7 relacionan los íconos para unidades, individuos, organizaciones, equipos, instalaciones y actividades; el capítulo 8 presenta los símbolos de medidas de control; el capítulo 9, las tareas tácticas de la misión y el capítulo 10 suministra la información concerniente a bosquejos de cursos de acción.

Por consiguiente, el MFRE 1-02 se constituye como el manual que establece los términos militares del Ejército que están in-corporados en el cuerpo de la doctrina y a su vez, se consoli-da como el manual proponente de todos los símbolos militares del Ejército. Este manual será actualizado de forma digital cada año con los términos y símbolos militares que requiera el Ejér-cito a medida que se sigan conduciendo las operaciones milita-res dentro o fuera del territorio nacional. Para incluir términos o símbolos militares se hará a través del diligenciamiento del Anexo H del Reglamento EJC 1-01, Publicaciones militares del Ejército.

El proponente del MFRE 1-02 es el Centro de Doctrina del Ejér-cito (CEDOE); por lo cual, los comentarios o recomendaciones al mismo deben hacerse llegar al correo electrónico [email protected]

XVII

MFRE 1-02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES

TÉRMINOS MILITARES

SÍMBOLOS MILITARES

• Cada término provie-ne de un manual pro-ponente

1. Símbolos enmarcados:

• Unidades.• Equipos.• Individuos y

organizaciones.• Instalaciones.• Actividades.

2. Símbolos No enmarcados:

• Medidas de control.• Tareas tácticas de la

misión.

Marcos

El marco es el borde de un símbolo militar. Este no in-cluye información asociada ni dentro ni fuera del bor-de. El marco sirve como base para agregar otros componente del símbolo, así mismo indica la inden-tidad estándar, el dominio físico y el estado del objeto representado.

• El manual proponente del término aparecerá al final de las defini-ciones en paréntesis.

Este manual es el proponente de todos los símbolos militares del Ejército.

• Contiene definiciones que aplican al Ejército de Colombia y defini-ciones usadas por los

Ejércitos de la OTAN.

• Los términos que tienen siglas, abreviaturas y/o acrónimos la llevarán entre paréntesis des-pués del término.


1 - 1

CAPÍTULO 1

TÉRMINOS MILITARES

“El MFRE 1-02, Términos y símbolos militares, establece una guía para la creación y uso de términos doctrinales y símbolos militares, a fin de facilitar dicho lenguaje operacional común,

oral y escrito, entre los miembros del Ejército”. MG. Ricardo Gomez Nieto

Definicionesprecisas y concretas

TÉRMINOSMILITARES

Deben tenersolo una publicación doctrinal doctrinalproponente

No deben tener en la definición abreviaturas, siglas y acrónimos.

1

Acción decisiva (AD): combinación continua y simultánea de tareas ofensivas, de-fensivas, de estabilidad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil. (MFRE 3-0), MFE 1-01, MFE 3-0, MFE 3-07, MFRE 3-09, MFE 4-0, MFRE 3-28, MFRE 6-0, MFRE 3-07, MFRE 5-0, MFRE 4-0

Acción dilatoria: movimiento en el cual una fuerza bajo presión cambia espacio por tiempo, desacelerando el momentum del enemigo e infligiéndole el máximo daño sin que inicialmente se comprometa de forma decisiva. (MFE 3-90), MFRE 3-90

A

MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARES

1 - 2

Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean capacidades militares especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar objetivos militares definidos. (MFRE 3-05)

Acción ofensiva: tarea de combate conducida para derrotar o destruir fuerzas enemigas, capturar terreno, recursos o centros poblados. Las acciones ofensivas imponen la voluntad del comandante sobre el enemigo. (MFRE 3-90)

Acción táctica: batalla, encuentro o combate que emplea acciones letales y no letales diseñadas para un propósito específico en relación con el enemigo, el te-rreno, las fuerzas amigas u otras entidades. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 7-0, MFE 3-09, MFE 6-0, MFE 7-0

Acción unificada (AU): sincronización, coordinación y/o integración de actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con las operaciones mili-tares para lograr unidad de esfuerzo. (MFE 3-0), MFE 4-0, MFRE 3-0, MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 3-09, MFRE 4-0

Acciones al contacto: serie de acciones de combate, a menudo conducidas casi simultáneamente, tomando contacto con el enemigo para desarrollar la situación. (MFRE 3-90)

Actividad: acción que realiza una unidad, organización o instalación para cumplir una función o misión. (MFE 1-01)

Actividades de información e influencia: actividades que integran las capacida-des designadas relacionadas con la información para sincronizar temas, mensa-jes y acciones con las operaciones con el fin de informar a la audiencia nacional y global, influir en audiencias y afectar la toma de decisiones del adversario y del enemigo. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Actividades del ciberespacio y el espectro electromagnético: proceso de pla-neamiento, integración y sincronización de las operaciones del ciberespacio, ges-tión del espectro electromagnético y guerra electrónica en apoyo al concepto ope-racional. (MFRE 3-0), MFRE 6-0

Actividades en el espectro electromagnético: proceso de planeamiento, integra-ción, sincronización y gestión del espectro electromagnético y las operaciones de guerra electrónica en apoyo al concepto operacional. (MFRE 3-0)

TÉRMINOS MILITARESCAPÍTULO 1

1 - 3

Adaptación de la fuerza: proceso de determinar la combinación correcta de uni-dades y la secuencia de su despliegue en apoyo del comandante de una fuerza conjunta. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-07, MFRE 2-0

Administración del riesgo: proceso de identificar, evaluar y controlar riesgos que emergen de los factores operacionales y tomar decisiones que equilibran el costo de los riesgos con el beneficio de la misión. (MFRE 5-0), MFRE 2-0

Administración del terreno: proceso de asignar espacios geográficos mediante el establecimiento de áreas de operaciones, la designación de áreas de reunión y la especificación de ubicaciones para unidades y actividades, con el fin de armoni-zarlas y evitar posibles interferencias entre estas. (MFRE 5-0), MFRE 3-0.

Administrador de la profesión del Ejército: garantizar que la profesión mantiene las seis características esenciales ahora y en el futuro; a fin de esforzarse conti-nuamente por la excelencia en el desempeño del deber; y administrar de manera eficiente, efectiva y ética los recursos, la propiedad, los sistemas y las instalacio-nes del Ejército. (MFRE 1.0)

Adquisición: conjunto de procedimientos y acciones necesarias para obtener o alcanzar una capacidad, un componente o partes de un componente. (MFRE 4-0)

Adquisición de blancos: detección, identificación y localización de blancos con suficiente detalle para permitir el empleo eficaz de las armas. (MFRE 3-09)

Adversario: parte reconocida como potencialmente hostil a una parte amistosa y contra la cual se puede considerar el uso de la fuerza. (MFRE 3-0), MFRE 3-37, MFRE 3-05

Agregada: relación de mando en la cual unidades en una organización están ads-critas en forma relativamente temporal; es decir, por el tiempo que dure la misión o tarea para la cual fueron agregadas. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Aislar: tarea táctica de la misión que requiere una unidad para cercar, tanto física como sicológicamente a un enemigo de fuentes de apoyo, negarle la libertad de movimiento y evitar que tenga contacto con otras fuerzas enemigas. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Alcance de inteligencia: actividad por la cual los organismos y dependencias de inteligencia y contrainteligencia acceden rápida y proactivamente a la información, reciben apoyo y conducen la colaboración directa y comparten información con otras unidades y agencias de inteligencia, dentro y fuera del área de operaciones, sin restringirse por la inmediación geográfica ni los escalones del mando. (MFRE 2-0)


1 - 4

Alcance operacional: distancia y la duración a través de las cuales una unidad puede emplear con éxito las capacidades militares. (MFE 3-0), MFRE 4-0.

Alianza: relación que resulta de un acuerdo formal entre dos o más naciones para objetivos amplios y de largo plazo que fomenten los intereses comunes de los miembros. (MFRE 3-0)

Alistamiento: habilidad de una fuerza militar para combatir y satisfacer las de-mandas de las misiones asignadas. (MFRE 3-0)

Alistamiento operacional (OR): capacidad de una unidad, embarcación, sistema de armas o equipo de realizar las misiones o funciones para las cuales está orga-nizada o diseñada. (MFRE 3-0)

Altitud de coordinación: medida de la coordinación del espacio aéreo, que utiliza la altitud para separar a los usuarios en la transición entre diferentes entidades de coordinación del espacio aéreo. (MFRE 3-90)

Ambiente de la información: conjunto de individuos, organizaciones y sistemas que recolectan, procesan, difunden o actúan sobre la información. (MFRE 3-0)

Ambiente operacional: composición de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de las capacidades y pesan en las decisiones del coman-dante. (MFE 1-01), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFE 5-0, MFE 7-0, MFRE 7-0

Amenaza: cualquier combinación de actores, entidades o fuerzas que tienen la capacidad y la intención de afectar las fuerzas amigas, los intereses nacionales o la nación. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 3-37, MFE 3-0.

Amenaza híbrida: combinación diversa y dinámica de fuerzas regulares, fuerzas irregulares, fuerzas terroristas y/o elementos criminales unificados para lograr efectos mutuamente beneficiosos. (MFRE 3-0), MFRE 3-37, MFE 3-0.

Amistoso: contacto identificado positivamente como amigable. (MFRE 3-37)

Análisis de inteligencia: procedimiento por el cual la información recolectada se somete a tratamiento, evaluación e integración con otras fuentes de información existente para facilitar la producción de inteligencia. (MFRE 2-0), MFE 2-0

Anteorden: indicación preliminar de una orden o acción subsiguiente. (MFRE 5-0)

Anticipación: la acción y el efecto de hacer que algo tenga lugar antes del tiempo previsto o previsible, o antes de que lo haga el adversario/enemigo. (MFRE 3-0)


1 - 5

Apertura del teatro: habilidad de establecer y operar puertos de desembarque (aéreos, marítimos o ferroviarios) para formar un sistema de distribución y bases de sostenimiento, y facilitar el rendimiento para la recepción, almacenamiento provisional y posterior desplazamiento hacia el frente e integración de fuerzas en un teatro de operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Aposentar: permite y extiende de forma directa el alcance operacional e incluye la provisión de instalaciones sostenibles y ubicaciones protegidas desde las cuales las unidades pueden conducir operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Apoyar: establecer, reforzar o crear las condiciones necesarias para que los ins-trumentos del poder nacional funcionen eficazmente. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Apoyo de fuegos: fuegos que apoyan directamente a las fuerzas terrestres, ma-rítimas, anfibias y especiales para enfrentar a fuerzas enemigas, formaciones de combate e instalaciones, en pro de objetivos tácticos y operacionales. (MFE 3-09), MFRE 3-09

Apoyo de fuegos conjunto: fuegos que apoyan a las fuerzas terrestres, aéreas, marítimas y a las unidades de fuerzas especiales, con el propósito de permitir su movimiento y maniobra, a fin de controlar territorio, poblaciones, espacio aéreo y aguas claves. (MFE 3-09), MFRE 3-09

Apoyo de la defensa a la autoridad civil (ADAC): soporte proporcionado por las Fuerzas Militares de Colombia y todas las instituciones que integran el sector de-fensa, en respuesta a solicitudes de asistencia de las autoridades civiles nacio-nales para emergencias domesticas de cualquier índole, apoyo a la imposición de la ley y otras actividades con entidades calificadas para situaciones especiales. (MFE 3-28), MFRE 3-28

Apoyo de recursos humanos: maximiza la eficacia operacional y facilita el apoyo a los soldados, sus familias, civiles de la Fuerza y contratistas autorizados para acompañarla. (MFRE 4-0)

Apoyo directo (APD): relación de apoyo que requiere que una fuerza apoye a otra fuerza específica y la autoriza a responder directamente al pedido de ayuda de la fuerza apoyada. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Apoyo general (APG): relación de apoyo que es provisto a la fuerza apoyada en general y no a una subdivisión particular de ella. (MFRE 5-0), MFRE 3-09


1 - 6

Apoyo general refuerzo (APGR): relación de apoyo asignada a una unidad para apoyar a la fuerza en general y para reforzar a otra unidad similar. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Apoyo mutuo: apoyo que las unidades se dan mutuamente contra un enemigo por sus tareas asignadas, su posición relativa entre sí y con el enemigo y sus capaci-dades inherentes. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Apoyo religioso: facilita el derecho del soldado al libre ejercicio de la religión, proporciona actividades religiosas que apoyan los esfuerzos de resistencia para sostener a los soldados y asesora a los comandantes sobre asuntos de religión, moral y su impacto en las operaciones militares. (MFRE 4-0)

Apreciación dinámica: continua evaluación de la situación actual para determi-nar si la operación en desarrollo se está ejecutando de acuerdo con la intención del comandante y si las futuras operaciones previstas son sostenibles. (MFE 5-0), MFRE 5-0, MFRE 2-0

Apreciación de inteligencia: valoración de inteligencia disponible relacionada con una situación o condición específica, expresada por escrito o de manera verbal, cuyo fin es determinar los cursos de acción abiertos a la amenaza y el orden de la probabilidad de su adopción. (MFRE 2-0)

Aprobación de fuegos: proceso por el cual el comandante apoyado se asegura de que los fuegos o sus efectos no tendrán consecuencias no deseadas sobre las propias tropas, población civil o el esquema de maniobra. (MFRE 3-09)

Aproximación: manera en que un comandante enfrenta un centro de gravedad (enfoque). (MFRE 3-0)

Aproximación directa: tipo de aproximación en que un comandante ataca el cen-tro de gravedad del enemigo o su principal fortaleza al aplicar el poder de comba-te directamente contra el mismo. (MFRE 3-0)

Aproximación indirecta: tipo de aproximación en que un comandante ataca el centro de gravedad del enemigo al aplicar el poder de combate contra una serie de puntos decisivos que llevan a la derrota de este mientras evita la fortaleza del enemigo. (MFRE 3-0)

Área cercana: parte del área de operaciones de un comandante que se asigna a una unidad de maniobra subordinada. (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0


1 - 7

Área de apoyo: porción del área de operaciones del comandante que designa para facilitar el posicionamiento, el empleo y la protección de los medios de soste-nimiento básico necesarios para sostener, facilitar y controlar las operaciones. (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0

Área de contacto: área donde el comandante planea contener y destruir una fuer-za enemiga con la concentración de efectos de todas las armas y sistemas de apoyo disponibles. (MFRE 3-90)

Área de influencia: área geográfica dentro de la cual un comandante es capaz de influir directamente en las operaciones mediante la maniobra o los sistemas de apoyo de fuego que normalmente están bajo su comando y control. (MFRE 3-0), MFRE 3-90

Área de interés (AI): área que le compete al comandante, incluyendo el área de influencia y las áreas adyacentes a la misma, y se extiende en el territorio enemigo. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Área de operaciones (AO): área definida por el comandante de la fuerza conjunta para las fuerzas terrestres y marítimas que debe ser lo suficientemente grande para ejecutar sus misiones y proteger sus fuerzas. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 3-09

Área de seguridad: área que comienza en el área delantera del campo de comba-te y se extiende tan lejos al frente y los flancos como las fuerzas de seguridad se hayan desplegado. (MFRE 3-90)

Área principal de combate: área donde el comandante tiene la intención de des-plegar la mayor parte del poder de combate de la unidad y conducir operaciones decisivas para derrotar a un enemigo atacante. (MFRE 3-90)

Área profunda: parte del área de operaciones de un comandante que no ha sido asignada a una unidad subordinada. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09

Armas combinadas: sincronización y aplicación simultánea de todos los elemen-tos del poder de combate, que juntos consiguen un efecto mayor que si cada ele-mento se empleara por separado o secuencialmente. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-90, MFRE 2-0

Armas de destrucción masiva (WMD): armas químicas, biológicas, radiológicas o nucleares con un alto grado de destrucción o de causar bajas masivas y que ex-cluyen el medio de transporte o propulsión del arma cuando dicho medio es una parte separable y divisible de la misma. (MFRE 3-05)


1 - 8

Arte de la táctica: habilidad para aplicar tres aspectos interrelacionados: la dis-posición creativa y flexible de medios para cumplir las misiones asignadas; la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, cuando se enfrenta a un enemigo pensante y adaptativo, y el entendimiento de los efectos del combate sobre los soldados. (MFRE 3-90)

Arte del mando: ejercicio creativo y hábil de autoridad a través de la toma de de-cisiones oportuna y del liderazgo. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Arte operacional (ARTOP): 1. Enfoque cognitivo de los comandantes y estados mayores apoyados en su habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad, crite-rio y juicio, en el desarrollo de estrategias, campañas y operaciones para organi-zar y emplear fuerzas militares integrando fines, formas y medios (MFE 1-01). 2. Búsqueda de objetivos estratégicos, en su totalidad o parcialmente, mediante la disposición de acciones tácticas en tiempo, espacio y propósito. (MFRE 3-0), MFE 5-0, MFRE 5-0, MFRE 3-07

Artillería de campaña (ACA): equipos, suministros, municiones y personal invo-lucrado en el uso de cañones de fuego indirecto, cohetes y lanzadores de misiles superficie-superficie. (MFRE 3-09)

Artillería de defensa antiaérea (ADA): conjunto de unidades pertenecientes al Ejército, especialmente concebidas, organizadas, entrenadas y equipadas para llevar a cabo acciones de defensa antiaérea y antimisiles. (MFRE 3-09), MFE 3-09

Asignada: relación de mando en la cual unidades en una organización están ads-critas en forma relativamente permanente y/o cuando esta controle y administre la función principal o la mayoría de las funciones de tales unidades o personal. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Asistencia a fuerzas de seguridad: actividades que contribuyen a la acción unifica-da desde el Gobierno nacional para apoyar el desarrollo de capacidades de las fuer-zas de seguridad extranjeras y sus instituciones de apoyo. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Asociados de la acción unificada: fuerzas militares, organizaciones guberna-mentales y no gubernamentales y elementos del sector privado con quienes las unidades del Ejército planean, coordinan, sincronizan e integran durante la con-ducción de operaciones. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 3-28, MFRE 5-0, MFRE 6-0

Aspirante a profesional del Ejército: miembro de la profesión del Ejército quien ha tomado el juramento y está esperando certificación como profesional del Ejér-cito al completar los requerimientos iniciales de entrenamiento, educación y ex-periencia. (MFRE 1.0)


1 - 9

Asuntos civiles (CA): acciones habilitantes de las relaciones civiles-militares, a través de la coordinación con agencias gubernamentales, no gubernamentales, población de la nación anfitriona, instituciones civiles y el sector privado. Son acti-vidades propias de los asuntos civiles la asistencia humanitaria, apoyo a la admi-nistración civil y administración de la información. Se caracterizan por el empleo de pequeñas unidades que actúan en ambientes aislados, austeros y generalmen-te de carácter políticamente sensible. (MFRE 3-05)

Ataque: tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas, aprovecha y asegura el terreno o ambos. (MFRE 3-90)

Ataques de precisión quirúrgica: acciones militares planeadas y conducidas de manera precisa, empleando fuerzas especiales, con el fin de capturar, destruir, obtener o recuperar objetivos designados previamente. (MFE 3-05), MFRE 3-05

Audacia: valentía en la ejecución de un plan de acción simple. (MFRE 3-90)

Autoridad: poder delegado o atribuido para aplicar el criterio, tomar acciones o ejercer el mando. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Avenida de aproximación: ruta aérea o terrestre que conduce a un objetivo (o te-rreno clave en su trayectoria) que una fuerza atacante puede utilizar. (MFRE 3-90)

Base: lugar a partir de la cual se proyectan o apoyan operaciones. (MFRE 3-0)

Base de operaciones adelantada: aeródromo utilizado para apoyar operaciones tácticas sin establecer instalaciones completas de apoyo. (MFRE 3-0)

Base de transición intermedia: ubicación temporal y adaptable, utilizada para sostenimiento y/o extracción dentro y fuera de un área de operaciones. (MFRE 3-0)

Batalla: conjunto de combates relacionados, de mayor duración y que involucran fuerzas más grandes que en un combate. (MFRE 3-90)

Batallón (o grupo): unidad táctica compuesta de dos o más compañías, baterías o escuadrones y una plana mayor (MFRE 3-90).

Batería: unidad de nivel de compañía en una organización de apoyo de fuegos o de artillería de defensa antiaérea. (MFRE 3-90)

B


1 - 10

Blanco: objetivo militar considerado para su posible ataque u otra acción. (MFE 3-09), MFRE 3-09

Blanco de alta retribución (HPT): objetivo que debe ser adquirido y exitosamente atacado para contribuir al éxito de la misión del comandante de las propias tropas. (MCE 3-09)

Blanco de alto valor (HVT): objetivo que el comandante enemigo necesita para completar con éxito su misión. (MCE 3-09), MFRE 2-0

Blanco restringido: blanco válido que tiene restricciones específicas impuestas sobre las acciones autorizadas en su contra debido a consideraciones operacio-nales. (MFRE 3-09)

Borde delantero del área de combate (BODAC): límite más adelantado de una serie de áreas en las que se despliegan unidades de combate terrestre —exclu-yendo las áreas en las que operan las fuerzas de cobertura y protección—, desig-nadas para coordinar el apoyo fuegos, el posicionamiento de fuerzas y la manio-bra de unidades. (MFRE 3-90)

Briefing de confirmación: informe oral provisto por los comandantes subordina-dos al comandante superior inmediatamente después de recibir la orden de ope-raciones. Consiste en su entendimiento de la intención del comandante, sus tareas específicas y la relación entre su misión y las demás unidades en la operación. (MFRE 5-0), MFRE 3-37

Brigada: unidad compuesta de dos o más batallones y un estado mayor. (MFRE 3-90)


1 - 11

Cabeza de desembarco: área designada en un área de operaciones hostil o poten-cialmente hostil que, cuando es capturada y retenida, permite el aterrizaje conti-nuo de tropas y material y proporciona espacio de maniobra para las operaciones subsiguientes. (MFRE 3-0)

Calidad de la campaña: capacidad de sostener las operaciones durante el tiempo que sea necesario y concluirlas con éxito. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Campamento base: instalación militar en evolución que apoya las operaciones militares de una unidad desplegada y que proporciona el apoyo y los servicios necesarios para operaciones sostenidas. (MFRE 3-0), MFRE 4-0

Campaña: serie de operaciones mayores relacionadas con el logro de objetivos estratégicos y operacionales dentro de un tiempo y un espacio determinados. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Camuflaje: técnica que busca que el personal militar, equipos, armamento, vehículos e instalaciones, mediante el uso de material artificial (mallas, cremas, trajes especiales, pinturas, etc.) pasen desapercibidos a la observación del enemi-go. (MFRE 3-37)

Capacidad: habilidad para completar una tarea o ejecutar un curso de acción bajo unas condiciones y un nivel de desempeño específicos. (MFE 1-01), MFE 1.0

Capacidad crítica: medio considerado como un facilitador crucial para que un centro de gravedad funcione como tal y es esencial para el cumplimiento de obje-tivos impuestos o deducidos. (MFRE 3-0)

Capacidad expedicionaria: capacidad que permite desplegar unidades del Ejér-cito como parte de una fuerza multinacional o coalición, regional o globalmente y ejecutar operaciones a su llegada en cualquier área de operaciones. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Capturar la iniciativa: establecer y dictar los términos de la acción a lo largo de la operación. (MFRE 3-0)

Carácter: dedicación y fidelidad del profesional a los valores del Ejército y la ética de la profesión tan consistente y fielmente demostradas en las decisiones y ac-ciones. (MFRE 1.0)

Carácter distintivo del Ejército: el espíritu motivador indispensable de los profe-sionales del Ejército comprometidos con la ética del Ejército. (MFRE 1.0)

C


1 - 12

Característica: particularidad o cualidad que identifica una organización o función como distintiva o representante de esta. (MFE 1-01)

Caso fortuito: consiste en el acontecimiento imprevisible e irresistible pero que acontece o se produce dentro del campo propio de la actividad administrativa, del actuar del agente y por ende esencialmente interno a la actividad. (MFRE 6-27), MFRE 4-0

Causalidad directa: existencia de un nexo causal directo entre el acto de quien participa en las hostilidades y el daño, el cual puede resultar directamente del acto o de una operación militar coordinada en la que este acto se constituye en parte integral. (MFE 6-27)

Células de integración: coordinan y sincronizan las fuerzas y funciones de con-ducción de la guerra dentro de un horizonte de planeamiento específico, e inclu-yen la célula de operaciones actuales, la de operaciones futuras y la de planes. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Células funcionales: coordinan y sincronizan los miembros del estado mayor/plana mayor, cuyas funciones estén relacionadas con cada una de las funciones de conducción de la guerra (excepto la de mando tipo misión). (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Centro de gravedad: fuente de poder que proporciona fuerza moral o física, liber-tad de acción o voluntad de actuar. (MFRE 3-0)

Centro de operaciones logísticas (COL): centro de coordinación de las fuerzas conjuntas. (MFRE 4-0)

Certificación (de profesionales del Ejército): verificación y validación de la habi-lidad, carácter y compromiso del profesional del Ejército para satisfacer las res-ponsabilidades y realizar los deberes asignados con disciplina y conforme a la norma. (MFRE 1.0)

Ciberespacio: dominio global dentro del ambiente de la información consistente en redes interdependientes de infraestructura de tecnologías de la información y datos contenidos que incluyen: Internet, telecomunicaciones, redes, sistemas informáticos y procesadores y controladores integrados. (MFE 1-01), MFRE 6-0

Ciberinteligencia (CIBINT): todas aquellas actividades de recolección de informa-ción de valor llevadas a cabo en espacios digitales y no físicos. (MFRE 2-0)


1 - 13

Ciencia de la táctica: entendimiento de los aspectos militares de las tácticas (capacidades, técnicas y procedimientos) que pueden ser medidos y codificados. (MFRE 3-90)

Ciencia del control: sistemas y procedimientos utilizados para mejorar el enten-dimiento del comandante y el apoyo del cumplimiento de las misiones. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Ciencias militares: estudio de las teorías, conceptos y métodos que tratan de la organización, empleo y comportamiento de las fuerzas militares, junto con el es-tudio de la guerra y el empleo de los medios militares durante la generación, de-sarrollo y evolución de un conflicto, incluyendo las actividades relacionadas con la prevención de la guerra y articulación de la paz. (MFE 1-01)

Cierre del teatro: proceso de redespliegue de las fuerzas, materiales y equipos del Ejército desde el teatro, así como la reducción y la eliminación o transferencia de equipo y material no TOE, y la devolución de material e instalaciones a la nación anfitriona o a las autoridades civiles, según corresponda. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Civil profesional del Ejército: miembro del cuerpo de civiles del Ejército certifica-do en habilidad, carácter y compromiso para realizar los deberes asignados con disciplina y conforme a la norma. (MFRE 1.0)

Civiles del Ejército Nacional: empleados públicos del Ministerio de Defensa Na-cional asignados al Ejército Nacional y trabajadores oficiales contratados directa-mente por la institución (de acuerdo con el Decreto 1214/90). (MFRE 6-22)

Coalición: acuerdo entre dos o más naciones para una acción común. (MFRE 3-0)

Cobertura: tarea de seguridad que protege al cuerpo principal a grandes distan-cias mientras buscan interceptar al enemigo, enfrentarlo, desorganizarlo o enga-ñarlo antes de que pueda actuar contra el grueso de la fuerza. (MFRE 3-90)

Comando de Operaciones Logísticas (COMOL): unidades preposicionadas que tienen como función abastecer y distribuir a las unidades para reducir el tiempo de respuesta para el desarrollo de las operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Comando Logístico (COLOG): comando funcional que realiza la administración pormenorizada, necesaria y oportuna de los recursos requeridos por las tropas, para su normal funcionamiento, en tiempo de paz o la ejecución de planes estra-tégicos o tácticos en el teatro de operaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Combate: conflicto táctico, por lo general, entre fuerzas de maniobra opuestas y de escalones menores. (MFRE 3-90)


1 - 14

Combate cercano: lucha llevada a cabo en tierra en un combate de fuego directo, apoyada por fuegos directos e indirectos y otros medios. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Combate decisivo: encuentro en el que una unidad es considerada totalmente comprometida y no puede maniobrar o liberarse por sí misma, y en ausencia de refuerzo externo, la acción debe ser combatida hasta su conclusión, sea vencer o perder con las fuerzas disponibles. (MFRE 3-90)

Combate fragmentario: empleo inmediato de unidades de combate cuando estas que-dan disponibles, en lugar de esperar grandes agregaciones para asegurar la concen-tración o el empleo no sincronizado de las fuerzas disponibles, cuyo poder de combate no es usado efectivamente. (MFRE 3-90)

Compañía: unidad compuesta de dos o más pelotones, usualmente del mismo tipo con un comando y una capacidad de autosuficiencia limitada. (MFRE 3-90)

Competencia: pericia, aptitud o idoneidad de los profesionales del Ejercito para desempeñarse de la manera requerida por la institución. (MFRE 1.0)

Competencia distintiva: capacidad esencial y perdurable que un arma o una or-ganización proporciona a las operaciones del Ejército. (MFE 1-01)

Competencias distintivas del Ejército: capacidades esenciales y perdurables de este, que definen sus contribuciones fundamentales a la seguridad de la nación. (MFE 1-01)

Compromiso: determinación de los profesionales del Ejército de contribuir al servicio honorable de la nación, realizar exitosamente sus deberes con disciplina y conforme a la norma y esforzarse éticamente por cumplir la misión a pesar de la adversidad, los obstáculos y los desafíos. Uno de los tres criterios de certificación para los profesiona-les del Ejército. (MFRE 1.0)

Comunidad de inteligencia: todas las agencias del Gobierno que están involucradas con la actividad de inteligencia. (MFRE 2-0)

Concentración: capacidad de reunir los efectos de un arrollador poder de combate para lograr un solo propósito. (MFRE 3-90)

Concepto de la operación: 1. enunciado que describe la forma en la que las uni-dades subordinadas cooperan para cumplir la misión y establece la secuencia de acciones que la Fuerza utilizará para lograr el estado final. (MFRE 5-0), MFRE 3-90 2. Enunciado verbal o gráfico que expresa clara y concisamente lo que el coman-dante pretende lograr y como lo hará usando los recursos disponibles. (MFRE 3-0)


1 - 15

Concepto de fuerza: enlace entre las capacidades futuras de la Fuerza y la guía estratégica, a través del concepto conjunto, que sirve como motor de la trans-formación que orienta los cambios en doctrina, organización, material, personal, infraestructura, liderazgo y educación, entrenamiento, mantenimiento y políticas. (MFE 1-01)

Concepto operacional: enunciado fundamental que enmarca cómo las unidades del Ejército conducen operaciones como parte de una fuerza conjunta. (MFE 1-01), MFE 3-0

Conceptos entrelazados: técnica de planeamiento para lograr la unidad de propósito en la cual se alinea el concepto de las operaciones de cada escalón subsiguiente con el de los escalones superiores según el propósito. (MFRE 5-0)

Concertación de la paz: proceso de diplomacia, mediación, negociación y otras formas de acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una disputa y que resuelve los problemas que conllevaron a la misma. (MFRE 3-07)

Conocimiento de la situación (SA): percepción individual de la información dispo-nible y los elementos en el campo de combate necesarios para tomar decisiones acertadas. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Consideraciones civiles: influencia de la infraestructura hecha por el hombre, las instituciones civiles y las actividades de líderes civiles, poblaciones y organi-zaciones producidas dentro de un área de operaciones durante la conducción de operaciones militares. (MFRE 5-0)

Consolidación: organización y fortalecimiento en la posición recientemente cap-turada, de modo que pueda ser utilizada contra el enemigo. (MFRE 3-0)

Consolidación de la paz: acciones de estabilización, predominantemente diplo-máticas y económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestructura y las ins-tituciones gubernamentales, para evitar la reavivación del conflicto. (MFRE 3-07)

Consolidar ganancias: conjunto de actividades para hacer permanente cualquier éxito operacional temporal y establecer las condiciones para un ambiente estable y sostenible que permita una transición de control a las autoridades civiles legíti-mas. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Construcción de la paz: acciones de estabilización, predominantemente diplomá-ticas y económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestructura y las institu-ciones gubernamentales, para evitar la reavivación del conflicto. (MFRE 3-07)


1 - 16

Contrafuego: fuego destinado a destruir o neutralizar armas del enemigo. Incluye fuego de contrabatería y contra mortero. (MFRE 3-09)

Contrainsurgencia (COIN): esfuerzos civiles y militares realizados para derrotar una insurgencia y hacer frente a posibles daños importantes. (MFRE 3-05), MFRE 3-07

Contrainteligencia (CI): conjunto de actividades destinadas a la preservación de personal, instalaciones, infraestructura, equipos, material e información que están encaminadas a identificar, prevenir, detectar, interrumpir, explotar, contrarrestar, disuadir, desinformar y neutralizar la recolección de información de inteligencia extranjera y servicios de seguridad, organizaciones terroristas, agentes locales y otras amenazas. (MFRE 2-0), MFE 2-0

Contraterrorismo (CT): acciones militares ofensivas para prevenir, detener y res-ponder a las acciones terroristas, atacando en forma directa su infraestructura y redes de apoyo y de manera indirecta para influenciar ambientes regionales y globales para restringir su empleo por parte de redes terroristas. (MFRE 3-05)

Control: regulación de las fuerzas y de las funciones de conducción de la guerra para cumplir la misión de acuerdo con la intención del comandante. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Control administrativo (CONAD): dirección o el ejercicio de autoridad sobre los subordinados u otras organizaciones con respecto a la administración y el apoyo. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Control del movimiento: control del planeamiento, rutas y programación del per-sonal y carga que se mueve a través de líneas de comunicaciones incluyendo la visibilidad en tránsito de las fuerzas y material durante el proceso de despliegue y/o redespliegue. (MFRE 3-90)

Control operacional (CONOP): autoridad para desempeñar las funciones de man-do por parte de un comandante (o quien lo suceda en las mismas) sobre las uni-dades subordinadas y que implique la organización y el empleo de comandos y fuerzas, la asignación de tareas, el diseño de objetivos y la provisión de dirección autoritativa necesaria para cumplir la misión. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Control táctico (COTAC): autoridad para desempeñar las funciones de mando por parte de un comandante (o quien lo suceda en las mismas) sobre comandos o unidades asignadas o agregadas, o sobre fuerzas o capacidades militares puestas a disposición para la asignación de tareas, y que está limitada al control y la direc-ción detallada de los movimientos y las maniobras dentro del área de operaciones necesarios para cumplir las tareas o misiones asignadas. (MFRE 5-0), MFRE 3-09


1 - 17

Controlar: como mecanismo de estabilidad, es imponer el orden civil. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Convoy: grupo de vehículos organizado con la finalidad de realizar un movimiento ordenado y controlado con o sin protección de escolta (AAP-06 del 2015). (MFRE 3-28)

Cooperación en seguridad: toda interacción entre el Ministerio de Defensa Na-cional y los organismos de defensa extranjeros, que tiene como objetivo crear relaciones que promueven intereses específicos en materia de defensa y seguri-dad, con el fin de desarrollar capacidades militares aliadas para las operaciones de defensa mutua y multinacional. (MFRE 3-0), MFRE 3-05, MFRE 3-07, MFE 3-07

Coordinación de apoyo de fuegos: planeamiento y ejecución de fuegos que cu-bren adecuadamente a los blancos con un arma o un grupo de armas apropiadas. (MFE 3-09), MFRE 3-09

Coordinación interagencial: coordinación que ocurre entre los elementos del Mi-nisterio de Defensa Nacional con los organismos y departamentos del Gobierno nacional comprometidos a fin de lograr un objetivo común. (MFRE 3-0), MFRE 3-28

Coordinación interorganizacional: interacción que ocurre entre los elementos del Ministerio de Defensa Nacional; organismos contratados por el Gobierno; agencias estatales, territoriales, locales y tribales; fuerzas militares extranjeras y agencias gubernamentales; organizaciones intergubernamentales; organizacio-nes no gubernamentales; y el sector privado. (MFRE 3-0)

Coordinador de apoyo de fuegos (COOFU): oficial orgánico del Comando de Apoyo de Fuegos que se encuentra asignado a cada una de las divisiones territoriales y unidades orgánicas del Comando de Despliegue Estratégico. Es el principal asesor del comandante para el planeamiento, la coordinación e integración de la artillería de campaña y apoyo de fuegos en la ejecución de las tareas asignadas, y es una autoridad coordinadora que hace parte del estado mayor de la división. (MFRE 3-09)

Coordinador de defensa aérea (COODA): oficial orgánico del Comando de Apoyo de Fuegos que se encuentra asignado a cada una de las divisiones territoriales y unidades orgánicas del Comando de Despliegue Estratégico. Es el principal asesor del comandante en el planeamiento, la coordinación y el empleo de la artillería de defensa antiaérea para asegurar su integración con la defensa aérea del teatro o área de operaciones, y es una autoridad coordinadora que hace parte del estado mayor de la división. (MFRE 3-09)


1 - 18

Criterio de sobrepaso: medidas tomadas durante la conducción de una operación ofensiva establecida por el comando superior, que especifican las condiciones y el tamaño bajo el cual las unidades enemigas y el contacto pueden ser evitados. (MFRE 3-90)

Cubierta: protección de los efectos del fuego enemigo. (MFRE 3-37)

Cuerpo de civiles del Ejército: compuesto de miembros civiles no uniformados de la profesión del Ejército. (MFRE 1.0)

Cuerpo principal: parte primordial de un comando o formación táctica excluyen-do los elementos independientes del comando, como guardias avanzadas, flanco guardias y fuerzas de cobertura. (MFRE 3-90)

Culminación: punto en el tiempo o en el espacio en el cual la operación ya no pue-de mantener el ímpetu. (MFRE 3-0)

Daño antijurídico: lesión patrimonial o extrapatrimonial que las personas no es-tán en el deber jurídico de soportar, causado por un agente del Estado en el desa-rrollo de sus funciones. (MFE 6-27)

Daño colateral: el DIH lo define como los perjuicios causados a las personas y bie-nes de carácter civil, como resultado de un ataque dirigido a un objetivo militar lí-cito. No serán daños colaterales los generados por un ataque dirigido directamen-te contra la población civil, sino aquellos que se producen como consecuencia de la acción militar sobre una persona o bien que puede catalogarse como objetivo militar. A la luz del DIH, los daños serán ilícitos solo cuando se rompa el equilibrio exigido por el principio de proporcionalidad (FF.MM. 3-41 S.E). MFRE 6-27

Datos: transmisiones sin procesar comunicadas entre cualquier nodo en un sis-tema de información, estas incluyen indicadores percibidos del ambiente opera-cional que son detectados por un recolector de cualquier tipo (humano, mecánico o electrónico). (MFRE 6-0)

Decepción: conjunto de medidas dirigidas a inducir al error al enemigo por medio de la manipulación, la deformación o la falsificación de evidencias para hacerle actuar de forma perjudicial a sus intereses (AAP-06 del 2015). (MFRE 3-37)


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Decepción militar: Acciones que se ejecutan para engañar deliberadamente a los responsables de la toma de decisiones del adversario o enemigo, las cuales le ocasionan realizar u omitir acciones específicas que contribuirán al cumplimiento de la misión de las propias tropas. (MFRE 6-0)

Decisión de ajuste: selección de un curso de acción que modifica la orden de operaciones en respuesta a oportunidades o amenazas imprevistas. (MFRE 5-0), MFE 5-0

Decisión de ejecución: determinación que el comandante prevé e identifica para ser tomada durante la operación. (MFRE 5-0), MFE 5-0

Defensa aérea: conjunto de todas las medidas designadas para neutralizar ata-ques de aeronaves enemigas o de misiles o reducir la efectividad de los mismos mediante la combinación de acciones de vigilancia, medidas activas y pasivas. (MFRE 3-09)

Defensa aérea pasiva: conjunto de todas las medidas, diferentes de la defensa antiaérea activa, tomadas para reducir la efectividad de amenazas aéreas hostiles o de misiles en contra de las fuerzas y de la infraestructura crítica. (MFRE 3-90)

Defensa aérea y de misiles activa: acción defensiva directa tomada para destruir, anular o reducir la efectividad de las amenazas aéreas hostiles o de misiles en contra de las fuerzas y la infraestructura critica, incluyendo el uso de aeronaves, guerra electrónica y armas de defensa antiaérea u otras disponibles. (MFRE 3-90)

Defensa antiaérea y antimisiles (DAM): acciones ejecutadas por las unidades de superficie como contribución a la defensa aérea, para proteger las fuerzas e in-fraestructura crítica mediante la destrucción o reducción de la efectividad de las amenazas aéreas hostiles y de misiles dirigidos contra estos, en apoyo de los objetivos del comandante. (MFRE 3-09), MFE 3-09, MFRE 3-90

Defensa de área: tarea defensiva que se concentra en negar a las fuerzas ene-migas el acceso a un terreno específico por un tiempo determinado, en lugar de buscar su destrucción. (MFE 3-90), MFRE 3-90

Defensa de bases: medidas militares propias, tanto activas como pasivas, nece-sarias para anular o reducir los efectos de los ataques (bélicos o el sabotaje) por parte del enemigo a un puesto de mando o una base y así asegurar que las máxi-mas capacidades de sus instalaciones estén disponibles para nuestras tropas y para los asociados de la acción unificada. (MFRE 3-37)

D


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Defensa interna en el extranjero (FID): participación de las agencias civiles y militares de un gobierno, en cualquiera de los programas de acción adoptados por otro gobierno u otra organización designada para liberar y proteger su sociedad de la subversión, la anarquía, la insurgencia, el terrorismo y de otras amenazas a su seguridad. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 3-05

Defensa móvil: tarea defensiva que se concentra en derrotar o destruir al enemi-go a través de un ataque decisivo. (MFE 3-90)

Defensa nacional: protección de la soberanía, el territorio, la población nacional y la infraestructura de defensa crítica de Colombia contra las amenazas externas y la agresión u otras amenazas según las indicaciones del presidente. (MFRE 3-0)

Defensa y desarrollo interno: toda la gama de acciones tomadas por una nación para promover su crecimiento y protegerse a sí misma de la subversión, la anar-quía, la insurgencia, el terrorismo y otras amenazas para su seguridad. (MFRE 3-07)

Derecho de la guerra: parte del derecho internacional que trata de las relaciones entre los Estados que se encuentran en estado formal de guerra o llevando a cabo hostilidades reales en una guerra no declarada; constituye un vasto cuerpo de normas consuetudinarias y establecidas en los tratados. También se conoce como derecho de los conflictos armados. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Derrota en detalle: concentración de un poder de combate abrumador contra partes separadas de una fuerza, en lugar de derrotarla toda a la vez. (MFRE 3-90)

Derecho operacional: 1. Conjunto de normas que impactan directamente en el planeamiento, preparación, ejecución y evaluación de las operaciones militares, sea en tiempos de conflicto armado, paz o estabilidad, o en el desarrollo de ac-tividades encaminadas a hacer cumplir la ley por parte del Ejército Nacional. 2. Integración de los tratados internacionales ratificados por Colombia, la legislación nacional y la jurisprudencia en materia de derechos humanos y derecho interna-cional humanitario al planeamiento, ejecución y seguimiento de las operaciones, operativos y procedimientos de la fuerza pública. (FFMM 3-41), MFRE 3-0

Desastre: resultado de la manifestación de uno o varios eventos naturales o cau-sados por el hombre que generan una alteración intensa, grave y extendida en las condiciones normales del funcionamiento de la sociedad (Ley 1523, art 4-2012). MFRE 3-28

Desintegrar: interrumpir el sistema de mando y control del enemigo, degradando su capacidad para realizar operaciones mientras conduce a un rápido colapso de sus capacidades o voluntad de lucha. (MFRE 3-0), MFRE 3-07


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Desmovilización: proceso de transición de una situación de conflicto o de tiempo de guerra y de una economía civil basada en la defensa, a una configuración de tiempo de paz, mientras se mantiene la seguridad nacional y la vitalidad econó-mica. (MFRE 3-07)

Despliegue: movimiento de fuerzas y material desde su punto de origen hasta un área de operaciones. (MFRE 2-0)

Destacamento: elemento táctico organizado de forma temporal o permanente para ejecutar tareas especiales. (MFRE 3-90)

Destruir: tarea táctica de la misión que físicamente hace ineficaz a una fuerza enemiga hasta que se reconstituye. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 1.0

Destruir un sistema de combate: dañar dicho sistema tanto que no puede reali-zar ninguna función o que deba ser restaurado a una condición utilizable sin ser reconstruido por completo. (MFRE 3-0)

Dirección de ataque: dirección específica o una ruta asignada que una fuerza usa y de la que no se puede desviar cuando ataca. (MFRE 3-90)

Diseño operacional: proceso repetitivo para entender y enmarcar un problema y que ayuda a los comandantes y Estados Mayores en la aplicación del arte ope-racional con herramientas y metodología a fin de concebir y construir enfoques viables para operaciones y campañas (MFRE 3-0)

Dislocar: obligar al enemigo a exponer fuerzas reaccionando a una acción espe-cífica. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Distancia de apoyo: distancia entre dos unidades que se puede recorrer a tiempo para que una pueda ayudar a la otra e impedir su derrota por el enemigo o asegu-rar que recupere el control de una situación civil. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Distribución: proceso operativo de sincronización de todos los elementos del sis-tema logístico para entregar las cosas correctas, en el lugar indicado y en el mo-mento adecuado para apoyar al comandante. (MFRE 4-0)

División: escalón de comando superior a la brigada e inferior a un cuerpo de Ejér-cito, que con un Estado Mayor táctico, emplea una combinación de equipos de bri-gada, brigadas multifuncionales y brigadas funcionales en operaciones terrestres. (MFRE 3-90)


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Doctrina conjunta: principios fundamentales que guían el empleo de las FF.MM. en acción coordinada hacia un objetivo común y puede incluir términos, tácticas y procedimientos. (MFE 1-01)

Doctrina de Fuerza: principios fundamentales que guían el trabajo de las uni-dades de una Fuerza en la acción coordinada hacia un objetivo común y puede incluir (como la doctrina del Ejército) tácticas, técnicas, procedimientos y términos y símbolos. (MFE 1-01)

Doctrina del Ejército de Colombia: principios fundamentales con sus correspon-dientes tácticas, técnicas, procedimientos y términos y símbolos empleados para la conducción de las operaciones y mediante los cuales el ejército de combate y los elementos del ejército generador de fuerza, que apoyan directamente las operaciones, guían sus acciones en cumplimiento de los objetivos nacionales. Es autoritativa, pero requiere juicio en su aplicación. (MFE 1-01), MFE 1.0

Doctrina interfuerza: principios, términos, tácticas, técnicas y procedimientos empleados y aprobados por dos o más fuerzas. (MFE 1-01)

Doctrina multinacional: principios fundamentales que guían el trabajo de las fuerzas de dos o más naciones en acción coordinada hacia un objetivo común (OTAN AAP-6). MFE 1-01

Dominio: 1. esfera del conocimiento, influencia o actividad. 2. territorio sobre el cual se ejerce el dominio. (MFE 1-01)

Dominio aéreo: la atmósfera, que comienza en la superficie de la Tierra y se ex-tiende hasta la altura donde sus efectos sobre las operaciones se hacen insignifi-cantes. (MFE 1-01)

Dominio espacial: ambiente donde la radiación electromagnética, las partículas cargadas y los campos eléctricos y magnéticos son las influencias físicas domi-nantes; abarca la ionosfera y magnetosfera de la Tierra, el espacio interplanetario y la atmósfera solar. (MFE 1-01)

Dominio de formación del autodesarrollo: aprendizaje planeado y orientado por objetivos que refuerza y expande la profundidad y amplitud de la base de conoci-miento, la alerta personal y la alerta situacional de un individuo. (MFE 7-0)

Dominio de formación institucional: sistema institucional de entrenamiento y edu-cación del Ejército que incluye, principalmente, los centros de entrenamiento y las escuelas que proporcionan el entrenamiento inicial y la educación militar profesio-nal posterior para los soldados, líderes militares y civiles de la Fuerza. (MFE 7-0)


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Dominio del entrenamiento operacional: organización de actividades de entre-namiento emprendidas mientras que la unidad se encuentra en sus propias ins-talaciones, en los centros de entrenamiento de maniobras de combate, durante los ejercicios conjuntos y cuando se encuentran desplegadas operacionalmente. (MFE 7-0)

Dominio marítimo: los océanos, los mares, las bahías, los estuarios, las islas, las zonas costeras y el espacio aéreo por encima de estos, incluidos los litorales. (MFE 1-01)

Dominio terrestre: área de la superficie de la Tierra que termina en el nivel del mar y se superpone con el dominio marítimo en el segmento de los litorales. (MFE 1-01)

Efecto: estado físico y de comportamiento de un sistema que resulta de una ac-ción, un conjunto de acciones u otro efecto. (MFRE 3-0)

Eje de avance: área general a través de la cual debe moverse el grueso del poder de combate de una unidad. (MFRE 3-90)

Ejecutar: poner en acción el plan mediante la aplicación del poder de combate para el cumplimiento de la misión. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 4-0, MFRE 5-0

Ejercicio del mando tipo misión: comprende la filosofía de mando y la función de conducción de la guerra, las cuales, juntas, brindan propósito, guían e integran el Ejército para conducir operaciones de manera efectiva en el concepto operacional. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Ejército de combate: parte del Ejército compuesta por aquellas unidades cuya misión principal es conducir operaciones militares y llevar a cabo la guerra. (MFE 1.0)

Ejército generador de fuerza: parte del Ejército compuesta por aquellas unidades y organizaciones de la institución cuya misión principal es generar y sostener las capacidades para el empleo operacional de la Fuerza. (MFE 1.0)

Elementos esenciales de información de las propias tropas (EEIPT): aspectos críticos de la operación de las propias tropas que de ser conocidos por el enemigo

E


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comprometerían, llevarían al fracaso o limitarían el éxito de la operación; por lo tanto, deben ser protegidos de la detección por parte de este. (MFRE 2-0), MFRE 5-0

Empleo de fuegos: uso de armas y otros sistemas disponibles para crear un efec-to específico, letal o no letal, sobre un blanco. (MFRE 3-09)

Encubrimiento: protección de la observación o vigilancia enemiga. (MFRE 3-37)

Encuentro líder soldado: interacción interpersonal entre soldados y líderes con audiencias en un área de operaciones. (MFRE 3-0)

Encuentro militar: contacto e interacción rutinaria entre individuos o elementos de las fuerzas militares con fuerzas armadas de otro nación, autoridades civiles o agencias nacionales e internacionales para construir confianza, compartir in-formación, coordinar actividades mutuas y mantener influencia. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-07

Enemigo: parte identificada como hostil contra la que se autoriza el uso de la fuerza. (MFRE 3-0), MFRE 3-37

Enfoque del gobierno como un todo: aquel que integra los esfuerzos colaborati-vos de los ministerios, entidades y organizaciones del Estado colombiano, con el fin de lograr la unidad de esfuerzo hacia una meta común. (MFE 3-07), MFRE 3-07

Enfoque integral: aquel que integra los esfuerzos cooperativos de las agencias o instituciones del Gobierno, asociados de la acción unificada y entidades del sector privado, para alcanzar la unidad de esfuerzo hacia el logro de un objetivo común. (MFE 3-07), MFRE 3-07

Enfoque operacional: descripción de las acciones generales que la fuerza debe ejecutar para transformar las condiciones actuales en aquellas deseadas en el estado final. (MFE 5-0), MFE 1-01, MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 3-0, MFRE 3-09

Enlace: contacto o intercomunicación mantenida entre elementos de las fuerzas militares u otras agencias para asegurar el entendimiento compartido y la unidad de propósito y de acción. (MFRE 5-0), MFRE 3-0

Ensayo: sesión en la que el comandante y el estado mayor/plana mayor o la uni-dad practican las tareas críticas que se van a desarrollar para mejorar el desem-peño durante la ejecución. (MFRE 5-0)


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Entendimiento de la situación: producto de aplicar análisis y juicio a la informa-ción pertinente para determinar las relaciones entre las variables operacionales y de la misión en aras de facilitar la toma de decisiones. (MFE 5-0), MFRE 5-0

Entrada forzosa: capturar y mantener una posición militar frente a una oposición armada. (MFRE 3-0)

Entrenamiento multiescalón y simultáneo: principio que permite la capacitación de más de una tarea complementaria, optimizando el tiempo en el desarrollo de habilidades y destrezas relacionadas y el uso de recursos para entrenar más de un escalón simultáneamente. (MFRE 7-0), MFE 7-0

Enunciado de la misión: frase corta o párrafo que describe la tarea esencial de la unidad, el propósito y la acción contenida en los elementos de quién, qué, cuándo, dónde y para qué, pero raramente especifica el modo. (MFE 1-01), MFRE 5-0

Equipo de armas combinadas: dos o más armas que se apoyan mutuamente; por lo general, consiste en una mezcla de infantería, caballería, aviación, artillería de campaña, artillería de defensa antiaérea e ingenieros. (MFRE 3-90)

Equipo de combate: organización de armas combinadas formada mediante la agregación de uno o más pelotones blindados, medianos y livianos de caballería o de infantería liviana no orgánicos a compañías o escuadrones blindados, mecani-zados o livianos por intercambio o adición a sus pelotones orgánicos. (MFRE 3-90)

Equipo de combate de brigada: organización de armas combinadas compuesta por un estado mayor, al menos dos batallones de maniobra y las capacidades de apoyo funcional necesarias. (MFRE 3-90)

Equipo de fuego: pequeña unidad militar, generalmente constituida por cuatro soldados o menos y usualmente agrupado por dos o tres equipos dentro de una escuadra o sección. (MFRE 3-90)

Equipo de observación adelantada (FIST): equipo orgánico del batallón de arti-llería agregado a las compañías de maniobra de los batallones con el propósito de asesorar en el planeamiento y la coordinación de todos los fuegos disponibles para apoyar a la compañía (incluye morteros, artillería de campaña, fuegos nava-les y apoyo aéreo cercano). (MFRE 3-09)

Equipo rojo: elemento organizacional compuesto por miembros capacitados y educados que proporcionan una capacidad independiente para explorar comple-tamente alternativas en planes y operaciones en el contexto del ambiente opera-cional y desde la perspectiva de los adversarios y otros. (MFRE 3-0)


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Equipo de trabajo: agrupación de representantes predeterminados del estado mayor/plana mayor que se reúnen para proporcionar análisis, coordinar y proveer recomendaciones con un propósito o función particular. (MFRE 3-37)

Escuadra: pequeña unidad militar normalmente conformada por dos o más equipos de fuego. (MFRE 3-90)

Escuadrón: unidad del nivel de compañía dentro de una organización de caballe-ría. (MFRE 3-90)

Esfuerzo de apoyo: unidad subordinada designada con una misión que asiste al éxito del esfuerzo principal. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Esfuerzo principal: unidad subordinada designada cuya misión en un momento dado es la más crítica para el éxito general de la misión. (MFRE 3-0), MFRE 5-0

Espíritu de cuerpo: espíritu ganador dentro de la profesión del Ejército, integrado en la cultura, sostenido por tradiciones y costumbres, que fomentan unidades co-hesivas y confiadas con el valor de preservar la institución. (MFRE 1.0)

Esquema de entrenamiento y evaluación: documento sintetizado que proporcio-na información sobre objetivos de entrenamiento individual y colectivo, con los recursos requeridos y procedimientos de evaluación aplicables para un tipo de organización. (MFRE 7-0)

Estabilidad: término general que abarca misiones, tareas y actividades militares llevadas a cabo dentro o fuera del territorio nacional, en coordinación con otros elementos del poder nacional, con el fin de mantener o restablecer un ambiente seguro, la prestación de servicios gubernamentales esenciales, la reconstrucción de infraestructura de emergencia y la ayuda humanitaria. (MFE 3-0), MFRE 3-07

Estabilización: proceso en el cual el personal identifica y mitiga los factores fun-damentales de la inestabilidad para establecer condiciones perdurables. (MFE 3-07), MFRE 3-07

Establecimiento de la paz: proceso de diplomacia, mediación, negociación y otras formas de acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una disputa y que resuelve los problemas que conllevaron a la misma. (MFRE 3-07)

Estado de alistamiento (SOR): situación del alistamiento de una unidad para ope-raciones o ejercicios. (MFRE 3-0)

Estado final: conjunto de condiciones requeridas que define el logro de los objeti-vos del comandante. (MFRE 3-0), MFRE 5-0


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Estado final militar: conjunto de condiciones necesarias que definen el logro de todos los objetivos militares. (MFRE 3-0)

Estado mayor: órgano compuesto por especialistas que asesoran y apoyan a los comandantes, aplicando la metodología de diseño del Ejército y el proceso militar para la toma de decisiones, con el propósito de producir planes y órdenes para enlazar las acciones tácticas con los objetivos estratégicos. (MFE 5-0)

Ética del Ejército: conjunto de leyes, valores y creencias, profundamente arraiga-das en la cultura de la profesión y que la practican sus miembros para motivar y guiar el comportamiento adecuado que deben tener, unidos en un propósito co-mún moral. (MFRE 1.0)

Evaluar: medir el progreso en el cumplimiento de una tarea o misión, de la crea-ción de un efecto o del logro de un objetivo. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 5-0, MFRE 7-0, MFRE 3-37

Evaluación del alistamiento operacional (ORE): medición de la capacidad opera-cional y efectividad de una unidad o cualquier parte de esta. (MFRE 3-0)

Examinar: utilizar criterios para juzgar el progreso hacia las condiciones desea-das y determinar por qué está en el grado actual. (MFRE 5-0)

Existencias preposicionadas del Ejército: factor estratégico cuyo propósito prin-cipal es reducir el transporte inicial requerido para apoyar la proyección del ejér-cito de combate y para sostener al soldado hasta que se establezcan líneas de comunicación. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Experiencia Militar (Ejército): diseño, generación, apoyo y aplicación ética del po-derío militar terrestre, principalmente en lo que se refiere a operaciones terres-tres unificadas y todas las capacidades de apoyo esenciales para el cumplimiento de la misión en defensa del pueblo colombiano. (MFRE 1.0)

Explotación: tarea ofensiva que usualmente sigue a la conducción de un ataque exitoso y está diseñada para desorganizar al enemigo en profundidad. (MFRE 3-90)

Explotar la iniciativa: seguir a través de los éxitos iniciales para lograr una victo-ria decisiva a largo plazo. (MFRE 3-0)


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Fase: herramienta de planeamiento y ejecución utilizada para dividir una opera-ción por duración o actividad. (MFRE 3-0), MFRE 5-0

Filosofía del mando tipo misión: ejercicio de autoridad y dirección mediante la aplicación de los seis principios que equilibran el arte del mando y la ciencia del control para empoderar líderes ágiles y adaptables que exploten la iniciativa. (MFE 6-0), MFE 1.0, MFRE 6-0, MFRE 5-0

Flanco: límite derecho o izquierdo de una unidad. (MFRE 3-90)

Flanco atacable: flanco expuesto para atacar o para realizar un envolvimiento. (MFRE 3-90)

Flexibilidad: empleo de una mezcla versátil de capacidades, formaciones y equi-po para conducir operaciones. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09

Formación de combate: disposición ordenada de fuerzas para un propósito espe-cífico que describe la configuración general de una unidad en el terreno. (MFRE 3-90)

Formas de maniobra: distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento con un conjunto único de características doctrinales que difieren principalmente en la relación entre la fuerza de maniobra y el enemigo. (MFRE 3-90)

Fratricidio: homicidio involuntario o generación de lesiones por el uso de armas de fuego por parte del personal de las propias tropas, asociados de la acción uni-ficada o tropas neutrales hacia personal de las propias tropas o amigas. (MFRE 3-37)

Fuegos: uso de sistemas de armas para crear un efecto específico, letal o no letal, sobre un blanco. (MFE 3-09), MFRE 3-09, MFE 1-02

Fuegos conjuntos: fuegos entregados durante el empleo de fuerzas de dos o más componentes, en acción coordinada, para producir efectos deseados en apoyo de un objetivo común. (MFRE 3-09), MFE 3-09

Fuegos finales protectivos: barrera de fuegos inmediata y disponible diseñada para impedir el movimiento del enemigo a través de líneas o áreas defensivas. (MFRE 3-90)

Fuente abierta: cualquier persona o medio que proporciona información dispo-nible sin la expectativa de privacidad; tanto la información disponible como la relación con la fuente, o ambas, no están protegidas contra la divulgación pública. (MFRE 2-0)


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Fuerza: coacción diferenciada, acorde con la amenaza recibida, como medida ne-cesaria para hacer cumplir la ley. (MFE 6-27)

Fuerza comprometida: fuerza en contacto con un enemigo o desplegada para una misión o curso de acción específico que impide su empleo en otra parte. (MFRE 3-90)

Fuerza de tarea: unidad de maniobra de nivel batallón, compuesta por una plana mayor y, por lo menos, con un elemento de tamaño compañía orgánico y un ele-mento de nivel compañía agregado de otra unidad de maniobra o apoyo (funcional o multifuncional). (MFRE 3-90)

Fuerza mayor: suceso externo a la actividad de la administración, imprevisible, pues no hay manera de suponer la ocurrencia del hecho dañino e irresistible, en tanto para la entidad resulta imposible contrarrestarlo. (MFRE 6-27)

Fuerza no comprometida: fuerza que no está en contacto con el enemigo y toda-vía no está desplegada en una misión o curso de acción específico. (MFRE 3-90)

Fuerza que impacta: fuerza que contraataca en una defensa móvil, constituida por el grueso del poder de combate disponible. (MFRE 3-90)

Función: agrupación práctica de tareas y sistemas (personas, organizaciones, in-formación y procesos) unidos por un propósito común. (MFE 1-01)

Función de conducción de la guerra (FCG): conjunto de tareas y sistemas (per-sonas, organizaciones, información y procesos) unidos por un propósito común que los comandantes utilizan para cumplir misiones y objetivos de entrenamiento. (MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-90, MFRE 3-09, MFRE 6-0

Función de conducción de la guerra Fuegos: conjunto de tareas y sistemas rela-cionados entre sí que provee el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del Ejército, defensa antiaérea y antimisiles y fuegos conjuntos, mediante el proceso de selección y priorización de blancos. (MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFE 3-09

Función de conducción de la guerra Inteligencia: conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí para facilitar el entendimiento del enemigo, el terreno, las condiciones del tiempo atmosférico y las consideraciones civiles. (MFE 3-0), MFE 2-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09

Función de conducción de la guerra Mando tipo misión: conjunto de tareas y sis-temas relacionados entre sí que le permite al comandante integrar, sincronizar y articular los elementos del poder de combate en un todo coherente, con el fin de concentrar sus efectos en el momento y lugar decisivos. (MFE 3-0), MFE 2-0, MFE 6-0, MFRE 6-0, MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0

F


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Función de conducción de la guerra Movimiento y maniobra: conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí que mueve y emplea las fuerzas para ganar una posición de relativa ventaja sobre el enemigo y otras amenazas. (MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 3-28

Función de conducción de la guerra Protección: conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí que preserva la Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el máximo poder de combate en el cumplimiento de la misión. (MFE 3-0), MFRE 3-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0

Función conducción de la guerra Sostenimiento: conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la liber-tad de acción, extienden el alcance operacional y prolongan la resistencia. (MFE 3-0), MFE 4-0, MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 3-28, MFRE 4-0

Fundamento: conjunto de ideas clave basadas en la visión colombiana de la gue-rra y su conducción, guiadas por la ética del Ejército, que a su vez representa los valores morales y éticos colombianos (MFE 1-01)

Fusión: consolidación, combinación y correlación de información. (MFRE 2-0)

Gestión del espacio aéreo: capacidad y procedimientos para aumentar la efica-cia operacional promoviendo su uso seguro, eficiente y flexible del espacio aéreo. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 5-0

Gestión de la información: administración y empleo eficiente de procedimientos y sistemas de información para recolectar, guardar, procesar, mostrar, diseminar y proteger datos, información y productos derivados del conocimiento. (MFRE 6-0)

Gestión del conocimiento: proceso que contribuye al flujo de conocimiento para mejorar el entendimiento compartido, el aprendizaje y la toma de decisiones. (MFRE 6-0)

Gestión del espectro electromagnético: funciones interrelacionadas de gestión del espectro, asignación de frecuencias, coordinación con naciones anfitrionas e implementación de políticas de uso; las cuales permiten el planeamiento, gestión y ejecución de operaciones militares en todas sus fases, dentro del ambiente ope-racional electromagnético. (MFRE 6-0)


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Gestión financiera: asegura que los recursos financieros adecuados estén dis-ponibles para cumplir la misión de acuerdo con las prioridades del comandante. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Guerra electrónica (EW): acción militar que implica el uso de energía electro-magnética y dirigida para controlar el espectro electromagnético o para atacar al enemigo. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 6-0

Guerra especial: ejecución de actividades que implican una combinación de ac-ciones, letales y no letales, llevadas a cabo por tropas especiales, que cuentan con un amplio entendimiento y comprensión del ambiente operacional, dominio de idiomas extranjeros y capacidad de entrenar y combatir junto con otras formacio-nes de combate, en ambientes permisivos, inciertos u hostiles. (MFE 3-05), MFRE 3-05

Guerra convencional: amplio espectro de operaciones militares realizadas contra un adversario por fuerzas militares tradicionales u otras fuerzas de seguridad gubernamentales que no incluyen armas químicas, biológicas, radiológicas o nu-cleares. (MFRE 3-0)

Guerra irregular: lucha violenta entre actores estatales y no estatales por su legi-timidad e influencia sobre la población relevante. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Guerra no convencional (UW): 1.Actividades conducidas en un ambiente de con-flicto, orientadas a la búsqueda de Inteligencia para debilitar la capacidad de lucha del adversario/enemigo en aproximación indirecta, a través de acciones tendien-tes a limitar sus recursos y capacidades críticas y con apoyo de recursos locales de personal y logística. (MFRE 3-05). 2. Amplio espectro de operaciones militares y de otras fuerzas de seguridad no militares, normalmente de larga duración, con-ducidas predominante mente por, o a través de fuerzas locales o sustitutivas, que son organizadas, entrenadas, equipadas, apoyadas y dirigidas en diversos grados por una fuente de fuerza externa. (MFRE 3-0)

Habilidad: capacidad demostrada de un profesional del Ejército para realizar exi-tosamente sus deberes y cumplir la misión con disciplina y conforme a la norma (Experiencia militar). Uno de los tres criterios de certificación para los profesiona-les del Ejército. (MFRE 1.0)

Horizonte de planeamiento: punto en el tiempo que los comandantes usan con el fin de enfocar los esfuerzos de planeamiento de la organización para configurar los eventos futuros. (MFRE 5-0), MFRE 3-07

G

H


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Identificación del objetivo: descripción precisa y oportuna de un objeto detecta-do en el área de operaciones como amigo, neutral o enemigo. Este aspecto de la identificación de objetivos durante las operaciones es sensible al tiempo y esto influye directamente en la toma de la decisión de un combatiente de disparar o no a objetivos detectados en el área de operaciones. (MFRE 3-37)

Imágenes: representación o semejanza de cualquier característica natural o arti-ficial y/o cualquier objeto relacionado con una actividad en el terreno, y su infor-mación posicional al momento que fue adquirida. Esta incluye los productos de reconocimiento desarrollados por agencias espaciales, imágenes y representa-ciones producidas por satélites, plataformas aéreas, sistemas aéreos no tripula-dos o cualquier otro medio similar. (MFRE 2-0)

Imposición de la paz: aplicación de fuerza militar o la amenaza de su uso, nor-malmente de conformidad con la autorización internacional, para exigir el cumpli-miento de las resoluciones o sanciones diseñadas para mantener y restablecer la paz y el orden. (MFRE 3-07)

Iincidente químico, biológico, radiológico o nuclear: cualquier hecho resultante del uso de armas y dispositivos químicos, biológicos, radiológicos y nucleares; la aparición de peligros secundarios surgidos de la gestión de blancos de la contra-fuerza, o la liberación de materiales industriales tóxicos en el medioambiente, que implique la aparición de peligros químicos, biológicos, radiológicos y nucleares. (MFRE 3-28)

Incidente: cualquier tipo de desastre, emergencia o evento causado por huma-nos (o por fenómenos naturales), que requiere una acción para evitar o reducir al máximo la pérdida de vidas o daños a la propiedad y a los recursos naturales. (MFE 3-28), MFRE 3-28

Indicador: elemento de información acerca de una medida de eficacia o desem-peño. (MFRE 5-0), MFRE 3-07

Influir: 1. Alterar las opiniones, actitudes y en última instancia, el comportamien-to de blancos audiencia (amigos, neutrales, adversarios y enemigos) a través de mensajes, presencia y acciones. 2. Motivar a través del ejemplo, el entendimiento compartido, la confianza, la determinación de qué hacer y no cómo hacerlo, con el fin de fomentar la creatividad de los subalternos. (MFRE 3-0)

Información: significado que una persona o sistema asigna a los datos mediante las convenciones conocidas que se usan para su representación. (MFRE 6-0)


1 - 33

Información de combate: datos no evaluados, recolectados o proporcionados di-rectamente al comandante táctico, los cuales, debido a su carácter temporal o a lo crítico de la situación no pueden ser procesados oportunamente como inteligen-cia táctica para satisfacer los requerimientos del usuario. (MFRE 3-90)

Información disponible públicamente: datos, hechos, instrucciones u otro ma-terial publicado o difundido para consumo del público en general, disponible a petición de un miembro del público en general, legítimamente visto u oído por cualquier observador casual, o puesto a disposición en una reunión abierta al pú-blico en general. (MFRE 2-0)

Información y servicios geoespaciales: recolección, extracción de información, almacenamiento, difusión y explotación de imágenes geodésicas, geomagnéticas (comerciales y de seguridad nacional), gravimétricas, aeronáuticas, topográficas, hidrográficas, de litorales, culturales y datos toponímicos que referencian una ubi-cación precisa en la superficie de la tierra. (MFRE 2-0)

Informe de inteligencia y contrainteligencia: documento en el cual se plasma el resultado del análisis de informaciones de inteligencia o contrainteligencia. Se emplea para actualizar y presentar un panorama específico al comandante para la toma de decisiones. (MFRE 2-0)

Infraestructura crítica: aquellas instalaciones, sistemas y redes, así como ser-vicios y equipos físicos y de tecnología de la información, cuya inhabilitación o destrucción tendría un impacto negativo sobre la población, la salud pública, la seguridad, la actividad económica, el medio ambiente, servicios de gobierno, o el eficaz funcionamiento de un Estado y que cualquier interrupción de estos causa-da por actos terroristas tendría graves consecuencias para los flujos de servicios esenciales y el funcionamiento de las cadenas de suministros. (MFRE 3-37), MFRE 3-09

Iniciativa: acción de establecer y dictar los términos de la acción. (MFE 3-0)

Iniciativa disciplinada: despliegue de habilidades, experiencia, conocimiento, entrenamiento y capacidades propias, para actuar dentro de la intención del co-mandante y el marco legal aplicable, ya sea por contacto directo con el ambiente operacional y/o la acción en ausencia de órdenes, cuando las existentes ya no se ajustan a la situación o cuando surgen oportunidades o amenazas imprevistas. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Iniciativa individual: disposición a actuar en ausencia de órdenes, cuando las existentes ya no se ajustan a la situación o cuando surgen oportunidades o ame-nazas imprevistas. (MFRE 3-0)

I


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Iniciativa operacional: iniciativa que establece o dicta los términos de la acción a lo largo de una operación. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 6-0

Instrucciones de coordinación: información adicional entregada a las unidades subordinadas en una orden de operaciones. (MFRE 5-0)

Inteligencia: producto de someter la información al proceso de inteligencia. (MFRE 2-0)

Inteligencia de comunicaciones (COMINT): información técnica e inteligencia de-rivadas del monitoreo del espectro electromagnético. (MFRE 2-0)

Inteligencia de fuentes abiertas (OSINT): disciplina complementaria de la inte-ligencia producida a partir de información públicamente disponible que es reco-lectada, explotada y difundida oportunamente a una audiencia apropiada con el propósito de atender un requerimiento específico de inteligencia. (MFRE 2-0)

Inteligencia de imágenes (IMINT): información técnica, geográfica y de inteligen-cia derivada de la interpretación o el análisis de imágenes y materiales afines. (MFRE 2-0)

Inteligencia de medidas y huellas distintivas (MASINT): inteligencia obtenida mediante el análisis cuantitativo y cualitativo de datos (métricos, angulares, es-paciales, de longitud de onda, de modulación, de plasma e hidromagnéticos) de-rivados de sensores técnicos específicos, a fin de identificar el rasgo distintivo de una fuente emisora o receptora de ondas electromagnéticas y facilitar el recono-cimiento y/o la medición de la misma. (MFRE 2-0)

Inteligencia de múltiples fuentes: integración de inteligencia e información rele-vante para analizar situaciones o condiciones que impactan en las operaciones. (MFRE 2-0)

Inteligencia de señales (SIGINT): inteligencia derivada de señales de instrumen-tación de comunicaciones, electrónicas y extranjeras. (MFRE 2-0)

Inteligencia de señales de instrumentación extranjera (FISINT): información técnica e inteligencia derivada del monitoreo de emisiones electromagnéticas ex-tranjeras asociadas con la prueba y despliegue operacional de sistemas aeroes-paciales, superficiales y subterráneos no nacionales. (MFRE 2-0)

Inteligencia electrónica (ELINT): inteligencia técnica y de geolocalización deri-vada de radiaciones electromagnéticas que no transportan mensajes. (MFRE 2-0)


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Inteligencia estratégica (STRATINT): inteligencia requerida para la formulación de estrategias, políticas y planes y operaciones militares a nivel nacional, multina-cional y de un teatro de la guerra o teatro de operaciones. (MFRE 2-0)

Inteligencia geoespacial (GEOINT): explotación y el análisis de imágenes e infor-mación geoespacial para describir, evaluar y visualizar las características físicas y las actividades geográficamente referenciadas en la tierra. (MFRE 2-0)

Inteligencia humana (HUMINT): recolección de información mediante el empleo de medios humanos entrenados, capacitados y certificados para la obtención de información sobre amenazas (identifica sus elementos, intenciones, composición, fortaleza, disposiciones, tácticas, equipos y capacidades), terreno, clima y consi-deraciones civiles. (MFRE 2-0)

Inteligencia técnica (TECHINT): inteligencia derivada de la recolección, el proce-samiento, el análisis y la explotación de datos e información referentes a equi-pos y materiales externos, con el fin de prevenir sorpresas tecnológicas, evaluar capacidades científicas y técnicas extranjeras y desarrollar contramedidas para neutralizar las ventajas tecnológicas de un adversario. (MFRE 2-0)

Inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR): actividades que se sincronizan e integran al planeamiento y la utilización de sensores, medios de recolección de información y el procesamiento, explotación y difusión en apoyo directo a las ope-raciones actuales y futuras. (MFE 2-0), MFRE 2-0

Intención del comandante: expresión clara y concisa del propósito de la opera-ción, las tareas clave y el estado final deseado que apoya el mando tipo misión. (MFE 5-0), MFE 6-0, MFRE 3-28, MFRE 3-09, MFRE 5-0, MFRE 3-0, MFRE 6-0

Interdependencia conjunta: dependencia deliberada de una fuerza de las capa-cidades de otra para maximizar los efectos complementarios y de refuerzo de ambas (MFRE 3-0)


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Líder: cualquier individuo que, en virtud del rol asumido o la responsabilidad asig-nada, inspira e influye en las demás personas para lograr las metas instituciona-les. (MFE 6-22)

Liderazgo: capacidad de influir en las personas, proporcionando dirección, pro-pósito y motivación para cumplir la misión y mejorar la organización. (MFE 6-22), MFE 3-0, MFE 6-0, MFRE 3-0

Límite de avance (LDA): línea de fase utilizada para controlar el progreso del ataque y que no puede ser sobrepasado por ningún elemento o medio de la unidad atacante, pero sobre la cual pueden presionar sus fuerzas de seguridad. (MFRE 3-90)

Línea de esfuerzo (LOE): la secuencia que enlaza múltiples tareas usando la ló-gica del propósito en lugar de la referencia geográfica para enfocar los esfuer-zos hacia el establecimiento de un estado final deseado. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 5-0

Línea de operaciones (LOO): secuencia que define la orientación direccional de una unidad en el tiempo y el espacio en relación con el enemigo y la vincula con su base de operaciones y objetivos. (MFRE 3-0), MFRE 5-0.

Línea de partida (LDP): línea de fase que se cruza por tropas que inician una tarea ofensiva en un momento establecido. (MFRE 3-90)

Línea de rompimiento de contacto: línea de fase localizada en un terreno identificable, que cuando es cruzado por el enemigo, señala a los elementos defensores que es tiempo de desplazarse a sus próximas posiciones. (MFRE 3-90)

Línea de traspaso de responsabilidades: línea de fase designada sobre el terreno donde se hace la transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria a una en movimiento y viceversa. (MFRE 3-90)

Línea final de coordinaciones (LFC): línea de fase cercana a la posición enemiga utilizada para coordinar el levantamiento o transporte de los fuegos de apoyo con el despliegue final de elementos de maniobra. (MFRE 3-90)

Línea probable de despliegue (LPD): línea de fase que designa la ubicación donde el comandante tiene la intención de desplegar la unidad en una formación antes de iniciar el asalto. (MFRE 3-90)

Líneas exteriores: secuencias sobre las que actúa una fuerza cuando sus opera-ciones convergen en el enemigo. (MFRE 3-0)


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Líneas interiores: secuencias sobre las que opera una fuerza cuando sus opera-ciones divergen de un punto central. (MFRE 3-0)

Lista de blancos prohibidos (LBP): lista de objetivos o entidades caracterizadas como protegidas contra los efectos de las operaciones militares conforme al De-recho Internacional Humanitario o el Derecho Internacional de los Derechos Hu-manos, las reglas para el uso de la fuerza y las reglas de enfrentamiento. (MFRE 3-09)

Lista de blancos restringidos (LBR): lista de objetivos o entidades restringidos nominados para su ataque por elementos de la fuerza y aprobada por el coman-dante. (MFRE 3-09)

Lista de recursos críticos (LRC): lista priorizada de recursos, normalmente iden-tificados por cada fase de la operación y aprobados por el comandante de la fuerza conjunta, que deben ser defendidos contra amenazas aéreas y de misiles. (MFRE 3-37), MFRE 3-09

Lista de recursos defendidos (LRD): lista de aquellos recursos de la lista de re-cursos críticos, priorizados por el comandante de la fuerza conjunta, que deben ser defendidos con los medios disponibles. (MFRE 3-37), MFRE 3-09

Listado de tareas esenciales para el cumplimiento de la misión (LITEM): compi-lación de tareas esenciales para la misión. (MFRE 7-0)

Logística: planeamiento y ejecución del movimiento y el apoyo de las fuerzas. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Mando: autoridad que un comandante ejerce legalmente sobre sus subordinados, en virtud de un grado jerárquico o asignación. (MFE 6-0), MFE 6-22, MFRE 3-0, MFRE 6-0

Mando tipo misión: filosofía de mando y función de conducción de la guerra que le permiten al Ejército conducir operaciones de manera efectiva para vencer en ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Manejo de desastres: proceso de la gestión del riesgo compuesto por la pre-paración para la respuesta a emergencias, la preparación para la recuperación posdesastre, la ejecución de dicha respuesta y la ejecución de la respectiva recu-peración, entendido como: rehabilitación y recuperación. (MFRE 3-28)

L-M


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Maniobra: empleo de las fuerzas en el área de operaciones a través de la com-binación de movimiento con los fuegos para lograr una posición de ventaja con respecto al enemigo. (MFE 3-90), MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 3-90

Maniobra de armas combinadas (MAC): aplicación de los elementos del poder de combate en acción unificada para derrotar a las fuerzas terrestres enemigas; cap-turar, ocupar y defender terreno; y lograr ventajas físicas, temporales y psicoló-gicas sobre el enemigo para capturar y explotar la iniciativa. (MFE 3-0), MFRE 3-0

Mantenimiento de actualización: cuando se realizan modificaciones a cualquier elemento en búsqueda de un mejor rendimiento, por ejemplo la adición de nuevas miras telescópicas para los fusiles de francotiradores. (MFRE 4-0)

Mantenimiento de conservación: conformado por mantenimiento correctivo y mantenimiento preventivo, el primero es aplicado para corregir los defectos pre-sentados durante la operación de los equipos, este debe realizarse de manera inmediata o en tiempo diferido; el segundo tiene como objetivo mantener el nivel de servicio óptimo del elemento, evitando al máximo que se presenten fallas o paradas. (MFRE 4-0)

Mantenimiento de la paz: operaciones militares realizadas con el consentimiento de las partes principales de una disputa. (MFRE 3-07)

Marcha de aproximación: avance de una unidad de combate cuando el contacto directo con el enemigo es planeado. (MFRE 3-90)

Marcha táctica por carretera: movimiento rápido usado para reubicar unidades dentro de un área de operaciones para preparar operaciones de combate. (MFRE 3-90)

Marco operacional: herramienta cognitiva utilizada para ayudar a los comandan-tes y a los estados mayores a visualizar y describir claramente la aplicación del poder de combate en tiempo, espacio, propósito y recursos en el concepto de la operación. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-09

Matriz de apoyo para la toma decisiones: registro escrito de un curso de acción del juego de guerra que describe los puntos de decisión y las acciones asociadas en esos puntos de decisión. (MFRE 5-0)

Matriz de ejecución: representación visual y secuencial (por tiempo) de las tareas críticas y las organizaciones responsables. (MFRE 5-0)

Mecanismo de derrota: método mediante el cual las fuerzas amigas cumplen su misión contra la oposición enemiga. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFE 3-07, MFRE 3-07


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Mecanismo de estabilidad: método a través del cual las fuerzas amigas apoyan a los civiles para lograr las condiciones que contribuyen el establecimiento de una paz estable duradera. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 3-07

Medida de control: medio para regular las unidades o las funciones de conduc-ción de la guerra (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0.

Medida de coordinación de apoyo de fuegos (MCAF): medida empleada por los comandantes para facilitar el rápido ataque a los blancos y al mismo tiempo pro-porcionar medidas de seguridad para las propias tropas. (MFRE 3-09)

Medida de desempeño (MEDES): criterio utilizado para evaluar las acciones pro-pias que está vinculado a la medición de la conducción de tareas. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 5-0, MFRE 3-09, MFRE 5-0

Medida de eficacia (MEDEF): criterio utilizado para evaluar los cambios en el comportamiento de un sistema, capacidad o ambiente operacional que está vin-culado a la medición del logro de un estado final, la consecución de un objetivo o la creación de un efecto. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFRE 5-0

Medida gráfica de control: símbolo que se utiliza en mapas y calcos para regular unidades o funciones de conducción de la guerra. (MFRE 6-0), MFRE 5-0

Medidas de satisfacción: estas medidas buscan proporcionar bienestar y contri-buir a mitigar el dolor de la víctima, a través del restablecimiento de la dignidad de la víctima y difusión de la verdad sobre lo sucedido. (MFRE 6-27)

Mensaje: comunicación verbal, escrita o electrónica que apoya un tema de infor-mación centrado en un actor y en apoyo de una acción específica. (MFRE 3-0)

Metodología de diseño del Ejército (MDE): sistema para aplicar el pensamiento crítico y creativo, a fin de entender, visualizar y describir problemas complejos y establecer enfoques para su solución. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0

Mimetismo: el uso de material natural o artificial en el personal, objetos o posicio-nes tácticas con el objetivo de confundir, engañar o evadir al enemigo. (AAP - 06 del 2015), MFRE 3-37

Mimetizar: aplicar materiales de camuflaje sobre, encima y alrededor del objeto o persona para que simule ser parte del entorno. (MFRE 3-90)

Misión: tarea (el qué), junto con el propósito (el para qué), que indica claramente la acción por realizar y la razón de esta. (MFE 1-01), MFRE 5-0


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Momentum: ímpetu y poder de combate generados en el desarrollo de una campaña, operación, tarea o actividad. (MFRE 3-0)

Monitoreo: observación continua de aquellas condiciones relevantes para la ope-ración actual. (MFRE 5-0)

Movilidad: cualidad o capacidad que le permite a una fuerza militar desplazarse de un lugar a otro manteniendo la habilidad de cumplir su misión principal. (MFRE 3-90)

Movilidad asegurada: marco de procesos, acciones y capacidades que asegura la habilidad de una fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar dónde y cuándo se desee, sin interrupción o retraso, para el cumplimiento de la misión. (MFRE 3-90)

Movilización: proceso por el cual las fuerzas militares o parte de ellas son lle-vadas a un estado de alistamiento para la guerra u otra emergencia nacional, esto significa reunir y organizar los recursos para apoyar los objetivos nacionales. (MFRE 2-0)

Movimiento al contacto: tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y establecer o recuperar el contacto. (MFRE 3-90)

Movimiento de supervivencia: movimiento que implica el desplazamiento rápido de una unidad, puesto de mando o instalación, en respuesta a fuegos directos e indirectos, la aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o como una medida proactiva basada en inteligencia, datos meteorológicos y análisis de riesgo de las capacidades e intenciones enemigas. (MFRE 3-90)

Movimiento de tropas: desplazamiento de tropas de un lugar a otro por cualquier medio disponible. (MFRE 3-90)

Movimiento retrógrado de material: devolución del material desde la ubicación de la unidad que lo usó a través del sistema de distribución hasta la fuente de suministro, dirección de la ubicación del buque o punto de eliminación. (MFRE 4-0)


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Nación anfitriona: nación que, por acuerdo, recibe fuerzas o material de una or-ganización multinacional (como la ONU o la OTAN) o de otras naciones que operan dentro o desde su territorio o que transitan por él, permite que se ubiquen en su territorio materiales u organizaciones extranjeras y/o proporciona apoyo para di-chos propósitos. (MFRE 3-0)

Nexo beligerante: acto de quien participa en las hostilidades; debe ser planeado de manera específica para causar el umbral de daño como soporte de una de las partes, en detrimento de la otra. (MFE 6-27)

Neutral: parte identificada como aquella que ni apoya ni se opone a las fuerzas amigas o enemigas. (MFRE 3-0)

Nivel estratégico: establece los objetivos nacionales, multinacionales y del teatro. (MFE 1-01)

Nivel operacional: unifica el empleo táctico de las fuerzas con los objetivos es-tratégicos nacionales y militares a través del diseño de campañas y operaciones mayores. (MFE 1-01)

Nivel táctico: nivel en el que se planean y ejecutan las batallas y los combates para alcanzar los objetivos militares asignados a las unidades tácticas o fuerzas de tarea. (MFE 1-01), MFRE 3-90

Niveles de la guerra: marco para definir y clarificar la relación entre los objetivos nacionales, el enfoque operacional y las tareas tácticas. (MFE 1-01)

Objetivo: 1. Meta claramente definida, decisiva y alcanzable hacia la cual debe es-tar dirigida toda operación militar (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFRE 5-0 2. Ubicación sobre el terreno que se utiliza para orientar las operaciones, establecer fases en una operación, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad de esfuer-zo. (MFRE 3-90), MFRE 5-0

Objetivo de entrenamiento: enunciado que describe el resultado deseado de una actividad de entrenamiento de una unidad. (MFRE 7-0)

Objetivo de reconocimiento: característica del terreno, un área geográfica, una fuerza enemiga, un adversario u otra variable operacional o de la misión, así como las consideraciones civiles, sobre la cual el comandante necesita obtener infor-mación adicional. (MFRE 3-90)

N-O


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Objetivo militar: bienes que por su naturaleza, ubicación, finalidad o utilización contribuyen eficazmente a la acción militar y cuya destrucción total o parcial, cap-tura o neutralización ofrezcan una ventaja militar definida. (MFE 6-27)

Obligar: usar o amenazar con el uso de la fuerza letal para establecer el control y el dominio, efectuar cambios de comportamiento o hacer cumplir los mandatos, acuerdos o la autoridad civil. (MFRE 3-0), MFRE 3-07

Ocultar: cubrir completamente un objeto con alguna forma de protección física. (MFRE 3-90)

Operación: 1. Acción militar o ejecución de una misión militar estratégica, opera-cional, táctica, de fuerza, entrenamiento o administrativa. (MFE 1-01). 2. Secuencia de acciones tácticas con un propósito común o un tema unificador. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0

Operación decisiva: operación que cumple específicamente la misión. (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0

Operación de cerco: acciones militares donde una fuerza pierde su libertad de maniobra porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas terrestres de comunicación y refuerzo. (MFRE 3-90)

Operación de configuración: operación que establece las condiciones para la ope-ración decisiva a través de efectos sobre el enemigo, otros actores y el terreno. (MFRE 3-0), MFRE 3-09, MFE 3-0

Operación de contingencia limitada: una sola misión a pequeña escala o una operación de duración limitada o con enfoque del esfuerzo de una operación pro-longada que implique una operación ofensiva. (MFRE 3-05)

Operación deliberada: acción militar en que la situación táctica permite el desa-rrollo y la coordinación de planes detallados, incluyendo múltiples contingencias y secuelas. (MFRE 3-90)

Operación de seguridad: acción militar emprendida por un comandante con el fin de brindar una alerta temprana y precisa de las operaciones enemigas, para proporcionar a la fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra el enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al comandante usar efectivamente la fuerza protegida. (MFRE 3-90), MFRE 3-0

Operación de seguridad de columnas motorizadas: tipo especializado de ope-ración de seguridad de área, llevada a cabo en teatro o área de operaciones para proteger las columnas motorizadas. (MFRE 3-37)


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Operación de sostenimiento: operación que permite la operación decisiva o la de configuración en cualquier escalón generando y manteniendo el poder de comba-te. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 4-0

Operación imprevista: acción militar que un comandante dirige inmediatamente con fuerzas disponibles, utilizando órdenes fragmentarias, para conducir activi-dades con un mínimo de preparación, cambiando el tiempo de planeamiento y preparación por una rápida ejecución. (MFRE 3-90)

Operación logística de adquisición: conjunto de procedimientos y acciones ne-cesarias para obtener o alcanzar una capacidad, un componente o partes de un componente. (MFRE 4-0)

Operación mayor: serie de acciones tácticas (batallas, combates, golpes) condu-cidas por unidades de combate de una o varias fuerzas, coordinadas en tiempo y lugar, para alcanzar objetivos estratégicos u operacionales en un área de opera-ciones. (MFRE 3-0)

Operaciones apoyo a la información militar (MISO): actividades relacionadas con el empleo integrado de las capacidades de guerra electrónica, operaciones de re-des informáticas, operaciones de apoyo a la información militar, engaño militar y operaciones de seguridad, para generar condiciones de éxito y prevalecer en el ambiente de información militar. (MFRE 3-05)

Operaciones conjuntas: acciones militares llevadas a cabo por fuerzas conjuntas o por unidades de una fuerza empleadas bajo relaciones de mando específicas entre sí, que por sí mismas no establecen fuerzas conjuntas. (MFRE 3-0)

Operaciones de inteligencia y contrainteligencia: tareas realizadas por las uni-dades de Inteligencia Militar y unidades de combate para obtener información que valide de manera satisfactoria los requerimientos de información crítica del comandante. (MFRE 2-0), MFRE 3-90, MFE 2-0,

Operaciones de paz: incluye operaciones de respuesta a crisis multiagenciales y multinacionales y operaciones de contingencia limitadas que involucran a todos los instrumentos del poder nacional con misiones militares para contener conflictos, restablecer la paz y dar forma al ambiente, con el fin de apoyar la reconciliación y la reconstrucción y facilitar la transición a un gobierno legítimo. (MFRE 3-07)

Operaciones de rescate de rehenes: misiones de manejo ante situaciones de cri-sis en respuesta a amenazas e incidentes terroristas. Las operaciones ofensivas en apoyo al rescate y la recuperación de rehenes pueden incluir la recuperación de instalaciones críticas y material sensible. (MFRE 3-05)


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Operaciones del ciberespacio: empleo de capacidades del ciberespacio con el propósito principal de alcanzar objetivos en o a través este. (MFRE 3-0), MFRE 6-0

Operaciones especiales (OO. EE.): acciones militares conducidas por unidades especialmente organizadas, entrenadas, equipadas y certificadas; con alta movi-lidad y flexibilidad en espacios hostiles, negados y políticamente sensibles para alcanzar objetivos militares de repercusiones estratégicas. (MFE 3-05), MFE 3-0, MFRE 3-05, MFRE 3-0

Operaciones multinacionales: acciones militares llevadas a cabo por fuerzas de dos o más naciones, generalmente emprendidas dentro de la estructura de una coalición o alianza. (MFRE 3-0)

Operaciones logísticas: serie de pasos encaminados a suplir las necesidades del personal militar para cumplir con sus requerimientos y obtener la información necesaria para retroalimentar los procesos y mejorarlos de forma continua. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Operaciones terrestres unificadas (OTU): tareas ofensivas, defensivas, de esta-bilidad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil ejecutadas simultáneamente para capturar, retener y explotar la iniciativa y consolidar ganancias para prevenir el conflicto, configurar el ambiente operacional y vencer en la guerra como parte de la acción unificada. (MFRE 3-0), MFRE 3-07, MFE 3-07, MFE 3-0, MFE 6-0, MFRE 6-0

Orden de operaciones (ORDOP): directriz emitida por un comandante a sus co-mandantes subordinados con el propósito de coordinar efectivamente la ejecu-ción de una operación. (MFE 1-01)

Orden fragmentaria (OFRAG): orden que se desprende de una orden de operacio-nes, sin repetir información, y que se emite de acuerdo con la necesidad de cam-biarla, modificarla o desarrollar una contingencia o secuela. (MFRE 5-0)

Órdenes de misión (ODM): directrices que les enfatizan a los comandantes subor-dinados los resultados que hay que alcanzar y no cómo deben hacerlo. (MFE 6-0), MFE 5-0, MFE 1-01, MFRE 5-0, MFRE 6-0

Orgánica: relación de mando en la cual una unidad forma parte esencial de una organización militar según lo establecido en su tabla de organización y equipo. (MFRE 5-0), MFRE 3-09

Organización intergubernamental: organización creada por un acuerdo formal entre dos o más gobiernos sobre una base global, regional o funcional para prote-


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ger y promover los intereses nacionales compartidos por los Estados miembros. (MFRE 3-0)

Organización no gubernamental: organización privada, sin fines de lucro, dedi-cada a aliviar el sufrimiento humano y/o promover la educación, la atención de salud, el desarrollo económico, la protección del medio ambiente, los derechos humanos y la resolución de conflictos y/o alentar el establecimiento de institucio-nes democráticas y la sociedad civil. (MFRE 3-0), MFRE 3-28

Organización para el combate: agrupación temporal de unidades diseñada para cumplir una misión particular. (MFRE 3-0), MFRE 5-0

Organización por tareas: acción de diseñar una unidad operacional, estado ma-yor de apoyo o paquete de sostenimiento de un tamaño y composición específicos para cumplir una única tarea o misión. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFRE 5-0, MFRE 3-07, MFE 3-0

Otra agencia gubernamental: agencia que no pertenece al Ministerio de Defensa Nacional. (MFRE 3-0)

Panorama operacional común (COP): despliegue integrado de información rele-vante dentro del área de interés de un comandante, adaptado a requerimientos definidos y basado en datos e información comunes que comparten más de un comando. (MFRE 6-0), MFRE 2-0, MFRE 6-0

Participación directa en las hostilidades: actos hostiles específicos, ejecutados por individuos como parte de la conducción de hostilidades ente las partes de un conflicto armado, con los siguientes elementos: umbral de daño, causalidad direc-ta y nexo beligerante. (MFE 6-27)

Paso de líneas: acción militar en la que una fuerza se mueve hacia el frente o hacia la retaguardia, a través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la intención de entrar o romper el contacto con el enemigo. (MFRE 3-90)

Paso de líneas a la retaguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemigo. (MFRE 3-90)

Paso de líneas a la vanguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad, mientras que se mueve hacia el enemigo. (MFRE 3-90)

P


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Peligro: condición con el potencial de causar lesión, enfermedad o muerte del personal; daño o pérdida de equipo o propiedad; o la degradación de la misión. (MFRE 3-0), MFRE 2-0, MFE 3-0, MFRE 3-37

Pelotón: subdivisión de una compañía, escuadrón, compuesto por más de dos escuadras o secciones. (MFRE 3-90)

Percepción directa: visualización directa del comandante en el área de opera-ciones que le brinda una impresión real de todas las variables operacionales del campo de combate que enfrentan sus tropas. (MFRE 5-0)

Perjuicio: consistente en el menoscabo que sufre el patrimonio de la víctima (per-juicio patrimonial) y/o en las lesiones que afectan sus bienes extra patrimoniales y que pueden consistir bien en el daño moral, ora en los daños fisiológicos o en las alteraciones en las condiciones de existencia, (perjuicios extra patrimoniales). (MFRE 6-27)

Persecución: tarea ofensiva diseñada para capturar o impedir que una fuerza hostil intente escapar, con el objetivo de destruirla. (MFRE 3-90), MFE 3-90

Personal en alto riesgo: personal atractivo o accesible como blanco terrorista por su grado, cargo, valor simbólico o relativo aislamiento. (MFRE 3-37)

Pilares de las operaciones: atributos deseables que deben ser incorporados en todos los planes y operaciones y están directamente relacionados con el concepto operacional del Ejército. (MFE 1-01), MFE 3-0

Plan de operaciones (PLANOP): plan para una o una serie de operaciones conec-tadas que se ejecutarán simultánea o sucesivamente y que, por lo general, se basa en supuestos establecidos, contingencias reales o potenciales siendo la directriz empleada por la autoridad superior para permitir a los comandantes subordina-dos preparar planes y órdenes. (MFE 1-01)

Plana mayor: equipo compuesto por oficiales y suboficiales seleccionados por sus conocimientos, experticia e iniciativa para asesorar y apoyar a los coman-dantes en el nivel táctico según su especialización, aplicando la metodología del proceso militar para la toma de decisiones, con el fin de suministrar información, elaborar apreciaciones dinámicas, planes y órdenes, dar recomendaciones y su-pervisar. (MFE 5-0)

Planeamiento colaborativo: se lleva a cabo cuando los comandantes, los coman-dantes subordinados, los estados mayores/planas mayores y otros asociados de la acción unificada comparten información, conocimiento, percepciones, ideas y


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conceptos independientemente de la ubicación física durante el proceso de pla-neamiento. (MFRE 5-0)

Planeamiento paralelo: se lleva a cabo cuando dos o más escalones planean la misma operación y comparten información de forma secuencial a través de an-teórdenes del comando superior antes de que dicho comando publique su plan de operación o su orden de operaciones. (MFRE 5-0)

Planear: arte y ciencia de entender una situación de manera prospectiva para vi-sualizar el futuro deseado y trazar formas eficaces a fin de conseguirlo. (MFE 5-0), MFE 3-07, MFRE 3-07, MFE 3-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0

Plantilla de apoyo para la toma de decisiones: gráfica combinada de inteligencia y operaciones con base en los resultados del juego de guerra. (MFRE 5-0)

Poder de combate: total de medios y de capacidades destructivas, constructivas y de información que una unidad o formación militar puede aplicar en un momento dado. (MFRE 3-0), MFE 1-01, MFRE 3-90, MFE 3-0

Poder terrestre: habilidad de ganar, sostener y explotar el control sobre territorio, recursos y personas mediante amenaza, fuerza u ocupación. (MFRE 3 0)

Posición alterna: posición defensiva que el comandante asigna a una unidad o sistema de armas para ocupar, cuando la posición principal se vuelve insostenible o inadecuada para ejecutar la tarea asignada. (MFRE 3-90)

Posición de apoyar con fuego: posición general a partir de la cual una unidad conduce la tarea táctica de la misión de apoyar con fuego. (MFRE 3-90)

Posición de asalto: posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde la cual se hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo. (MFRE 3-90)

Posición de ataque: última posición que ocupa o sobrepasa una fuerza atacante antes de cruzar la línea de partida. (MFRE 3-90)

Posición de ataque por fuego: posición general desde la cual una unidad conduce la tarea táctica de la misión ataque por fuego. (MFRE 3-90)

Posición de combate: posición defensiva orientada hacia una probable avenida de aproximación enemiga. (MFRE 3-90)

Posición de flanco: ubicación geográfica sobre el flanco de una fuerza, desde la cual se pueden entregar fuegos eficaces en el mismo. (MFRE 3-90)


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Posición de garante: situación en que se encuentra una persona, en virtud de la cual tiene el deber jurídico concreto de obrar para impedir que se produzca un resultado típico que es evitable. Se aparta de la misma quien estando obligado incumple ese deber, haciendo surgir un evento lesivo que podía haber impedido. (MFRE 6-27)

Posición de relativa ventaja: localización o el establecimiento de una condición favorable dentro del área de operaciones que proporciona al comandante libertad de acción temporal para aumentar el poder de combate sobre un enemigo o influir en este para que acepte el riesgo y pase a una posición de desventaja. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Posición principal: posición que cubre la avenida de aproximación más probable del enemigo en el área de operaciones. (MFRE 3-90)

Posición subsiguiente: posición a la que una unidad espera moverse durante el curso del combate. (MFRE 3-90)

Posición suplementaria: posición defensiva localizada dentro del área de opera-ciones asignada de una unidad, que proporciona los mejores sectores de fuego y terreno defensivo a lo largo de una avenida de aproximación distinta a la que se espera que el enemigo utilice para su ataque. (MFRE 3-90)

Preparación del ambiente operacional: tipo de actividad de configuración de otras misiones que se prevea conducir en el futuro, consiste en acciones de pla-neamiento y preparación operacional, reconocimiento y operaciones avanzadas y operaciones de inteligencia sobre objetivos de alta retribución. (MFRE 3-05)

Preparación de inteligencia del campo de combate (PICC): proceso sistemático de análisis de las variables de la misión de enemigo, terreno, clima y considera-ciones civiles en un área de interés para determinar su efecto en las operaciones. (MFRE 2-0), MFRE 5-0

Preparación del sostenimiento: consiste en actividades realizadas por las unida-des para mejorar su capacidad para ejecutar una operación. (MFRE 4-0)

Preparar: actividades realizadas por unidades y soldados para mejorar su capaci-dad de ejecutar una operación. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 5-0, MFRE 7-0

Principio: norma integral y fundamental o una suposición de importancia central que guía cómo se enfoca y piensa una organización o función sobre la conducción de las operaciones. (MFE 1-01), MFE 3-0, MFRE 3-0


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Principios de la guerra: características generales de las operaciones exitosas que sirven como guía para la realización de las operaciones futuras y que han sido probadas en el tiempo. (MFE 1-01)

Prioridad de apoyo: prioridad fijada por el comandante para asegurarse de que una unidad subordinada tenga apoyo de acuerdo con su nivel de importancia en el cumplimiento de la misión. (MFRE 5-0)

Prioridad de fuegos: guía del comandante para su estado mayor/plana mayor, comandantes subordinados y unidades de apoyo para emplear los fuegos de acuerdo con la importancia relativa de la misión de la unidad. (MFRE 3-09)

Procedimiento de comando (PDC): proceso dinámico empleado por los coman-dantes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y pre-pararse para una operación. (MFE 5-0), MFRE 5-0, MFRE 3-0, MFE 3-0

Procedimientos: pasos estandarizados y detallados que imponen la forma en que deben ejecutarse tareas específicas. (MFE 1-01), MFE 3-90, MFE 6-0, MFRE 6-0

Proceso de operaciones (PRODOP): serie de pasos que el comandante desarrolla en las operaciones a través del mando tipo misión: planear, preparar, ejecutar y evaluar. (MFE 5-0), MFE 1-01, MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 3-09, MFRE 5-0, MFRE 6-0

Proceso de selección y priorización de blancos (PSPB): conjunto de actividades interrelacionadas para seleccionar y analizar la acción o el ataque adecuado con-tra un blanco, teniendo en cuenta las necesidades y capacidades operacionales. (MFE 3-09), MFRE 3-09, MFRE 5-0

Proceso militar para la toma de decisiones (PMTD): metodología de planeamien-to cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, se-leccionar el más oportuno y producir un plan u orden de operaciones. (MFE 5-0), MFE 3-0, MFRE 2-0, MFRE 3-0, MFRE 5-0

Profesión de las armas: compuesto de miembros uniformados de la profesión del Ejército. (MFRE 1.0)

Profesión del Ejército: vocación exclusiva de expertos certificados en el diseño, generación, apoyo y aplicación ética del poderío militar terrestre, sirviendo bajo la autoridad civil y que se les ha encomendado defender la Constitución, la ley y los derechos e intereses de los ciudadanos colombianos. (MFRE 1.0)

Profesional del Ejército: miembro de la profesión del Ejército que satisface los cri-terios de certificación del Ejército (habilidad, carácter y compromiso). (MFRE 1.0)


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Profundidad: extensión de las operaciones en tiempo, espacio o propósito, para lograr resultados definitivos. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09

Propósito expandido: descripción extensa del propósito de la operación que va más allá del porqué del enunciado de la misión. (MFRE 5-0)

Protección: 1. preservación de la efectividad y supervivencia del personal, el equi-po, las instalaciones, la información y la infraestructura (militar y no militar) re-lacionados con la misión y desplegados dentro o fuera de los límites del área operacional (MFE 3-37), MFRE 5-0, MFRE 3-0 2. Tarea de seguridad que protege al cuerpo principal mediante el combate para ganar tiempo mientras se observa y reporta información y evita la observación terrestre, el fuego directo y el ataque sorpresivo contra el cuerpo principal. (MFRE 3-90)

Protección de la Fuerza: medidas preventivas adoptadas para mitigar las accio-nes hostiles en contra del personal al servicio de la Fuerza (incluyendo miembros de la familia), los medios físicos de la nación (infraestructura estratégica, instala-ciones, etc.) y los asociados de la acción unificada (AU). (MFRE 3-37)

Protección de la información: medidas activas y/o pasivas que se usan para de-fender y salvaguardar la información y los sistemas que la gestionan como parte de la seguridad de la información. (MFRE 6-0).

Proyección de la Fuerza: capacidad de proyectar los instrumentos del poder na-cional desde sus unidades en respuesta a las necesidades de las operaciones militares. Incluye los procesos de movilización, despliegue, empleo, sostenimiento y redespliegue de las fuerzas (MFRE 3-0), MFRE 4-0

Puesto de mando unificado (PMU): instalación temporal o permanente donde ge-neralmente tiene lugar la coordinación de información y recursos para apoyar las actividades de administración de incidentes nacionales. (MFRE 3-28)

Punto culminante: momento en el cual una fuerza ya no tiene la capacidad de continuar su forma de operaciones, ofensiva o defensiva. (MFRE 3-0)

Punto de partida: punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse a lo largo de una dirección de ataque. (MFRE 3-90)

Punto de reunión: punto fácilmente identificable en el terreno, en el que las uni-dades pueden reunirse y reorganizarse si se van a dispersar: También es un punto fácilmente identificable en el terreno, en el que tripulaciones y pasajeros pueden reunirse y reorganizarse después de un incidente que requiere un aterrizaje for-zoso. (MFRE 3-90)


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Punto de reunión en el objetivo (PRO): punto de reunión fácilmente reconocible en el terreno donde los elementos de una unidad en infiltración se reúnen para preparar el ataque al objetivo. (MFRE 3-90)

Punto decisivo: lugar geográfico, evento clave específico, factor crítico o función que, cuando se actúa sobre ellos, permite a los comandantes obtener una ventaja marcada sobre un adversario/enemigo o contribuir materialmente al éxito. (MFRE 3-0), MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 5-0

Punto de decisión: punto en el espacio o en el tiempo en que el comandante o el estado mayor/plana mayor anticipan que debe tomarse una decisión concernien-te al curso de acción específico. (MFE 5-0)

Punto fuerte: posición de combate fortificada, ligada a un obstáculo natural o de refuerzo con el propósito de crear un ancla para la defensa o negar al enemigo terreno decisivo o clave. (MFRE 3-90)

Rango de apoyo: distancia en que una unidad puede separarse geográficamente de una segunda unidad, pero permaneciendo dentro del alcance máximo de los sistemas de armas de la última. (MFRE 3-0), MFE 3-0

Rango de las operaciones militares (ROM): concepto descriptivo de relación que conecta el nivel operacional de la guerra con el estratégico y el táctico (conside-rando que las operaciones y las campañas también son escalables), mediante su delimitación en tres categorías que facilitan el empleo del poder militar en formas que varían en propósito, escala, riesgo e intensidad de combate y que en el conti-nuo del conflicto van de la paz a la guerra. (MFE 3-0)

Recolección de información: actividad que sincroniza e integra el planeamiento y el empleo de sensores y medios, así como el procesamiento, explotación y difu-sión en apoyo directo de las operaciones actuales y futuras. (MFRE 3-0), MFE 2-0, MFRE 2-0, MFRE 5-0, MFRE 3-0

Reconocimiento: misión que se realiza para obtener mediante observación visual u otros métodos de detección, información sobre las actividades y los recursos de un enemigo o adversario, o para obtener datos relativos de las características me-teorológicas, hidrográficas, geográficas y sobre una población nativa de un área en particular. (MFRE 3-90)

R


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Reconocimiento de área: forma de reconocimiento que se centra en obtener in-formación detallada sobre el terreno o una actividad enemiga dentro de un área en particular. (MFRE 3-90)

Reconocimiento de ruta: forma de reconocimiento que dirige el esfuerzo a obte-ner información detallada de una ruta específica y de todo el terreno desde el cual el enemigo puede influir en el movimiento a lo largo de esta. (MFRE 3-90)

Reconocimiento de zona: forma de reconocimiento que implica un esfuerzo diri-gido a obtener información detallada sobre todas las rutas, obstáculos, terreno y fuerzas enemigas dentro de una zona definida por límites. (MFRE 3-90)

Reconocimiento en fuerza: tarea deliberada de combate diseñada para descubrir o probar el dispositivo, fuerza y reacción del enemigo o para obtener otra informa-ción. (MFRE 3-90), MFRE 3-0.

Reconocimiento especial (SR): acciones de vigilancia y reconocimiento común-mente conducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, para recolectar o verificar una información de importancia estratégica u operacional, empleando capacidades militares que normalmente las fuerzas convencionales no poseen. (MFRE 3-05), MFRE 3-90

Reconstitución en el teatro: acciones extraordinarias que ejecutan los coman-dantes con el fin de restaurar las unidades al nivel deseado de efectividad de combate adecuado a los requerimientos de la misión y los recursos disponibles. (MFE 4-0), MFRE 4-0, MFRE 3-90

Recuperación de personal del Ejército: suma de esfuerzos militares, diplomáti-cos y civiles para prevenir incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas a condiciones seguras bajo control amigo. (MFRE 3-90)

Redespliegue: proceso por el cual las unidades y el material se reposicionan en la misma área de operaciones y transfieren la fuerza y el material para apoyar a otros requerimientos de otro comandante de fuerzas conjuntas, o devolver el personal y el material al puesto de mando una vez finalizada la misión. (MFRE 2-0)

Reforma del sector de la seguridad: conjunto de políticas, planes, programas y actividades ejecutadas para mejorar la forma en la que una nación anfitriona pro-vee seguridad, justicia y el bienestar de la población. (MFRE 3-07)

Refuerzo (APR): relación de apoyo que requiere que una fuerza apoye a otra fuer-za de apoyo. (MFRE 5-0), MFRE 3-09


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Regimiento: organización compuesta por unidades de nivel batallón del mismo tipo o arma bajo el mando de un solo comandante. (MFRE 3-90)

Reglas de enfrentamiento (ROE): directivas emitidas por la autoridad militar competente que delimitan las circunstancias y restricciones bajo las cuales las unidades inician y/o continúan con el uso de la fuerza contra fuerzas encontradas. (MFRE 3-0), MFRE 3-90, MFRE 3-09

Reglas para el uso de la fuerza (RUF): directivas emitidas para guiar a las uni-dades en el uso de la fuerza durante varias operaciones. (MFRE 3-0), MFRE 6-27, MFRE 3-28, MFRE 3-09

Reintegración: proceso mediante el cual antiguos combatientes, beligerantes y civiles desplazados reciben la amnistía, vuelven a la sociedad civil, consiguen un trabajo sostenible y se convierten en miembros contribuyentes de la población local. (MFRE 3-07)

Relevo en posición: acción militar en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior, toda o parte de una unidad, es reemplazada mediante el ingreso de otra. (MFRE 3-90)

Repetir: acción de disparar al mismo blanco con el mismo tipo de munición para artillería y fuego de mortero. (MCE 3-09), MFE 1-02

Repliegue: movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el con-tacto con el enemigo y se mueve lejos de este. (MFE 3-90)

Requerimiento de información: cualquier elemento de información que el co-mandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para conducir las operacio-nes con éxito. (MFRE 2-0), MFRE 6-0

Requerimiento de información crítica del comandante (RICC): requerimiento de información identificado por el comandante como crítico para facilitar una toma de decisiones oportuna. (MFRE 2-0), MFRE 5-0

Requerimiento de información de las propias tropas (RIPT): información que el comandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para entender el estado de las propias tropas y de las capacidades de apoyo. (MFRE 5-0), MFRE 3-0

Requerimiento prioritario de inteligencia (RPI): requerimiento de inteligencia, establecido como prioridad para el apoyo de la inteligencia, que el comandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para entender al enemigo u otros aspec-tos importantes del ambiente operacional. (MFRE 2-0), MFRE 5-0


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Requerimientos críticos: condiciones, recursos y medios que permiten que una capacidad crítica sea completamente funcional. (MFRE 3-0)

Reserva: parte de un cuerpo de tropa que no interviene en la acción al comienzo de un combate, con el fin de estar disponible para un momento decisivo. (MFRE 3-90)

Reserva del Ejército: material principal y secundario, alineado y designado, que se adquiere en tiempo de paz para satisfacer los requerimientos de mantenimien-to en tiempo de guerra. (MFRE 4-0)

Resistencia: capacidad de emplear el poder de combate en cualquier lugar du-rante periodos prolongados. (MFRE 3-0), MFE 4-0, MFRE 4-0

Responsabilidad: obligación de llevar a término exitoso una tarea asignada. (MFRE 6-0)

Retener la iniciativa: aplicar una presión incesante sobre el enemigo. (MFRE 3-0)

Retirada: movimiento retrógrado en el que una fuerza que no está en contacto con el enemigo se aleja de este. (MFE 3-90), MFRE 3-90

Retrógradas: tareas defensivas que contemplan el movimiento organizado para alejarse del enemigo. (MFE 3-90), MFRE 3-90

Revista después de la acción (RDA): análisis guiado acerca del desempeño de la organización, conducido en momentos apropiados durante y al final de un evento de entrenamiento u operación, con el objetivo de mejorarlo en el futuro. (MFRE 7-0)

Riesgo: probabilidad de pérdida o daño relacionado con uno o varios peligros. (MFRE 3-0), MFRE 3-37

Riesgo prudente: exposición responsable y deliberada a una posible consecuen-cia positiva o negativa de una actividad o evento en el que el comandante juzga el resultado en términos de cumplimiento de la misión con respecto al costo. (MFE 6-0), MFE 5-0, MFRE 5-0, MFRE 3-90, MFRE 6-0

Ritmo de batalla: ciclo diario planeado de comando, estado mayor/plana mayor y actividades de la unidad con la intención de sincronizar las operaciones actuales y futuras. (MFRE 5-0)

Rol: objetivo general y permanente para el que se establece la organización o arma. (MFE 1-01)


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Romper el ciclo: habilidad que debe tener un comandante para mantener en todo momento relaciones amistosas con las diferentes entidades y organizaciones, con el fin de contar con las capacidades que potencialicen las que actualmente tiene la Fuerza Militar. (MFRE 3-07)

Rompimiento de cerco: acción militar conducida por una fuerza cercada para re-cuperar la libertad de movimiento o el contacto con unidades amigas que se dife-rencia de otros ataques solo en que se debe mantener una defensa simultánea en otras áreas del perímetro. (MFRE 3-90)

Sección: pequeña unidad militar menor que un pelotón, pero más grande que una escuadra. (MFRE 3-90)

Sectores de estabilización: áreas técnicas de gran amplitud, similares en propósito y aplicación a las líneas de esfuerzo que ayudan a focalizar y a unificar los esfuerzos cívico-militares de estabilización y reconstrucción dentro de sectores funcionales específicos de la sociedad, que definen y comprenden áreas de tareas integradas en un amplio espectro de participación activa interagencial, incluido el Ministerio de Defensa Nacional, para la construcción de capacidades de la nación anfitriona o de un gobierno regional o local. (MFRE 3-07)

Seguridad de área: tarea de seguridad llevada a cabo para proteger las propias tropas, las instalaciones, las rutas y las acciones dentro de un área específica. (MFRE 3-90)

Seguridad de área extensa (SAE): aplicación de los elementos del poder de com-bate, en acción unificada, para proteger a la población, nuestras fuerzas, los ac-tivos críticos y actividades en aras de negar una posición ventajosa al enemigo y consolidar los éxitos con el fin de retener la iniciativa. (MFE 3-0), MFRE 3-0

Seguridad de la información: tareas especializadas encaminadas a proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información y los activos de in-formación del espionaje, sabotaje y terrorismo de la amenaza o de los fenómenos ambientales que la puedan poner en riesgo. (MFRE 3-37)

Seguridad de la infraestructura crítica: medidas activas y pasivas aplicadas para la protección de instalaciones, redes, servicios y equipos físicos y de tecnología de la información cuya interrupción o destrucción tendría un impacto mayor en la salud, la seguridad, el bienestar económico y la confianza pública de la nación o en el eficaz funcionamiento de las instituciones del Estado. (MFRE 3-37)

S


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Seguridad de las operaciones (OPSEC): proceso de identificación, análisis y pro-tección de la información crítica durante el proceso de operaciones. (MFRE 3-37)

Seguridad de los recursos críticos: protección y seguridad del personal, bienes físicos y monetarios, así como la información que se analiza y se considera esen-cial para el desarrollo y el éxito de la misión. (MFRE 3-37)

Seguridad del área de operaciones: forma de operación de seguridad llevada a cabo para proteger a las fuerzas o asociados de la acción unificada, instalaciones, rutas y acciones dentro de un área de operaciones. (MFRE 3-37)

Seguridad de personas: medidas encaminadas a establecer el nivel de riesgo, la credibilidad y confiabilidad de las personas que pertenezcan al Ejército o tengan relación con él, para proporcionar al comandante elementos de juicio para la toma de decisiones en relación con las propias tropas. (MFRE 3-37)

Seguridad física: parte de la seguridad que se refiere a medidas físicas destina-das a salvaguardar al personal; impedir el acceso no autorizado a equipos, insta-laciones, materiales y documentos; y protegerlos contra el espionaje, el sabotaje, el daño y el hurto. (MFRE 3-37)

Seguridad local: tarea de seguridad que incluye actividades de seguridad de bajo nivel realizadas cerca de una unidad, para evitar la sorpresa del enemigo. (MFRE 3-90)

Seguridad militar: capacidad de la contrainteligencia basada en el análisis y diag-nóstico de amenazas, riesgos y vulnerabilidades relacionados con la seguridad de personas, seguridad física, seguridad de información y seguridad de la infraes-tructura crítica, direccionados a recomendar las medidas activas y/o pasivas para evitar acciones por parte de la amenaza. (MFRE 3-37)

Seguridad nacional: esfuerzo nacional concertado para prevenir los ataques te-rroristas, reducir las vulnerabilidades a estos, atender desastres naturales y otras emergencias. (MFRE 3-0), MFRE 3-28.

Seguridad pública: Actividades de prevención, detección y neutralización frente a amenazas de crimen organizado y delitos nacionales, transnacionales e inter-nacionales, que atenten contra las condiciones de bienestar de la población civil, la prosperidad de las comunidades, la infraestructura y servicios asociados al Estado incluyendo los recursos naturales. (MFRE 3-0)

Servicio honorable: devoción al deber en defensa de la nación y en consonancia con la ética del Ejército. (MFRE 1.0)


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Servicios de personal: función del sostenimiento que promueve el mantenimien-to del hombre como el centro de gravedad de la Fuerza, dando soporte al soldado y a su familia como pilar fundamental en su formación y preparación, fomentando la moral, los principios y valores éticos de la nación e incrementando las capaci-dades de combate del Ejército. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Servicios de sanidad: soporte y servicios realizados, proporcionados y dispuestos para promover, mejorar, conservar o restaurar el bienestar físico y mental del per-sonal en el Ejército y si se dispone, en otras fuerzas, organismos y organizaciones. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Servicios en campaña: mantienen la capacidad de combate de la Fuerza propor-cionando sus necesidades básicas y promoviendo salud, bienestar, moral y resis-tencia. Los servicios de campaña proveen funciones de soporte vital. (MFRE 4-0)

Símbolos: gráficos definidos específicamente para uso militar de acuerdo con lo establecido en el MFRE 1-02. (MFE 1-01)

Simulación: uso de engaños inteligentes que pueden llevar al enemigo a conclu-siones erróneas sobre la identidad, la fuerza y la intención de las propias tropas; puede alejar el fuego enemigo de los medios. (MFRE 3-90)

Simultaneidad: ejecución de tareas relacionadas que se apoyan mutuamente y se ejecutan al mismo tiempo en múltiples ubicaciones y dominios. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09

Sincronización: disposición de las acciones militares en tiempo, espacio y pro-pósito para producir el máximo poder relativo de combate en el lugar y momento decisivos. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFRE 3-09.

Sincronización de inteligencia: arte de integrar la recolección de información y el análisis de inteligencia con las operaciones para apoyar de manera eficaz y efi-ciente la toma de decisiones. (MFRE 2-0), MFE 2-0

Sistema de información: conjunto de hardware y software que recolecta, proce-sa, almacena, muestra y difunde datos. (MFE 6-0), MFRE 6-0

Sistema de mando tipo misión: disposición de personal, redes, sistemas de in-formación, procesos y procedimientos e infraestructura y equipos que permite conducir las operaciones. (MFE 6-0), MFRE 3-09, MFRE 6-0

Sistema integrado de gestión: planeamiento y ejecución para el apoyo de las fuerzas, que requiere de una sinergia de tres macroprocesos que la conforman


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(gestión del planeamiento logístico, gestión de adquisición de bienes y servicios y gestión de operaciones logísticas). (MFRE 4-0)

Soldado profesional: experto certificado en la profesión de las armas, unido a los camaradas en una identidad común y una cultura de sacrificio y servicio hacia la nación y la constitución, quien cumple con las normas éticas más elevadas y es un administrador del futuro de la profesión. (MFRE 1.0)

Sorpresa: atacar al enemigo en el momento o lugar en que menos lo espera o de una forma para la que este no está preparado. (MFRE 3-90), MFE 3-90

Sostenimiento: suministro de logística, servicios de personal y servicios de sani-dad necesarios para mantener las operaciones hasta que se complete la misión. (MFE 4-0), MFRE 4-0

Stand-off: fuera del alcance de las armas de la defensa antiaérea. (MFRE 3-09)

Superioridad relativa: condición que existe cuando una fuerza atacante, gene-ralmente más pequeña, logra una ventaja decisiva sobre un enemigo mayor en proporción, capacidad relativa de combate o con una posición de ventaja en el terreno. (MFE 3-05)

Supervisar: observación continúa de aquellas condiciones relevantes para la ope-ración actual. (MFRE 5-0)

Supervivencia: 1. Calidad o capacidad de la fuerza que permite evitar o resistir las acciones hostiles o condiciones ambientales mientras que conserva la capaci-dad para cumplir con su misión principal. (MFE 4-0) 2. Incluye todos los aspectos de la protección del personal, las armas y los abastecimientos, al tiempo que en-gaña al enemigo, además es la calidad y capacidad que permite evitar o resistir las acciones hostiles o condiciones ambientales, mientras retiene la habilidad de cumplir con la misión. (MFRE 3-90)

Supuesto: suposición sobre una situación actual o una presuposición de un futu-ro curso de eventos; una o ambas presunciones se asumen como verdaderas en ausencia de pruebas necesarias para que el comandante complete un estimado de la situación y tome una decisión sobre el curso de acción durante el proceso de planeamiento. (MFRE 2-0)


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Táctica: empleo y disposición ordenada de unidades en relación con otras. (MFE 1-01), MFRE 3-90

Tarea: acción o actividad claramente definida y específicamente asignada a un in-dividuo u organización que se debe ejecutar por estar impuesta por una autoridad competente. (MFE 1-01), MFRE 5-0

Tarea defensiva: tarea conducida para derrotar un ataque enemigo, ganar tiempo, economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas o de estabilidad. (MFRE 3-0), MFRE 3-37, MFRE 3-90

Tarea esencial para la misión (TEM): tarea que puede llevar a cabo una unidad basada en su diseño, equipo, dotación y misiones de la tabla de organización y equipo. (MFRE 7-0)

Tarea ofensiva: tarea conducida para derrotar y destruir fuerzas enemigas, cap-turar terreno, recursos y centros poblados. (MFRE 3-0), MFRE 3-90

Tareas clave: actividades que la fuerza debe llevar a cabo como un todo para lo-grar el estado final deseado. (MFRE 5-0)

Tareas de contramovilidad: actividades de armas combinadas que usan o au-mentan los efectos de los obstáculos naturales y artificiales para negar al enemi-go libertad de movimiento y maniobra. (MFRE 3-90)

Tarea de estabilidad: aquella que se conduce dentro o fuera del territorio nacio-nal, en coordinación con otros instrumentos del poder nacional, para mantener o restablecer un ambiente seguro y proporcionar servicios esenciales de gobierno, reconstrucción de infraestructura de emergencia y asistencia humanitaria. (MFRE 3-0), MFE 3-07, MFRE 3-07, MFRE 4-0

Tareas de movilidad: actividades de armas combinadas que mitigan los efectos de obstáculos naturales y artificiales para permitir la libertad de movimiento y maniobra. (MFRE 3-90)

Teatro: área geográfica a la que se ha asignado la responsabilidad al comandante de un comando conjunto. (MFRE 3-0)

Teatro de la guerra: área de aire, tierra y agua definida desde el escalón estra-tégico por el presidente de la república, el comandante general de las fuerzas militares o el comandante de un comando conjunto que es, o puede llegar a ser, directamente comprometida en la conducción de operaciones mayores y campa-ñas. (MFRE 3-0)

T


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Teatro de operaciones: área operacional definida por el comandante de un co-mando conjunto para la conducción o apoyo de operaciones militares específicas. (MFRE 3-0)

Técnicas: formas o métodos no obligatorios utilizados para ejecutar misiones, funciones o tareas. (MFE 1-01). MFE 3-90

Tema de información: idea o imagen unificadora o dominante que expresa el pro-pósito de la acción militar. (MFRE 3-0)

Tempo: velocidad relativa y ritmo de las operaciones militares sobre el tiempo con respecto al enemigo. (MFRE 3-0), MFE 3-90

Términos: palabras definidas en las publicaciones de doctrina específicamente para el uso del Ejército y codificadas en el MFRE 1-02. (MFE 1-01)

Tiempo de alistamiento: tiempo dentro del cual una unidad puede estar lista para realizar las tareas por las cuales ha sido organizada, equipada y entrenada; este tiempo se amplifica o se mide mediante indicadores del estado actual de personal, material y entrenamiento de la unidad sin incluir el tiempo de trayectos. (MFRE 3-0)

Tiempo de asalto: momento establecido para atacar los objetivos iniciales en toda la amplitud geográfica de la operación. (MFRE 3-90)

Tiempo de ataque: momento en que el elemento líder del cuerpo principal cruza la línea de partida, o en un ataque nocturno, el punto de partida. (MFRE 3-90)

Transportar fuegos: capacidad que tienen las unidades de entregar fuegos de manera continua en diferentes direcciones sobre diferentes blancos o grupos de blancos, con el propósito de apoyar diferentes sectores del área de operaciones o el esquema de maniobra del comandante apoyado, en la mayoría de las ocasiones sin tener que cambiar de posición. (MFRE 3-09)

Tripulación: todo el personal que opera un sistema en particular. (MFRE 3-90)


1 - 61

Umbral de daño: existencia de un acto por parte de quien participa en las hostili-dades que afecte de manera adversa las operaciones o la capacidad militar de una de las partes en conflicto o que, de manera alternativa, cause muertes, lesiones, destrucción a personas u objetos protegidos de ataques directos. (MFE 6-27)

Unidad de esfuerzo: coordinación y cooperación hacia objetivos comunes, inclu-so cuando los participantes no pertenecen necesariamente al mismo comando u organización, siendo este el producto de la acción unificada. (MFRE 3-0), MFE 3-0, MFE 3-07, MFE 6-0, MFRE 3-28, MFRE 3-07, MFRE 6-0

Unión de esfuerzos de inteligencia (UNESI): suma total del esfuerzo de la comu-nidad de inteligencia. (MFE 2-0), MFRE 2-0

Variables de la misión: categorías de información específica necesaria para eje-cutar las operaciones. (MFE 1-01), MFE 3-90, MFRE 5-0

Variables operacionales: conjunto amplio de categorías de información utiliza-das para describir un ambiente operacional. (MFE 1-01), MFE 5-0, MFE 3-90, MFRE 3-90, MFRE 5-0

Ventaja militar: expresión que se utiliza en el derecho de los conflictos armados cuando se da la definición de objetivo militar y cuando se estipulan las precaucio-nes que deben tomarse en el ataque a fin de preservar tanto como sea posible a la población civil, a las personas civiles y los bienes de carácter civil. (MFE 6-27)

Vigilancia: tarea de seguridad que proporciona alerta temprana a una distancia inmediata de la fuerza protegida. (MFRE 3-90)

Visualización del comandante: proceso mental de desarrollar el entendimiento de la situación, la determinación de un estado final deseado y visualizar un enfo-que operacional por el cual la fuerza alcanzará ese estado final. (MFE 5-0), MFRE 3-07, MFRE 5-0

Vulnerabilidades críticas: aspectos o componentes de los requerimientos críti-cos deficientes o vulnerables al ataque directo o indirecto de forma que permite resultados decisivos o significativos. (MFRE 3-0)

U-V


2 - 1

CAPÍTULO 2

ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

SiglasAbrevian nombre o expresiones de dos o más palabras, consiste en la unión de letras iniciales de cada una.

AcrónimosSu construcción es flexible, es decir puede tomar más de una letra, no necesariamente del comienzo, sino del medio o del final.

AbreviaturasSuprimen una o varias letras de una palabra.

[2-1] Este capítulo proporciona la lista de abreviaturas, siglas y acrónimos ubicados en el cuerpo de doctrina del Ejército Nacional de Colombia y estandarizados en su mayoría con la OTAN, a fin de tener un lenguaje operacional común que contribuya a la interoperabilidad. Así mismo, suministra los códigos de entidades geográficas establecidos a nivel inter-nacional por la OTAN.

ABREVIATURASSIGLASACRÓNIMOS

2 - 2


ABREVIATURA, SIGLA Y/O ACRÓNIMO

SIGNIFICADOACRÓNIMO EN

INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

AAC Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support

ABI Áreas blanco de interés TAI Target area of interest

ACA Artillería de campaña FA Field artillery

ACMMedidas de coordinación del espacio aéreo ( por su sigla en inglés)

ACMAirspace coordinating

measures

AD Acción decisiva --- Decisive action

ADAArtillería de defensa antiaérea

ADA Air defense artillery

ADAC Apoyo de la defensa a la autoridad civil

DSCADefense support of civil

authorities

ADEAAdministración de la defensa del espacio aéreo

ADAMAir defense airspace

management

AE Artefactos explosivos --- Explosive device

AE Ataque electrónico *EA Electronic attack

AECOPEÁreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos

ASCOPEAreas, structures,

capabilities, organizations, people, and events

AHEAsistencia humanitaria de emergencias

--- ---

AI Área de interés *AOI Area of interest

AJOPE Asesor jurídico operacional --- ---

AMPLIASTE

Adquisición, mantenimiento, producción, logística inversa, ingenieros (apoyo general), almacenamiento, servicios en campana, transporte y entrega (distribución)

--- ---

ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOSCAPÍTULO 2

2 - 3



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

ANI Áreas nombradas de interés *NAI Named area of interest

ANSPEAgencia Nacional para la superación de la pobreza extrema

--- ---

AO Área de operaciones *AOO Area of operations

APC Área principal de combate MBA Main battle area

APD Apoyo directo *DS Direct support

APG Apoyo general *GS General support

APGR Apoyo general refuerzo GSR General support reinforcing

APH Atención prehospitalaria --- ---

APQAtaques de precisión quirúrgica

--- Surgical strikes

APR Refuerzo R Reinforcing

AR Área de reunión AA Assembly area

ARCArmada Nacional de Colombia

--- ---

ARTOP Arte operacional --- Operational art

ASPCApoyo y servicios para el combate

--- ---

AU Acción unificada --- Unified action

BACBrigada de armas combinadas

--- Combined arms brigade

[2-1] * AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de la interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.

2 - 4




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

BAOEABatallón de operaciones especiales de aviación

--- ---

BAMAN Batallón de mantenimiento --- ---

BASPCBatallón de apoyo y servicios para el combate

CSSBCombat sustainment support

batallion

BODACBorde delantero de área de combate

*FEBAForward edge of the battle

area

BRAACBrigada de apoyo de artillería de campaña

--- ---

BRADABrigada de apoyo de artillería de defensa antiaérea

--- ---

BRLOG Brigada de apoyo logístico --- ---

BRM Brigada de refuerzo a la maniobra

MEBManeuver enhancement

brigade

BTI Bases de transición intermedia

ISB Intermediate staging base

CADCOCentro administrativo y contable

--- ---

CAAIDComando de apoyo de acción integral y desarrollo

--- ---

CACIMComando de apoyo de combate de contrainteligencia militar

--- ---

CAFUE Comando de apoyo de fuegos

--- ---

CAIConflicto armado internacional

--- ---

CAIMIComando de apoyo de combate de inteligencia militar

--- ---

CALCombustible, aceites y lubricantes

POLPetroleum, oils, and

lubricants


2 - 5



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

CANIConflicto armado no internacional

--- ---

CAOOperaciones de asuntos civiles

CAO Civil affair operations

CAS Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support

CATA Control aéreo táctico *TACP tactical air control party

CCAFUCentro coordinador de apoyo de fuegos

--- ---

CCAICentro de coordinación de acción integral

--- ---

CNMDComité nacional de manejo de desastres

--- ---

CD Cabeza de desembarco --- Sealift and airlift

CECFUCoordinación del Ejército para la conducción de los fuegos

--- ---

CEDE1Departamento de personal del Comando del Ejército

--- ---

CEDE2Departamento de inteligencia y contrainteligencia

--- ---

CEDE4Departamento de logística del Comando del Ejército

--- ---

CEDE6Departamento de comunicaciones y ciberdefensa del Ejército

--- ---

CEDE8Departamento financiero y presupuestal del Comando del Ejército

--- ---

CEDE10Departamento de Ingenieros del Comando del Ejército

--- ---

2 - 6




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

CEDE11Departamento jurídico integral del Comando del Ejército

--- ---

CEDEFComité estratégico de diseño del Ejército del futuro

--- ---

CEDOCComando de Educación y Doctrina

--- ---

CEDOECentro de Doctrina del Ejército

--- ---

CEFUDEDivisión de despliegue estratégico

--- ---

CG Centro de gravedad *CG Center of gravity

CGFM Comando General de las Fuerzas Militares

--- ---

CI Contrainteligencia *CI Counterintelligence

CI2RTCentro integrado de inteligencia para la restitución de tierras

--- ---

CIBINT Ciberinteligencia --- ---

CIIM Conjunto interagencial, interinstitucional y multinacional

--- ---

CITOCCrimen organizado trasnacional

--- ---

COA Curso de acción *COA Course of action

CODA Comando de apoyo --- ---

COFIPComando financiero y presupuestal

--- ---

COIN Contrainsurgencia *COIN Counterinsurgency


2 - 7



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

COING Comando de Ingenieros --- ---

COLOC Comando Logístico Conjunto --- ---

COLRComité operativo local para la restitución de tierras

--- ---

COMINTInteligencia de comunicaciones (por su sigla en inglés)

COMINT communications intelligence

COMOL Comando Operativo Logístico --- ---

CONOP Concepto de la operación *CONOPS Concept of operations

CONOP Control operacional *OPCON Operational control

CONTA Control táctico *TACON Tactical control

COODACoordinador de defensa antiaérea

ADCOORD Air defense coordinator

COOFUCoordinador de apoyo de fuego

FSCOORD Fire support coordinator

COPPanorama operacional común (por su sigla en inglés)

*COP Common operational picture

COPER Comando de Personal --- ---

COREC Comando de Reclutamiento --- ---

CPDCentro de protección de datos

--- ---

CRE-IComité de revisión estratégica e innovación

--- ---

C-SARCompañía de búsqueda y rescate en combate

--- ---

2 - 8




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

CT Contraterrrorismo *CT Counterterrorism

DA Acción directa DA Direct action

D3ADecidir, detectar, entregar y evaluar (por su sigla en inglés)

D3ADecide, detect, deliver and

assess

DAM Defensa antiaérea y antimisiles

AMD Air and missile defense

DAVAADivisión de aviación de asalto aéreo del Ejército

--- ---

DD.HH. Derechos Humanos --- Human rigths

DDRDesarme, desmovilización y reintegración

*DDRDisarmament, demobilization

and reintegration

DEADADirección del Espacio Aéreo y Defensa Aérea

ADAMAir defense airspace

management

DIADQ Dirección de Adquisiciones --- ---

DICCODirección de Convenios de Colaboración

--- ---

DICOTDirección Contable y Tesorería

--- ---

DIFIN Dirección Financiera --- ---

DISAN Dirección de Sanidad Ejército.

--- ---

DIDHDerecho Internacional de los Derechos Humanos

---International Humanitarian

rights law

DIETEDirección de Estructuración Técnica

--- ---

DIHDerecho Internacional Humanitario

*IHLInternational Humanitarian

Law

DIPOLDirección de Inteligencia de la Policía Nacional

--- ---


2 - 9



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

DN Defensa nacional --- Homeland defense

DNIDirección Nacional de Inteligencia

--- ---

DNPDepartamento Nacional de Planeación

DOMPILEM

Doctrina, organización,material y equipo, personal,infraestructura, liderazgo y educación, entrenamiento y mantenimiento

DOTMLPF

Doctrine, organization,training, materiel,leadership

andeducation, personnel,and facilities

DOPER Derecho operacional --- ---

DTG Grupo de fecha-hora *DTG Date-time group

EBAElemento de brigada de aviación

BAE Brigade aviation element

EBREquipo de búsqueda y rescate

--- ---

ECB Equipo de combate brigada BCT Brigade combat team

EEIPTElementos esenciales de información de las propias tropas

*EEFIEssential elements offriendly

information

EEM Espectro electromagnético EMS Electromagnetic spectrum

EJCEjército Nacional de Colombia

--- ----

ELINTInteligencia electrónica (por su sigla en inglés)

ELINT electronic intelligence

EODDesactivación de artefactos explosivos

EOD Explosive ordenance disposal

EPP Existencias presupuestales --- ---

2 - 10




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

ESFESEscuela de Fuerzas Especiales

--- ---

EWGuerra electrónica (por su sigla en inglés)

*EW Electronic warfare

F3EADEncontrar, fijar, finalizar, explotar, analizar y difundir

F3EADFind, fix, finish, exploit,

analyze, and disaminate

FAC Fuerza Aérea Colombiana --- ---

FCGFunción de conducción de la guerra

--- Warfighting function

FF.EE. Fuerzas Especiales SOF Special operations Forces

FF. MM. Fuerzas Militares --- Military forces

FFP Fuegos finales de protección FPF Final protective fire

FIDDefensa interna en el extranjero (por su sigla en inglés)

FID Foreign internaldefense

FISINTInteligencia de señales de instrumentación extranjera (por su sigla en inglés)

FISINTForeign instrumentation

signals intelligence

GAOGrupos armados organizaciones

--- ---

GDOGrupos delincuenciales organizados

--- ---

GE Guerra especial SW Special warfare

GEOINTInteligencia geoespacial (por su sigla en inglés)

*GEOINT Geospatial intelligence

GPSSatélites de posicionamiento global

GPS Global Positioning System

GSEDGrupo social empresarial de defensa

--- ---


2 - 11



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

GTCAGrupo táctico de control aéreo

TACP Tactical air control party

HPTBlanco de alta retribución (por su sigla en inglés)

HPT High-pay off target

HUMINTInteligencia humana (por su sigla en inglés)

HUMINT Human intelligence

HVTBlanco de alto valor (por su sigla en inglés)

HVT high-value target

ILAInforme de localización de la amenaza – informe de inteligencia

--- ---

IMI Inteligencia militar MI Military intelligence

IMINTInteligencia de imágenes (por su sigla en inglés)

IMINT Imagery intelligence

INTSUM Resumen de inteligencia INTSUM Intelligence summary

ISRInteligencia, vigilancia y reconocimiento (por su sigla en inglés)

ISRIntelligence, surveillance, and

reconnaissance

ITAInteligencia técnica de armas

WTIweapons technicall

intelligence

ITEEntorno de entrenamiento integrado (por su sigla en inglés)

ITEIntegrated training

environment

J2Jefatura de inteligencia y contrainteligencia conjunta de las Fuerzas Militares

--- ---

JAL Jefatura de Apoyo Logístico --- ---

JEMGFJefatura de Estado Mayor Generador de Fuerza

--- ---

JEMOPJefatura de Estado Mayor de Operaciones

--- ---

JEMPPJefatura de Estado Mayor de Planeación y Políticas

--- ---

2 - 12




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

JICJunta de inteligencia conjunta

--- ---

JINJefatura de Inteligencia Aérea

--- ---

JINAJefatura de Inteligencia Naval

--- ---

JOLAJefatura de Operaciones Logísticas de la Armada

--- ---

LCFLínea de coordinación de fuegos

CFL Coordinated fire line

LCO Línea de comunicación LOC Line of comunication

LDP Línea de partida LD Line of departure

LDPTLínea delantera de las propias tropas

FLOT Fordward line of own troops

LF Línea de fase PL Phase line

LFC Línea final de coordinación FCL Final coordination line

LITEMListado de tareas esenciales de la misión

METL Mission-essential task lists

LOE Líneas de esfuerzo LOE Line of effort

LOO Línea de operaciones LOO Line of operation

LPDLínea probable de despliegue

PLD Probable line of deployment

LRC Lista de recursos críticos CAL Critical asset list

LRD Lista de recursos defendidos DAL Defended assets list

LUTEListado universal de tareas del Ejército

AUTL Army universal task list


2 - 13



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

MAC Maniobra de armas combinadas

--- Combined arms maneuver

MASINTInteligencia de medidas y firmas distintivas

*MASINTMeasurement and signature

intelligence

MCAFMedida de coordinación de apoyo de fuegos

FSCMFire support coordination

measure

MCEManual de Campaña del Ejército

--- ---

MDEMetodología de diseño del Ejército

--- Army design methodology

MDNMinisterio de Defensa Nacional

--- ---

MEDEF Medida de eficacia *MOE Measure of effectiveness

MEDES Medida de desempeño MOP Measure of performance

MEDEVAC Traslado médico --- ---

METT-TC

Misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible y consideraciones civiles

METT-TC

Mission, enemy, terrain and weather, troops and support availble, time available, civil

considerations

MFEManual fundamental del Ejército

--- ---

MFREManual fundamental de referencia del Ejército

--- ---

MNF Fuerza multinacional MNF Multinational force

MRIMedios de recolección de información

--- ---

MISO Operaciones militares de apoyo a la información

MISOMilitary information support

operations

MISTEquipo de apoyo a operaciones de información militar

MISTMilitary information support

operations team

2 - 14




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

MOCEModelo de clasificación por especialidades

--- ---

MRIMedios de recolección de información

--- ---

MRII Modelo de rehabilitación integral

--- ---

MTM Mando tipo misión --- Mission Command

QBRNQuímico, biológico, radiológico y nuclear

CBRNChemical, biological,

radiological, and nuclear

NNA Niños, niñas y adolescentes ---- ---

OAL Organización de apoyo logístico

--- ---

OATOC

Obstáculos, avenidas de aproximación, terreno clave, observación-campos de tiro, cubierta-encubrimiento

OAKOC

Observation and fields of fire, avenues of approach, key

terrain, obstacles, and cover and concealment

ODM Órdenes de misión --- Mission orders

OEAOrganización de Estados Americanos

--- ---

OFRAG Órdenes fragmentarias FRAGORD Fragmentary order

OMAIOperaciones militares de apoyo a la información

*IO Information Operations

ONGOrganización No Gubernamental

NGONon-governmental

Organization

ONUOrganización de las Naciones Unidas

*UN United Nations

OO.EE. Operaciones especiales SO Special operations

OPSECSeguridad de las operaciones

OPSEC Operations security


2 - 15



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

OR Alistamiento operacional *OR Operational readiness

ORDOP Orden de operaciones *OPORD Operation order

OREEvaluación del alistamiento operacional

*OREOperational readiness

evaluation

OSINTInteligencia de fuentes abiertas (por su sigla en inglés)

OSINT Open-source intelligence

OTAN Organización del Tratado del Atlántico Norte

*NATONorth Atlantic Treaty

Organization

OTUOperaciones terrestres unificadas

--- Unified land operations

PACPuesto avanzado de combate

--- ---

PACATAParte del control aéreo táctico

TACP Tactical air control party

PDAPlan de defensa antiaérea del área

AADP Area air defense plan

PDC Procedimiento de comando TLP Troop leading procedures

PE Protección electrónica EP Electronic protection

PEDProcesamiento, explotación y difusión

PEDProcessing, exploitation and

dissemination

PEFAProyecto educativo de las Fuerzas Armadas

--- ---

PEMSITIM

Política, económica, militar, social, información, tiempo, infraestructura y medio ambiente físico

PMESII-PT

Political, military, economic, social, information,

infrastructure, physical environment, time

PESEPlan estratégico del sistema educativo

--- ---

PICCPreparación de inteligencia del campo de combate

IPBIntelligence preparation of

the battlefield

2 - 16




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

PLANOP Plan de operaciones *OPLAN Operation plan

PLEDUPlan de entrenamiento de la unidad

--- ---

PMATDProceso militar abreviado para la toma de decisiones

--- ---

PMTDProceso militar para la toma de decisiones

*MDMPMilitary decisionmaking

process

PNCRTPolítica Nacional de Consolidación y Reconstrucción Territorial

--- ---

PNGRDPlan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

--- ---

PNPADPlan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

--- ---

PROPunto de reorganización en el objetivo

--- Objective rally point

PRODOP Proceso de operaciones --- Operations process

PSPBProceso de selección y priorización de blancos

--- Targeting

RAE Real Academia Española --- ---

RDA Revista después de la acción *AAR After action review

REGFERegimiento de Fuerzas Especiales

--- ---

REIRequerimiento específico de información

--- ---

RIRequerimientos de inteligencia

--- ---

RICRed integrada de comunicaciones

--- ---


2 - 17



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

RICCRequerimientos de información crítica del comandante

*CCIRCommander’s critical

information requirement

RIPTRequerimientos de información de las propias tropas

--- ---

RPIRequerimientos prioritarios de inteligencia

*FFIRFriendly force information

requirements

ROEReglas de enfrentamiento(por su sigla en inglés)

*ROE Rules of engagement

ROMRango de las operaciones militares

--- Range of military operartions

RSIRequerimiento superior de información

--- ---

RSSReforma del sector de la seguridad

SSR Security rector reform

RSTRecuperación social del territorio

--- ---

RUFReglas para el uso de la fuerza (por su sigla en inglés)

RUF Rules for the use of force

SA Conocimiento de la situación SA Situational awareness

SAE Seguridad de área extensa --- Wide area of security

SEADSupresión de defensas antiaéreas enemigas (por su sigla en inglés)

*SEADSupression of enemy air

defenses

SECEJSegundo Comandante del Ejército

--- ---

SESoporte a la guerra electrónica

ES Electronic warfare support

2 - 18




INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

SENAServicio Nacional de Aprendizaje

--- ---

SNGRDSistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

--- ---

SNPADSistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres

--- ---

SESA Servicios de sanidad --- ---

SI Solicitud de información RFI Request for information

SIGINTInteligencia de señales (por su sigla en inglés)

*SIGINT Signals intelligence

SILOESistema de información logística

--- ---

SMLCSistema múltiple de lanzamiento del cohete

--- ---

SN Seguridad nacional --- ---

SOP

Procedimientos operacionales estandarizados (Por su sigla en inglés)

*SOPStandard operating

procedure

SOR Estado de alistamiento *SOR State of readiness

STRATINTInteligencia estratégica (Por su sigla en inglés)

STRATINT Strategic intelligence

TD Tablas de distribución --- ---

TECHINTInteligencia técnica (por su sigla en inglés)

TECHINT Technical intelligence

TEMTareas esenciales de la misión

MET Mission essential task

TEMETareas de estabilidad mínima esenciales

---Miminum essential stability

task


2 - 19



INGLÉS(OTAN*)

SIGNIFICADO

TICTecnologías de la información y las comunicaciones

--- ---

TOETablas de organización y equipo

--- Table of organization and

equipment

TSTSelección de blancos en tiempo restringido

TST Time sensitive targeting

TTPTácticas, técnicas y procedimientos

TTPTactics, techniques and

procedures

UACTUnidad Administrativa para la Consolidación Territorial

--- ---

UAVVehículo aéreo no tripulado(por su sigla en inglés)

*UAV Unmanned aerial vehicle

UIAFUnidad de información y análisis financiero

--- ---

UNGRDUnidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

--- ---

UNSCRResolución del consejo de seguridad de las naciones unidas

--- ---

VOCADOC Vocabulario doctrinal --- ---

WARNORD Anteorden *WARNORD Warning order

2 - 20


GEOGRÁFICAS

[2-2] El 19 de febrero de 2004, se promulgó el Acuerdo de estandarización de la OTAN (STANAG) 1059 (edición 8), Carta de Códigos para Entidades Geográficas o países. El obje-tivo de este acuerdo es proporcionar códigos únicos de tres letras para su uso dentro de la OTAN con el fin de distinguir las entidades geográficas. Sin embargo, debido a las dificul-tades de aplicación, en un memorando de la agencia de estandarización de la OTAN del 28 de enero de 2005 se declaró que, hasta que STANAG 1059 pudiera aplicarse plenamente, el código de dos letras se utilizaría para el dominio del sistema de información automatizado (técnico), mientras que en todas las demás áreas administrativas (no técnicas) se utilizaría el código de tres letras. En la siguiente tabla se muestran los códigos que corresponden a dos y tres letras.

ENTIDAD GEOGRÁFICACÓDIGO DE DOS

LETRASCÓDIGO DE TRES

LETRAS

A

Afganistán AF AFG

Albania AL ALB

Argelia DZ DZA

Samoa Americana AS ASM

Andorra AD AND

Angola AO AGO

Anguilla AI AIA

Antártida AQ ATA

Antigua y Barbuda AG ATG

Argentina AR ARG

Armenia AM ARM

Aruba AW ABW

Australia AU AUS

Austria AT AUT

Azerbaiyán AZ AZE


2 - 21

B

Bahamas BS BHS

Bahréin BH BHR

Bangladesh BD BGD

Barbados BB BRB

Bielorrusia BY BLR

Belice BZ BLZ

Bélgica BE BEL

Benín BJ BEN

Bermuda BM BMU

Bután BT BTN

Bolivia BO BOL

Bosnia-Herzegovina BA BIH

Botsuana BW BWA

Isla Bouvet BV BVT

Brasil BR BRA

Territorio Británico del Océano Índico IO IOT

Brunéi BN BRN

Bulgaria BG BGR

Burkina Faso BF BFA

Burundi BI BDI

C

Camboya KH KHM

Camerún CM CMR

Canadá CA CAN

Cabo Verde CV CPV

Islas Caimán KY CYM

República Centroafricana CF CAF

Chad TD TCD

Chile CL CHL

2 - 22


China CN CHN

Isla de Navidad CX CXR

Islas Cocos (Keeling) CC CCK

Colombia CO COL

Comoras KM COM

Congo CG COG

República Democrática del Congo CD COD

Islas Cook CK COK

Costa Rica CR CRI

Cote d'Ivoire (Costa de Marfil) CI CIV

Croacia (Hrvatska) HR HRV

Cuba CU CUB

Chipre CY CYP

República Checa CZ CZE

D

Dinamarca DK DNK

Yibuti DJ DJI

Dominica DM DMA

República Dominicana DO DOM

E

Ecuador EC ECU

El Salvador SV SLV

Egipto EG EGY

Guinea Ecuatorial GQ GNQ

Eritrea ER ERI

Estonia EE EST

Etiopía ET ETH

F

Islas Falkland (Malvinas) FK FLK

Islas Feroe FO FRO


2 - 23

Fiyi FJ FJI

Finlandia FI FIN

Francia FR FRA

Guayana Francesa GF GUF

Polinesia Francesa PF PYF

Tierras Australes y Antárticas Francesas

TF ATF

G

Gabón GA GAB

Gambia GM GMB

Georgia GE GEO

Alemania DE DEU

Ghana GH GHA

Gibraltar GI GIB

Grecia GR GRC

Groenlandia GL GRL

Granada GD GRD

Guadalupe GP GLP

Guam GU GUM

Guatemala GT GTM

Guinea GN GIN

Guinea-Bisáu GW GNB

Guyana GY GUY

H

Haití HT HTI

Islas Heard y McDonald HM HMD

Santa Sede (Ciudad del Vaticano) VA VAT

Honduras HN HND

Hong Kong HK HKG

Hungría HU HUN

2 - 24


I

Islandia IS ISL

India IN IND

Indonesia ID IDN

República Islámica de Irán IR IRN

Irak IQ IRQ

Irlanda IE IRL

Israel IL ISL

Italia IT ITA

J

Jamaica JM JAM

Japón JP JPN

Jordania JO JOR

K

Kazajstán KZ KAZ

Kenia KE KEN

Kiribati KI KIR

República Popular Democrática de Corea

KP PRK

República de Corea KR KOR

Kuwait KW KWT

Kirguistán KG KGZ

L

República Popular Democrática de Laos

LA LAO

Letonia LV LVA

Líbano LB LBN

Lesoto LS LSO

Liberia LR LBR

Libia LY LBY

Liechtenstein LI LIE


2 - 25

Lituania LT LTU

Luxemburgo LU LUX

M

Macao MO MAC

Madagascar MD MDG

Malawi MW MWI

Malasia MY MYS

Maldivas MV MDV

Mali ML MLI

Malta MT MLT

Martinica MQ MTQ

Mauritania MR MRT

Mauricio MU MUS

México MX MEX

Estados Federados de Micronesia FM FSM

República de Moldavia MD MDA

Mónaco MC MCO

Mongolia MN MNG

Montserrat MS MSR

Marruecos MA MAR

Mozambique MZ MOZ

Myanmar MM MMR

N

Namibia NA NAM

Nauru NR NRU

Nepal NP NPL

Países Bajos NL NLD

Antillas Neerlandesas AN ANT

Nueva Caledonia NC NCL

Nueva Zelandia NZ NZL

2 - 26


Nicaragua NI NIC

Níger NE NER

Nigeria NG NGA

Niue un NIU

Isla Norfolk NF NFK

Islas Marianas del Norte MP MNP

Noruega NO NOR

O

Omán OM OMN

P

Pakistán PK PAK

Palaos PW PLW

Panamá PA PAN

Papúa Nueva Guinea PG PNG

Paraguay PY PRY

Perú PE PER

Filipinas PH PHL

Pitcairn PN PCN

Polonia PL POL

Portugal PT PRT

Puerto Rico PR PRI

R

Reunión RE REU

Rumania RO ROU

Federación Rusa RU RUS

Ruanda RW RWA

S

Santa Helena SH SHL

San Cristóbal y Nieves KN KNA

Santa Lucía LC LCA


2 - 27

San Pedro y Miquelón PM SPM

San Vicente y las Granadinas VC VCT

Samoa WS WSM

San Marino SM SMR

Santo Tomé y Príncipe ST STP

Arabia Saudita SA SAU

Senegal SN SEN

Serbia y Montenegro CS SCG

Seychelles SC SYC

Sierra Leona SL SLE

Singapur SG SGP

Eslovaquia SK SVK

Eslovenia SI SVN

Islas Salomón SB SLB

Somalia SO SOM

Sudáfrica ZA ZAF

Islas Georgias del Sur y Sandwich del Sur

GS SGS

España ES ESP

Sri Lanka LK LKA

Sudán SD SDN

Surinam SR SUR

Islas Svalbard y Jan Mayen SJ SJM

Suazilandia SZ SWZ

Suecia SE SWE

Suiza CH CHE

República Árabe Siria SY SYR

T

Taiwán, Provincia de China TW TWN

Tayikistán TJ TJK

2 - 28


República Unida de Tanzania TZ TZA

Tailandia TH THA

Timor Oriental TL TLS

Togo TG TGO

Tokelau TK TKL

Tonga TO TON

Trinidad y Tobago TT TTO

Túnez TN TUN

Turquía TR TUR

Turkmenistán TM TKM

Islas Turcas y Caicos TC TCA

Tuvalu TV TUV

U

Uganda UG UGA

Ucrania UA UKR

Emiratos Árabes Unidos AE AER

Reino Unido GB GBR

Estados Unidos US USA

Islas Ultramarinas Menores de Estados Unidos

UM UMI

Uruguay UY URY

Uzbekistán UZ UZB

V

Vanuatu VU VUT

Venezuela VE VEN

Vietnam VN VNM

Islas Vírgenes (Británicas) VG VGB

Islas Vírgenes (Estadounidenses) VI VIR

W

Islas Wallis y Futuna WF WLF


2 - 29

Sahara Occidental EH ESH

Y

Yemen YE YEM

República Federal de Yugoslavia YU YUG

Z

Zambia ZM ZMB

Zimbabue ZW ZWE


3 - 1

CAPÍTULO 3

FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITAR

[3-1] El propósito de este capítulo es presentar los fundamen-tos para la creación de símbolos enmarcados y no enmarca-dos, la ubicación de los amplificadores, el octágono delimi-tador y la ubicación de los íconos principales junto con sus modificadores.

3.1. SÍMBOLOS ENMARCADOS Y NO ENMARCADOS

[3-2] Un símbolo militar está definido como una represen-tación gráfica de una unidad, equipo, instalación, actividad, medida de control o tarea táctica de la misión para las ope-raciones militares, estos símbolos se utilizan para planear o representar el panorama operacional común en un mapa,

TIPOS DE SÍMBOLOS MILITARES

SÍMBOLOS NOENMARCADOS

Amigo

Enemigo

Puntos

Neutral

Áreas

Desconocido

Líneas

SÍMBOLOSENMARCADOS


3 - 2

pantalla o calco. Los símbolos militares se rigen por las re-glas del APP -6 (estándar de la OTAN para símbolos militares terrestres) y se dividen en dos categorías:

• Símbolos Enmarcados: son aquellos símbolos que con-tienen unidades, equipos, instalaciones y actividades. Es-tos están compuestos por un marco, color (fondo), ícono, modificadores y amplificadores.

• Símbolos no enmarcados: son aquellos que contienen las medidas de control y las tareas tácticas de la misión.

3.1.1. Marco

[3-3] Un marco está definido como el borde de un símbolo militar, no incluye información asociada dentro ni fuera del borde, además, sirve como base para agregar otros compo-nentes del símbolo. También indica la identidad estándar, el dominio físico y el estado de un objeto o unidad representada.

3.1.2. Identidad estándar

[3-4] Muestra la relación entre el observador y el objeto ope-racional monitoreado. Las categorías de identidad estándar son: desconocidas, presuntamente amigas, amigas, neutra-les, sospechosas y hostiles. En los símbolos de operaciones terrestres, un marco circular o rectangular indica una iden-tidad estándar amiga o presuntamente amiga, un marco con forma de rombo indica una identidad estándar hostil o sos-pechosa, un marco cuadrado indica una identidad estándar neutral y por último, un marco con forma de cuadrifolio indica una identidad estándar desconocida y pendiente. La tabla 3-1 muestra los tipos de marcos de las identidades estándar en términos de simbología terrestre.

FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA MILITARCAPÍTULO 3

3 - 3

3.1.3. Dominio físico

[3-5] Define el área de la misión principal para el objeto o uni-dad dentro del ambiente operacional. Un objeto o unidad pue-de tener un área de misión en los dominios terrestre, maríti-mo, aéreo y espacial. El dominio terrestre incluye las áreas de la misión en la superficie terrestre. Las unidades de superficie marítima se describen en el dominio marítimo. Las aerona-ves, independientemente de la Fuerza a la que pertenezcan, se describen en el dominio aéreo, mientras que las instala-ciones aéreas se grafican como instalaciones terrestres. Los equipos terrestres se describen en el dominio terrestre. Del mismo modo, una lancha de desembarco cuya misión princi-pal es transportar personal o equipo hacia y desde la costa se representa en el dominio marítimo. Sin embargo, si la misión principal de esta es combatir en tierra, es un recurso terres-tre y se representa en el dominio terrestre.


3 - 4

| Tabla 3-1 | Identidad estándar de las unidades (los marcos con líneas punteadas, indican los marcos para ubicaciones planeadas de las unidades)

IDENTIDADESTÁNDAR

PRESUNTAMENTE AMIGA

O AMIGA

HOSTIL OSOSPECHOSA NEUTRAL

DESCONOCIDA

PENDIENTE

Unidad

Equipamiento

Instalación

Actividad


3 - 5

3.1.4. Estado

[3-6] Para ver el estado de un objeto o unidad se encuentran las siguientes categorías:

• Actual: indica si un objeto operacional se encuentra en la ubicación identificada y tiene una línea continua para el marco.

• Planeado: si permanecerá en dicha ubicación en el futu-ro, se emplea una línea punteada que indica un estado planeado.

• Sospechoso: si se cree que permanece en dicha ubica-ción, se emplea una línea punteada.

[3-7] Cuando la identidad estándar del marco es incierta, como en el caso de presuntamente amiga, sospechosa o pendien-te, el estado no puede mostrarse; tampoco puede mostrar-se cuando el símbolo no está enmarcado (equipo solamente) o se muestra como un punto. La siguiente tabla suministra ejemplos de estados.

| Tabla 3-2 | Ejemplos de estados

Amiga

POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN PLANEADA

Hostil

POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN SOSPECHOSA


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3.1.5. Color (Fondo)

[3-8] En los símbolos enmarcados, el color proporciona un in-dicio con respecto a la identidad estándar. El fondo es el área interior dentro de un símbolo militar, en caso de no utilizar colores, el fondo es transparente. En los símbolos no enmar-cados, el color es el único indicador de la identidad estándar, excepto los amplificadores de texto. El color azul se emplea para fuerzas amigas o supuestamente amigas, el rojo para hostiles o sospechosas, el verde para neutrales y el amarillo para desconocidas o pendientes, estos son los colores esta-blecidos para elegir la identidad estándar.

| Tabla 3-3 | Ejemplo de colores de fondo

AFILIACIÓN A MANO O COMPUTARIZADO

Amigo, Supuesto Amigo

Hostil, Sospechoso

Neutral

Desconocido, Pendiente

3.2. ÍCONOS DE SÍMBOLOS ENMARCADOS

[3-9] El ícono es la parte central de un símbolo, este propor-ciona una representación gráfica o alfanumérica de unidades, equipos, instalaciones o actividades. Este manual suministra los íconos que deben enmarcarse y los íconos cuyo marco es opcional.


3 - 7

3.2.1. Modificadores de símbolos enmarcados

[3-10] Un modificador proporciona una representación gráfica o alfanumérica, que se muestra junto con un ícono. Este pro-vee información adicional sobre el ícono (unidad, equipo, ins-talación o actividad). Los modificadores se ajustan al octágono delimitador y se ubican en la parte superior o inferior del ícono. Este manual define diversos tipos de modificadores e indica dónde deben ubicarse con relación al ícono dentro del símbolo.

3.2.2. Amplificadores de símbolos enmarcados

[3-11] Un amplificador proporciona información adicional acer-ca del símbolo representado y se muestra fuera del marco. La figura 3-1 muestra los campos amplificadores esenciales al-rededor del marco del símbolo de una unidad terrestre amiga. Para evitar que se dificulte la visualización, solo deben utilizar-se los amplificadores esenciales. Se utilizan números arábigos para mostrar la designación única de las unidades, excepto para cuerpos de ejércitos que utilizan números romanos.

| Figura 3-1 | Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores

W/AR

X/Y

V/AD/AE

T

ZR

AL

F

G

H/AF

M

J/K/L/N/P

B/C/D

AO

MODIFICADOR 2

MODIFICADOR 1

A/AA

Q

S

S2


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3.2.3. Ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores de símbolos enmarcados

[3-12] El propósito de la colocación de amplificadores es es-tandarizar la ubicación de la información. La figura 3-1 tam-bién proporciona la manera de colocar amplificadores alre-dedor de un marco. La colocación de la información de los amplificadores es la misma independientemente de la forma del marco. La tabla 3-4 proporciona una descripción de la ubi-cación de iconos principales, modificadores y amplificadores de símbolos enmarcados.


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| Tabla 3-4 | Descripción de la ubicación de iconos principales, modificadores y amplificadores

CAMPO TÍTULO DEL CAMPO DESCRIPCIÓN

A Especialidad básica o ícono de la función

La parte personalizada de un símbolo que representa parte de un símbolo militar de la Fuerza o conjunto.

B EscalónEs un amplificador gráfico en un símbolo de unidad que identifica el nivel de mando.

C CantidadEs un texto amplificador en el símbolo de un equipo, que identifica el número actual de elementos.

D Indicador de fuerza de tarea

Es un gráfico amplificador que identifica una unidad o un símbolo como fuerza de tarea.

FIndicador asignada y agregada (reforzada o reducida)

Indica que una unidad o más subelementos de una función similar han sido asignados o agregados a un comando determinado.

G Comentarios del estado mayor/plana mayor

Texto amplificador para unidades, equipos e instalaciones; el contenido es específico.

H Información adicional

Una designación alfanumérica que identifica la unidad mostrada.

Nota: cuando se muestran designaciones alfanuméricas únicas para unidades y regimientos de armas de combate, ejemplo: ( fuerzas espe-ciales) se aplican las siguientes reglas:

Para comandos que no tienen regimiento: se utilizará una guión (-) en-tre el batallón y la designación superior, donde no hay un comando de regimiento de una unidad operacional para mostrar la continuidad de las unidades. Ejemplo: A-13-13, para la Batería A del Batallón No 13 de la BR No 13.

Para comandos que tienen regimientos: se utilizará una barra (/) entre el batallón y la designación superior, donde hay un comando de regi-miento de una unidad operacional para mostrar la continuidad de las unidades. Ejemplo: A/2/2, para la compañía A del Batallón de fuerzas especiales No 2 del regimiento de fuerzas especiales No 2.

j Puntaje de evaluación

Un amplificador de texto para unidades, equipos e instalaciones que consta de una clasificación de fiabilidad de una sola letra y una clasi-ficación de credibilidad de un solo dígito:

Clasificaciones de credibilidad:a. Completamente confiableb. Usualmente confiablec. Bastante confiabled. No suele ser confiablee. Poco confiablef. La confiabilidad no se puede juzgar

Clasificaciones de credibilidad:1. Confirmado por otras fuentes2. Probablemente cierto3. Posiblemente cierto4. Dudosamente cierto5. Improbable6. No puede ser juzgada


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K Efectividad de combate

Un amplificador de texto para unidades e instalaciones que indica efectividad. La información que se coloca en este campo es:

• Completamente operacional.• Básicamente operacional.• Escasamente operacional.• No operacional.

L Identificación del equipoAmplificador de texto para equipos hostiles; “!” indica tipo de equipos electrónicas detectables.

M Escalón superiorUn amplificador de texto para unidades que indica el número o el título del comando de escalón superior (el cuerpo está designado por núme-ros romanos).

N Hostil (enemigo)Amplificador de texto para equipos; letras “eny” expresan símbolos hostiles.

P

Modo de identificación, ami-go, enemigo, característica de identificación selectiva empleada en OTAN.

Un amplificador de texto que muestra uno o más códigos o modos de identificación, amigo, enemigo o identificación selectiva de caracterís-ticas.Prioridad de visualización: modo 5, modo S, modo 4, modo 3, modo 2.

Q Indicador de dirección del movimiento

Un amplificador gráfico para unidades y equipo que identifica la di-rección de movimiento o el movimiento previsto de un objeto o unidad militar.

R Indicador de movilidadUn amplificador gráfico para unidades y equipos que representa la movilidad de un objeto.

SIndicador de puesto de mando del estado mayor/plana mayor.

Un amplificador gráfico para unidades, instalaciones y operaciones de estabilidad que los identifica como un puesto de mando.

S2 Indicador de posición de desplazamiento

Un amplificador gráfico utilizado para indicar el desplazamiento o la ubicación exacta de un símbolo.

T Designación única (número de serie)

Un amplificador de texto para unidades, equipos e instalaciones utilizado en la OTAN que identifica de forma única un símbolo o número particular en el software.

V Tipo de equipo Un amplificador de texto para equipo que representa su tipo.

W Grupo de fecha y hora

Un designador alfanumérico para mostrar un grupo de fecha y hora, para expresar a orden se escribe (O / O) que significa ¨on order¨. El grupo de fecha y hora está compuesto por un grupo de seis dígitos numéricos con un sufijo de zona horaria y la abreviatura de tres letras para el mes, seguido de cuatro dígitos que representan el año. El primer par de dígitos representa el día; el segundo par, la hora y el tercer par de dígitos representan los minutos. Para sistemas automatizados o software, se pueden agregar dos dígitos antes del sufijo de zona horaria y después de los minutos para designar segundos.

X Altitud o profundidad

Un amplificador de texto para unidades, equipos e instalaciones que muestra la altitud, el nivel de vuelo, la profundidad de las unidades sumergidas o la altura de los equipos o estructuras en el dominio terrestre. Ejemplo: 500 m s. n. m (metros sobre el nivel del mar).


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Y UbicaciónUn amplificador de texto para unidades, equipos e instalaciones que muestra la ubicación de un símbolo en coordenadas geográficas, militares y otros formatos de visualización aplicables.

Z VelocidadUn texto amplificador para unidades y equipamiento que muestra la velocidad.

AA Comandos especialesUn modificador de texto para unidades; el indicador está contenido dentro del marco. El icono principal de estos comandos es la abreviatura, sigla o acrónimo de la unidad. Ejemplo: CODES, CAIMI. CAAID.

AD Tipo de plataforma Anotación de Inteligencia o de Inteligencia de comunicaciones.

AE Identificador comúnIdentificador usado en la OTAN. Ejemplo: ¨Hawk¨ para Sistema de misiles tierra – aire Hawk.

AL Condición operacional

Un amplificador gráfico para equipos o instalaciones que indica la condición operacional o capacidad. Si se usa este indicador solo debe contener un solo color. Ej: Aviones: Verde – identifica que están completamente operacionales.

AO Barra de enfrentamiento

Un amplificador gráfico normalmente usado en la OTAN que ubicado encima del símbolo puede identificar:

• Estado local o remoto

• Estado de compromiso

• Tipo de arma.

AR Designador especialLos designadores especiales de trayectoria tales como el tiempo no real y los seguimientos tácticos se indican aquí.

[3-13] NOTA: Las letras a utilizar en todos los símbolos milita-res serán las mayúsculas, para los símbolos de puntos, líneas y áreas se colocarán hacia la parte superior de la pantalla digital o calco (norte). En algunos casos, las letras pueden in-clinarse levemente para seguir el contorno de una línea, sin embargo, nunca deben inclinarse tanto, ya que provocaría que los lectores inclinen demasiado su cabeza para leer.

[3-14] Las letras para el octágono delimitador serán las mismas acorde con la orientación de este. Existen dos tipos de ubicaciones para este octágono: la primera en forma ho-rizontal, en esta orientación se colocan las letras o iconos en horizontal de izquierda a derecha. Segundo en forma vertical, se ubican las letras de arriba hacia abajo. En suma, las letras del octágono delimitador y símbolos deben colocarse en las líneas imaginarias establecidas por este octágono cuyo fin es utilizar de una manera óptima los espacios de los símbolos enmarcados.


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| Tabla 3-5 | Octágono delimitador

OCTÁGONO DELIMITADOR HORIZONTAL

modificador 1

modificador 2

ícono principal

OCTÁGONO DELIMITADOR VERTICAL

21

modificador

modificador

ícono

principal


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[3-15] En general, los íconos no deben ser tan grandes como para exceder las dimensiones del sector principal del octágo-no delimitador o tocar el borde interior del marco. Sin embar-go, hay excepciones a esta regla de tamaño; en esos casos, los íconos ocuparán todo el marco y deben, por lo tanto, exceder las dimensiones del sector principal del octágono delimitador y tocar el borde interior del marco. Estos se denominan íco-nos de marco completo y solo ocurren en el dominio terrestre. La siguiente figura muestra un ejemplo de un ícono de marco completo para todas las formas de marcos.

| Figura 3-2 | Ejemplo de un ícono de marco completo

ÍCONO DE MARCO COMPLETO

3.2.4. Proceso para la creación de símbolos enmarcados

[3-16] Los capítulos 4 al 7 proporcionan un gran número de íconos y modificadores para desarrollar una amplia variedad de símbolos enmarcados, por lo tanto, se presenta un método estándar para la construcción de símbolos. Una vez que los profesionales de las armas se familiaricen con el método, es posible desarrollar cualquier símbolo deseado utilizando la secuencia lógica proporcionada en este capítulo.

[3-17] Los íconos que se muestran en este manual son ade-cuados para describir todas las identidades estándar de los símbolos enmarcados; para representar símbolos enmarca-dos no comunes, quienes usen este manual deben escoger el ícono o modificador más apropiado de los expuestos en el capítulo. El personal del Ejército debe evitar utilizar cualquier ícono, modificador o combinaciones y modificaciones que no


3 - 14

estén incluidas en este manual fundamental de referencia. Si después de buscar íconos y modificadores doctrinales se de-termina que hay necesidad de un símbolo, se debe solicitar la creación de este a través del anexo H del reglamento EJC 1-01, el cual proporciona los lineamientos para la solicitud y aprobación de un término o símbolo militar. Si se tiene un software estandarizado con OTAN habrá dificultad para que el sistema acepte los símbolos no estándar. La tabla 3-6 mues-tra los pasos del proceso de construcción de símbolos en-marcados.

| Tabla 3-6 | Proceso de construcción de símbolos enmarcados

PASO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

1Escoja la forma de marco apropiada de la tabla 3-1.

2Escoja el ícono principal apropiado y combínelo con el marco.

3Escoja el modificador apropiado del sector 1 ( si se requiere).

4Escoja el modificador apropiado del sector 2 ( si se requiere).

5Escoja los amplificadores que requiera para dar información adicional al símbolo.


3 - 15

3.3. SÍMBOLOS NO ENMARCADOS

[3-18] Son aquellos que no tienen marco, por lo tanto, los sím-bolos de medidas de control y los símbolos de tareas tácticas de la misión son símbolos no enmarcados y se ajustan a re-glas dentro de sus propios elementos.

3.3.1. Símbolos de medidas de control

[3-19] Una medida de control es un medio para regular las unidades o las funciones de la conducción de la guerra (MFE 1-01), estas medidas pueden ser límites de sector, designacio-nes de áreas especiales u otras marcas únicas relacionadas con la geometría de un ambiente operacional y necesario para planear y dirigir operaciones. Las medidas de control pueden ser representadas gráficamente y proporcionar información operacional. Estos símbolos pueden mostrarse como puntos, líneas y áreas; pueden combinarse con otros símbolos milita-res, íconos y amplificadores para mostrar información opera-cional; siguen las mismas reglas básicas de construcción que los símbolos enmarcados, pero se construyen de acuerdo con su plantilla; pueden ser negros o blancos, según los fondos de la pantalla, que pueden ser azules (para amigos), rojos (para hostiles), verdes (para obstáculos) o amarillos para un fondo químico, biológico, radiológico y nuclear (QBRN). En el capítulo 8 se describen otros detalles de los símbolos de me-didas de control. La tabla 3-7 contiene los pasos para cons-truir los símbolos de medidas de control.

3.3.2. Íconos de medidas de control

[3-20] Un ícono puede proporcionar una representación grá-fica de una medida de control y pueden ser puntos, líneas o áreas.


3 - 16

3.3.3. Modificadores de medidas de control

[3-21] Solo los eventos y áreas contaminadas por agentes químicos, biológicos radiológicos y nucleares tienen modifi-cadores.

3.3.4. Amplificadores de medidas de control

[3-22] Al igual que con los símbolos enmarcados, el amplifi-cador proporciona información adicional sobre el ícono. Sin embargo, la ubicación de los amplificadores de las medidas de control varía y depende del símbolo de medida de con-trol. Debido a que la ubicación de los amplificadores varía, no existe una ubicación estandarizada para la colocación de am-plificadores para todos los tipos de medidas de control. Para ubicación de información similar, el número de campo será seguido por un guion y un número que designe el segundo o más usos.

[3-23] Por ejemplo:

• Un grupo de fecha y hora puede utilizar el número 16 para la hora de inicio y 16-1 para la hora de finalización.

• Una zona de coordinación de espacio aéreo puede utilizar el número 3 para colocar un nombre o designación ope-racional para la zona de coordinación del espacio aéreo y utilizar 3-1 para la designación alfanumérica única que identifica la unidad que establece el área de control del espacio aéreo.

• Los números arábigos se utilizan normalmente cuando se muestra la designación única de las unidades. Sin em-bargo, las unidades del escalón de cuerpo de Ejército se identifican con los números romanos.


3 - 17

| Tabla 3-7 | Proceso de construcción de símbolos no enmarcados.

PASO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

1 Escoja el símbolo apropiado para medidas de control.

2Escoja la plantilla apropiada de medidas de control que mostrará los amplificadores posibles.

3

ÍCONO

3Escoja la información apropiada de amplificador por cada campo.

T Palace

PALACE

4Escoja la siguiente información apropiada de am-plificadores por cada campo.

W

170816FEB2017

W-1

No se requiere

PALACE

170816FEB2017

5 Escoja el ícono enmarcado apropiado.

X

PALACE

170816FEB2017

W W2


3 - 18

3.3.5. Símbolos de tareas tácticas de la misión

[3-24] Los símbolos de tareas tácticas de la misión son re-presentaciones gráficas de muchas de las tareas tácticas; sin embargo, no todas tienen un símbolo asociado. Estas tareas se usan en bosquejos de cursos de acción, matrices de sincro-nización y bosquejos de maniobras y no reemplazan ninguna parte de la orden de operaciones. La escala o tamaño de los símbolos de las tareas tácticas de la misión debe ajustarse a la escala del mapa y al tamaño de la unidad representada. El capítulo 9 proporciona los símbolos de las tareas tácticas de la misión.

4 - 1

CAPÍTULO 4

UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES

4.1. ÍCONOS PRINCIPALES DE UNIDADES

[4-1] Una unidad es un elemento militar cuya estructura es establecida por la autoridad competente mediante una tabla de organización y equipo (TOE). Los íconos del sector princi-pal del octágono delimitador muestran la función principal de un símbolo, las capacidades de las unidades y las funciones específicas que dichas unidades están en capacidad de desa-rrollar (Consulte la tabla 4-1, descripción de los amplificado-res, que muestra los íconos principales de las unidades). Hay

MI

SÍMBOLOSMILITARES

Organizaciones

Individuos


4 - 2

excepciones en el sector principal de los íconos, dentro de las que se encuentran los íconos de marco completo. Estos no se limitan únicamente al sector principal del octágono delimita-dor, pueden reflejar la función principal del símbolo o infor-mación modificadora. Los modificadores de marco completo se encontrarán en las tablas de modificadores de sector 1 y 2. La tabla 4-2 muestra los íconos principales de las unidades que usan como icono principal el nombre de la unidad.

| Tabla 4-1 | Íconos principales de unidades

FUNCIÓN ÍCONO EJEMPLO

Antitanque

ASPC Nota: En la OTAN (SUST),

sustainment, por sus letras en inglés

ASPC ASPC

Armas combinadas

Artillería de campaña

Artillería de defensa antiaérea

Asuntos civiles(CA, Civil affairs), por sus letras en inglés

CA CA

UNIDADES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONESCAPÍTULO 4

4 - 3


Aviación del Ejército (Ala rotatoria)

Aviación del Ejército (Ala fija)

Blindados

Caballería

Servicios religiosos REL REL

Comunicaciones

Contra el narcotráficoNOTA: este ícono

principal se usa con el modificador de sector 1

DRUG DRUG

Contra la minería ilegalNOTA: este ícono

principal se usa con el modificador de sector 1


4 - 4


Cooperación Militar (OTAN)

Defensa Antimisiles(MD, Missile Defense),

por sus letras en inglésMD MD

Desminado Humanitario

Batallones Energéticosy Viales EV EV

Fuerzas especiales(SF, Special Forces, por

sus letras en inglés)FF.EE

GaulaNota: Se colocará la abreviatura correspondiente para cada Gaula

GAULA GAULA

Hospital

Historia Militar(MH, Military History), por

sus letras en inglésMH MH

DH DH

FF.EE


4 - 5


Infantería

Ingenieros

Inteligencia militar(IMI, Inteligencia Militar)

Nota: (MI,Military Intelligence), por sus letras en inglés en la OTAN

IMI IMI

Intérpretes

Mantenimiento

MisilesNota: En el momento esta no

es una unidad dentro de la TOE del Ejército de Colombia, sin embargo, aplica en la OTAN

Morteros

Músicos


4 - 6


Acción Integral y Desarrollo (AID) AID AID

Servicios de Personal (Recursos Humanos) PS PS

Policía Militar (PM, Policía Militar)

Nota: (MP,Military Police), por sus letras en inglés en la OTAN

PM PM

Sanidad

Transportes

VigilanciaNota: Símbolo aplicable en OTAN

Nota: las unidades que no tienen ícono principal utilizarán en el centro del marco la abreviatura de la unidad. Por ejemplo: los batallones de combate terrestre usarán en el centro la abreviatura BACOT.


4 - 7

| Tabla 4-2 | Íconos principales de unidades que usan el nombre

UNIDAD QUE TIENEN COMO ÍCONO EL NOMBRE

Nota: Las siguientes unidades utilizan como ícono principal la

abreviatura de la unidad

ÍCONOS EJEMPLO

COMANDOS OPERACIONALES

Comando de apoyo de combate de

inteligencia militarCAIMI CAIMI

Comando de apoyo de combate de

contrainteligencia militarCACIM CACIM

Comando de apoyo operacional de

comunicaciones y ciberdefensa

CAOCC CAOCC

Comando de apoyo de acción integral y desarrollo CAAID CAAID

Comando de despliegue estratégico CODES CODES

Comando especial contra amenazas trasnacionales CECAT CECAT

OTAN (Organización del tractado del Atlántico Norte), North Atlantic Treaty Organizations, por sus letras en inglés.

Comando de operaciones aliados, (ACO), allied

command operations, por sus letras en inglés.

ACO ACO


4 - 8

| Tabla 4-3 | Modificadores del sector 1 para unidades

FUNCIÓN ÍCONOS EJEMPLO

Francotirador

Mortero

MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA ARTILLERÍA

Adquisición de blancos (TA,Target Acquisition), por sus letras en inglés

TATA

Ej: Unidad de adquisición de blancos

Centro Director de Tiro (FDC,Fire Director Center),

por sus letras en inglésFDC

FDC

Estación meteorológica METMET

Lanzador múltiple de cohetes

Lanzador de cohetes


4 - 9

Radares

Vigilancia


4 - 10


ASPCApoyo y Servicios para el Combate

ASPCASPC

Atención dedesastres AD

CombateCBT

CBT

Ej: Unidad de ingenieros de combate

Construcción CONCON

Ej: Unidad de construcción de ingenieros

Estudios no técnicos ENTENT

Perforación

Ej: Unidad de perforación

Unidad topografica

Unidad topográfica de ingenieros

Puentes

Ej: Unidad de puentes

Reconocimiento

A

MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA INGENIEROS


4 - 11


MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS COMUNICACIONES

Digital DIGDIG

Cámara de Combate

Unidad de cámara de combate (señal)

Satelital

Operaciones de redes o redes

(NET, network or network operations), por sus

letras en inglés

NETNET

Nodo para base militar (CPN, Command post node),

por sus letras en inglésCPN

CPN

Nodo de Red Conjunto (JNN, Joint node network),

por sus letras en inglésJNN

JNN

Red Integrada de Comunicaciones (RIC) RIC

RIC

Retransmisión (RTNS, Retransmission), por sus letras en inglés

RTNSRTNS


4 - 12

MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA INTELIGENCIA MILITAR

Contra Inteligencia (CI, Counter Intelligence), por sus letras en inglés

CICI

IMI


Guerra Electrónica (EW, Electronic Warfare), por sus letras en inglés

EWEW

IMIUnidad de cámara de combate (señal)

Inteligencia de Señales IMI

Sensores IMI

Contra Inteligencia de Frontera

(BOR, Border), por sus letras en inglés

BOR IMIBOR

MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA AVIACIÓN

Asalto(ASLT, Assault), por sus letras en inglés

ASLTASLT

Ej: Unidad de aviación de asalto aéreo

Ataque AA

Ej: Unidad de helicópteros de ataque


4 - 13

Mantenimiento

Búsqueda y rescate(SAR, Search and Rescue),

por sus letras en inglésSAR

SAR

Ej: Unidad de búsqueda y rescate de aviación


Evacuación médica

Ej: Unidad de evacuación médica

Sistema aéreo no tripulado

Ej: Unidad de sistema aéreo no tripulado de aviación

Utilidad UU

Ej: Unidad de helicópteros de utilidad


4 - 14

| Tabla 4-4 | Modificadores del sector 1 para otras unidades


ASPCApoyo y servicios para el combate

ASPCASPC

Caninos de la PM(DOG, Dog), por sus

letras en inglésDOG PM

DOG

Detención DET PMDET

Frontera(BOR, Border), por sus

letras en inglésBOR

BOR

Multinacional(MN, multinational, por susletras en inglés en OTAN)

MNMN

Instrucción y Reemplazos I/R

IR

UrbanasNota: Este modificador se emplea para los BAFEUR

URBAN FF.EEURBAN


4 - 15

| Tabla 4-5 | Modificadores del sector 1 (químico, biológico, radiológico, y nuclear)

FUNCIÓN ÍCONO PARA QUÍMICOS EJEMPLO

Biológico BB

Descontaminación DD

Humo – Obscurecimiento(S, Smoke), por sus

letras en inglés

SS

Nuclear NN

Químico(C, Chemical), por sus

letras en inglésC

C

Radiológico RR


4 - 16


Asalto aéreo

Anfibia

Equipada con Bicicletas

Fluvial

Esquí

Ferrocarril

Montaña

| Tabla 4-6 | Modificadores del sector 2 movilidad de las unidades


4 - 17


Motorizado

Aerotransportada

Autopropulsado/orugas

Remolcada

Ruedas

Animal de cargaNota: Este modificador

será usado para unidades montadas


4 - 18


Alcance cercano (CR, Close Range), por

sus letras en inglésCR

CR

Alcance corto (SR, Short Range), por

sus letras en inglésSR

SR

Alcance largo (LR, Long Range), por sus letras en inglés

LRLR

Alcance medio(MR, Medium Range), por

sus letras en inglésMR

MR

Altitud Media(MA, Medium Altitud), por

sus letras en inglésMA

MA

Altitud Media-Alta(MHA, Medium to High Altitud), por

sus letras en inglésMHA

MHA

Liviano(L, Light), por

sus letras en inglésL

L

| Tabla 4-7 | Modificadores del sector 2 para el tamaño, el alcance o la altitud del equipo de una unidad (estandarizado con OTAN)


4 - 19


Mediano(M, Medium), por

sus letras en inglésM

M

Muy pesado(VH,Very Heavy, por sus letras en inglés

NOTA: Aplica solo para artilleria de campaña

en la OTAN

VHVH

Pesada(H, Heavy), por

sus letras en inglésH

H

Altitud Baja (LA, Low Altitude), por

sus letras en inglésLA

LA

Altitud baja a media(LMA, Low to Medium

Altitude), porsus letras en inglés

LMALMA


4 - 20

| Tabla 4-8 | Modificadores del sector 2 para capacidades adicionales


Lanzador(Sistema aéreo no tripulado)

Recuperación (Sistema aéreo no tripulado)

MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES ADICIONALES(QUÍMICA, BIOLÓGICA, RADIOLÓGICA Y NUCLEAR)

Descontaminación DC

DEj: Unidad de descontaminación química

Laboratorio (LAB, Laboratory), porsus letras en inglés

LABLAB

MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES DE SANIDAD

Dental D DEj: Unidad médica dental

Psicológico P PEj: Unidad médica de psicología

Veterinaria VV


4 - 21

MODIFICADORES DEL SECTOR 2 PARA CAPACIDADES DE INTELIGENCIA MILITAR

Análisis IMIEW


Localización de la dirección

(Direction Finding), por sus letras en inglés

IMIEW

Monitoreo IMIEW

Rango electrónico IMIEW

Interferencia(Jaimming), por sus

letras en inglésIMI

EW

Búsqueda IMIEW

Estratégica (STR, Strategic), por sus letras en inglés

STRSTR

Apoyo(SPT, Support), por sus

letras en inglésSPT

SPT


4 - 22


Táctica (TAC, Tactical), por sus

letras en inglésTAC

TAC

4.2. AMPLIFICADOR DE ESCALÓN (CAMPO B)

[4-2] Un escalón es un nivel de mando independiente. Existe un escalón separado conocido como comando, el cual es una unidad o unidades, una organización o un área bajo el man-do de un individuo. Sin embargo, esta última no corresponde a ninguno de los otros escalones. La figura 4-1 muestra la plantilla para un amplificador de escalón. El tamaño del am-plificador de escalón es un cuarto del tamaño de la altura del marco. La tabla 4-9 muestra los amplificadores que se deben utilizar en el campo B para escalones y comandos del Ejército.

| Figura 4-1 | Gráfico amplificador de escalón

B


4 - 23

ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO

Equipo o tripulación

Escuadra

Sección

Pelotón o destacamento

Compañía, batería o tropa

Batallón

Regimiento o comandooperativo

| Tabla 4-9 | Amplificadores de escalón


4 - 24

ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO

Brigada

División

Cuerpo

Ejército

Grupo de Ejército

Teatro

SIN ESCALÓN AMPLIFICADOR EJEMPLO

Comando


4 - 25

4.3. AMPLIFICADOR DE EQUIPO DE COMPAÑÍA Y FUERZA DE TAREA (CAMPO D)

[4-3] Este amplificador se utiliza con una fuerza de tarea, equipo de compañía o equipo de combate de brigada. Una fuerza de tarea es una agrupación temporal de unidades bajo el mando de un comandante, formada para conducir una ope-ración o misión específica; o una organización semiperma-nente de unidades bajo el mando de un comandante, estable-cidas para conducir una tarea específica y de forma continua. La tabla 4-10 muestra el amplificador de fuerza de tarea y equipo.

| Gráfico 4-2 | Gráfico amplificador de fuerza de tarea y equipo de compañía

D


4 - 26

AMPLIFICADOR DE FUERZA

DE TAREA Y EQUIPOEJEMPLO SIN ESCALÓN EJEMPLO CON ESCALÓN

Nota: El amplificador para equipo y fuerza de tarea es ajustado con el amplificador deescalon empleado. La altura del amplificador de equipo y fuerza de tarea

es la tercera parte del tamaño de altura del marco.

Equipo de compañía

Fuerza de tarea de batallón

Equipo de combate de brigada

| Tabla 4-10 | Amplificador para fuerza de tarea y equipo

4.4. AMPLIFICADORES PARA UNIDADES AGREGADAS Y ASIGNADAS (CAMPO F)

[4-4] Este amplificador se utiliza en el escalón de brigada e inferiores. Utilice el signo más (+) cuando reciba uno o más subelementos de una función similar a un comando. Utilice el símbolo negativo (-) cuando asigne uno o más subelementos de una función similar a un comando. La figura 4-2 muestra una plantilla para estos amplificadores. La tabla 4-11, ampli-ficador de unidades agregadas y asignadas proporciona una explicación de los modificadores para estas unidades.


4 - 27

| Figura 4-3 | Gráfico para el amplificador de unidades reforzadas y reducidas

F

| Tabla 4-11 | Amplificador para unidades reforzadas y reducidas

DESCRIPCIÓN AMPLIFICADOREJEMPLO DE AMPLIFICADOR

CON MARCO DE UNA UNIDAD AMIGA

Reforzada

Reducida

4.5. AMPLIFICADORES DE EFICACIA DE COMBATE (CAMPO AL)

[4-5] La eficacia de combate es la capacidad de una unidad para conducir su misión. Para lo anterior, se evalúan y califi-can factores como munición, personal, estado de combustible y sistemas de armas. Las evaluaciones son las siguientes:

• Completamente operacional (verde).

• Básicamente operacional (amarillo).

• Escasamente operacional (rojo).

• No operacional (negro).


4 - 28

[4-6] El campo AL se utiliza para mostrar el nivel de eficacia de combate de la unidad o el símbolo del equipo. La tabla 4-22 muestra los amplificadores de eficacia de combate (campo AL). Para más información, ver el capítulo 10 para obtener una explicación de los íconos de eficacia de combate y su em-pleo junto con los símbolos de composición de la organiza-ción de tareas.

| Figura 4-4 | Gráfico para el amplificador de eficacia de combate

AL

| Tabla 4-12 | Amplificadores de eficacia de combate

DESCRIPCIÓN AMPLIFICADOREJEMPLO DE AMPLIFICADOR

CON MARCO DE UNA UNIDAD AMIGA

Completamente operacional

Basicamente operacional

Escasamente operacional

No operacional


4 - 29

[4-7] El campo K se utiliza para mostrar el nivel de eficacia de combate de la unidad o el símbolo del equipo usando las siglas FO, SO, MO, NO. La tabla 4-12 muestra los amplificado-res de eficacia de combate (campo K). Para más información, ver el capítulo 10 para obtener una explicación de los íconos de eficacia de combate utilizados junto con los símbolos de composición de la organización por tareas.

| Figura 4-5 | Gráfico para el amplificador de eficacia de combate

K

4.6. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO (CAMPO S2) Y AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DEL LOCALIZADOR DE DESPLAZAMIENTO DE ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR DE UN PUESTO DE MANDO O COMANDO (CAMPO S)

[4-8] El símbolo del centro de concentración de la unidad in-dica la proximidad general de este centro. Para indicar la ubi-cación exacta o despejar un área con múltiples unidades, se extiende una línea (sin flecha) desde el centro de la parte infe-rior del marco hasta la ubicación de la unidad que se muestra como campo S2. La línea puede extenderse o doblarse según sea necesario. Si un grupo de unidades (o instalaciones), que no sean un puesto de mando o comando, está en una ubi-cación, la agrupación de los símbolos puede encerrarse en un corchete y la ubicación exacta puede indicarse mediante una línea desde el centro del corchete. La figura 4-6 muestra ejemplos de cómo utilizar el indicador del localizador de des-plazamiento.


4 - 30

| Figura 4-6 | Indicador del localizador de desplazamiento de un comando

| Figura 4-7 | Indicadores del localizador de desplazamiento de cuarteles generales

[4-9] Para indicar la ubicación precisa o despejar los símbolos de las unidades del comando o puesto de mando, el estado mayor/plana mayor se extiende desde la esquina inferior iz-quierda hasta la ubicación del puesto de mando que se mues-tra cómo (campo S). Este estado mayor/plana mayor puede doblarse o extenderse según sea necesario; si varios coman-dos se encuentran en la misma ubicación, más de uno puede estar sobre un único estado mayor/plana mayor. El comando de escalón más alto se coloca en la parte superior, acompa-ñado por los siguientes niveles en orden descendente. La fi-gura 4-7 muestra ejemplos de cómo se utiliza el indicador del localizador de desplazamiento de comandos o puestos de mando. La tabla 4-13 proporciona ejemplos de símbolos de unidades.


4 - 31

| Tabla 4-13 | Ejemplo de símbolos de unidades

DESCRIPCIÓN DE LA DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD SÍMBOLOS

Batería de instrucción y reemplazos de un batallón de artillería de campaña

I/R

Batería de instrucción y reemplazos de un batallón de artillería de defensa antiaeréa

I/R

Brigada contra la minería ilegal

Brigada contra el narcotráficoDRUG

Fuerza de tarea de armas combinadas

4.7. ÍCONOS PRINCIPALES DE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES (CIVILES), USUALMENTE PARA EL APOYO DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL

[4-10] Estos símbolos son un reconocimiento al gran rol de las fuerzas militares más allá de la lucha de la guerra, ya que también participan en actividades de estabilidad y apoyo de la defensa a la autoridad civil. Los símbolos para individuos y or-ganizaciones representan a civiles y normalmente no tienen


4 - 32

estructuras prescritas. Los símbolos de organización pueden reflejar grupos cívicos, étnicos, religiosos, sociales u otros como el caso de grupos armados. Los íconos principales re-flejan la función principal del ícono. La tabla 4-14 muestra los íconos principales para individuos y organizaciones.

| Tabla 4-14 | Íconos principales para individuos y organizaciones civiles usualmente empleados para el apoyo de la defensa a la autoridad civil (estandarizado con OTAN)


Patrulla fronteriza

Guardacostas

Servicio al cliente

Ministerio de Justicia

Agencia de lucha contra las drogas

(DEA, Drug Enforcement Agency), por sus letras en inglés

DEA DEA

Operaciones de emergencia

(Emergency Operations), por sus letras en inglés


4 - 33


Protección del medio ambiente

Departamento de Bomberos

(Fire Department), por sus letras en inglés

Organización gubernamental(GO, Gubernamental

organization), por sus letras en inglés

GO GO

Cumplimiento de la ley

Organización no gubernamental

(NGO, Non-governmental organization), por sus

letras en inglés

NGO NGO

Departamento de Policía

Prisionero

Espía(SPY, Spy), por sus

letras en inglésSPY SPY


4 - 34


Individuo no identificado

Nota: Para la elaboración de este símbolo se usa el

octágono delimitador vertical.

Organización no especificada

Víctima de actividades criminales



Victimas de actividades criminales

Víctima de intento criminal



Victimas de intentos criminales


4 - 35

| Tabla 4-15 | Modificadores del sector 1 para individuos y organizaciones (estandarizado con OTAN)

GRUPO GENERAL CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR

EJEMPLO DE MODIFICADOR CON UN MARCO DE

UNIDAD AMIGA:

EJEMPLO DE LOS USOS MAS COMUNES:

Asesinado(AS, Assessinated),

por sus letras en inglés

AS

AS

Tipos de muertes

AS

Víctima de asesinato

Ejecutado(EX, Executed), por sus letras en inglés

EX

EX

EX

Víctima de ejecución

Tipos de civiles y organizaciones

Desplazados, refugiados y evacuados

(DPRE, Displaced Persons, Refugees, and Evacuees), por sus letras en inglés

DPRE

DPRE

DPRE

Combatientes extranjeros

(FF, Foreign Fighters), por sus letras en inglés

FF

FF

FF


4 - 36

GRUPO GENERAL CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR


UNIDAD AMIGA:


Pandilla(GANG,Gang), por sus

letras en inglésGANG

GANG

GANG

Tipos de civiles y organizaciones

TerroristaModificar marco por

el de enemigoTER

Guerrillas* G G

Líder(LDR, Leader), por

sus letras en inglésLDR

LDR

LDR

Religioso REL

REL

REL

Blanco(TGT, Target), por sus

letras en inglésTGT

TGT

TER

*Para los grupos armados organizados, se les coloca la abreviatura en el centro del marco.


4 - 37

| Tabla 4-16 | Modificadores del sector 2 para individuos y organizaciones de apoyo de la defensa a la autoridad civil

CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR

EJEMPLO DE MODIFICADOR CON UN MARCO DE UNIDAD AMIGA:


Presionado(CR, coerced), por sus

letras en inglésCR

CR

CR

FF

Líder(LDR, leader), por sus

le-tras en inglés

L D R

LDR

LDR

TER


5 - 1

CAPÍTULO 5

EQUIPOS

[5-1] Este capítulo suministra los íconos principales, modifi-cadores de sector 1 y amplificadores del indicador de movili-dad para equipos.

5.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA EQUIPOS

[5-2] Un equipo es todo elemento no consumible necesario para proveer o equipar a un individuo o unidad. Los símbo-los de equipos pueden utilizarse con o sin marcos, cuando no

Camión semirremolque

Armas

EQUIPO

Vehículo blindado de combate

Arma de defensa antiaérea


5 - 2

se utilizan, debe utilizarse el color de identidad estándar. Los íconos del sector principal muestran la función principal del símbolo. Los equipos pueden utilizar tanto el octágono deli-mitador horizontal como el vertical dependiendo de la forma del ícono. La tabla 5-1 muestra los íconos principales para equipos.

| Tabla 5-1 | Íconos principales para equipos

DESCRIPCIÓN ÍCONO EJEMPLO CON MARCO DE EQUIPO AMIGO

Nota: los sistemas que utilizan las siguientes especificaciones se muestran en el orden de: liviano, altitud baja o de alcance corto; mediano, altitud mediana o alcance mediano; y pesado, altura alta o alcance largo.

SISTEMAS DE ARMAS

• Nota: los sistemas de armas, lanzadores de misiles y armas no letales usan el octágono delimitador vertical y un sistema único para indicar el tamaño, la altitud o el alcance. El tamaño de las armas está indicado por una línea horizontal perpendicular al ícono del arma. Especificiones:

• Si un símbolo de equipo no tiene líneas, es un símbolo de equipo básico. • Agregar una línea lo identifica como liviano, de altitud baja o corto alcance. • Si se agregan dos líneas a un equipo este expresa que es mediano, de altitud media o alcance

mediano. • Al agregar tres líneas lo designa como pesado, de gran altitud o de largo alcance. • Si un sistema de armas es designado como superior a pesado, de gran altitud o de largo alcance,

entonces se usa el indicador de pesado, de gran altitud o de largo alcance.

Arma no especificada

Lanzador de llamas

Lanzador de granadas

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 3


ARMAS

Arma de defensa antiaéreaNota: El uso de la cúpula de defensa antiaérea similar al

ícono de unidad en la base del eje indica que es principalmente un arma de defensa antiaérea.

Arma antitanqueNota: el uso de la (V) invertida similar al ícono de la unidad

en la base del eje indica que es principalmente

un arma antitanque

Arma de tiro directo

Arma sin retroceso


5 - 4


OBUSES

ObusesNota: El uso del círculo similar al ícono de unidad para la artillería de campaña en la base del eje indica que es principalmente

una alta trayectoria

Calibre de 120 milímetros o menor

Calibre mayor de120 milímetros, peromenor de 160 mm.

Calibre mayor de160 milímetros, peromenor de 210 mm

AMETRALLADORAS

Ametralladora

LANZADORES DE MISILES

Lanzador de misilesNota: el uso de la cúpula que

cubre la mayoría o el eje completo similar al ícono de la unidad indica

que es un lanzador de misiles.

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 5


Lanzador de misiles de defensa antiaérea o lanzador de misiles

de superficie - aire

Lanzador de misiles antitanque

Lanzador de misiles tierra a tierra


5 - 6


MORTEROS

Morteros

Calibre de 60 milímetros o menor

Calibre mayor de 60, pero menor de

107 milímetros

Calibre mayor de107 milímetros

FUSILES

Fusil

Rifle de un disparo Rifle semiautomático Rifle automático

COHETES

Lanzador de cohetesNota: el uso de la (V) invertida doble es similar al ícono de la unidad de lanzador de cohetes

múltiples, la cual indica que es un lanzador de cohetes

Lanzador múltiple de cohetes

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 7


Lanzador de cohetes antitanque

ARMAS NO LETALES

Arma no letal

Arma de Electrochoque o Taser

Cañón de agua

VEHÍCULOS

• Nota: los sistemas de vehículos utilizan un sistema único para indicar el tamaño o alcance. El tamaño del vehículo se indica mediante líneas horizontales o verticales dentro del ícono dependiendo de la orientación del símbolo. Especificaciones:

• Si un símbolo de equipo no tiene líneas, es un símbolo de equipo básico. • Agregar una línea lo identifica como liviano o de alcance corto. • Si se agregan dos líneas lo identifica como mediano o de alcance mediano. • Agregar tres líneas identifica a un equipo como pesado o de alcance largo. • Los vehículos blindados de combate, vehículos blindados de transporte de personal, y tanques

usan el octágono delimitador vertical. • Todos los demás iconos de equipo utilizan el octágono delimitador horizontal.

BLINDAJE CON PROTECCIÓN

Vehículo blindado de combate


5 - 8


Vehículo blindado de transporte personal

Vehículo de protección blindada

Tanque

AERONAVESNota: eestos son aviones en el dominio terrestre. Las aeronaves en vuelo utilizan el marco del dominio aéreo.

Helicóptero de ala rotatoria

Aeronave de ala fija

UAV

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 9


CARROS DE TRENESNota: La adición de un modificador de movilidad al ícono es la clave para la identificación del símbolo.

Locomotora tipo tren

Autobús o vagón

Vagón

SOBRE RUEDAS

Utilidad(Vehículo de transporte de

carga o personal – Vehículos sin modificador de movilidad)

Vehículo de utilidad pública limitada

(Camión)

Vehículo utilitario todo terreno

(Camión)


5 - 10


Camión semirremolque

EQUIPO DE INGENIEROS

Puente

Puente fijo

Puente de viga plegable

Puente hueco de la cubierta

Taladro

Removedor de tierra

Limpia minas

Esparcidor de minasNota: este equipo lo usan

algunos Ejércitos de la OTAN. Sin embargo, en Colombia

no se usan debido a tratados nacionales e internacionales

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 11


OTROS EQUIPOS

Antena

Equipo químico, biológico, radiológico y nuclear (NBQR)

Nota: En Colombia este tipo de equipo sólo se usa

para descontaminación

Computador

Generador G G

Láser

Radar

Sensor


5 - 12

| Tabla 5-2 | Modificadores del sector 1 para equipo

DESCRIPCIÓN MODIFICADOR


EQUIPO AMIGO

EJEMPLOS MÁS COMUNES

ÍCONO O SÍMBOLO SIN MARCO

A

A

Ataque

A

Helicóptero de ataque

A

BUS

BUS

Bus

BUS

BUS

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 13



EQUIPO AMIGO



C

C

Carga

C

Helicóptero de carga

C

C2

C2

Comando y controlC2

Vehículo blindado de transporte de personal de comando y control

C2

+

Evacuación médica ++

Helicóptero de evacuación médica


5 - 14



EQUIPO AMIGO



+

MF

MF

MultifuncionalMF

Removedor de tierra (multinacional)

MF

Petróleo, aceites y lubricantes

Camión de petróleo, aceites y lubricantes (a campo traviesa)

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 15



EQUIPO AMIGO



U

U

Utilidad

U

Helicóptero de utilidad

U

Agua

Camión de agua (a campo traviesa)


5 - 16

| Tabla 5-3 | Modificadores del sector 2 para equipo



EQUIPO AMIGO



Liviano L

L

L

Puente liviano

L

Mediano M

C

M

M

C

Helicóptero mediano de carga

M

C

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 17



EQUIPO AMIGO



Pesado (H, Heavy), por sus

letras en inglés H

H

H

Semi remolque de más de 40 toneladas

H

Recuperación

Vehículo de recuperación de tanques


5 - 18

| Figura 5-1 | Ejemplo de amplificadores de indicador de movilidad para símbolos de equipos enmarcados y no enmarcados

ENMARCADO NO ENMARCADO

5.2. AMPLIFICADOR DEL INDICADOR DE MOVILIDAD (CAMPO R)

[5-3] Los amplificadores de movilidad se usan para íconos enmarcados y no enmarcados, sin embargo, se colocan en diferentes posiciones cada uno. La figura 5-1 indica como se muestra el indicador con y sin marco. La tabla 5-4 suministra los amplificadores de movilidad.

EQUIPOSCAPÍTULO 5

5 - 19

| Tabla 5-4 | Amplificadores de indicador de movilidad para equipos

DESCRIPCIÓN MODIFICADORAMPLIFICADOR

CON MARCO DE EQUIPO

EJEMPLO DEL USO DE AMPLIFICADORES

SIN MARCO

AnfibioVehículo blindado de

transporte de personal anfibio

Puente Flotante

Puente flotante

Sobre la nieve (Remolque)

Remolque de nieve de uso general

Animal de carga

Mortero - montado

FerrocarrilVagón

Trineo

Trineo de utilidad

Remolcado

Mortero remolcado


5 - 20

DESCRIPCIÓN MODIFICADORAMPLIFICADOR

CON MARCO DE EQUIPO

EJEMPLO DEL USO DE AMPLIFICADORES

SIN MARCO

Tractado

Obús tractado

Remolque tractorNota: este modificador

de movilidad solo se usa con remolques. Remolque tractor

Ruedas (A campo traviesa)

Vehículo utilitario

Ruedas (Movilidad limitada)

Vehículo utilitario

6 - 1

CAPÍTULO 6

INSTALACIONES

[6-1] Este capítulo suministra los íconos principales, modifi-cadores de sector 1 y modificadores de sector 2 para instala-ciones.

6.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA INSTALACIONES

[6-2] Las instalaciones son sitios que reúnen estructuras per-manentes, semipermanentes y temporales. Los íconos del sector principal reflejan la función principal del símbolo. La tabla 6-1 muestra los íconos para instalaciones.

Aeropuerto

INSTALACIONES

Escuelas o instituciones educativas

Depósito de municiones

Puerto naval


6 - 2

| Tabla 6-1 | Íconos principales para instalaciones


Aeropuerto

Aeródromo

Depósitos de Munición o Polvorines

Antena transmisora

QBRN (Aplica solo para

descontaminación)

Económico ECON

Central eléctrica

Zona de alimentos

INSTALACIONESCAPÍTULO 6

6 - 3


Fosa común

Instalaciones de tratamiento médico

Minerías

Imprenta

Centros carcelarios

Estación de ferrocarril

Puerto naval

Instalación de Telecomunicaciones


6 - 4


Escuela o institución educativa

Acueducto

Tiendas de campaña

Edificio industrial


6 - 5

| Tabla 6-2 | Modificadores del sector 1 para instalaciones

DESCRIPCIÓN MODIFICADOR EJEMPLO

QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR

Biológico (Biological)Nota: para el Ejército de Colombia

aplica solo descontaminación B

B

B

Químico (Chemical)Nota: para el Ejército de Colombia

aplica solo descontaminación C

C

C

Nuclear (Nuclear)Nota: para el Ejército de Colombia

aplica solo descontaminación N

N

N

Radiológico (Radiological)Nota: para el Ejército de Colombia aplica solo para descontaminación

R

R

R


6 - 6


Carbón(CO,Coal), por sus letras en inglés CO

CO

CO

Central eléctrica de carbón

Geotérmica GT

GT

GT

Planta de energía eléctrica geotérmica

Hidroeléctrica(HY, Hydroelectric), por sus letras en inglés HY

HY

HY

Planta de poder hidroeléctrico

Gas Natural(NG, Natural Gas), por sus letras en inglés NG

NG

NG


Carbón(CO,Coal), por sus letras en inglés CO

CO

CO

Central eléctrica de carbón

Geotérmica GT

GT

GT

Planta de energía eléctrica geotérmica

Hidroeléctrica(HY, Hydroelectric), por sus letras en inglés HY

HY

HY

Planta de poder hidroeléctrico

Gas Natural(NG, Natural Gas), por sus letras en inglés NG

NG

NG


6 - 7


Petróleo

Central eléctrica de petróleo

TELECOMUNICACIONES

Radio RAD

RAD

RAD

Instalación de radio

Teléfono T

T

T

Instalaciones telefónicas

Televisión TV

TV

TV

Instalaciones de televisión


6 - 8


OTRAS INSTALACIONES

Universidad (COL, College), por sus letras en inglés

COL

COL

COL

Personas desplazadas, refugiados o evacuados

(DPRE, Displaced persons, refugees, or evacuees), por sus letras en inglés

DPRE

DPRE

DPRE

Astillero ( Barco con contenedores )

(YRD, Shipyard), por sus letras en inglésYRD

YRD

YRD

Entrenamiento (TNG, Training, por sus letras en inglés) TNG

TNG

TNG

Tratamiento de agua - Purificación (PURE, Water Treatment, por

sus letras en inglés)PURE

PURE

PURE


6 - 9


Producción (PROD, Production, por sus letras en inglés) PROD

PROD

PROD

Producción de munición

Reparar (RPR, Repair, por sus letras en inglés) RPR

RPR

RPR

Reparación de astilleros

Investigación (RSH, Research, por sus letras en inglés) RSH

RSH

RSH

Instalación médica de investigación

Servicio (SVC, Service, por sus letras en inglés) SVC

SVC

SVCHangares

| Tabla 6-3 | Modificadores del sector 2 para instalaciones


6 - 10


Almacenamiento (STOR, Storage, por sus letras en inglés) STOR

STOR

STORAlmacén

Prueba (TEST, Test, por sus letras en inglés) TEST

TEST

TESTInstalación para prueba de aviones

7 - 1

CAPÍTULO 7

ACTIVIDADES

[7-1] Este capítulo suministra los íconos principales para ac-tividades y los modificadores del sector 1 y 2 del octágono delimitador.

7.1. ÍCONOS PRINCIPALES PARA ACTIVIDADES

[7-2] Los símbolos para actividades se aplican en todo el ran-go de las operaciones militares, sin embargo, normalmen-te se enfocan en actividades de estabilidad y actividades de apoyo de defensa a la autoridad civil. Las actividades pueden afectar las operaciones militares, estas pueden incluir actos de terrorismo, sabotaje, crimen organizado, interrupción del flujo de recursos vitales y movimiento no controlado de gran-des cantidades de personas. Los íconos del sector principal indican la función principal del símbolo. La tabla 7-1 muestra los íconos principales para actividades.

ACTIVIDADES

Arresto

Explosión

Disparos

Trampa explosiva


7 - 2

FUNCIÓN ÍCONO PARA ACTIVIDADES EJEMPLO CON MARCO

Arresto

Intento de actividad criminal contra un individuo

Intento de actividad criminal contra varios

individuos u organizaciones

Colocación de bomba BOMB BOMB

Trampa explosiva

Concentración (MASS, Mass), por sus

letras en inglésMASS MASS

Actividades ilegales relacionadas con drogas DRUG DRUG

Voto, elecciones populares (VOTE, Vote), por sus

letras en inglésVOTE VOTE

| Tabla 7-1 | Iconos principales para actividades

ACTIVIDADESCAPÍTULO 7

7 - 3


Operaciones de manejo de emergencias

Operaciones de emergencia médica

Exfiltración EXFL EXFL

Explosión

Actividades de Extorsión

$Pesos, Dolares

€Euros

£ Pounds

¥ Yuan

Actividades relacionadas con incendios

Colocación de grafitis


7 - 4


Actividades de vivienda


Nota: Para este tipo de actividades se usa el octágono

delimitador vertical

Víctimas de actividades

Colocación de artefacto explosivo improvisado – AEI

(IED, Improvised Explosive Device), por sus letras en inglés

IED IED

Infiltración INFL INFL

Patrullaje P

Envenenamiento


Actividades de vivienda


Nota: Para este tipo de actividades se usa el octágono

delimitador vertical

Víctimas de actividadesNota: para este tipo de

actividades se usa el octágono delimitador vertical

Colocación de artefacto explosivo improvisado – AEI

(IED, Improvised Explosive Device), por sus letras en inglés

IED IED

Infiltración INFL INFL

Patrullaje P

Envenenamiento


7 - 5


Manifestaciones violentas (RIOT), por su sigla en inglés RIOT RIOT

Mercado negro (BM, Black market), por

su sigla en inglésBM BM

Robo ROB ROB

Búsqueda

Disparos

Disparos desde un escondite

Actividades de Espionaje(SPY, Spying), por sus

letras en inglésSPY SPY


7 - 6


Lanzamiento de rocas

Contrabando (SMGL, Smuggling), por

sus letras en inglés)SMGL SMGL

Sabotaje SAB SAB

Reunión(MTG, Meeting), por sus

letras en inglésMTG MTG

Operaciones militares de apoyo a la información

Escuela

Munición sin explotar (UXO, Unexploded Ordenance), por sus letras en inglés. (Usado en OTAN)

UXO UXO

Orden judicial (WNT, Warrant Served), por sus

letras en inglés. (Usado en OTAN)WNT WNT


7 - 7

| Tabla 7-2 | Modificadores del sector 1 para actividades

DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS MODIFICADOR EJEMPLOS CON MARCO

Tipo de muertes

Asesinado AS

AS

AS

Asesinato de un grupo (MU, Murde), por sus

letras en inglésMU

MU

MU

Actividades criminales

Incendio provocado(ASN, Arson), por

sus letras en inglés. (Usado en OTAN)

ASN

ASN

ASN


7 - 8


Laboratorio LAB

LAB

LABDRUG

Laboratorio ilegal de drogas

Secuestro (K, kidnapping), por sus letras en inglés

K

K

K

Piratería PI

PI

PI

Piratería en bote


7 - 9


Violación(PAR, Rape), por sus

letras en inglés

RA

RA

RA

Violación

Tráfico(TFK, Trafficking), por sus letras en inglés

TFK

TFK

TFKDRUG

Tráfico de drogas

Reunión(MTG, Meeting), por sus letras en inglés

MTG

MTG

MTG

Reunión de un grupo


7 - 10


Explosiones

Bomba BOMB

BOMB

BOMB

Explosión de bomba

Granada GR

GR

GR

Explosión de granada

Artefacto explosivo improvisado –AEI(IED, Improvised

explosive device), por sus letras en inglés

IED

IED

Explosiones

IED

Explosión de AEI


7 - 11


Actividad sospechosa o amenaza ?

?

?BOMB

Amenaza bomba

Artefacto incendiario(IN, Incendiary device), por sus letras en inglés

IN

IN

Explosiones

IN

Explosión de artefacto incendiario

Mina

Mortero


7 - 12


Cohete

| Tabla 7-3 | Modificadores del sector 2 para actividades

CARACTERÍSTICA MODIFICADOR EJEMPLOS

Conducir disparando

Conducir disparando

Explosión anticipada(P, Premature), por sus

letras en inglésP

P

IED

P

Explosión anticipada de un dispositivo

8 - 1

CAPÍTULO 8

SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL

[8-1] Este capítulo contiene los fundamentos sobre puntos, líneas, líneas de límite, áreas y las abreviaturas, siglas y acró-nimos que se usan con los símbolos de medidas de control.

8.1. FUNDAMENTOS DE LOS SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL

[8-2] Un símbolo de medida de control es un gráfico utilizado en mapas y pantallas para controlar las fuerzas y las funcio-nes de la conducción de la guerra. En el primer capítulo de este manual se puede obtener las definiciones de los térmi-nos relacionados con los símbolos de medidas de control, los cuales están organizados por funciones de conducción de la guerra: mando tipo misión, movimiento y maniobra, fuegos, protección, sostenimiento e inteligencia. También se incluyen

MEDIDAS DE CONTROL

Puntos

Áreas

Líneas

AO


8 - 2

medidas de control para el espacio aéreo, que son una com-binación de movimiento y maniobra, fuegos y protección. Los símbolos de medidas de control generalmente entran en una de estas tres categorías: puntos, líneas o áreas; los colores y nombres de estos símbolos son idénticos a los de los símbo-los enmarcados.

[8-3] Este capítulo suministra:

• Una serie de símbolos de medidas de control que siguen un formato estándar.

• Color correspondiente para los símbolos de medidas de control.

• Ubicación de la descripción apropiada para los símbolos de medidas de control.

• Definiciones correspondientes para aclarar el uso de es-tos símbolos.

8.1.1. Composición de los símbolos de medidas de control

[8-4] Los símbolos de medidas de control pueden ser combina-dos con otros símbolos, íconos y amplificadores para mostrar información operacional (ver figura 8-1). Estos símbolos no si-guen las mismas reglas de construcción como los símbolos de ícono principal. Sin embargo, deben ser construidos de acuer-do con las reglas suministradas en las tablas de los símbolos.

13-13

PARTES QUE CONFORMAN UNA MEDIDA DE CONTROL

Medida de control Símbolo con

amplificadoresInformación del

amplificador adicional

13-13

250300ZJUN18-250630ZJUN18 250300ZFEB18

250615ZFEB18

SÍMBOLO COMPLETO DE MEDIDA DE CONTROL

| Figura 8-1 | Composición de los símbolos de medidas de control

SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROLCAPÍTULO 8

8 - 3

8.1.2. Colores de los símbolos de medidas de control

[8-5] Las medidas gráficas de control de propias tropas se muestran en negro o azul cuando se dibujan manualmente o cuando son generadas en computador. Las medidas gráficas de control hostiles o enemigas se muestran en rojo; si el color rojo no está disponible, se deben representar en negro con la abreviatura (ENY) sobre el gráfico en al menos dos lugares del símbolo.

[8-6] Los obstáculos que se muestran en este capítulo para identidades (Amiga, enemigo, neutral, desconocido) serán di-bujados usando el color verde. Si este color no está disponible, los obstáculos deben mostrarse en negro. El color amarillo se utiliza para el sombreado a rayas de áreas con contaminación química, biológica, radiológica y nuclear (QBRN).

8.1.3. Uso de abreviaturas, siglas y acrónimos de medidas de control

[8-7] Para el uso de abreviaturas, siglas y acrónimos con sím-bolos de medidas de control se suministrarán algunos ejem-plos en este capítulo. Solo se deben usar las abreviaturas su-ministradas en este manual.

8.1.4. Descripción de información de las medidas de control

[8-8] Todas las letras de los íconos y campos amplificadores deben ser legibles y en letras mayúsculas.

8.1.5. Estado

[8-9] El estado se refiere a si existe una medida de control en el lugar identificado (el estado es “actual”) o si en el fu-turo ocupará ese lugar o posición (el estado es anticipado/planeado, sospechoso o a orden). Si una medida de control


8 - 4

está a orden, el código de estado debe ser especificado “A - Anticipado / Planeado” y el amplificador de campo “W” debe estar presente y especificado (“O / O”, on order), a orden por sus letras en inglés. En general, las medidas de control linea-les (incluyen las líneas fronterizas) y las medidas de control de área serán una línea continua cuando se indique el estado actual y una línea punteada cuando se indique el estado pla-neado, como se muestra en la figura 8-2. Hay ciertas medi-das de control como contraataque que se dibujan en el estado “actual” con líneas punteadas.

| Figura 8-2 | Estado actual y planeado para símbolos de medida de control

SÍMBOLOS DE ÁREA

POSICIÓN ACTUAL

POSICIÓN PLANEADA,

SOSPECHOSA O, A ORDEN

ARDELTA

AADELTA

SÍMBOLOS DE PUNTO

SÍMBOLOS DE LÍNEAS DE LÍMITE

250300ZFEB18250615ZFEB18

250300ZFEB18250615ZFEB18

8.1.6. Amplificadores

[8-10] Un amplificador proporciona información adicional que es opcional sobre un símbolo táctico. El campo de identifi-cación, es decir el título del campo, la descripción y las lon-gitudes de visualización máximas permitidas de los amplifi-cadores de símbolos tácticos se presentan en la tabla 8-1. En la figura 8-3 se incluye un ejemplo de cada amplificador (indicador de texto y gráfico). Los amplificadores se pueden definir como estáticos o dinámicos:

• Amplificadores estáticos. Un amplificador cuyo tamaño y colocación son fijas y permanecen constantes.


8 - 5

| Tabla 8-1 | Descripción de amplificadores para medidas de control


A Símbolo del íconoLa parte de un símbolo que representa una función o símbolo de unidad.

B Escalón Un amplificador gráfico en un símbolo de unidad que representa el escalón de la unidad.

C Cantidad Un amplificador de texto en un símbolo de equipo que representa el número de elementos.

H Información adicional Un amplificador para símbolos de medidas de control; el contenido es específico de acuerdo con la necesidad.

N Enemigo u hostilUn amplificador para símbolos de medidas de control; las letras "ENY" muestran símbolos de medidas de con-trol enemigas u hostiles.

QIndicador de dirección de movi-miento

Un amplificador gráfico que representa la dirección de movimiento o intención de movimiento de una unidad.

SIndicador de ubicación de des-plazamiento

Un amplificador gráfico para eventos QBRN que se usan cuando se coloca un objeto o elemento lejos de su ubicación real.

T

T

1

Designación única

Un amplificador de texto que únicamente representa un símbolo de medida de control o el número de un blanco.

Nuclear: unidad de lanzamiento (misil, aeronave, satéli-te, etc.)

Nota:

1. En algunos casos, estos símbolos pueden requerir varios ejemplos del amplificador ¨ T ¨ con el fin de representar un objeto.

2. “T1” Puede usarse si el símbolo usado se muestra más de una vez dentro de un símbolo.

3. Los campos no numerados deben ser llenados antes de los campos numerados.

V TipoUn texto amplificador para equipo que representa tipo de equipo o tipo de arma nuclear.

• Amplificadores dinámicos. Un amplificador cuyo tamaño y colocación se basan en los atributos de un objeto y pue-de cambiar a medida que estos atributos y la escala del fondo cambie.


8 - 6


W

W

2

Grupo de fecha/hora, (DTG, Date/Time Group, por sus letras en in-glés.)

“W” representa el inicio de un grupo de fecha/hora y puede ser mostrado solo o junto con “W2” para mostrar la finalización proyectada de un grupo de fecha/hora. La “W’ representa un designador alfanumérico para mostrar un grupo de fecha/hora; a orden, (“O/O”, on order, por sus letras en inglés). Cuando la “W” y “W2” se usan juntas, representa que la medida de control se está llevando a cabo.

El grupo de fecha/hora está compuesto por seis dígitos con el sufijo de zona de tiempo y la abreviatura de tres letras para el mes seguido de cuatro dígitos. El primer par de dígitos representan el día, el segundo par la hora, y el último los minutos. Los últimos cuatro dígitos des-pués del mes representan el año. Para sistemas auto-matizados o software se debe agregar dos dígitos antes del sufijo de zona de tiempo para mostrar los segundos.

X Altitud/ profundidad

Un amplificador de texto que muestra una altitud espe-cífica: alta, mínima (en pies o metros con relación a un dato de referencia), nivel de vuelo o profundidad para objetos sumergibles bajo el nivel del mar).

Y UbicaciónUn amplificador de texto para unidades, equipo e ins-talaciones que muestra la ubicación de un símbolo en grados, minutos y segundos u otro tipo de coordenadas.

AM DistanciaUn amplificador numérico que representa una distancia específica: mínima, máxima o también un radio, longi-tud, ancho, etc, en metros.

AN AzimutUn amplificador numérico que representa un ángulo medido a partir del norte verdadero con cualquier línea en grados.

AP Número de blanco

Un modificador de texto de seis caracteres que se usa en operaciones de apoyo de fuegos para designar únicamente blancos donde los caracteres 1 y 2 son del alfabeto y el resto de caracteres son números. Ejemplo: AB0012.

APX Extensión de número de blanco

Un amplificador de texto de dos a tres caracteres. Una extensión de número de un blanco es un número asig-nado de manera secuencial para identificar los elemen-tos individuales en un blanco donde el carácter 1 es un guión ( - ) y los caracteres 2 -3 son numéricos,

AS País Un código o abreviatura de 3 letras que representan un país o entidad geográfica.


8 - 7

| Figura 8-3 | Ejemplos de Uso de amplificadores para símbolos de medida de control

ÁREASPUNTOS

EVENTO QBRNLÍNEAS

LU3BN

BUGA

N

Texto amplificador Grupo de

fecha - hora

060900ZFEB08100300ZFEB08

CANISTER

ENY

3

C

032219711948

300700ZJUN08NERVE AGENT

Indicador de dirección de movimiento

Tipo de arma

Ubicación

Indicador de cantidad (en Kilotones)

Grupo de fecha - hora

AADANUBIO

Texto amplificador (Tipos de área)

Texto amplificador (para designar

áreas enemigas)

Texto amplificador

Tiempo real

Indicador de escalon

ENY

III

ENY

Texto amplificador (Identidad única con

línea de designador, con el nombre que requiera quién está graficando)

Tiempo real

BATINF32

BATINF32

PL BETA

PLBETA

250300ZFEB18250615ZFEB18

250300ZFEB18

250615ZFEB18

250300ZFEB18

250615ZFEB18

8.1.7. Indicador de dirección de movimiento

[8-11] El indicador de dirección de movimiento es una flecha que identifica la dirección de movimiento de eventos. La fle-cha se extiende hacia abajo desde el centro del ícono y apunta en la dirección del movimiento. El indicador se representa en el campo Q como se define en la tabla 8-1 y se coloca como se muestra en la figura 8-3.

8.1.8. Indicador de escalón

[8-12] El indicador de escalón proporciona una representa-ción gráfica del nivel de comando y se utiliza para mostrar el escalón del elemento en líneas de límite, líneas y áreas. Los códigos de los indicadores de escalón se enumeran en la tabla 3-6 del anexo terrestre. El indicador se representa en el Campo Q como se define en la Tabla 8-1 y se muestra en la Figura 8-3.


8 - 8

8.1.9. Amplificador de texto

[8-13] La tabla 8-1 define el contenido específico, la longitud y el tipo de texto de cada amplificador.

8.1.10. Líneas de límite

[8-14] En la guerra terrestre, un límite es una línea que deli-mita áreas de responsabilidad entre unidades adyacentes o formaciones definidas. Estas líneas de límite están compues-tas por:

• Líneas

• El gráfico para el escalón más alto (Campo B) en los lí-mites laterales se utiliza para la línea divisoria. El gráfico de la unidad de escalón inferior (Campo B) en un límite trasero o delantero se utiliza para la línea de límite. Cuan-do las unidades del mismo escalón son adyacentes entre sí, se puede omitir el designador escalonado abreviado (Campo T) del designador alfanumérico. La tabla 8-25 y 8-26 al final del capítulo proporcionan una lista de abre-viaturas y siglas que se utilizarán para el Campo T.

• Números arábigos para mostrar el número de unidades o números romanos para mostrar el número de cuerpos de Ejército.

• Cuando el límite es entre unidades de países diferentes, el código de entidades geográficas o países de tres letras (Campo AS) se muestra entre paréntesis detrás o debajo de la designación de unidad.

[8-15] A continuación, la figura 8-4 proporciona un gráfico de composición de límites que incluye orientación de los campos para los límites horizontal (Este / Oeste) y vertical (Norte / Sur).


8 - 9

| Figura 8-4 | Plantilla para elaboración de límites

B

T/AS

T/AS

N N

Horizontal (Oriente/Occidente)

B T/AST/AS

N

N

Vertical (Norte/Sur)

|Tabla 8-2 | Ejemplos de medidas de control de límites

EJEMPLOMEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA

Reglas de construcción

Puntos de unión. Requiere al menos dos puntos, los puntos 1 y 2 para definir la línea. Se pueden definir puntos adicionales para extender y dar forma a la línea.

Forma de tamaño. El primer y el último punto de unión determinan la longitud de la línea. El segmento de línea entre cada par de puntos de unión repetirá toda la información asociada con el segmento de línea entre los puntos 1 y 2.

Orientación. La orientación está determinada por los punto de unión.

Nota: Los símbolos que se han coloreado de gris se utilizan para ayudar a explicar cómo se utiliza la Medida de control, pero no forman parte de la Medida de control.


8 - 10

EJEMPLO

LÍMITE ACTUAL DE LAS TROPAS

AMIGAS

LÍMITE PLANEADO O A ORDEN DE LAS

TROPAS AMIGAS

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA

B

T/AS

T/ASPT 1 PT 2

Horizontal

X

BR14

BR4

B

T/AS

T/ASPT 1 PT 2

Horizontal

B T/AST/AS

N


Vertical

XBR14 BR4

X

BR14

BR4


8 - 11

LÍMITE CONOCIDO DEL ENEMIGO

LÍMITE SOSPECHOSO O DEL ENEMIGO

PT 1

Con un solo color

B

T/AS

T/AS

N

PT 2

N

PT 1

Con un solo color

B

T/AS

T/AS

N

PT 2

N

I I

12IN

7IN

ENYENY

I I

211AR

12ARCOY

ENYENY

B

T/AS

T/ASPT 1 PT 2

Con colores

B

T/AS

T/ASPT 1 PT 2

Con color

X

1AAB

3ARBN

X

3AAB

8ABR

B T/AST/AS

N

N


Vertical

I I3MRD 5MRD

ENY

ENY


PLANTILLA


8 - 12

EJEMPLO

LÍMITE LATERAL

LÍMITE DELANTERO

LÍMITE TRASERO

TIPO DE LÍMITE Nota: Los símbolos de color gris se utilizan para ayudar a explicar cómo se utiliza la medida de control y no forman parte del símbolo de medida de control.

DIV4XX

DIV5

DIV5XX

DIV4

BR8X

BR9

DIV5 XX DIV4

BR13 X BR9

DIV4 XX DIV5

BR13 X BR8

DIV8XX

DIV4

DIV4XX

DIV8

BR7X

BR31

DIV4 XX DIV8

BR22 X BR31

DIV8 XX DIV4

BR22 X BR7

DIV1XX

DIV2

DIV2XX

DIV1

BR5X

BR23

DIV2 XX DIV1

BR1 X BR23

DIV1 XX DIV2

BR1 X BR5

| Tabla 8-3 | Medidas de control de línea ( límites)


8 - 13

8.2. SÍMBOLOS DE PUNTOS

[8-16] En las siguientes tablas (para sostenimiento, QBRN, descontaminación y C2) hay símbolos de medidas de control que llevan una plantilla o gráfico que se suministra en la figura 8-5. Los puntos de abastecimientos llevan la misma plantilla, pero con una modificación en el símbolo. Estos puntos llevan el mismo ícono que tienen las unidades de abastecimiento. Final-mente, en el gráfico de la figura 8-5 se muestra el símbolo que se usa solo para puntos y medidas de control de punto.

[8-17] El tipo de punto se abrevia y se ubica en el campo A. Los puntos de abastecimiento pueden requerir de una repre-sentación gráfica. Debajo de la abreviatura del tipo de punto, la designación de la unidad que representa a ese punto pue-de incluirse en el campo T. Sin embargo, para diferenciar los puntos, pueden identificarse mediante un número, una letra o una combinación de números y letras en el campo T.

[8-18] Los grupos de fecha y hora pueden agregarse al punto utilizando los campos W y W1, de igual forma la información adicional se puede proporcionar en el campo H. Es importante conocer que los símbolos de punto no se pueden girar y, por lo tanto, el texto no debe ser escrito en ningún ángulo.

[8-19] La figura 8-5 proporciona el gráfico para los símbolos de medida de control de puntos y puntos de abastecimiento.

| Figura 8 -5 | Símbolos de medidas de control de puntos

W1

W

H

T

NT1

A

Q

W1

W

H

T

NT1

A

Q


8 - 14

8.3. SÍMBOLOS DE LÍNEAS

[8-20] En las siguientes tablas se suministran símbolos de medidas de control de línea que llevan una plantilla o gráfico que se muestra en la figura 8-6. La mayoría de las líneas son llamadas líneas de fase para facilitar la referencia a órdenes y durante programas radiales o transmisiones.

[8-21] Las líneas de fase serán marcadas como LF, otras líneas que tienen otros propósitos como las líneas restricti-vas de fuegos, (LRF), deben llevar su propósito principal en el campo T1 para tener más claridad. La designación de un comando para medidas de coordinación de apoyo de fuegos se describe en el campo T2. El uso de líneas de fase para mar-car líneas de medidas de control no es de uso obligatorio. La figura 8-6 suministra el gráfico para símbolos de medidas de control de línea.

| Figura 8-6 | Plantilla para símbolos de medida de control de línea

8.4. SÍMBOLOS DE ÁREAS

[8-22] En las siguientes tablas se suministran símbolos de medidas de control de área con su respectivo gráfico en la figura 8-7. Las áreas normalmente se marcan con el tipo de abreviatura de área en el campo A, seguido de un nombre en el campo T. Esta designación debe estar en el centro del área a menos que el área sea demasiado pequeña o la designación interfiera con la ubicación de unidades.


8 - 15

[8-23] No todos los campos se requieren para cada área, al-gunas pueden necesitar solo un campo, mientras que otras deben usar varios.

| Figura 8-7 | Plantilla para símbolos de medida de control de área

8.4.1. Áreas de operaciones

[8-24] Un área de operaciones es un área operacional defini-da por un comandante para fuerzas terrestres o navales para conducir actividades militares. Normalmente, un área de ope-raciones no abarca toda el área de operaciones del coman-dante, pero es de tamaño suficiente para que el comandante pueda cumplir las misiones asignadas y proteger las fuerzas.

[8-25] El área operacional es un término general que abarca términos más descriptivos para las áreas geográficas en las que se conducen operaciones militares. La tabla 8-4 suminis-tra los símbolos de medidas de control de área de operacio-nes.

8.4.2. Medidas de control de punto

[8-26] Los símbolos de medidas de control se usan en el ejer-cicio de autoridad y dirección por parte del comandante sobre unidades asignadas y agregadas en el cumplimiento de la mi-sión. La tabla 8-5 suministra símbolos de medidas de control de punto


8 - 16

EJEMPLO

ÁREA DE OPERACIONES

ÁREA NOMBRADA DE INTERÉS (ANI)

(NAI, named area of interest),


ÁREA BLANCO DE INTERÉS (ABI)

(TAI, target area of interest), por sus letras en inglés

ZONA DE AERÓDROMO

CAMPAMENTO BASE

(BC, Base camp), por sus letras

en inglés

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA

DAVID

ABI BUGA

800M

CB CARTAGENA

CAMPAMENTO GERRILLERO

(GB, Guerrilla base), por sus

letras en inglés

CG ARMENIA

| Tabla 8-4 | Símbolos de medidas de control para áreas de operaciones

ANIANI


8 - 17

EJEMPLO

PUNTOS DE ACCIÓN

PUNTO DE AMNISTIA

PUNTO DE

VERIFICACIÓN

(CKP, check point), por sus

letras en inglés

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA

W1

W

H

T

N

A

W1

W

H

T

ENY

ARMAS

250300ZFEB18250615ZFEB18

250300ZFEB18250615ZFEB18

VEHÍCULO

PM3

Nota: Punto determinado en la superficie terrestre empleado como un medio de control de movimiento, el registro de un blanco para ajustar el fuego, o una referencia de ubicación.

| Tabla 8-5 | Símbolos de medidas de control de punto

PV


8 - 18

CENTRO DEL ESFUERZO

PRINCIPPAL

PUNTO DE CONTACTO

PUNTO DE COORDINACIÓN

PUNTO DE DECISIÓN

T


PLANTILLA

Nota: El símbolo se puede girar para que las líneas en la parte superior del símbolo estén orientadas hacia el punto del esfuerzo principal

Nota: En la guerra terrestre, un punto sobre el terreno fácil de identificar, donde dos o más unidades están obligadas a entrar en contacto.

Nota: Punto designado, en el cual todas las unidades adyacentes, formaciones deben tomar contacto por propositos de control y coordinación.

Nota: Punto en el espacio y tiempo, identificado durante el proceso de planeamiento, donde es anticipado que el comandante debe tomar una decisión concerniente a un curso específico de acción.

2


8 - 19

PUNTO DE INTERÉS

7


PLANTILLA

PUNTO DE CONTROL DE

ENTRADA

(EC, entry control), por sus letras

en inglés


PLANTILLA

250300ZFEB18250615ZFEB18

PERSONAL

PUNTO

PUNTO DE ENLACE,

(LU, link up ), por sus letras

en inglés

PUNTO DE PASO

(PP, Passage point ), por sus letras en inglés

CORAZA 250300ZFEB18250615ZFEB18

BR3

250300ZFEB18250615ZFEB18

ARMENIA


8 - 20

PUNTO DE RELEVO (RP, release point),


PUNTO DE PARTIDA

(SP, start point),



PLANTILLA

250300ZFEB18250615ZFEB18

BISONTE

250300ZFEB18250615ZFEB18

BR13

Nota: Un punto terrestre fácil de identificar, en el cual las unidades pueden reunirse y reorganizarse si ellos se han separado.

Nota: En movimientos por carretera, punto definido sobre una ruta en el cual los elementos que conforman una columna se devuelven bajo la autoridad de sus respectivos comandantes,

cada una de estas unidades continuan su movimiento hacia su propio destino.

Nota: Punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse a lo largo de una dirección de ataque.

PUNTO DE REUNIÓN EN EL OBJETIVO

(RLY, rally point),


250300ZFEB18250615ZFEB18 PRO

PP


8 - 21

TERRENO CLAVE

(K, key terrain),


Nota: Terreno clave es una ubicación o área, la cual permite una ventaja relativa para cualquier combatiente.


PLANTILLA

8.5. MOVIMIENTO Y MANIOBRA

[8-27] Movimiento y maniobra es el empleo de fuerzas o uni-dades en el campo de combate mediante la combinación de fuego y movimiento, para alcanzar una posición de ventaja con respecto al enemigo con el fin de cumplir la misión. La tabla 8-6 suministra los símbolos de medidas de control de movimiento y maniobra.


8 - 22

LÍNEA DELANTERA DE PROPIAS TROPAS

(LDPT, key terrain),


Enemigo sospechoso

LINEA DE CONTACTO Una línea general que muestra la ubicación donde dos fuerzas opuestas están en contacto.El símbolo de línea de contacto es creado cuando tanto las propias tropas cómo la línea delantera de propias tropas del enemigo se muestran.

Nota: El lado abierto del arco refleja la unidad mencionada.

LINEA FASE,

(PL, phase line, por sus letras

en inglés)

Planeado o a orden

X

X

I

I

LC

LC

EJEMPLOMEDIDA DE CONTROL PLANTILLA

Una línea que indica la posición más avanzada de las fuerzas o unidades, en cualquier tipo de

operación militar en un tiempo específico

Una línea utilizada para el control y coordinación de las operaciones militares, usualmente en las características de un terreno amplio a campo travieso en zona de acción.

vX

X

BRAVO BRAVO LF LF

| Tabla 8-6 | Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobra


8 - 23

BORDE DELANTERO DEL AREA DE

COMBATE, (BODAC).

Nota: (FEBA, Forward Edge of the Battle

Area), por sus letras en inglés.

LÍNEA DE TRASPASO DE

RESPONSABILIDAD (LTR)


PLANTILLA

AZUL AZUL

Límite más adelantado de una serie de áreas en las que se despliegan

unidades de combate terrestre, excluyendo las áreas enlas que operan las fuerzas de cobertura y protección, designadas

para coordinar el apoyo de fuegos, el posicionamientode fuerzas y la maniobra de unidades.

línea de fase designada sobre el terrenodonde se hace la transición de la responsabilidad de una fuerza estacionaria a una en

movimiento y viceversa.

LF LF

BODAC BODAC

LTR

LTR

(HL, Hand over Line), por sus

letras en inglés.


8 - 24

ÁREA

AREA DE REUNION,(AR).

(AA, ssembly Area) por sus

letras en inglés

Área amiga

Planeada o a orden

Enemigo


PLANTILLA

Una área en la cual una unidad o fuerza estará reunida para acciones posteriores.

DIRECCION PRINCIPAL DE FUEGO

AR PUMA


8 - 25

ÁREA DE REUNION OCUPADA

AA T


PLANTILLA

AR BUGA

AR BUGA

ZONA DE DE DESCENSO, (ZD).

(DZ, drop zone, por sus letras en inglés)

Un área especificada sobre la cual las tropas aerotransportadas, el equipo, o los suministros son lanzados en paracaídas.

AR BUGA

ZD ARPON5


8 - 26

ZONA DE EMBARQUE, (ZE)

(PZ, pick up zone), por sus

letras en inglés

ÁREA FORTIFICADA

ZONA DE EXTRACCIÓN,

(ZE)

(EZ, extraction zone), por sus

letras en inglés)

ZONA DE ATERRIZAJE,(ZA)

(LZ, landing zone), por sus

letras en inglés


PLANTILLA

Una zona de descenso utilizada para la entrega de abastecimientos y/o equipos mediante una técnica de extracción de una aeronave que vuela muy cerca del suelo.

Una zona utilizada para el aterrizaje de aeronaves en tierra, agua o cubierta.

Un área geográfica utilizada para recoger tropas o equipos en helicóptero.

ZE PALACE

ZE FORTALEZA

FORTALEZA

ZA ARPON6


8 - 27

LÍNEA DE CABEZA ÁEREA

(Airhead line) ,por sus letras

en inglés

COPAMIENTO

Pérdida de libertad de maniobra

como resultado del control enemigo de

todas las vías terrestres de evacuación y refuerzo.

Propias tropas

Enemigo

LÍNEA DE CABEZA ÁEREA

CAJÓN DE

PENETRACIÓN


PLANTILLA

N/A

Nota: Aunque los símbolos de unidad no forman parte de un área de símbolo de medida de

control, se pueden incluir numerosos símbolos de unidades en el área para su representación.

Una línea que denota los límites del área objetivo para un asalto aerotransportado.

Cabeza aérea: Un área designada en un territorio hostil que, cuando se sostiene, asegura el aterrizaje aéreo y acciones de las tropas, el material y proporciona el espacio

de maniobra necesario para las operaciones proyectadas. Normalmente es el área capturada en la fase de asalto de una operación aerotransportada.

ZD RED


8 - 28

CONTRAATACAR CON FUEGO,

(CATK, Counterattack by Fire por sus

letras en inglés).

AREA DE ACCESO LIMITADA,(AAL) (LAA, Limited Access Area), por sus letras

en inglés.

ÁREA DE BUSQUEDA Y

RECONOCIMIENTO

LAA

xx

xx

CATK

PT.N

PT.2

PT.N-1PT.1

CATK


PLANTILLA

Sector modificador

Nota: El símbolo del AAL se orientará verticalmente, como se muestra en la plantilla y el ejemplo.

Nota: Las líneas discontinuas de este gráfico se mostrarán en estado actual y anticipado.

MOVIMIENTO AL CONTACTO

AAL


8 - 29

ACORDONAR Y GOLPEAR,

(C/K, Cordon and knock), por sus letras en inglés.

ACORDONAR Y BUSCAR, (C/S,

Cordon and search), por sus letras en inglés.

EJEMPLOMEDIDA DE CONTROL PLANTILLA

C/K

C/S

C/K

C/S

8.6. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS DEFENSIVAS

[8-28] Las operaciones defensivas anulan un ataque enemigo, toman tiempo, economizan fuerzas o desarrollan condiciones favorables para las operaciones ofensivas. La Tabla 8-7 su-ministra los símbolos de medidas de control movimiento y maniobras defensivas.


8 - 30

| Tabla 8-7 | Símbolos de medidas de control para movimiento y maniobras defensivas

MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA

EJEMPLONota: Los símbolos de color

gris son para facilitar y ayudar a explicar como la medida de control se usa

y no son parte del símbolo de medida de control.

POSICIÓN DE COMBATE

POSICIÓN DE COMBATE PREPARADA PERO NO OCUPADA, (P), prepared,


PUNTO FUERTE

CONTENER

T

B

(P) MARTE

I

DORSAL

(P)

B

T

T

B

AZUL

Posición defensiva orientada hacia una probable avenida deaproximación enemiga.

c ENYc ENY

posición de combate fortificada, ligada a un obstáculo natural o de refuerzo con el propósito de crear un ancla para la defensa o negar al enemigo terreno, decisivo o clave.


8 - 31





RETENER

AREA DE CONTACTO, (EA, Engagement Area), por sus letras en inglés.

EA

R- R-

T

I I

I

EA VERDE

Un área donde el comandante planea contener y destruir unafuerza enemiga con la concentración de efectos de todas las armas y sistemas de apoyo.disponibles.


8 - 32

8.7. MEDIDAS DE CONTROL PARA PUESTOS DE OBSERVACIÓN

| Tabla 8-8 | Medidas de control para puestos de observación





PUESTO DE OBSERVACIÓN

RECONOCIMIENTO

PUESTO DE OBSERVACIÓN ADELANTADA

PUESTO DE OBSERVACIÓN, QBRN

ÍCONO

ÍCONO

ÍCONO

ÍCONOÍCONO


8 - 33





PUESTO DE SENSORES O DE ESCUCHA

PUESTO DE COMBATE

PUNTO DE REFERENCIA DEL BLANCO (PR)

ÍCONO

ÍCONO

T AB2010

Un punto fácilmente reconocible en el terreno (ya sea natural o artificial) utilizado para iniciar, distribuir y controlar los fuegos. Los puntos de referencia de blanco también

pueden designar el centro de un área donde el comandante planea distribuir o converger rápidamente los fuegos de todas sus armas. Son utilizados por las fuerzas de tarea y en niveles más bajos y pueden delinear más los sectores de fuego dentro de un área

de contacto. Los (TRPs) se designan utilizando el símbolo de referencia estándar y los números emitidos por el oficial de apoyo de fuegos. Una vez designados, los puntos de

referencia de blanco también constituyen blancos de fuego indirectos.


8 - 34

8.8. MEDIDAS DE CONTROL PARA MOVIMIENTO Y MANIOBRAS OFENSIVAS

[8-29] Una operación ofensiva contribuye a destruir o derro-tar al enemigo. La tabla 8-9 suministra los símbolos de medi-das de control para movimiento y maniobras ofensivas.


8 - 35

| Tabla 8-9 Símbolos de medidas de control de maniobra y movimiento ofensivo.





AVIACIÓN, PARACAIDISTAS DE PROPIAS TROPAS

HELICÓPTERO DE ATAQUE

PT N

PT N

PT 1

PT 1

PT 2

PT 2

PT 3

PT 3

PT N-1

PT N-1

W -

W -

T

T

W1

W1

A

A

PARACAIDISTAS

AVIACIÓN

250300ZFEB18250615ZFEB18

250300ZFEB18250615ZFEB18

BLANCO

AMARILLO

NEGRO

250300ZFEB18250615ZFEB18


8 - 36





PT N

PT 1PT 2

PT 3

PT N-1

W -

T

W1

A

ATAQUE DE APOYO

DAVID

PT N

PT 1PT 2

PT 3

PT N-1

W -

T

W1

A

PLANEADO O A ORDEN

120300ZOCT08 080400ZOCT08 -

ARPÓN

ATAQUE PRINCIPAL

ATAQUE DE APOYO

ROJO

250300ZFEB18250615ZFEB18

EJE DE AVANCE - FINTA

ALCÓN

250300ZFEB18250615ZFEB18

250300ZFEB18250615ZFEB18

Ataque o esfuerzo principal en el que el comandante pone todo el peso del poder ofensivo a su disposición.


8 - 37

8.9. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA DIRECCIÓN DE ATAQUE

[8-30] Una dirección específica o ruta en la que el ataque prin-cipal de una unidad seguirá. La tabla 8-10 suministra los sím-bolos de medida de control para la dirección de ataque.





PLANTILLA ENEMIGA O SOSPECHOSA

ENY

ENY

Una operación ofensiva realizada junto con un ataque principal y diseñada para lograr uno o más de los siguientes aspectos:

• Engañar al enemigo.• Destruir o fijar las fuerzas enemigas que podrían interferir con el

ataque principal.• Control terrestre cuya ocupación por el enemigo obstaculizará el ataque

principal.• Forzar al enemigo a comprometer las reservas de manera anticipada o

en un área indecisa.


8 - 38

| Tabla 8-10 | Símbolos de medidas de control para dirección de ataque.

DIRECCION DE ATAQUE DEL APOYO

AVIACIÓN AMIGA

DIRECCIÓN DE ATAQUE PRINCIPAL

DE PROPIAS TROPAS


PLANTILLA

LINEAS

A

W W1

PT1 PT2

T

250300ZFEB18250615ZFEB18

A

W W1

PT1 PT2

T

A

W W1

PT1 PT2

T

250300ZFEB18250615ZFEB18

Planeado o a orden

ANGEL

Plantilla para enemigo o sospechoso

ENY

Eje de avance - Finta

ANGEL

250300ZFEB18250615ZFEB18

ROJO

Eje de avance - Finta

250300ZFEB18250615ZFEB18

ROJO

Direccion de Ataque de Apoyo

250300ZFEB18250615ZFEB18

ANGEL


8 - 39

Límite de avance, (LA).

(LOA, Limit of Advance), por sus letras en inglés

LINEA DE COORDINACION

FINAL, (LCF) (FCL,Final

Coordination Line),por sus

letras en inglés)

RUTA DE INFILTRACIÓN


PLANTILLA

LINEAS

PT 2PT 1

FCL FCL

Una línea cercana a la posición enemiga utilizada para coordinar el apoyo de fuegos con el despliegue final de elementos de maniobra.

Una medida de control que coordina el movimiento hacia delante y lateral de las unidades de infiltración y establecer las responsabilidades del planeamiento de fuegos.

Una característica del terreno fácilmente de reconocer más allá de la cual los elementos ofensivos no avanzaran.

T

PT 3

PT 2 PT 1

SINGAPUR

PT 2PT 1

LOA LOA

LF PUMALF PUMA

8 X 3 3 X 4

3 X 1 2 X 3

DAVID DAVID

LCF LCF

LA LA


8 - 40

LINEA DE DESPLIEGUE

PROBABLE, (LPD)(PLD, Probable Line of Deployment), por sus letras en inglés

LINEA DE PARTIDA,(LDP)

(LD, Line of Departure), por sus

letras en inglés)

LINEA DE PARTIDA/ LINEA DE

CONTACTO, (LDP/LC)(Line of Departure / Line of Contact), por sus letras en inglés


PLANTILLA

• En la guerra terrestre, una línea designada para coordinar la partida de los elementos de ataque.

La designación de posiciones avanzadas de propias tropas como la línea de partida cuando las fuerzas opuestas están en contacto.

línea de faseque designa la ubicación donde el comandante tiene la intención

de desplegar la unidad en una formación antes deiniciar el asalto.

PT 2PT 1

PLD PLD

PT 2PT 1

LD/LC LD/LC

PT 2PT 1

LD LD

LPD LPD

3 X 1 2 X 3

LDP LDP

LF TIGRELF TIGRE

LDP/LC

LF ALFALF ALFA

1 X 5 5 X 30

LF CORALLF CORAL

3 X 23 23 x 29

LDP/LC


8 - 41

ÁREA OBJETIVO

POSICIÓN DE ASALTO,

(ASLT, Assault Position), por sus letras en inglés.

POSICIÓN DE ATAQUE,

(ATK, Attack Position), por sus letras en inglés.

última posición que ocupa o sobrepasa

una fuerza atacante antes

de cruzar la línea de partida.


PLANTILLA

ÁREAS

posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde lacual se hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo

Nota: El modificador ‘A’ solo se usa si una unidad debe detenerse en la posición de ataque.

Un área geográfica definida dentro de la cual se localiza un objetivo a ser capturado por las fuerzas militares. Esta área es definida por la autoridad competente por propósitos de mando y control.

OBJ

ASLT T

ATK T

T

ATK T

A

ASLT DANUBIO

ATK NILO

OBJ OMEGA

ATK AMAZONAS


8 - 42

PUNTO DE PARTIDA

punto donde la unidad cruza la línea de partida

y comienza a moverse

a lo largo de una dirección

de ataque.


PLANTILLA

PUNTOS

Nota: El indicador de desplazamiento se utiliza en el ejemplo para permitir al lector ver mejor la línea de partida. Por lo tanto, no es requerido.

PD

T 1

D LF COBRA LF COBRA

PP

8.10. MEDIDAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN DEL ESPACIO AÉREO

[8-31] Las medidas de control para la gestión del espacio aé-reo se usan para segregar, controlar o reservar el espacio aé-reo para las operaciones. Las medidas de control del espacio aéreo pueden clasificarse en los siguientes grupos: puntos, líneas, corredores aéreos, rutas y áreas.

[8-32] Estas medidas de control se usan para:

• Mejorar la efectividad del cumplimiento de los objetivos del comandante.

• Evitar interferencias mutuas.

• Facilitar la identificación de la defensa aérea.

• Prevenir el fratricidio.

• Ayudar a acomodar con seguridad el flujo de todo el trá-fico aéreo en el área de operaciones.


8 - 43

| Tabla 8-11 | Símbolos de medida de control para la gestión espacio aéreo.

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA


gris son para facilitar y ayudar a explicar como la medida de

control se usa y no son parte del símbolo de medida de control.

Una ruta aérea restringida especificada para ser utilizada por aviones de fuerzas amigas y establecida con el propósito de impedir que las propias tropas disparan a los aviones amigos.

CORREDOR AEREO, (CA)

(AC, Air corredor), por sus letras

en inglés.,

NAME:

WIDTH:

MIN ALT:

MAX ALT:DTG START:

DTG END: W1

WX1

XAMT

PT 2PT 1 PT 2PT 2PT 1PT 1

TAC

1

2 CA ALFA

NOMBRE: BETAALTURA: 1500ALT MÍNIMA: 1500ALT MÁXIMA: 2500 DTG START: 250300ZFEB18DTG END: 250304ZFEB18

PCA PCA


8 - 44





RUTA DE RIESGO MÍNIMO(MRR, minimum risk

of route), por sus letras en inglés.

NAME:

WIDTH:

MIN ALT:

MAX ALT:DTG START:

DTG END: W1

WX1

XAMT


TMRR

1

2 MRR JAGUAR

Una ruta temporal de dimensiones definidas recomendada para el uso de aeronaves de de ala fija para fija entre las rutas de tránsito y la parte posterior del área delantera y sus áreas de

operaciones.

VÍA AÉREA SEGURA(SL, Safe Lane), por sus

letras en inglés.

NAME:

WIDTH:

MIN ALT:

MAX ALT:DTG START:

DTG END: W1

WX1

XAMT


TSL

1

2 SL LEOPARDO

Una vía aérea bidireccional que conecta una base aérea, un sitio de aterrizaje y / o una zona de defensa de base, rutas, corredores adyacentes. También se pueden usar vías aéreas seguras para

conectar rutas o corredores adyacentes.


PCA PCA


PCAPCA


8 - 45


EJEMPLONota: Los símbolos de color gris son

para facilitar y ayudar a explicar como la medida de control se usa y no son

parte del símbolo de medida de control.

RUTA DE AVIÓN NO TRIPULADO,

(UA,Unmanned Aircraft Route), por sus letras en

inglés.

NAME:

WIDTH:

MIN ALT:

MAX ALT:DTG START:

DTG END: W1

WX1

XAMT


TUA

1

2 UA DRAGON


PCA PCA


8 - 46





PUNTOS DE CONTROL DEL ESPACIO AÉREO

PUNTO DE CONTROL AÉREO,(PCA)(ACP, Air Control Point), por

sus letras en inglés.

ACPT

PCA5

PUNTO DE VERIFICACIÓN DE COMUNICACIONES, (PPC)

(CCP, Communications Check Point), por sus letras

CCPT

PPC3

PUNTO DE EMBARQUE DE LA TRIPULACIÓN DE VUELO


8 - 47





RENDIMIENTO DEL CONTROL AÉREO, (RZ, Air Control Rendezvous,

por sus letras ne inglés) RZ RZ

PUNTO INICIAL DE ATAQUE,(S, Strike, por sus letras ne inglés).

S S

ESTACIÓN DE REAPROBICIONAMIENTO O TANQUEO, (RP, Replenishment Station, por sus letras en inglés) RP RP

RESCATE, (RS, Rescue, por sus letras ne inglés)

RS RS

SISTEMA AÉREO NO TRIPULADO, (UAS, Unmanned Aerial System),

por sus letras en inglés.


8 - 48

8.11. MEDIDAS DE CONTROL DE ENGAÑO

[8-33] Las medidas de control de engaño están diseñadas para engañar al enemigo mediante manipulación, distorsión o engaño, inducirlo a reaccionar de una manera perjudicial para sus intereses. La figura 8-8 muestra el uso del símbolo de ícono de engaño.

| Figura 8-8 | Uso del icono del símbolo de engaño

TIPO USO

Señuelo

SYMBOL

Nota: El ícono de señuelo es agregado a otro símbolo, tanto para equipo, instalacio-nes o medidas de control con el fin de formar un símbolo de señuelo. Este ícono es normalmente empleado para la medida de control de ejes de avance, dirección de ataque o minas.


8 - 49

| Tabla 8-12 | Uso del símbolo e ícono de engaño

TIPO PLANTILLA EJEMPLO

Equipo SeñueloICONO

SEÑUELO DE UN TANQUE

Instalación SeñueloICONO

Señuelo de Campo Minado TIPO-MINA

Señuelo de minas antitanque

Señuelo de Campo Minado, Dinámico Modificador de sec 1

H

W

N N


8 - 50

8.12. MEDIDAS DE CONTROL PARA APOYO DE FUEGOS

[8-34] Las medidas de control para apoyo de fuegos se em-plean por los comandantes terrestres o anfibios para facilitar un ataque rápido contra un blanco y simultáneamente pro-veer seguridad a las fuerzas amigas.

[8-35] Estas medidas de control deben tener su respecti-va abreviatura en el (campo T) y el tiempo de ejecución en el campo (W/ W1).

| Tabla 8-13 | Símbolos de medidas de control para apoyo de fuegos





ÁREA DE COORDINACIÓN DEL ESPACIO AÉREO,

(ACEA)

(ACA, Airspace Coordination Area), por

sus letras en inglés.

NOTA: Estas áreas pueden graficarse en

forma irregular, circular o rectangular.

T

X

W

T1

X1

W1

Y-Yn

ACA

MIN MAX

NOTA. T es la unidad o fuerza.

ACEA CAMALEON BAJES No 4 ALTURA MÍNIMA: 500 ALTURA MÁXIMA: 3000

COORDENADAS:

140305ZFEB17 140305ZFEB17


8 - 51





ÁREA DE FUEGO LIBRE, (AFL)

(FFA, Free Fire Area),por sus letras en inglés.



FFA T

W W1 -

031230ZMAY07072330ZMAY07

área específica dentro de la cual un sistema de armas puede ser disparado sin coordinaciones adicionales con el estado

mayor/plana mayor.

ÁREA DE NO FUEGOS, (ANF)

(NFA, No Fire Area), por sus letras en inglés.



NFA

T

W W1 -

área en la cual no son permitidos los efectos de los fuegos son permitidos..

AFL BAJES No 4

ANF DIV4


8 - 52





ÁREA RESTRINGIDA DE FUEGOS, (AFR)

(RFA, Restricted Fire Area), por sus letras en

inglés.

PT1

T

W W1

AM

RFA

RADIUS (M)

ARFDIV 7

051009ZMAY08 051607ZMAY08

ÁREA DE POSICIÓN DE ARTILLERIA,(APA)

(PAA, Position Area for Artillery), por sus letras

en nglés.

T

W W1PT1 PT2

AM

WID

TH (M

)

PAA

PAA PAA

PAA

3BCT051030ZAPR08 – 051600ZAPR08

APA

APA APA

APA

BAFLA No 13


8 - 53





LINEA DE COORDINACIÓN DE APOYO DE FUEGOS,

(LCF)

(FSCL, Fire Support Coordination Line, por sus letras en inglés)

W WW1 W1

PT1 PT2

T TLCAF LCAF

X

LF FOX

BAT A LCF BAT A LCF

LF FOX

X

LINEA DE FUEGO COORDINADA, (LFC)

(CFL, Coordinated Fire Line, por sus letras en

inglés)

W W1PT1 PT2

TLFC LFC DIV3

LF BRAVO LF BRAVO


8 - 54





LINEA DE FUEGOS RESTRINGIDO, (LFR)

(RFL, Restrictive Fire Line, por sus letras en

inglés)

Una línea establecida entre fuerzas amigas que convergen una o ambas cuando se estan moviendo. Esta línea prohíbe todos los apoyos de fuegos o sus

efectos a través de la línea sin la coordinación con la otra unidad o fuerza.

LFR DIV3 LFR DIV3

8.13. MEDIDAS DE CONTROL DE BLANCOS

[8-36] Un blanco es un objetivo militar para una acción con-creta, por ejemplo, un área geográfica, una instalación, una fuerza, un equipo, un individuo, un grupo o un sistema, pla-neados para su captura, explotación, neutralización o des-trucción por parte de las fuerzas militares.


8 - 55





PUNTO O BLANCO

MORTERO

AA0001-5

AA0001

25

Un blanco que requiere la entrega precisa de armas, bombas o fuegos.

BLANCOS LINEALES

BLANCOS LINEALES

PT 1PT 1 PT 2PT 2

AA0012

BLANCO DE HUMO LINEAL

PT 1PT 1 PT 2PT 2

AB0020

HUMO

HUMO

| Tabla 8-14 | Símbolos de medidas de control de blancos


8 - 56





BLANCOS DE ÁREA

FUEGOS FINALES PROTECTIVOS

( FPF, Final Protective Fire, por sus letras en inglés)

BLANCOS DE ÁREAAA0034

BLANCOS RECTANGULARES BC0027

BLANCOS CIRCULARES AC0040


8 - 57





SERIE O GRUPO DE BLANCOS

- En artillería y en apoyo de fuegos naval, una se-rie de blancos y /o grupo (s) de blancos planeados para apoyar una fase de maniobra.

- Una serie de blancos puede ser designada con cualquier nombre.

- Un grupo de blancos se designa mediante una combinación de letras / números u otro nombre.

ÁREA DE HUMO

planeado o a orden

ÁREA DE BOMBARDEO

JAQUE

AZUL

AD0112

AD0113 AD0114

BC0110

BLANCOS DE PUNTO

BLANCOS LINEALES

NEGRO

AD AD

ADBC0111

BC0114

BC0116

BC0120

BC0122

BC0121

BC0115

ROJO

BLANCO

HUMO

HUMO

HUMO

AA0077

AA0077


8 - 58

8.14. MEDIDAS DE CONTROL DE ADQUISICIÓN DE BLANCOS

[8-37] Estas medidas comprenden la ubicación de un blanco con los suficientes detalles para permitir el empleo eficiente de armas.

|Tabla 8-15 | Símbolos de medidas de control de adquisición de blancos





ZONA DE INTELIGENCIA DE BLANCOS DE ARTILLERÍA (ZIBA)

(ATI), Artillery target intelligence zone, por sus letras en inglés)

NOTA: Con gráfico irregular

020300ZMAY08 - 090500ZMAY08

área en territorio enemigo que desea monitorear.

ZONA DE PEDIDO

DE FUEGOS, (ZPF)

(CFFZ,CALL FOR FIRE ZONE, por sus letras en inglés)

NOTA: Con gráfico irregular

CFF ZONE

T

W - W1

020300ZMAY08 - 090500ZMAY08

DIV1

Un área desde la cual el comandante quiere atacar sistemas de fuegos enemigos.

ZIBA BETA

ZPF BETA

ZONA DE SENSORES

((CENSOR ZONE), por sus letras en inglés.

NOTA: esta medida de control puede graficarse de forma irregular,

rectangular o circular si se requiere

ZONA DE SENSORES

ZONA DE RESPONSABILIDAD ZR

BAPOM No 3


8 - 59

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

SENSOR DE ALCANCE CIRCULAR

Señala la ubicación actual de una unidad, arma o sistema de adquisición de blancos

específico, los alcances cambian de acuerdo a como cambie el movimiento de la unidad.

ALC MÍNIMO 1200

ALC MÁXIMO 28.500

ALC MÁXIMO 28.500

8.15. MEDIDAS DE CONTROL DE PROTECCIÓN DE LA FUERZA

[8-38] Las medidas de control de obstáculos son restriccio-nes naturales o artificiales relacionadas con el movimiento de una unidad y que imponen un retraso que normalmente requieren de equipo especial o municiones específicas para poder sobrepasarlo.


8 - 60

|Tabla 8-16 | Símbolos de medidas de control de obstáculos

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

OBSTÁCULO EN CINTURÓN

ZONA DE OBSTÁCULOS

ZONA LIBRE DE OBSTÁCULOS

ZONA DE OBSTÁCULOS RESTRINGIDA

BATINF No 4

BATINF No 4

BAJES No 4

BASER No 4


8 - 61

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

BLOQUEO

FIJAR

GIRAR


8 - 62

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

OBSTAÁCULO FACIL DE PASAR

OBSTÁCULO DIFICIL DE

PASAR

OBSTÁCULO IMPOSIBLE DE PASAR

PUENTE


8 - 63

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

ESTADO DE EXPLOSIVOS

EN 1

(SEGURO)

ESTADO DE EXPLOSIVOS

EN 2

(ARMADO PERO SE PUEDE

PASAR)

BLOQUEO DE CARRETERA

(COMPLETO)

ABATIS

LÍNEA DE OBSTÁCULO

BACOT No 40


8 - 64

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

ZANJA ANTITANQUE EN CONSTRUCCIÓN

ZANJA ANTITANQUE COMPLETADA

ZANJA ANTITANQUE REFORZADA

PT1 PT2

PARED ANTITANQUE

PT1 PT2

Hacia el enemigo

OBSTÁCULO NO IDENTIFICADO


8 - 65

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

CERCA INDIVIDUAL

CERCA DOBLE

CERCA DOBLE EN FIGURA

CERCA BAJA DE ALAMBRE

CERCA ALTA DE ALAMBRE

CONCERTINA INDIVIDUAL

CONCERTINA DE DOBLE ALAMBRE


8 - 66

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

CONCERTINA DE TRIPLE ALAMBRE

LÍNEA PARA SOBREPASAR A TRAVÉS DE

UN OBSTÁCULO ENEMIGO

CAMPO MINADO

SIN COLORES

CON COLORES

ENGAÑO DINÁMICO Modifier 1


8 - 67

MEDIDA DE CONTROL PLANTILLA EJEMPLO

ÁREA MINADA

ÁREA MINADA Y CERCADA

ZONA DE ARTEFACTOS EXPLOSUVOS SIN DETONAR

(UXO), UNEXPLODED ORDENANCE DISPOSAL, por sus letras en inglés

MINA ANTIPERSONAL

MINA ANTIPERSONAL CON EFECTOS EN

VARIAS DIRECCIONES


8 - 68

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

MINA ANTITANQUE

CON DISPOSITIVO DE CONTROL

MINA ANTITANQUE DE ÁREA EXTENSA

MINA NO ESPECIFICADA

CASA BOBOS


8 - 69

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

MINA MOVIL

ANCHOR POINT

MINA MOVIL PREFABRICADA

ANCHOR POINT

MINA CLUSTER


8 - 70

8.16. MEDIDAS DE CONTROL DE OBSTÁCULOS PARA FORTIFICACIONES

[8-39] Una fortificación es un refugio de carácter temporal que puede ser construido con instalaciones razonables por unidades que no requieran de mucha supervisión del perso-nal de ingenieros.

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

REFUGIO

REFUGIO SOBRE EL PISO

REFUGIO SUBTERRÁNEO

FUERTE

|Tabla 8-17 | Símbolos de medidas de control para fortificaciones


8 - 71

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

LÍNEA FORTIFICADA

POSICIÓN DE COMBATE

FORTIFICADA

8.17. QUÍMICO, BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR

[8-40] Los símbolos de medidas de control representan las condiciones que se pueden ver en un área, que resultan de los efectos inmediatos o persistentes de ataques o eventos químicos, biológicos, radiológicos o nucleares (QBRN).


8 - 72

|Tabla 8-18 | Símbolos de medidas de control para eventos QBRN

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

EVENTO QUÍMICO

EVENTO BIOLÓGICO

EVENTO NUCLEAR

EVENTO RADIOLÓGICO


8 - 73

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

ÁREA DE CONTAMINACIÓN

BIOLÓGICA


QUÍMICA

C C


NUCLEAR


RADIOLÓGICA

| Tabla 8-19 | Símbolos de medidas de control para áreas y puntos contaminados por eventos QBRN


8 - 74

8.18. MEDIDAS DE CONTROL DE SOSTENIMIENTO

[8-41] El sostenimiento es la prestación de servicios logísti-cos y de personal necesarios para mantener y prolongar las operaciones hasta el cumplimiento satisfactorio de la misión. Estas medidas de control se pueden representar en puntos, áreas y líneas o rutas.

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

PUNTO GENERAL DE DESCONTAMINACIÓN

PUNTO GENERAL DE DESCONTAMINACIÓN

ALTERNO

BATING

PUNTO PRINCIPAL DE

DESCONTAMINACIÓN DE EQUIPOS

ESING

| Tabla 8-20 | Símbolos de medidas de control de puntos de sostenimiento


8 - 75

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

PUNTO DE INTERCAMBIO DE AMBULANCIAS,

(PIA)

(AXP, Ambulance exchange point),


PIA

PALACE

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

PUNTO DE ABASTECIMIENTO

DE MUNICIÓN, (PAM) ASP,

AMMUNITION SUPPLY POINT

PAM

TENERIFE

PUNTO DE AGRUPAMIENTO

DE CIVILES ONU

PAC


8 - 76

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

PUNTO DE AGRUPAMIENTO DE DETENIDOS

PUNTO DE AGRUPAMIENTO DE PRISIONEROS

DE GUERRA

(EPW), Enemy Prisoner of War, por sus letras

en inglés

PM3

PM13

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

PUNTO DE EVACUACIÓN

MÉDICA

PUNTO DE TANQUEO

DURANTE EL MOVIMIENTO

(ROM,Refuel on the move), por sus

siglas en inglés


8 - 77

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

CLASE I

CLASE I I

CLASE III

CLASE IV


8 - 78

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

CLASE V

CLASE VI

CLASE VII

CLASE VIII


8 - 79

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

CLASE IX

CLASE X


8 - 80

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

ÀREA DE APOYO DE BRIGADA.

(BSA, Brigade support area, por sus letras

en inglès

ÀREA DE APOYO DE LA DIVISIÒN

(DSA, Division support area), por sus letras

en inglès

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

ÁREAS

ÁREA DE DETENIDOS

ÁREA DE PRISIONEROS DE GUERRA

(EPW, Enemy prisioner of war),

por sus letras en inglés.

ÁREA DE DETENIDOS

ÁREA DE PRISIONEROS PM No 4

| Tabla 8-21 | Símbolos de medidas de control para áreas sostenimiento

ÁREA DE APOYO DE LA BRIGADA

ÁREA DE APOYO DE LA DIVISIÓN


8 - 81

| Tabla 8-22 | Símbolos de medidas de control para rutas de sostenimiento.

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

RUTA DE ABASTECIMIENTO

RUTA PRINCIPAL DE

ABASTECIMIENTO (RPA)

(MSR, main supply route, por sus letras

en inglès

RPA

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

TRÁFICO EN DOBLE SENTIDO

TRÁFICO ALTERNO

| Tabla 8-23 | Símbolos de medidas de control de convoy


8 - 82

8.19. MEDIDAS DE CONTROL DE INTELIGENCIA

[8-42] Los símbolos de medidas de control de inteligencia apoyan el planeamiento, ejecución y adquisición de inteligen-cia de forma oportuna, adaptada y precisa en relación con la misión del comandante.

| Tabla 8-24 | Símbolos de medidas de control de inteligencia

MEDIDA DE CONTROL

PLANTILLA EJEMPLO

DRAW RULES

LÍNEA DE COORDINACIÓN

DE INTELIGENCIA (LCI)

(ICL, Intelligence coordination line, por sus

letras en inglés

PT1 PT2

ICLICL

W WW1

T T

W2

140800ZMAY08 140800ZMAY08 141200ZMAY08 141200ZMAY08

LF ROMALF ROMA LCI LCI

8.20. MODIFICADORES DEL SECTOR 1 PARA LAS MEDIDAS DE CONTROL

[8-43] Las medidas de control tienen modificadores del sector 1, para el caso de movilidad y campos minados sólo pueden utilizarse con algunas medidas de control específicas. Los modificadores del sector 1 para movilidad pueden utilizarse dentro del “área de acceso limitado” con el fin de identificar las limitaciones de movilidad en un área específica.


8 - 83

MODIFICADOR DE MEDIDA DE CONTROL EJEMPLO

DESCRICIÓN MODIFICADOR

SOBRE RUEDAS

TRACTADA

REMOLCADO

MONTADA

FLUVIAL

ANFIBIA

| Tabla 8-25 | Ejemplos de modificadores del sector 1 para movilidad


8 - 84

MEDIDA DE CONTROL EJEMPLO


NO ESPECIFICADA

MINA ANTIPERSONAL

MINA ANTIPERSONAL CON EFECTOS EN VARIAS DIRECCIONES

MINA ANTITANQUE

MINA CLUSTER

| Tabla 8-26| Ejemplos de modificadores del sector 1 para campos minados


8 - 85

MEDIDA DE CONTROL ABREVIATURA, SIGLA Y/O ACRÓNIMO EJEMPLO

DIVISIÓN DIV DIV4

BRIGADA BR BR13

BATALLÓN BAT BAT No 4

COMPAÑIA CP CP A

| Tabla 8-27 | Ejemplos de abreviaturas, siglas y acrónimos para límites


9 - 1

CAPÍTULO 9

TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

[9-1] Este capítulo define y suministra las tareas tácticas de la misión, tareas facilitadoras y retrogradas.

9.1. TAREA TÁCTICA DE LA MISIÓN

[9-2] Una tarea es una acción o actividad claramente defini-da y específicamente asignada a un individuo u organización que se debe ejecutar por estar impuesta por una autoridad

Símbolos para las tareas tácticas facilitadoras

Símbolos para ataques de propósito especial

Símbolos para las tareas retrógradas

SÍMBOLOSTAREAS TÁCTICAS

DE LA MISIÓN


9 - 2

competente. (MFE 1-01); una tarea táctica de la misión es una actividad específica desarrollada por una unidad mien-tras ejecuta una operación o forma de maniobra. Estas tareas pueden expresarse, ya sea como una acción por parte de una fuerza amiga o efectos sobre una fuerza enemiga. Las tareas tácticas de la misión describen los resultados o efectos que el comandante desea lograr.

9.1.1. Símbolos para las tareas tácticas de la misión

[9-3] Las siguientes tablas proporcionan las tareas tácticas de la misión que poseen símbolos, sin embargo, no todas las tareas tácticas de la misión tienen. La mayoría de las tareas tácticas de la misión que se encuentran en la tabla 9-1 se de-finen en el capítulo 1.

[9-4] Algunos símbolos de tareas tácticas de la misión inclu-yen símbolos de unidades para brindar una mejor explicación. La tarea táctica de la misión retardar hasta una hora especí-fica utiliza un amplificador; sin embargo, es de aclarar que no se deben utilizar modificadores con los símbolos de tareas tácticas de la misión.

[9-5] Estos símbolos se utilizan en bosquejos de cursos de acción, matrices de sincronización y bosquejos de maniobras, por lo tanto, no reemplazan ninguna parte de la orden de operaciones. El tamaño de los símbolos de tareas tácticas de la misión se ajusta a la escala de la pantalla o mapa utiliza-do. Cuando resulte práctico, el símbolo de tarea táctica de la misión se puede enlazar con el símbolo de composición de la organización por tareas centrado en el lado izquierdo o dere-cho del marco, o en el centro de la parte inferior, dependiendo de la orientación de los símbolos. La figura 9-1 muestra un ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión, enlazado con un símbolo de composición de la organización por tareas.

TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓNCAPÍTULO 9

9 - 3

| Tabla 9-1 | Símbolos para las tareas tácticas de la misión

TAREA

SÍMBOLONota: El símbolo con marco enemigo en los siguientes

símbolos no hace parte de las tareas tácticas de la misión, sólo se colocaron para una mejor orientación

ABRIR BRECHA(B, Breach), por sus letras en inglés

B

AISLAR

APOYAR CON FUEGO

ASEGURAR(S, Secure), por sus letras en inglés

S

ATACAR CON FUEGO

BLOQUEAR B

CANALIZAR C

CAPTURAR(S, Seize), por sus letras en inglés

AS


9 - 4

TAREA



CONTENER C

CONTROLAR C

DESARTICULAR D

DESPEJAR (C, Clear, por sus letras en inglés)

C

DESTRUIR(D, Destroy), por sus letras en inglés

D

EFECTUAR UN AMAGUE

EFECTUAR UN DESVÍO (B, Bypass), por sus letras en inglés

B

ENVOLVER E


9 - 5

TAREA



EXFILTRAR EX

EXPLOTAR

FIJAR F

GIRARA

S

IMPEDIR(I, Interdict), por sus letras en inglés

I

INFILTRAR IN

NEUTRALIZAR N

OCUPAR O

RETENER R


9 - 6

TAREA



ROMPER AL CONTACTO (DIS, Disengagement), por sus letras en inglés

DIS

SEGUIR Y APOYAR A

SEGUIR Y ASUMIR A

SUPRIMIR S

| Figura 9-1 | Ejemplo de un símbolo de tarea táctica de la misión enlazado con un símbolo de composición de organización para el combate

13-13

OBJ CASA BLANCA


9 - 7

9.2. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS

[9-6] La tabla 9-2 suministra los símbolos para las tareas tácticas facilitadoras descritas en el MFRE 3-90 (figura 2-2) y posteriormente en el MCE 3-90.2. Estas tareas tácticas faci-litadoras apoyan la conducción de operaciones e incluyen re-conocimiento, operaciones de seguridad, movimiento de tro-pas, relevo en posición, paso de líneas, operaciones de cerco y operaciones urbanas.

[9-7] Las tareas de reconocimiento incluyen cinco formas: re-conocimiento de ruta, zona, área, reconocimiento en fuerza y reconocimiento especial. Los ejemplos de medidas de control para estas formas de reconocimiento serán suministrados posteriormente en el MCE 3-90-2.

[9-8] Las operaciones de seguridad se definen como una ac-ción militar emprendida por un comandante con el fin de brin-dar una alerta temprana y precisa de las operaciones ene-migas, para proporcionar a la fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra el enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al comandante usar efectivamente la fuerza protegida (MFRE 3-90). Estas operaciones incluyen: vigilancia, protección, co-bertura, seguridad de área y seguridad local.

[9-9] El movimiento de tropas es el desplazamiento de tro-pas de un lugar a otro por cualquier medio disponible (MFRE 3-90). Este incluye: métodos de movimiento de tropas, mar-cha táctica por carretera, marcha de aproximación, técnicas de movimiento y control del movimiento.

[9-10] El relevo en posición acción militar en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior, toda o parte de una uni-dad, es reemplazada mediante el ingreso de otra. (MFRE 3-90) y las responsabilidades de la unidad reemplazada para la mi-sión y la zona de operaciones asignada son transferidas a la unidad entrante.

[9-11] El paso de líneas se define como una acción militar en la que una fuerza se mueve hacia el frente o hacia la retaguardia, a


9 - 8

través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la inten-ción de entrar o romper el contacto con el enemigo. (MFRE 3-90)

[9-12] Las operaciones de cerco son acciones militares donde una fuerza pierde su libertad de maniobra porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas te-rrestres de comunicación y refuerzo. (MFRE 3-90)

[9-13] Las operaciones urbanas incluyen: tareas ofensivas urbanas y tareas defensivas urbanas.

TAREA

SÍMBOLONota: El símbolo con marco enemigo en los

presentes símbolos no hacen parte del símbolo, solo se colocaron para una mejor orientación.

OPERACIONES DE SEGURIDAD

SEGURIDAD (ENCUBRIR)(S, Screen), por sus letras en inglés SS

SEGURIDAD (CUBRIR) (C, Cover), por sus letras en inglés CC

SEGURIDAD (PROTEGER) (G, Guard), por sus letras en inglés GG

OPERACIONES DE RELEVO EN POSICIÓN

RELEVO EN POSICIÓN(RIP, Relief in place), por sus letras en inglés

RIP

OPERACIONES DE PASO DE LÍNEAS

PASO DE LÍNEAS A LA VANGUARDIA(P, Passage of lines (F, forward), por sus letras en inglés

P(F)

PASO DE LÍNEAS A LA RETAGUARDIA(P, Passage of lines (R, rearward),

por sus letras en inglés P(R)

| Tabla 9-2 | Símbolos de tareas tácticas facilitadoras


9 - 9

9.3. SÍMBOLOS PARA LAS TAREAS RETRÓGRADAS

[9-14] Las tareas retrógradas normalmente incluyen una combinación de acción dilatoria, repliegue y retirada. Retró-gradas son las tareas defensivas que contemplan el movi-miento organizado para alejarse del enemigo (MFE 3-90). La tabla 9-3 suministra los símbolos para las tareas retrógradas. Estas tareas están descritas en el MFRE 3-90 y posteriormen-te detalladas en el MCE 3-90-1.

TAREA



ACCIÓN DILATORIA (D, Delay, por sus letras en inglés)

D

ACCIÓN DILATORIA (hasta una hora específica)

Nota: “W” Identifica el inicio de día, hora y grupo, puede ser mostrado solo o en conjunción con

W2 Para identificar la fecha de termino.D

WW2

RETIRADAR

REPLIEGUE(W, Withdraw), por sus letras en inglés

W

REPLIEGUE BAJO PRESIÓN(WP, Withdraw under pressure, por sus letras

en inglés Símbolos de tareas retrógradas) WP

| Tabla 9-3 | Símbolos de tareas retrógradas


9 - 10

9.4. SÍMBOLOS PARA ATAQUES DE PROPÓSITO ESPECIAL

[9-15] La tabla 9-4 proporciona los símbolos de tareas de ata-que subordinado descritas en el MCE 3-90.1 como ataques de propósito especial. Estas tareas comparten el planeamiento, preparación y ejecución de consideraciones de ataque, las fin-tas de engaño y demostración, mientras que las formas de ataque también están asociadas con la conducción de opera-ciones de engaño militar.

TAREA



EMBOSCAR

CONTRA ATAQUE (CATK, Counterattack), por sus letras en inglés

CATK

DEMOSTRACIÓN DEM

FINTA F

| Tabla 9-4 | Símbolos de tareas de ataque subordinado

10 - 1

CAPÍTULO 10

BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

[10-1] Este capítulo suministra el propósito y desarrollo de un bosquejo de curso de acción.

10.1. PROPÓSITO DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

[10-2] Un curso de acción es “un esquema desarrollado para cumplir una misión” (MFRE 5-0). Constituye una solución po-tencial a un problema identificado. El enunciado de un curso de acción ilustra claramente cómo la unidad cumplirá la mi-sión, y deberá expresar brevemente cómo se llevará a cabo el concepto de armas combinadas. El bosquejo del curso de

•PropositoEsquema desarrollado para cumplir una misión

•ComposiciónProporciona una imagen de los aspectos de movimientoy maniobra del concepto de la operación

•Simbolos de composicióny de la organización por tareas

Especifica los recursos dispo-nibles para el comandante de maniobra terrestre

BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN


10 - 2

acción es la representación gráfica del enunciado del curso de acción.

10.2. COMPOSICIÓN DEL BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN

[10-3] El bosquejo de curso de acción proporciona una ima-gen de los aspectos de movimiento y maniobra del concep-to incluyendo la ubicación de unidades o fuerzas. Así mismo, Se convierte en la base del calco de la operación; este como mínimo, incluye la formación de las unidades o fuerzas y las medidas de control, como se indican a continuación:

• Límites de sector de la unidad y de las unidades subor-dinadas.

• Formaciones de movimiento de la unidad (pero no la for-mación de unidades subordinadas).

• Línea de partida o línea de contacto y líneas de fase, si se utilizan.

• Gráficos de reconocimiento y seguridad.

• Ejes de avance, terrestres y aéreos.

• Áreas de reunión, posiciones de combate, puntos de re-sistencia, áreas de empeño y objetivos.

• Símbolos de tareas tácticas de la misión y medidas de control de obstáculos.

• Medidas de coordinación de apoyo de fuego y gestión del espacio aéreo.

• Esfuerzo principal.

• Ubicación de puestos de mando y nodos de sistemas de información crítica.

• Posiciones del enemigo, conocidas o en plantilla.

• Concentraciones de población.

BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓNCAPÍTULO 10

10 - 3

[10-4] La mayoría de los símbolos que se usan en el bosque-jo del curso de acción se encuentran en los capítulos 4 al 9. Sin embargo, los símbolos de unidades no proporcionan a los responsables de la toma de decisiones un método rápido y fácil de representar información detallada relacionada con la composición de la organización por tareas o la eficacia de combate. Los símbolos de composición de la organización por tareas representan información detallada para los bosquejos del curso de acción.

10.3. SÍMBOLOS DE COMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS

[10-5] La parte de organización por tareas de la orden de operaciones especifica los medios disponibles para el co-mandante de maniobra en una lista detallada. Los comandos y las unidades de la organización por tareas se representan gráficamente con los símbolos de unidades que se muestran en el capítulo 4. Estos símbolos proporcionan un medio rápido y fácil de comprender —mediante mapas de situación, calcos y fotografías aéreas con notas — para expresar un plan de operaciones, un concepto, o una situación amiga u hostil (enemiga). La figura 10-1 muestra una comparación entre un símbolo de unidad y el de símbolos de composición de la or-ganización por tareas.

| Figura 10-1 | Ejemplo de comparación entre un símbolo de unidad y uno de la organización por tareas

13-13

13-13-DIV5

Símbolos de composición de la organización por tareas

Símbolo de Unidad


10 - 4

[10-6] Un símbolo de composición de la organización por ta-reas se construye con un marco rectangular. La figura 10-2 muestra la ubicación de los íconos y amplificadores de los símbolos de composición de la organización por tareas así:

• Centrados en el medio de la parte superior del marco se encuentran el escalón (campo B) y la fuerza de tarea (campo D), si se requiere.

• Dentro de la parte superior del marco, en el lado izquier-do, se muestra la designación única (campo H) de la uni-dad.

• Dentro de la parte superior del marco, en el lado derecho, se muestra el indicador de eficacia de combate (campo K) de la unidad.

• Dentro de la parte media del marco se encuentran los símbolos de las unidades reforzadas, reducidas o ambas (reforzadas y reducidas).

• Dentro de la parte inferior del marco se encuentran los símbolos del resto de unidades, si no hay unidades re-forzadas, reducidas o (ambas), las unidades se colocarán debajo de la designación única (campo H) de la unidad. Si no hay ninguna unidad debajo de la designación única en el (campo F), el amplificador del indicador de escalón se utilizará encima del ícono de las unidades de la organiza-ción por tareas (campo B). (Ver la tabla 4-11 para conocer los amplificadores de escalón).

| Figura 10-2 | Ejemplo de símbolo de composición de la organización de tareas

Ícono

K

B

H

Ícono

Ícono

Ícono

F

K

Ícono

F

Ícono

D


10 - 5

10.4. ÍCONOS DE LA ORGANIZACIÓN POR TAREAS

[10-7] En todos los casos, los íconos de la organización por tareas son los mismos que los íconos y amplificadores de uni-dades. La tabla 10-1 muestra los íconos y modificadores más utilizados en sus estructuras apropiadas.

| Tabla 10-1 | Ejemplos de símbolos más comunes de la composición de organización por tareas

FUNCIÓN SÍMBOLO FUNCIÓN SÍMBOLO

Defensa antiaérea Artillería de campaña

Blindado Infantería

Reconocimiento blindado (caballería) Nota: Reconocimiento

(caballería) unidad que es blindada y tractada a la vez.

Caballería montada

AntitanqueInfantería aero transportada

Helicóptero de ataqueA

Infantería mecanizadaNota: infantería mecanizada

que es blindada y tractada a la vez

Reconocimiento aéreo (caballeria)

Infantería mediana (Stryker)

Helicóptero de asalto Infantería de montaña


10 - 6

FUNCIÓN SÍMBOLO FUNCIÓN SÍMBOLO

Armas combinadas Inteligencia militar IMI

Ingenieros

Apoyo y servicios para el combate (ASPC)

Nota: En la OTAN (SUST, sustainment, por sus

letras en inglés)

ASPC

10.5. ÍCONOS DE EFICACIA DE COMBATE

[10-8] La eficacia de combate se refiere a la capacidad de una unidad para llevar a cabo su misión. se evalúan y califican fac-tores tales como: munición, personal, estado de combustible y disponibilidad de sistemas de armas. El comandante utiliza esta información para proporcionar una evaluación compa-rativa de la capacidad de la unidad para conducir su misión. Luego, esta evaluación puede expresarse gráficamente me-diante el uso de íconos de eficacia de combate. La tabla 10-2 muestra dos conjuntos de íconos de eficacia de combate, que también pueden utilizarse con símbolos de composición de la organización de tareas.

[10-9] Así mismo, esta tabla describe visualmente los íconos de eficacia de combate para la evaluación general que da el combate de la unidad en la columna central de la tabla, espe-cifica los íconos de eficacia de combate para el estado de los elementos de interés seleccionados de la columna derecha. Los cuatro elementos seleccionados mostrados en la colum-na derecha son: munición, armas, petróleo, aceites y lubri-cantes (POL), y personal. Los procedimientos operacionales normales especificarán los elementos de interés a informar. El comandante puede agregar a esta lista información para informes y seguimientos internos.


10 - 7

X

| Tabla 10-2 | Íconos de eficacia combativa

EVALUACIÓN DEL COMANDANTE SOBRE LA CAPACIDAD DE LA UNIDAD PARA LLEVAR

A CABO SU MISIÓN

GRÁFICOS PARA MOSTRAR LA EFICACIA DE COMBATE

GRÁFICO PARA EL ESTADO SELECCIONADO

Personal

Petróleo, Acites y

Lubricantes

Munición

Armas

No hay problemas en ninguna área

Algunos problemas de personal

Graves problemas de los sistemas de armas

No puede llevar a cabo la misión: problemas de

personal, munición y armas.

Nota: Petróleo, aceite y lubircantes (POL, petroleum, oils, and lubricants), por sus letras en inglés

| Figura 10-3 | Ejemplo de equipo de combate de brigada


MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS

MILITARES

PÚ

BL

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O MFRE 1-02TÉRMINOS Y SÍMBOLOS MILITARESSEPTIEMBRE 2017

MFR

E 1-

02EJÉRCITO NACIONALDE COLOMBIA

CEDOCCOMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

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Publica|/2 Ejercito...III RESOLUCIÓN NÚMERO 01884 DE 2017 (28 DE SEPTIEMBRE DEL 2017) Por la cual se aprueba la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO