Dmarche participative de changement - Dmarche participative de changement - CISME Octobre 2014 3 Changement Gouvernance sociale Management participatif Organisation apprenante

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    13-Apr-2018

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  • Dmarche participativede changement

    JOURNES DU CISME21 & 22 OCTOBRE 2014

    Bernard Gasset, Mounia Chbani, Jean-Marc Decerle, Brigitte Dominiak, Philippe Ginoux,Dr Pierre Guinel, Dr Fabrice Locher, Franoise Nakad, Robert Ravry.

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    Notre Projet de service

    Projet de service labor dans le cadre d'une dmarche collective.

    Au total : prs dune centaine de personnes impliques (lquipede direction, les membres de la CMT, des ressources internes...).

    Avis favorable de toutes les instances : CMT, CHSCT, CE,Commission de contrle.

    Adoption par le Conseil d'administration le 23 avril 2013.

    Sept axes prioritaires>> Quatre sur les objectifs : actions en milieu de travail, suivi de ltat de sant des salaris, traabilit des expositions professionnelles, prvention de la dsinsertion professionnelle.

    >> Trois sur les moyens mobiliser : quipe oprationnelle de secteur et locaux, actions collectives et programmes thmatiques, systme d'information et communication.

    Sa mise en uvre ncessite une dmarche daccompagnement qui favorise lengagement de l'ensemble des salaris de l'ACMS.

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    Changement

    Gouvernance sociale Management participatif Organisation apprenante quipe pluridisciplinaire

    Quatre axes en interaction

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    Changement

    TransversalitVision partagePilotage participatifExprimentationSuivi de nos engagements... au service de nos adhrents employeurs et salaris

    Cinq principes qui se dclinent

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    Gouvernance socialeTransversalit Vision partage Pilotage participatif Exprimentation Suivi des engagements

    Conseil d'administration et bureau paritaires. Commission de contrle : 2/3 salaris, 1/3 employeurs. Comit de direction :

    - trois directions oprationnelles : mdicale, technique, sociale.- quatre directions fonctionnelles : secrtariat gnral, directions des ressources humaines, des systmes d'information et de la communication.

    >>> Runions hebdomadaires : vision partage, prise de dcisions, exprimentations, pilotage et suivi des engagements.

    Commission mdico-technique renouvele et largie - soixante reprsentants des quipes de sant au travail : mdecins du travail, infirmiers, secrtaires mdicales, assistantes en sant au travail, IPRP, assistants de service social.

    Appui> Un dialogue social soutenu et constructif >>> signature d'accords d'entrepriseGPEC, CCN, galit professionnelle, contrat de gnration, intressement, rmunration... > Une communication rnove et amplifie avec l'ensemble des salaris : changes entre professionnels, hebdomadaire numrique 2 mn Chrono, publication interne A...Venir, nouveau site intranet...

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    Management participatifTransversalit Vision partage Pilotage participatif Exprimentation Suivi des engagements

    Prs de 850 prventeurs (sur un effectif de 1 000 personnes). Sur les 8 dpartements d'le-de-France : 48 secteurs. Quelque 20 000 salaris suivis par secteur >>> 1 million de salaris. En anticipation de la rforme : quipe oprationnelle type

    (20 000 salaris suivis) : 16 20 professionnels1 responsable de secteur/assistante sociale, 4 mdecins du travail (dont collaborateurs-mdecins),2 infirmiers, 5 secrtaires mdicales, 2 assistants techniques, 1 assistant social, 1 IPRP niveau technicien (+ IPRP master). Configuration de l'quipe selon plusieurs indicateurs (dont taux de TPE, SMR...).

    Dcisions stratgiques :- Amplification de la politique de recrutement (cent personnes en 2014).- Accompagnement des quipes de terrain par les directions oprationnelles.- Dveloppement de notre politique immobilire.

    Appui> Cration du Comit de prvention des risques psychosociaux. > Elaboration des descriptifs emplois, mise en place des entretiens, formation renforce (5% de la masse salariale en 2014).

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    Organisation apprenanteTransversalit Vision partage Pilotage participatif Exprimentation Suivi des engagements

    En anticipation de la rforme, dans le cadre de la Dmarche de progrs (2008) Exprimentation du diagnostic territorial dans cinq secteurs pilotes (2009) :

    tat des lieux des ralits locales et projection moyen terme.

    Mise en place d'un projet de secteur : deux trois actions collectives de prvention.

    Dploiement diagnostic territorial et projet de secteur sur l'ensemble des secteurs (2010-2012) >>> une centaine d'actions collectives.

    Contribution de chaque secteur l'laboration du CPOM.

    >>> Signature du CPOM avec la DIRECCTE et la CRAMIF le 13 juin 2014. Changement de culture, volution des pratiques professionnelles...

    Appui- Organisation spcifique : Directions oprationnelles et fonctionnelles - Commission mdico-technique - Bureau des projets de secteur - Rfrents thmatiques et coordinateurs - Pilotes.- volution des applications informatiques / rfrentiels : thsaurus AMT - CISME.- Accompagnement par la formation.

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    quipe pluridisciplinaireTransversalit Vision partage Pilotage participatif Exprimentation Suivi des engagements

    Action de prvention individuelle par le mdecin >>> dmarche de prvention en quipe pluridisciplinaire, anime et coordonne par le mdecin du travail.

    Renforcement de la dmarche et de la posture de prvention des acteurs. Dans chaque secteur :

    - Formations-actions des mdecins- Runions pluridisciplinairesPour proposer nos adhrents des dmarches de prvention.>>> retour sur investissement d'une bonne politique de prvention.

    A l'chelle de l'ACMS : - Traabilit de nos actions, suivi de nos prconisations aux adhrents (systme d'information).- Points d'tape rguliers nos instances, la DIRECCTE et la CRAMIF. 85% des salaris suivis par l'ACMS couverts par une fiche d'entreprise.

    AppuiLes services du sige : directions oprationnelles, secrtariat gnral, directions fonctionnelles (ressources humaines, systmes d'information et communication).

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    Au travers de son Projet de serviceet de sa mise en uvre,

    l'ACMS exprime clairement la faondont elle entend assumer sa

    responsabilit sociale et environnementale, tant vis--vis de ses propres quipes

    que du million de salarisdont elle assure le suivi

    en le-de-France.

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    La vraie gnrosit envers l'avenirconsiste tout donner

    au prsent.

    Albert Camus

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    Projection du film

    Profession : mdecin du travailau sein de l'quipe de sant au travail

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