División Pérdidas No Técnicas recuperatodo su potencial

Se anunció un parque eólico para Córdoba.EPEC instaló torre de medición en Achiras.

Dossier especial

Revista de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Agosto de 2009 • Año II • Nº 26

Desde febrero, funciona una comisiónpara mejorar los procesos de trabajo.

50º aniversario de la Central Hidroeléctrica San Roque.

Parque eólico para EPEC

La UNC y EPEC acordaron trabajarpara la protección de la reserva.

2 Comisión de Mejoras 6 Reserva ambiental Bamba 8

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Con el trabajo conjunto entre los trabajadores, la organización gremial y el Directorio, EPEC diootro paso fundamental para repotenciar áreasoperativas estratégicas. Se incorporó máspersonal y se expandió la flota de vehículos.

División Pérdidas No Técnicas recuperatodo su potencialCon el trabajo conjunto entre los trabajadores, la organización gremial y el Directorio, EPEC diootro paso fundamental para repotenciar áreasoperativas estratégicas. Se incorporó máspersonal y se expandió la flota de vehículos.

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l gobernador Juan Schiaretti en conjunto con elpresidente de EPEC, Daniel Bonetto, anunció elpasado 30 de julio -al cierre de esta edición-, la

instalación de un parque eólico de 150 megavatios en lazona de Achiras (un 10% de la generación actual). Laobra se licitaría el próximo 26 de noviembre y podríatener un costo cercano a los 300 millones de dólares.Para su construcción y financiamiento, EPEC gestionaráuna serie de alianzas estratégicas con empresas de pro-ducción e instalación de tecnología eólica. Se ampliaráen la próxima edición de Conectados.

EPEC tendrá un parque eólico en Achiras,prepara especialistas e instaló otra torre.

Generación sustentable

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Preparación de especialistasEPEC continúa la investigación en el área de energíaeólica con vistas a desarrollar esta tecnología en Córdo-ba para lo que conformó un grupo de especialistas dedistintas disciplinas con el objetivo de profundizar laaptitud técnica de la Empresa en esta materia. En estemarco, los especialistas realizaron entre el 6 y 8 de juliopasado una visita técnica a la planta de aerogenerado-res de IMPSA (Grupo Pescarmona), en Mendoza. La par-tida estuvo integrada por Alberto Dimuro, Jorge Dean,Pablo Busano, Oscar Gutiérrez, Claudio Puértolas,Sebastián Zabala, Germán Carranza, SebastiánDemaría, Marcos Fissore y Adrián Carbery. Como invi-tado fue Mario Pievantomelli, profesor de la Universi-dad Nacional de Villa María.

Una planta enormeEl personal de EPEC recibió un curso técnico sobre pro-cesos de fabricación y teoría del aprovechamiento delos vientos que fue dictado por especialistas de la plan-ta durante una jornada. El último día fue destinado arepasar en la fábrica todos los procesos de desarrollodel aerogenerador. “Fue muy informativa, con exposi-ciones técnicas detalladas por parte de los especialis-tas. Repasamos las cualidades del viento, el diseño

Inspección del ensamblaje de palas. El grupo de EPEC, relevótodo el proceso de fabricación de los aerogeneradores.

Otra torre de medición en Achiras

Entre el 22 y 23 de julio pasado, EPEC terminó deinstalar la tercera torre de medición eólica en Achi-ras. Ubicada a unos kilómetros de la torre númerodos, en sus primeras mediciones, arrojó registro devientos promedio de 11,5 metros por segundo yráfagas de 17 metros por segundo. Un númeroexcepcional. EPEC viene realizando investigacióneólica desde 2007 con dos torres instaladas en laen el sur de la provincia. Esta nueva torre, tiene lafunción de proveer una información más detalladade las características del viento para perfeccionarel mapa eólico de la zona y ubicar en el terreno loslugares más convenientes para la instalación de losgeneradores eólicos.

mecánico y eléctrico, los componentes de control,torres, palas y generadores, hasta lo último que puedeser los controles de vibración de los molinos armados”,sintetizaron Sebastián Demaría y Adrián Carbery.

En la senda correctaPablo Busano, especialista en energías renovables,explicó a Conectados que “EPEC está bien encamina-do, la gente de IMPSA quedó impresionada con el tra-bajo que estamos haciendo en Achiras. Luego de com-parar los datos de EPEC, aseguraron que Achiras sepresenta como muy favorable para la instalación deun parque, sobre todo por la frecuencia constante quetienen los vientos en esa zona”.

Equipo técnicoBusano, Carbery y De María coincidieron en señalar laimportancia que tiene para EPEC, la formación de ungrupo de especialistas en energía eólica. EPEC proyec-ta convertirse en un pionero en esta tecnología, desa-rrollando un camino propio en la investigación y, en unplazo razonable, llegar a la instalación de un parque degeneración eólica propio.

rabajar unidos es una consigna repetida enmuchas ocasiones, pero hoy tiene particularvigencia. EPEC atraviesa una situación en la cual

debe cuidar el fino equilibrio que existe entre las nece-sidades ocasionales y de fondo con las posibilidades dehacer sustentable financieramente a la Empresa. Eneste marco, el Consejo de Empresa hoy cumple un rolfundamental: se ha formado una mesa de discusiónentre Sindicatos y Empresa para optimizar todos losprocesos que abarcan las distintas áreas de EPEC. No setrata de ideas externas sino consultar a los trabajado-res, que son quienes conocen los problemas de nuestraEmpresa y las necesidades de nuestros clientes. De estamanera, con organización, conciencia, disciplina eincorporando tecnología, se logrará revertir decisionesde otros gobiernos y gestiones, que perjudicaron la sus-tentabilidad y operatividad de la Empresa.

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Unidad es la consignaEditorial

Relaciones Públicas. La Tablada 350, 6º piso, Of. 604 - X5000FEJ. Córdoba, Argentina. Tel: 0351-429 6010 / 6034 • Fax: 0351-434 2578 • E-mail: conectados@epec.com.arDirector: Adrián Calvo • Editor: Fernando Leyria • Redactores: Mariana González,Ariel Ruiz • Diseño gráfico: Adolfo Bohé - Relaciones Institucionales

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on una inversión superior a los 1,2 millones depesos, el pasado 24 de julio se entregaron, en unsencillo acto en la explanada del Edificio Central,

seis hidroelevadores a distintas áreas de la Empresa.Estos vehículos forman parte del plan de recambio deflota e incorporación de tecnología que lleva adelantela Empresa para mejorar el servicio y refuncionalizar lasáreas operativas. Con la presencia del subgerente deAbastecimiento, Jorge Testa, se entregaron las llaves atrabajadores y representantes de la delegaciones de

Se entregaron seis nuevoshidroelevadores

Inversiones en la flota

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Río Ceballos, Alta Gracia, Villa María, San Francisco, y delas divisiones Sistema y Estadísticas y Medidores yConexiones (zona centro).

Equipos de primeraCada vehículo, valuado en 200 mil pesos, tiene instala-do un hidroelevador de 13 metros de altura fabricadopor la firma riotercerence Hidro-Grubert, va montadoen un camión Ford modelo 4000. El camión tiene unmotor Cummins de 120 CV de potencia, turboalimenta-do y de una cilindrada de 3.920 cm3. Este es un vehículocon todas las prestaciones, aire acondicionado, direc-ción hidráulica y equipo de audio. Además, los flaman-tes camiones tienen un aspecto visual muy atractivo.

Esto no se traducirá en menos puestos de trabajo nireducción de salarios; tampoco está en discusión lacalidad del trabajo de los empleados de la Empresa,sino todo lo contrario, en el desplazamiento de sectoresajenos a EPEC. Pero para concretar este compromisoasumido por la dirección, hay que trabajar unidos paraenfrentar los desafíos urgentes que afrontamos a dia-rio. Uno de ellos es la reducción de pérdidas no técnicas.Este es un flagelo que perjudica gravemente las finan-zas de EPEC y que la Empresa ha decidido encarar connuevas metodologías. Pero nada de esto se logra sin elcompromiso cotidiano de cada uno de nosotros. EPECpuede resistir estas pérdidas, porque es una empresapública, pero la continuidad de las mismas comprome-te severamente las posibilidades de invertir en bienesde capital necesarios para mantener un servicio ade-cuado y de calidad en el tiempo.

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PEC está reafirmando el cambio delmodelo que le fuera impuesto añosatrás, donde la gestión real de las áreas

estratégicas de la Empresas quedó bajo controlde terceros, lesionando severamente la capaci-dad de una empresa estatal como esta. Reafir-mando esta posición, el pasado 1º de julio sellevó a cabo en el Complejo Deán Funes, el actoen el que se efectuó la presentación de diez tra-bajadores ingresantes y la entrega de diez vehí-culos tipo furgón a la División Pérdidas No Téc-nicas, concretando de esta manera la elimina-ción de las tercerizaciones de trabajos en estavital área operativa.

Reafirmación de una políticaEn este importante acontecimiento, que contócon la presencia de un importante número detrabajadores de distintas áreas de EPEC, se traza-ron conceptos muy importantes por parte delpresidente de la Empresa, Daniel Bonetto, Rodol-fo Banchio, vocal de EPEC y Juan Leyria, secretariogeneral de Luz y Fuerza de Córdoba. Con undiagnóstico muy preciso, Rodolfo Banchio, tomóprimero la palabra y expresó que “no es una sim-ple entrega de vehículos, es una decisión que hatomado el Gremio y el Directorio para que todaslas tareas específicas de la Empresa la realicensus trabajadores -y continuó-, EPEC tiene que seruna empresa del Estado; tenemos que revertirdecisiones de otros gobiernos, que pretendieronprivatizarla. Eso significó, que se desmembraranlas distintas capacidades y que tuviéramos ungran atraso en obras de infraestructura”.

EPEC repotencia el sector de PérdidasNo Técnicas para enfrentar el fraude

Fin de la tercerización, una nueva etapa

Algunos de los nuevos trabajadores en el sector de Ilícitosjunto a las autoridades de EPEC y Luz y Fuerza de Córdoba.

El presidente de EPEC, Daniel Bonetto, ratifica el rumboconsensuado con los gremios para sacar adelante la Empresa.

EInversión y nuevo personalEl ingreso de personal y la inversión de 650 milpesos en nuevos vehículos dotarán a la Divisiónde Pérdidas No Técnicas de la capacidad necesa-ria para atender todo el frente de batalla que sig-nifica la lucha integral por reducir las pérdidas notécnicas, tanto las conexiones clandestinas comolos fraudes e ilícitos en todas sus variantes. Deesta manera, se elimina totalmente la contrata-ción de empresas que brindaban servicios a estaárea de la Empresa.

Fino equilibrioNo cabe duda que la Empresa está embarcada enun cambio de modelo, y que el mismo necesitauna estandarización en los procedimientos parahacerla eficiente y la incorporación de tecnología.Estos cambios llevan tiempo, por eso es necesario

lograr un fino equilibrio entre lo que se necesitaahora, que es desplazar contrataciones y la incor-poración de tecnología y personal. En este senti-do, Banchio reclamó que “no nos olvidemos de laEmpresa, para no generar baches en las finanzasy el servicio”.

Trabajo conjuntoPara lograr estos objetivos, el Directorio ha traba-jado junto a los gremios en el marco del Consejode Empresa, para optimizar todos los procesosque se realizan en EPEC. “El Directorio ha estadotrabajando permanentemente con el Sindicato yhemos encontrado un diálogo para sacar todos

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La División Pérdidas No Técnicas, posa orgullosa frente a los nuevos vehículos que, junto al ingreso de personal, lespermitirá encarar una nueva etapa en la reducción de pérdidas con recursos propios y sin empresas contratadas.

los trabajos tercerizados”, explicó Juan Leyria.También remarcó el permanente empeño del sin-dicato y los trabajadores en recuperar todos lossectores con trabajos contratados y recordó “lalucha permanente de los trabajadores de Luz yFuerza, para lograr una EPEC estatal e integrada,porque nosotros –prosiguió- llevamos dentro delcorazón al Sindicato y a EPEC, porque la conside-ramos nuestra empresa”.

Reducir pérdidasEliminar al máximo las pérdidas, tanto técnicascomo no técnicas, es una de las prioridades quese ha fijado la Empresa. En este sentido, el presi-dente de EPEC subrayó que el primer flagelo quetiene la Empresa son las pérdidas. “No hay nin-guna empresa en el mundo que pueda resistirpérdidas en el porcentaje que nosotros la tene-mos. No es culpa nuestra, sino que el Estado aveces no resuelve el problema de la gente ysomos el único servicio que llega a todos lados”,manifestó Bonetto.

CompromisoEPEC necesita poner las pérdidas en un númerológico, no mayor al 11%. “Cada punto que baje-mos de las pérdidas técnicas y no técnicas–reveló Bonetto-, son pesos. No lo vean comoenergía que pasa por los cables que nos roban,son pesos que significan mayor inversión, bie-nes de capital o condición económica paraafrontar nuevos desafíos. El mejor apoyo que se

le puede dar a este Directorio y a esta conduc-ción gremial es que trabajemos todos unidos encontra de este flagelo”.

Se entregaron en una primera etapa, diez vehí-culos tipo furgón modelo Renault Kangoo,equipados para transportar escaleras y herra-mientas. Por otra parte, al igual que el resto dela flota de la División Pérdidas No Técnicas,cuentan con una vistosa gráfica vehicular conel logo de la Unidad Antifraude. En el mismoacto, otros dos furgones fueron para la DivisiónMediciones, quienes desde hace un tiemporealizan sus tareas en vehículos de flota.

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esde febrero pasado, funciona en la Empresa laComisión de Mejoras de EPEC que suma a miem-bros del Directorio, la Gerencia General y repre-

sentantes gremiales, con aportes de personal de distin-tas áreas. Originada en el Consejo de Empresa, colabo-ra con los sectores para analizar sus procesos ydescubrir oportunidades de mejora, mediante unametodología de trabajo basada en la participacióndirecta del personal involucrado

Primeros avances de las Comisiónde Mejoras de la Empresa

Consejo de Empresa

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El primero de varios proyectosEl primer análisis se hizo sobre las pérdidas no técnicas,proceso complejo que depende de la Gerencia Comer-cial e incluye a sectores operativos y administrativoscomerciales de toda la provincia. Mejorar esa gestiónpermitirá un importante recupero y evitará los cargosde CAMMESA por este concepto, lo que representa unfuerte ahorro para la Empresa. Al tiempo, se generanreglas claras y uniformes para facilitar la tarea del per-sonal y beneficiar las relaciones entre los sectores queparticipan en el proceso. La Comisión continuará con elanálisis de los procesos de Telecomunicaciones, Teleo-peración, Obras y Facturación Grandes Clientes.

Avances en el procesoPérdidas no TécnicasTras evaluar las propuestas de sus miembros, laComisión optó por trabajar sobre pérdidas no técni-cas por su gran potencial de recupero económico.Luego, se iniciaron las acciones para colaborar con laGerencia Comercial, responsable del proceso:

Definición de políticas: La Gerencia Comercialdefinió la política de Pérdidas no Técnicas, linea-mientos que orientaron los siguientes pasos.

Reconocimiento del proceso. La Comisión visitó elCAT, guardias, oficinas comerciales de los CPC, pági-na Web y Pérdidas No Técnicas (sectores operativo ycomercial) para relevar el procedimiento, sus difi-cultades y posibles alternativas de solución.

Creación de grupos de trabajo. Se crearon gruposde trabajo: Gerencia y Subgerencias, DepartamentoComercial y Fraude (inspectores y coordinadores deCórdoba), Ilícitos de zona serrana e Ilícitos de zonadel llano. En las reuniones, los sectores en su con-junto, intercambiaron ideas y experiencias. El resul-tado fue un diagrama de flujo, base para el procedi-miento definitivo, que se difundirá e implementarátras la aprobación de la dirección de la Empresa.

Análisis legal. El asesor letrado de EPEC tomó con-tacto con la Fiscalía General de la Provincia y docen-tes de la UNC para revisar la normativa sobre eltema. Con sus conclusiones, se adecuará el procedi-miento para asegurar que los ilícitos que lleguen ajuicio tengan una resolución favorable a los objeti-vos de la Empresa.

Incorporación de tecnología. Representantes deilícitos participaron en una demostración de sopor-tes más eficientes en la gestión de las actas.

Capacitación y comunicación. Los avances sedifundirán entre los miembros del proceso pormedio de un programa de capacitación específico.

Acciones concretas. En el marco de este trabajo, laGerencia Comercial está elaborando un plan desti-nado a facilitar la inclusión y regularización de losclientes con ilícitos.

¿Por qué revisar procesos?Una empresa pública puede ser eficiente; el análi-sis y mejora de sus procesos es una gran herra-mienta para lograrlo. El aporte del personal involu-crado, asegura que las mejoras respondan a lasnecesidades de la tarea y de quienes la llevan acabo. Como resultado, mejoran las condiciones detrabajo y se fortalece la sustentabilidad de EPEC.

Reunión del Consejo de Empresa con la Comisión de Mejoras.

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Su aporte nos interesa. Si desea enviar sus comentarios y críticas, relatarnos algu-na anécdota de su sector de trabajo o una historia de vida propia o de algúncompañero, no dude en comunicarse por teléfono al interno 6010/34. Tambiénpuede visitarnos en la oficina 604 en el Edificio Central o escribirnos al correoelectrónico: conectados@epec.com.ar. Esperamos su participación.

Actividad institucional

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EPEC y la UNC buscan dar un marcoinstitucional a la Reserva Bambal pasado 2 de julio, se realizó en la sede del Recto-rado de la Universidad Nacional de Córdoba(UNC), un encuentro entre el presidente de EPEC,

Daniel Bonetto, la rectora de la UNC, Carolina Scotto yrepresentantes de la Administración de Parques Nacio-nales (APN), que dio puntapié inicial a la creación delCentro Regional sobre el Ambiente de Montaña. La reu-nión también contó con la presencia de funcionariosdel gobierno provincial y representantes de la Funda-ción Avina y de las empresas MAPFRE y Grupo Miterra.

Preservar el futuro La Empresa, a través del Museo Usina Molet (MUM), havenido impulsado el ordenamiento territorial y uso delsuelo en la Reserva Natural Bamba -un área de 20 milhectáreas que abarca el municipio de La Calera y lacuenca hídrica del río Suquía- con el fin de preservaruna zona estrechamente ligada a EPEC y a la genera-ción de energía a lo largo del último siglo. El proyecto,surgido en conjunto con vecinos de La Calera, ONG, laAPN y el Aula Abierta de Montaña de la UNC, está liga-do a la usina Molet tanto como Bamba, ubicadas en elcorazón de la reserva, lo que las convierten en poten-ciales centros educativos y ambientales. La confluenciade instituciones aspira a generar un área natural prote-gida para evitar que los emprendimientos inmobilia-rios avancen sobre las laderas de las montañas, ya quede este modo peligra la provisión de agua de la Ciudadde Córdoba en los próximos diez años.

Centro de investigaciónEn sintonía, EPEC y la UNC, junto a las otras entidades,se comprometieron a trabajar en un marco institucio-nal para la tarea de protección ambiental de la reserva.

Protección ambiental

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Con la coordinación universitaria, se proyecta desarro-llar una sede administrativa, educativa y de recreacióndel futuro Parque Nacional en las instalaciones de losantiguos campamentos de la usina Molet y Bamba queEPEC cederá en comodato a la UNC. Para ello, se con-tará con financiamiento privado que aportarán lasempresas involucradas, para recuperar y reciclar esepatrimonio y transformarlo en ámbitos de trabajo,investigación, formación y albergue, convirtiendo aBamba y Molet en el Centro Regional de Montaña.

Energías alternativas“Uno de los objetivos es trabajar sobre el recurso hídrico, ya queel mismo se encuentra tan amenazado como los bosques nati-vos”, reveló Jorge Astrada, director del MUM. La Universidad yel Museo tienen interés en que Bamba se convierta en una basede investigación de energías alternativas abierta a la población.

Mesa de discusión. Carolina Scotto junto a Daniel Bonetto ylos responsables del MUM, Jorge Astrada y Osvaldo Bustos.

Agosto de 2009 • Año II • Nº 26

dossier

Con medio siglo de labor ininterrumpida, esta central,inaugurada el 19 de agosto de 1959, forma parte de lasmúltiples usinas hidroeléctricas construidas por el SegundoPlan Quinquenal, que generaron un desarrollo sustentablepara la Córdoba industrial.

Con medio siglo de labor ininterrumpida, esta central,inaugurada el 19 de agosto de 1959, forma parte de lasmúltiples usinas hidroeléctricas construidas por el SegundoPlan Quinquenal, que generaron un desarrollo sustentablepara la Córdoba industrial.

Central Hidroeléctrica San Roque, 50 añosCentral Hidroeléctrica San Roque, 50 años

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ace 50 años, el 19 de agosto de 1959, se pusoen marcha por primera vez las máquinas dela Central Hidroeléctrica San Roque. Seis

años antes, había comenzado su construcción,cuando llegar al Diquecito desde Córdoba, era todauna proeza. San Roque, al igual otras tantas centra-les hidroeléctricas que construyó la extinta Agua yEnergía Eléctrica, cambió el mapa energético nacio-nal, convirtiendo a Córdoba en el poderoso polo dedesarrollo industrial que dio a luz el Segundo PlanQuinquenal del gobierno de Juan Domingo Perón.

Central Hidroeléctrica San Roque,50 años impulsando el progreso

Aniversario

Un operario revisa la excitatriz del generador eléctrico.

Paredón del dique San Roque, construido en el año 1944.

Un dique centenarioLa Central Hidroeléctrica San Roque, para generarenergía, utiliza el agua embalsada en el dique homó-nimo, el cual concentra las aguas de una cuenca de40 kilómetros cuadrados que convergen hacia elembalse con un caudal de 10 metros cúbicos porsegundo. El actual dique, construido en 1944 parareemplazar el que construyó Bialet Massé en 1891, esuna presa de gravedad a ángulo constante que tiene145 metros de longitud en su coronamiento y unaaltura de 45 metros desde el lecho del río. En su lateralse encuentra ubicado el edificio de Toma de Agua,donde comienza el túnel de aducción que tiene com-puertas para administrar el paso de agua hacia la cen-tral hidroeléctrica.

La instalación hidráulicaEl edificio de máquinas está ubicado sobre la vera dela ruta provincial E55 a escasos 8,5 kilómetros de dis-tancia del paredón del dique, aunque el túnel que

trae agua hasta la central recorre 4.227 metros através de las montañas. En su trayecto, el túnel de 3,5metros de diámetro, desemboca en una chimenea deequilibrio que cumple la función de seguridad de lastuberías para evitar sobrepresiones en el túnel. El sal-to bruto, es decir la diferencia de altura entre la presay la central, es de 130 metros aunque se reduce a 117debido a las fricciones que produce el agua en latubería. El dique en su nivel máximo, es capaz deentregar un caudal de 24 metros cúbicos por segundo(m3) que se distribuyen entre los cuatros equiposgeneradores con los que cuenta la central. La relacióncaudal-potencia es de un metro cúbico por megavatio(MW) generado, por lo cual la central a máxima cargagenera una potencia de 24 MW.

La central paso a pasoSan Roque cuenta con cuatro turbinas tipo Franciscon trece alabes motrices y un rodete con 18 alabesque gira por el paso del agua a 600 revoluciones porminuto. Luego de la chimenea de equilibrio y la casade válvula, el caudal de agua se divide en dos tuberías

Pero esta zona de las Sierras Chicas, rodeada decerros y sauzales de gran belleza natural, nunca fueajena a la producción de energía. Al igual que la Cen-tral San Roque, hasta su puesta en marcha, estatarea recayó en las Usinas Molet y Bamba, que silen-ciaron sus turbinas a poco tiempo de entrar en servi-cio San Roque. Aunque las viejas usinas de principiode siglo dejaron de entregar energía, siguen entre-gando conocimiento a través de su labor educativa.Hoy la Usina Molet en un museo modelo en el país yla Usina Bamba va en camino de serlo.

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Las tuberías forzadas que traen agua desde el dique, descienden directamente a la Central San Roque,ubicada a la vera de la ruta E-55, en un marco de belleza natural.

forzadas que descienden unos 360 metros y se bifur-can para alimentar las cuatro turbinas Voigth de seismegavatios, de origen alemán. El agua, una vez quecircula por las turbinas, se desvía hacia el exterior através de un tubo difusor que la deposita en una pile-ta de carga que frena la velocidad residual del líquido,para luego volcarse al río Suquía. Por otra parte, lacentral también cuenta con un grupo de auxiliarhidráulico accionado por una turbina tipo Pelton deuna sola tobera, que resulta indispensable para elfuncionamiento de los servicios internos cuando seproduce cero tensión. Cabe aclarar, que esta central,como muchas de esa época, la puesta en marcha delos equipos es absolutamente manual y se realizadesde la misma sala de máquinas.

Potencia belgaLas turbinas transfieren su fuerza motriz a los gene-radores eléctricos que se encuentran ubicados unpiso más arriba de la sala de máquinas. Son cuatroalternadores ACEC fabricados en Bélgica de 8.125kVA que generan en 13,2 kV y tienen excitación pro-pia (carga eléctrica necesaria para poner el grupo enparalelo) por lo que pueden arrancar sin ayudaexterna (arranque en negro). Todo el sistema de con-trol de excitación y generación, como así las protec-ciones e instrumentos de medición eléctricos ehidráulicos, se encuentran ubicados en la sala decomando, ubicada en un piso superior desde el cual,a través de amplios ventanales, puede observarse lasala de alternadores. En el comando, con la ayuda deun gran panel de control se monitorea el funciona-miento y las maniobras para la conexión de los gru-pos generadores a la red eléctrica.

En un sector lateral del edificio de la CentralHidráulica San Roque está ubicada la PlayaTransformadora, donde se encuentran situa-dos los cuatro transformadores de potenciaque elevan de 13,2 kV a 66 kV la energía entre-gada por los generadores. Esta se envía através de tres líneas de alta tensión a las esta-ciones transformadoras Cosquín, Carlos Paz yDon Bosco en Córdoba. Además hay un quintotransformador auxiliar de 10 kVA que trans-forma de 66 kV a 13,2 kV la energía que seenvía a la localidad de La Calera y a los servi-cios internos de la central.

Energía para Córdoba, Cosquín,Carlos Paz y La Calera

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Integrantes del plantel de la Central San Roque, felices de concluirlas reparaciones de la turbina Nº 2, luego de una gran expectativa.

Ajustes finales antes de la puesta en marcha del grupo generador Nº 2.Luego de un año y medio parada, la turbina arrancó exitosamente.

OperaciónHoy la Central Hidroeléctrica San Roque, en manos deEPEC desde diciembre de 1980, funciona con un plantelde 18 personas, con cuatro turnos de seis horas. Estosturnos son cubiertos por seis equipos de un tablerista yun operador maquinista. A su vez, existe una guardiarotativa para los fines de semana para las tareas demantenimiento, que habitualmente la realiza de lunesa viernes un equipo de cuatro personas, un jefe detaller, un montador de primera y dos montadores desegunda. La nómina de trabajadores se completa con eljefe y subjefe de la central.

Puesta en marchaConectados fue testigo de la puesta en marcha del gru-po generador Nº2, que había permanecido un año ymedio fuera de servicio. La turbina dejó de funcionarpor un desperfecto y dada la antigüedad de los equi-pos, los repuestos tardaron en llegar, dejando a la cen-tral con un equipo menos. El pasado 15 de julio, congran expectativa y ante la atenta mirada de Carlos Ore-llana, jefe de la central, se realizaron los ajustes finalesen el sistema de lubricación de la turbina y regulaciónde velocidad para poner en marcha la turbina. Más desiete operarios, subieron y bajaron febrilmente delequipo -herramientas en mano-, para ajustar hasta elúltimo tornillo de la turbina Voigth. Finalmente, llegóel momento y el encargado de girar la llave de la válvu-la mariposa, al grito “le damos agua”, puso en marchala turbina, que como sus hermanas, lleva medio siglobrindando energía a los cordobeses.

El campamentoComo sucede en muchas de las centrales hidroeléctricasque fueron construidas en Córdoba en la década de 1950,debido al aislamiento que existía en esa época, con caminosmaltrechos, de ripio y riesgo permanente de inundación, selevantaron pequeños barrios con casas en conjunto con lasinstalaciones de generación. La razón era que los operariosde las centrales estuvieran disponibles ante cualquier situa-ción y llegar al lugar de trabajo no fuera una travesía. Loscampamentos activos, cuentan con dispensarios y hastauna escuela, como el caso de San Roque. Pero existen otros,que en épocas pasadas contaban con salones, proveeduríasy otros centros comunitarios. En el Campamento SanRoque, pese a que se encuentra a escasos kilómetros de laCapital, años atrás vivía todo el plantel de la central con susfamilias, pero actualmente sólo lo habitan siete trabajado-res de la misma, aunque algunos de los más nuevos plane-an irse a vivir en el corto plazo al campamento.

El dique compensadorOrellana, explica que el proyecto original de lacentral se complementaba con un dique com-pensador denominado “La Estanzuela”. Estetenía la función de retener el agua descargada alrío Suquía por la Central Hidroeléctrica SanRoque para destinarla a generar energía y luegoenviarla a la Central Hidroeléctrica La Calera para

otro paso de generación. De esta manera, la Cen-tral Hidroeléctrica San Roque funcionaría comouna usina de pico, aprovechando todo el poten-cial hídrico del dique y no como generación debase, como lo hace actualmente, ya que está amerced de las precipitaciones poco abundantesde la zona serrana.