Embed Size (px)
Citation preview
“Distritos de Inovação - Estratégia de Desenvolvimento: o caso de Medellín”
24 de Maio de 2018
ECONOMIA DO CONHECIMENTO | MODELO CONCEITUAL
Fonte: Loet Leydesdorff & Martin Meyer, 2003.
Conhecimento
Infraestrutura Inovação
Economia
Política Econômica
Geografia
Economia baseada em Conhecimento
Modelo de desenvolvimento baseado na geração de CONHECIMENTO e de TALENTO
DISTRITO DE INOVAÇÃO | MODELO DE CIDADE COMPACTA
Negócios Zonas Verdes Infraestrutura Avançada Eficiência Energética e Energias Renováveis
Mecanismos de Suporte
PD&I e Transferência de Tecnologia
Academia e Instituições de Ensino
Novo Modelo de Mobilidade
Revitalização do Espaço Público
Finance & Funding
Como desenvolver Distritos Globais de Inovação e Empreendedorismo em um
Estado periférico, de uma Região periférica, em um País periférico? D
ESA
FIO
Com ações coordenadas integrando o setor público, a inciativa privada, a academia e a
sociedade é possível ampliar as condições
que favoreçam o desenvolvimento e a
inovação social, urbana e econômica...
U
E S
Inovação Urbana para a Cidade
Inovação Econômica para as Empresas
Inovação Social para as Pessoas
U
E
S
OBJETIVOS| INOVAÇÃO3
... transformando as respectivas áreas em entornos de elevada qualidade para se VIVER, APRENDER, TRABALHAR e EMPREENDER.
Distrito 3
Distrito n Distrito 2
Distrito 1
Academia Setor
Produtivo
Governo
Pacto
Sistema de Inovação local e global
Rede de Conhecimento
Rede de Conhecimento
Fonte: Adaptado de Henry Etzkowitz & Loet Leydesdorff, 2000.
ESTRATÉGIA
CLUSTERS URBANOS
Setor Econômico 1
Setor Econômico 2
Estratégias de Cluster
Programas Transversais
Política de Clusters
Empreendedores
Serviços às empresas
Internacionalização
Comunidade de Profissionais
Relação entre Clusters
Marketing
IMPULSO DOS CLUSTERS
Empresas
Instituições
Espaços Específicos
Universidades
Centros Tecnológicos
Incubadoras
Residências
Promoção e Comunicação
Outros Serviços
Clusters e Atividades Setor Econômico 1
Setor Econômico 2
Talentos
Empresas
Soft Factors
Hard Factors
Atração Retenção Desenvolvimento Criação
Promoção Crescimento/ Internacionalização
Seguimento/ Acompanhamento
Localização
Mercado
Construção
Ciência Tecnologia Indústria
Planejamento Gestão Infraestrutura
Governança e
Comunicação
METAMODELO 22@ | MAPA DAS FUNÇÕES ECOSSISTÊMICAS
METAMODELO 22@ | ROADMAP
Definition Launching Growth Maturity
Key Role:
Government and
Universities
Key Role:
Adding tractor companies
Key Role:
Assignment of leadership in
business associations and
clusters
Key Role:
Explicit leadership from
Companies, talent and related
networks
Management of
the Talent
Promoters Managers of the AI’s
Communities and Networks International Networks
Local Social Networks
Management of
Businesses
Involvement of Business
Entities
Tractor Companies Attraction of Companies
and
Creation of Companies
Growth Models
Decentralization and
internationalization
Ecology of
Innovation
Involvement of Key
Institutions:
Universities, Government
and Associations of
Companies
Location of Research and
Technology Centers
Incubation and landing
services
Clusterization
Certification
Open Innovation Management
Super Clusters
Megaregions
Network of Networks of
Research and Innovation
Urbanism,
Infrastructure and
Construction
Planning Utilities
Consulting
Real Estate Developers
Investors
Real Estate Developers
Territorial Growth
Exporting the Model
Estudo de Caso: Medellín
Caso
Medellín Medellín, situada no noroeste da Colômbia, na década de 1990,
viveu o auge do caos e da insegurança civil por conta dos conflitos com o narcotráfico, chegando a ter 7 mil homicídios por ano.
Principais problemas: Desigualdade Social Violência Decadência Social Desculturalização
MEDELLÍN EM NÚMEROS
População de
2,4 milhões de moradores
Em 1994, a metrópole e 2ª maior cidade
colombiana apresentava
150 homicídios por 100 mil habitantes
Em 2005, o índice caiu para
36 mortes por grupos de
100 mil moradores
Em 2014, a taxa registrada é de
27,3 homicídios por 100 mil
BENCHMARK | INSPIRAÇÃO
De cidade mais violenta à mais inovadora do mundo!
Principais pontos-chave da transformação Em 2004/2007, assume uma gestão para a cidade com um movimento cívico independente integrado por acadêmicos, ONGs, empresários, investidores e líderes de organizações comunitárias.
Case
Medellín
• A Comunidade decide pela continuidade do Projeto para 2008/2011.
• O Principal resultado político foi a recuperação da confiança pública: Governo, Governantes, nas políticas e projetos públicos.
• Gestão transparente dos recursos: a corrupção é o imposto mais caro que os pobres pagam.
• Intervenção integral e com a maior abrangência de territórios e de problemas: o estado chega com todas as ferramentas de desenvolvimento onde antes não havia estado (e, onde o estado chegava, outros haviam tomado seu lugar: guerrilhas, narcotráfico, delinquentes).
• A educação pública, a inovação e a cultura: ferramentas-chave para o desenvolvimento da cidade e da sociedade, como elementos de inclusão e de igualdade.
Caso
Medellín
BENCHMARK | CATALISANDO A MUDANÇA
Enquanto a segurança se restaurava nos bairros mais perigosos,
o impulso de projetos tecnológicos, pedagógicos e culturais despertava uma mentalidade empreendedora no pais. O progresso em infraestrutura foi fundamental, mas para
as melhorias em larga escala, era preciso fomentar o
empreendedorismo de alto impacto.
Em 2016, empreendedores aumentaram o PIB do país em 2%
Case
Medellín Cidade empreendedora por excelência, hoje, conta com 35 centros
de ensino superior, públicos e privados no seu entorno. Passou a construir museus, bibliotecas e escolas nas zonas mais pobres, o que proporcionou acesso à educação de qualidade para crianças e cursos de formação ou qualificação profissional para os adultos. Esse esforço garantiu redução da desigualdade econômica e social e promoveu paz social e qualidade de vida.
Recebeu do Wall Street Journal e Urban Land Institute, o título de “Cidade Mais Inovadora do Planeta” em 2013 e venceu o Lee Kuan Yew World City em 2016 – prêmio internacional mais importante de
urbanismo e desenvolvimento, graças a parcerias do governo com empresas, considerado o “Nobel das Cidades”. Tudo as e instituições que vêm fomentando a inovação e criando soluções para problemas clássicos da região. Medellín é, atualmente, o destino de viagem para muitos inovadores ou para quem quer fazer a diferença em seu entorno social ou no âmbito de negócios. O índice de
homicídios caiu 80%
Em 2016, venceu o Lee Kuan Yew World City – o prêmio internacional
mais importante de urbanismo e
desenvolvimento, considerado o
“Nobel das Cidades”
DISTRITO DE INOVAÇÃO
DE MEDELLÍN
MISSÃO VISÃO
RUTA N LIDERA A EVOLUÇÃO ECONÔMICA da
cidade para atividades intensivas em ciência, tecnologia e inovação de forma inclusiva e sustentável.
EM 2021, A INOVAÇÃO SERÁ O PRINCIPAL DINAMIZADOR
DA ECONOMIA E DO BEM-ESTAR DA CIDADE, baseado em
um ecossistema de categoria mundial.
DESENVOLVERAM UM ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
COM DESENHO PRÓPRIO
TA L E N T O
R E D E S
C A P I TA L
I N F R A E S T R U T U R A
ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DE UM ECOSSISTEMA DE
INOVAÇÃO
OFERTA DISTRITO
Acesso à Capital Inteligente Financiamento flexível para a inovação
Fácil “assentamento”
Talento sob medida
Conexões para acessar mercados
1
2
3
4
1 REDE DE CAPITAL INTELIGENTE
18 Entidades conectadas
21 Mecanismos de investimento 88
Empresas receberam investimento
34% Pendente a investir
FINANCIAMENTO FLEXÍVEL PARA A INOVAÇÃO
Acompanhamento especializado
Risco compartilhado
% Perdoável
Projetos de base tecnológica
Setores: Aeroespacial, Agrotech, Construção,
Energia, Ciências da Saúde e da Vida, Têxteis,
Confecção e Design de Moda, TIC e Turismo
Acesso à Capital Inteligente Financiamento flexível para a inovação
ESPAÇOS PARA A INOVAÇÃO
ESTAÇÃO TRABALHO COMPARTILHADA/FIXA
“hot desk”
TEMPORÁRIO DEFINITIVO
MÓDULO LANDING OU SUIT Espaços Plug and Play
ESCRITÓRIO PLUG AND PLAY/ Escritório Privado Plug and Play
4 ESTAÇÕES 6 ESTAÇÕES 8 ESTAÇÕES
12 ESTAÇÕES
ASSOCIADO DIA ASSOCIADO SEMANA
ASSOCIADO MÊS ASSOCIADO ANO
ESCRITÓRIO OBRA CINZA/ Escritório Privado para adequar
sob medida
A PARTIR DE 20 ESTAÇÕES DE TRABALHO A PARTIR DE 200 m2
CONTRATO MÊS A MÊS ATÉ 2 ANOS
CONTRATO MÍNIMO 2 ANOS CONTRATO MÍNIMO 5 ANOS
ESTAÇÕES INDIVIDUAIS
Fácil “assentamento” 2
(68)
(22) (16)
(2)
(2)
(4)
(1)
(6)
(1)
(1)
(2)
(1)
(2)
(1)
(2) (1)
(2)
(1)
(4)
(1)
(1)
(2) (1)
(1)
(1)
(1)
218 empresas
30 países
4.996 empregos sofisticados
Fácil “assentamento” 2
NOVO COMPLEXO CERCA DE 30.000 M2
Comércio, escritórios e hotel
19.175 m2 ETAPA 1
ETAPA 2 Escritórios
8.670 m2
Atração, seleção e avaliação Por meio de uma empresa de recursos humanos
Sem limite de salário Recrutamento de qualquer perfil
Custo para o empresário $60 USD por cargo (impostos inclusos)
Formação sob medida Através de espações como como Vivelab e parceiros como Sena e Universidades privadas
Talento sob medida 3
Red de acceso a mercados Liderada por Ruta N, facilita o acesso de negócios inovadores a novos mercados.
Eventos de Networking Promovem a conexão entre empresas do programa, formando uma comunidade.
Portfolio de empresas do programa Será lançado em breve e promoverá a difusão das empresas com o ecossistema.
Rede de Centros de Desemvolvimento de Negócios Que inclui Endeavor, Biointropic e Socialatom Ventures.
Outros ebn, Brainbook, IASP, MiMedellín, SUNN, Clusters
Conexões para acessar mercados 4
Enquanto isso... Distritos de Inovação em Saúde do Porangabussu e Eusébio
FATORES NEGATIVOS [ - ]
• Alto custo e baixa efetividade do Sistema de Saúde Público e Privado;
• Potencial inexplorado da Saúde como negócio;
• Modelos de desenvolvimento econômico focados em incentivos para setores tradicionais (indústria, comércio e turismo);
• Ausência de atividades produtivas baseadas na economia de conhecimento;
• Estruturas urbanas inadequadas aos modelos baseados na geração de conhecimento e na redução de disparidade social;
• Baixa qualificação profissional e baixa fixação de capital humano (Brain Drain).
• Saúde é uma importante dimensão do desenvolvimento e uma nova fronteira de expansão econômica;
• Mercado mundial de tecnologias aplicadas à saúde chegará a US$ 370 bilhões até 2024, com taxas de crescimento acima de 25%/ano, 8% dos investimentos venture capital;
• Governo do Estado decidiu utilizar a “Economia da Saúde” para implantação e dinamização de novo modelo de desenvolvimento por meio de 2 Distritos de Inovação – Porangabussu e Eusébio;
• Políticas públicas em CT&I, Criação da Diretoria de Inovação, Tecnologia e Saúde da ADECE e do GTIS;
• Escolas, IES e Centros de CT&I de excelência, formando capital humano qualificado e produzindo conhecimento.
FATORES POSITIVOS [ + ]
• Área implantada compreendida em raio de 400 m dos diversos equipamentos e formada por indução espontânea;
• Necessidade de formulação conceitual utilizando modelo de desenvolvimento baseado na geração de conhecimento;
• Faculdades de Medicina, Odontologia, Farmácia, Enfermagem e Fisioterapia da Universidade Federal do Ceará;
• Hospitais Universitários - Maternidade Escola e Walter Cantidio;
• Centro de Hematologia e Hemoterapia do Ceará (Hemoce);
• Hospitais ICC e São José;
• Hospital ICM em implantação;
• Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento de Medicamentos (NPDM) e Grupo de Educação e Estudos Oncológicos (GEEON);
• Baixa oferta de serviços integrados;
• Infraestrutura urbana inadequada;
• Baixo nível educacional e de qualificação profissional da população residente;
• Alto índice de violência urbana.
PORANGABUSSU
CARACTERIZAÇÃO ATUAL DOS DISTRITOS
• Área de 23 ha destinada à implantação de indústrias, formada por indução estatal;
• Necessidade de reformulação conceitual utilizando modelo de desenvolvimento baseado na geração de conhecimento;
• Fundação Osvaldo Cruz (Fiocruz)/Biomanguinhos, Instituto Pasteur;
• Possível Faculdade de Medicina;
• Ausência de oferta de serviços integrados;
• Infraestrutura urbana em implantação;
• Plano diretor em revisão para conter a especulação imobiliária da área destinada à implantação do distrito;
• Carência de Instituições de Ensino em todos os níveis;
• Risco de favelização da área circunvizinha.
EUSÉBIO
CARACTERIZAÇÃO ATUAL DOS DISTRITOS
1) Legislação e Incentivos Fiscais
4) Economia e Negócios
6) Urbanismo e Infraestrutura
Eixos
O projeto será norteado por 9 perspectivas principais, transversais e complementares entre si.
5) Inovação e Tecnologia
7) Marketing e Comunicação
8) Finanças e Captação de
Recursos
9) Educação e Cultura
PROJETO | EM 9 PERSPECTIVAS
2) Gestão e Governança
3) Rede de Conhecimento
Mile
sto
nes
20
18
• Elaboração de projetos urbanísticos intermediários e de projetos executivos de infraestruturas;
• Primeiras intervenções no bairro, com destaque à revitalização da Lagoa do Porangabussu;
• Elaboração de projetos sociais (Criação da Escola de Cidadania, Construção de moradias sociais etc.);
• Conclusão do empreendimento-âncora: Hospital ICM;
• Transferência do Metamodelo 22@.
EUSÉBIO
Mile
sto
nes
20
18
• Inauguração do empreendimento-âncora: unidade de formação, pesquisa e desenvolvimento da Fiocruz;
• Revisão do Plano Diretor com diretrizes específicas para a área reservada ao distrito;
• Articulação com as empresas interessadas em compor o distrito e em aderir ao pacto;
• Instituição de Comitê de Implantação do Distrito;.
Prem
issa
s
Movimento voluntário de entidades do Estado do Ceará, das cidades de Fortaleza e Eusébio e
entidades nacionais e internacionais que atuam no campo da ciência, tecnologia, inovação,
empreendedorismo e educação.
Acelerar o desenvolvimento do Ecossistema de Inovação e Empreendedorismo em Saúde, com
vistas a transformá-lo em uma Referência Nacional e Internacional.
Entidades assinantes do pacto serão nomeadas publicamente como Agentes do Pacto.
PACTO PELOS DISTRITOS DE INOVAÇÃO
Links para acessar alguns vídeos relacionados:
Barcelona
Presentación 22@Barcelona: https://www.youtube.com/watch?v=btHyXgXQ0Us
10 años 22@ - esp: https://www.youtube.com/watch?v=6S3PGY5dxdQ
Distrito 22@: https://www.youtube.com/watch?v=cuK6vq3J4w8
Medellín
Distrito de Innovación Meddlín: https://www.youtube.com/watch?v=7biKQHGZU4A
Crece en Medellín / Grow in Medellín: https://www.youtube.com/watch?v=0ymyT6Y0Xq8
Razones para invertir en Medellín, Colombia: https://www.youtube.com/watch?v=beUNaFItw20
Fortaleza
Viva@Porangabussu: https://www.youtube.com/watch?v=2Rvr_MrbUOc
