Disperindag Kota Malang - disperin.malangkota.go.id · Rencana strategis Dinas Perindustrian Kota Malang memuat visi, misi,tujuan, sasaran, strategi kebijakan dan program yang akan

| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018

i

Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya

sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian Kota Malang

Tahun 2013 – 2018 dapat diselesaikan. Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang

Tahun 2013 – 2018 merupakan reviu kedua atas Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Malang Tahun 2013 – 2018.

Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang Tahun 2013-2018 merupakan

turunan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Malang Tahun 2013-2018. Sebagai turunan RPJMD, Renstra ini secara khusus

menerjemahkan dan menjabarkan pokok-pokok pikiran dan perencanaan yang

termaktub pada RPJMD ke dalam perencanaan pembangunan jangka menengah di

bidang industri selama periode 203-2018. Rencana strategis ini disusun dengan

mempertimbangkan perkembangan lingkungan atau isu-isu strategis baik internal

maupun eksternal yang berpengaruh dalam penyelenggaraan pembangunan sektor

industri. Pada proses penyusunan renstra ini juga dilakukan sinkronisasi dengan

kebijakan pembangunan industri di Jawa Timur yang tertuang di dalam Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Propinsi jawa Timur serta kebiijakan pembangunan

iindustri nasional sebagaimana tertuang dalam renstra Kementerian Perindustrian

Republik Indonesia.

Rencana strategis Dinas Perindustrian Kota Malang memuat visi, misi,tujuan,

sasaran, strategi kebijakan dan program yang akan dilaksanakan selama kurun waktu

2009 – 2013, termasuk pula didalamnya indikator kinerja yang telah ditetapkan dan

menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Dinas Perindustrian Kota Malang

pada tiap akhir tahun anggaran.


ii

Pada akhirnya kami ucapka terimakasih pada semua pihak yang telah

memberikan sumbang saran dan pemikiran dalam penyusunan renstra ini. Semoga

Renstra ini dapat memberi manfaat bagi semua pihak dalam pembangunan di bidang

perindustrian, serta menjadi suatu langkah awal dalam mewujudkan industri yang

berdaya saing, meningkatkan daya saing daerah serta pada akhiirnya akan terwujud

visi Kota Malang sebagai “Kota yang Bermartabat =. Bersih, Makmur, Adil,

Religius-toleran, Terkemuka, Aman, Berbudaya, Asri, dan Terdidik”.

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN

KOTA MALANG

Drs. SUBKHAN

Pembina Utama Muda

NIP 19680408 198809 1 001


iii

Daftar Isi

Kata Pengantar ............................................................................................................................................. i

Daftar Isi ....................................................................................................................................................... iii

Daftar Gambar ............................................................................................................................................. v

Daftar Tabel ................................................................................................................................................ vi

BAB I ............................................................................................................................................................ 1

Pendahuluan ................................................................................................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ............................................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ........................................................................................................... 5

1.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................................................... 7

1.4. Sistematika .................................................................................................................... 8

BAB II ......................................................................................................................................................... 11

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG ................................................... 11

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian ........................................ 11

2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah ................................................................ 19

2.3. Kinerja SKPD................................................................................................................. 22

BAB III ........................................................................................................................................................ 28

ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN ..................................................................... 28

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ............... 28

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Malang .................................................... 28

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian dan Renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Jawa Timur ............................................................................... 33

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........ 42

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................................................................... 43

BAB IV ........................................................................................................................................................ 51

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................................. 51

4.1. Visi dan Misi ................................................................................................................ 51

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ............................................................. 52

4.3. Strategi dan Kebijakan ................................................................................................. 53

BAB V ......................................................................................................................................................... 57

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF ........................................................................................................................... 57

5.1. Urusan Perindustrian ................................................................................................... 57


iv

5.2. Program-Program Penunjang ..................................................................................... 57

BAB VI ........................................................................................................................................................ 58

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ..................... 58

BAB VII ....................................................................................................................................................... 59

PENUTUP .................................................................................................................................................. 59

LAMPIRAN


v

Daftar Gambar

Gambar 1.1 Hubungan RPJMD Dan Renstra SKPD Dalam Dokumen Perencanaan

dan Penganggaran ....................................................................................................... 3

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian ................................................ 18 Gambar 2.2 PDRB Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010-2014) .................................. 23 Gambar 2.3 Persentase PDRB atas dasar harga berlaku sektor industri kota Malang

(BPS, 2010 – 2014) ................................................................................................... 24 Gambar 2.4 Laju Pertumbuhan Pdrb Sektor Industri Kota Malang ...................................... 24 Gambar 2.5 Jumlah Industri, nilai investasi dan tenaga kerja sektor industri kota

malang 2009 – 2013 .................................................................................................. 26


vi

Daftar Tabel Tabel 2. 1 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut ESELON .............................................. 19 Tabel 2. 2 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Golongan ............................................ 20 Tabel 2. 3 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Pendidikan ............................................ 20 Tabel 2. 4 Jumlah Aparatur Berdasarkan Pendidikan Non Formal ...................................... 21 Tabel 2. 5 Daftar inventaris Dinas Perindustrian ....................................................................... 21 Tabel 2.6 Tingkat Capaian Kinerja Sektor Industri Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Malang Tahun 2009 – 2013 .................................................... 27


1

BAB I Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

Pembangunan pada hakekatnya adalah suatu proses perubahan ke arah yang

lebih baik melalui upaya-upaya yang dilakukan secara terencana. Paradigma

pembangunan hampir selalu dikaitkan dengan adanya perubahan-perubahan yang

bersifat positif, namun dampak dari perubahan-perubahan yang bersifat positif

tersebut, pada kenyataannya tidak selalu sejalan dengan apa yang terjadi di

masyarakat. Berkaitan dengan kondisi tersebut, diperlukan suatu perencanaan

pembangunan yang matang dan terpadu.

Perencanaan pembangunan merupakan suatu proses perumusan alternatif-

alternatif atau keputusan-keputusan yang didasarkan pada data dan fakta yang akan

digunakan sebagai bahan untuk melaksanakan suatu rangkaian kegiatan atau aktivitas

kemasyarakatan, baik yang bersifat fisik maupun non fisik, dalam rangka mencapai

tujuan yang lebih baik, dengan memanfaatkan dan mendayagunakan seluruh

sumberdaya yang ada serta memiliki orientasi yang bersifat menyeluruh dan lengkap,

namun tetap berpegang pada azas prioritas. Secara umum perencanaan berfungsi

sebagai pedoman guna mengarahkan kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai

tujuan pembangunan yang ditetapkan. Selain itu juga untuk memperkirakan potensi-

potensi, prospek-prospek perkembangan, hambatan serta resiko yang mungkin

dihadapi pada masa yang akan datang. Perencanaan juga dilakukan untuk

memberikan pilihan-pilihan terbaik untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya

kegagalan pembangunan serta menyusun skala prioritas dari segi pentingnya tujuan

sekaligus sebagai alat untuk mengukur atau standar untuk melakukan pengawasan,

pengendalian dan evaluasi terhadap aktivitas yang dilakukan dalam rangka

pencapaian suatu tujuan.


2

Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, bahwa setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun

perencanaan pembangunan Daerah untuk jangka panjang 20 tahun (RPJPD), jangka

menengah 5 tahun (RPJMD), serta jangka pendek 1 tahun (RKPD).

SKPD sebagai pelaksana pembangunan sektoral di daerah, harus menyusun

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk jangka 5 tahun (Renstra-

SKPD) untuk mengarahkan perencanaan pembangunan yang akan dilaksanakan oleh

SKPD. Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat

Daerah untuk periode 5 (lima) Tahun yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.Rencana Strategis Satuan

Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat Tujuan, Sasaran Strategi, Program

dan Kegiatan SKPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan

mengacu pada Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Oleh karena itu Renstra

Dinas Perindustrian Kota Malang mengacu pada Visi dan Misi Walikota dan Wakil

Walikota terpilih dan RPJMD nya.

Dalam proses penyusunan dokumen renstra, SKPD perlu membangun

komitmen dan kesepakatan dari semua stakeholder melalui proses yang transparan,

demokratis dan akuntabel dengan memadukan pendekatan teknokratis, demokratis,

partisipatif dan politis. Proses penyusunan Renstra Dinas perindustrian harus

memperhatikan beberapa pendekatan diantaranya adalah pendekatan politik,


3

pendekatan teknokratik, pendekatan partisipatif dan pendekatan atas- bawah. Yang

dimaksud dengan pendekatan politik bahwa pemilihan Kepala Daerah adalah proses

penyusunan rencana, karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan

program-program pembangunan yang ditawarkan masing-masing calon Kepala

Daerah. Pendekatan Teknokratik dilaksanakan dengan menggunakan metoda dan

kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau kerja yang secara fungsional bertugas

untuk hal tersebut. Pendekatan Partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua

pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan pelibatan mereka

adalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki sedangkan

pendekatan atas bawah dan bawah-atas dalam perencanaan dilaksanakan menurut

jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan

melalui musyawarah yang dilaksanakan baik di tingkat nasional, provinsi,

kabupaten/kota, kecamatan, dan kelurahan.

Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang diperlukan,

dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain saling memiliki

keterkaitan yang dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini :

Gambar 1.1 Hubungan RPJMD Dan Renstra SKPD Dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran


4

Berdasarkan gambar 1.1 maka terlihat jelas adanya keterkaitan hubungan

dokumen yang satu dengan dokumen lainnya, baik dari dokumen yang bersifat

Nasional, maupun dokumen yang berada ditataran Daerah. Hal utama yang harus

diperhatikan untuk menyusun Renstra SKPD adalah Renstra Kementerian/Lembaga

(Renstra K/L) yang berhubungan dengan SKPD terkait.

Dalam penyusunan Renstra, Dinas Perindustrian Kota Malang merumuskan

Rencana Strategis (RENSTRA) tahun 2013 – 2018 dengan memperhatikan Renstra

sebelumnya dan RPJM Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018, Renstra Kementerian

Perindustrian, Renstra Disperindag Provinsi Jawa Timur. Renstra yang disusun pada

tahun 2017 ini merupakan reviu kedua atas renstra Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Tahun 2013 – 2018. Reviu pertama dilaksanakan pada tahun 2015

ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kota Malang Nomor 18.4/829/35.73.311/2015 Tentang Penyempurnaan Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2013 – 2018, sebagai tindak lanjut atas reviu

RPJMD Kota Malang yang ditetapkan dengan Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun

2015 tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013 –

2015. Reviu kedua diperlukan karena berdasarkan Perda Kota Malang No.7 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah yang ditetapkan pada

Desember Tahun 2016, Dinas Perindustrian dan Perdagangan mengalami perubahan

nomenklatur menjadi dua Organisasi Perangkat Daerah yaitu Dinas Perdagangan dan

Dinas Perindustrian. Berkaitan dengan hal tersebut maka disusun Renstra Dinas

Perindustrian Kota Malang.

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7

Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Malang

Tahun 2013 – 2018, yang telah direvisi dalam Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun

2015 Tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013-


5

2018, Visi Kota Malang adalah “Terwujudnya Kota Malang sebagai Kota Bermartabat”,

sedangkan Misi Kota Malang, yakni:

1. Meningkatkan kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan;

2. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah;

3. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan terhadap masyarakat rentan,

pengarus utamaan kesetaraan gender serta kerukunan sosial;

4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan daya dukung kota yang terpadu

dan berkelanjutan, tertib penataan ruang serta berwawasan lingkungan;

5. Mewujudkan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang

profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat.

Berdasarkan visi dan misi tersebut, maka Dinas perindustrian Kota Malang

menyusun Rencana Strategis tahun 2013-2018 sebagai reviu atas Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2013 - 2018, khususnya dalam rangka

mendukung Misi 2 Kota Malang.

1.2. Landasan Hukum

Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang ini disusun berdasarkan

pada:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2OO7

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2Ol4 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2Ol4 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 55g7) sebagaimana telah diubah dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 201S

Nomor 5g, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);


6

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2OO5 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2OO5 Nomor l4O,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2O08 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2O08 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4815);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

kedua kalinya dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2OlO tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Malang Tahun 2OO5-2O25

(Lembaran Daerah Kota Malang Tahun 2010 Nomor 2 Seri E, Tambahan

Lembaran Daerah Kota Malang Nomor 2);

9. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2Ol4 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Malang Tahun 2Ol3-2O18

(Lembaran Daerah Kota Malang Tahun 2Ol4 Nomor 14, Tambahan Lembaran

Daerah Kota Malang Nomor 14)


7

10. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Dinas Daerah;

11. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah;

12. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah;

13. Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun 2015 Tentang Penyempurnaan Indikator

Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018;

14. Peraturan Walikota Nomor 42 Tahun 2016 tentang kedudukan susunan

organisasi,tugas dan fungsi serta tata kerja dinas perindustrian.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian Periode 2017-2018

sebagai reviu atas renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Periode 2013 –

2018, dimaksudkan untuk:

1. Memberikan arah dan pedoman bagi Dinas Perindustrian Kota Malang dalam

menentukan prioritas-prioritas pembangunan di bidang perindustrian, yang

dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun

waktu tahun 2017 hingga tahun 2018, sehingga sasaran dan target pembangunan

dapat tercapai dengan baik;

2. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang

Rencana Strategis Dinas perindustrian periode 2017-2018

3. Mempermudah pengendalian, monitoring, evaluasi dan koordinasi pelaksanaan

rencana kegiatan dalam kurun waktu periode 2017-2018.

4. Memberikan pedoman dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas



8

1.3.2. Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang

adalah untuk :

1. Mengoptimalkan peran dan fungsi Dinas Perindustrian di dalam perencanaan

pembangunan daerah Kota Malang;

2. Mewujudkan rencana strategis yang partisipatif, bermanfaat, tepat sasaran dan

berkesinambungan;

3. Mewujudkan pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan tujuan serta

sasaran pembangunan daerah;

4. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah

dengan SKPD yang lain.

1.4. Sistematika

Sistematika dokumen Renstra Dinas Perindustrian ini mengacu pada:

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, dimana dalamnya tercantum kaidah-kaidah sebagai berikut:

▪ Dalam Bab IV Pasal 25 disebutkan pada butir ayat (1) bahwa SKPD menyusun

Renstra SKPD; (2) Renstra SKPD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan

tugas dan fungsinya; (3) Penyusunan Renstra SKPD berpedoman pada RPJMD

dan bersifat indikatif.

▪ Dalam Bab V tentang Tata Cara Penyusunan Dokumen Rencana Pembangunan

Daerah, Bagian Ketiga tentang Sistematika Rencana Pembangunan Daerah, Pasal

40 butir ayat 4 menyebutkan bahwa sistematika penulisan Renstra SKPD, paling

sedikit mencakup (a) pendahuluan; (b) tugas pokok dan fungsi (c) gambaran

pelayanan SKPD; (d) tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; (e) program

kegiatan dan indikator kinerja dan (f) penutup.


9

Dengan berdasar pada dua hal tersebut diatas maka sistematika penulisan

Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang adalah sebagai berikut :

BAB I: PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra Dinas Perindustrian

Kota Malang, maksud dan tujuan penyusunan, landasan normatif penyusunan,

hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika penulisan.

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN

Bab ini berisi tentang penjelasan secara terperinci dari tugas dan fungsi Dinas

Perindustrian yang meliputi:

2.1. Tugas, Pokok Dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah

2.3. Kinerja SKPD

BAB III: ANALISIS ISU – ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN

Bab ini menjelaskan gambaran umum tentang pelayanan Dinas Perindustrian

yang meliputi:

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Walikota Malang

3.3. Telaahan renstra kementerian perindustrian dan renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis


10

BAB IV: VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Strategis dan Kebijakan

BAB V: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Urusan Perindustrian

5.2. Program – program Penunjang

BAB VI: INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII: PENUTUP


11

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian

Dasar pembentukan struktur organisasi Dinas Perindustrian Kota Malang

adalah sebagai berikut:

1. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah

2. Peraturan Walikota Malang Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susunan

Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perindustrian

Sesuai PERDA Kota Malang No. 7 tahun 2016, Bab III, Pasal 3 ayat (4) huruf r

disebutkan bahwa “Dinas Perindustrian bertipe C menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang perindustrian”. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut,

sebagaimana diatur dalam Peraturan Walikota Malang Nomor 42 Tahun 2016, Dinas

Perindustrian menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan daerah di bidang perindustrian;

b. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perindustrian;

c. Koordinasi pelaksanaan program, monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang

perindustrian;

d. Pengendalian pelaksanaan program di bidang perindustrian;

e. Pengelolaan administrasi Dinas.

Dinas Perindustrian Kota Malang terdiri dari 1 unit eselon II, 3 unit eselon III

terdiri dari 1 Sekretariat, 2 Bidang, dan kelompok fungsional seperti terdapat pada

gambar 2.1. Adapun susunan organisasi Dinas Perindustrian Kota Malang, terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat terdiri dari:


12

1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

2) Subbagian Umum;

c. Bidang Perindustrian Agro, Kimia, Makanan dan Minuman, terdiri dari:

1) Seksi Industri Makanan Minuman;

2) Seksi Industri Agro dan Hasil Hutan;

3) Seksi Industri Kimia;

d. Bidang Perindustrian Industri Logam, Mesin, Elektronika, Tekstil dan Aneka

(ILMETA), dan Industri Alat Transportasi dan Telematika (IATT) terdiri dari :

1) Seksi Industri logam,Mesin dan Alat Transportasi;

2) Seksi Industri Tekstil dan Aneka;

3) Seksi Industri Elektronika dan Telematika;

e. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu;

Adapun uraian tugas pokok dari masing-masing unsur dalam organisasi

Dinas Perindustrian, dapat diuraikan sebagai berikut ;

(1) Sekretaris mempunyai tugas mengelola administrasi umum meliputi penyusunan

program, ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, urusan

rumah tangga, perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan.

Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan perencanaan strategis Perangkat Daerah;

b. penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA);

c. penyusunan dan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan

Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

d. penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran PPKD (DPA-PPKD) dan

Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran PPKD (DPPA-PPKD);

e. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);

f. pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

g. pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;


13

h. pelaksanaan urusan rumah tangga;

i. pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;

j. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan BMD yang akan

digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

k. pelaksanaan pemeliharaan Barang Milik Daerah (BMD) yang digunakan dalam

rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

l. pelaksanaan kebijakan pengelolaan BMD;

m. pengelolaan anggaran;

n. pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;

o. pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ) keuangan;

p. pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;

q. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP);

r. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);

s. pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) secara periodik yang

bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;

t. penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah;

u. pengelolaan pengaduan masyarakat;

v. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;

w. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan

x. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugasnya.

(2) Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,

Tekstil, dan Aneka mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,

mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan evaluasi

program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan


14

sumber daya di bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika,

Telematika, Tekstil, dan Aneka dan Industri kreatif bidang ILMETA IATT. Untuk

melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka menyelenggarakan

fungsi:

a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Industri Logam,

Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka dan

industri kretif di sektor tersebut;

b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka

dan industri kretif di sektor tersebut;

c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka

dan industri kretif di sektor tersebut;

d. pelaksanaan penyusunan petunjuk teknis dan pedoman kegiatan usaha di

bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,

Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor tersebut;

e. pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi di

bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,

Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor tersebut;

f. penyusunan potensi/profil di bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi,

Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor

tersebut;

g. pelaksanaan pembinaan dan standarisasi dan design produk;

h. pemantauan industri dan produk tertentu yang berkaitan dengan keamanan,

keselamatan umum, kesehatandan moral;


15

i. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan usaha di bidang Industri Kecil

Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika;

j. pelaksanaan analisis iklim usaha dan peningkatan kerja sama usaha dengan

asosiasi dunia usaha di bidang Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronika;

k. pelaksanaan dokumentasi data perindustrian dalam bentuk multimedia;

l. pelaksanaan peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi wirausaha

Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika;

m. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset, sentra, zona,

serta kawasan Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronika;

n. penyiapan bahan dalam rangka pemeriksaan dan tindak lanjut Hasil

Pemeriksaan;

o. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

p. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SPP) dan Standar


q. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);


s. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

t. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan

u. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugasnya.

(3) Kepala Bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman mempunyai tugas

menyiapkan perumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan

fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan


16

pembinaan teknis, administrasi dan sumber daya di bidang Industri Agro, Kimia,

Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut. Untuk melaksanakan

tugasnya, Kepala Bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Industri Agro, Kimia,

Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;

b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis Industri

Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;

c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang Industri Agro,

Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;

d. pelaksanaan penyusunan petunjuk teknis dan pedoman kegiatan usaha di

bidang Industri Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif

di sektor tersebut;

e. pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi di

bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di

sektor tersebut;

f. penyusunan potensi/profil di bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan

Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;

g. pelaksanaan pembinaan dan standarisasi dan design produk;

h. pemantauan industri dan produk tertentu yang berkaitan dengan keamanan,

keselamatan umum, kesehatandan moral;

i. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan usaha di bidang Industri

Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;

j. pelaksanaan analisis iklim usaha dan peningkatan kerja sama usaha dengan

asosiasi dunia usaha di bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;

k. pelaksanaan dokumentasi data perindustrian dalam bentuk multimedia;


17

l. pelaksanaan peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi wirausaha

Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;

m. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset, sentra, zona,

serta kawasan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;

n. penyiapan bahan dalam rangka pemeriksaan dan tindak lanjut Hasil

Pemeriksaan;

o. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

p. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SP) dan Standar


q. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);


s. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

t. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan

u. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugasnya.


18

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian


19

2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, sumber daya manusia terutama

terkait kualitasnya merupakan salah satu indikator yang vital didalam penyelenggaraan

pelaksanaan otonomi daerah di bidang perindustrian. Terkait hal tersebut di atas,

berikut ini susunan kepegawaian di lingkungan Dinas Perindustrian Kota Malang:

Tabel 2.1 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut ESELON

NO PANGKAT /

GOL.

JABATAN YANG DIDUDUKI JUMLAH ESELON II ESELON III ESELON IV NONESELON

L P L P L P L P 1 IV/d - - - - - - - - - IV/c 1 - - - - - - - 1 IV/b - - - 1 - - - - 1 IV/a - - 2 - 3 2 - - 7

2 III/d - - - - 2 - - 2 III/c - - - - - - - 3 3 III/b - - - - - - 6 1 7 III/a - - - - - - - 1 1 3 II/d - - - - - - - - - II/c - - - - - - 3 - 3 II/b - - - - - - - 1 1 II/a - - - - - - - - - 4 I/d - - - - - - - - - I/c - - - - - - 1 - 1

I/b - - - - - - - - I/a - - - - - - - - - 5 SUKWAN / PTT - - - - - - - - - JUMLAH 1 - 2 1 5 2 10 6 27

Dinas Perindustrian memiliki komposisi aparatur seperti digambarkan di atas,

dimana eselon tertinggi adalah aparatur Eselon 2 yang diduduki oleh Kepala Dinas,

dan aparatur eselon IIIa diduduki oleh seorang sekretaris, eselon IIIb diduduki oleh

kepala bidang, sedangkan Eselon Iv diduduki oleh Kepala Sub.bagian dan kepala

seksi. Selanjutnya adalah penggolongan aparatur berdasarkan golongan yang

diuraikan melalui tabel berikut ini:


20

Tabel 2.2 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Golongan

NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH

JUMLAH SUB

TOTAL L P I.1 Pembina Utama Muda IV/c 1 - 1 2 Pembina TK. I IV/b - 1 1

3 Pembina IV/a 5 2 7

9 II. 1 Penata TK. I III/d 2 - 2

2 Penata III/c - 3 3 3 Penata Muda TK. I III/b 6 1 7

4 Penata Muda III/a - 1 1

13

III.1 Pengatur TK. I II/d - - - 2 Pengatur II/c 3 - 3 3 Pengatur Muda TK. I II/b - 1 1

4 Pengatur Muda II/a - - -

4

IV.1 Juru TK. I I/d - - - 2 Juru I/c 1 - 1 3 Juru Muda TK. I I/b - - - 4 Juru Muda I/a - - -

1

V PTT - - - -

- TOTAL 18 9 27

Berdasarkan Tabel di atas, terlihat golongan terendah aparatur yang dimiliki

oleh Dinas Perindustrian adalah golongan I/c, dan yang tertinggi adalah golongan IV/c

yang berjumlah 1 orang. Sedangkan Penggolongan berdasarkan Pendidikan dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2.3 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Pendidikan

NO PENDIDIKAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH KETERANGAN 1 SD - - - -

2 SLTP 1 - 1 -

3 SLTA 4 1 5 -

4 SARJANA MUDA / DIII - - - -

5 S-1 9 3 13 -

6 S-2 3 6 9 -

7 S-3 - - - -

JUMLAH 17 10 27 -


21

Dari komposisi aparatur tersebut terlihat bahwa pendidikan terendah aparatur

Dinas Perindustrian adalah SMP, sehingga dalam proses perjalanannya perlu

melakukan beberapa penyesuaian agar kinerja dapat semakin meningkat. Bagi

aparatur dengan pendidikan yang lebih tinggi, diharapkan dapat meningkatkan

kapasitasnya melalui berbagai pelatihan yang dapat dijabarkan pada tabel berikut ini:

Tabel 2.4 Jumlah Aparatur Berdasarkan Pendidikan Non Formal

Pemetaan SDM

Jenis Pendidikan/Pelatihan

Diklat Kepemimpinan

Fungsional umum

Teknis

Struktural 12

Fungsional 5

Staff 8

2.2.2 Sumber Daya Aset/ Modal

Selain sumber daya manusia, Dinas Perindustrian juga memiliki daftar

inventaris yang dapat menunjang kinerja Dinas Perindustrian. Adapun daftar

inventaris tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5 Daftar inventaris Dinas Perindustrian

No Nama Inventaris Jumlah Kondisi

Baik Sedang Rusak

01 KENDARAAN

Mobil 3 2 1

Motor 7 7

02 BANGUNAN -

03 PERALATAN DAN MESIN

Mesin Tik Manual 5 5

Lemari Besi 10 10

Lemari Penyimpan

16 16

Lemari Kayu 7 7

Lemari Es 1 1

Lemari Arsip 8 8

Rak Kayu 13 13

Rak peralatan 1 1

Buffet kayu 1 1

Papan Tulis 6 6

White Board 2 2


22

No Nama Inventaris Jumlah Kondisi

Baik Sedang Rusak

Papan Nama 15 15

Sofa set 4 4

AC 5 5

Sound System 1 1

Televisi 8 8

PC Unit 26 26

Laptop 19 19

Telepon 2 2

Printer 35 35

Hard disc 8 8

server 5 5

Scanner 2 2

Meja Kerja 49 49

Meja rapat 4 4

Meja Komputer 13 13

Kursi Kerja 23 23

Kursi lipat 78 78

Kursi putar 28 28

Kamera elektronik

6 6

Mesin jahit 33 33

Packaging machine

2 2

Mini computer 12 12

Inventaris yang dimiliki oleh Dinas Perindustrian di harapkan dapat menunjang

para aparatur untuk meningkatkan kinerja, dan menjadi faktor pendukung dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsi. Dengan pemenuhan inventaris yang terus

dilakukan pembaruan dapat dilihat kondisi dinas sendiri, untuk nantinya dapat

dijadikan bahan pertimbangan dalam melihat kondisi internal Dinas Perindustrian.

2.3. Kinerja SKPD

2.1.1 Kinerja Sektor Industri

Sektor industri pengolahan merupakan sektor strategis bagi perekonomian

Kota Malang, karena di samping diharapkan mampu menyerap tenaga kerja yang

cukup besar juga memiliki keterkaitan ke depan (forward linkaged) dan keterkaitan

kebelakang (backward linkage) yang relatif banyak. Menurut Data BPS kota Malang,


23

hingga tahun 2013 sektor industri pengolahan merupakan salah satu sektor unggulan

daerah dan memiliki kontribusi yang cukup besar terhadap PDRB Kota Malang. Sektor

industri pengolahan menempati posisi kedua dari tiga besar penyumbang pdrb

tertinggi di Kota Malang. Tiga besar sektor penyumbang PDB tertinggi adalah Sektor

Perdagangan, Hotel, dan Restoran memberikan kontribusi sebesar 39,86%, Sektor

Industri Pengolahan yang memberikan kontribusi sebesar 32,02% dan Sektor Jasa-

jasa sebesar 12,18%.

Kinerja sektor perindustrian juga menunjukkan trend positif dari tahun ke tahun,

yang ditunjukkan dari peningkatan pdrb dari tahun 2009 – 2013 seperti terdapat pada

gambar 2.2.

Gambar 2.2 PDRB Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010-2014)

Meskipun PDRB sektor industri pengolahan mengalami pertumbuhan yang

positif, akan tetapi akan tetapi kontribusi sektor industri cenderung mengalami

penurunan dari tahun 2009 hingga 2012. Hal ini dapat terjadi karena meningkatnya

beberapa sektor lain terutama di sektor perdagangan, hotel dan restaurant serta sektor

jasa. Pada tahun 2013 persentase sektor ini kembali menguat, dari sebesar 29,73%

pada tahun 2012 menjadi sebesar 32,02% pada tahun 2013, seperti terdapat pada

gambar 2.3.

9,173,767.78 10,313,209.31

11,313,110.64 12,762,601.69

14,024,343.84

-

5,000,000.00

10,000,000.00

15,000,000.00

2009 2010 2011 2012 2013Har

ga d

alam

juta

an R

up

iah

Tahun

PDRB ATAS DASAR HARG A BERLAKU


24

Gambar 2.3 Persentase PDRB atas dasar harga berlaku sektor industri kota Malang (BPS, 2010 – 2014)

Sementara itu, pertumbuhan sektor ini pada periode 2009 hingga 2011 juga

menunjukkan tren yang meningkat , dengan tingkat pertumbuhan yang relatif

menyamai tingkat pertumbuhan sektor industri pengolahan di tingkat propinsi Jawa

Timur meski masih di bawah pertumbuhan industri Nasional, sebagaimana ditunjukkan

pada Gambar 2.4 Namun dua tahun terakhir pertumbuhan industri melamban

dibanding tahun-tahun sebelumnya, meski masih mencapai dua kali lipat angka

pertumbuhan pada tahun dasar (2009).

Gambar 2.4 Laju Pertumbuhan Pdrb Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010–2014)

Berdasar grafik tersebut terlihat bahwa pertumbuhan sektor industri dalam dua

tahun terakhir terus mengalami perlambatan. Melambatnya pertumbuhan industri ini

lebih disebabkan dari faktor krisis terutama sebagai akibat dari gejolak perekonomian

global yang berpengaruh langsung terhadap penurunan investasi dan pada akhirnya

2009 2010 2011 2012 2013

Kota Malang 2.40 4.18 6.26 6.39 5.14

Jawa Timur 2.62 4.35 6.06 6.34 5.59

Nasional 2.56 5.12 6.74 6.4 5.56

- 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00

33.77 33.48

30.06 29.73

32.02

27

28

29

30

31

32

33

34

35

2009 2010 2011 2012 2013

dal

am p

ers

en

Tahun


25

juga memperlambat perkembangan industri baru. Gejolak ekonomi juga ditandai

dengan melemahnya nilai tukar rupiah yang berpengaruh pada kinerja industri

pengolahan berbahan baku impor. Melambatnya pertumbuhan industri dalam

kaitannya dengan gejolak perekonomian global mengindikasikan bahwa Industri

nasional masih tinggi tingkat ketergantungannya dengan input produksi dari bahan

baku impor. Di sisi lain terindikasi pula masih rendahnya daya saing, kualitas dan

design produk, hambatan peningkatan efisiensi produksi serta efisiensi biaya transaksi

yang juga relatif masih rendah.

Struktur industri di Kota Malang masih menunjukkan ketidakseimbangan

dimana jumlah industri kecil dan menengah jauh di atas jumlah industri besar.

Berdasarkan data Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Malang, kurang lebih

96% pelaku usaha sektor industri pengolahan di Kota Malang adalah industri kecil dan

menengah. Hal tersebut menunjukkan besarnya peran industri mikro kecil dan

menengah dalam menggerakkan perekonomian Kota Malang, terutama dalam

penyerapan tenaga kerja dan pemerataan pendapatan. Selengkapnya terkait

gambaran jumlah industri, nilai investasi maupun jumlah tenaga kerja sektor industri

Kota Malang periode 2009 – 2013 seperti terdapat pada gambar 2.5. Pada gambar

tersebut terlihat bahwa sektor industri mengalami pertumbuhan yang cukup landai dari

tahun 2009 – 2012, akan tetapi pada tahun 2013 mengalami peningkatan yang cukup

signifikan.


26

Gambar 2.5 Jumlah Industri, nilai investasi dan tenaga kerja sektor industri kota

malang 2009 – 2013 (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota malang, 2009-2013)

2.1.2 Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian

Dinas Perindustrian merupakan OPD baru, sehingga gambaran capaian target

kinerja pada periode sebelumnya (2009-2013) diperoleh dari data laporan kinerja

Dinas perindustrian dan Perdagangan Tahun 2009 s/d tahun 2013 khusus pada

sasaran strategis sektor industri. Adapun Tabel capaian kinerja dan tabel realisasi

anggaran dapat dilihat pada tabel berikut ini :

3189 3225 3250 3275

3601

2800

3000

3200

3400

3600

3800

2009 2010 2011 2012 2013

JUM

LAH

UN

IT U

SAH

A

TAHUN

JUMLAH UNIT USAHA INDUSTRI

jumlah unit usaha

2009

2010

2011

2012

2013

nilaiinvestasi

365 368 375 376 382

355,000,000,000 360,000,000,000 365,000,000,000 370,000,000,000 375,000,000,000 380,000,000,000 385,000,000,000

NIL

AI

INV

ESTA

SI

TAHUN

NILAI INVESTASI INDUSTRI

4482445134 45276 45363

46848

43000

44000

45000

46000

47000

2009 2010 2011 2012 2013

TEN

AG

A K

ERJA

TAHUN

JUMLAH TENAGA KERJA INDUSTRI


27

Tabel 2.6 Tingkat Capaian Kinerja Sektor Industri Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Malang Tahun 2009 – 2013

MISI 2 Mewujudkan teknologi industri bagi pengembangan industri kecil menengah dengan memanfaatkan

sumberdaya yang tersedia secara optimal dan berwawasan lingkungan

TUJUAN 2 Terwujudnya struktur industrii yang tangguh ditandai dengan tingginya penguasaan teknologi dan

meniingkatkan penggunaan hasil produksi daerah

SASARAN 2 Meningkatnya daya saing berkelanjutan di pasar global melalui akses dan penetrasi pasar, kemitraan strategi global yang melibatkan dunia usaha Malang serta penciptaan produk yang dapat menerobos

pasar global

Indikator Kinerja

Target 2013

Realisasi/Capaian % Capaian 2009 2010 2011 2012 2013

Kontribusi sektor industri terhadap PDRB

48% 33,77% 33,48% 30,06% 29,73% 32,02% 66.7%

Produktiivitas sektor industri

370.000.000 284.273.828 284.273.828 477.171.834 99.478.193 26.9%

Pertumbuhan Industri

3.5% 2,40% 4,18% 6,26% 6,39% 5,14% 146%

Ketersediaan infromasi komoditi berpotensi ekspor

Ada/15 Ada/14 Ada/18 Ada/18 Ada/18 Ada/18 120%


28

BAB III

ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

a. Internal

Penciptaan iklim usaha yang kondusif menuntut adanya reformasi birokrasi

terutama dalam pelaksanaan pelayanan publik. Upaya reformasi birokrasi dilakukan

mulai dari proses perencanaan sampai dengan evaluasi. Proses perencanaan

dilakukan dengan melibatkan semua stakeholder melalui Focus Group Discussion

(FGD). Tahap implementasi dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip

akutabilitas, transparansi, partisipasi dan keadilan. Sementara evaluasi dilakukan tidak

hanya sekedar memenuhi tuntutan peraturan perundangan yang hanya melihat dari

sisi anggaran, tetapi dikembangkan sesuai dengan tuntutan kepentingan publik, yaitu

dengan mengembangkan konsep balanced score card yang melibatkan para

stakeholder dan aparatur serta memperhatikan proses bisnis internal.

b. Eksternal

Perubahan eksternal yang perlu dilakukan antara lain:

Pergeseran paradigma ekonomi dan perkembangan IPTEK menuntut industri

yang efisien agar menghasilkan produk yang berkualitas dan berdaya saing tinggi.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Malang

Dalam merancang tujuan dan sasaran pembangunan industri Kota Malang

mengacu pada tiga hal. Pertama adalah visi pembangunan industri nasional. Visi

pembangunan industri nasional yang tertuang dalam Rencana Induk Pengembangan

Industri Nasional (RIPIN) Tahun 2017-2037 adalah “Indonesia Menjadi Negara Industri

Tangguh”.


29

Kedua mengacu pada Rencana Pembangunan Industri Jawa Timur yang

berbunyi “Terwujudnya Industri Jawa Timur yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan”.

Berdaya saing disini mempunyai arti mampu untuk bersaing dengan produk-produk

dari luar daerah dan mampu memenuhi kebutuhan sendiri dan mengekspor produk ke

luar Provinsi Jawa Timur. Sedangkan berkelanjutan berarti bahwa investasi industri di

Jawa Timur dapat terus berkembang dan semakin ramah lingkungan dengan Indeks

Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH) yang lebih baik.

Ketiga mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kota Malang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota

Malang. Dalam RPJP Kota Malang Tahun 2005-2025, visi pembangunan Kota Malang

adalah “terwujudnya Kota Malang sebagai Kota Pendidikan yang berkualitas,

berbudaya, berwawasan lingkungan, menuju masyarakat sejahtera.” Dikaitkan dengan

pembangunan industri, visi berwawasan lingkungan juga berarti bahwa pelaksanaan

pembangunan termasuk pembangunan industri dilaksanakan dengan tetap berupaya

untuk menjaga kelestarian alam dan kualitas lingkungan Kota Malang. Sejahtera

berarti bahwa pembangunan industri yang akan dilakukan mengarah pada

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Sedangkan misi yang berkaitan dengan pembangunan industri adalah misi ke 7

yaitu “Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi Yang Efisien, Produktif dan Berkelanjutan”

dengan memberdayakan masyarakat kelompok ekonomi lemah dan mendorong

kelompok ekonomi menengah dan besar sebagai kesatuan aktivitas ekonomi utama

dan menjadi tulang punggung tercapainya kesejahteraan masyarakat. Kebijakan yang

berkaitan dengan misi ini adalah mendorong pembukaan lapangan kerja baru bagi

masyarakat melalui peningkatan investasi yang mendorong kegiatan ekonomi

masyarakat.

Dalam bagian arah pembangunan jangka panjang, salah satu arah

pembangunan jangka panjang Kota Malang yang berkaitan dengan industri adalah


30

“Terwujudnya Pertumbuhan Ekonomi Yang Efisien, Produktif dan berkelanjutan”

dengan mewujudkan peran pemerintah sebagai katalisator peningkatan kemitraan

dalam pengelolaan sumber daya di Kota Malang, pengembangan kekuatan ekonomi

lokal,peningkatan produktivitas dan inovasi, serta pengembangan keuangan daerah.

Ada 5 (lima) aspek yang penting dalam pembangunan ekonomi untuk konsep

perencanaan pembangunan Kota Malang yaitu :

a. Peranan pemerintah sebagai fasilitator dan katalisator ditujukan guna menjaga

keberlanjutan perekonomian Kota Malang. Peningkatan terhadap peranan

pemerintah dilakukan dengan :

1) Pengembangan kerangka regulasi non diskriminatif tata perekonomian Kota

Malang, penyiapan menuju pasar bebas;

2) Peningkatan iklim usaha, dan investasi yang menjamin keberlanjutan

perekonornian kota;

3) Pengembangan kerjasama ekonomi dengan daerah penyangga, regional, nasional

dan global;

4) Penataan sektor formal dan informal yang memperhatikan harmonisasi setting

sosial, kultural, estetika, dan lingkungan di Kota Malang;

5) Fasilitasi terciptanya lapangan kerja formal dan informal;

6) Peningkatan aktifitas pemasaran produk yang dihasilkan dan Kota Malang.

b. Kemitraan dalam pengelolaan sumber daya di Kota Malang ditingkatkan dengan

cara :

1) Penataan sektor formal dan informal Kota Malang yang memperhatikan

harmonisasi setting sosial, kultural, estetika, dan lingkungan;

2) Peningkatan kemitraan sektor publik dengan sektor swasta dalam pengelolaan

sumber daya produktif;

3) Peningkatan intensifikasi jaringan usaha lintas pelaku;

4) Penerapan teknologi yang berwawasan lingkungan;


31

5) Menumbuhkembangkan sektor informal yang mengerucut pada sosial

kemasyarakatan.

c. Kekuatan ekonomi Kota Malang dikembangkan dengan cara :

1) Peningkatan dan memantapkan kapasitas kewirausahaan masyarakat;

2) Pengembangan sarana dan prasarana public yang berbasis keberlanjutan

lingkungan;

3) Pengembangan etos pelayanan di bidang jasa;

4) Memperkuat jaringan dan pangsa pasar produk-produk lokal hingga ke luar daerah,

bahkan ke luar negeri (pasar bebas);

5) Mendukung penuh usaha-usaha menengah ke bawah sebagai akar perekonomian

lokal Kota Malang.

d. Produktivitas dan inovasi dapat ditingkatkan secara berkelanjutan melalui:

1) Peningkatan kapasitas warga kota Malang dalam pengelolaan sumber daya

produktif, dan penguasaan teknologi;

2) Pengembangan diversifikasi produk layanan jasa;

3) Penciptaan dan pengembangan pusat pendidikan yang berbasis kompetensi sektor

jasa;

4) Peningkatan mutu keserasian sumber daya produktif yang ramah lingkungan;

5) Terciptanya lembaga yang menaungi inovasi masyarakat diberbagai bidang.

e. Keuangan daerah dikembangkan melalui cara :

1) Pengembangan manajemen keuangan daerah yang transparan, akuntabel, dan

efektif;

2) Revitalisasi sektor jasa keuangan;

3) Peningkatan kemampuan fiskal daerah yang adil dan berpihak pada kebutuhan

masyarakat;

4) Peningkatan kesadaran masyarakat akan haknya sebagai pemilih dan pembayar

pajak;


32

5) Transparansi terhadap pendapatan dan pengeluaran daerah.

Sasaran keberhasilan dalam mewujudkan pertumbuhan ekonomi Kota Malang

dilakukan dengan melihat indikator-indikator sebagai berikut :

a. Meningkatnya efisiensi pemanfaatan sumber daya produktif;

b. Meningkatnya produk domestik regional bruto (PDRB) Kota Malang;

c. Meningkatnya indeks daya beli masyarakat;

d. Meningkatnya investasi di Kota Malang;

e. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Malang.

Sedangkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Malang, visi pembangunan Kota Malang adalah “Terwujudnya Kota Malang sebagai

Kota Bermartabat”. Sedangkan misi dalam RPJMD Kota Malang yang berkaitan

dengan pembangunan industri adalah :

a. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah, adapun tujuan dan sasaran

misi ini adalah :

Dengan tujuan :

1) Terwujudnya peningkatan perekonomian daerah melalui penguatan sektor

koperasi dan usaha kecil menengah, perindustrian dan perdagangan serta

pariwisata daerah.

Sedangkan sasaran strategis yang terkait dengan sektor industri adalah:

• Meningkatnya kontribusi sektor industri, perdagangan dan pariwisata.

Dalam pembangunan industri Kota Malang yang ingin dicapai adalah

peningkatan produktivitas dan daya saing dengan menciptakan lingkungan usaha

industri yang kondusif dan ramah lingkungan. Produktivitas berarti bahwa perlu untuk

meningkatkan produksi produk unggulan Kota Malang dengan peningkatan

manajemen usaha dan penerapan teknologi tepat guna. Daya saing industri dapat

ditingkatkan dengan proses produksi yang efisien serta inovasi dan diversifikasi produk

sehingga dapat bersaing dengan barang impor. Pemasaran perlu untuk mendamping


33

sektor unggulan dalam prosedur dan standar produk untuk kebutuhan ekspor.

Lingkungan industri yang kondusif berupa akses pemodalan bagi industri kecil

menengah sehingga memudahkan perkembangan industri kecil menengah. Ramah

lingkungan berarti pengembangan industri dapat menuju pada industri hijau.

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian dan Renstra Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur

A. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian Tahun 2014 - 2019

Visi Pembangunan Industri tahun 2015 – 2019 adalah: “Indonesia Menjadi

Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan

Sumber Daya Alam dan Berkeadilan”

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam

bentuk 4 (empat) misi sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian Perindustrian

sebagai berikut:

1. Memperkuat dan memperdalam struktur Industri nasional untuk mewujudkan

industri nasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan berwawasan lingkungan;

2. Meningkatkan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya

industri yang berkelanjutan dengan meningkatkan penguasaan teknologi dan

inovasi;

3. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;

4. Pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah Indonesia guna

memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional.

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan Industri,

Kementerian Perindustrian menetapkan tujuan pembangunan industri untuk 5 (lima)

tahun ke depan yaitu Terbangunnya Industri yang Tangguh dan Berdaya Saing.

Ukuran keberhasilan pencapaian tujuan tersebut dapat dilihat dari Sasaran Strategis

Kementerian Perindustrian ang disusun dari berbagai perspektif. Berikut adalah


34

sasaran strategis Kementerian perindustrian yang perlu menjadi perhatian dalam

menyusun kebijakan pembangunan sektor industri daerah, yaitu:

A. Perspektif Pemangku Kepentingan

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

Meningkatnya peran industri di dalam perekonomian nasional diindikasikan dengan

laju pertumbuhan PDB industri pengolahan non-migas yang diharapkan tumbuh di

atas pertumbuhan PDB nasional serta meningkatnya kontribusi PDB pengolahan

non-migas terhadap PDB nasional. Dengan demikian, indikator kinerja sasaran

strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:

1) Laju pertumbuhan PDB industri pengolahan non-migas;

2) Kontribusi PDB industri pengolahan non-migas terhadap PDB Nasional.Sasaran

Strategis 2 : Meningkatnya Penguasaan Pasar Dalam dan Luar Negeri

Meningkatnya penguasaan pasar dalam negeri dimaksudkan untuk meningkatkan

penjualan produk dalam negeri dibandingkan dengan seluruh pangsa pasar.

Sedangkan penguasaan pangsa pasar di luar negeri dimaksudkan untuk

meningkatkan nilai ekspor produk industri sehingga dapat meningkatkan

rasio/perbandingan nilai ekspor industri terhadap nilai ekspor nasional. Indikator

kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:

1) Kontribusi ekspor produk industri pengolahan non-migas terhadap ekspor

nasional;

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya penyebaran dan pemerataan industri

Penyebaran dan pemerataan industri ke seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik

Indonesia (NKRI) dilakukan melalui pengembangan perwilayahan industri dengan

tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor industri pengolahan non-migas di luar

pulau jawa dan menumbuhkan populasi unit usaha industri besar dan sedang di

luar pulau jawa. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini

adalah:


35

2) Persentase nilai tambah sektor industri di luar pulau jawa terhadap total nilai

tambah sektor industri;

3) Persentase jumlah unit usaha industri besar sedang di luar pulau jawa terhadap

total populasi industri besar sedang nasional.

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya peran IKM dalam perekonomian nasional

IKM memiliki peran yang strategis dalam perekonomian nasional. Hal tersebut

dapat dilihat dari jumlah unit usaha yang berjumlah 3,4 juta unit dan merupakan

lebih dari 90 persen dari unit usaha industri nasional. Peran tersebut juga tercermin

dari penyerapan tenaga kerja IKM yang menyerap lebih dari 9,7 juta orang pada

tahun 2013 dan merupakan 65,4 persen dari total penyerapan tenaga kerja sektor

industri non migas. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis

ini adalah:

1) Pertumbuhan jumlah unit usaha IKM;

2) Penyerapan tenaga kerja IKM.

Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan

teknologi

Pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi industri bertujuan untuk

meningkatkan efisiensi, produktivitas, nilai tambah, daya saing dan kemandirian

industri nasional. Penguasaan teknologi dilakukan secara bertahap sesuai dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan kebutuhan industri dalam negeri agar dapat

bersaing di pasar dalam negeri dan pasar global. Indikator kinerja sasaran strategis

(IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:

1) Meningkatnya penguasaan teknologi industri, pengembangan inovasi dan

penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI).

Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Salah satu peran utama sektor industri dalam perekonomian nasional adalah

dengan menyerap tenaga kerja melalui penciptaan lapangan kerja yang produktif.


36

Sampai dengan tahun 2013, jumlah tenaga kerja di sektor industri pengolahan non-

migas mencapai 14,78 juta tenaga kerja. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS)

dari sasaran strategis ini adalah:

2) Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri.

Sasaran Strategis 7 : Menguatnya struktur industri

Salah satu sasaran pembangunan industri adalah menguatnya struktur industri

pengolahan non-migas melalui penumbuhan industri hulu dan industri antara yang

berbasis sumber daya alam. Struktur industri yang kuat mempunyai ciri antara lain

adanya kaitan (linkage) yang kuat dan sinergis antar sub sektor industri dengan

berbagai sektor ekonomi lainnya, memiliki kandungan lokal yang tinggi, menguasai

pasar domestik, memiliki produk unggulan industri masa depan, tumbuh secara

berkelanjutan, serta mempunyai daya tahan (resilience) yang tinggi terhadap

gejolak perekonomian. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran

strategis ini adalah:

1) Rasio impor bahan baku, bahan penolong dan barang modal terhadap PDB

industri pengolahan non-migas.

B. Perspektif Proses Internal

Sasaran Strategis 1 : Tersusunnya kebijakan pembangunan industri searah dengan

ideologi TRISAKTI dan Agenda Prioritas Presiden (NAWA CITA) Sesuai dengan

amanah Undang-Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian, peran

pemerintah dalam mendorong kemajuan sektor industri ke depan dilakukan secara

terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokumen perencanaan.

Dokumen perencanaan tersebut harus menjadi pedoman dalam menentukan arah

kebijakan pemerintah dalam mendorong pembangunan sektor industri dan menjadi

panduan bagi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dalam pembangunan

industri nasional. Sebagai pelaksanaan dari amanah UU tersebut, Pemerintah

menyusun Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) yang sesuai


37

dengan ideologi TRISAKTI dan Agenda Prioritas (NAWA CITA) Presiden terpilih

tahun 2014 – 2019. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini

adalah:

1) Tersusunnya Peraturan Pemerintah (PP);

2) Tersusunnya Peraturan Presiden (Perpres);

3) Tersusunnya Peraturan Menteri (Permen).

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan

standardisasi industri

Standardisasi industri bertujuan untuk meningkatkan daya saing industri dalam

rangka penguasaan pasar dalam negeri maupun ekspor. Standardisasi industri juga

dapat dimanfaatkan untuk melindungi keamanan, kesehatan, dan keselamatan

manusia, hewan, dan tumbuhan, pelestarian fungsi lingkungan hidup,

pengembangan produk industri hijau serta mewujudkan persaingan usaha yang

sehat. Pengembangan Standardisasi industri meliputi perencanaan, pembinaan,

pengembangan dan Pengawasan untuk Standar Nasional Indonesia (SNI),

Spesifikasi Teknis (ST) dan Pedoman Tata Cara (PTC). Indikator kinerja sasaran

strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1) Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI);

2) Jumlah regulasi teknis pemberlakuan Standar Nasional Indonesia (SNI), Standar

Teknis (ST), dan/atau Pedoman Tata Cara (PTC) secara wajib;

3) Jumlah lembaga penilaian kesesuaian bagi pemberlakuan SNI, ST, dan PTC

secara wajib.

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi

pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

Dalam rangka pencapaian sasaran pengembangan industri nasional dibutuhkan

pembiayaan investasi di sektor industri yang bersumber dari penanaman modal

dalam negeri dan Rencana Strategi Kementerian Perindustrian 2015 – 2019


38

penanaman modal asing, serta penanaman modal pemerintah khususnya untuk

pengembangan industri strategis. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari

sasaran ini adalah:

1) Nilai investasi di sektor industri

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) merupakan suatu

kebijakan pemberdayaan industri yang bertujuan untuk meningkatkan penggunaan

produk dalam negeri oleh pemerintah, badan usaha dan masyarakat,

memberdayakan industri dalam negeri melalui pengamanan pasar domestik,

mengurangi ketergantungan kepada produk impor, dan meningkatkan nilai tambah

di dalam negeri; dan memperkuat struktur industri dengan meningkatkan

penggunaan barang modal, bahan baku, komponen, teknologi dan sdm dari dalam

negeri. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1) Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya ketahanan industri melalui pemberian fasilitasi

Beberapa negara di kawasan Asia dan Eropa menghendaki adanya perjanjian

liberalisasi perdagangan yang lebih maju daripada perjanjian multilateral maupun

regional dengan Indonesia. Untuk itu, lahirlah berbagai kesepakatan FTA dengan

Indonesia baik yang telah diberlakukan seperti Indonesia-Japan Economic

Partnership Agreement (IJEPA) sejak tahun 2008, maupun yang sedang dalam

proses negosiasi seperti Indonesia-EFTA Comprehensive Partnership Agreement

(IE-CEPA), Indonesia-Australia CEPA, Indonesia-India CECA, Indonesia-Korea

CEPA, serta Indonesia-EU CEPA. Konsekuensi dari adanya berbagai perjanjian

liberalisasi perdagangan tersebut adalah semakin berkurangnya instrumen

perlindungan, baik yang bersifat tarif maupun non-tarif, bagi pengembangan,

ketahanan maupun daya saing industri di dalam negeri. Dalam rangka mengatasi

dampak dari liberalisasi perdagangan tersebut, Kementerian Perindustrian


39

memberikan fasilitasi kepada pelaku usaha industri agar dapat bertahan, tumbuh

dan berkembang. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1) Jumlah perusahaan industri yang diadvokasi dan didampingi dalam penanganan

kasus;

2) Jumlah kerjasama internasional bidang industri.

Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya ketersediaan infrastruktur industri untuk

mendukung pertumbuhan industri nasional Pembangunan infrastruktur industri

dimaksudkan untuk menjamin tersedianya sarana dan prasarana pendukung

kegiatan industri yang efisien dan efektif. Infrastruktur yang Rencana Strategi

Kementerian Perindustrian 2015 – 2019 diperlukan oleh industri, baik yang berada

di dalam dan/atau di luar Kawasan Peruntukan Industri, meliputi energi dan lahan

kawasan industri. Penyediaan infrastruktur industri dilakukan melalui koordinasi

antar kementerian/lembaga, pembangunan dan pengembangan infrastruktur

industri, dan fasilitasi penyediaan infrastruktur industri. Indikator kinerja sasaran


1) Jumlah kawasan industri yang dibangun dan beroperasi;

2) Jumlah sentra IKM yang dibangun dan beroperasi

Sasaran Strategis 9 : Meningkatnya kompetensi tenaga kerja industri melalui

pendidikan dan pelatihan Ketersediaan tenaga kerja yang kompeten merupakan

prasyarat terwujudnya industri nasional yang mandiri, maju, dan berdaya saing.

Saat ini, kondisi tenaga kerja Indonesia masih menghadapi permasalahan tingkat

kompetensi dan produktivitas kerja yang rendah. Sementara itu tantangan

perkembangan ekonomi internasional tidak lagi terbatas pada perdagangan

komoditi tetapi akan segera memasuki pasar bebas tenaga kerja yang akan

diberlakukan di regional ASEAN pada akhir tahun 2015 dengan terbentuknya

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Untuk itu, pembangunan tenaga kerja industri

kompeten menjadi kebutuhan mendesak yang dilakukan melalui pendidikan vokasi,


40

pendidikan dan pelatihan, pemagangan, serta didukung dengan pemberlakuan

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Indikator kinerja sasaran


1) Jumlah SKKNI, LSP dan TUK yang terbentuk;

2) Jumlah tenaga kerja industri yang bersertifikat kompetensi.

Sasaran Strategis 10 : Meningkatnya ketersediaan lembaga pendidikan dan

pelatihan bagi SDM industri Kegiatan pembangunan SDM industri difokuskan pada

rencana pembangunan tenaga kerja industri. Pembangunan tenaga kerja industri

bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja Industri kompeten yang siap kerja sesuai

dengan kebutuhan perusahaan industri dan/atau perusahaan kawasan industri,

meningkatkan produktivitas tenaga kerja Industri, meningkatkan penyerapan tenaga

kerja di sektor Industri serta memberikan perlindungan dan kesejahteraan bagi

tenaga kerja Industri. Untuk mewujudkan tenaga kerja industri yang berbasis

kompetensi maka dibutuhkan Lembaga Pendidikan atau akademi komunitas bidang

industri berbasis kompetensi. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran

ini adalah:

1) Jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan industri yang berbasis kompetensi.

Sasaran Strategis 11 : Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui

penyelenggaraan sistem informasi industri nasional Penyelenggaraan Sistem

Informasi Industri Nasional (SIINAS) bertujuan untuk menjamin ketersediaan,

kualitas, kerahasiaan dan akses terhadap data dan/atau informasi, mempercepat

pengumpulan, penyampaian/pengadaan, pengolahan/ pemrosesan, analisis,

penyimpanan, dan penyajian, termasuk penyebarluasan data dan/atau informasi

yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, dan mewujudkan penyelenggaraan Sistem

Informasi Industri Nasional yang meningkatkan efisiensi dan efektivitas, inovasi, dan

pelayanan publik, dalam mendukung pembangunan Industri nasional. Indikator

kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:


41

1) Jenis modul yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;

2) Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;

3) Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional.

B. Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur

Tahun 2014-2019

Dalam rangka mewujudkan pencapaian tujuan-tujuan dan sasaran industri dan

perdagangan tahun 2014-2019, dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan

yaitu Jawa Timur sebagai pusat industri dan perdagangan terkemuka yang lebih

berdaya saing global dan mandiri maka disusun strategi dan kebijakan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan provinsi Jawa Timur Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Pemerintah Provinsi Jawa Timur yang mencakup hal-hal pokok

sebagai berikut:

1. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi pengembangan industri kecil dan

menengah agro dan non-agro yang memiliki daya penyebaran dan kepekaan

tinggi, atau yang memiliki backward dan forward linkage yang tinggi;

2. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi kerangka regulasi usaha skala

menengah dan besar, serta mendorong kemitraan usaha dengan pelaku mikro

dan kecil;

3. Peningkatan daya saing melalui penataan struktur industri;

4. Peningkatan produk bahan baku/penolong domestik sebagai bahan

pengganti/substitusi impor;

5. Peningkatan kerjasama ekonomi regional dan internasional;

Program yang akan dilaksanakan meliputi:

a. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Indikator yang akan

dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi untuk

peningkatan daya saing.

b. Program Peningkatan Kapasitas Teknologi Industri


42

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang

mendapatkan pelayanan teknis.

c. Program Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang

mendapatkan pembinaan dan pelatihan.

d. Program Peningkatan Standardisasi Industri

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapat

fasilitasi standardisasi industri.

e. Program Peningkatan Industri Berbasis Sumber Daya Alam

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah nilai produksi industri agro

(triliun rupiah).

f. Program Penataan Struktur Industri

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah luas kawasan industri yang

terpakai untuk kegiatan industri.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kota Malang mempunyai karakteristik wilayah perkotaan. Kota Malang telah

penuh oleh kegiatan perkotaan. Kegiatan perkotaan berupa perdagangan dan jasa

memang mendominasi dan kegiatan industri juga ada. Perwilayahan industri di Kota

Malang sesuai Rencana Tata Ruang Kota Malang Tahun 2010-2030 meliputi

beberapa kawasan peruntukan industri dan sentra industri kecil menengah sebagai

berikut :

1. Pengembangan industri besar terbatas hanya di beberapa wilayah yaitu

Balerejosari untuk industri karoseri, Jl. Tenaga sebagai lokasi pergudangan,

Ciptomulyo untuk industri rokok, dan Bandulan untuk industri rokok, tekstil dan

keramik.


43

2. Kawasan strategis ekonomi meliputi beberapa sentra industri yaitu sentra

industri keripik tempe Sanan, sentra industri mebel Tunjungsekar, sentra industri

saniter Karangbesuki, sentra industri kerajinan rotan Arjosari, dan sentra industri

keramik Dinoyo.

Pengembangan perwilayahan industri dilakukan untuk mendorong pengembangan

industri-industri unggulan Kota Malang. Industri-industri besar diharapkan telah

berlokasi pada kawasan peruntukan industri yang tersedia dan diharapkan tidak ada

industri besar kecuali pada kawasan peruntukan industri tersebut.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Selama lima tahun ke depan terdapat beberapa isu strategis yang perlu mendapatkan

perhatian, baik isu strategis di tingkat internasional, regional, nasional, provinsi

maupun Kota.

3.5.1. Isu Internasional

3.5.1.1. Gejolak perekonomian global

Kondisi perekonomian global hingga permulaan Tahun 2014 masih diwarnai dengan

ekses gejolak krisis global yang diawali dari Krisis Utang Yunani yang mengimbas

pada Uni Eropa hingga Amerika dan akhirnya berdampak pada seluruh dunia. Krisis

ekonomi global tersebut memunculkan isu strategis internasional yang antara lain

meliputi :

✓ Ketidakpastian mengenai kecepatan pemulihan global.

Perkembangan hingga akhir tahun 2013 menunjukkan pemulihan ekonomi global

yang tidak sesuai harapan, bahkan melambat. Situasi menjadi tidak pasti karena

bergesernya lanskap ekonomi global.

✓ Ketidakpastian yang meluas seiring ketidaktegasan kebijakan di Amerika Serikat,

baik terkait penarikan stimulus kebijakan moneter maupun penyelesaian batas

anggaran dan penghentian belanja pemerintah. Situasi yang berlarut ini memicu


44

penilaian ulang risiko oleh investor dan menimbulkan reaksi berlebih, akhirnya

menimbulkan gejolak di pasar keuangan global, termasuk Indonesia.

✓ Ketidakpastian perkembangan harga komoditas.

Sejalan dengan ekonomi global yang lambat dan pasar keuangan global yang

bergejolak, harga komoditas masih melanjutkan tren penurunannya sehingga

mempertegas era siklus panjang harga komoditas. Dalam kondisi perekonomian

global yang tidak menentu/tidak pasti, nampaknya Pemerintah Indonesia masih

akan mengandalkan konsumsi dalam negeri dan investasi untuk menggenjot

pertumbuhan ekonominya di tahun 2013 ini karena kontribusi ekspor belum bisa

diharapkan akibat permintaan global yang sedang menurun.

Berkembangnya ketiga isu global tersebut tentu tak terhindar akan menurunkan

kinerja ekonomi Nasional Indonesia. Di tengah kuatnya pertumbuhan ekonomi

domestik, kuatnya tekanan global mengakibatkan neraca transaksi berjalan juga

akan mengalami tekanan. Terkait pengurangan stimulus fiskal (tapering off

quantitattive easing) oleh The Fed juga berpengaruh ke seluruh dunia. Hal ini akan

membuat ekonomi nasional ditandai derasnya aliran modal asing yang keluar dan

membuat nilai tukar rupiah tertekan tajam.

3.5.1.2. Lingkungan hidup

Isu Internasional lingkungan hidup adalah perubahan iklim dan pemanasan

global sebagai akibat dari peningkatan emisi gas rumah kaca yang berdampak pada

keanekaragaman hayati, desertifikasi (degradasi lahan, lahan kering semakin gersang,

kehilangan badan air, vegetasi, dan kehidupan liar), kenaikan temperatur serta terjadi

pergesaran musim. Untuk membatasi peningkatan suhu global perlu dilakukan

penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) oleh semua pihak, dengan catatan

pelaksanaan di negara berkembang harus sesuai dengan usaha pembangunan

ekonomi, sosial dan pengentasan kemiskinan.

3.5.1.3. Millennium Development Goals (MDGs)


45

Isu global dari lahirnya deklarasi millenium atau Millenium Development Goals

(MDGs) yang diungkapkan dalam KTT Millenium di New York bulan September 2000

adalah masih tingginya angka kemiskinan di dunia di mana hampir separuh penduduk

dunia hidup dengan pendapatan kurang dari 2 dolar, sekitar 800 juta orang dalam

kondisi kelaparan, derajat kesehatan yang masih rendah dimana setiap tahun hampir

11 juta anak meninggal sebelum mencapai usia balita, setiap tahun lebih dari 18 juta

orang meninggal akibat hal-hal yang berhubungan dengan kemiskinan, umumnya

mereka adalah perempuan dan anak-anak. Adanya kesenjangan akses pada

pendidikan antara anak lelaki maupun perempuan, ketidak pedulian manusia akan

lingkungan dan solidaritas internasional juga menjadi latar belakang dicetuskannya

MDGs.

Sampai tahun 2015 diyakini bahwa MDGs belum tercapai secara tuntas, oleh

karena itu perlu rencana pembangunan pasca MDGs 2015. Agenda pembangunan

Pasca-Millennium Development Goals (MDGs) 2015 masih menempatkan upaya

penurunan kemiskinan sebagai isu utama. Terdapat 3 (tiga) isu utama pada

pascaMDGs 15 tahun setelah tahun 2015, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Disepakati terdapat 12 agenda lanjutan Pasca MDGs 2015 yang harus ditindaklanjuti

untuk diselesaikan oleh negara-negara yang berkomitmen terhadap MDGs. Ke-12 butir

agenda itu adalah pertama, mengakhiri kemiskinan; kedua, meningkatkan

pemberdayaan wanita dan mencapai kesetaraan gender; ketiga, menyediakan

pendidikan berkualitas dan suasana belajar seumur hidup; keempat, memastikan

kesehatan yang layak; kelima, ketahanan pangan dan tercukupinya nutrisi; keenam,

mencapai akses air minum dan sanitasi. Selanjutnya butir ketujuh, yaitu menjaga

keberlanjutan ketersediaan energi; kedelapan, penciptaan lapangan kerja, mata

pencarian keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi yang adil; kesembilan,

pengelolaan aset sumber daya alam secara berkesinambungan; kesepuluh,

memastikan terciptanya tata kelola yang efektif di pemerintahan dan lembaga;


46

kesebelas, memastikan terciptanya kehidupan sosial yang stabil dan damai; dan

keduabelas, menciptakan lingkungan yang berdaya dengan pendanaan jangka

panjang.

3.5.2. Isu Regional

Isu regional yang terkait dengan pembangunan industri dan perdagangan di

Jawa Timur adalah adanya Asean Economic Community (AEC). AEC merupakan

tantangan daya saing ekonomi nasional maupun Jawa Timur. Semakin terbukanya

hubungan antar negara sebagai akibat kemajuan di bidang telekomunikasi dan

transportasi menunjukkan adanya saling ketergantungan dan regionalisasi ekonomi

berbagai negara. Posisi geografis Indonesia yang strategis menuntut adanya

regionalisasi ekonomi dengan berbagai negara di sekitar Asia Pasifik, seperti AFTA,

APEC dan EPA. Melalui regionalisasi ekonomi yang ada, diharapkan kinerja ekonomi

Indonesia, terutama ekspor maupun impor, semakin membaik. Meningkatnya ekspor

diharapkan juga mampu mendorong kinerja industri melalui meningkatnya penyerapan

tenaga kerja serta daya saing industri. Selain itu, adanya integrasi

ekonomi ini menuntut adanya mobilitas faktor produksi seperti tenaga kerja (buruh)

serta modal yang semakin tinggi. Dengan demikian tenaga kerja suatu negara bisa

bekerja di negara lain secara lebih mudah, termasuk di dalamnya kegiatan investasi

antar negara.

Skema Lingkup AEC 2015 Di era perekonomian Global yang makin kompetitif,

dibutuhkan kerjasama antar negara dalam bentuk regionalisasi seperti AEC tersebut.

Sejumlah ciri yang menandai dan perlu diantisipasi adalah adanya liberalisasi,

ekspansi pasar dan kecenderungan (preference) perilaku konsumtif di berbagai bidang

kehidupan. Globalisasi yang menumbuhkan regionalisasi seperti AEC bukan hanya

melahirkan perubahanperubahan baru dalam perilaku dan gaya hidup masyarakat,

tetapi juga melahirkan perubahan struktur sosial masyarakat dan mempengaruhi


47

dinamika kondisi perekonomian di berbagai level dari tingkat internasional hingga

lokal. Di Indonesia, dan di Provinsi Jawa Timur pada khususnya, Regionalisasi

semacam AEC adalah realitas yang tak terhindarkan yang menyebabkan terjadinya

liberalisasi perdagangan dan mendorong meningkatnya persaingan perdagangan

dalam memasuki pasar global. Di sisi lain, liberalisasi perdagangan juga menyebabkan

persaingan dipasar domestik, terutama dengan kemungkinan masuknya barang –

barang impor. Selain itu, perdagangan bebas juga memunculkan non–tarif barriers

seperti standarisasi produk melalui ISO, Eco Labelling, HACCP dan lain–lain, yang

dapat menganggu kinerja perdagangan luar negeri kita.

3.5.3. Isu Nasional

3.5.3.1. Amanat Undang-Undang

Terkait Pembangunan Industri Undang-undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Perindustrian mengatur hal-hal antara lain sebagai berikut: a. Memberikan amanat

kepada setiap gubernur/bupati/walikota untuk menyusun Rencana Pembangunan

Industri Provinsi/Kabupaten/Kota yang ditetapkan dalam Peraturan Daerah (Perda); b.

Pengembangan perwilayahan industri; c. Pembangunan sumber daya industri yang

meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, teknologi industri, kreatifitas dan

inovasi, dan pembiayaan; d. Pembangunan sarana dan prasarana industri yang

meliputi standardisasi industri, infrastruktur industri, dan sistem informasi industri

nasional; e. Pemberdayaan industri melalui pemberdayaan Industri Kecil dan

Menengah (IKM), pengembangan industri hijau (ramah lingkungan), peningkatan

penggunaan produk dalam negeri, dan pengembangan kerjasama internasional di

bidang industri; f. Tindakan pengamanan dan penyelamatan industri akibat

regulasi/kebijakan/iklim usaha dan persaingan global yang dapat menimbulkan

ancaman dan kerugian bagi industri dalam negeri.

3.5.3.2. Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri


48

Berbagai upaya dilakukan pemerintah untuk mendorong penggunaan produk

dalam negeri, salah satunya melalui penerbitan Peraturan Menteri Perdagangan RI

Nomor 70 Tahun 2013 tentang Pedoman Pembinaan dan Penataan Pasar Tradisional,

Pusat Perbelanjaan, dan Toko. Salah satu hal pokok yang diatur Peraturan Menteri ini

dalam adalah Kewajiban Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern untuk menyediakan

barang dagangan produksi dalam negeri paling sedikit 80% dari jumlah dan jenis

barang yang diperdagangkan. Pemberlakuan peraturan ini merupakan tantangan

sekaligus peluang bagi produk dalam negeri.

3.5.3.3. Kenaikan Upah Buruh dan Harga TDL untuk Industri

Upah buruh dan tarif dasar listrik yang semakin meningkat menjadi kendala

tersendiri bagi sektor industri. Tarif dasar listrik untuk industri direncanakan naik

secara bertahap mulai bulan Mei 2014 sehingga kenaikannya mencapai sekitar 38,9

perseb sampai 64,7 persen pada tahun 2014. Kenaikan TDL dan tingkat upah buruh

ini jelas mempengaruhi daya saing industri karena akan menaikkan biaya produksi.

3.5.4. Isu Jawa Timur

3.5.4.1. Pertumbuhan Ekonomi Yang Inklusif

Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur dalam 5 tahun terakhir (2009-2013)

menunjukkan kinerja yang selalu meningkat bahkan melebihi pertumbuhan ekonomi

Nasional. Gejolak perekonomian global yang terjadi tahun 2013 mempengaruhi

melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional termasuk juga pertumbuhan ekonomi

Jawa Timur. Kinerja pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi tersebut selayaknya juga

diikuti dengan kualitas pertumbuhan yang berpengaruh signifikan terhadap penurunan

kemiskinan, penurunan tingkat pengangguran terbuka dan penurunan disparitas antar

wilayah. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi selayaknya juga diikuti dengan

peningkatan kualitas pembangunan manusia yang diindikasikan dari meningkatnya

nilai IPM. Dalam konteks perindustrian dan perdagangan, pembangunan ekonomi


49

yang inklusif dapat diwujudkan dengan prioritas pengembangan IKM, industri agro,

dan revitalisasi pasar tradisional.

3.5.4.2. Pengangguran

Pengangguran memiliki korelasi dengan perubahan struktur perekonomian.

Pergeseran aktivitas sektor industri yang lebih dominan juga memainkan peran

terhadap perubahan tenaga kerja. Pengembangan industri pada dasarnya memiliki

tujuan meningkatkan kualitas hidup bangsa agar menjadi bangsa yang modern dan

maju serta meningkatkan kemandirian. Untuk itu, kebijakan pengembangan industri

akan dititikberatkan pada:

✓ Industri yang bertumpu pada sumberdaya alam dalam negeri agar mampu

memberikan nilai tambah yang lebih karena dampak gandanya juga akan terlihat

dari pembangunan ekonomi nasional.

✓ Industri yang padat karya, karena kita tahu sendiri bahwa bangsa kita memiliki

jumlah penduduk yang banyak dengan pertumbuhan penduduk yang juga tinggi

dan dapat dimobilisasi dengan berbagai program untuk meningkatkan kualitas.

✓ Industri yang padat teknologi sebagai landasan bangsa untuk memasuki era

perkembangan teknologi maju serta andalan masa depan dalam penguasaan

teknologi yang lebih maju.

3.5.4.3. Lingkungan Hidup

Sehubungan dengan pelaksanaan RAN-GRK, Pemerintah Provinsi Jawa Timur

telah menetapkan Peraturan Gubernur No. 67 Tahun 2012 tentang Rencana Aksi

Daerah untuk Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAD-GRK), sebagai salah satu

upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. Pada periode sebelumnya, pelaksanaan

aksi adaptasi dan perubahan iklim di Provinsi Jawa Timur telah dilaksanakan melalui

berbagai program pembangunan yang dilaksanakan oleh beberapa Satua Kerja

Perangkat Daerah (SKPD). Berdasarkan amanah Pergub dimaksud, direncanakan

program adaptasi dan mitigasi perubahan iklim akan dilaksanakan secara terpadu dan


50

lebih intensif, dalam rangka menurunkan emisi GRK di Jawa Timur, yakni melalui 6

(enam) sektor utama yaitu kehutanan, pertanian, energi, transportasi, perindustrian

dan pengelolaan limbah. Hasil perhitungan emisi GRK Jawa Timur pada Tahun 2010

adalah 77 juta ton eq CO2. Seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan

aktivitas ekonomi, proyeksi emisi GRK Jawa Timur pada Tahun 2020 adalah sebesar

121 juta ton CO2 eq. Berdasarkan upaya adaptasi dan mitigasi sebagaimana dimuat

dalam RAD GRK Jawa Timur, maka diperkirakan akan dapat menurunkan emisi GRK

Jawa Timur sebesar 28,9% atau menjadi sebesar 108 juta ton CO2 eq.

3.5.5. Isu Kota Malang

Beberapa permasalahan terkait urusan perindustrian di Kota Malang antara lain

adalah sebagai berikut:

1. Masih lemahnya Sumber Daya Manusia Industri, khususnya SDM Industri Kecil

yang merupakan sektor yang paling dominan di Kota Malang;

2. Rendahnya efisiensi produksi karena penggunaan teknologi pada sektor industri

kota Malang masih cukup rendah;

3. Kurangnya penerapan standarisasi mutu;

4. Kurangnya penerapan HKI;

5. Minimnya kemampuan riset dan pengembangan produk industri, termasuk juga

desain produk industri;

6. Lemahnya kerjasama antar wilayah maupun antar lembaga terkait dalam rangka

pengembangan industri Kota Malang;

7. Terbatasnya lahan peruntukan industri, sehingga kesulitan dalam peningkatan

sarana prasarana industri

8. Banyaknya industri yang tutup/tidak berproduksi/pindah lokasi ke luar kota Malang.


51

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.1.1. Visi

Berdasarkan latar belakang dan landasan pemikiran yang telah dikemukakan

di depan, maka untuk mewujudkan kondisi ideal yang ingin dicapai dalam sektor

perindustrian di Kota Malang serta sebagai pedoman di dalam pembangunan

Perindustrian Kota Malang pada masa mendatang, disusunlah Visi Dinas

Perindustrian Kota Malang, serta Misi yang akan dilakukan guna merealisasikan Visi

tersebut. Pembangunan sektor industri di Kota Malang 2013-2018 berangkat dari

landasan Visi dan Misi Kota Malang yang telah ditetapkan dalam rancangan RPJMD

Kota Malang Tahun 2013-2018., yaitu: “Terwujudnya Kota Malang Sebagai Kota

Bermartabat”. Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka ditetapkan misi

pembangunan Kota Malang Tahun 2013-2018 sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan;

2. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah;

3. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan terhadap masyarakat rentan,

pengarusutamaan kesetaraan gender serta kerukunan sosial;

4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan daya dukung kota yang terpadu dan

berkelanjutan, tertib penataan ruang serta berwawasan lingkungan;

5. Mewujudkan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang

profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat.

Berangkat dari misi kedua Kota Malang, maka untuk mencapai peningkatan

produktivitas dan daya saing daerah Dinas Perindustrian merumuskan visi sebagai

berikut: "Terwujudnya Industri Yang Tangguh Dan Berdaya Saing Sebagai

Sektor Penggerak Ekonomi Yang Berkeadilan"


52

Visi Dinas Perindustrian ini merupakan pengejawantahan dari kondisi

perekonomian Kota Malang dimana selama beberapa tahun terakhir perekonomian

Kota Malang didominasi oleh sektor perdagangan, industri dan jasa, sehingga

penguatan pada sektor ini sangat diperlukan dalam rangka meningkatkan daya saing

daerah baik pada tingkat regional, nasional maupun global.

4.1.2. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas serta berpedoman terhadap tugas pokok dan

fungsi Dinas yang berperan sebagai regulator dan fasilitator dalam pembangunan

perindustrian yang transparan dan akuntabel dengan mengutamakan kepentingan

masyarakat, maka misi Dinas Perindustrian tahun2013- 2018 adalah: “Meningkatkan

daya saing industri”

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Pengertian tujuan menurut Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, adalah sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan

dimaksud ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta

didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan

tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan

suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Hal ini penting, mengingat

tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalm

rangka merealisasikan misi.

Sebagai penjabaran untuk mewujudkan Visi Dinas Perindustrian melalui

pelaksanaan misi yang telah ditetapkan, maka dirumuskan tujuan dan sasaran di

sektor industri periode 2013-2018 sebagai berikut:

Tujuan : Meningkatnya kontribusi sektor industri


53

Selanjutnya untuk mewujudkan tujuan perlu disusun sasaran. Sasaran adalah

hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,

mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

ke depan. Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Indikator Kinerja Utama di

lingkungan Instansi Pemerintah, disebutkan bahwa sasaran adalah hasil yang akan

dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik,

terukur, dan dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sedangkan yang

dimaksud dengan indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian

sasaran untuk diwujudkan pada tahun yang bersangkutan. Oleh karena itu maka

setiap setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya

(targetnya) masing-masing.

Selanjutnya sasaran dan indikator sasaran serta formulasinya tersaji pada

tabel berikut ini:

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Meningkatnya kontribusi sektor industri

Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb

Meningkatnya Kontribusi sektor industri ILMETA & IATT

Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb

Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb

4.3. Strategi dan Kebijakan

Berdasarkan tujuan tersebut, maka disusunlah strategi dan arah kebijakan

pembangunan industri. Menurut Undang-undang 25 tahun 2004 pasal 1 angka 14

disebutkan bahwa strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program

indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Sedangkan pada angka 15 disebutkan


54

bahwa kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah

untuk mencapai tujuan.

Perumusan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran memerlukan analisis

lingkungan internal dan lingkungan eksternal dengan menggunakan analisis SWOT

(Strengths/kekuatan, Weaknesses/kelemahan, Opportunities/peluang, dan

Threats/tantangan). Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara

sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat

memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara

bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).

Hasil analisis terhadap factor-faktor lingkungan tersebut dapat dijelaskan

sebagai berikut:

A. Kekuatan

Kota Malang sebagai kota pendidikan, industri, perdagangan dan pariwisata

memiliki jumlah penduduk yang cukup besar dengan beragam budaya. Potensi

sumber daya manusia ini merupakan modal bagi tumbuhnya industri yang berbasis

berbasis IPTEK dan industri kreatif. Selain itu, pasar domestik yang potensial untuk

dikembangkan. Secara rinci kekuatan Kota Malang dapat dijelaskan sebagai berikut:

✓ Posisi kota Malang yang strategis sebagai tujuan maupun transit bagi lalu lintas

perdagangan, industri maupun pariwisata

✓ Jumlah penduduk yang besar

✓ Tingginya jumlah lembaga pendidikan di Kota Malang, mulai dari pendidikan dasar

hingga pendidikan tinggi

✓ Pertumbuhan investasi yang cukup signifikan

✓ Ukuran pasar domestik yang cukup besar

✓ Adanya peningkatan perkembangan ekonomi kreatif

✓ Memiliki infrastruktur yang baik serta Iklim usaha yang kondusif


55

B. Kelemahan

✓ Meskipun Kota Malang merupakan kota pendidikan dimana seharusnya mencetak

sumber daya manusia yang kompeten, akan tetapi sebagian besar pelaku industri

masih memiliki latar belakang pendidikan yang cukup rendah. Hal ini disebabkan

karena kurangnya minat lulusan perguruan tinggi untuk menekuni wira usaha

industri, sementara pelaku industri masih didominasi oleh kegiatan usaha kecil

yang telah berlangsung secara turun temurun.

✓ Kota Malang tidak memiliki sumber daya alam untuk memenuhi kebutuhan bahan

baku industry, sehingga tingkat ketergantungan kepada daerah penghasil bahan

baku cukup tinggi

✓ Masih rendahnya penggunaan dan penguasaan teknologi produksi

✓ Masih rendahnya produktivitas sektor manufaktur

✓ Kurangnya pengembangan dan pemanfaatan hasil-hasil riset

✓ Daya saing produk yang masih rendah

✓ Lemahnya kendali mutu dan standarisasi produk

✓ Masih terbatasnya produk berorientasi ekspor

✓ Lemahnya akses pasar produk industri kota Malang, terutama untuk pasar

nasional maupun global

✓ Lemahnya kemitraan antara industri kecil dengan industri besar

C. Peluang

Semakin terbukanya pasar ASEAN dengan terbentuknya Masyarakat Ekonomi

ASEAN, seperti ASEAN-Australian FTA, ASEAN-Japan FTA, ASEAN-Korean FTA

dan ASEAN-China FTA memberikan peluang bagi pasar produk Kota Malang.

Beberapa peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Kota Malang dalam pengembangan

sektor industri adalah:

✓ Beberapa Produk Unggulan Kota Malang sangat berpotensi untuk dikembangkan

sebagai alternatif diversifikasi produk ekspor


56

✓ Pertumbuhan sektor industri dalam beberapa tahun akan menarik minat investor

untuk berinvestasi

D. Tantangan

Selain memberikan peluang, penerapan perdagangan bebas (single market

and single production) dalam ASEAN Economic Community (AEC) Tahun 2015 juga

menjadi tantangan bagi pembangunan industri dan perdagangan di Kota Malang.

Masuknya produk-produk asing terutama dari Negara-negara mitra FTA menuntut

tingginya daya saing produk local agar dapat bersaing dengan produk global.

Berdasarkan analisis di atas serta memperhatikan tugas pokok dan fungsi dinas

perindustrian, selanjutnya arah kebijakan pembangunan sektor industri mencakup hal-

hal pokok sebagai berikut :

1. Peningkatan daya saing industri melalui peningkatan kemampuan teknologi

industri, sumberdaya manusia industri, pengembangan inovasi dan standarisasi

produk industri melalui kerjasama dengan Instansi vertikal, Perguruan Tinggi,

lembaga penelitian dan Swasta.

2. Pengembangan industri kreatif.

3. Memperkuat dan memperluas pasar dalam dan luar negeri;


57

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dalam Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang

Tahun 2013 – 2018 terdiri dari program-program yang menunjang tercapainya visi dan

misi Dinas Perindustrian Kota Malang. Program ini mencakup urusan perindustrian

serta program-program penunjang.

5.1. Urusan Perindustrian

Program yang akan dilaksanakan meliputi:

a. Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika,

Telematika, Tekstil dan Aneka

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah pertumbuhan industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka

b. Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah pertumbuhan industri

Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

5.2. Program-Program Penunjang

Program penunjang terdiri dari dari:

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

c. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

d. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan

keuangan

Rincian rencana program sebagaimana tersebut di atas disajikan pada

lampiran.


58

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja Dinas Perindustrian Kota Malang yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD terdiri dari:

Urusan Perindustrian:

“Persentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb”

Selanjutnya indikator tersebut menjadi indikator kinerja tujuan Dinas Perindustrian

Kota Malang. Cascading dari indikator kinerja diatas merupakan indikator kinerja

sasaran. Memperhatikan bahwa terdapat dua pengelompokan sektor industri yaitu

kelompok sektor industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,

Tekstil dan Aneka serta kelompok industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman, maka

indikator sasaran (Indikator Kinerja Utama) Dinas Perindstrian Kota Malang adalah

sebagai berikut :

1. Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb

2. Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb

Rincian indikator sebagaimana tersebut di atas disajikan pada Tabel 6.1, Lampiran 2.


59

BAB VII

PENUTUP

Proses demokratisasi pembangunan telah menempatkan masyarakat sebagai

pelaku utama proses pembangunan, sedang peran pemerintah lebih bersifat sebagai

regulator, fasilitator dan stimulator. Perubahan paradigma pembangunan tersebut

mengubah peran masyarakat dalam proses pembangunan dan yang bersifat

partisipasi masyarakat menjadi prakarsa masyarakat. Dengan demikian, ujung tombak

pembangunan dunia usaha baik dari sektor perindustrian di kota Malang adalah Dinas


Pembangunan dunia usaha di kota Malang pada masa mendatang diharapkan

tumbuh dari prakarsa masyarakat dan dilaksanakan oleh masyarakat secara mandiri

dalam sistem ekonomi kerakyatan. Dinas Perindustrian Kota Malang akan difokuskan

pada fungsi regulasi, fasilitasi dan stimulasi untuk menciptakan Perindustrian yang

mandiri, tangguh, unggul, dan berdaya saing tinggi dan sehat.

Rencana Strategis Dinas Perindustrian ini meliputi rencana program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan pada periode tahun 2013-2018. Rencana program

ini hanya merupakan program dasar, sedangkan untuk pengembangannya akan

disesuaikan dengan dinamika perkembangan kebutuhan masyarakat khususnya

industri kecil menengah maupun besar di Kota Malang. Dengan demikian, rencana

program ini memiliki fleksibilitas dalam pelaksanaannya dan bersifat dinamis,

sepanjang proses pembangunan di sektor industri dilaksanakan secara efisien, tepat

sasaran dan berdaya guna, serta sesuai dengan misi yang telah ditetapkan.

Rencana jangka menengah dalam Renstra ini selanjutnya akan dijabarkan lagi

ke dalam perencanaan jangka pendek atau tahunan dalam bentuk Rencana Kerja

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) dengan mendasarkan pada Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Malang dan mempertimbangkan

perkembangan yang terjadi di setiap tahun. Dengan demikian penjabaran Renstra ke

dalam Renja SKPD atau dokumen-dokumen perencanaan lain dapat bersifat dinamis

dan fleksibel sesuai dengan RKPD Pemerintah Kota Malang yang ditetapkan.


Lampiran 1 : Matriks Penyempurnaan Renstra Dinas Perindustrian Tahun 2013 – 2018

DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG

MATRIK PENYEMPURNAAN RENSTRA

TAHUN 2013-2018 Tujuan : Meningkatnya kontribusi sektor industri

No. Indikator Formula Perhitungan

Kondisi

Tahun 2013

Target Tahun 2018

1. Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb

(Data terakhir PDRB industri pengolahan atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%

28,24%

29,05%

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan

Sasaran

Ket

Uraian Indikator Formula Perhitungan Kondisi Awal 2013

Target Tahun Strategi

Kebijakan Program 2014 2015 2016 2017 201

8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



(Data terakhir PDRB industri sektor ILMETA & IATT atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%

2,08%

2,10% 2,15% 2,20%

2,30%

2,40%

Peningkatan kemampuan sumberdaya manusia, pengembangan inovasi dan teknologi

Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka




(Data terakhir PDRB industri sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%

26,16%

26,25% 26,35% 26,45%

26,55%

26,65%

industri, standarisasi produk industri melalui kerjasama dengan Instansi vertikal, Perguruan Tinggi, lembaga penelitian dan Swasta serta fasilitasi promosi dan kemitraan usaha bagi IKM

Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Meningkatnya pelayanan di bidang perindustrian

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Industri

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Industri pada tahun berjalan

69,97 72 74 76 80 82 1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2.

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

3.

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan keuangan

4.

program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur


Lampiran 2. Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian Kota Malang

KINERJA UTAMA/ TUJUAN/SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA FORMULASI PERHITUNGAN/ PENJELASAN

PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA

TUJUAN :

Meningkatnya kontribusi sektor industri

Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb

(Data terakhir PDRB industri pengolahan atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN

BPS

SASARAN :




BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI, ELEKTRONIKA, TELEMATIKA, TEKSTIL DAN ANEKA

BPS




BIDANG INDUSTRI AGRO, KIMIA, MAKANAN DAN MINUMAN

BPS


Lampiran 3.

Sasaran Program/K

egiatan

Indikator Program/Kegiatan

Formula Perhitungan Kondisi

Awal

2013

Target (Keluaran dan Anggaran)

2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket


Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka

Pertumbuhan industri ILMETA & IATT


21,82%

23,25%

21,94%

22%

25% 2.250.86

0.500

26,00% 2.030.000.

000

Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM ILMETA & IATT

Jumlah IKM ILMETA & IATT yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis

Presentase IKM Peserta Pelatihan yang menerapkan SOP Teknis

Jumlah IKM ILMETA & IATT yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis pada tahun berjalan

Presentase IKM Peserta Pelatihan yang menerapkan SOP Teknis pada tahun berjalan

30 IKM 44.548.0

00

PAD 35% 100.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi bagi Industri Logam, Mesin dan Alat Transportasi

Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi

Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi pada tahun berjalan

15 IKM 75.000.0

00

PAD

Pelatihan pengembangan produk industri logam, mesin dan alat transportasi

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam dan mesin

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam dan mesin pada tahun berjalan

30 IKM dan masyarakat

68.037.5

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan pengembangan produk industri elektronika dan Telematika

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika, Alat Transportasi dan Telematika

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika, Alat Transportasi dan Telematika pada tahun berjalan

2 Kegiatan, 60 IKM

155.680.

000

PAD

Pelatihan pengembangan produk industri aneka

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri aneka

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri aneka pada

2 kegiatan, 60 IKM

198.125.

000

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


tahun berjalan

Festival Industri Kreatif

Jumlah kegiatan dan jumlah pelaku Industri kreatif yang mengikuti festival

Jumlah kegiatan dan jumlah pelaku Industri kreatif yang mengikuti festival pada tahun berjalan

2 kegiatan, 100 orang

98.710.0

00

PAD

Operasional Pusat Pengembangan Industri Kreatif Digital

Jumlah IKM yang menggunakan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif digital

Jumlah IKM yang menggunakan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif digital pada tahun berjalan

100 IKM

70.000.0

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan Pembinaan terapan TTG bagi IKM Logam dan Mesin

Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG

Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG pada tahun berjalan

30 IKM 90.760.0

00

PAD

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri logam, mesin dan alat transportasi

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam, mesin dan alat transportasi

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam, mesin dan alat transportasi pada tahun berjalan

1 kegiatan pelatihan electro platting, 40 IKM

150.000.

000

DBHCHT

20 IKM 200.000.0

00

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri elektronika dan telematika

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika dan telematika

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika dan telematika pada tahun berjalan

2 kegiatan pelatihan (digital marketing dan desain grafis), @ 40 IKM

300.000.

000

DBHCHT

80% 200.000.0

00

DBH CUKAI

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri tekstil dan

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri tekstil dan aneka

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri tekstil dan aneka

2 kegiatan pelatihan (quilting dan decoupage), @45 orang

300.000.

000

DBHCHT

90% 200.000.0

00

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


aneka pada tahun berjalan

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat sektor Industri

jumlah kegiatan fasilitasi promosi dan jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi promosi

jumlah kegiatan fasilitasi promosi dan jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi promosi pada tahun berjalan

4 kegiatan, 70 IKM

700.000.

000

DBHCHT

Operasional Pusat Pengembangan Industri Kreatif

jumlah IKM yang memanfaatkan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif

jumlah IKM yang memanfaatkan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif pada tahun berjalan

100 IKM 40.000.00

0

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan pengembangan produk industri tekstil dan aneka

presentase peserta pelatihan yang menguasai teknik rajut

presentase peserta pelatihan yang menguasai teknik rajut pada tahun berjalan

90% 150.000.0

00

BHP/NP

Pengembangan industri kreatif Elektronika dan Telematika

dokumen database dan Profil industri kreatif pada tahun berjalan

dokumen database dan Profil industri kreatif

1 buku database & profil, 1 film profil Industri Kreatif

200.000.0

00

BHP/NP

Pengembangan industri kreatif tekstil dan aneka

jumlah desainer dan produk fashion icon kota malang

jumlah desainer dan produk fashion icon kota malang pada tahun berjalan

20 desainer & produk fashion icon kota malang

300.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan peningkatan kemampuan teknologi bagi IKM elektronika dan telematika

jumlah IKM yang menguasai teknologi Videografi

jumlah IKM yang menguasai teknologi Videografi pada tahun berjalan

20 IKM 220.000.0

00

BHP/NP

Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka

Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor ILMETA dan IATT

Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor ILMETA dan IATT pada tahun berjalan

1 dokumen perencanaan pembangunan/revitalisasi sentra Industri Kecil dan Menengah Ilmeta &iatt

200.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pembinaan dan pelatihan keterampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat di sektor industri Logam, Mesin, Alat Transportasi Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka

nilai penjualan produk IKM peserta pameran

nilai penjualan produk IKM peserta pameran pada tahun berjalan

5.000.000/ IKM

220.000.0

00

DBH CUKAI

Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro,

Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan

Pertumbuhan industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Data terakhir PDRB industri sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman atas dasar harga berlaku dibagi

3.949.236.000

3.672.000.000


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Kimia, Makanan dan Minuman

dan Minuman

Total pdrb x 100%

Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM Agro, Kimia

Jumlah IKM Agro dan Hasil Hutan yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis

Jumlah IKM Agro dan Hasil Hutan yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis pada tahun berjalan

30 IKM 48.100.0

00

PAD

Pengawasan terhadap penggunaan dan kepemilikan mesin pelinting cigaret (rokok)

Jumlah perusahaan yang terpantau kepemilikan, penggunaan dan pengalihan mesin

Jumlah perusahaan yang terpantau kepemilikan, penggunaan dan pengalihan mesin

15 perusahaan

50.000.0

00

PAD 35 perusahaan IHT

65.000.00

0

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


pelinting rokok di Kota Malang

pelinting rokok di Kota Malang pada tahun berjalan

Pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi bagi Industri Agro dan Hasil Hutan

Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi

Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi pada tahun berjalan

30 IKM 66.510.0

00

PAD

Pelatihan pengembangan produk makanan dan minuman

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri


144.550.

000

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


makanan dan minuman

makanan dan minuman pada tahun berjalan

Pelatihan pengembangan produk industri kimia

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia pada tahun berjalan


145.970.

000

PAD

Pelatihan pengembangan produk industri Hasil Pertanian dan Kehutanan

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri agro dan hasil hutan

presentase peserta pelatihan yang mampu mengembangkan inovasi produk kerajinan pada teknolo

Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri agro dan hasil hutan pada

presentase peserta pelatihan yang mampu mengembangkan inovasi produk kerajinan pada teknologi bahan

30 IKM 73.041.0

00

PAD 70% 100.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


gi bahan rotan/ desain produk rotan

tahun berjalan

rotan/ desain produk rotan pada tahun berjalan

Pembinaan terapan TTG bagi IKM Kimia

Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG

Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG pada tahun berjalan

25 IKM 93.365.0

00

PAD

Peningkatan teknologi dan desain Kemasan bagi Industri makanan dan minuman

Jumlah re-desain kemasan produk IKM

Jumlah re-desain kemasan produk IKM pada tahun berjalan

30 produk

92.400.0

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Revitalisasi Sentra IKM

Jumlah sentra IKM yang direvitalisasi

Jumlah sentra IKM yang direvitalisasi pada tahun berjalan

1 Sentra IKM (Sentra Tempe Sanan)

2.135.30

0.000

PAD 1 Konstruksi HIPAM, 1 Papan potensi sentra IKM

1.500.000.

000

DAK

Perencanaan revitalisasi sentra IKM

jumlah dokumen perencanaan revitalisasi

jumlah dokumen perencanaan revitalisasi pada tahun berjalan

3 dokumen DED

50.000.0

00

PAD

penyampaian informasi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang cukai kepada pelaku usaha industri

Jumlah IHT yang mengikuti kegiatan sosialisasi

Jumlah IHT yang memahami peraturan terbaru di bidang cukai

Jumlah IHT yang mengikuti kegiatan sosialisasi pada tahun berjalan

Jumlah IHT yang memahami peraturan terbaru di bidang cukai pada tahun berjalan

32 IHT 100.000.

000

DBHCHT

32 IHT 75.000.00

0

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


hasil tembakau

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri hasil pertanian dan kehutanan

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk hasil pertanian dan kehutanan

jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk hasil pertanian dan kehutanan pada tahun berjalan

2 kegiatan pelatihan (kerajinan kayu, pemanfaatan limbah kayu), @50 IKM

300.000.

000

DBHCHT

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri kimia

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia

2 kegiatan pelatihan (parafin, minyak atsiri), @ 50 IKM

300.000.

000

DBHCHT


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


pada tahun berjalan

pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri makanan dan minuman

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri makanan dan minuman

persentase IKM peserta pelatihan dan pembinaan yang menerapkan materi

Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri makanan dan minuman pada tahun berjalan

persentase IKM peserta pelatihan dan pembinaan yang menerapkan materi pada tahun berjalan

2 kegiatan pelatihan (olahan ikan, olahan coklat), @50 IKM

300.000.

000

DBHCHT

25% 150.000.0

00

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


pemutakhiran data sentra IKM Kota Malang

jumlah dokumen pemutakhiran data sentra IKM

jumlah dokumen pemutakhiran data sentra IKM pada tahun berjalan

5 buku database profil sentra IKM, 70 buku saku profil sentra IKM Kota Malang

50.000.0

00

PAD

Pembinaan dan pelatihan bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri kimia

jumlah IKM Kimia yang mendapatkan sertifikat kompetensi

jumlah IKM Kimia yang mendapatkan sertifikat kompetensi pada tahun berjalan

15 IKM 200.000.0

00

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Dokumen laporan hasil pelatihan SOP teknis bagi IKM Makanan dan Minuman

Dokumen laporan hasil pelatihan SOP teknis bagi IKM Makanan dan Minuman pada tahun berjalan

1 dokumen laporan hasil kegiatan pelatihan sop teknis bagi ikm kimia

100.000.0

00

BHP/NP

Pelatihan peningkatan kemampuan teknologi bagi IKM makanan dan minuman

persentase IKM peserta pelatihan yang menerapkan teknologi pengawetan pada tahun berjalan

persentase IKM peserta pelatihan yang menerapkan teknologi pengawetan

50% 150.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pengembangan Industri Kreatif Makanan dan Minuman

Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman

Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman pada tahun berjalan

1 dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman

250.000.0

00

BHP/NP

Pengembangan Industri Kreatif Agro dan Hasil Hutan

persentase peserta pelatihan yang mampu menghasilkan desain kreatif produk mebeulair pada tahun berjalan

persentase peserta pelatihan yang mampu menghasilkan desain kreatif produk mebeulair pada tahun berjalan

50% 250.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pengembangan Industri Kreatif Kimia

Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia

Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia pada tahun berjalan

1 dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia

350.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman

Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman pada tahun berjalan

1 dokumen perencanaan pembangunan/revitalisasi sentra Industri kecil dan Menengah sektor industri agro, kimia, makanan dan minuman

132.000.0

00

BHP/NP

Pembinaan dan pelatihan ketrerampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor

Persentase peserta pelatihan yang menguasai pembuatan produk mebel

Persentase peserta pelatihan yang menguasai pembuatan produk mebel

70% 150.000.0

00

DBH CUKAI


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


industri Agro dan Hasil Hutan

inovatif inovatif pada tahun berjalan

Pembinaan dan pelatihan keterampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat di sektor industri Agro,kimia, makanan dan minuman

Dokumen laporan hasil kegiatan

Dokumen laporan hasil kegiatan pada tahun berjalan

satu dokumen

200.000.0

00

DBH CUKAI

Meningkatnya pelayanan di bidang perindustrian

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase kegiatan pelayanan administrasi perkantoran yang terpenuhi

Jumlah kegiatan pelayanan administrasi perkantoran yang terpenuhi dibagi jumlah kegiatan pelayanan administrasi

100%

100% 445.400.

000

100% 532.000.0

00


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


perkantoran dikali 100%

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah surat yang didistribusikan

jumlah surat keluar selama 1 tahun

Jumlah surat yang didistribusikan pada tahun berjalan

jumlah surat keluar selama tahun berjalan

3500 surat

22.600.000

PAD 2000 surat

125.000.0

00

BHP/NP

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah bukti pembayaran

jumlah bulan pembayaran belanja Telpon, Air dan Listrik

Jumlah bukti pembayaran pada tahun berjalan

jumlah bulan pembayaran belanja Telpon, Air dan Listrik pada tahun berjalan

12 lembar bukti pembayaran

10.000.000

PAD 12 lembar bukti pembayaran belanja telpon

11.000.00

0

BHP/NP

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah ruang yang dibersihkan

Jumlah ruang yang dibersihkan

Jumlah ruang yang dibersihkan pada tahun berjalan

Jumlah ruang yang dibersihkan pada tahun berjalan

14 ruangan

44.400.000

PAD 14 ruangan

40.000.00

0

BHP/NP

Jasa Perbaikan peralatan

Jumlah alat yang

Jumlah alat yang

14 jenis alat

8.000.000

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


kerja diperbaiki

diperbaiki pada tahun berjalan

Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah jenis ATK yang tersedia

jenis alat tulis kantor

Jumlah jenis ATK yang tersedia pada tahun berjalan

jenis alat tulis kantor pada tahun berjalan

42 jenis

22.000.000

PAD 48 jenis 26.000.00

0

BHP/NP

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan yang tersedia

jenis barang cetakan dan penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan yang tersedia pada tahun berjalan

jenis barang cetakan dan penggandaan pada tahun berjalan

4 jenis 15.000.000

PAD 6 jenis 15.000.00

0

BHP/NP

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia pada tahun berjalan

8 jenis 65.000.000

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan pada tahun berjalan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan pada tahun berjalan

4 jenis koran

9.400.000

PAD 3 jenis koran

12.000.00

0

BHP/NP

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah rapat,jumlah tamu

jumlah makanan dan minuman

Jumlah rapat,jumlah tamu pada tahun berjalan

jumlah makanan dan minuman pada tahun berjalan

36 rapat, 600 tamu

24.000.000

PAD 2 jenis 23.000.00

0

BHP/NP

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas dalam dan luar daerah

jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Jumlah perjalanan dinas dalam dan luar daerah pada tahun berjalan

jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah pada tahun berjalan

36 kali dlm daerah, 12 Luar Daerah

200.000.000

PAD 100 kali dlm daerah, 24 Luar Daerah

175.000.0

00

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pawai Pembangunan

Jumlah kendaraan hias

Jumlah kendaraan hias pada tahun berjalan

2 kendaraan hias

25.000.000

PAD

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

jumlah peralatan dan perlengkapan kantor pada tahun berjalan

4 jenis 65.000.00

0

BHP/NP

Peringatan/Kegiatan Insidentil

jumlah kegiatan peringatan/kegiatan insidentil

jumlah kegiatan peringatan/kegiatan insidentil pada tahun berjalan

2 kegiatan peringatan/kegiatan insidentil

40.000.00

0

BHP/NP

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase sarana dan prasarana aparatur yang berfungsi baik

Jumlah sarana prasarana aparatur yang berfungsi baik dibagi jumlah sarana prasarana dikali 100%

100% 85.000.0

00

100% 190.000.000


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

jumlah gedung kantor yang dipelihara

jumlah gedung kantor yang dipelihara

jumlah gedung kantor yang dipelihara pada tahun berjalan

jumlah gedung kantor yang dipelihara pada tahun berjalan

7 ruangan

39.000.0

00

PAD 1 ruangan

30.000.00

0

BHP/NP

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dirawat

jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

Jumlah kendaraan dinas yang dirawat pada tahun berjalan

jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara pada tahun berjalan

2 mobil, 7 sepeda motor

46.000.0

00

PAD 4 mobil, 7 sepeda motor

145.000.0

00

BHP/NP

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara

jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara

6 jenis alat

15.000.00

0

BHP/NP

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Survey Kepuasan Masyarakat

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

82 85.783.5

00

82 182.000.000


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Aparatur

peningkatan dan pengembangan kapasitas sumber daya aparatur

Jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan

jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan peningkatan/ pengembangan kapasitas sumber daya aparatur

Jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan pada tahun berjalan

jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan peningkatan/ pengembangan kapasitas sumber daya aparatur pada tahun berjalan

28 aparatur

85.783.5

00

PAD 32 aparatur

182.000.0

00

BHP/NP

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan keuangan

Hasil evaluasi SAKIP SKPD

Nilai SAKIP SKPD pada tahun berjalan

BB 487.220.

000

PAD A 469.000.0

00


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah jenis dokumen capaian kinerja

jumlah jenis laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah jenis dokumen capaian kinerja pada tahun berjalan

jumlah jenis laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD pada tahun berjalan

3 dokumen

40.000.0

00

PAD 5 dokumen

255.000.0

00

BHP/NP

Penyusunan laporan keuangan semesteran

Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran

Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran pada tahun berjalan

2 dokumen laporan keuangan semesteran

77.860.0

00

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

Jumlah Dokumen laporan keuangan akhir tahun

Jumlah Dokumen laporan keuangan akhir tahun pada tahun

5 dokumen

20.000.0

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


berjalan

Penyusunan RKA

Dokumen RKA dan DPA

Dokumen RKA dan DPA pada tahun berjalan

2 dokumen RKA/PRKA, 2 dokumen DPA/DPPA

10.000.0

00

PAD

Monitoring dan Evaluasi Capaian Kinerja SKPD

jumlah dokumen monev

jumlah dokumen monev pada tahun berjalan

1 dokumen

25.000.0

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyusunan Rencana Induk Pembangunan Industri Daerah Kota Malang

jumlah dokumen perencanaan

jumlah dokumen perencanaan pada tahun berjalan

1 dokumen kajian RPIK Malang, 1 naskah akademis, 1 draft ranperda RPIK Malang

200.000.

000

PAD

Review renstra

jumlah dokumen

jumlah dokumen perencanaan

jumlah dokumen pada tahun berjalan

jumlah dokumen perencanaan pada tahun berjalan

1 dokumen

19.000.0

00

PAD 1 dokumen renstra

75.000.000

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyusunan Standar Operasional Prosedur, SPP dan SKM

Jumlah dokumen SOP dan SKM Disperindag

Jumlah dokumen SOP dan SKM Disperindag pada tahun berjalan

1 dokumen SOP, 2 dokumen SKM (semester I dan Semester II)

15.360.0

00

PAD

Pemutakhiran Website Dinas Perindustrian

Jumlah website yang dimutakhirkan

Jumlah website yang dimutakhirkan pada tahun berjalan

1 website Dinas Perindustrian

40.000.0

00

PAD

Penyusunan Profil Industri Kota Malang

Jumlah dokumen profil industri kota malang

Jumlah dokumen profil industri kota malang pada tahun berjalan

1 buku profil industri kota malang

40.000.0

00

PAD


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyusunan laporan keuangan

jumlah jenis laporan keuangan

jumlah jenis laporan keuangan pada tahun berjalan

5 dokumen laporan keuangan

102.000.0

00

BHP/NP

Penyusunan RKA/PRKA dan DPA/DPPA

jumlah dokumen RKA/PRKA dan DPA/DPPA

jumlah dokumen RKA/PRKA dan DPA/DPPA pada tahun berjalan

1 dokumen RKA, 1 dokumen PRKA, 1 dokumen DPA, 1 dokumen DPPA

12.000.00

0

BHP/NP

Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat

jumlah Survei Kepuasan Masyarakat

jumlah Survei Kepuasan Masyarakat pada tahun berjalan

1 dokumen SKM semester I dan 1 dokumen SKM Semester II

10.000.00

0

BHP/NP

Penyusunan LAKIP SKPD

jumlah dokumen laporan kinerja

jumlah dokumen laporan kinerja pada tahun berjalan

1 dokumen lakip

10.000.00

0

BHP/NP


Sasaran Program/K

egiatan



Awal

2013


2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 2017 2018 Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran

Anggaran

Keluaran


Penyusunan/Reviu Standar Pelayanan

jumlah dokumen standar pelayanan

jumlah dokumen standar pelayanan pada tahun berjalan

1 dokumen SOP

5.000.000

BHP/NP

Documents

Disperindag Kota Malang - disperin.malangkota.go.id · Rencana strategis Dinas Perindustrian Kota Malang memuat visi, misi,tujuan, sasaran, strategi kebijakan dan program yang akan