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DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO – DIRAD
Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação - CGTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e
Comunicação (PDTIC 2017-2020)
Brasília, 2017
Revisão: 2019
2
PRESIDENTE DA REPÚBLICA Jair Messias Bolsonaro MINISTRO DA ECONOMIA Paulo Roberto Nunes Guedes SUPERINTENDENTE DA PREVIC - SUBSTITUTO Fabio Henrique de Sousa Coelho DIRETORA DE ADMINISTRAÇÃO - SUBSTITUTO Rita de Cássia Correa da Silva COORDENADOR-GERAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO James Taylor Faria Chaves
EQUIPE DE ELABORAÇÃO DO PDTIC
Conforme Portaria nº 458, de 2 de maio de 2017, a equipe de elaboração do
PDTIC 2017-2020 da Previc é:
Nome Designação Área
Rita de Cássia Correa da Silva Titular
Coordenadora do CEXTI Coordenadora do CEXTI
James Taylor Faria Chaves Titular; e, coordenador
substituto do CEXTI CGTI
Mário Galvão de Souza Sória Titular Diretoria de Administração
Josilene Araujo da Silva Titular Diretoria de Licenciamento
Manoel Robson Aguiar Titular Diretoria de Orientação Técnica e Normas
Silvan Lucas de Sousa Júnior Titular Gabinete
Leonardo Frota Alves Titular Diretoria de Fiscalização
Elthon Baier Nunes Titular Procuradoria Federal
Alexandre Crusca Pozzetti Suplente CGTI
Roberto de Oliveira Mota Suplente Diretoria de Administração
Giovanna Andréia Luna Farias Suplente Diretoria de Licenciamento
Claudemiro Correia Quintal Jr Suplente Diretoria de Orientação Técnica e Normas
Helio Francisco Matos Miranda Suplente Gabinete
André Ricardo Sakai Passos Suplente Diretoria de Fiscalização
Ricardo Mourão Pereira Suplente Procuradoria Federal
Kelvia Veras de Almeida Consolidação CGTI
Leonardo Fiuza da Silva Consolidação CGTI
4
Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC Sede: Ed. Venâncio 3000 - Asa Norte SCN Quadra 06 - Conjunto A, 3º andar CEP 70716-900 - Brasília-DF www.previc.gov.br
Escritórios Regionais: Escritório de Representação em Minas Gerais (ERMG) Endereço: Rua Padre Eustáquio, 1831 – 5° andar – salas 501/502 – Padre Eustáquio CEP: 30720-100 – Belo Horizonte/MG Telefone: (31) 3419-6860 / 3419-6867 Escritório de Representação em Pernambuco (ERPE) Endereço: Av. Jornalista Mário Melo, 343, 3° andar Santo Amaro CEP: 50040-010 – Recife/PE Telefone: (81) 3412-5641 Escritório de Representação no Rio Grande do Sul (ERRS) Endereço: Av. Loureiro da Silva, 445, sala 840, Centro Histórico CEP: 90.013-900- Porto Alegre/RS Telefone: (51) 3208-5473 Escritório de Representação no Rio de Janeiro (ERRJ) Endereço: Avenida Presidente Vargas, 730 – 16° andar, Torres 1 e 2. Centro CEP: 20071-001 – Rio de Janeiro/RJ Telefone: (21) 2532-2662 Escritório de Representação em São Paulo (ERSP) Endereço: Rua 24 de Maio, 250, 12° andar CEP: 01041-000 – São Paulo/SP Telefone: (11) 3227-2709
Histórico de Versões
Data Versão Descrição Autor
12/06/2017 1.0 Primeira versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
26/06/2017 1.1 Segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
17/07/2017 1.2 Segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
26/07/2017 1.3 Terceira versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
07/08/2017 1.4 Quarta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
10/08/2014 1.5 Quinta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
14/08/2017 1.6 Sexta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
14/05/2018 1.7 Sétima versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
26/07/2018 1.8 Oitava versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
02/08/2018 1.9 Nona versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
17/10/2018 2.0 Décima versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC
23/01/2019 2.1 Décima primeira versão do PDTIC/Previc 2017-2020
Equipe PDTIC
24/01/2019 2.2 Décima segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020
Equipe PDTIC
31/01/2019 2.3 Décima terceira versão do PDTIC/Previc 2017-2020
Equipe PDTIC
6
SUMÁRIO
1. Introdução ..................................................................................................................................9
1.1. Fatores Motivacionais ................................................................................................................9
1.2. Alinhamento do PDTIC ...............................................................................................................9
2. Metodologia .............................................................................................................................10
2.1. Preparação ................................................................................................................................10
2.2. Diagnóstico ...............................................................................................................................11
2.3. Planejamento ............................................................................................................................12
3. Governança e Gestão de TIC ....................................................................................................13
4. Documentos de Referência ......................................................................................................13
5. Princípios e Diretrizes ...............................................................................................................14
6. Missão, Visão e Valores da CGTI ..............................................................................................15
6.1. Missão .......................................................................................................................................15
6.2. Visão ..........................................................................................................................................15
6.3. Valores ......................................................................................................................................15
7. Estrutura da CGTI e atribuições ................................................................................................16
8. Resultados do PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição ..................................................................18
9. Resultados do PDTIC Previc 2017/2020 – Ano 2017 e 2018 ....................................................18
10. Referencial Estratégico .............................................................................................................19
10.1. Planejamento Estratégico da Previc ........................................................................................19
10.2. Objetivos Estratégicos Específicos da Previc ...........................................................................19
10.3. Objetivos Estratégicos da CGTI.................................................................................................24
10.4. Objetivos Estratégicos da EGD .................................................................................................26
11. Análise SWOT............................................................................................................................27
12. Priorização de Execução de Necessidades ...............................................................................28
13. Plano de Investimento e Custeio .............................................................................................29
14. Quadro de Pessoas na CGTI ......................................................................................................29
15. Inventário de Necessidades .....................................................................................................30
16. Processo de Revisão do PDTIC .................................................................................................31
17. Conclusão ..................................................................................................................................31
ANEXO 1 .............................................................................................................................................32
ANEXO 2 .............................................................................................................................................33
ANEXO 3 .............................................................................................................................................50
ANEXO 4 .............................................................................................................................................51
ANEXO 5 .............................................................................................................................................59
ANEXO 6 .............................................................................................................................................60
Apresentação
Com o objetivo de adequar-se às diretrizes contidas na Instrução Normativa n° 04/2014 da Secretaria
de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN n°
04/2014/SLTI/MPOG), como também de atender à recomendação contida no Acórdão do Tribunal de
Contas da União (TCU) n° 1330/2008, o Comitê Executivo de Tecnologia da Informação – CEXTI,
estabelecido pela Portaria nº 458, de 2 de maio de 2017, coordenou as ações para a construção deste
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação para o período de 2017 a 2020
(PDTIC/Previc 2017-2020).
O PDTIC/Previc 2017-2020 estabelece objetivos estratégicos com as respectivas necessidades e
indicadores, para mensurar de forma objetiva os resultados a serem alcançados. Trata-se de um
instrumento efetivo de comunicação da estratégia de TI entre as unidades da Diretoria de
Administração – Dirad - e os órgãos por ela atendidos, bem como com o Sistema de Administração dos
Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), permitindo o acompanhamento das ações realizadas, a
retroalimentação e, em caso de necessidade, o realinhamento da estratégia.
Por ser um processo de construção colaborativa entre os órgãos integrantes da Previc, ele sinaliza a
busca do amadurecimento e o fortalecimento da atuação dos órgãos integrantes da Previc na gestão
e governança de TIC. Cabe destacar o seu alinhamento com a estratégia, infraestrutura e recursos
disponíveis; com acórdãos do Tribunal de Contas da União (TCU) sobre governança e gestão de TIC;
com a Estratégia de Governança Digital (EGD) da Administração Pública Federal; com planos e
planejamentos do Governo Federal; e com normas legais e regimentos aplicáveis ao seu contexto.
Como resultado da sua execução, espera-se que os objetivos estratégicos sejam alcançados, o que
consolidará as conquistas dos últimos anos e construirá novos caminhos para solidificar o papel da TIC
como um ativo estratégico da Previc, com poder de promover a excelência na prestação de serviços e
a efetividade das políticas públicas.
8
QUADRO DE SIGLAS
SIGLA DESCRIÇÃO
CEXTI Comitê Executivo de Tecnologia da Informação
CGTI Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação
CGU Controladoria Geral da União
DATAPREV Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social
DICOL Diretoria Colegiada
DIRAD Diretoria de Administração
DILIC Diretoria de Licenciamento
DINOR Diretoria de Orientação Técnica e Normas
DIFIS Diretoria de Fiscalização
EGD Estratégia de Governança Digital
ENAP Escola Nacional de Administração Pública
IN Instrução Normativa
MF Ministério da Fazenda
MP Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
PEI Planejamento Estratégico Institucional
PMIMF Programa de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda
PPA Plano Plurianual
PREVIC Superintendência Nacional de Previdência Complementar
SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação do MP
SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do MP
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
TCU Tribunal de Contas da União
TIC Tecnologia da Informação e Comunicações
1. Introdução
1.1. Fatores Motivacionais
A Administração Pública Brasileira avança em direção a crescente dependência do bom e regular
funcionamento dos produtos e serviços de Tecnologia da Informação (TI). A cada dia novos serviços
eletrônicos são disponibilizados à sociedade e cada vez mais processos de trabalho são automatizados,
como forma de gerar eficiência e economia nos procedimentos.
Nos últimos anos, a Diretoria de Administração da Previc tem passado por inúmeras transformações
na sua gestão com o objetivo de adotar um novo modelo de governança e gestão adequado aos
desafios que lhe são propostos. O provimento de serviços e produtos, a atividade administrativa da
Previc requer da Dirad sua atuação como órgão responsável pelo desempenho daquelas atribuições
previstas no regimento interno da autarquia.
Para suportar um modelo de governança e gestão baseado nos princípios que regem a Administração
Pública Federal (APF) e alcançar a efetividade de suas ações, faz-se necessário o suporte tecnológico
adequado. Porém, sem um planejamento das ações de TIC com horizonte de médio e longo prazo, o
risco de insucesso é relevante. O PDTIC aqui apresentado busca responder a esses desafios.
Segundo o Art. 1°, Inciso XXVII da Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/2014, Plano Diretor de
Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) é um "instrumento de diagnóstico, planejamento e
gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades
tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período". Assim, o PDTIC
é - como o próprio nome sugere - o plano que dirige e orienta a atuação do gestor de TIC, com a função
de complementar o planejamento estratégico da organização, declarar os objetivos e as iniciativas
estratégicas da área de TIC, alinhar os investimentos com as necessidades da organização, identificar
oportunidades de uso da TIC e definir planos de ação de curto, médio e longo prazo.
1.2. Alinhamento do PDTIC
O PDTIC da Previc está alinhado às estratégias, políticas e outros instrumentos de planejamento
destacados a seguir:
Planejamento Estratégico Institucional da Previc: instrumento utilizado pela Previc que
descreve as estratégias definidas pela instituição, as quais devem estar focadas por todas as
coordenações da autarquia.
Estratégia de Governança Digital (EGD) da Administração Pública Federal 2016-2019: este
instrumento de governança do SISP traça a direção da Tecnologia da Informação, definindo o
plano estratégico que visa promover a melhoria contínua da gestão e governança de TI, assim
como a sustentação da infraestrutura, além de subsidiar os órgãos do sistema na elaboração
dos planejamentos de Tecnologia da Informação.
10
2. Metodologia
A metodologia seguida no processo de elaboração deste PDTIC está de acordo com o Modelo de
Referência e o Guia Prático de Elaboração do PDTIC, ambos da STI/MP, a partir de um processo
composto pelas fases sequenciais Preparação, Diagnóstico e Planejamento, apresentadas na Figura 1.
Figura 1 - Processo de Elaboração do PDTIC
Adaptada ao contexto da APF, esta metodologia tem como base as melhores práticas do mercado,
tendo sido exaustivamente estudada pela equipe de elaboração deste PDTIC.
2.1. Preparação
A Preparação representa o início do processo de elaboração do PDTIC. O processo se inicia com o
Comitê de TI definindo a abrangência e o período de vigência e indicando a equipe de elaboração desse
PDTIC. Essa indicação é formalizada por meio de um instrumento que confere as atribuições aos
membros como, por exemplo uma Portaria de Designação. Em seguida, são conduzidas as atividades
de descrição da metodologia de elaboração do PDTIC, de consolidação dos documentos de referência,
de identificação das estratégias da organização e dos princípios e diretrizes, os quais compõem uma
proposta de Plano de Trabalho a ser aprovada pelo Comitê de TI ao final.
Portanto, este subprocesso reúne aspectos decisórios de caráter superior, aprovação de documentos
e atividades diretamente voltadas à elaboração do Plano de Trabalho, o qual orientará a condução da
elaboração do PDTIC. Há a participação da Equipe de Elaboração do PDTIC e do Comitê de TI.
Na fase de Preparação (Figura 2) foram identificadas as tarefas necessárias à organização deste PDTIC,
conforme o Anexo I, que resultaram no seu Plano de Trabalho.
Figura 2 - Preparação
2.2. Diagnóstico
Após a Preparação, na qual foram organizadas as principais atividades do projeto de elaboração do
PDTIC, inicia-se o 2° subprocesso da Elaboração do PDTIC: o Diagnóstico.
Este subprocesso se caracteriza por buscar compreender a situação atual da TI na organização para,
em consonância com esse quadro, identificar as necessidades (problemas ou oportunidades) que se
espera resolver.
Para isto, são contempladas as atividades relacionadas à análise estratégica e ao levantamento de
necessidades. A análise estratégica é realizada para posicionar a TI do órgão no seu contexto
organizacional. O levantamento de necessidades parte daquelas relacionadas à informação e se
desdobra em todas as outras associadas à TI: serviços, infraestrutura, contratações e pessoal de TI.
Figura 3 - Diagnóstico
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2.3. Planejamento
Este subprocesso é caracterizado por planejar o atendimento das necessidades, estabelecendo os
planos e as ações adequados para o alcance dos objetivos esperados. Para isto, contempla-se
atividades relacionadas à priorização das necessidades e planejamento das ações, abrangendo
aspectos de pessoa orçamentários e riscos.
Nessa fase (Figura 4), cada necessidade teve a sua prioridade definida em uma ou mais ações e metas
para o seu atendimento. Essas ações evoluem contratação de serviços e a aquisição de equipamentos,
bem como a ampliação de recursos de pessoal, orçamentário e financeiro para o seu desenvolvimento.
Figura 4 - Planejamento
Os resultados do planejamento foram apresentados para a aprovação por parte do Comitê Executivo
de Tecnologia da Informação da Previc - CEXTI/Previc, que coordenou a criação deste PDTIC.
3. Governança e Gestão de TIC
O Modelo de Governança de TI aqui adotado obedece aos princípios contidos na Estratégia Geral de
Tecnologia da Informação do SISP, e ao novo modelo de governança de TI proposta pela Estratégia de
Governança Digital - EGD 2016- 2019 da Administração Pública Federal.
A gestão deste PDTIC é de responsabilidade da Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação da
Diretoria de Administração da Previc - CGTI/Dirad/Previc.
Além da Dirad, os seguintes órgãos da Previc têm as suas necessidades de TI contempladas neste Plano
Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação:
Diretoria Colegiada;
Diretoria de Licenciamento;
Diretoria de Fiscalização e Monitoramento;
Diretoria de Orientação Técnica e Normas;
Gabinete;
Assessoria de Comunicação Social e Parlamentar;
Coordenação-Geral de Suporte à Diretoria Colegiada;
Ouvidoria;
Coordenação-Geral de Inteligência e Gestão de Riscos;
Coordenação-Geral de Gestão Estratégica e Inovação Institucional;
Corregedoria;
Auditoria Interna;
Escritórios de Representação em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Pernambuco e Rio
Grande do Sul.
4. Documentos de Referência
Os seguintes documentos serviram de referência para a elaboração deste PDTIC:
Constituição Federal de 1988;
Decreto-Lei 200/1967;
Estratégia Geral de Tecnologia da Informação e Comunicações - EGTIC 2014-2015;
IN SLTI/MP no 04/2014;
Planejamento Estratégico da Previc para o período de 2017 a 2020;
Plano de Ação da Previc para o biênio 2018-2019
Regimento Interno da Previc;
PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição;
PDTIC Previc 2017-2020 – aprovado pela DICOL em 16/08/2017.
Estratégia de Governança Digital- EGD 2016-2019;
Guia de PDTIC do SISP.
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5. Princípios e Diretrizes
Princípios e diretrizes são regras gerais que direcionam os conceitos das matérias tratadas no PDTIC e
que apoiam na priorização de necessidades e critérios para aceitação de riscos, auxiliando na tomada
de decisões.
Alguns princípios e diretrizes nortearam o trabalho para a elaboração deste PDTIC:
ID Princípios e Diretrizes Origem
PD1 Promover o aumento do nível de maturidade da Governança de TI
Estratégia de Governança Digital - EGD
PD2 Aprimorar processo de gestão e serviços de TI
Estratégia de Governança Digital - EGD; Objetivo estratégico da Previc
PD3 Adotar padrões da Administração Pública Federal para a TI 2019
Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019
PD4 Aumentar a segurança da informação Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019, TCU, GSI
PD5 Aumentar a transparência Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019 / CF 88 / TCU
PD6 As contratações de bens e serviços de TI deverão ser precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de Tecnologia da Plenário Informação e Comunicação - PDTIC
Instrução Normativa STIIMP n° 0412014; Acordão TCU 60312008 - Plenário;
PD7 Melhorar o desempenho das Aquisições Acordão TCU 1.55812003
PD8 Estabelecer e divulgar uma metodologia para o desenvolvimento de sistemas
Acórdão do TCU n° 133012008; Estratégia de Governança Digital - EGD
Tabela 1 - Princípios e Diretrizes
6. Missão, Visão e Valores da CGTI
6.1. Missão Administrar e manter a gestão de soluções de TI visando, através da Inovação e do uso de melhores
práticas em gestão de TI, atender a missão da Previc.
6.2. Visão Ser estratégico para a Previc buscando consolidar a definição, padronização e integração de processos
e soluções de TI de forma sistêmica, objetivando atender as necessidades expostas no PDTI.
6.3. Valores Foco no usuário: os serviços prestados pela TIC da Previc devem ter foco no usuário, entendendo-se
esse "usuário" em um contexto mais amplo, considerando tanto os usuários internos do Ministério
quanto o cidadão (usuário externo).
Transparência: As ações da TIC devem ser dirigidas com foco na transparência das informações e dos
resultados atingidos.
Segurança da informação: A TIC Da Previc entrega serviços preocupando-se com a segurança da
informação, ou seja, com os três pilares da segurança: confidencialidade, integridade e disponibilidade.
Ela visa a outros princípios como a autenticidade e o não-repúdio. O objetivo é a proteção dos ativos
de informação, preservando o seu valor para a autarquia.
Inovação: A TIC deve agir sempre inovando no modo de pensar e no modo de elaborar suas soluções,
tentando, na medida do possível, incorporar as novas tendências e as boas práticas ao serviço
prestado. Essa inovação envolve tanto as soluções propostas quanto os processos de elaboração
dessas soluções.
Tempestividade: A TIC deve promover as entregas das soluções nos prazos acordados com as partes
interessadas, visando à agilidade dos processos de negócio da Previc. Representa, assim, um dos
requisitos da excelência que se pretende atingir.
Sinergia: A TIC da Previc deve pautar pela sinergia entre as diversas áreas da autarquia para que os
objetivos e esforços estejam alinhados ao negócio e convirjam para o mesmo fim.
Proatividade: A TIC da Previc deve ter uma postura proativa, não sendo somente responsiva, mas,
também, prospectando necessidades junto às áreas de negócio e propondo soluções mais adequadas.
Assim sendo, a atuação da TIC assume um caráter mais estratégico no âmbito da autarquia.
Economicidade: As soluções de TIC devem visar à otimização dos recursos orçamentários sendo, no
contexto deste planejamento estratégico, um dos pilares da efetividade do gasto público em TIC, pela
adequada relação custo x benefício.
16
7. Estrutura da CGTI e atribuições
Atualmente a CGTI da Previc está estruturada em 1 (uma) Coordenação-Geral que está vinculada
diretamente à DIRAD, 1 (uma) Coordenação de Provimento de Soluções de Tecnologia da Informação,
1 (uma) Coordenação de Infraestrutura.
As atribuições estão definidas no Regimento Interno da autarquia, nos seguintes termos:
Art. 51. À Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação compete:
I - coordenar, organizar, e controlar as ações relacionadas à tecnologia da informação e aspectos de comunicação relacionados;
II – elaborar normas e procedimentos padrões na sua área de competência;
III - promover a articulação, a cooperação técnica e o intercâmbio de experiências e informações, com os órgãos centrais e setoriais dos Sistemas afetos a sua área de atuação;
IV – gerenciar e manter sob guarda e responsabilidade a documentação referente ao armazenamento, requisitos, fluxo e níveis de acesso de informações e dados do exercício da supervisão da Previc e das atividades administrativas;
V - planejar e coordenar o desenvolvimento e implantação de sistemas informatizados, desenvolvidos internamente ou por meio da contratação de terceiros;
VI - planejar, coordenar, orientar e avaliar a administração da infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação relacionada;
VII - planejar e coordenar os serviços de atendimento aos usuários e de suporte às redes de comunicação de dados e bancos de dados;
VIII – gerenciar, em conjunto com as áreas interessadas, os contratos e convênios relativos à tecnologia da informação e comunicações;
IX - coordenar e controlar a execução das políticas e planos estratégicos de tecnologia da informação, bem como estabelecer normas e diretrizes gerais para a adoção de novos recursos e sistemas tecnológicos em informática e telecomunicação no âmbito da Previc;
X - coordenar a política de segurança de dados e informações;
XI– definir o acompanhamento e a fiscalização, na esfera de sua competência, dos contratos da autarquia;
XII– coordenar a elaboração do relatório de gestão inerente à sua área de atuação;
XIII - realizar outras tarefas relativas ao planejamento estratégico e ao acompanhamento de projetos e ações solicitadas pelo Diretor de Administração; e
XIV - propor e coordenar a elaboração e a execução de projetos referentes à infraestrutura e governança de tecnologia da informação.
Art. 52. À Coordenação de Provimento de Soluções de Tecnologia da Informação compete:
I - propor e coordenar soluções em tecnologia da informação;
II - planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento de projetos e serviços de tecnologia da informação e comunicações;
III - implementar, controlar e manter registros sobre a política de segurança de dados e informações;
IV - acompanhar, manter registro e controles da alocação de recursos, aquisições de software e contratação de prestação de serviços especializados em tecnologia da informação e comunicações; e
V - gerenciar, em conjunto com as áreas interessadas, os contratos e os convênios relativos à tecnologia da informação e comunicações.
Art. 53. À Coordenação de Infraestrutura compete:
I - administrar a infraestrutura de tecnologia da informação e comunicações;
II - acompanhar o controle dos equipamentos de tecnologia da informação e comunicações;
III – acompanhar e manter registro e controle da alocação de recursos, aquisições de hardware e contratação de prestação de serviços especializados em infraestrutura de tecnologia da informação e de comunicação correlata; e
IV – acompanhar e supervisionar os serviços de atendimento aos usuários e de suporte às redes de comunicação de dados e bancos de dados.
18
8. Resultados do PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição
Conforme processo SEI nº 44011.000610/2013-82 (documento 5004), o PDTI Previc 2013/2016 – 3ª
Edição obteve os seguintes resultados:
Figura 5 - Resumo do Resultado do PDTIC 2013-2016 3ª Edição
9. Resultados do PDTIC Previc 2017/2020 – Ano 2017 e 2018
Abaixo, temos relatório da execução do PDTIC 2017-2020, atualizado:
Figura 6 - Resumo do Resultado do PDTIC 2013-2016 3ª Edição
Observe-se que o quantitativo relativo às novas demandas, são em sua grande maioria melhorias
adicionadas ao PDTIC no ano de 2018, conforme elencadas no Anexo 4.
10. Referencial Estratégico
10.1. Planejamento Estratégico da Previc
A Previc estabeleceu seu Planejamento Estratégico (PE) 2017 - 2020 em alinhamento com o Plano
Plurianual do Governo Federal e com o Mapa Estratégico do Ministério da Fazenda.
Nesse processo reafirmou-se o propósito de “garantir a higidez e sustentabilidade do sistema de
previdência complementar fechada” e foram estabelecidos, neste sentido, dois objetivos estratégicos
gerais, explicitados na figura abaixo:
Figura 7 - Objetivos Estratégicos Gerais da Previc
10.2. Objetivos Estratégicos Específicos da Previc
A supervisão lato sensu dos fundos de pensão no país é exercida por uma série de linhas de defesa que,
de maneira associada, atuam para garantir a higidez dos planos de benefícios. Cada uma dessas linhas
de defesa foi abordada por objetivos distribuídos sobre quatro pilares, referentes às dimensões da
atuação da Previc, no plano finalístico e no plano do desenvolvimento institucional, como demonstra a
figura a seguir:
20
Quadro 1 - Pilares de atuação da Previc
Esta estruturação dos objetivos propicia o estabelecimento de projetos e frentes de ação de forma
orquestrada, com uma visão clara da convergência das respectivas metas.
O estabelecimento de Objetivos Específicos a serem atingidos dentro de cada Objetivo Estratégico Geral
contribui para o esclarecimento da estratégia formulada e a modulação e redirecionamento em função
dos resultados alcançados.
Embora o Planejamento Estratégico tenha uma abrangência a médio prazo, o planejamento das ações
foi feito para a metade deste prazo, obedecendo aos princípios da eficiência e da economia, de maneira
que deverá ser complementado ou incrementado com a adição de novas ações à medida que for sendo
avaliado o impacto das ações implementadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESCOPOS BÁSICOS
Regulação
R1. Implementar modernização, proporcionalidade regulatória e simplificação normativa
Tornar a regulação menos complexa e com menor custo de observância em função do nível de risco dos fundos de pensão.
Instituir segmentação dos fundos de pensão, de acordo com nível de risco de suas operações, de modo a robustecer exigências para fundos de pensão com operações sofisticadas sem com isso onerar a extensa maioria dos supervisionados, que possuem estrutura enxuta e de pequeno porte.
R2. Aperfeiçoar processo de licenciamento
Modernizar os processos de licenciamento, aprimorando a comunicação e os sistemas disponibilizados às EFPC, com foco na desoneração, padronização, segurança e alinhamento aos conceitos de supervisão baseada em risco.
R3. Aprimorar regras de investimentos (Res. CMN 3792/2009) 1
Robustecer na legislação vigente aspectos de gestão de risco, conflito de interesses e valorização da Política de Investimentos dos Fundos de Pensão, além de atualizar produtos financeiros já disponíveis e incorporar regras para perfis de investimentos.
R4. Revisar escopo e atuação das auditorias independentes em fundos de pensão
Alinhar regras e escopo de trabalho de empresas de auditoria independente às melhores práticas do setor, nos moldes do que é aplicado em outros segmentos do SFN.
1 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESCOPOS BÁSICOS
R5. Atualizar mecanismos e dosimetria punitiva (Decreto 4942/2003)2
Aperfeiçoar processo administrativo punitivo como importante instrumento de supervisão prudencial, revisando a gradação punitiva e valores de multas (hoje limitada a R$40 mil).
R6. Estruturar regras de compartilhamento de riscos
Estabelecer marco regulatório aplicável às operações de contratação de cobertura de seguro para riscos decorrentes de morte, invalidez, sobrevivência e desvios de hipóteses biométricas associados a benefícios oferecidos em planos previdência complementar fechada.
R7. Modernizar modelo de governança de fundos de pensão
Modernizar regras de governança aplicadas às instâncias decisórias e estatutárias de controle dos fundos de pensão, incorporando experiências obtidas pelas equipes de Fiscalização e Monitoramento da Previc desde a aprovação da Res. 13/2004.
R8. Aprimorar regras de transparência e disclosure de informações
Revisitar informações relevantes e aprimorar mecanismos de divulgação de informações às partes interessadas, criando incentivos para aumento de controle pelos participantes e assistidos.
Supervisão Permanente
P1. Consolidar a supervisão permanente de entidades sistemicamente importantes
Aperfeiçoar o processo de supervisão permanente de fundos de pensão que apresentem elevados níveis de risco e que se enquadrem em critérios de importância sistêmica. Nesses fundos a fiscalização da Previc será permanente, com equipe dedicada avaliando diferentes aspectos de segurança ao longo do ano.
P2. Consolidar modelo de habilitação e certificação de dirigentes
Aprimorar processo iniciado no 2º semestre de 2016, que se coloca como importante linha de defesa ao filtrar dirigentes que não apresentem reputação ilibada ou com restrições administrativas ou penais.
P3. Criar processos de trabalho do Comitê Estratégico de Supervisão3
Estabelecer processos de trabalho do COES, seguindo melhores práticas internacionais, para que a alta administração da Previc acompanhe riscos prospectivos e de curto prazo que afetem a estabilidade do sistema.
P4. Fortalecer a atuação das auditorias: interna, independente e de patrocinadores públicos
Estabelecer aproximação institucional e troca de informações com as auditorias interna, independente e de patrocinadores públicos, de modo a fortalecer esse canal de fiscalização e estimular o acompanhamento e capacitação desse público.
Sugerir padrões e requisitos mínimos a serem observados na definição do escopo de trabalho, principalmente no tocante a controles internos e gestão de riscos.
Recomendar melhores práticas a serem observadas por estas auditorias, de forma que os relatórios apresentados contenham informações relevantes, que possam ser utilizadas como insumo nos trabalhos de supervisão, monitoramento e gestão de riscos realizados pela Previc.
P5. Intensificar monitoramento de EFPC com demandas judiciais relevantes
Estruturar processos e equipe de trabalho para acompanhar entidades sujeitas a processos judiciais relevantes, com destaque para situações que comprometam a higidez e sustentabilidade de planos de benefícios.
P6. Aprimorar instrução e acompanhamento de processos na CRPC
Estruturar sistemática de revisão e posicionamento da Previc nos processos punitivos em julgamento pela CRPC.
2 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 3 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018
22
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESCOPOS BÁSICOS
P7. Intensificar ações preventivas relacionadas à ENCCLA/GAFI 4
Criar Comissão para acompanhar e participar das ações definidas pela Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (ENCCLA) do Grupo de Ação Financeira contra a Lavagem de Dinheiro e o Financiamento do Terrorismo (GAFI/FATF)
P8. Aperfeiçoar a supervisão e detecção de operações atípicas 5
Aprimorar o processo de gestão da informação (qualidade, integridade, segurança, armazenamento, acessibilidade e divulgação de dados) e de análise de informações contábeis, de investimentos e atuariais para fins de monitoramento do segmento de previdência complementar, de forma agregada, e das entidades fechadas de previdência complementar.
Relacionamento Institucional
I1. Ampliar articulação com supervisores do SFN
Revisitar o escopo de convênios e acordos de cooperação com demais supervisores do SFN (CVM, Susep e BC) com foco em troca de informações e ações de fiscalização, além de buscar alinhamento regulatório para tratamento de situações análogas.
Propor ações conjuntas explorando a estrutura do Coremec, instituído pelo Decreto nº 5685/2006. A Previc pode estimular estudos regulatórios e ações de fiscalização com abrangência em mais de um segmento supervisionado, como é o caso de agências de rating e conflito de interesses.
I2. Consolidar relacionamento institucional com órgãos de fiscalização e controle (MPF, TCU, CGU, SEST e outros)6
Fortalecer interlocução com órgãos de controle por meio de Convênios e Acordos de Cooperação que institucionalizem o compartilhamento de boas práticas, a troca de informações, a capacitação de equipes, a possibilidade de ações conjuntas de supervisão na esfera de competência dos partícipes, de modo a otimizar os recursos e fortalecer a atuação do Estado.
I3. Fortalecer a aproximação institucional com associações e entidades representativas do mercado
Intensificar interlocução com associações do segmento, em especial, Abrapp, Apep e Anapar.
Atuar em conjunto com comissões técnicas para avaliação de demandas e propostas de aprimoramento do ambiente regulatório e de supervisão prudencial.
Incentivar modelos de autorregulação praticados por agentes de mercado (Abrapp, Abvcap, Anbima), acompanhando e induzindo aperfeiçoamentos no que concerne a casos e práticas inadequadas envolvendo fundos de pensão.
Ampliar aproximação com entidades certificadoras para aprimorar processos de certificação e habilitação de dirigentes de fundos de pensão.
I4. Ampliar a aproximação com organismos internacionais relacionados à previdência e aos fundos de pensão
Buscar maior interlocução com organismos e agências internacionais para desenvolvimento de ações e projetos conjuntos, perseguindo melhores práticas globais e capacitação de equipes.
I5. Fortalecer atuação parlamentar da Previc
Intensificar articulação e atendimento de autoridades parlamentares com foco na disseminação de ações e políticas implementadas pela Autarquia.
Aperfeiçoar acompanhamento estratégico de demandas, projetos e proposições de interesse da Previc em tramitação no Congresso Nacional.
4 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 5 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 6 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESCOPOS BÁSICOS
I6. Promover a educação financeira e previdenciária7
Propor e executar a organização e os eventos próprios da semana Enef, e, estruturar e assessorar o exercício da presidência do Comitê Nacional de Educação Financeira (Conef) pela Previc em 2018
Gestão Corporativa
G1. Fortalecer estrutura e aspectos organizacionais com foco no aumento de produtividade
Institucionalizar programa de capacitação de servidores, destacando ações educacionais de caráter técnico e também de preparação de equipes do quadro próprio para o desempenho de funções gerenciais e de liderança.
Atuar na melhoria de clima organizacional, na recomposição de força de trabalho e na diminuição do turnover, com foco no aumento de produtividade.
Implementar política e diretrizes para mobilidade funcional, licença capacitação e modernização de atividades de trabalho.
Fortalecer estrutura e atuação de Escritórios Regionais, melhorando infraestrutura e avaliando modelo de descentralização de atividades finalísticas.
Aperfeiçoar a gestão do desempenho da Previc e os procedimentos de monitoramento de resultados.
G2. Implementar a Política de Gestão de Riscos e Controles Internos
Desenvolver e implementar uma metodologia sistemática, transparente e confiável de gestão de riscos institucionais considerados relevantes, através da melhoria contínua dos processos de negócio e do aperfeiçoamento dos controles internos.
G3. Intensificar uso de tecnologia nos processos de trabalho e de supervisão
Ampliar integração entre sistemas e base de dados, objetivando aumento de produtividade e geração de insumos para processo de supervisão e fiscalização das EFPC.
Revisitar atuais contratos de TI com foco na modernização de ferramentas e na geração de conhecimento dentro da própria Autarquia.
Contratar serviço especializado para desenvolvimento de aplicativos, nos moldes do que é realizado em outras instituições públicas de supervisão e controle.
Intensificar aproximação com áreas de tecnologia de supervisores do SFN para otimização de recursos, incluindo avaliação de atuação conjunta.
G4. Aperfeiçoar a comunicação estratégica e a disseminação de informações sobre ações da Previc
Fortalecer relacionamento com veículos de comunicação e ampliar geração de conteúdo institucional, incluindo revisão de publicações técnicas com foco na transparência e no uso de linguagem acessível.
Contratar serviço especializado de Assessoria de Comunicação, ampliando a estrutura atual.
Institucionalizar mecanismos de comunicação interna e endomarketing para ampliar engajamento e disseminação de política institucional.
7 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018
24
10.3. Objetivos Estratégicos da CGTI
Os objetivos estratégicos da CGTI estão alinhados com a Estratégia de Governança Digital (EGD 2016 -
2019), com as diretrizes do PMIMF e ao Planejamento Estratégico da Previc 2017-2020, bem como um
alinhamento com o plano de trabalho firmado entre a STI/MP e o Ministério da Fazenda. Foram
realizados planos de metas, de ações e de execução, além de uma análise de riscos.
Objetivo 1 – Fortalecer a infraestrutura de TI (O1)
Atualmente, a infraestrutura de TI da CGTI enfrenta limitações em sua capacidade de processamento
e armazenamento, utilizando servidores e ativos de rede tecnologicamente obsoletos,
impossibilitando a melhoria dos serviços existentes e a inclusão de novos serviços.
A CGTI, hoje, não possui formalmente todas as áreas necessárias para o desempenho de todas as suas
competências e atribuições e essenciais para um bom modelo de Governança em TIC da entidade.
Ainda é dependente de muitos sistemas e serviços realizados pela empresa pública DATAPREV -
Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social, porém vem conseguindo gradualmente
reduzir sua dependência com a ampliação da sua estrutura tecnológica.
O projeto de fortalecimento da estrutura de TI promoverá a racionalização de recursos, o incremento
de produtividade e a melhoria da qualidade na prestação dos serviços e no uso dos recursos de
tecnologia da informação. A disponibilidade de infraestrutura centralizada e própria para
processamento e armazenamento de dados é instrumento essencial para que o órgão possa
desenvolver sua atividade com segurança. A modernização tecnológica da infraestrutura de TI
proporcionará a melhoria e expansão dos serviços prestados pela CGTI e uma maior satisfação das
áreas atendidas.
Objetivo 2 - Definir e disseminar o novo modelo de governança de TI (O2)
O Governo Federal por meio da implementação de um novo paradigma na gestão pública, denominada
Estratégia de Governança Digital - EGD, com o propósito de aumentar a efetividade e geração de
benefícios para a sociedade brasileira por meio da expansão do acesso às informações
governamentais, da melhoria dos serviços públicos digitais e da ampliação da participação social. Este
objetivo visa a definição e a disseminação de um novo modelo de governança para Coordenação-Geral
de Tecnologia da Informação da Previc no intuito de promover a transparência, de otimizar os
processos de trabalho, ampliar a capacidade de entrega e atender aos princípios da EGD.
Objetivo 3 - Aumento da capacidade de entregas e manutenção de sistemas
(O3)
A revisão do processo de desenvolvimento de sistemas tem por objetivo melhorar a qualidade dos
sistemas desenvolvidos internamente na Previc, visto que todas as equipes envolvidas estarão
alinhadas a um padrão definido pela CGTI. Conta com a definição de um Modelo de Desenvolvimento
de Sistemas que dê suporte para que as equipes consigam atingir uma melhor qualidade e uma
produtividade elevada com atuação rápida e eficaz.
Objetivo 4 - Definir e aplicar o modelo de gestão dos serviços de TI (O4)
Este objetivo tem por finalidade a definição do modelo de gestão dos serviços de TI englobando a
análise e a implementação de melhorias no macroprocesso de "Gerir incidentes e solicitação de
serviços". O escopo ainda abrange as revisões do catálogo de serviços e da estrutura de service desk,
estabelecendo melhorias no canal de atendimento, otimização dos critérios e métodos de
escalonamento e priorização de demandas, além da implementação do controle de qualidade do
processo de gerenciamento de TI.
26
10.4. Objetivos Estratégicos da EGD
Complementando o rol de documentos que direcionam este PDTIC, o Governo Federal publicou o
documento intitulado Estratégia de Governança Digital, e que possuem os seguintes objetivos que
devem ser seguidos pela APF:
EIXO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Acesso à Informação
EGD01 - Fomentar a disponibilização e o uso de dados abertos.
EGD02 - Ampliar o uso de TIC para promover a transparência e dar publicidade à aplicação dos recursos públicos.
EGD03 - Garantir a segurança da informação e comunicação do Estado e o sigilo das informações do cidadão.
Prestação de Serviços
EGD04 - Expandir e inovar a prestação de serviços digitais.
EGD05 - Melhorar a governança e a gestão por meio do uso da tecnologia
EGD06 - Facilitar e universalizar o uso e o acesso aos serviços digitais.
EGD07 - Compartilhar e integrar dados, processos, sistemas, serviços e infraestrutura.
Participação Social
EGD08 - Fomentar a colaboração no ciclo de políticas públicas.
EGD09 - Ampliar e incentivar a participação social na criação e melhoria dos serviços públicos.
EGD10 - Aprimorar a interação direta entre governo e sociedade.
11. Análise SWOT
A tabela abaixo relaciona os tópicos que identificam a análise ambiental, no contexto interno e externo
da CGTI. No contexto interno, os pontos fortes dão suporte à execução das estratégias, enquanto que
os pontos fracos identificam as carências. No contexto externo, as oportunidades e ameaças são
fatores externos que podem influenciar positivamente ou negativamente a execução das estratégias.
AMBIENTE INTERNO
Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesees)
Previc reconhece TI como estratégica Equipe reduzida
Portfólio de sistemas Capacitação e desenvolvimento
Portfólio de serviços Transferência de conhecimento
Infraestrutura de TIC Processos de governança incipientes
Conhecimento do negócio Análise de riscos inexistente
Processo de Aquisição de Ativos Dependência de terceiros
AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats)
Parceria com outros órgãos da APF Contingenciamento orçamentário/financeiro
Oferta de treinamento pelo SISP Mudanças estratégicas e políticas
Indicador de pós-serviços Descontinuidade de planos e projetos
Novos equipamentos no CPD Demandas não programadas Tabela 2 - Análise SWOT
28
12. Priorização de Execução de Necessidades
A partir do levantamento das necessidades de TI, o processo de priorização, inicialmente, deu-se pela
Matriz GUT - gravidade, urgência e tendência. Essa matriz é utilizada na priorização de estratégias,
tomadas de decisão e solução de problemas de organização e/ou projetos.
Gravidade Impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e efeitos que surgirão em longo prazo, caso o problema não seja resolvido.
Urgência Relacionada ao tempo que esse problema deverá levar para acontecer, quanto maior a urgência menor o tempo disponível para resolver esse problema.
Tendência Potencial de crescimento do problema, avaliação da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do problema.
Tabela 3 - Tabela GUT
Primeiramente, para cada necessidade foi aplicada uma nota de 1 a 5 aos itens da Matriz GUT. Para
que a nota não fosse subjetiva, a cada uma delas foi dada uma descrição de acordo com o item
relacionado. Ao final, para cada necessidade, multiplicou-se as notas (gravidade x urgência x
tendência) e chegou-se a uma nota única (ou pontuação), que foi ordenada de forma decrescente e,
dessa forma, definida a fila de prioridades das necessidades.
MATRIZ
Nota G U T
5 Extremamente
Grave Precisa de Ação
Imediata Se nada for feito, o agravamento será
imediato
4 Muito Grave Urgente Vai Piorar a Curto Prazo
3 Grave O mais rápido possível Vai Piorar a Médio Prazo
2 Pouco Grave Pouco Urgente Vai Piorar a Longo Prazo
1 Sem Gravidade Pode Esperar Não vai Piorar ou Pode até Melhorar Tabela 4 - Matriz GUT
13. Plano de Investimento e Custeio
Para consolidar o plano de investimento e custeio deste PDTIC (Anexo 1), foram analisados os objetivos
planejados e estimados os gastos necessários para a realização de cada uma delas. Ressalta-se que os
valores apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, e, contratos vigentes
na Dirad. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar durante a vigência deste PDTIC.
14. Quadro de Pessoas na CGTI
O diagnóstico de pessoal procura elencar a formação e a capacitação (competências) do corpo
funcional da CGTI, permitindo que a gestão de pessoas seja realizada de forma ampla e integrada.
Dessa forma, destaca a importância que cada uma delas tem para o sucesso da organização.
A partir desse diagnóstico e do confronto com os planos de ações dos objetivos apresentados, é
possível estimar se a força de trabalho se encontra adequada em número e competências para o
alcance daquilo que foi planejado. O quadro de servidores da CGTI não acompanhou o aumento
significativo, nos últimos anos, de demandas e serviços sob sua responsabilidade.
O grande volume de soluções de TI disponibilizadas originou a necessidade de maior capacidade de
gerenciamento dos diversos sistemas, serviços e produtos de TI. Isso implica não somente no aumento
do quadro de pessoas da CGTI, mas, também, da sua permanente capacitação.
Atualmente o quadro próprio da CGTI é composto por:
Cargo Quantidade Função
Auditor-Fiscal da Receita Federal 1 Coordenador-geral da CGTI
Analista Administrativo (TI) 3 Coordenadores (2), analista (1)
Técnico Administrativo 1 Chefe de divisão
Especialista em Previdência Complementar 3 Desenvolvedores de sistemas
Técnico do Seguro Social 1 Chefe de divisão
Total 9 Tabela 5 - Quadro atual de pessoal CGTI
Além, há um número variável de pessoal terceirizado realizando tarefas administrativas ou técnicas,
conforme contratos celebrados com a autarquia.
30
15. Inventário de Necessidades
O inventário de necessidades de TIC foi elaborado a partir de reuniões com as diversas áreas da Previc,
respondendo a formulário padronizado e posteriormente fazendo análise de priorizações via método
GUT.
Posteriormente, na revisão deste PDTIC realizado no decorrer de 2018/2019, estão identificadas
necessidades das mais diversas origens e que terão atuação da CGTI, sendo classificadas em:
As ações classificadas como “Mantido” e “Novo” já estão aguardando desenvolvimento de soluções,
ações de outras áreas, ou andamento de processos internos da Previc já iniciados, conforme Anexo 2
e 4.
Este PDTIC 2017-2020 relaciona apenas as necessidades classificadas como “Novo” e “Mantido”,
sendo a priorização elencada pela Diretoria Colegiada da Previc em relação as necessidades que serão
abordadas e que terão maior foco na sua execução e entrega.
No Anexo 5 são apresentados os itens de ação que foram concluídos em 2018 e que estão em
andamento na CGTI, com expectativa de conclusão para o ano de 2019. Este anexo apresenta os itens
prioritários do PDTI a serem avaliados conforme Acordo de Metas de Gestão e Desempenho – AGMD,
de 05 de abril de 2018.
Tipo Total Concluído Mantido Cancelado Novo
Aquisição de Hardware 7 4 0 1 2
Aquisição de Serviço 8 3 4 1 0
Aquisição de Software 20 6 10 2 2
Desenvolvimento 61 40 7 6 8
16. Processo de Revisão do PDTIC
A revisão do PDTIC é realizada anualmente, podendo ser revisado extraordinariamente, a qualquer
momento, desde que solicitado pela DICOL. A equipe responsável pela elaboração também será
responsável pela sua revisão, juntamente com o Coordenador-Geral da Tecnologia da Informação.
17. Conclusão
Este Plano estabelece orientações estratégicas de TI para o período de 2017-2020, visando ao
direcionamento dos investimentos em TI e da atuação da CGTI, o que certamente contribuirá para o
alcance dos objetivos estratégicos dessa autarquia.
A estruturação deste documento foi possível devido a participação de todas as áreas de negócio
abrangidas neste PDTIC, levando-se em conta suas necessidades e expectativas, o que potencializa o
alinhamento estratégico de TI aos objetivos estratégicos da Previc. Considerou-se, também, a
conformidade com as normas e orientações sobre TI dos órgãos de controle.
Por fim, destacamos que a implementação das ações previstas neste PDTIC implicará na realização de
gastos orçamentários para a modernização da infraestrutura de TI, dos sistemas de informação e dos
processos de TI, e capacitação dos servidores. Essas ações viabilizarão a otimização dos processos de
trabalho das áreas de negócio e a disponibilização de novas funcionalidades e serviços de TI, e o
provimento de soluções de TI com maior celeridade, confiabilidade e segurança.
32
ANEXO 1 Abaixo, temos a previsão orçamentária, em milhares de reais (R$), do PDTIC 2017-2020 da Previc,
ordenada por prazo estimado de conclusão de necessidade.
ID Diretoria Área Solicitação de área demandante Tipo PrazoInvetimento
Total
N11 DIRAD CGOC Módulo Cobrança no SIA. Desenvolvimento dez-18
N39 DIRAD CGTI Metodologia Ágil: SCRUM Desenvolvimento dez-18
N44 DILIC CGAFDisponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado
de habilitação válido de dirigente habilitado.Desenvolvimento dez-18
N50 DICOL OUVI Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria Desenvolvimento dez-18
N18 DICOL CGIR Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg,Aquisição de
Serviçojun-19 100.000,00
N41 DIFIS CGOC Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB Desenvolvimento jun-19
N01 DIRAD DIRADImplantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do
Arquivo em papel da PREVIC.Desenvolvimento dez-19
N03 DIRAD CGTI Melhoria da ferramenta de Backup de Dados da PrevicAquisição de
Softwaredez-19 300.000,00
N14 DIFIS DIFISSistema para Monitoramento de Compliance das Entidades
(Atuarial, Contábil e Investimento, etc.)Desenvolvimento dez-19
N15 DIFIS DIFISNovas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil
via STADesenvolvimento dez-19
N20 DILIC DILICContemplar os processo de alteração de estatuto e regulamento
no SLEDesenvolvimento dez-19
N21 DICOL OUVISistema eletrônico de pesquisa de satisfação de usuário, tipo
URA (Unidade de Resposta Audível), para o número de telefone
Aquisição de
Serviçodez-19 20.000,00
N24 DINOR DINORSistema de gestão do conhecimento: legislação, entendimentos,
conceitos, processos, atos administrativos, relatórios, livros,
Aquisição de
Softwaredez-19 200.000,00
N25 DIRAD CGPL Controle de ContratosAquisição de
Softwaredez-19 30.000,00
N27 DIRAD CGGP Controle de RHAquisição de
Softwaredez-19 30.000,00
N29 DINOR DINOR Sistema de consulta pública.Aquisição de
Softwaredez-19 20.000,00
N30 DIRAD CGOC Sistema de Planejamento Orçamentário Aquisição de
Softwaredez-19 30.000,00
N31 DICOL CGGI Aquisição de Software de gestão de planejamento estratégicoAquisição de
Softwaredez-19 30.000,00
N33 DIFIS ERRJAquisição de 10 licença para software de conversão de arquivos
para PDF/A
Aquisição de
Softwaredez-19 10.000,00
N37 DIRAD CGTI Aquisição de 50 fitas de backup de dadosAquisição de
Hardwaredez-19 12.000,00
N40 DIFIS CGOC Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP Desenvolvimento dez-19
N43 DILIC CGAF Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP Desenvolvimento dez-19
N45 DIFIS CGOC Desenvolver Formulario no SEI para auto de infração Desenvolvimento dez-19
N46 DICOL CGIRSoftware de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se
relacionam e podem influenciar o sistema de Previdência
Aquisição de
Softwaredez-19 50.000,00
N47 DIFIS CGOCDesenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para
Monitoramento InvestimentoDesenvolvimento dez-19
N48 DIRAD CGTIContratação de serviços de sustentação de sistemas com acesso
aos dados em ambiente segregado e VPN.
Aquisição de
Serviçodez-19
N49 DIRAD CGTIContratação de infraestrutura e softwares para manutenção do
ambiente tecnológico da PREVIC garantindo assim a execução
Aquisição de
Softwaredez-19
N51 DIRAD CGTI Acess Point (WI-FI) para colocar nas salas de reunião da PrevicAquisição de
Hardwaredez-19 90.000,00
N52 DICOL CGGI Desenvolvimento de sistema de gestão de indicadores Desenvolvimento dez-19 35.000,00
N53 DICOL CGGI Desenvolvimento de sistema de gestão da informação Desenvolvimento dez-19 90.000,00
N54 DIRAD CGOCAperfeiçoamento do SAI - visando os créditos provenientes das
Multas de AIDesenvolvimento dez-19
N28 DIRAD CGTI Licenças de SoftwareAquisição de
Softwaredez-20 300.000,00
N32 DIRAD CGTIFerramenta de apoio ao gerenciamento de controlador de
domínio
Aquisição de
Softwaredez-20 40.000,00
N34 DIRAD CGTI Suprimentos de TIAquisição de
Softwaredez-20 60.000,00
N35 DICOL OUVI Focus ANATELAquisição de
Softwaredez-20
N55 DIRAD CGTI Manter infraestrutura de Tecnologia da InformaçãoAquisição de
Hardwaredez-20
N56 DIRAD CGTIManter sistemas corporativos essenciais para as atividades da
PREVIC
Aquisição de
Serviçodez-20
N57 DISUP CGIR Implantação da PIER Desenvolvimento jun-19
N58 DIFIS CGMOimplantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência ComplementarDesenvolvimento dez-19 50.000,00
ANEXO 2
Abaixo, segue-se as necessidades referente ao período do PDTI 2017-2020. Inicialmente as que estão
planejadas para execução em 2019 e 2020 e posteriormente as que já foram concluídas e canceladas
(respectivamente):
ID: N01 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIRAD Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
Necessidade:
Meta:
100% da implantação concluídaIndicador:
R$ ( x 1000 )
Recursos
Priorização CEXTI:
PD4 ; O1 ; O3; EGD03
Implantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do Arquivo em papel
da PREVIC.
Implantar servidor para o SEI passivo
ID: N03 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 300 0 0 300
Previsão:
dez-19R$ ( x 1000 )
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Necessidade: Melhoria da ferramenta de Backup de Dados da Previc
Meta: Adquirir licenças de software de Backup
Indicador:100% do contrato de aquisição de licença de
software
Priorização CEXTI:
Recursos
ID: N14 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
Necessidade: Sistema para Monitoramento de Compliance das Entidades (Atuarial, Contábil e
Investimento, etc.)
100% do sistema concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
Meta: Desenvolver sistema de monitoramento de compliance
Indicador:
PD5 ; R3 ; R7 ; G3
34
ID: N15 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
Recursos
Priorização CEXTI:
R3 ; P1 ; I3 ; EGD07
Necessidade: Novas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil via STA
Meta: Desenvolver rotinas para processar informações e popular base de dados
R$ ( x 1000 )
Indicador: 80% do desenvolvimento concluído
ID: N18 Manter Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DICOL/CGIR Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 50 50 100
Previsão:
jun-19
Indicador:
R$ ( x 1000 )
Meta: Adquirir serviço de download do Bloomberg
R3 ; R7 ; G3
Necessidade: Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg,
Recursos
100% do contrato de serviços de download
do Bloomberg
Priorização CEXTI:
ID: N20 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DILIC Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
Necessidade: Contemplar os processo de alteração de estatuto e regulamento no SLE
100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
Meta: Ampliar a ferramenta de licenciamento eletrônico
Indicador:
R$ ( x 1000 )
PD2 ; R2 ; G1 ; G3
ID: N21 Manter Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DICOL/OUVI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 20 0 20
Previsão:
dez-19
R8 ; I2 ; G4
Necessidade: Sistema eletrônico de pesquisa de satisfação de usuário, tipo URA (Unidade de
Resposta Audível), para o número de telefone da Ouvidoria.
Meta: Contratar serviço de URA
Indicador: 100% do contrato de serviço de URAPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N24 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DINOR Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 200 0 200
Previsão:
dez-19R$ ( x 1000 )
Recursos
O1 ; G3 ; G1
Necessidade: Sistema de gestão do conhecimento: legislação, entendimentos, conceitos,
processos, atos administrativos, relatórios, livros, artigos, etc.
Meta: Adquirir software de gestão do conhecimento
Indicador: 100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:
ID: N25 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGPL Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 30 0 30
Previsão:
dez-19
O1 ; G3 ; G1
Recursos
R$ ( x 1000 )
Necessidade: Controle de Contratos
Meta: Adquirir software de controle de contratos
Indicador:100% do contrato de aquisição de aquisição
de software
Priorização CEXTI:
ID: N27 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGGP Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 30 0 30
Previsão:
dez-19
O1 ; G3 ; G1
Necessidade: Controle de RH
Meta: Adquirir software de gestão de RH
Indicador:
Recursos
R$ ( x 1000 )
100% do contrato de aquisição de aquisição
de software
Priorização CEXTI:
ID: N28 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 150 150 300
Previsão:
R$ ( x 1000 )
Necessidade: Licenças de Software
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Meta: Adquirir pacote de licenças de ferramentas gerais Microsoft
Indicador:100% do contrato de aquisição de licença de
software
Priorização CEXTI:
Recursos
dez-20
36
ID: N29 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DINOR Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 20 0 20R$ ( x 1000 )
Necessidade: Sistema de consulta pública.
Meta: Adquirir sistema de consulta pública.
Indicador: 100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:
Recursos Previsão:
dez-19
PD5 ; R7 ; R8 ; I2 ; I3
ID: N30 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGOC Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 30 0 30
Previsão:
dez-19
Indicador:
R$ ( x 1000 )
O1 ; G3 ; G1
Necessidade: Sistema de Planejamento Orçamentário
Meta: Adquirir sistema de planejamento orçamentário
Recursos
100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:
ID: N32 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 20 20 40
Previsão:
dez-20
Meta: Implantar ferramenta de apoio ao gerenciamento do controlador de domínio
Indicador:100% do contrato de aquisição da
ferramenta
Priorização CEXTI:
R$ ( x 1000 )
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Necessidade: Ferramenta de apoio ao gerenciamento de controlador de domínio
Recursos
ID: N34 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 20 20 20 60
Previsão:
dez-20
100% do orçamento empenhado para
compra de suprimentos de TI
Priorização CEXTI:
Recursos
O1
Necessidade: Suprimentos de TI
Meta: Adquirir suprimentos de TI
Indicador:
R$ ( x 1000 )
ID: N35 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DICOL/OUVI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-20
Realizar convênio com ANATEL para uso do sistema Focus adptado à Previc
Indicador: 100% do sistema em produçãoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
Meta:
Focus ANATEL
PD5 ; R8 ; G1
Necessidade:
ID: N40 Manter Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGMO Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
0
Necessidade: Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP
Meta: Sistema desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 ) mar-19
ID: N41 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
jul-19
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
Necessidade: Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB
Meta: Sistema desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
ID: N43 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
0
Necessidade: Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP
Meta: Módulo desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
38
ID: N45 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS/CGMO Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
0
Necessidade: Desenvolver Formulario no SEI para auto de infração
Meta: Rotina desenvolvida
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N46 Novo Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DICOL/CGIR Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 50 0 50
Previsão:
dez-19
Indicador:100% do contrato de aquisição da
ferramenta
Priorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
Necessidade: Software de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se relacionam e podem
influenciar o sistema de Previdência Complementar
Meta: Adquirir software de gestão de relacionamento
ID: N47 Novo Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0 dez-19
Previsão:
Necessidade: Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento
Investimento
Meta: Módulo desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
ID: N48 Manter Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
Priorização CEXTI:
Meta: Adquirir serviços de sustentação
Indicador: 100% da aquisição demandada
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
Necessidade: Contratação de serviços de sustentação de sistemas com acesso aos dados em
ambiente segregado e VPN.
ID: N49 Novo Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19
0
Contratação de infraestrutura e softwares para manutenção do ambiente
tecnológico da PREVIC garantindo assim a execução das atividades das áreas fins
Meta: Adquirir software de manutenção
Necessidade:
Indicador: 100% da aquisição demandadaPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N51 Novo Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 90 0 90
Previsão:
dez-19
0
Necessidade:
Meta: Adquirir Access Point
Indicador: 100% da aquisição demandadaPriorização CEXTI:
Recursos
Acess Point (WI-FI) para colocar nas salas de reunião da Previc
R$ ( x 1000 )
ID: N52 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DICOL/CGGI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 45 0 45
Previsão:
dez-19
0
Necessidade: Desenvolvimento de sistema de gestão de indicadores
Meta: Sistema desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N53 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DICOL/CGGI Referência:
Priorização DICOL: 2
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 90 0 90
Previsão:
dez-19
Necessidade: Desenvolvimento de sistema de gestão da informação
Meta: Sistema desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
40
ID: N54 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGOC Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-19R$ ( x 1000 )
0
Necessidade: Aperfeiçoamento do SIA - visando os créditos provenientes das Multas de AI
Recursos
Meta: Desenvolver módulo de cobrança de multas - SIA.
Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:
ID: N55 Novo Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-20R$ ( x 1000 )
Manter infraestrutura de Tecnologia da Informação
Meta: Manter infraestrutura de Tecnologia da Informação
Indicador: 100% da infraestrutura operacionalPriorização CEXTI:
Recursos
0
Necessidade:
ID: N56 Manter Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Priorização DICOL: 3
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Previsão:
dez-20
Necessidade: Manter sistemas corporativos essenciais para as atividades da PREVIC
Meta: Manter sistemas corporativos essenciais para as atividades da PREVIC
Indicador:100% dos sisemas corporativos
operacionais
Priorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
0
ID: N57 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DISUP/CGIR Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0 fev-19
Previsão:
R$ ( x 1000 )
0
Necessidade: Implantação da PIER
Meta: Disponibilizar a infraestrutra necessária para a instalação da ferramenta
Indicador: 100% da infraestrutura operacionalPriorização CEXTI:
Recursos
ID: N58 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS/CGMO Referência:
Priorização DICOL: 1
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 50 0 50
0
Necessidade: implantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência
Complementar
Disponibilizar novo plano de contas no SICADIMeta:
Indicador: 100% do sistema em produçãoPriorização CEXTI:
Recursos
R$ ( x 1000 )
Previsão:
dez-19
42
No ano de 2017 e 2018, foram dadas como realizadas as seguintes necessidades:
ID: N04 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
320 0 0 0 320
Concluído
Indicador:100% do contrato de aquisição de licença de
software
Recursos
R$ ( x 1000 )
Necessidade: Licenças SQL Server
Meta:
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Adquirir licenças Microsoft SQL Server
ID: N05 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
242 0 127 127 496
Concluído
Meta: Adquirir lincenças SO Windows Server
Indicador:100% do contrato de aquisição de licença de
software
Recursos
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Necessidade: Licenças Sistema Operacional Windows Server
R$ ( x 1000 )
ID: N06 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
450 0 450 0 900
Concluído
Meta: Adquirir Switches para rede ethernet
Necessidade:
G1 ; O1 ; O3
Aquisição Switches para rede ethernet
Indicador: 100% da aquisição demandada
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N07 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
40 0 0 0 40
Concluído
R$ ( x 1000 )
PD2; O1 ; O3
Necessidade: Aquisição de Scanner para digitalização de documentos
Meta: Adquirir scanner para digitalização
Indicador: 100% da aquisição demandada
Recursos
ID: N08 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
20 0 0 0 20
Concluído
G1 ; O1 ; O3
Recursos
Necessidade: Aquisição de 2 projetores de teto e 2 projetores móveis
Meta: Adquirir 2 projetores de teto e 2 projetores móveis
Indicador: 100% da aquisição demandada
R$ ( x 1000 )
ID: N09 Tipo: Aquisição de Serviço / Em andamento
Origem: DICOL/ACSP Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
3 8 8 8 27
Concluído
R$ ( x 1000 )
O1 ; G3 ; G1
Necessidade:
Indicador: 100% do contrato de aquisição de licenças
Recursos
Meta: Adquirir licenças
Aquisição de duas licenças do pacote de software Editoração Gráfica
ID: N10 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Concluído
R$ ( x 1000 )
Indicador: 100% do contrato de aquisição de software
Recursos
O1 ; PD4 ; G1 ; G3
Necessidade: Controle de chamados dos sistemas Previc para EFPC e público interno.
Meta: Adquirir ferramente de controle de chamados de para suporte de TI
ID: N11 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGOC Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Concluído
R$ ( x 1000 )
Meta: Desenvolver módulo de cobrança do SIA.
Indicador: 100% do desenvolvimento concluído
Recursos
EGD07 ; G3 ; O1
Necessidade: Módulo Cobrança no SIA.
44
ID: N12 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
ConcluídoRecursos
R$ ( x 1000 )
Necessidade:
100% da migração concluída
PD4 ; O1 ; O3; EGD03
Projeto SEI - Migração para o SEI 3.x
Meta: Migrar o SEI para a versão 3.x
Indicador:
ID: N16 Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DIFIS Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 15 15 15 45
Concluído
PD4; G1 ; O1
Necessidade: Soluções de Rede com link de dados para a sede e escritórios da Previc
Meta: Contratar serviço de links de dados
Indicador:100% do contrato de serviço de link de
dados
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N23 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGPL Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 80 0 80
Meta: Adquirir software de controle de patrimônio
Indicador:100% do contrato de aquisição de aquisição
de software
O1 ; G3 ; G1
Necessidade: Controle de Patrimônio
ConcluídoRecursos
R$ ( x 1000 )
ID: N26 Tipo: Aquisição de Software / Persiste
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 350 350 700
Concluído
PD4 ; O1 ; O3; EGD03
Necessidade: Adquirir nova ferramenta de antivírus/antimalware
Recursos
R$ ( x 1000 )
Meta: Adquirir ferramenta antivirus/antimalware
Indicador: 100% do contrato de aquisição do software
ID: N33 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DIFIS/ERRJ Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 10 0 10
Concluído
Meta:
Recursos
Indicador: 100% do contrato de aquisição de software
R$ ( x 1000 )
PD5 ; G3
Adquirir licenças de software para conversão de arquivos para PDF/A
Aquisição de 10 licença para software de conversão de arquivos para PDF/ANecessidade:
ID: N37 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 12 0 12
Concluído
Meta: Adquirir fitas de backup
Indicador: 100% da aquisição demandada
Recursos
R$ ( x 1000 )
Necessidade: Aquisição de 50 fitas de backup de dados
G1 ; O1 ; O3
ID: N39 Tipo: Desenvolvimento / Persiste
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Concluído
G3.P1
Meta: Metodologia disponibilizada
Necessidade: Metodologia Ágil: SCRUM
Indicador: 100% metodologia disponibilizada
Recursos
R$ ( x 1000 )
ID: N44 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DILIC/CGAF Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Concluído
0
Indicador: 100% do desenvolvimento concluído
Recursos
R$ ( x 1000 )
Necessidade: Disponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado de habilitação
válido de dirigente habilitado.
Meta: Módulo desenvolvido
46
ID: N50 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DICOL/OUVI Referência:
2017 2018 2019 2020 Total
0 0 0 0 0
Concluído
Indicador: 100% do desenvolvimento concluído
Recursos
R$ ( x 1000 )
Meta: Sistema desenvolvido
0
Necessidade: Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria
De outro lado, ano de 2017 e 2018, foram canceladas as seguintes necessidades:
ID: N02 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DIFIS Referência:
Cancelado
Cancelado Devido a Mudança na Estratégia da Previc
Indicador: 90% do desenvolvimento concluído
P1 ; G3 ; O1 ; EGD07
Meta: Desenvolver rotinas no STA para tratamento
Necessidade: Receber via STA as demonstrações atuariais (DAWEB)
ID: N13 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Cancelado
PD5 ; R2 ; R7 ; P2
Necessidade: Sistema de informações de dirigentes das EFPC contendo os atestados de
habilitação para consulta na internet
Meta: Desenvolver sistema para consulta de habilitação de dirigentes
Substituido pela N44
Indicador: 100% do sistema concluído
ID: N17 Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DICOL/CGIR Referência:
Cancelado a pedido da Área
Cancelado
Adquirir sofware Economática
R3 ; R7 ; I1 ; I3 ; G3
Necessidade:
Indicador: 100% do contrato de aquisição de software
Aquisição do software Economática.
Meta:
ID: N19 Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda
Origem: DICOL/CGIR Referência:
Cancelado
Meta: Adquirir Broadcast
Indicador: 100% do contrato de aquisição de broadcast
Necessidade: Aquisição de Broadcast, com módulos de informações contábeis de fundos de
investimentos, EFPC e empresas não financeiras abertas e fechadas.
R3 ; R7 ; I1 ; I3 ; G3
Cancelado a pedido da Área
48
ID: N22 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda
Origem: DINOR Referência:
Cancelado
Necessidade: Ferramenta de gerenciamento de projetos (com capacitação).
Meta: Adquirir ferramenta de gerenciamento de projetos.
Indicador:100% do contrato de aquisição de aquisição
de software
PD5 ; G1 ; O3
Cancelado pois usaremos o MS-Project stand alone
ID: N31 Tipo: Aquisição de Software / Persiste
Origem: DICOL/CGGI Referência:
Cancelado
Não conhecida pela área
PD5 ; G1 ; O2
Necessidade: Aquisição de Software de gestão de planejamento estratégico
Meta: Adquirir software de gestão de planejamento estratégico
Indicador: 100% do contrato de aquisição do software
ID: N36 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda
Origem: DICOL Referência:
Cancelado
Meta: Adquirir Solução de vídeo conferência
Solução de vídeo conferência
Indicador: 100% da aquisição demandada
PD4 ; G3
Necessidade:
Usaremos Skype for Business. Vide M140
ID: N38 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DINOR Referência:
Cancelado
PD3 ; G1 ; O1 ; EGD07
Necessidade: Gestão de fluxo de processos (workflow)
Meta: Desenvolver fluxo de processos (workflow)
Indicador: 100% do desenvolvimento concluído
Usaremos SEI ou SIGEP
ID: N42 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Cancelado
0
Necessidade: Módulo de Petição SEI para todas EFPC
Meta: Módulo desenvolvido
Indicador: 100% do desenvolvimento concluído
Tranfomado em Melhoria
50
ANEXO 3 Pode-se observar na figura abaixo que a grande maioria das ações originais no PDTIC 2017-2020 foram
concluídas com sucesso ou estão mantidas para os próximos períodos.
Observe-se que a CGTI está dando maior foco na atuação de desenvolvimento de soluções que não
exijam aquisição de infraestrutura, serviços e softwares, visto o contingenciamento financeiro nos
últimos anos.
ANEXO 4
Além das ações previstas no anexo 2 deste documento e das ações de rotina normais de uma área de
TI, segue abaixo uma relação de melhorias que impactam a autarquia como um todo, porém não
entraram como ações devido ao fato de serem complementares às ações já implantadas em anos
anteriores.
Segue lista dos itens de melhorias que estão previstas para conclusão nos anos de 2019 e 2020 e as
concluídas ou canceladas (respectivamente).
ID: M140 Novo Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DICOL Referência:
Previsão:
fev-19
0
Necessidade: Implantação de solução de videoconferência SKYPE for Business (80% Concluído)
Observação:Priorização Previc:
Sim
52
No ano de 2017 e 2018, foram dadas como realizadas as seguintes melhorias:
ID: M101 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
dez-17Observação: Desenvolvido
0
Necessidade: CUSTODIANTE: Desenvolvimento de funcionalidade usando INTEGRATION
SERVICES, para a extração de dados da SELIC e BM&F provenientes do BACEN
Priorização Previc:
Sim
ID: M102 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
dez-17
0
Necessidade: Prover sistemas informatizados solução de Gestão Eletrônica de Documentos
(Rotina de Processamento Geral dos arquivos recebidos via STA Previc)
Priorização Previc:
SimObservação: Desenvolvido
ID: M105 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-17Observação: Desenvolvido
Priorização Previc:
Sim
0
Necessidade: STA: Batch - EBP - DSI (Demonstrativo de sexo e idade) de arquivos enviados à
Previc
ID: M106 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-17
0
Necessidade: STA: Batch - EBP - DE (Demonstrativo estatístico) de arquivos enviados à Previc
Observação: DesenvolvidoPriorização Previc:
Sim
ID: M107 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-17
0
Necessidade: Implantação do módulo de petição no SEI
Observação: DesenvolvidoPriorização Previc:
Sim
ID: M109 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-17
0
Necessidade: SIGEP - Inclusão do fluxo MULTIOPERAÇÃO (quando EFPC submete mais de uma
solicitação no mesmo documento), com prazo de 60 dias úteis
Observação: DesenvolvidoPriorização Previc:
Sim
ID: M120 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DICOL Referência:
Previsão:
jul-18
Necessidade: Alteração de Modelos de Documentos no SEI conforme novo padrão Previc
0
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M121 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
0
Necessidade: Alteração e Melhoria de Relatórios - cliente DIFIS
Priorização Previc:
Sim
ID: M122 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Desenvolvimento de novos Relatórios - cliente DIFIS
Observação:Sim
Priorização Previc:
ID: M123 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: STA: unificando os códigos-fonte para uso tanto para front-end web como para o
webservice
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M124 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
Necessidade: DSI: Validação dos arquivos do DSI
Observação:Priorização Previc:
Sim
0
ID: M125 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
jul-18
0
Relatório “Controle de Envio – Informações Consolidadas – DSI”
Observação:
Necessidade:
Priorização Previc:
Sim
ID: M126 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
Necessidade: EPB: Validação dos arquivos do EPB
Observação:Priorização Previc:
Sim
0
54
ID: M127 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Relatório “ Controle de Envio – Informações Consolidadas – EPB”
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M128 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
Priorização Previc:
Necessidade: Levantamento técnico, junto com equipe do SERPRO, com vistas a possibilidade
de Migração dos serviços corporativos de TI para aquela empresa Pública.
Sim
0
ID: M129 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: “Relatório de Avaliação de Desempenho Individual – DILIC” - Solicitação de
ajuste
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M130 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
Priorização Previc:
Sim
Necessidade: “Relatório de Conformidade de Dirigentes PF” – Inclusão de 2 novos relatórios
anexos (desdobramentos para listagem das certificações e das habilitações)
0
ID: M131 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Priorização Previc:
Sim
Necessidade: Disponibilização do servidor ALATAR para o ambiente de produção, juntamente
com os ajustes de otimização para os serviços do SQL Server Integration Services.
Observação:
ID: M132 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
0
Necessidade: Importação e disponibilização da base de dados Citsmart em Host DATAPREV
para o serviço de atendimento infraestrutura/sistemas.
Priorização Previc:
Sim
ID: M133 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
Necessidade: Automação das cargas do sistema GRU - DATAPREV para PREVIC e
disponibilização para os colaboradores internos PREVIC.
Observação:Sim
Priorização Previc:
0
ID: M134 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
Priorização Previc:
Sim
0
Necessidade: Criação do ambiente de Homologação (SQL Server 2016 SP1 com Power BI Report
Server) para o seviço de Business Intelligence.
ID: M135 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
dez-18
0
Necessidade: Correção das Bases de Dados legadas do antigo MPS
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M136 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
dez-18
Necessidade:
Priorização Previc:
0
Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento
Contábil (ago/2018)
Observação:Sim
ID: M137 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
dez-18
Necessidade: Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento
Atuarial
Observação:Priorização Previc:
Sim
0
ID: M138 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
dez-18
0
Necessidade: Implantação do Servidor R - Shiny Server
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M139 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/CGOC Referência:
Previsão:
dez-18
0
Sim
Necessidade: Processamento e validação de arquivos no padrão XML 5.0 para recebimento de
dados de investimento
Observação:Priorização Previc:
ID: M141 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIFIS/ERRS Referência:
Previsão:
dez-18
0
Necessidade: Elaboração Especificação Técnica de equipamentos de rede para mudança do
ERRS (90% concluído)
Observação:Priorização Previc:
Sim
56
ID: M142 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-18
Necessidade: Relatório Sanfona (“Estatísticas da Previdência Complementar Fechada”), com a
abertura da população por plano (drill down)
Observação:
0
Priorização Previc:
Sim
ID: M143 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DICOL/OUVI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Adaptação Planilha de Controle de Atendimentos da Ouvidoria
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M144 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Transferência do controle da Rede Interna (LAN) da Dataprev para a CGTI da
Previc
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M145 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DICOL/ACS Referência:
Previsão:
jul-18
Necessidade: Reformulação do leiaute do portal previc (troca de logos e melhorias diversas)
Observação:Priorização Previc:
Sim
0
ID: M146 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18Observação:
Priorização Previc:
Sim
0
Necessidade: Melhoria no processo de atualização de softwares corporativos nas estações de
trabalho
ID: M147 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DICOL/CGGI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Implementação da gestão de riscos no processo de desenvolvimento dar
manutenção em sistemas
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M148 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Desenvolvmento de script para melhoria no monitoramento de rotinas de
clonagem da base de dados
Observação:Priorização Previc:
Sim
ID: M149 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-19Observação:
Priorização Previc:
Sim
0
Necessidade: Automatização da rotina de carga da base da Dataprev para internalização do
SIA/Previc
ID: M150 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DIRAD/CGTI Referência:
Previsão:
jul-18
0
Necessidade: Configuração Servidor Ubuntu para Testes sistema Defensor - Ouvidoria
Observação:Priorização Previc:
Sim
58
De outro lado, ano de 2018, foram canceladas as seguintes melhorias:
ID: M113 Cancelado Tipo: Desenvolvimento / Em andamento
Origem: DILIC/CGAF Referência:
Previsão:
dez-17
0
Necessidade: Alteração no sistema CADPREVIC, com a correção da data de início da vigência
Observação: Cancelado pela CGAT/DILICPriorização Previc:
Sim
ID: M151 Cancelado Tipo: Desenvolvimento /
Origem: DIFIS/CGMO/CGAC Referência:
Previsão:
dez-19
Necessidade: implantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência
Complementar, com aumento dos dígitos e inclusão de contas de compensação
Observação: Substituido pela N58Priorização Previc:
Sim
0
ANEXO 5
Abaixo, segue lista dos itens de ação que foram concluídos na CGTI nos anos de 2017/2018. Este anexo
apresenta os itens prioritários do PDTI que foram avaliados conforme Acordo de Metas de Gestão e
Desempenho – AGMD, de 05 de abril de 2018:
ID Diretoria Área Solicitação de área demandante Tipo Prazo
N10 DIRAD CGTIControle de chamados dos sistemas Previc para EFPC e público
interno.
Aquisição de
Softwaredez-17
N11 DIRAD CGOC Módulo Cobrança no SIA. Desenvolvimento dez-18
N12 DIRAD CGTI Projeto SEI - Migração para o SEI 3.x Desenvolvimento dez-17
N16 DIFIS DIFISSoluções de Rede com link de dados para a sede e escritórios da
PrevicAquisição de Serviço dez-17
N39 DIRAD CGTI Metodologia Ágil: SCRUM Desenvolvimento dez-18
N44 DILIC CGAFDisponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado
de habilitação válido de dirigente habilitado.Desenvolvimento dez-18
M139 DIFIS CGOCProcessamento e validação de arquivos no padrão XML 5.0 para
recebimento de dados de investimento Desenvolvimento dez-18
N50 DICOL OUVI Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria Desenvolvimento dez-18
60
ANEXO 6
Abaixo, segue lista dos itens de ação que foram priorizados no anexo 2 (prioridade 1) para conclusão
no ano 2019, conforme Acordo de Metas de Gestão e Desempenho – AGMD:
N01 DIRAD CGPLImplantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do
Arquivo em papel da PREVICSustentação dez-19
N14 DIFIS DIFISSistema para Monitoramento de Compliance das Entidades
(Atuarial, Contábil e Investimento, etc.)Desenvolvimento dez-19
N15 DIFIS DIFISNovas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil
via STADesenvolvimento dez-19
N18 DICOL CGIR Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg, Aquisição de Serviço jun-19
N29 DINOR DINOR Sistema de consulta pública.Aquisição de
Softwaredez-19
N40 DIFIS CGOC Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP Desenvolvimento mar-19
N41 DIFIS CGMO Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB Desenvolvimento jun-19
N43 DILIC CGAF Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP Desenvolvimento dez-19
N46 DICOL CGIR
Software de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se
relacionam e podem influenciar o sistema de Previdência
Complementar
Aquisição de
Softwaredez-19
N54 DIRAD CGOCAperfeiçoamento do SIA - visando os créditos provenientes das
Multas de AlDesenvolvimento dez-19
N57 DISUP CGIR Implantação da PIER Sustentação fev-19
N58 DIFIS CGMOimplantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de
Previdência ComplementarDesenvolvimento dez-19