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Directora: Lic. Sandra Luz Romero Ríos

Sección Novena Tomo CXCV

Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre de 2014 Número: 116 Tiraje: 080

SUMARIO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

AMATLAN DE CAÑAS, NAYARIT 2014-2017

2 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

AMATLAN DE CAÑAS 2014-2017

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 3 Índice

I. Mensaje del Presidente Municipal………………………………...……….....Página 4

II. Presentación……………………………………………………………..…...…Página 5

III. Planeación estratégica participativa………………………………………......Página 6

IV. Misión, visión y valores………………………………………………………....Página 7

V. Reingeniería gubernamental…………………………………………..……… Página 7

VI. Ejes del Gobierno Municipal…………………………………………………... Página 10

VII. Indicadores y responsabilidades por área………………………………...….Página 14

VIII. Plan General de Obras……………………………………………………..…..Página 45

IX. Justificación del plan en base al Diagnostico…………………………..…… Página 47

X. Marco Jurídico…………………………...……………………………………....Página 57

4 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Mensaje del Presidente Municipal C. Francisco López Sánchez Caminar por la diversas localidades de nuestro municipio, observar las necesidades de la población, lo que ustedes como ciudadanos me expresaron en tiempos de campaña, nos ha llevado a trazar un rumbo, una meta que logre hacer de Amatlan de Cañas, uno de los principales municipios del estado de Nayarit, buscando para ello, la equidad en la aplicación de los recursos, personal capacitado, austeridad y responsabilidad. La tarea por nuestra parte va mucho más allá de un documento que cubra con los aspectos legales, sino con una actitud renovada en el servicio público. Dar resultados no es producto de un buen discurso, es una meta que se consigue solo con trabajo, con una visión, con una meta y ruta; porque el tiempo apremia. Mi compromiso desde un inicio ha sido el de dar ese resultado y sé que para conseguirlos necesito de la participación de todos los ciudadanos, que unamos esfuerzos en uno solo, por y para nuestro municipio. Mi responsabilidad como primer edil, va en el sentido de conquista, de impulsar los anhelos de la ciudad y sus ciudadanos, de maestros y estudiantes, de amas de casa y sus hijos, de empresarios y agricultores, de comerciantes y prestadores de servicios, por ello es que decimos a partir de hoy Amatlan de Cañas, ES TIEMPO DE MEJORAR. A nuestro municipio por años le ha hecho falta que lo miren desde el interior, que lo atiendan, que le den el lugar que merece, estamos lejos del centro y los recursos son insuficientes, se percibe el abandono en muchas áreas, la infraestructura básica es decadente, iniciando por la casa de los ciudadanos el “Palacio Municipal”. Al olvidar a Amatlan de Cañas, se olvida a los ciudadanos y sus necesidades. Si bien es cierto que somos gobiernos de tres años, también es cierto que una administración sin rumbo es una administración que pierde dinero, gente, y por sobre todo, retrasa al municipio cada vez más. Como presidente municipal, me compromete el trabajo y el generar una nueva actitud en cada uno de nosotros, desde los que estamos al servicio en la presidencia, como de ustedes que día a día tienen que sortear la falta de servicios, calles en mal estado, una ciudad sin identidad, sin rumbo, sin metas, sin orgullo. Los invito a trabajar ES TIEMPO DE MEJORAR, poner cimientos profundos, sólidos, que conlleven a que el día de mañana Amatlan de Cañas se distinga como una ciudad con oportunidades, donde el gobiernos son ciudadanos y los ciudadanos son el gobierno. Muchas gracias…

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 5 PRESENTACIÓN: El presente documento, no solo pretender ser comentado o leído por quienes esperan conocer los alcances de la actual administración, es la suma de voluntades, el esfuerzo de todos en un mismo punto. Un municipio que se anima a cambiar sus estructuras, a modernizar su entorno, a conjugar lo hecho con lo que exigen las nuevas generaciones, a generar mejores oportunidades para los habitantes. El Plan Municipal de Desarrollo (PMD) es la biblia del quehacer diario, es el objetivo y la meta a la vez, aunado a ello es un sistema impreso que nos permite evaluar cada una de las acciones de quienes se encuentran al frente de una dirección o departamento. El PMD busca activar el desarrollo, generar oportunidades a través del trabajo conjunto entre sociedad y gobierno, escuchando por encima de todo las necesidades; proponiendo constantemente, mejoras en materia de salud, seguridad, economía, cultura, infraestructura e imagen urbana, desarrollo social y servicios públicos municipales. Para lograr lo anterior se ha pensado en establecer un presupuesto adecuado a las necesidades actuales, número de personas, aspectos de tipo social y cultural; incrementar el impacto económico en el municipio y la creación de empleos. La partitura esencial del gobierno se basa en el servicio, en metas y objetivos claros, grandes pero alcanzables, simples pero a la vez prioritarios. El PMD pone como manifiesto el rescate productivo de las horas de trabajo por quienes conforman el gobierno municipal, aleja todo aquello domestico que en mucho solo hace posponer los objetivos. En este sentido este documento a la vez, busca implantar una nueva forma de gobierno, un sistema novedoso e innovador al que se privilegie la creatividad ciudadana, se amplíe la comunicación con los diversos sectores de la población e impulse un Amatlán de Cañas nuevo, fuerte e innovador. La tarea no es nada sencilla, más cuando los esquema económicos que rigen a los municipios, no alientan el desarrollo inmediato, sin embargo, hacer lo imposible es tarea de todos. Soñar no cuesta, el esfuerzo es de todos y el camino es tan amplio como se quiera o guste observar y por supuesto trabajar. Otro elemento importante de este documento es que se apuesta al rediseño, claro está que muchos de los departamentos conservan su carácter esencial, pero el motivo para lograr sus objetivos amplia sus facultades y a la vez sus responsabilidades. Por otra parte se alienta la promoción de valores ciudadanos, estos a su vez no pretenden imponer voluntades, sino permiten la ampliación de las aspiraciones de quienes viven aquí, y quieren un mejor municipio. El desarrollo social es ampliamente abordado en este documento, es un instrumento que nos permite ver a los ciudadanos al interior de sus hogares y observar, aplicar y por ende resolver muchas de las problemáticas que enfrentan hoy día, madres solteras, niños, jóvenes y adultos mayores; por ello, rediseñar es entender, es aplicar y trabajar en comunión.


1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA Del proceso de Planeación en base a una Marca. Para ser referente en cuanto a trabajo y resultados es importante tener presente que no basta con decirlo, sino hacerlo, contar con todos los elementos necesarios que determinen con cabeza fría y corazón sensible lo que se necesita para dar vida a una ciudad como el caso de Amatlan de Cañas que presenta un retraso muy por encima de ciudades que se localizan en zona sur del estado de Nayarit. Amatlan de Cañas deberá ser una entidad importante en la vida económica del estado, sin embargo ha quedado muy por debajo por su situación geográfica principalmente. La atracción de inversiones y su desarrollo son limitados y presenta una dependencia absoluta del estado y la federación. Los recursos municipales con los que cuenta no corresponden a su realidad por lo que muchas de las necesidades como de comunicación imperan hoy día. Por ello se estableció un sistema de planeación que fuera más allá de lo requerido en un documento de estas características, buscando con ello generar una congruencia y modernización en el proceso de trabajo.

Con cada uno de los elementos, no solo se justifica la nueva dinámica a trabajar, sino la actitud que se debe tomar en cada una de las áreas, ya que no solo hablamos de trabajo, sino de metas, objetivos claros y un seguimiento y evaluación constante, así como la apertura a nuevas ideas y formas de lograr nuevas metas. 1.1. NUEVA VISIÓN GOBIERNAMENTAL (MISIÓN, VISIÓN Y VALORES) La nueva filosofía gubernamental, administrativa y directiva Ya que se ha expuesto un nuevo modelo de trabajo, una reingeniería de ciudad y municipal la base no solo de la organización se debe tomar en función a valores morales y profesionales que deben de conservar cada uno de los que conforman el Gobierno Municipal de Amatlan de Cañas . Por ello es que fue indispensable en analizar las metas y colocarlas en una escala de valor, que a su vez este dicte un “valor agregado” a lo que se hace, dice y resuelve, por tal motivo la filosofía gubernamental se presenta de la siguiente manera.

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 7

Como se puede observar la misión es la generación y gestión de proyectos, iniciativas y acciones que logren construir ese sueño en el que está envuelto el municipio. Ahora se piensa diferente y se pretende que todo sea diferente, la unión de palabras en la nueva filosofía no es una conjugación adecuada al odio y a la estructura semántica correcta para ser vista en las paredes del palacio municipal, es el espíritu de la vida gubernamental que en mucho busca refrendar su compromiso con la sociedad, devolviendo para ello la confianza a la institución más cercana con el individuo. Base para la reingeniería Gubernamental . Para lograr la aplicación correcta de los programas que se derivan de las necesidades de la población es importante considerar que el análisis no es solo una tarea que reúne documentación y estadísticas es un resultado que dicta a la administración en qué áreas se debe poner especial atención, dado que el tiempo es solo de 3 años y poner a prueba los esquemas de trabajo, por muy novedosos que estos sean no es un lujo que un alcalde debe de darse, sino más bien, se considera atacar los problemas fundamentales de la sociedad a través de planes, directrices y un presupuesto que coadyuve a este trabajo. Por tal motivo en un principio se ha determinado que para el buen funcionamiento de la administración pública es importante considerar un nueva forma en la distribución de las tareas de los directores partiendo de la nueva implementación de direcciones que sumen esfuerzos y a la vez eliminen la burocratización de los sistemas actuales, que más allá de brindar una oportunidad parecen ser modelos gastados que impiden el crecimiento ordenado, la creación de oportunidades y por ende el desarrollo integral de las familias.. Por lo anterior se ha propuesto trabajar bajo el siguiente esquema en el que se respeta la jerarquía municipal y se brinda de una mayor amplitud a las tareas de las dependencias:


ORGANIGRAMA

El Organigrama propuesto, aun cuando no presente ninguna espectacularidad, promueve una serie de acciones que se suman al entorno general de la población, ya que sectoriza sus actividades, trabaja de forma circular y pretende en suma, establecer una dinámica apropiada para la comunicación entre directores y sociedad. Por otra parte al proponer la estructura orgánica se antepusieron los problemas principales que aquejan a la población, así como el retraso que presentan en algunos de los rubros como. Infraestructura básica, servicios Públicos, reglamentación, estado de derecho y desarrollo social. Por ello áreas que solo justifican su actuar por medio de actividades cívicas, se les impulsa a tener una mayor responsabilidad en el entorno social, buscando con ello ser más sensibles y activas y por consiguiente más cercanos a la cotidianidad de la sociedad en general. De esta forma se asegura el buen funcionamiento de la administración pública municipal donde como ya se explicó, todos deben actuar en forma coordinada y asertiva para el beneficio de la población. El tema de gobierno como acción, objetivo y meta.

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 9 Uno de los estudiosos en materia del rediseño de ciudad Toni Puig, apunta en su libro Marca de Ciudad que: “El mundo está cambiando, las ciudades están cambiando. Los ciudadanos están cambiando. Demasiados líderes políticos municipales están parados. Rediseñar es cambiar, es estar al lado del cambio. Rediseño es confianza ¿Confiar en qué, en quiénes? Confiar en una apuesta: en una marca”. La idea de rediseñar a Amatlan de Cañas parte de la parálisis que se percibe desde hace muchos años, de que en este municipio se ha olvidado el concepto de una ciudad prospera y con oportunidades. Cuando se impulsa el desarrollo de una marca, no solo es colocarle un slogan atrayente, sino promover una acción y reacción al ciudadano, sin ellos el gobierno solo pasa hacer una especie de oficina de quejas. Los servicios tienden a colocar a la ciudad a la vanguardia y se entiende que en este siglo, existen herramientas más efectivas que una simple libreta para colocar las necesidades de la población. Que los jóvenes son motor de ideas y creatividad y que como funcionarios no basta con llegar temprano y retirarse tarde. La filosofía de la innovación es un carácter determinante, es palabra impresa y hecha movimiento, es vida, pero sobre todo es un movimiento en el que se suman todos lo que viven, y transitan por el municipio. Amatlán de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR es una meta: construir desde una base ciudadana, ya que el olvido del municipio es latente, la falta de una planeación urbana es considerable y por ello la inmovilidad perpetua. La cultura es solo un espectáculo para unos cuantos no es arriesgada ni tiene principio ni fin, en materia de seguridad gracias a la participación de los gobiernos Federal y Estatal la tarea se logra con mayor coordinación. Rediseñar es terminar con lo anterior, atreverse no solo hacer diferentes, sino a pensar diferentes en cada una de las acciones del gobierno. La prioridad en este sentido es unir las fuerzas ciudadana y gubernamental, que trabajen bajo una misma sinergia que gane tiempo y que elimine por consiguiente la burocracia que es muy común en el quehacer de los Gobiernos Municipales.

• Amatlan de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR|: educación • Amatlan de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR: Salud • Amatlan de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR: Infraestructura, imagen urbana y

arquitectura • Amatlan de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR: Promoción de la economía local. • Amatlan de Cañas ES TIEMPO DE MEJORAR: Deportes.

El slogan está pensado para tener un feedback entre la población. Su implementación incluye una estrategia de marketing relacional, en síntesis “todos hablan y cuentan la misma historia”.

10 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Capitulo 5: Forma de Gobierno en un entorno Rediseñado. Con los elementos ya mencionados, organización, filosofía y tema de gobierno se procede hacer uno de los elementos más complicados para la acción de las actividades de gobierno, partiendo de esto se ha propuesto un esquema adecuado basado en ejes de trabajo con una esfera flotante denominada “Núcleo de Innovación y Creatividad” . Este apartado adicional a la estructura lo conforman los propios directores. Los ejes fundamentales de trabajo en el nuevo sistema de gobierno son:

Cada uno de los ejes están interrelacionados entre sí, priorizando aquellas problemáticas sociales, que durante los días de campaña se recopilaron en cada una de las delegaciones, lo que se pretende al trabajar por medio de ejes es dinamizar estas necesidades por medio de la acción entre los departamentos. Unidades responsables por eje:

EJE 1 GESTIÓN MUNICIPAL COMO MOTOR


La búsqueda de recursos, la generación de proyectos, la acción, y la construcción es el alma de este eje, al mando del Presidente Municipal, se busca lograr el cometido de esta administración. No es una tarea sencilla y conlleva la aplicación de recursos para diversos fines, sin embargo el resultado es mayor si los proyectos se encaminan al lugar adecuado.

EJE 2 EMPLEO URBANIZACIÓN Y OBRAS

Gestión municipal como

motor.

Metas y objetivos por eje.

Establecer una política que aterrice los objetivos y metas de la

administración partiendo de las necesidades prioritarias de la población

en general, así como el impulso en materia económica del municipio en

cualquiera de sus rubros.

Este eje tiene como meta, el poder contar con recursos, asesorías y

apoyos de las diversas secretarias federales y estatales. Así mismo lograr

la creación de programas municipales propios.


El empleo es uno de los principales problemas que aquejan a Amatlán de Cañas, en este apartado se pretenden diversas acciones que darían como resultados un rediseño más palpable. Ejecución de la obra de forma directa, esto es: contar con los elementos necesarios para que todo recurso que ingrese al municipio, sea ejecutado por la propia autoridad municipal. Por otra parte se pretende generar proyectos que impulsen una nueva identidad entre los habitantes del municipio, como es el caso de una arquitectura de vanguardia, formada por jóvenes y especialistas.

EJE 3 DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL

Sin lugar a dudas uno de los ejes más amplios e importantes ya que es en este eje que se aplica todo el peso activo del municipio en resolver la problemática social por medio de diversas áreas, partiendo de una premisa:

Empleo/Urbanización y Obras.


a) Generar por medio de programas municipales, empleo a través de

la obra directa.

b) Proyecto de movilidad urbana y crecimiento ordenado de la

mancha.

c) Generación de proyectos arquitectónicos que involucren la

identidad, modernismo y tradición.


El desarrollo integral de las familias está ligado a muchos factores que van más allá de una simple calle bien remodelada, y es responsabilidad del municipio provocar en los ciudadanos una vida mejor y más plena, no es paternalismo es una forma de pensar diferente que busca la resolución de necesidades por medio de ideas.

EJE 4 MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Desarrollo Social

Integral


A) Combatir el rezago en materia social en sus apartados de: a) Salud

b) Seguridad

c) Violencia intrafamiliar

d) Desarrollo de la mujer

e) Desarrollo de la Juventud

f) Cultura empresarial

g) Desarrollo educativo y cultural.

h) Desarrollo familiar.

i) Adultos mayores

B) Impactar al interior de las familias, priorizando sus necesidades y aplicando una política

conjunta. Desarrollando para ello programas de tipo municipal aprovechando los

programas federales y estatales.

14 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Para que exista un cambio verdadero este debe estar sustentando y cimentado principalmente en las leyes y reglamentos, que sean palabra en acción y no solo buenas intenciones y que además que puedan ser consultadas. Se pretende tener una estructura fuerte y actualizada para cada uno de los departamentos, que a su vez genere un mayor entendimiento entre la sociedad respecto a sus derechos y obligaciones. Así mismo en este eje, se busca tener mejores sistemas de recaudación con procesos tecnificados que a su vez repercutan en un mayor y mejor control de todas y cada una de las cuentas de los contribuyentes.

PLAN GENERAL DE TABAJO POR CADA UNA DE LAS ÁREAS

Objetivo Estratégico: Eje 1. La Gestión Municipal como Motor de Desarrollo.

Estrategias Líneas de Acción Proyectos o

acciones Indicadores Metas Responsable

CP MP LP INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA GENERAL DE NECESIDADES MUNICIPALES

INTEGRACIÓN GENERAL DE LOS EXPEDIENTES POR LOCALIDAD TANTO EN INFRAESTRUCTURA COMO DESARROLLO SOCIAL.

Plan de acercamiento ciudadano.

Agenda de actividades

Presidente Municipal.

Diseño e integración de proyectos ejecutivos

Programa de acercamiento social.

Atención al ciudadano

Agenda según prioridades del ciudadano.

Actitud política avanzada

Relación con fuerzas en base al desarrollo del municipio.

PROGRAMA DE ATENCIÓN CIUDADANA

PADRON DE CIUDADANOS ATENDIDOS Y TIPOS DE PROBLEMÁTICA

POR MEDIO DE UN SISTEMA TECNIFICADO

Se cumple con el sistema de gestión social

Seguimiento y evaluación

Programa de evaluación constante por parte del primer edil.

Indicadores y avances sociales en base a estudios.

Parámetros

Modernización administrativa.


a) Eliminar los procesos burocráticos

b) Instalar sistemas tecnificados para la pronta atención.

c) Creación, actualización y modificación de los reglamentos

existentes.

El papel del cuerpo de cabildo es fundamental en esta tarea, ya que se

parte de una posición política pensada a través de polis “pueblo” no

aquella que inculca valores electorales.


Objetivo Estratégico: Eje 1: Gestión Municipal como Motor.

Estrategias Líneas de Acción Proyectos o acciones

Indicadores Metas Responsable CP MP LP

Relación con todos los órdenes de gobierno.

Atracción de los programas sociales y de infraestructura a nivel federal y estatal.

Búsqueda de recursos federales y estatales.

Numero de obras propuestas y su presupuestación.

Presidente Municipal

Obras de Impacto social inmediato.

Reuniones periódicas comités de acción

Gestionar los presupuestos para el mejoramiento de la sociedad.

Numero de programas gestionados y alcance.

Procurar obras directas que generen empleo entre la población.

PET.

Interlocutor Gubernamental

Promover una asociación que alcaldes que pongan a la mesa los problemas relacionales o comunes.

Asociación intermunicipal.

Objetivo Estratégico: Eje 1. Gestión Municipal como motor.

Estrategias Líneas de Acción Proyectos o acciones Indicadores Metas Responsable CP MP LP

Impactar a la sociedad por medio de la gestión municipal

Estudio y análisis de las necesidades de la población expresadas en el acercamiento.

Catálogo de necesidades

Planeación municipal

Promesas de campaña

Plan general de gestión en cada una de las direcciones.

Reuniones con células.

Socializar sus acciones en función a las necesidades de la población, acercamiento continuo con actores.

Reuniones con la sociedad.

Desarrollo de una estrategia de Gestión Municipal.

Herramientas de gestión municipal.

Bagaje de programas federales y estatales.

Proyección a 3 años.


META E INDICADOR Eje 2: Empleo, urbanización y obras.

Estrategias Líneas de Acción

Proyectos o acciones


Contar con los planes de obra y desarrollo Urbano.

Entregar el proyecto de obras en base a la marca de propuesta

Un proyecto general, que incluye urbanización, modelos arquitectónicos de vanguardia.

Dirección de Obras Públicas.

Formación del consejo municipal de obra Pública y desarrollo urbano.

Integrar en este consejo a los arquitectos, urbanistas y diseñadores encargados del rediseño de la ciudad.

Formulación del Plan de Recuperación de Espacios Públicos

Creación de unidades deportivas, plazas y centros de esparcimiento. Limpieza de canchas o rehabilitación de la infraestructura local.

Gestión en base a un catálogo

Integrar un catálogo de proyectos a fin de lograr recursos públicos y privados.

Entregar a las diferentes instancias del gobierno Federal y estatal, el catálogo de obras en base a la marca de ciudad.

Gestión.

Desarrollo de Productos Arquitectónicos de vanguardia.

Concurso de arquitectura para formar íconos dentro de la ciudad.

Hacer la convocatoria.

Se presentó el concurso y las obras formalizan el catálogo alterno.


Objetivo Estratégico: Eje 2 Empleo, Urba nización y Obras Públicas


Creación de mapa general de obras prioritarias para el municipio catalogadas como servicio público municipal.

Investigación en todo el municipio que determine las principales áreas para la construcción de obras prioritarias como empedrados y pavimentos.

Construir empedrados en las colonias o zonas que cuenten con la infraestructura de agua potable y alcantarillado, dando prioridad a las obras que representan una solución vial integral.

Colonias atendidas


Dotar de pavimento asfáltico a las vialidades que cuentan con empedrados y un alto índice de tránsito vehicular.

No. de kilómetros de pavimento aprobados y realizados

Rehabilitar el pavimento asfáltico en las vías deterioradas por el flujo vehicular.

No. de kilómetros de pavimento rehabilitados aprobados y realizados

Construir nuevas plazas cívicas.

Plazas cívicas aprobadas y construidas

Objetivo Estratégico: Eje 1. Empleo Urbanización y Obras Públicas



CP MP LP Creación de empleo en base a la obra directa.

Gestionar obra para su aplicación con fondos municipales sin concurso.

Busqueda de mano de obra local y desarrollo del plan administrativo de obra.

Plan presentado y proyectos aprobados.


Potencialización urbana en base al desarrollo a 3 años sobre la creación hotelera.

Presentar un catálogo para inversionistas privados la oportunidad de crear espacios de esparcimiento y descanso

Institucionalización de las acciones de desarrollo urbano

Diseño, actualización y aplicación de la normatividad jurídico-administrativa de desarrollo urbano

Elaborar reglamento de obra pública y de desarrollo urbano.

Un reglamento aprobado y publicado


Objetivo Estratégico: Eje 2. Empleo, urbanización y obras.



Orden en el crecimiento urbano del municipio

Agilizar los trámites, ofrecer asesoría y apoyo técnico a los promotores de vivienda, para que los planes parciales estén dentro del contexto del Programa de Desarrollo Urbano, aumentar la oferta de vivienda, así como evitar que surjan nuevos asentamientos irregulares.

Programa de asesoría a promotores de desarrollo urbano

Un programa aprobado y aplicado


Objetivo Estra tégico: Eje 2. Empleo, urbanización y obras.



CP MP LP Certeza juridica en la posesión de tierra y vivienda.

Regularización de asentamientos irregulares

Elaborar Padrón de asentamientos irregular.

Un padrón de asentamientos irregulares aprobado y aplicado

Dirección de Obras Públicas. Departamento jurídico.

Elaborar programa para controlar la edificación y urbanización del municipio en base al modelo de ciudad e identidad Amatlan de Cañas . Localidades.

Programa Urbanístico que conjugue lo actual con lo moderno.


Programar la regularización de fraccionamientos y subdivisiones irregulares.

Programa de regularización de fraccionamientos y subdivisiones irregulares


Implementar la figura del perito supervisor municipal para Regular el crecimiento

Programa de peritos valuadores municipales


Promover titulación de vivienda.

Programa de regularización de viviendas irregulares



Objetivo Estratégico: Eje 2. Empleo, Urbanización y Obras Públicas.



Certeza jurídica en la posesión de tierra y vivienda.

Elaborar proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo.

Proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo

Un proyecto de verificación y actualización aprobado y aplicado


Elaborar proyecto para actualizar el plan municipal de desarrollo urbano, poniendo énfasis en la promoción de vivienda acorde a una marca de ciudad.

Proyecto de actualización del plan de desarrollo urbano

Un proyecto de actualización, consultado, aprobado, y publicado

Elaborar programa especial de difusión para invitar a los ciudadanas para no comprar terrenos irregulares.

Programa de difusión para no comprar terrenos irregulares

Un proyecto de difusión aprobado y aplicado


Estrategias Líneas de Acción Proyectos o acciones Indicadores Metas Responsable

CP MP LP Elaborar un

programa para promover entre los propietarios de terrenos la cultura para una urbanización de marca.

Programa de promoción para propietarios de terrenos enfocado a la cultura de una urbanización ordenada



Promover el costo mínimo del suelo habitacional, para personas de bajos recursos económicos.

Programa de vivienda para personas de bajos recursos


Elaborar un programa integral de regulación de predios.

Programa integral de regularización de predios






Servicios oportunos y de calidad

Diagnostico sobre las carencias en servicios públicos, como alumbrado y bacheos.

Elaborar un documento que integre las carencias y la inversión requerida para brindar un mejor servicio público.

Programa y presupuesto aprobado.

Dirección de Obras Públicas. Departamento Jurídico.

Atención sistematizada de los servicios.

Contar un su software que detecte la falla en alumbrado y su acción.

Programa de atención sistematizada.

Campaña de promoción en la que se incluye un número único para la atención de quejas.

Personal capacitado para la atención de quejas de los diferentes servicios públicos.

Campaña apoyada por el departamento de comunicación social.

Cambio de alumbrado

Cambio del alumbrado que genere mayor seguridad entre los ciudadanos, y que cuente además con un diseño adecuado y luminosidad.

Solicitar la asesoría pública y privada para el cambio de luminarias que no contaminen, soporten el vandalismo e iluminen.

Propuestas entregadas a cabildo para su estudio y aprobación.

Mayor iluminación.

Incremento de redes de alumbrado a través del diagnostico.

Presentar un proyecto integral que incremente el alumbrado en las delegaciones y cabecera.

Propuesta de gasto y número de beneficiados.

Reglamentación de los servicios públicos.

Realizar un reglamento de los servicios públicos su alcance y desarrollo.

Contar con los manuales de operación, tipo de vestimenta, vehículos etc.

Presentar el reglamento a cabildo.


Reglamentación del área de mercados.

Incluir un manual de imagen, protección de áreas comerciales y mantenimientos.

Programa, manual y presupuestación de necesidades, asi como su posible crecimiento.

Reglamentación de los servicios que se prestan en los panteones del municipio.

Diagnostico actual de los panteones del municipio,posibles inversiones y programa de recuperación por medio de los servicios.

Programa presupuestal, actualización del servicio y personal capacitado. Reglamento de panteones.

Nuevos panteones o ampliación de los ya existentes.

Gestionar nuevos terrenos para la ampliación o construcción de nuevos panteones en el municipio.

Presentar propuesta de terrenos en donación o compra.

Propuesta entregadas y programa de obra.

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 21 Objetivo Estratégico: Eje 2. Empleo, Urbanización y Obras Públicas.



Disminución de los tiempos de respuesta al ciudadano.

Llevar un ranking y mapeo de quejas y solicitudes.

Integrar un documento que permita sumar otros departamentos para la pronta atención de los ciudadanos.

Mapeo y ranking entregado mensualmente.




Contar con un diagnostico en materia de agua potable y alcantarillado.

Mapeo general de redes de agua potable y alcantarillados.

Hacer la revisión de cada uno de las zonas que cuentan con el servicio y aquellas que no.

Mapeo general.

Oromapas

Institucionalización de las acciones de cuidado del agua Construcción de plantas tratadoras de agua y pozos.

Reglamentar las acciones encaminadas hacia el cuidado del agua, drenaje y saneamiento

Reglamento de Agua Potable, drenaje y saneamiento


Entregar a las instancias pertinentes los diagnósticos de necesidades para la construcción de plantas de tratamiento.

Elaborar un programa de obra en las localidades que más lo requieren.

Proyectos ejecutivos y relación institucional.

Elaborar un documento que permita conocer las principales localidades con carencia de agua para la perforación de pozos de agua.

Diagnostico general, con costo, tiempos y lugares para perforación.

Gestión, y proyectos ejecutivos.

Equipamiento e infraestructura de agua potable

Elaborar programa de instalación de sistemas de medidores agua e identificación de tomas clandestinas.

Programa de instalación de sistemas de medidores agua



Objetivo Estratégico: Eje 2. Empleo, Urbanización y Obras Públicas en Ba se a la marca de ciudad.



Saneamiento de las aguas del municipio

Implementar métodos que permitan erradicar la contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios.

Programa municipal de saneamiento de aguas residuales


Oromapas

Elaborar proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado.

Proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado

Un proyecto aprobado y publicado

Elaborar un programa preventivo de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados

Programa preventivo de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados


Elaborar un programa de campañas de concientización de Formular proyecto que uso de drenaje y alcantarillado.

Programa de campañas de concientización de Formular proyecto que uso de





CP MP LP Certeza administrativa entre los usuarios del servicio de agua potable para una mejor recaudación.

Crear un padrón de usuarios del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado.

Actualización de los servicios que se prestan y sus contribuciones.

Padrón de usuarios y servicios.

Oromapas

Agilizar respuesta a reportes de fallas en el servicio.

Implementación de un servicio automatizado para la pronta respuesta de las quejas de la población.

Programa de capacitación, creación de cuadrillas de mantenimiento.

Elaborar programas de racionalización y aprovechamiento del agua.

Programas de racionalización y aprovechamiento del agua






Recaudación en base a aprovechamiento y servicio de calidad.

Revisar las cuotas y tarifas establecidas en la Ley de Ingresos del municipio para un cobro justo y equitativo.

Actualización de la Ley de Ingresos Municipales en materia de agua potable, drenaje y saneamiento

Una Ley de Ingresos, aprobada y publicada

Oromapas

Participación de la sociedad en el aprovechamiento del agua.

Campaña publicitaria donde se impulse una cultura del agua.

Proyecto de mejor aprovechamiento del vital líquido.

Colaboración del departamento de comunicación social.

Conciencia del pago del servicio de agua potable.

Campaña publicitaria de concientización para la población que compare el pago de otros servicios con el servicio de agua potable.

Diseño de una mercadotecnia adecuada para incrementar el pago de agua.

Relación entre ejercicios fiscales en materia de incremento de recaudación.

META E INDICADOR Eje 3. Desarrollo Social Integral.



CP MP LP Contar con el apoyo del sector social.

Conformación del Consejo Municipal de Educación y Cultura.

Convocatoria y selección de los integrantes

Acta firmada de la conformación del consejo.

Educación Promoción cultural y turística.

Diagnostico del estado que guardan las escuelas en el municipio.

Integración del programa de necesidades e inversión.

Proyecto entregado y, posibles programas federales y estatales para su financiamiento.

Participación de las asociaciones de padres de familia para la atención de los planteles escolares.

Base de datos de las asociaciones, presidentes y tesoreros como actores principales.

Mejora en la oferta educativa

Integra un documento sobre las necesidades de la población estudiantil.

Impulsar la construcción del Centro Universitario Regional.

Entrega del diagnostico y gestión del Centro Universitario.

Mejora de la actitud de los adolescentes.

Concursos, capacitación.

Potencializar las actividades de los jóvenes en base a estímulos.

Alejar a los jóvenes de las drogas a través de orientación y estímulos.

24 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social Integral.


CP MP LP Celebración de convenios y atracción de programas federales y estatales.

Atraer para beneficio de la población estudiantil convenios con escuelas y universidades que promuevan el desarrollo de los alumnos a temprana edad. Programas de transporte Bases y control de datos.

Coadyuvar en el desarrollo de las familias a través de la promoción de una nueva cultura social, de participación y emprendedora.

Presentación convenios con instituciones públicas y privadas.


Incrementar el número de apoyos federales y estatales para que los jóvenes sigan estudiando.

Presentar el número solicitudes y los apoyos.

Establecer una base de datos en función a un mapa general que determine lugar, edad, y profesión de los estudiantes universitarios.

Generar un programa municipal de apoyo alterno para los estudiantes, según los datos.

Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social Integral.


Una sociedad más preparada

Establecer un plan de trabajo con el INEA para cursar o concluir estudios básicos.

Campaña permanente de difusión de educación para el adulto.

Entrega de convenios, solicitudes de inscripción y campaña publicitaria.


Atacar el fenómeno llamado NINI,

Entregar un diagnostico de la población que no estudia, ni trabaja.

Realizar un programa en apoyo a esta población.

Abatimiento del analfabetismo en menores.

Diagnostico en conjunto con la secretaria de educación pública

Elaborar programas donde se involucre a los padres de familia para que los niños puedan estudiar.

Programa de aliento municipal al estudio.

Celebración de actos cívicos con marca de ciudad, “Construye tus sueños”

Conocimiento de nuestra historia y mayor participación de la comunidad estudiantil y docente.

Programa de festividades cívicas y de inversión tripartita.

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 25 Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social Integral.



CP MP LP Participación de la comunidad artística y cultural del municipio.

Conformación del consejo municipal de cultura y bellas artes.

Integración del consejo de manera plural e intelectual.

Acta de integración .

Dirección de Educación Promoción cultural y turística.

Mejora de la infraestructura Cultural.

Diagnostico de los espacios culturales y de aprovechamiento para la actividad cultural.

Presentación de alternativas de inversión y creación de nuevos espacios culturales.

Catálogo de ofertas en infraestructura.

Elevar el conocimiento cultural

Programa anual de actividades cultural y ofertas artísticas

Calendario de actividades culturales y artísticas

Programa anual y presupuestal.

Celebración de convenios de colaboración,

Búsqueda de apoyos con empresas privadas como OCESA para la atracción de evento de talla nacional e internacional.

Reuniones donde se presente la oferta en infraestructura y adecuación de espacios.

Firma de convenios y concesiones.

Ampliar las actividades

Generar un plan de actividades en cada una de las localidades.

Hacer un calendario de actividades en cada una de las delegaciones

Programa presupuestal y de oferta artística.

Atracción de eventos.

Creación del festival cultural de Amatlan de Cañas .

Convenios y atracción de artistas a través de eventos culturales como el Festival Cervantino.

Propuesta de festival en todo el municipio.




CP MP LP Unión de potenciales turísticos que generen una derrama económica.

Conformación de consejo turístico municipal.

Integración de actores.

Acta de integración.


Potencial turístico.

Estudio de mercado sobre el potencial turístico, tipo de mercado y oferta de diferenciación.

Llevar a cabo un estudio general sobre estas potencialidades.

Estudio general en base a mercado y marca de ciudad.

Programa de Promoción

Programa detallado de promoción de la oferta existente.

Utilización de estrategias publicitarias alternas BTL y ATL

Programa detallado alcances e incremento de mercado.

Programas federales y estatales

Integración de un catálogo de apoyos federales para empresas

Catálogo general de ofertas para empresarios del ramo turístico.

Integración del catálogo.




CP MP LP mantenimiento de áreas y generación de empleos en base al turismo.

Talleres de capacitación en base a la marca municipal.

Talleres turísticos que se basen en identidad.

Calendario de actividades y temas a desarrollar.

Programa evaluado y establecido.



CP MP LP Atracción de inversiones

Por medio de eventos como exposiciones, ferias y demás.

Atraer como parte de las actividades a inversionistas que en medio año pueden desarrollar diversas actividades para generar flujo continuo de visitantes.

Programa de atracción de inversiones a través de eventos.


Página de Internet/ Portal

Promover, y aterrizar el portal www.Amatlan de Cañas vive.com

Portal en dos idiomas con toda la información del municipio respecto a sus atractivos, hotelería, gastronomía, y entretenimiento.

Diseño de portal.

Boletín turístico de Amatlan de Cañas

Diseño impreso de manera mensual que hable sobre los atractivos y lugares que visitar.

Catálogo de servicios y atractivos.

Diseño e impresión del documento.

Módulo de servicios turísticos

Módulos en diferentes lugares y plazas para generar flujo de información.

Proyecto en diseño arquitectónico apegado a la imagen de la ciudad.

Diseño y puesta en funcionamiento.




CP MP LP Participación de la sociedad.

Conformación del consejos ciudadanos

Integración de proyecto en mejora de barrios y colonias y en materia de seguridad.

Acta de integración .

DIF municipal

Redes ciudadanas

Integrar el plan de redes ciudadanas.

Conformar por cada una de las manzanas en plan de redes para detectar carencias ciudadanas

Bases de datos.

Reglamento de participación ciudadana.

Formalizar ante cabildo las reglas de operación de los comités o consejos

Activar conforme a derecho el trabajo de la participación

Reglamento aprobado y presentado.




CP MP LP ciudadanos. ciudadana.

Análisis, radiografía, de la sociedad.

Encuestas, estudios y análisis de las carencias en cada uno de los rubros como salud, servicios obras, que requiere la población.

Mapeo general que promueva la creación de programas municipales.

Estudio entregado.

Gestoría y atracción de programas estatales y federales.

Promover, impulsar y aplicar todos los programas federales y estatales en materia de desarrollo social.

Beneficiar a familias necesitas o en extrema pobreza.

Listado de programas, solicitudes e implementación.


Estrategias Líneas de

Acción Proyectos o acciones Indicadores Metas Responsable

CP MP LP Un municipio a la vanguardia en materia de salud

Gestionar proyectos de obra tendientes a la atención de los ciudadanos

Construcción de casas de salud.

Proyecto Ejecutivo

DIF Municipal.

Construcción del Hospital de primer contacto en Amatlan de Cañas .

Programa de Inversión.

Gestión de programas federales y estatales en materia de salud

Aplicar los programas federales y estatales a la población en materia de salud

Elaborar programa de campañas permanentes de prevención y detección de enfermedades: como diabetes, presión arterial, cáncer de mama, cáncer uterino y vacunas a niños.


Vinculación con el sector salud

Formalizar la vinculación con el sector salud

Conformación y/o ratificación del Consejo Municipal de salud

Un Consejo formado y/o ratificado aprobado y funcionando

Institucionalización de las acciones de salud en el municipio

Reglamentar las acciones de salud en el municipio

Crear el reglamento de salud municipal


Obtener un diagnóstico de la situación de salud en el municipio

Diagnóstico municipal de salud

Un diagnóstico obtenido aprobado y aplicado

Infraestructura para salud

Inversión constante y gestión a fin de lograr tener un hospital regional de primer contacto.

Realizar el proyecto y contar con el soporte de las autoridades de salud.

Un proyecto gestionado, aprobado y realizado




Proyectos o acciones Indicadores Metas Responsable

CP MP LP Una sociedad alerta a las enfermedades, medidas de prevención.

Programas de monitoreos contantes.

Programa de diseño y monitoreo periódico de indicadores de salud municipal.


DIF Municipal.

Elaborar un programa para el suministro suficiente de medicamentos.


Promover convenios con las aseguradoras, la SSA. ISSTE y el IMSS, para recuperar los costos derivados de los servicios prestados en los siniestros que estén involucrados sus afiliados.

No. de convenios formalizados y aplicados




CP MP LP Coordinar con la secretaría

de Salud, para afiliar al seguro popular a todas las personas carentes de prestaciones sociales.

Un programa gestionado, aprobado y aplicado

DIF MUNICIPAL

Promover convenios con diferentes escuelas promocionando plazas de prestador de servicios médicos sociales.

No. de convenios formalizados y aplicados

Provocar la atención medica en un foro abierto

Feria de la salud Municipal.

Coordinar los esfuerzos de todos los médicos, universidades y particulares para llevar a cabo una feria de la salud de manera abierta a la población.

Ejecución de la feria de la salud.



CP MP LP Programas sociales municipales

Diseño de programas sociales en base a los ya existentes que coadyuven al mejoramiento de la sociedad.

Implementar los programas municipales, como apoyo en uniformes, útiles escolares, tinacos y piso firme.

Programas sociales de asistencia social.

DIF Municipal/ Planeación

Programas de difusión para la familia como ente integrador

Pláticas de integración del modelo del nuevo municipio y su reinvención.

Documentos y catálogo de programas de asistencia social.

Programas aprobados y registrados.

Empleo temporal

Establecer empleo temporal para la población más necesitada.

Generar una fuente de ingresos que a su vez alivie algunos problemas de la población.

Programa aprobado, número de beneficiarios.

Planeación.



CP MP LP La familia: Amatlan de Cañas

Capacitación, pláticas de orientación para atacar el problema de la violencia intrafamiliar.

Diagnostico de casos, edad, sector y nivel socioeconómico en el municipio.

Estudio y calendario de platicas.




CP MP LP Cobertura del servicio de aseo público

Reestructurar las rutas de recolección de basura programando la recolección de residuos sólidos en base a nueva visión de prestación del servicio.

Programa de reestructuración de rutas de recolección de basura


Servicios públicos/Ecología.

Promover un proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos.

Proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos.

Un proyecto ejecutivo aprobado y aplicado

Promover el servicio contratado de recolección de basura, a los giros comerciales, industriales y de prestación de servicios.

Programa de promoción del servicio de aseo contratado




Promover la participación de la iniciativa privada en la recolección, separación, traslado y disposición final de residuos sólidos.

Programa de promoción del servicio de aseo contratado


Ecología.

Elaborar un programa obligatorio para negocios que genere desechos toxico en cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental y dar a conocer a los establecimientos.

Programa obligatorio para negocios que genere desechos toxico en cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental y dar a conocer a los establecimientos


Elaborar un programa para limpiar calles y caminos principales.




Promover una conciencia social para la limpieza del municipio.




Indicadores Metas Responsable

CP MP LP Institucionalización de las acciones de aseo público

Elaborar el reglamento de aseo público.

Reglamento de aseo público.


Ecología.

Estrategias de medio ambiente Vínculo con el sector social y privado

Creación de un Consejo de Educación Ambiental.

Consejo de Educación Ambiental.

Un Consejo formalizado, aprobado y en funciones

Involucrar a la sociedad en el patrocinio de los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental.

Grupos de voluntarios comprometidos con la preservación de áreas de protección ambiental

No. de grupos formados y en función

Implementar un programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes.

Programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes.


Promover la participación de particulares para la implementación de nuevos parques.

Programa de promoción de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes.


Institucionalización de las acciones de medio ambiente

Elaborar reglamento de protección ambiental.

Reglamento de protección ambiental.




CP MP LP Elaborar, poner a

consulta, aprobar y publicar el ordenamiento ecológico del territorio

Ordenamiento ecológico del territorio

Un ordenamiento ecológico consultado, aprobado y publicado

Ecología.

Vigilar y hacer cumplir la normatividad para disminuir los contaminantes en el ambiente.

Programa de verificación municipal


Infraestructura y estudios para el medio ambiente

Elaborar programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico.

Programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico.


Elaborar un Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio específico.

Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio especifico

Un proyecto integral de reforestación aprobado y aplicado




CP MP LP Generar proyectos

de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes.

Proyectos de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes.

No. de proyectos aprobados y aplicados

Ecología.

Promover los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental.

Proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental.

No. de proyectos aprobados y aplicados

Promover un proyecto de capacitación sobre servicios ambientales.

Proyecto de capacitación sobre servicios ambientales.

Un proyecto de capacitación sobre servicios ambientales

Elaborar un padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente.

Padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente.

Un padrón de fuentes de contaminantes aprobado y aplicado

Reducir la degradación ambiental del territorio municipal.

Programa para evitar la degradación ambiental del territorio



Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo So cial Integral.


Generar nuevas zonas o sitios de importancia ambiental, con una visión estratégica de largo plazo.

Programa de identificación y registro de zonas o sitios de importancia ambiental, con una visión estratégica de largo plazo.


Ecología.

Elaborar los manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal.

Manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal.

No. de manifiestos de impacto ambiental generados, aprobados y publicados

Generar y evaluar, periódicamente, los indicadores de la calidad del aire, suelo y agua residual.

Programa de medición de la calidad del aire


Dictaminar los estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano.

Estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano.

No. de solicitudes de estudios de impacto ambiental atendidas




CP MP LP Elaborar un programa

permanente de verificación ambiental el cual se denominara Eco guardia de Amatlan de Cañas .

Programa permanente de verificación ambiental el cual se denominara Eco guardia de Amatlan de Cañas .


Ecología.

Realizar fondeo de bardas, en su caso borrar el graffiti de las mismas. Así como el retiro de propaganda adosada, adherida y colgante que se instale en el municipio, encaminado al mejoramiento del entorno urbano.

Programa de fondeo de bardas


Mejorar las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio.

Programa de mejora de áreas verdes, parques, jardines y camellones del municipio



Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social I ntegral.


Crear un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación.

. Vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación

Un proyecto aprobado y ejercido

Ecología.

Buscar opciones para el riego de las áreas verdes a efecto de no utilizar agua potable.

Programa de tecnificación de riego





CP MP LP Vinculación con el sector social

Formalizar la vinculación con el sector social

Conformación y/o ratificación del Consejo Municipal del deporte y la juventud

Un Consejo formado y/o ratificado aprobado y funcionando

COMUDE/ Instituto de la Juventud.

Institucionalización de las acciones de juventud y deporte municipal

Reglamentar las acciones de juventud y deporte municipal

Crear el reglamento municipal de juventud y deporte


Gestión de programas federales y estatales en materia de juventud y deportes

Gestionar y aplicar programa dirigidos a la juventud

Invitar a expositores en temas diversos enfocados a la juventud.

Un proyecto aprobado y aplicado

Gestionar y aplicar programas de deporte y recreación a los habitantes del municipio de Jocotepec

Desarrollar un proyecto integral de promoción deportiva y recreativa, involucrando la participación activa de la sociedad.


Promover al deporte como cultura y prevención de adicciones y enfermedades de obesidad.





CONBATE A LAS ADICCIONES Y ACTIVACIÓN FÍSICA

DESARROLLO DEL PLAN GENERAL DE ACTIVACIÓN FÍSICA.

Apoyar a jóvenes adictos y delincuentes que quieran Rehabilitarse con terapias y entrenadores.


COMUDE/ Instituto de la Juventud.

Promover la organización de ligas municipales en todas las disciplinas deportivas.


Apoyar a los deportistas en la integración a niveles superiores.


Elaborar programa para torneos municipales.


Apoyar a los competidores del municipio en competencias Estatales.




Acción Proyectos o


CP MP LP REGLAMENTACIÓN CULTURA DE

LA PROTECCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS

Promover uso eficiente y adecuado de las instalaciones deportivas.


COMUDE/CABILDO

Supervisar constantemente el correcto funcionamiento y administración de las unidades.


Infraestructura deportiva

Crear espacios para la promoción del deporte en el municipio

Promover la inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos.


Mantener y rehabilitar los centros recreativos y deportivos existentes.





Proyectos o acciones


Institucionalización de las acciones de perspectiva de género en el municipio

Diseño y aplicación de programas con perspectiva de género

Programa de talleres de perspectiva de género dirigido a funcionarios municipales


Instituto Municipal de las Mujeres

Programa de talleres de perspectiva de género dirigidos a la población


Reglamentar las acciones de perspectiva de género en el municipio

Crear el reglamento municipal del Instituto Municipal de las Mujeres


Adecuar la normatividad municipal con el concepto de género

Programas psicológicos para la mujer.

Asesoría con profesionales en la materia.

Asesoría en materia de crecimiento económico para la mujer.

Programas estatales y federales.




CP MP LP Acercamiento ciudadano a través de la comunicación.

Establecer canales de comunicación entre la sociedad y el gobierno.

Promoción de las actividades gubernamentales.

Programa anualizado de las actividades.

Dirección de comunicación Social.

Promoción en base a marca de ciudad y marketing institucional.

Desarrollo de campañas constantes de comunicación tendientes a informar los avances del gobierno.

Plan general en base a una imagen corporativa.

Documento general de marketing y comunicación social.

Programas de acercamiento.

Generar diversas actividades especialmente para el presidente municipal, tendientes al intercambio de ideas.

Foros de consulta, análisis y evaluación.

Programa general de comunicación.

Pagina de Internet.

Establecer como prioritario esta canal por su

Hacer una página que logre captar a diversos públicos y

Avances informativos.




CP MP LP interactividad. genere feed back.

Relaciones Públicas

Plan general de relaciones públicas, tendiente al movimiento de la imagen del presidente y el gobierno en su conjunto.

Programa de entrevistas, boletines, e información diaria.

Calendario de entrevistas y entrega de información.

Medios estatales y nacionales.

Crear un vínculo de comunicación entre los medios estatales y nacionales.

Comunicar los avances, el porque de la administración.

Notas periodísticas.



CP MP LP Análisis de la percepción social.

Encuesta periódicas Programar los temas y desarrollo de cuestionarios.

Estudios de mercado.

Dirección de comunicación Social.

Promover el marca de la ciudad por su sentido humano.

Desarrollar un plan de difusión general sobre la marca de la ciudad, sus implicaciones y el impacto.

Influir en el ánimo de la población sobre su propia marca.

Brouchure

Servicios municipales en general.

Catálogo de servicios municipales por cada una de las direcciones.

Establecer la oferta municipal como base para los solicitantes.

Catálogo.

Imagen corporativa en eventos.

Encargado de la logística, lista de invitados, desarrollo del evento cuidando la marca de la ciudad.

Check list.

Informes trimestrales

Redacción, alimentación y producción de materiales audiovisuales para los informes trimestrales.

Programa de difusión en las delegaciones sobre los avances gubernamentales.

Diseño de productos promocionales.

Monitoreo Generación de información en base a los acontecimientos estatales y nacionales.

Diseño de estrategias de comunicación en base a la información.

Síntesis informativa




Poner a la vanguardia al municipio a través de una nueva cultura de negocios que genere empleo y desarrollo social. Gestión de programas federales y estatales en materia de industria, comercio y servicios

Diseño y aplicación de programas dirigidos a la industria, comercio y servicios

Otorgar a las empresas facilidades para promover sus Industria, comercio y productos y servicios.

Programa a revisión

Dir. Desarrollo Agropecuario

Orientar fiscal, laboral, financiera y apoyos del gobierno y comercial para personas que quieran abrir un negocio.

Número de solicitantes.

Elaborar un programa empresarial tendiente a establecer nuevos giros.

Plan de oportunidades.

Diseño de programa municipal que genere empleos.

Programa aprobado.

Ordenamiento de los espacios comerciales en áreas públicas.

Determinar el impacto y la conveniencia de dicho comercio

Generación de reglas para la operación de giros en la vía pública.

Reglamentación.

Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social Integral .



CP MP LP Ser un referente de empleo

Feria Municipal del empleo.

Llevar a cabo una feria donde se reúnan todas las empresas.

Programa presupuestal y su relación institucional.

Dir. Desarrollo Agropecuario

Diagnostico de la población ocupada y sus respectivas formulas para provocar incremento de empleos.

Programa estratégico.

Elaborar programa de incentivos fiscales para las empresas por cada empleo generado en el municipio.


Promover la instalación de nuevas empresas industriales, comerciales o de maquila.


Cultura empresarial/ Socialmente responsable.

Capacitación y conferencias.

Calendario de conferencias, promoviendo una nueva cultura emprendedora.

Programa.

38 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Objetivo Estratégico: Eje 3. Desarrollo Social Integral .



CP MP LP Producción de Productos propios.

Promover y fortalecer un plan integral que comprenda el diseño, producción, tecnología y comercialización de productos elaborados en el municipio.

Generar canales de comercialización.

Programa de fortalecimiento de la artesanía local.




CP MP LP Estrategias de desarrollo agropecuario Vinculación con el sector agropecuario

Formalizar el vinculo con el sector agropecuario

Conformación y/o ratificación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable

Un consejo municipal conformado y/o ratificado, aprobado y funcionando

Dir. Desarrollo Agropecuario.

Organizar una feria Regional para promover los productos agropecuarios y alimenticios del municipio.

Un evento regional aprobado y realizado

Rehabilitar y mejoramiento permanente de la red de caminos rurales, desasolve de drenes parcelarios y construcción de obras complementarias.

No. de kilómetros de caminos rurales rehabilitados



CP MP LP Relación de Gobierno.

Provocar el despegue de la agroindustria actual y los nuevos productos.

Promover los cultivos que ofrezcan una mejor alternativa económica a los productores a través de una integradora.


Di. De Desarrollo Agropecuario.

Generar proyectos ejecutivas para el desarrollo de las comunidades rurales o agroindustriales.

Uso eficiente del agua y energía eléctrica.


Apoyar a los agricultores y ganaderos que adopten el cambio de cultivo de mayor rentabilidad económica.


Rastro Municipal

Mejoramiento de las instalaciones.

Matanza más humana y con mayor inocuidad.

Programa de inversión y mejoras. Según la norma oficial.




Participación de la sociedad en la política de seguridad

Formalizar el consejo de seguridad pública municipal.

Conformar el consejo y los actores en dicha agrupación.

Acta y reuniones periódicas.

Seguridad Pública

Reglamentación en base a la marca municipal.

Elaborar el reglamento de policía y buen gobierno.

En base a las necesidades actuales de la población y reflejando una diferenciación en el servicio preventivo de la policía.

Reglamento entregado y aprobado.

Atlas delictivos. Investigación y coordinación con los ciudadanos para el levantamiento del atlas delictivo.

Mapeo general y tipo de actividades delictivas.

Presentación del documento.

Mayor seguridad según la norma oficial.

Operación de programas de mejora de la seguridad pública.

Brindar seguridad y vigilancia con personal suficiente

No. de elementos contratados

META E INDICADOR Eje 3. Desarrollo Social Integral.



CP MP LP De la pronta atención. Los ciudadanos y su participación.

Sistema integral de comunicación entre el ciudadano y la corporación.

Disminuir el tiempo de respuesta a las solicitudes de servicio de la población

Reducción en el tiempo de respuesta

Seguridad pública

Creación y funcionamiento de instancias ciudadanas que participen en la solución de los problemas de seguridad pública.

Participación en el Consejo Regional de Seguridad Pública

Un espacio obtenido dentro del Consejo Regional

Conformación del Consejo Municipal de Seguridad Pública

Un consejo constituido y operando

Evaluación del desempeño de la actuación policial.

Practicar pruebas de control de confianza

No. de elementos evaluados

Supervisar la correcta actuación del personal operativo

No. de acciones correctivas aplicadas

Coordinación con el Gobierno Federal y Estatal

Aplicación de programas federales y estatales en materia de seguridad pública.

Bando Único. No. de programas gestionados




Equipamiento urbano en materia de seguridad pública.

Gestión de rehabilitación de módulos de seguridad

Equipamiento y puesta en funcionamiento de los módulos.

Numero de módulos instalados.

Seguridad pública, y bomberos.

Obtención y renovación del equipo de trabajo de los servidores públicos

Programa de equipamiento para los elementos de la corporación


Tecnología para la seguridad pública

Obtención y operación de equipo informático que faciliten la actuación policial.

Programa de mejora tecnológica para la seguridad pública


Eficientar las consultas a la base de datos del Centro Integral de Comunicaciones y de la Secretaria de Seguridad Pública

No de estrategias aprobadas y aplicadas




Un municipio que provee de seguridad civil a sus habitantes y turistas. 1Vinculación con la población

Aplicación de programas de prevención a la población.

Actualización y difusión del atlas de riesgos.

Un atlas de riesgos actualizado y aplicado

Dirección de Seguridad Pública. Protección Civil y Bomberos Programa de

simulacros


Programa de prevención de accidentes y seguridad integral


Plan de contingencias ante desastres en las escuelas

Un Plan de contingencias aprobado y aplicado

Programa de refugios temporales


Creación y funcionamiento de instancias ciudadanas que participen en la solución de los problemas de Protección Civil y Bomberos.

Grupos de voluntarios y brigadistas comunitarios

Un grupo de voluntarios formalizado y funcionando

Programa dirigido a la población infantil.

Un programa aprobado y aplicado.





Programa de “Bombero Amigo” dirigido a la población juvenil


Dirección de Seguridad Pública. Protección Civil y Bomberos

Coordinación con el Gobierno Federal y Estatal

Aplicación de programas federales y estatales en materia de Protección Civil y Bomberos.

Gestión de programas estatales en materia de protección civil

No de programas gestionados

Institucionalización de las acciones de Protección Civil y Bomberos

Diseño, actualización y aplicación de la normatividad jurídico-administrativa de la dependencia de Protección Civil y Bomberos

Diseño del Reglamento de Protección Civil


Profesionalización de los servidores públicos

Implementación e implantación de programas de profesionalización.

Programa de profesionalización del cuerpo de bomberos y protección civil


Equipamiento de los servidores públicos

Renovación de la infraestructura de Protección Civil y Bomberos.

Construcción de instalaciones dignas para la protección civil y bomberos


Obtención y renovación del equipo de trabajo de los servidores públicos

Un programa de equipamiento de la protección civil y bomberos


Objetivo Estratégico: Eje 4. Modernización de la administración Pública.



CP MP LP Interlocutor de la sociedad y exposición de necesidades que repercutan en mejora continúa.

Estudio y análisis de las necesidades de la población expresadas en el acercamiento.

Promoción de reformar a los reglamentos.

Reglamentación. Cuerpo de Cabildo.

Evaluación de los recursos y cuidado en su aplicación.

Seguimiento

Promotor de un buen gobierno ante la sociedad y al interior del gobierno.

Reuniones

Respetuoso de las facultades a su cargo y las del gobierno en general.

Ley de la administración pública.


Objetivo Estratégico: Eje 4. Modernización de la administración Pública.


Promotor del respeto a las leyes y reglamentos.

Respeto a las líneas de acción que le permite la ley y los reglamentos.

No transgredir su campo de acción.

Ley de la administración pública.

Secretaria General

Proveedor de información al cuerpo de cabildo a través de su voz informativa.

Apego de la ley, respecto a los departamentos a su cargo.

Seguimiento y evaluación.

Elevar a rango de cabildo los temas prioritarios de la población.

Puntos de acuerdo.

Apoyo en el quehacer diario de la administración municipal.

Conforme a derecho, ser apoyo.

Tomar parte de las decisiones del gobierno a partir de la autorización del presidente.

Reuniones periódicas.

Objetivo Es tratégico: Eje 4. Modernización de la administración Pública.



CP MP LP Estrategias de fortalecimiento institucional

Diseñar un sistema de profesionalización para los servidores públicos

Sistema de Profesionalización de los Servidores Públicos

Un sistema actualizado y aplicado

Tesorería/Hacienda municipal.

Formular código de ética para el personal municipal

Un código de ética definido, difundido y aplicado

Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación


Desarrollar un programa de reingeniería que permita identificar, rediseñar y estandarizar los procesos

Implementar los resultados del programa de reingeniería en los procesos y servicios administrativos directamente relacionados con la atención al ciudadano.

Un sistema aprobado y aplicado

Implementar la nueva estructura orgánica y la plantilla de recursos humanos respectiva, de conformidad con los resultados del programa de reingeniería



CP MP LP Administración de recursos de forma equitativa y responsable.

Promover el cuidado de los recursos públicos al interior de forma efectiva, austera y equitativa.

Campaña interna de comunicación, sobre proveeduría y obtención de recursos.

Campaña. Hacienda Municipal

Estrategia de recaudación

En función al desarrollo municipal, no al incremento de los recursos propios.

Establecer por medio de diagnostico el ingreso por el gasto a través de obras y servicios.

Programa.

Manual de operaciones (proveedores)

Establecer reglas claras para la compra y pago entre los proveedores.

Pago por concepto de proveedores en tiempo y forma por el reglamento.

Mejores precios.

Eliminación de procesos burocráticos.

Adecuación de instalaciones para realizar pagos, impuestos y servicios.

Modulo administrativo.

Creación del modulo administrativo.

Financiamiento proyectos municipales.

Estudiar las iniciativas de gobierno y su factibilidad económica

Promover la inversión por sobre el gasto.

Vanguardia en legislación financiera.

Seguimiento puntal a las leyes de hacendarías y de fiscalización.

Cumplimiento de las normas y leyes existentes.

Entrega puntual de la cuenta pública.

Objetivo Estratégico: Eje 4 Modernización de la administración pública. .



Por la excelencia gubernamental

Aportar con documentación necesaria y asesoría, el cumplimiento de la agenda 21 de las naciones unidas.

Seguimiento de las documentaciones y acciones.

Seguimiento. Departamento de Agenda desde lo local. Departamento de sistemas. Departamento de sistemas y Transparencia.

Material Histórico

Proveer de material histórico, referencial y de aprovechamiento de las dinámicas gubernamentales.

Dar continuidad a la agenda, a través de nuevas y mejores formas de hacer el trabaja de gobierno.

No de programas gestionados

Sistematización en todos los procesos.

Instalar intranet a fin de lograr mejor comunicación y bajo costo.

Reducir el costo de insumos

Reducción de gastos

Pago de servicios e impuestos

Desde un portal, oficina virtual o redes.

Diseño e implementación de mejoras en los servicios de recaudación.


Sistemas de información

Generar por medio de Internet un canal de comunicación que transparente las adquisiciones del gobierno.

Apegarse a la ley de transparencia y acceso a la información .-

Seguimiento.




Programa de auditorías municipales

Conforme lo establece la Ley Municipal para el estado de Nayarit.

Programa Anual de auditorias

Programa ejecutado

CONTRALORÍA

Relación institucional

Firma de convenios de coordinación de fiscalización.

Establecer y generar los convenios entre el Órgano de Fiscalización Superior y Contraloría General de Gobierno.

Convenios entregados y firmados

Manual de operaciones por dirección.

Generar los manuales de procedimientos de cada una de las direcciones.

Eficiencia en cada una de las actividades de las direcciones y departamentos.

Establecer un criterio único en función del tema de gobierno.

Sistema de quejas, denuncias y sugerencias.

Módulo sistematizado

Sistema de operación de quejas, denuncia y sugerencias.

Software e implementación.


Acción Proyectos o


CP MP LP Modernización del sistema integral de Registro Civil.

Equipamiento Gestión integral para la automatización de la dependencia.

Gestión REGISTRO CIVIL

Digitalización Proceso tecnificado de digitalización de actas y servicios.

Programa.

Atención al público

Pago por concepto de proveedores en tiempo y forma por el reglamento.

Manual de operaciones.

Recaudación Atendiendo las nuevas disposiciones de ley en la materia.

Ley de Ingresos.

Convenios interinstitucionales.

Relación con organismos estatales y federales.

Convenios de colaboración, capacitación y actualización de procesos.

Convenios firmados y entregados.


PLAN GENERAL DE OBRAS 2014-2015

NO. OBRA O PROYECTO LOCALIDAD

DEMARCACION

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENSION CABECERA MUNICIPAL 1

REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE, RED DE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO PARA LAS CALLES CUAHUTEMOC,JUAN ESCUTIA Y EMILIO CARRANZA.

CABECERA MUNICIPAL 1

REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE, RED DE DRENAJE PARA LAS CALLES, HIDALGO, ZARAGOZA, ITURBIDE, Y DIVERSAS 1A-ETAPA.

CABECERA MUNICIPAL 1

EMPEDRADO AHOGADO EN VARIAS CALLES CABECERA MUNICIPAL 1

CONSTRUCCION DE CAJA DE AGUA EL CARRIZO 1 INSTALACIÓN DE PLANTA SOLAR EL CARRIZO 1 INSTALACIÓN DE PLANTA SOLAR EL ZOPILOTE 1

REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE Y RED DE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO EN DIVERSAS CALLES 1A-ETAPA

AGUA ESCONDIDA 2

APOYO A LA VIVIENDA AGUA ESCONDIDA 2


LA YERBABUENA 2

AMPLIACIÓN DE LUZ ELECTRICA LA YERBABUENA 2

REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE Y REDDE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO EN DIVERSAS CALLES 1A-ETAPA

COPALILLO 2

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENSION PARA EL ARROYO COPALILLO 2

REHABILITACION DE TRAMO CARRETERO PIE DE LA CUESTA-AGUA ESCONDIDA COPALILLO 2

REHABILITACION DE TRAMO CARRETERO PIE DE LA CUESTA-AGUA ESCONDIDA COPALILLO 2

REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y REDES DE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO EN DIVERSAS CALLES 1A-ETAPA

SAN BLASITO 2

TERMINACION DE PRESA "EL COLIMOTE" SAN BLASITO 2 INSTALACION DE ANTENA PARA TELEFONIA CELULAR SAN BLASITO 2

CONSTRUCCIÓN TRAMO CARRETERO JESÚS MARÍA SAN BLASITO- JESÚS MARÍA 2


JESUS MARIA 2

CONSTRUCCION DE SISTEMA PARA TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS(FOSA TERMICA") JESUS MARIA 2

CONSTRUCCION DE AULA EN LA PREPARATORIA JESUS MARIA 2 CONSTRUCCIÓN DE PUENTE “ARROYO EL COLIMOTE” JESÚS MARIA 2

REHABILITACIÓN DE RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE LA MÁQUINA 2

AMLIACIÓN DE LUZ ELECTRICA LA MAQUINA 2 REHABILITACIÓN DEL MOLINO PIE DE LA CUESTA 2 REHABILITACIÓN DE CANCHA DE USOS MULTIPLES PIE DE LA CUESTA 2

CONSTRUCCIÓN DE POZO DE AGUA CON RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE PIE DE LA CUESTA 2

CONSTRUCCIÓN DE PLAZA PUBLICA PIE DE LA CUESTA 2 EMPEDRADO SIMPLE EN CALLE PRINCIPAL LA LIMA 2 INSTALACIÓN DE PLANTA SOLAR EL PLATANAR 2 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA HEMBRILLAS 2 REHABILITACION DE EMPEDRADOS LA ESTANCIA 3 EXTENSION DE UNIVERSIDAD LA ESTANCIA 3 PROYECTO DE PORTALES EN PLAZA PRINCIPAL LA ESTANCIA 3


NO. OBRA O PROYECTO LOCALIDAD

DEMARCACION

PERFORACION Y EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. LA ESTANCIA 3

AMPLIACION DE LA RED DE ALUMBRADO PUBLICO 2A-ETAPA. ROSARIO 4 REMODELACION DE LA PLAZA PUBLICA ROSARIO 4 REHABILITACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA ROSARIO 4 REHABILITACIÓN DEL CORRAL DE TOROS ROSARIO 4 REHABILITACIÓN DE BAÑOS PÚBLICOS ROSARIO 4

EMPEDRADOS SIMPLES, EMPEDRADOS AHOGADOS EN CEMENTO DIVERSAS CALLES. TEPUZHUACAN 4

REMODELACIÓN DE PLAZA TEPUZHUACAN 4 REHABILITACIÓN DEL CORRAL DE TOROS TEPUZHUACAN 4

REHABILITACIÓN DE LA CANCHA DE BASQUET-BOL EN EL CAMPO DE FUTBOL. TEPUZHUACAN 4

REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE Y RED DE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO EN DIVERSAS CALLES 1A-ETAPA.

TEPUZHUACAN 4

CONSTRUCCION DE SISTEMA PARA TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS(FOSA TERMICA") TEPUZHUACAN 4

EMPEDRADO CEMENTO AHOGADO CALLE PRINCIPAL BARRANCA DEL ORO 5

REHABILIATACIÓN DE RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE

BARRANCA DEL ORO 5

BARDEO DEL PANTEON BARRANCA DEL ORO 5

REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y REDES DE DRENAJE Y SUPERFICIE DE RODAMIENTO EN DIVERSAS CALLES 1A-ETAPA

CERRITOS 5

CONSTRUCCION DE BANOS Y CUARTO DE SERVICIO EN LA CANCHA DE USOS MULTIPLES ASI COMO COLOCACIÓN DE LUMINARIAS.

CERRITOS 5


NUEVO MEXICO 5

APOYO A LA VIVIENDA NUEVO MEXICO 5 CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENSION. NUEVO MEXICO 5

CONSTRUCCION DE DOS BADOS EN CAMINO DE TERRACERIA PILON-CARRETERA AHUACATLAN-AMATLAN DE CAÑAS

PILÓN 5

REHABILITACIÓN DE RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE PILÓN 5

REHABILITACIÓN DE RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE LOS MEQUITES 5

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE LOS MEZQUITES 5 REHABILITACIÓN DEL CORRAL DE TOROS SAN VALENTIN 5 REHABILITACIÓN DE CAJA DE AGUA SAN VALENTIN 5 AMPLIACIÓN DE LUZ ELECTRICA SAN VALENTIN 5 ALUMBRADO PUBLICO EN CANCHA DEPORTIVA SAN VALENTIN 5 REHABILITACIÓN DE LA CAJA DE AGUA AGRIOS 5

SISTERNA PARA ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE AGRIOS 5

REHABILITACIÓN DE CARRETERA CRUCERO ROSARIO-UZETA CARRETERA

REHABILITACIÓN DE CARRETERA PIE DE LA CUESTA-JESÚS MARÍA CARRETERA


JUSTIFICACIÓN DEL PLAN

EN BASE AL DIAGNOSTICO POBLACION El municipio de Amatlán de Cañas está compuesto por una serie de comunidades rurales menores a 2500 habitantes con excepción de la cabecera municipal de Amatlán de Cañas el cual está conformado por 3157 habitantes siendo considerada la única localidad Urbana; la estructura del municipio el ramificada la cual está conformada por más de treinta comunidades destacando en su población la cabecera ya mencionada (3157), La Estancia de los López (2225), El Rosario (1330), Tepuzhuacán (977), Los Mezquites (603), San Blasito (500) y Jesús María (474; Formando estas comunidades el 82.82% de la población total de nuestro municipio que es de 11,188 habitantes. A continuación se anexa la tabla de la población total de cada una de las comunidades.

MUNICIPIO NO. LOCALIDAD NOMBRE DE LA COMUNIDAD TOTAL DE LA POBLACION

Amatlán de Cañas 0000 Total del Municipio 11188

Amatlán de Cañas 0001 Amatlán de Cañas 3157

Amatlán de Cañas 0002 Los Agrios 106

Amatlán de Cañas 0006 La Escondida (Agua Escondida) 37

Amatlán de Cañas 0009 Las Anonas 66

Amatlán de Cañas 0011 Barranca del Oro 390

Amatlán de Cañas 0014 El Carrizo 10

Amatlán de Cañas 0018 Cerritos 202

Amatlán de Cañas 0020 El Copalillo 63

Amatlán de Cañas 0025 Estancia de los López 2225

Amatlán de Cañas 0026 El Farito 20

Amatlán de Cañas 0031 La Haciendita 9

Amatlán de Cañas 0033 Las Hembrillas 64

Amatlán de Cañas 0035 Jesús María 474

Amatlán de Cañas 0038 La Lima 35

Amatlán de Cañas 0039 La Máquina 35

Amatlán de Cañas 0040 Mezquites 603

Amatlán de Cañas 0042 El Naranjo 17

Amatlán de Cañas 0046 Pie de la Cuesta 98

Amatlán de Cañas 0047 El Pilón 142

Amatlán de Cañas 0050 El Portezuelo 36

Amatlán de Cañas 0052 Potrerillos 27

Amatlán de Cañas 0055 El Rosario 1330

Amatlán de Cañas 0056 San Antonio 5

Amatlán de Cañas 0057 San Blasito 500

Amatlán de Cañas 0059 San Valentín 130

Amatlán de Cañas 0060 El Tamarindo 1

48 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 MUNICIPIO NO. LOCALIDAD NOMBRE DE LA COMUNIDAD TOTAL DE LA POBLACION

Amatlán de Cañas 0063 Tepuzhuacán 977

Amatlán de Cañas 0066 La Yerbabuena 297

Amatlán de Cañas 0068 El Zopilote 34

Amatlán de Cañas 0086 Jocuixtle 6

Amatlán de Cañas 0092 La Cofradía 1

Amatlán de Cañas 0104 El Corral de Piedra 6

Amatlán de Cañas 0106 Nuevo México 27

Amatlán de Cañas 0112 El Ombligo 15

Amatlán de Cañas 0122 El Platanar 25

Amatlán de Cañas 0137 El Machote 4

Amatlán de Cañas 0139 La Aguililla 4

Amatlán de Cañas 0142 La Cruz de Piedra 4

Amatlán de Cañas 0143 Las Jarillas 4

Amatlán de Cañas 0144 Puerta del Limón 2

La población adulta el Municipio está compuesta por 7521 de los cuales 3833 son hombres y 3688 son mujeres que es la fuente humana de productividad en el municipio junto con los mayores de 15 años que se empiezan a incorporar al mundo laboral moviendo la economía en nuestro municipio que componen el 73.40 % del total de la población y de los cuales 1487 de la población son nuestros adultos mayores quienes aún muchos de ellos llevan a cabo alguna actividad laboral. A continuación se anexa la tabla de adultos y jóvenes en posibilidad de emplearse.

MUNICIPIO NO. LOCALIDAD

NOMBRE DE LA COMUNIDAD

MAYORES DE 18 AÑOS

ENTRE 15 Y 18 AÑOS

65 Y MAS

Amatlán de Cañas 0000 Total del Municipio 7521 8212 1483 Amatlán de Cañas 0001 Amatlán de Cañas 2149 2345 434 Amatlán de Cañas 0002 Los Agrios 82 88 29

Amatlán de Cañas 0006 La Escondida (Agua Escondida) 25 27 10

Amatlán de Cañas 0009 Las Anonas 48 55 6 Amatlán de Cañas 0011 Barranca del Oro 254 279 53 Amatlán de Cañas 0014 El Carrizo 10 10 2 Amatlán de Cañas 0018 Cerritos 134 143 29 Amatlán de Cañas 0020 El Copalillo 55 56 17 Amatlán de Cañas 0025 Estancia de los López 1528 1649 300 Amatlán de Cañas 0026 El Farito 10 12 1 Amatlán de Cañas 0031 La Haciendita * * * Amatlán de Cañas 0033 Las Hembrillas 36 38 6 Amatlán de Cañas 0035 Jesús María 286 318 45 Amatlán de Cañas 0038 La Lima 24 29 3 Amatlán de Cañas 0039 La Máquina 23 27 2 Amatlán de Cañas 0040 Mezquites 393 434 80 Amatlán de Cañas 0042 El Naranjo 14 14 2 Amatlán de Cañas 0046 Pie de la Cuesta 71 75 16 Amatlán de Cañas 0047 El Pilón 96 105 21 Amatlán de Cañas 0050 El Portezuelo 26 29 8 Amatlán de Cañas 0052 Potrerillos 19 21 2 Amatlán de Cañas 0055 El Rosario 892 968 176


MUNICIPIO NO. LOCALIDAD

NOMBRE DE LA COMUNIDAD

MAYORES DE 18 AÑOS

ENTRE 15 Y 18 AÑOS

65 Y MAS

Amatlán de Cañas 0056 San Antonio * * * Amatlán de Cañas 0057 San Blasito 308 354 43 Amatlán de Cañas 0059 San Valentín 84 94 14 Amatlán de Cañas 0060 El Tamarindo * * * Amatlán de Cañas 0063 Tepuzhuacán 684 739 149 Amatlán de Cañas 0066 La Yerbabuena 185 206 23 Amatlán de Cañas 0068 El Zopilote 18 20 0 Amatlán de Cañas 0086 Jocuixtle * * * Amatlán de Cañas 0092 La Cofradía * * * Amatlán de Cañas 0104 El Corral de Piedra * * * Amatlán de Cañas 0106 Nuevo México 19 21 1 Amatlán de Cañas 0112 El Ombligo 11 12 5 Amatlán de Cañas 0122 El Platanar 9 14 0 Amatlán de Cañas 0137 El Machote * * * Amatlán de Cañas 0139 La Aguililla * * * Amatlán de Cañas 0142 La Cruz de Piedra * * * Amatlán de Cañas 0143 Las Jarillas * * * Amatlán de Cañas 0144 Puerta del Limón * * * 23 24 5 5 6 1

El promedio de integrantes por familia es 3.34, así por lo general son familias numerosas entre 5 y 6 integrantes pero muchas de las veces incluidas varios hogares en el mismo (abuelos paternos o maternos) que cohabitan en el mismo domicilio, la población indígena es nula solo la que temporalmente emigra para jornales agrícolas que en promedio serian 36 indígenas por jornal. Del total de la población 1026 tienen alguna dificultad para el desempeño y la realización de actividades en la vida cotidiana de los cuales 684 personas con dificultad para caminar o moverse, subir o bajar; 245 personas con dificultad para ver, aun cuando usan lentes, 69 personas con dificultad para comunicarse con los demás o que tienen limitaciones para la recepción y producción de mensajes para hacerles entender a través del lenguaje, signos y símbolos; 98 personas con dificultad para escuchar aun usando aparato auditivo,42 personas con dificultad para bañarse, vestirse y/o comer; 48 personas con dificultad para mantener un nivel de atención en cosas sencillas; 96 personas con dificultad o con alguna limitación mental de las anteriores puede que uno o más personas padezca una o más limitaciones. HOGARES Del total de hogares o viviendas habitadas en el municipio son 3249 de los cuales 2629 el jefe de familia es hombre y 620 en donde el jefe de familia es mujer; El total de viviendas particulares independientemente de que estén habitadas o no; son utilizadas de uso temporal y colectivo son; 4601; las cuales 3254 están habitadas, 813 están deshabitadas; 534 de uso temporal.

50 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 EDUCACION Del total de la población en edad de asistir a la escuela de entre 5 y 18 años son 543 niños y adolescentes que no asisten, de los 2719 niños y adolescentes que hay en total en el municipio. En cuanto al número de analfabetas en el municipio según la edad de los cuales son 22 los niños y adolescentes que entre 8 y 14 años de edad no saben leer y escribir y de 15 y más años 703 personas que conforman el 6.48% de la población total la cual hay que combatir con un programa de alfabetización tan necesarios para incorporarlas al mundo laboral competitivo actual. En cuanto al grado de escolaridad en datos generales en el municipio se establece lo siguiente:

Personas de 15 a 130 años de edad que no aprobaron ningún grado de escolaridad o que tienen nivel preescolar.

803

Personas de 15 a 130 años de edad que tienen como máxima escolaridad hasta quinto grado aprobado en primaria

1819

Personas de 15 a 130 años de edad que tienen como máxima escolaridad 6 grado aprobado en primaria

1447

Personas de 15 a 130 años de edad que tienen como máxima escolaridad 3 grado aprobado en secundaria

1949

Personas de 15 a 130 años de edad que tienen como máxima escolaridad 3 grado aprobado en preparatoria o bachillerato; normal básica; estudios técnicos o comerciales o con preparatoria terminada; normal de licenciatura; licenciatura o profesional; maestría o doctorado.

1590

Siendo el 14.21 de total de la población con este grado de estudio con capacidad y actitud de mayor productividad del resto y un gran numero en desarrollo.

Amatlán de Cañas se localiza al sur del estado de Nayarit, colinda al norte con los Municipios de Ahuacatlán e Ixtlán del río; al sur con el estado de Jalisco; al este con el

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 51 Municipio de Ixtlán del Río y el estado de Jalisco al oeste con el estado de Jalisco y Ahuacatlán. Sus coordenadas extremas son: al norte 21o 00’ al sur 20o 36’ de latitud norte; al este 104o 14’; al oeste 104 o 38’ de latitud oeste. Tiene una superficie de 524.619 Km2 y representa el 1.90 % de la superficie estatal. TOPOGRAFIA. El municipio presenta de la parte alta cerros con laderas pronunciadas accidentadas de forma convexa y cóncava y de relieve montañoso, en la parte media presenta pendientes de un 15 a 20 % de pendiente de relieve ondulado y en la parte baja que es el valle pendientes que no sobre pasa el 5% casi plano.

Mapa de Topografía: Tomado del INEGI. HIDROLOGIA El agua generalmente es escasa en la parte alta, solo escurrimientos superficiales, arroyos y manantiales que se están secando, en la parte de arroyos existen alrededor de 14, sobresaliendo en la visitas de campo el arroyo el colimote, río chiquito en la cabecera Municipal, en el norte de la parte alta a la zona de cultivo de la barranca del oro hasta la parte media del municipio y baja los arroyos, el tigre, barranqueño, el rosario o manto y el de mezquites.

52 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 Entre los ríos y arroyos destacan los siguientes: Los Mecates Aguacates Agua Caliente San Antonio El Tigre Barranqueña Monjaras El Rosario. Las Zorras El carrizo Río Chiquito La Máquina Las Palmas El Colimote FISIOGRAFIA Las formas del relieve de mayor importancia son la; sierra, en la localidad de la Yerbabuena, En el rosario, encontramos, también, sierra, laderas o lomas en, La Localidad de la Estancia, se encuentran Laderas, y valles en La localidad de Tepuzhuacán, en el Municipio predomina las dos primeras formas sistemas.

MAPA DE FISIOGRAFIA: Tomado de INEGI. CLIMA. Los tipos de climas son: el tipo Acw1 Semicálido subhúmedo con lluvias en verano, de humedad media y temperatura media anual de 22 o C y en las partes bajas el tipo de clima es A (w0) Cálido subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad y temperatura media de 24 o C que va aumentando en sitios cercanos al río Ameca; el resto por los climas C (w2) Templado subhúmedo con lluvias en verano, de mayor humedad y BS1 (h´) Semiseco muy cálido y cálido. Este último solamente es localizado en el extremo nor-oeste

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 53 del municipio. La precipitación media anual registrada en la cabecera municipal es de 859.8 mm.

SUELOS. Los suelos existentes en el territorio municipal de acuerdo a la información vertida por los habitantes, describen a los suelos como; cascajos, tierra barro y tepetates son delgados, de colores claros a obscuros, en la parte alta, en la parte media son suelos arcillosos y tierra barro de profundidades de los 60 cm. Hasta 2 metros, en la parte de loma son suelos tipo cascajo pedregosos de poca profundidad de color rojo, en la parte de valle o baja, son suelos barriales arcillosos, de mayor de 1.5 metros de profundidad. VEGETACIÓN. Las especies encontradas como vegetación son en el bosque son: Encino (Quercus magnifolia), pinos (Pinus michoacana), (Pinus lumholtzii), Encino-roble (Quercus resinosa), en la parte media alta a la baja encontramos Tepehuaje (Liseloma acapulcensis), Cuastecomate (Cresentia alata), Tepame (Acacia pennatula), Copal (Burcera sp.), Pitayo (Stenocerus sp), Huanacaste (Enterolobium cyclocarpum) y Guácima (Guazuma ulmifolia), Guamúchil (Pithece ilobiúm dulce.), Cacahuananche (Gliricidia sepiúm), Guayaba (Psidium guajava), Capomo (Brosimúm alicastrum), Tepemesquite (Lysiloma sp).Huizachez (Acacia farnesiana),), Nopales (Opuntia spp.) en la parte de pastos encontramos de manera natural. El zacate chino, zacate abujilla, y de manera inducida pasto llanero. FAUNA . En el territorio municipal se puede encontrar venado, jabalí, tejón, ardilla, armadillo, conejo, paloma, güilota, torcaza, codorniz, garzas, e iguanas, como principales especies que la población local acostumbra a cazar para autoconsumo y con fines de cacería deportiva y/o furtiva. Entre las especies de depredadores para el equilibrio del ecosistema y que en ocasiones también causan daño al ganado que se mantiene en los potreros tenemos al coyote, la zorra y el leoncillo, y dañinos para aves de traspatio encontramos: zorrillo, culebra, tilcuate, tlacuache y gavilán. Las especies venenosas más comunes son: alacranes, arañas capulinas, tarántulas, víbora de cascabel y coralillo, vina grillas, pata de res, cien-pies y escorpiones.


INFRAESTRUCTURA BÁSICA DEL MUNICIPIO. BODEGAS A nivel de ejidos existen bodegas en las localidades de La Barranca del Oro, La Estancia de los López, Amatlán de Cañas y Los Mezquites, las cuales formaron parte de los centros de recepción de maíz de la ya desaparecida CONASUPO y que en la actualidad es manejada por los ejidos, algunas de ellas todavía se opera para la recepción de maíz por parte de la SPR Comercializadora de Maíz del Sur de Nayarit. Las bodegas de La Estancia de los López y Los Mezquites fueron adaptadas para la instalación de los empaques de papaya. VÍAS DE COMUNICACIÓN Del interior del estado se accesa a este a través de dos vías terrestres las cuales se une ocho kilómetros antes de la cabecera municipal, ambas entroncan con la carretera internacional México-Nogales, solo que la vía más corta es la carretera Amatlán - Ahuacatlán con una distancia aproximada de 45 kilómetros mientras que, la otra vía (Amatlan-Uzeta) tiene una distancia aproximada de 60 kilómetros; ambas están en muy mal estado aunque la vía más larga ya está pavimentada, carece de mantenimiento y actualmente tiene muchos baches y continuamente hay derrumbes mientras que la vía más corta todavía tiene un tramo de aproximadamente 52.24 kilómetros de terracería y se tiene programada la pavimentación en su totalidad para el 2011.

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 55 MAPA DE RECURSOS NATURALES E INFRAESTRUCTURA.

NOMENCLATURA:

Corral de manejo, área de cultivo (Maíz, papayo, limón y otros), Gasolinera, Ganadería, Zona de bosque,

Pitayos, Maguey, Limones, Pozos artesanos

56 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 MAPA DE RECURSOS NATURALES E INFRAESTRUCTURA

NOMENCLATURA:

Pozos artesanos, área de cultivo),

Vegetación, Ganadería, Bosque, cultivo de agave, Pista aterrizaje Rosario

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 57 MARCO JURÍDICO 1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Art. 25. Corresponde al Estado, la rectoría del desarrollo Nacional para garantizar que éste sea integral, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará a cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el marco de las libertades que otorga esta Constitución. Art. 26. El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación. Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación. La planeación democrática. Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal. Art. 115. Fracción V .- Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal; participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; controlar y vigilar la utilización del suelo en sus jurisdicciones territoriales; intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana; otorgar licencias y permisos para construcciones, y participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas. Para tal efecto y de conformidad con los fines señalados en el párrafo Tercero del artículo 27 de esta Constitución, expedirán los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren necesarios. 2. Constitución Política del Estado de Nayarit. ARTÍCULO 106.- Cada Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un Presidente Municipal, un Síndico y el número de Regidores que la ley determine. La competencia que esta Constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el gobierno del Estado. ARTÍCULO 108.- La representación política y dirección administrativa, así como la ejecución de los acuerdos y resoluciones del Ayuntamiento, corresponderá al Presidente Municipal. A los Regidores compete el análisis y vigilancia colegiada de los ramos municipales y al Síndico la representación jurídica, el registro y revisión de la hacienda del Municipio. 12 Periódico Oficial Miércoles 28 de Diciembre de 2011 ARTÍCULO 111.- Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la ley. En todo caso los Ayuntamientos tendrán facultades para: g) Participar en la formulación de programas de desarrollo regional, los cuales deberán

58 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando el Estado elabore proyectos de desarrollo regional deberá incluir la participación de los municipios; 3. Ley Municipal para el Estado de Nayarit. TÍTULO PRIMERO CAPÍTULO Único Disposiciones generales al régimen municipal ARTÍCULO 1o.- La presente ley tiene por objeto establecer las disposiciones normativas aplicables a la organización del régimen interior de los municipios del estado, así como el ejercicio de las atribuciones, deberes, funciones y servicios que les corresponden de acuerdo con lo dispuesto por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitución Política del Estado de Nayarit. ARTÍCULO 2o.- El municipio libre es la base de la división territorial y de la organización política del estado, investido de personalidad jurídica y patrimonio propio, integrado por una comunidad establecida en un territorio, con un gobierno autónomo en su régimen interior y en la administración de su hacienda pública, en términos del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Cada municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un Presidente Municipal, un Síndico y el número de Regidores que la ley determine. La competencia del gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el Gobierno del Estado. ARTÍCULO 3o.- Los municipios del estado de Nayarit son autónomos para organizar su administración, regular las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia, y asegurar la participación ciudadana y vecinal, por medio de disposiciones de carácter general que al efecto expidan los Ayuntamientos. ARTÍCULO 4o.- El objeto y fines de los Ayuntamientos de los municipios del estado serán, entre otros: I. Promover el desarrollo económico, garantizar el bienestar y la seguridad de sus habitantes en el marco de una convivencia armónica y respeto a la ley; II. Garantizar la prestación, funcionamiento y administración de los servicios públicos de su competencia; III. Propiciar mediante el trabajo, la solidaridad, unidad e identidad de los habitantes y vecinos, garantizando su participación cívica y cultural; Miércoles 28 de Diciembre de 2011 Periódico Oficial 13 IV. Conducir sus actividades y funciones con apego a los objetivos, prioridades y estrategias de la planeación democrática, la participación y la concertación social, haciendo congruentes sus planes y programas con el estado y la nación, sin menoscabo de la autonomía municipal;

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 59 V. Coordinarse con los gobiernos estatal y federal en las acciones que impulsen el desarrollo del municipio, procurando que los programas que se ejecuten en sus demarcaciones, sean diseñados y efectuados con la participación del municipio; VI. Promover oportuna y eficazmente las acciones del desarrollo, y procurar la optimización de los recursos que se destinen, mediante la creación y funcionamiento de comités de planeación regional, para la asignación y localización de la inversión pública, social y privada, incluso, mediante la asociación con el Gobierno del Estado y con otros municipios; VII. Garantizar la participación social y comunitaria en la toma de decisiones colectivas, estableciendo medios institucionales de consulta y descentralizando funciones de control y vigilancia en la construcción de obras o prestación de los servicios públicos; VIII. Administrar con eficiencia y honradez, los recursos económicos y todos los bienes que constituyan el patrimonio del municipio; IX. Ejercer sus facultades y atribuciones de manera colegiada; X. Crear el marco jurídico municipal consistente en los bandos, reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general; y XI. Cumplir y hacer cumplir los mandatos que aluden atribuciones y competencia municipio contenido en la Constitución Federal, la particular del estado y las leyes que de ellas emanen, específicamente: a) En la impartición de los servicios educativos;

b) En la prestación gratuita de servicios de colocación laboral o profesional, para promover el mayor número de empleos a los habitantes de su demarcación;

c) Coordinarse con las autoridades competentes, a fin de uniformar y mejorar la impartición de la instrucción cívica y militar;

d) Reglamentar el ejercicio de las funciones relativas a la capacidad plena del municipio para adquirir y poseer todos los bienes raíces necesarios para la prestación de los servicios públicos a su cargo;

e) Vigilar que los habitantes y vecinos, en el ejercicio de sus derechos, respeten el interés público y el bienestar general de la población, cuidando de aplicar las sanciones por infracciones o faltas a los reglamentos, en estricta sujeción a las garantías de audiencia y defensa constitucionales;

f) Que las controversias entre la administración y los particulares, se diriman con sujeción a los principios de igualdad, publicidad, audiencia y legalidad, de conformidad con las bases del procedimiento administrativo y los medios de impugnación previstos en la Ley de Justicia y Procedimientos Administrativos para el Estado; y


g) Coadyuvar con las autoridades y organismos competentes en materia de defensa y respeto a los derechos humanos y sujetarse a las disposiciones que sobre esa materia señale esta ley.

60 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 CAPÍTULO IV De la participación social ARTÍCULO 19.- Los Ayuntamientos promoverán la participación de sus habitantes para el desarrollo comunitario. ARTÍCULO 20.- Los Ayuntamientos podrán celebrar consultas a la población, cuando se requiera tomar decisiones que por su naturaleza afecten el interés de la comunidad. Los habitantes, por medio de los organismos y autoridades auxiliares legalmente constituidos, podrán solicitar al Ayuntamiento la realización de las consultas señaladas en el párrafo anterior, con fines específicos que atiendan al interés público, de conformidad con las bases y procedimientos que expida el propio Ayuntamiento. TÍTULO DECIMOCUARTO CAPÍTULO Único De los planes y programas municipales ARTÍCULO 208.- Los municipios, para el cumplimiento de sus fines y aprovechamiento de sus recursos, formularán planes y programas. El Plan de Desarrollo Municipal deberá elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de 90 días contados a partir de la fecha de toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos, en los términos que dispone la Ley de Planeación del Estado de Nayarit y su vigencia no excederá del período que les corresponde. ARTÍCULO 209.- El Plan de Desarrollo Municipal deberá precisar objetivos, estrategias y prioridades; contendrá aquellas previsiones de recursos asignados para los fines que se persiguen, determinará los instrumentos y las responsabilidades de su ejecución, supervisión y evaluación, así como el conjunto de actividades económicas, sociales y culturales a que estén destinados los programas respectivos, con base en los lineamientos de los planes del Plan estatal y nacional de desarrollo. ARTÍCULO 210.- Las disposiciones aplicables al contenido del Plan y los programas municipales, deberán sujetarse a los elementos siguientes: I. Especificación de objetivos, procedimientos, recursos financieros y estudios de carácter técnico, con indicación de programas que deben realizarse; II. Prioridad y congruencia con los objetivos y estrategias del sistema de planeación estatal y nacional; III. Localización geográfica para el destino de cada programa e inventario de recursos naturales; IV. Ventajas comparativas aprovechables para el desarrollo de las actividades económicas; Miércoles 28 de Diciembre de 2011 Periódico Oficial 15 V. Localización y estado que guardan los centros urbanos, edificios e instalaciones de servicio público municipal; sus características, problemas y expectativas;

Miércoles 30 de Diciembre 2014 Periódico Oficial 61 VI. Delimitación de los perímetros urbanos para prever el crecimiento poblacional y los asentamientos en el suelo rústico; VII. En todo caso, los planes y programas se integrarán cuando reúnan los siguientes requisitos: a) Diagnósticos y programas de cada actividad económica, en el corto y mediano plazo;

b) Planos, fotografías, informes y dictámenes que muestren el estado del territorio y las condiciones en que se encuentran todos los elementos urbanos;

c) Memoria descriptiva de los trabajos a realizar y programa en que se prevea su ejecución;

d) Normas urbanísticas aplicables tanto a la edificación de las zonas urbanas como a las condiciones que han de regir en las rurales;

e) Normas urbanísticas relacionadas con los servicios públicos municipales; y

f) Estudio económico-financiero de los recursos municipales para la ejecución de los planes.

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE NAYARIT ARTÍCULO 35.- Los Planes de Desarrollo, así como los Programas que operen en los ámbitos estatal y municipal, deberán ser resultado de la participación activa de la sociedad y de los mecanismos de coordinación interinstitucional correspondientes. ARTÍCULO 36.- Los Gobiernos de los Municipios elaborarán y aprobarán sus Planes y Programas de Desarrollo, en el seno de los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, en base a las siguientes previsiones: I. La planeación y programación municipal tomará en consideración lo realizado por administraciones precedentes, los avances registrados así como los obstáculos y metas no alcanzadas;

II. Los Planes serán trianuales y se presentarán ante el Cabildo para su examen y aprobación dentro de los primeros tres meses en que los Ayuntamientos inicien su gestión administrativa constitucional;

III. Los programas deberán ser examinados y aprobados por el Cabildo, y durarán el tiempo que se estime necesario dentro de la administración municipal que corresponda;

IV. Los Municipios establecerán la vinculación de los planes y programas con los presupuestos de egresos correspondientes; y

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V. En el informe anual de labores que rindan ante el Cabildo, los Presidentes Municipales darán a conocer por escrito el avance y resultado de la ejecución de los planes y programas de desarrollo en sus Municipios.

62 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2014 ARTÍCULO 37.- Los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, son organismos públicos encargados de coordinar las acciones relativas a la planeación municipal. ARTÍCULO 38.- El Plan Estatal y sus programas serán publicados con conocimiento previo de la Legislatura, en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del Estado. Por lo que concierne a los Planes Municipales de Desarrollo, con el acuerdo de los Cabildos, los Presidentes Municipales oportunamente remitirán al Congreso y al Titular del Poder Ejecutivo, los documentos oficiales que los contengan. Para ambos Planes y sus programas se procurará una amplia difusión de sus contenidos. ATENTAMENTE “SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIÓN” C. Francisco López Sánchez, Presidente Municipal.- Rúbrica.- C. Celia Núñez Vásquez, Síndico Municipal.- Rúbrica.- C. Elba López Vargas, Regidor.- Rúbrica.- C. Bertha Langarica Peña, Regidor.- Rúbrica.- C. Brenda Zuleima Cuevas Ramos, Regidor.- Lic. Luis Fernando Aguiar Flores, Regidor.- C. Eduardo Godínez Curiel, Regidor.- Rúbrica.- C. Alfredo Zepeda Parra, Regidor.- Rúbrica.- L. A. E. José Valentín Aguiar Robles, Regidor.- Rúbrica.- C. Juan José Álvarez Villanueva, Secretario del Ayuntamiento.- Rúbrica.

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Directora: Lic. Sandra Luz Romero Ríos Sección Novena Tomo ...seplan.gob.mx/Content/files/descargas/pdms/pdm_ama.pdfse debe poner especial atención, dado que el tiempo es solo de