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Direccionamiento Estratégico
GRUPO EPM – CHEC
2018 - 2022
Adopción nuevo
Direccionamiento Estratégico
Grupo EPM - CHEC
Autorización Nro. 691
Sesión de Junta Directiva 669
Manizales, 17 de octubre de 2018
Direccionamiento
2018-2022
Ajuste al Direccionamiento Estratégico
Identidad
AcciónResultados
1
23
1
2
3
Acción
Cómo
decidimos
HACERLO:
•Los
Negocios
•Estrategia
Resultados
Dónde decidimos
LLEGAR:
•Objetivos
Estratégicos
•MEGA (en revisión)
DEDireccionamiento
Estratégico
la establecen
aquellos
elementos que
representan la
filosofía
empresarial
Son aquellos
elementos que
permiten hacer
realidad esa
filosofía
Son logros que
se espera
alcanzar
Identidad
Lo que
decidimos SER:
•Valores
•Propósito
Adicionalmente se ajustarán los Imperativos estratégicos
de los negocios
Identidad
1 1 Identidad
Lo que decidimos SER:
•Valores
Transparencia
Calidez Responsabilidad
•Propósito
“En CHEC, como filial del Grupo EPM, buscamos
permanecer en el tiempo mediante la contribución
al desarrollo de territorios sostenibles y
competitivos, generando bienestar y desarrollo con
equidad en los entornos donde participamos, a
través del desarrollo de proyectos de infraestructura
y de la oferta a nuestros clientes y usuarios de
soluciones en energía, mediante una actuación
empresarial que armonice los resultados financieros,
sociales y ambientales.”
DEDireccionamiento
Estratégico
la establecen
aquellos
elementos que
representan la
filosofía
empresarial
1. Componentes y Elementos
Acción
2
2 Acción
Cómo decidimos HACERLO:
•Los Negocios
GENERACIÓN
TRANMISIÓN
DISTRIBUCIÓN
•Estrategia
El Grupo EPM entre el año 2018 – 2022
enfocará su estrategia en la
optimización de las operaciones y
crecimiento con criterios de
Responsabilidad Social Empresarial –
RSE
DEDireccionamiento
Estratégico
Son aquellos
elementos que
permiten hacer
realidad esa
filosofía
2. Componentes y Elementos
Ajuste al Direccionamiento Estratégico – Estrategia
Negocios actuales
Generación
Transmisión
Distribución
Gas
Provisión Agua
Gestión Aguas Residuales
Gestión Residuos Sólidos
Estrategia
Crecimiento
Optimización de las
operacionesCriterios
RSE
Resultados
3
3 Resultados
Dónde decidimos LLEGAR:
•Objetivos Estratégicos
•MEGA En definición por parte de Grupo EPM.
DEDireccionamiento
Estratégico
Son los logros que
se espera alcanzar
3. Componentes y Elementos
El Imperativo Estratégico: Constituye el mandato fundamental que el negocio
ha de desarrollar para responder a las ambiciones
trazadas en el Direccionamiento.
El Modelo de Negocio: Describe la forma como el negocio elige crear,
entregar y capturar valor.
4
5
1
Identidad
2
Acción3
Resultados
DEDireccionamiento
Estratégico
4. Componentes y Elementos
4. Componentes y Elementos
Distribución
(SDL-STR)Transmisión
(STN)
.
Generación
Objetivos estratégicos
Propósito: Sostenibilidad
Desarrollar las
capacidades
organizacionales
Asegurar el flujo
de caja
requerido
Incrementar valor para los
Grupos de Interés
Armonizar las relaciones
con los grupos de interés
externos
Crecer en mercados y
negocios
Apre
ndiz
aje
Y d
esa
rroll
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pera
cio
nes
Optimizar los
procesos
Genera
ció
n
de v
alo
r
Cliente
s y
merc
ados
Optimizar el
desarrollo de los
proyectos
Evaluar y gestionar
la seguridad
operacional
Atender integralmente
al cliente/usuario
entregando servicios
con calidad
Lograr la transformación
culturalEn construcción
4.3
Incrementar valor para los
Grupos de Interés
Crecer en mercados y
negocios
Atender de forma sostenible el crecimiento orgánico como respuesta a las necesidades del mercado y a los
requerimientos normativos, en donde tiene presencia el Grupo EPM y desarrollar nuevos negocios e
iniciativas que se prioricen.
Armonizar las relaciones
con los grupos de interés
externos
Gestionar relaciones para cuidar y restaurar la confianza entre el Grupo EPM y sus grupos de interés, en el
desarrollo de temas en materia económica, social y ambiental priorizados entre dichos grupos y el Grupo
EPM.
Asegurar el flujo de caja
requerido
Garantizar la disponibilidad permanente de liquidez a través de recursos provenientes de desinversiones,
gestión de la deuda, ingresos de negocios actuales, gestión del capital propio y otras fuentes, de modo que
permita atender de forma suficiente y oportuna las necesidades operativas y de inversión, el servicio de la
deuda y las transferencias al Municipio de Medellín.
Incrementar la rentabilidad de los mercados y negocios nuevos y actuales, generando valor a los grupos de
interés y manteniendo un equilibrio financiero, social y ambiental.
Atender integralmente al
cliente/usuario entregando
servicios con calidad
Atender integralmente al cliente/usuario, cumpliendo con los estándares técnicos y comerciales y
propendiendo por su mejoramiento continuo.
Ajuste al Direccionamiento Estratégico
Objetivos estratégicos
4.3
Ajuste al Direccionamiento Estratégico
Objetivos estratégicos
