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DIRECCIÓN DESARROLLO COMUNITARIO
La Dirección de Desarrollo Comunitario, según lo estipulado en la Ley Orgánica de
Municipalidades Art. 22 y Reglamento Interno de la Ilustre Municipalidad, tiene por objetivo
propender al mejoramiento de la calidad de vida de la población y especialmente de los
sectores sociales más vulnerables, además debe promover y potenciar la participación de la
comunidad organizada en las distintas esferas del desarrollo de la Comuna, respondiendo a sus
necesidades especificas a través de la implementación de programas y proyectos, fortaleciendo
la seguridad ciudadana y promoviendo el deporte y la recreación. Todo ello en estricto
cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal.
Respondiendo a las funciones establecidas por Ley, esta Dirección detalla las acciones
ejecutadas por cada uno de los Departamentos y oficinas dependientes que son:
Departamento de Asistencia Social
Departamento de Organizaciones Comunitarias
Programas Sociales:
Oficina de la Mujer
Programa Adulto Mayor
Fomento Productivo y Turismo
Unidad Comunal de Protección Social
Programa Puente
Oficina de la Juventud
Oficina de Pesca
Biblioteca Municipal 197
Programa Discapacidad
Programa Chile Crece Contigo
Para el desarrollo de los Programas ejecutados durante el año 2011 se conto con un
presupuesto de $146.214.810 pesos.
DEPARTAMENTO SOCIAL
Para el desarrollo de estos programas se contó con un presupuesto inicial de
$ 25.900.000(veinticinco millones novecientos mil pesos).
Cabe hacer presente que este Departamento atiende en los diferentes sectores de
la Comuna los días Miércoles en Pucatrihue y Bahía Mansa y los Viernes en Misión San Juan,
además se destaca la intervención en forma mensual en los días de pago asistiendo a la
totalidad de la Comuna, como una forma de poder estar más cerca de sus habitantes y
facilitarles el acceso a los beneficios que este Departamento otorga.
La información que a continuación entrega el Departamento Social Comunal
comprende el periodo 01 de Enero 2011 hasta el 31 de Diciembre del 2011.
La información va en directa relación con los Programas que ejecuta este
Departamento, muchos de los cuales se interrelacionan entre sí para su adecuado
funcionamiento y logro de objetivos.
Este Departamento cuenta con dos grandes áreas.
1.- Asistencia Social.
2.- Organizaciones Comunitarias.
Ficha de Protección Social
La Ficha de Protección Social permite identificar a las familias y miembros
cuyos rasgos de vulnerabilidad corresponden a los destinatarios de la protección social, por lo
que opera con una concepción más dinámica de pobreza, asociada a las vulnerabilidades.
La Ficha de Protección Social identifica y prioriza, pero a la hora de
seleccionar, deja primar los criterios de los programas específicos que forman parte de una
protección social progresiva, cuyas coberturas avanzan hacia la universalización de derechos.
Las variables a utilizar en la Ficha de Protección Social pertenecen a tres tipos
de categoría: por una parte, aquellas relacionadas con los recursos económicos; por otra, las
que miden las necesidades de las familias; y en tercer lugar, las relacionadas con los riesgos
que enfrentan las familias.
La importancia de esta herramienta utilizada por el gobierno para la
focalización del gasto social. Y se aplica a todas las personas que estén postulando a Subsidios
y/o programas sociales que requieren de la FICHA PROTECCION SOCIAL como requisito
de postulación.
Para llevar a cabo el proceso de encuestaje este Departamento cuenta con la
Encargada Comunal, un Supervisor, un Revisor, un digitador y dos Encuestadores.-
En este periodo se aplicaron un total de 318 Fichas de Protección Social las
que se desglosan de la siguiente forma.
Nuevas 121
Procesadas 608
Cambio de Régimen 409
Anuladas 39
Grafico Fichas aplicadas y Procesadas
0
50
100
150
200
250
300
350
Nuevas Cambio de
Régimen
FICHA PROTECCION SOCIAL
Serie1
Además se entregan Certificados de Ficha Protección Social para distintos fines como:
Serviu, Bienes Nacionales, Postulación a Tierras y Subsidio de Riego.
PENSIONES
BASICAS SOLIDARIAS
Ayuda económica enfocada a personas Vulnerables de recursos. De acuerdo a lo
dispuesto en la ley Nº 20.255 y su DFL Nº 869.
Las cuales se dividen en:
Pensiones Básica Solidaria de Vejes. Requisitos:
• Fotocopia de cedula de identidad.
POSTULANTES: 65 OTORGADAS: 65 LISTA DE ESPERA:0
CERTIFICADOS EMITIDOS 603
Pensiones Básica Solidaria de Invalidez. Requisitos:
• Fotocopia de cedula de identidad.
• Informe médico (Especialista)
POSTULANTES: 28 OTORGADAS: 28 LISTA DE ESPERA: 0
Subsidio Deficiente Mental. Requisitos:
• Certificado de nacimiento
• Fotocopia de cedula de identidad
• Informe médico (Aprobado por el Compin)
• Informe Psicológico.
• Fotocopia de cedula de identidad de Tutor.
POSTULANTES: 3 OTORGADAS: 3 LISTA DE ESPERA:1
Bono por hijo. Requisitos:
• 65 años cumplidos.
• Ser beneficiaria de pensión básica solidaria desde el 1º de julio del 2009
• Tener o haber tenido al menos un hijo nacido vivo o adoptado.
• Haber vivido a lo menos 20 años en Chile.
POSTULANTES: 8 OTORGADAS: 8 LISTA DE ESPERA:0
SUBSIDIOS FAMILIARES
(Suf Ley Nº 18.020 y 18.611). Es una ayuda económica que otorga el Estado a Madres,
Padres o Tutores de menores de 18 años de edad, equivalente a una asignación Familiar
Mensual por cada Causante, siendo en la actualidad de $ 7.170 (Siete mil ciento setenta pesos)
y está orientado a familias de escasos recursos y sin Previsión.
Requisitos postulación suf menores de 18 años:
Certificado de nacimiento
Certificado control de niño sano (menores de 06 años)
Certificado alumno regular (mayores de 06 años)
Carnet de identidad
SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA
MENORES DE 18 600 579 21
Requisitos postulación SUF madre:
• Fotocopia carnet de identidad.
• Tener suf menor de 18 años hijo
SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA
MADRE 360 360 0
Requisitos postulación SUF maternal:
Certificado matrona (después del 5º mes). No tener suf madre.
Carnet de identidad
SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA
MADRE 42 42 0
Requisitos postulación SAP. SUBSIDIO DE AGUA POTABLE.
• Boleta de pago de agua último mes.
• Cedula de Identidad.
SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA
MADRE 44 34 10
ASISTENCIA SOCIAL
Este programa tiende a cubrir necesidades materiales presentadas por los
habitantes de la Comuna de San Juan de la Costa, que tiene una situación Socio - Económica
desmejorada. No obstante existe un gran número de peticiones que aún no han sido resueltas
debido a elementos obstaculizadores que limitan el oportuno y normal funcionamiento del
Programa. Siendo el principal de ellos la falta de transporte adecuado y oportuno de los
elementos de ayuda.
Sin embargo se ha hecho entrega de diferentes elementos tales como.
1. Ayuda Medica (Realización de exámenes, compra de medicamentos, compra de
Pasajes por traslado de pacientes).
2. Colchones
3. Frazadas
4. Cajas de Abarrotes
5. Zinc Acanalados. (Planchas)
6. Zinc “V” (Planchas)
7. Zapatos (Pares)
8. Medicamentos.
9. Estufas
Durante este periodo se resepcionaron gran cantidad de solicitudes según cuadro.
N° SOLICITUDES INGRESADAS SOLUCIONADAS PENDIENTES
390 390 300 90
SOLICITUDES
N° SOLICITUDES
INGRESADAS
SOLUCIONADAS
PENDIENTES
PROGRAMA DE NAVIDAD
Se contó con un presupuesto de $5.000.000 con los cuales se adquirieron 1.303
Juguetes los cuales se distribuyeron a través de las Unidades Educativas y Organizaciones
Funcionales y Territoriales, a menores de 0 a 9 años edad 9 MESES de toda la Comuna.
además se compraron bebidas y dulces para los sectores donde se les realizo actividades a los
niños.
BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
Postulantes y Renovantes E. Media E. Superior Total
13 04 17
BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
0
5
10
15
20
25
E. Media E. Superior Total
Serie2
Serie1
PROCESO DE POSTULACION BECA INDÍGENA 2011
¿En qué consiste?
Es un aporte monetario de libre disposición que se entrega a los estudiantes de ascendencia
indígena. Para la educación básica es de $93.500 y para la educación media es de $193.000,
ambos pagos en dos cuotas. Para la educación superior el pago es de $607.000 y se realiza en
10 cuotas.
¿Cuál es su objetivo?
Facilitar el acceso al sistema educativo de los estudiantes indígenas.
¿A quiénes está destinado?
A estudiantes de ascendencia indígena de educación básica, media y superior que presentan
buen rendimiento académico.
ENSEÑANZA BASICA 250
ENSEÑANZA MEDIA 180
ENSEÑANZA SUPERIOR 56
BECAS OTORGADAS AÑO 2011 486
INFORME SOCIO – ECONÓMICOS
Las Profesionales Asistentes Sociales que laboran en el Depto. Social evacuan en forma
regular Informes Socios - Económicos que tiene relación con solicitudes de: Subvención por
Servicio de internado, Rebaja de Aranceles Mensuales, Beca Presidente de la República, Beca
Indígena, Gratuidad Medica, Rebaja multas Juzgado de policía Local, etc.
En el periodo comprendido entre Enero y Diciembre de 2011 se han evacuado 350 Informes
Socio - Económicos.
Lo anteriormente informado son logros cuantificables de los diferentes Programas Sociales
realizados a través de Departamento Social Comunal.
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
ACTIVIDADES MES DE MARZO 2011
A) PROCESO VINCULACION SOCIAL.
Dentro del trabajo organizacional la vinculación es una fase muy importante, sobre
todo en el proceso de trabajo digerencial, el cual es responsable de la conducción tanto de su
grupo como de la participación social de él.
Es por esto, que durante el mes de Marzo del año 2011 se realizo un proceso de
vinculación y acercamiento en las distintas organizaciones sociales dentro de la comuna, tanto
funcional como territorial, lo cual significo conocer las realidades de cada organización
visitada y trabajada, con una mirada integradora e inclusiva frente a sus inquietudes actuales.
Cabe señalar, que en este tiempo se genero una vinculación favorable y constante con
dirigentes y líderes sociales, quienes son los que conducen los procesos de cada organización
y son agentes de cambio fundamentales para sus bases y sectores.
Se considero durante este proceso de vinculación aspectos y habilidades de los
dirigentes para lograr un acercamiento efectivo y suficiente, lo cual genero una comunicación
asertiva desde el sentir más que del quehacer.
Es por esto que durante el mes de Marzo se hicieron reuniones de acercamiento en
algunas localidades de la comuna.
ESQUEMA PROCESO SOCIAL.
ACTIVIDADES MES DE ABRIL 2011.
B) CAPACITACIONES.
Dentro del proceso social con las organizaciones comunitarias durante el mes de Abril
del año 2011, se realizaron capacitaciones y fortalecimiento de postulación a proyectos
SENAMA para Adultos Mayores de 15 agrupaciones de los diferentes sectores tanto en costa
sur como en costa norte.
Otro proceso de inducción y capacitación fue a las organizaciones funcionales,
territoriales y comunidades indígenas de la comuna frente a la postulación al Fondo Social,
presidente de la república, las cuales se desarrollaron con una metodología inductiva, donde el
principal objetivo fue informar sobre el fondo, montos y tipos de proyectos a los cuales todas
las organizaciones podían postular. Es este punto se postularon alrededor de 20 proyectos al
fondo social.
Estas capacitaciones fueron realizadas desde una mirada integradora e inclusiva frente
a las inquietudes de cada uno de los dirigentes de las diferentes organizaciones sociales con la
finalidad de dar herramientas vinculantes de participación social activo y efectivo. Por otro
lado fomentar la mejor vinculación entre dirigentes y sus bases en Pro de una mayor cohesión
entre la dirigencia social, sus bases y las instituciones gubernamentales.
Cada jornada de capacitación se dio en el marco del programa fortalecimiento
organizacional, el cual tiene como objetivo fortalecer la dirigencia social tanto en materias de
gestión como de participación
ACTIVIDADES MES DE MAYO 2011.
C) JORNADAS INFORMATIVAS.
El trabajo durante el mes de Mayo del año 2011 fueron permanentes las jornadas
informativas enmarcadas dentro del programa fortalecimiento organizacional, lo que se
manifestó en visitas a las organizaciones sociales, conversación cara a cara con sus dirigentes,
sobre todo en relación a mejorar algunos desordenes organizacionales, visibilizado conflictos
y confusión de roles dirigenciales, decaimiento en las bases y liderazgos autoritarios de
algunas organizaciones.
Cada actividad se caracterizo por la revisión de sus objetivos, derechos y obligaciones
de directorios y socios, lo cual se enmarcan en la Ley 19.418 de Organizaciones comunitarias
funcionales y territoriales, sobre todo por las modificaciones establecidas a partir del 16 de
Febrero del año 2011 por la Ley 20. 500 de participación ciudadana y la gestión de la sociedad
civil frente a las normativas estatutarias de tales organizaciones.
Se señala, que durante el mes de Mayo también se realizaron trabajos y
acompañamiento a los diferentes grupos CASH, programa de la Junta Nacional de Jardines
Infantiles de la JUNJI, los cuales funcionan desde el año 2010 y que están orientados a
trabajar con niños y niñas de los diferentes sectores e la comuna que no tienen acceso a
jardines infantiles por su aislamiento geográfico. En este proceso también se dio un tiempo de
vinculación con cada grupo de madres, las cuales trabajan directamente con sus hijos e hijas.
ACTIVIDADES DEL MES DE JUNIIO 2011.
D) JORNADAS DE TRABAJO E INFORMACION.
En este periodo de dio paso a realizar talleres de información sobre las modificaciones
de la Ley 19.418 de organizaciones comunitarias, las cuales se enfocaron a actualizar las
normativas estatutarias y entregar a diferentes dirigentes sociales mejores herramientas
actualizadas sobre su proceso de liderazgo y dirigencia social en cada una de las
organizaciones como por ejemplo: el nuevo periodo de directorio que actualmente es de de
TRES años, los directivos titulares, los cuales son solo tres y tres suplentes, modificaciones
que fueran realizadas en los estatutos según LEY 19.418 de organizaciones comunitarias.
Este trabajo se desarrollo con una metodología participativa tanto a nivel grupal como
personal, lo que se dio efectivamente tanto en las Juntas de Vecinos como en las
organizaciones funcionales. Además, es importante mencionar que durante este mes se asesoro
a algunas organizaciones con un alto índice de desorden organizacional, lo que significa una
etapa de desorganización enorme dentro del grupo y que muchas veces causa la ruptura de
estas.
Cada organización social presenta diferentes problemáticas, sobre todo cunado sus
dirigentes se encuentran en una “Parálisis Social”, es decir un tiempo de estancamiento
organizacional. Por otro lado también se realizo un constante asesoramiento en las diferentes
situaciones problema referente a las etapas de lo grupos y de cómo superarlas para no llegar al
termino de la organización.
En el trabajo del Mes de Junio también se hizo un continuo acompañamiento a los
diferentes grupos CASH de la comuna, entregando apoyo social y trabajo grupal.
ACTIVIDADES MES DE JULIO 2011.
E) TRABAJOS DE ASESORAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Durante el Mes de Julio se continuo realizando un proceso de vinculación y trabajo
organizacional dentro del marco del programa “Fortalecimiento Organizacional”, el cual se
enfoco en continuar informando sobre las modificaciones de Ley 19.418, se continuo
trabajando en los desordenes organizacionales dando énfasis a factores como:
Roles y funciones de los dirigentes.
Resolución de conflictos en el grupo.
Derechos y deberes de los socios y directorios.
Sanciones a las bases y sus dirigentes.
Responsabilices dirigenciales con el grupo.
Tipos de liderazgos dentro del grupo.
Comunicación asertiva.
Cada uno de estos factores fundamentales en el proceso de trabajo de toda organización, se
analizaron y discutieron en algunas organizaciones que estaban en una gran desorganización
social y pasando por una etapa de gran “Parálisis” Dirigencial.
Se ha demostrado a lo largo del trabajo de intervención importantes aciertos, con la
dirección del Programa “Fortalecimiento organizacional”, lo cual ha significado jugar con las
estrategias vinculante con mirada integradora e inclusiva de todos los actores sociales y desde
una visión holística de lo que significa la participación social. Por otro lado, dar direcciones
claras de gestión y liderazgo frente a decisiones fundamentales para este proceso, sobre todo
en los obstáculos dirigenciales que fueron puntos importantes de abordar durante el año 2011.
Las actividades desarrolladas produjeron una especie de “Espejo del tiempo”, donde
cada dirigente, líder social y vecina o vecino de la comuna logro reflejar sus emociones,
recuerdos y nostalgias de lo que fue su comienzo como dirigentes. Estos procesos lograron
recopilar la fortaleza, habilidades y esfuerzos de una comuna luchadora y esforzada dentro del
contexto local de la Comuna de San Juan de la Costa. , lo cual ha significado valorar la
identidad barrial desde el sentir de los pobladores y de su historia.
ACTIVIDADES MES DE AGOSTO 2011.
F) CELEBRACION DIA DEL DIRIGENTE SOCIAL.
Dentro del Mes de Agosto se continuo desarrollando un trabajo con las organizaciones
sociales, dirigentes y líderes sociales frente a sus inquietudes, problemas y/o necesidades
actuales, sobre todo en lo referente a sus roles y funciones como dirigentes. Es por esto que
durante este mes, se realizo la jornada del día del dirigente social, la cual fue llevada a cabo el
día Sábado 6 de Agosto del año 2011, en las dependencias del municipio, actividad que contó
con la presencia de los concejales, el señor alcalde y la Dirección de Desarrollo Comunitario
de la municipalidad, con la presencia de alrededor de 50 dirigentes sociales de las diferentes
organizaciones existentes dentro de la comuna.
Esta jornada sirvió para un reencuentro con los objetivos dirigenciales, con los
liderazgos y con la fundamentación por la cual se organizaron tanto territorialmente como
funcionalmente hacia un objetivo claro. En esta oportunidad se premio a algunos dirigentes
destacados a lo largo de su trabajo social y se realizo una capacitación sobre el manual del
dirigente, el cual fue recibido con mucho entusiasmo por la asamblea, posteriormente se les
preparo un pequeño ágape, con lo cual se compartió su día junto a concejales, alcalde y
funcionarios de municipio.
ACTIVIDADES MES DE SEPTIEMBRE 2011.
G) JORNADAS PREVENTIVAS DE BULLYNG.
Durante este mes se desarrollaron actividades con colegios de la comuna, en este caso
Escuela de Bahía Mansa y escuela rural de Puaucho, con las cuales se trabajo la temática del
“BULLYNG”, problemática social que está en la coyuntura actual de nuestra realidad
sociocultural. Cada una de las jornadas se desarrollo con estudiantes de 5 y 6 año básico, con
el objetivo de concientizar e informar a los estudiantes, sobre la importancia de disminuir las
situaciones de maltrato y violencia dentro de las escuelas.
Cada una de estas actividades se enmarco dentro del programa de Prevención Social, el
cual se dirigió en focalizar las problemáticas psicosociales de los estudiantes frente a sus
situaciones familiares actuales. Es por esto la importancia de estas jornadas de trabajo con las
escuelas de la comuna.
Aquí se utilizo una metodología participativa donde se desarrollaron métodos de
trabajo como presentaciones visuales y concursos que capturan la dinámica grupal de los
estudiantes de cada una de las escuelas, con un propósito educador frente al problema de la
violencia escolar.
ESQUEMA METODOLOGICO.
ACTIVIDADES MES DE OCTUBRE.
H) REUNIONES CON ORGANIZACIONES.
Estas actividades estuvieron enfocadas en el permanente trabajo de vinculación,
cohesión, comunicación y asesoramiento en liderazgos y asertividad, es decir continuar
fortaleciendo el trabajo de los dirigentes frente a su trabajo digerencial y de liderazgo.
Cada visita a lagunas organizaciones se realizaron algunos días sábados con el objetivo
de compartir sus experiencias y reflexionar acerca de sus problemas como grupo, lo cual
significo una mayor y mejor comprensión de lo difícil y desgastante que es el trabajo de cada
dirigente, sobre todo explicando la diferencia entre ser dirigente social y ser un líder social.
Esto causo mucho interés en cada organización visitada.
Dentro del proceso de trabajo con organizaciones sociales, la Unión Comunal de
Adultos Mayores fue fortalecida y potenciada, en una jornada de autocuidado en la Comuna
de Puyehue. Esta jornada tuvo como objetivo dar un espacio de inducción y conversación,
jornada que se llevo a cabo con la participación de todos los dirigentes de las diferentes
agrupaciones de Adulto Mayor de la comuna.
ACTIVIDADES MES DE NOVIEMBRE 2011.
I) ORGANIZACIÓN ANIVERSARIO COMUNA.
Durante los meses de Noviembre, se realizaron reuniones para organizar las
actividades en el marco del aniversario de la comuna de San Juan De la Costa. Estas
actividades fueron validadas por los diferentes sectores de la Comuna. Se recopilaron las
inquietudes de cada sector participante y se armo un programa de actividades deportivas y
recreativas para la comunidad, la cual se enfoco en la participación social activa.
Cada sector presento ideas y aporto desde su mirada participativa la inclusión de
aspectos reformulados del espacio de esparcimiento para la celebración del aniversario de la
comuna, lo cual fue validado por la mayoría de los dirigentes presentes en cada reunión.
En cada una de las reuniones, se considero la validación como eje fundamental de la
integración social de cada organización, lo cual fue fundamental para aumentar la cohesión
social de cada sector frente a sus intereses en las actividades aniversario, sobre todo teniendo
en cuenta el entusiasmo de los dirigentes en participar activamente del proceso.
ACTIVIDADES MES DE DICIEMBRE 2011.
J) ANIVERSARIO COMUNA.
Durante el mes de Diciembre a través de las tres reuniones realizadas con los dirigentes
sociales de los sectores interesados en participar, se concretaron las diversas actividades
validadas y decididas por cada sector, los cuales fueron:
1. Puaucho
2. Liucura
3. Loma de la Piedra
4. Huacamapu
5. Bahía Mansa
6. Punotro.
En estas reuniones, se concretaron las fechas de actividades del aniversario de la
comuna, las cuales quedaron calendarizadas de la siguiente forma:
Sábado 09 de Diciembre de 2011, se realizaron en el sector de Huacamapu, las
actividades deportivas y recreativas de todos los sectores, los cuales se organizaron
en alanzas, donde se desarrollaron competencias de Fútbol mixto, chueca mixta,
gincana con las candidatas a reina y sus respectivos reyes.
Sábado 16 de Diciembre del año 2011, se realizo la finalización del aniversario con
desfiles de las candidatas, pruebas de la competencia de alianzas, competencia de
canto popular, coronación de la Reina y su rey y show artístico.
Estas actividades tuvieron como objetivo generar un espacio de participación e
integración de unión social frente a las diferentes actividades propuestas tanto por los
dirigentes como por el equipo de trabajo de la Dirección de Desarrollo Comunitario de la
Municipalidad de San Juan de la Costa.
Oficina Fomento Productivo - Turismo
La Oficina de Fomento Productivo y Turismo durante el año 2011 apoyó el
progreso económico de la comuna potenciando las capacidades emprendedoras. Su objetivo
contribuir a las empresas de menor tamaño para conformar un sector dinámico para que sea
un aporte significativo para la productividad.
Durante el año 2011 se realizaron diversas acciones siendo esta oficina un nexo con los
distintos actores productivos de la Provincia generando alianzas con instituciones públicas y
privadas. Como SERNATUR, INDAP, FOSIS, CORFO.
Turismo Promoción y Difusión
Oficina Información: Se habilitó en temporada estival (Enero – Febrero) las dependencias de la
Oficina de información turística de Puaucho y Maicolpue.
CCuuaaddrroo VViissiittaanntteess OOffiicciinnaa ddee iinnffoorrmmaacciioonneess ((IInnffoorrmmaacciióónn ssoobbrree sseennddeerrooss,, ccaabbaallggaattaass,, sseerrvviicciiooss
TTuurrííssttiiccooss,, eettcc..))
AAddqquuiissiicciióónn ppaarraa PPuubblliicciiddaadd:: Se confeccionaron afiches y material con la finalidad de
distribuir y dar a conocer los atractivos de la comuna en ferias, actividades de acuerdo a
programa del año 2011.
MMeeddiiooss ddee CCoommuunniiccaacciióónn
La Comuna se dio a conocer por sus atractivos turísticos donde medios comunicacionales han
sido efectivos y se ve reflejado en la afluencia de turistas nacionales y extranjeros
encontrando información en radios, Revistas y Diarios
Revista Destinos
Guía Provincial de Osorno
Paginas web www.portalchile.cl
PPaassaannttííaa CCoommuunnaall
Veinticinco personas fueron beneficiadas para asistir a la Gira de Emprendedores a la
Comuna de Panguipulli . El Municipio apoyó en Locomoción, alimentación y alojamiento
Este grupo de emprendedores perteneciente algún rubro económico se capacitó y trabajó
durante meses para conocer emprendimientos similares a la de nuestra comuna, como
Visitantes Nos
Visitantes
Extranjeros 300
Nacionales 1500
Locales 132
Total 1932
Camping, Artesanía en Madera, Hospedajes, Restaurant familiar, con el propósito de replicar
y ver que se está haciendo en otra comuna con los mismos recursos naturales.
Objetivo: Desarrollen a futuro su emprendimiento formal.
FFeerriiaa PPrroodduuccttiivvaa ““DDeessddee llaa TTiieerrrraa aa ttuu MMeessaa””
Varios años consecutivos se realiza la Feria Productiva en el balneario de Maicolpue
participando organizaciones del sector norte de la comuna, alrededor de 200 beneficiados
tuvieron la oportunidad de vender sus productos en forma directa al Turista .
Apoyo Actividades Verano
*Operativo con Investigaciones de Chile programa SEBRA (resguardo del menor en
temporada estival ) ,
*Actividades recreativas y deportivas en el Litoral de San Juan de la Costa.
*Expotunix 2011 realizado en maicolpue .
Meessaa PPúúbblliiccoo PPrriivvaaddaa ddee TTuurriissmmoo
Hace años se trabaja en esta mesa viendo temas relevantes en el ámbito turístico, donde la
componen comunidades Indígenas, organizaciones sociales, emprendedores y
Microempresarios de la comuna.
Actualmente se conformó la Unión Comunal de Turismo quien será la Organización madre
para otras organizaciones de turismo de la comuna con la finalidad de ordenar y tener un
catastro de las personas que están desarrollando este trabajo productivo.
GGuuííaa TTuurriissmmoo
Durante el 2011 nuevamente los microempresarios integraron la Guía de Turismo Joven,
otorgándoles a los jóvenes que fluctúan de los 18 a 25 años la posibilidad de recibir
descuentos especiales en temporada Alta y baja.
CCaappiittaall sseemmiillllaa
Sercotec, generó el Concurso denominado Capital Semilla Empresa y Emprendimiento 2011,
impulsado a los emprendedores y pequeñas microempresas a participar permitiéndoles
mejorar su negocio.
Por tal razón el municipio en conjunto con SERCOTEC realizaron talleres de capacitación
donde los asistentes trabajaron con la plataforma de postulación, siendo varios postulantes a
este fondo.
FFeerriiaa VVyyvvaa
En el mes de Noviembre se desarrolló en espacio Riesco esta nueva versión de la Feria Vyva,
contando con atractivos de India, Indonesia, Brasil, Argentina, Perú, Islas Vírgenes,
República Dominicana, entre otros.
En esta oportunidad el Municipio de San Juan de la Costa asistió con un Stand mostrando y
haciendo difusión de las diversas ofertas turísticas con las que contamos, asistiendo dos
microempresaria de la Mesa de Turismo y la encargada del área del Municipio ,
CCuurrssooss CCeerrttiiffiiccaaddooss
MMaanniippuullaacciióónn ddee AAlliimmeennttooss:: 4400 BBeenneeffiicciiaaddooss
PPrriimmeerrooss AAuuxxiilliiooss –– 4400 BBeenneeffiicciiaaddooss..
AAllffaabbeettiizzaacciióónn DDiiggiittaall –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddooss
DDiisseeññoo eenn TTeellaarr –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddooss..
CCuurrssoo CCoocciinnaa ddee MMaarr –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddaass..
CCeelleebbrraacciióónn DDííaa IInntteerrnnaacciioonnaall ddeell TTuurriissmmoo
En la localidad de Pucatrihue se desarrollo la celebración del día Internacional de Turismo,
participando emprendedores y organizaciones de turismo.
Esta actividad su finalidad fue difundir la cultura a través de la comida típica, música y el
juego tradicional como el palin.
El turismo ha sido de gran relevancia para las comunas de Puyehue y San Juan de la costa
quienes han conformado alianzas de trabajo y de red de apoyo es por ello que Puyehue
participó activamente con sus empresarios en esta conmemoración.
Proyecto Iconografía
El Rescate de la Iconografía Local fue una oportunidad de aprendizaje que permitió a los
participantes conocer y valoraren la iconografía local rasgos identitarios capaces de ser fuente
de generación de nuevos productos asociados a la imagen territorial e identidad local. Este
rescate tiene como fuentes la tradición oral y escrita, el rastro de los pueblos originarios, el
aporte del colono y el inmigrante, la belleza natural, los objetos, elementos y monumentos
característicos, la memoria cultural, etc. Con estos elementos se pueden redefinir los atributos
de la identidad e imagen local para ser incorporados en los servicios y productos de modo de
conferirles una denominación de origen basada en los rasgos propios que permitan la
generación de nombres y marcas con raíz local.
Se capacitó a artesanos de la comuna a través del conocimiento de herramientas básicas para
la adecuada interpretación de rasgos iconográficos e identitarios en el producto o servicio
especifico.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivo general Rescate de la iconografía del territorio y
su aplicabilidad en productos y servicios locales (artesanía, agroalimentos, turismo y
arquitectura ligada al comercio de la actividad turística
PEL
La Comuna se adjudico un PEL para trabarlo el año 2012 es un Programa de Emprendimiento
Local. CORFO es el Servicio que apoya a las personas que quieran desarrollar una actividad
productiva y que financia el 50 % de sus gastos para emprender su negocio y el otro 50% por
cada beneficiado.
Serán 25 beneficiados y en el mes de Marzo del 2012 se empezará a ejecutar ya que
previamente hay un diagnostico particular por cada emprendimiento.
Participación de Emprendedores y apoyo de Actividades
Congreso Nacional de Turismo Comuna de Chillan.
Participación del Clúster Regional de Turismo
Reuniones para Establecer la Mesa de Artesanía en la Comuna. (Misión San Juan )
Participación Feria Leche y la Carne.
Apoyo artesanos en comercialización de productos a Fundación Artesanía Chile.
Feria Regional de Emprendimiento Red Emprendimiento Femenino Los Lagos ,
Asistencia a Feria de Apoyo al Emprendedor.
Participación de Osorno a Fuego Lento ciudad Osorno
Participación de Charla del Centro de Información y atención a la
ciudadanía Punto Mipe
Reuniones con organizaciones Sociales área productiva.
Participación reunión mensual de la Cámara de Comercio.
Participación Seminario Sustentable de Turismo dictado por SERCOTEC
Participación comisión circuitos turísticos internos para la acreditación de la Achet –
operadores y agencias.
OFICINA DE LA MUJER
La Oficina de la Mujer es una instancia municipal que sirve como mecanismo a nivel local
para establecer acciones y programas para la promoción, defensa y cumplimiento de los
derechos de las mujeres de una manera integral y permanente. Es un mecanismo institucional
que, como parte de la municipalidad contribuye al impulso y concreción de políticas públicas
locales favorables a los derechos de la mujer y su ciudadanía.
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir al desarrollo local de las mujeres de nuestra comuna, realizando los siguientes
objetivos:
Incentivar talentos y cualidades.
Fortalecer los conocimientos y capacidades.
Conservar las costumbres y cultura local.
Generar actividades en las cuales ellas puedan comercializar su artesanía.
ACTIVIDADES DESAROLLADAS ENTRE LOS PERIODOS ENERO
2011 A DICIMIENBRE 2011
PERIODO ACTIVIDAD BENEFICIARIO MONTO
Enero - Febrero Muestra y venta de
artesanía en modulo
Maicolpue y participación
en semana costumbrista
en Pucatrihue.
OBJETIVO: apoyar a las
artesanas locales a la
venta y exposición de sus
trabajos realizados.
30 Mujeres $ 20.000.-
Febrero Desfile étnico Pucatrihue.
OBJETIVO: mostrar las
artesanías realizadas en
nuestra comuna por los
talleres laborales.
30 Mujeres $30.000.-
Febrero - Diciembre Reunión una vez al mes
con dirigentes de los talleres laborales.
OBJETIVOS: coordinar y
apoyar el trabajo de la
directiva de la unión
comunal de talleres
laborales para una mayor
participación local.
50 Mujeres
Marzo
Celebración Día
Internacional de la Mujer.
150 Mujeres. $2.500.000.-
Marzo - Diciembre Reuniones y visitas a
talleres laborales y
organizaciones de
mujeres.
OBJETIVO: cooperar y
potenciar el crecimiento y
desarrollo personal de las
mujeres que participan en
cada una de ellas.
220 Mujeres.
Abril - Diciembre Curso con talleres
laborales y agrupaciones
de mujeres en artesanía y
manualidades,
beneficiando a 5
agrupaciones de mujeres.
OBJETIVO: apoyar en el
crecimiento de las
mujeres en: Laboral,
Desarrollo Personal y
Ayudando en la parte
Monetaria de cada una de
ellas.
70 Mujeres. $3.123.000.-
Mayo Celebración Día de la
Madre, con integrantes de
los talleres laborales.
15 Mujeres. $30.000.-
Junio Postulación y entrega de
financiamiento de fondos
concursables FONCAP,
beneficiando a 10
agrupaciones de mujeres
OBJETIVO: apoyar con
recurso económico para
ser destinado a curso de
capacitación manual
(adquisición de materia
prima y/o monitora).
230 Mujeres. $3.000.000.-
Noviembre Taller Motivacional con
mujeres de la comuna en
la comuna de Puyehue
(Aguas Calientes)
OBJETIVO: elevar el
autoestima de las mujeres
de nuestra comuna a través de una charla
motivacional con
psicóloga y posterior
recreación en piscinas
termales.
80 Mujeres. $800.000.-
OFICINA DE LA JUVENTUD
La oficina de la Juventud es un área dependiente de la Dirección de Desarrollo
Comunitario, con la finalidad de apoyar y fortalecer lazos a través de la participación de
Jóvenes de 15 a 29 años de edad.
OBJETIVOS AÑO 2011
Realización de actividades, Culturales, Deportivas, Educativas, salud.
Incentivar la Participación cívica y social de los jóvenes
Reactivación de Centros juveniles de la Comuna
Inserción laboral de Jóvenes de la comuna atraves de inscripción de OMIL.
Formulación de proyectos culturales y educativos
LOGROS ALCANZADOS:
Realización de primer festival de la canción Bahia Mansa
Nivelación de Estudios en distintos sectores de la Comuna
Trabajos comunitarios en sede de adultos mayores.
Cuadro de Actividades 2011
Actividades Detalles Beneficiarios
Actividades verano
joven
Objetivo: Entrener, enseñar y fomentar la
asociatividad entre niños y jóvenes
Acción: Los jóvenes serán capaces de actuar
como monitores en las diversas
actividades.
Insertar a los niños y jóvenes en las
actividades masivas de esta oficina.
40 a 60 personas
Bahia Mansa
Maicolpue
Pucatrihue
Día internacional de la
Juventud
En el mes de agosto de celebro esta
actividad siendo el objetivo crear lazos
afectivos y una buena comunicación
entre los asistentes a el evento siendo
como realizado en el sector de Bahia
Mansa
100
Participantes
Realización de Evento
Solidario Teletón 2011
En el mes de Noviembre se llevo a cabo
dicho evento con la colaboración del
Centro juvenil de Bahia Mansa el cual
recaudaron fondos para ir en ayuda de
los niños de la Teletón
150
Participantes
Festival de la Canción
Bahia mansa 2011
En el mes de Noviembre se realizo el
primer festival de la canción Bahia
Mansa 2011 con gran participación de
jóvenes y adultos de nuestra comuna
siendo este difundido en los medios de
radios locales y provinciales.
250 Asistentes
Nivelación de Estudios
En el mes de Abril se dio comienzo con
las nivelaciones de estudio en los
sectores de Bahia Mansa y Punotro
Bajo.
50 Asistentes
OFICINA DE PESCA Y ACUICULTURA ARTESANAL
INFORME GESTIÓN 2011 Nuestra comuna cuenta con extenso borde costero, habitado por comunidades que
tradicionalmente se han dedicado a la pesca artesanal y la extracción de recursos bentónicos.
Donde es posible destacar las Caletas de Manzano, Pucatrihue, Bahía Mansa y Maicolpue,
reconocidas por D. S. Nº 240 del año 1998.
Así mismo, la mayor parte de los pescadores que habitan dichas caletas se encuentran
asociados en organizaciones de pescadores de 1º y 2º grado, que en su mayoría cuentan con
áreas de manejo en administración, así como otras iniciativas e instrumentos productivos, que
tienen como propósito incrementar los ingresos económicos, profesionalizar la actividad y
mejorar la calidad de vida de estos y de sus familias.
Durante el 2011 Se mantuvo el vínculo entre Sernapesca y las organizaciones de pescadores
para el intercambio de información, principalmente referente a las áreas de manejo, el manejo
de pesquerías, la apertura y cierre de vedas además hasta junio del 2011 mediante un
engorroso proceso se realizó el envío a Sernapesca de formularios de desembarque, únicos
documentos que junto a los zarpes de la autoridad marítima oficializan la actividad de la gente
de mar.
Se apoyo la ejecución de los PAME de pesca artesanal donde resultaron beneficiados 15
pescadores de la comuna que tenían los requisitos para postular los cuales son: pertenecer al
Chisol, tener matricula vigente, no haber recibido otro beneficio estatal, entre otros. La
mayoría de los micro emprendimientos (de $ 300.000 C/U) se enfoco en la adquisición de
maquinas congeladoras para la conservación de pescados y mariscos
Se continúo apoyando la ejecución del proyecto presentado al Fondo de Protección Ambiental
por profesionales que trabajan con Fedepesca. “Conservación y Biodiversidad en Caletas de
Pescadores Artesanales del Borde Costero Pertenecientes a la Comuna de Osorno”
Se acompaño al Director de DOP (Dirección de Obras Portuarias) de Puerto Montt, en visita
de inspección a muelle de Bahía Mansa.
En conjunto con la Oficina de Fomento Productivo y Sernatur se realizaron las siguientes
actividades:
Curso de primeros auxilios
Curso de Manipulación de Alimentos
Con un total de 8 horas cada uno y que fueron dictados por el I. S. L.
Se realizo junto a la oficina de Turismo el 2º Taller de normas de calidad turística para
pescadores, el que consistió en dar conocer las recientemente creadas normas de Paseos
Náuticos N. Ch 3016 y Boteros N. Ch 3063 esta actividad se hizo en conjunto con; Sernatur –
Armada – Sernapesca y Conama. Donde cada repartición pública explico desde su ámbito los
alcances de la ley y los requisitos para certificar la actividad.
Se participó en reuniones y talleres para la implementación de la “Estrategia Territorial de
Desarrollo Productivo del Borde Costero del Pacifico Región de los Lagos”.
Se coordinó Charla institucional de Sercotec y PuntoMIPE con el tema
“Oferta Institucional” en el que SERCOTEC da a conocer los distintos fondos y programas a
los que pueden acceder pescadores y microempresarios de la comuna, como ser Capital
Semilla Emprende y Capital Semilla Empresa.
Se está apoyando el proyecto presentado por profesionales de la ULA “Implementación de un
modelo de gestión económica territorial para la pesca artesanal, basado en la transformación
de una economía de subsistencia a una economía de innovación emprendedora” al FIC
Regional.
Se continúo gestionando la obtención de la Concesión Marítima de la Explanada de Bahía
Mansa, en la que dentro de las actividades realizadas está:
Materialización de la compra de vértice Geográfico oficial del Shoa.
Reunión con el encargado de Concesiones Marítimas de Corral a la que se asistió acompañado
de una Concejal y un dirigente de la pesca Artesanal, lo anterior para conocer el tramite,
directamente en la Capitanía de Puerto. Además se esperaba la entrega de la Poligonal
Geodésica y Monografías de los Vértices. Por parte de Topografías del Sur.
Presentación de proyectos:
Al Fondo Social Presidente de la República:
“Equipamiento Material De Trabajo Pesca Artesanal” Proyecto presentado para el sindicato
Nº 2
Al FONDECO
“Pescando con Espineles la Esperanza de un Futuro Mejor” sindicato Nº 2
Se repostuló el proyecto “Pescando Nuestro Futuro con Redes de Fondo” para el Sindicato de
Encarnadoras.
Al Concurso regional Bentónicos convenio FFPA – FAP – Gobierno Regional se postuló el
siguiente proyecto:
“Diversificando un Futuro Mejor Mediante la Creación de Redes de Pesca”
Al Concurso Regional Fondos Bentónicos con Enfoque de Género
“Emprendiendo un nuevo desafío para un mejor futuro” proyecto Sindicato Río Sur
Al Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal
Adquisición de Tractor Para Traslado de Productos en Playa y Varado de Embarcaciones por
Asociación Indígena Costa Brava de Caleta Manzano, Osorno, Región de Los Lagos.
Implementación de Cámara de Mantención, Túnel de frío y bandejas plásticas, para sindicato
de Pescadores Nº2, Bahía Mansa, Región de los Lagos.
OFICINA PROGRAMA PUENTE
El Puente es la entrada al Sistema de Protección Social “Chile Solidario”, según lo
establece la Ley N° 19.949, se destaca por ser un Programa de Intervención integral,
diseñado para dar apoyo psicosocial a Familias vulnerables que viven en condiciones de
extrema pobreza.
La Metodología implementada por el Programa, promueve en la Familia el desarrollo
de acciones para el mejoramiento de su estándar de vida y la integración a la red de beneficios
otorgados por los servicios públicos.
La familia que se integra al Programa Puente establece compromisos de acción para
alcanzar 79 condiciones mínimas, orientadas al fortalecimiento de la calidad de vida en las
áreas de Identificación, Salud, Educación, Dinámica Familiar, Habitabilidad, Trabajo e
Ingresos.
Funciona a nivel nacional, implementándose en nuestra Comuna en el año 2002.
Actualmente la Oficina del Programa Puente cuenta con un equipo de trabajo, de 4 personas,
el cual es dirigido por la Jefe UIF (Unidad de Intervención Familiar) y tres Apoyos Familiares,
dos de los cuales son financiados por el Fosis y uno por la Municipalidad, quienes trabajan en
terreno directamente con las Familias prestándole el apoyo psicosocial.
En el año 2011 se ha logrado intervenir en la Comuna en general, ingresando nuevas familias
por localidades de difícil acceso.
Los integrantes de las Familias Puente se ven beneficiados en distintas áreas, como es
el caso del Pilar Identificación, donde a través de un Formulario Único de Derivación emitido
a través de la pagina del Ministerio de Desarrollo Social, obtienen un descuento de dinero al
solicitar por primera vez su Cédula de Identidad.
En el área de Educación se emite un certificado municipal que beneficia a los alumnos con la
rebaja de matricula y financiamiento compartido, además de la tercera ración en alimentación.
Por otro lado los favorece para la postulación de becas otorgadas por el Estado.
En el Pilar de Trabajo, la municipalidad inscribió a los postulantes para el Programa PAME
(Programa Apoyo al Microemprendimiento) financiado por Fosis, 60 cupos, donde las
familias obtenían un trabajo independiente.
En el Pilar de Habitabilidad, la Municipalidad recibe fondos por un monto de $
42.800.000, para ejecutar el Proyecto denominado “Por una Vida Mejor” de Habitabilidad
financiado por el Ministerio de Desarrollo Social, el cual beneficia a 24 familias, atendiendo
111 soluciones, de las cuales obtendrán agua en sus viviendas, baños de pozo negro o letrina
sanitaria en el caso que disponían de agua dentro de sus hogares. Contempla reparar su
vivienda con sellado según corresponda. Algunos son beneficiarios de una ampliación e
incluso mediaguas para evitar el hacinamiento que existe en el grupo familiar, además se
entrega su cama con equipamiento básico completo y por último baterías de cocina y loza para
la preparación y consumos de alimentos.
El equipo de trabajo está compuesto por un Coordinador Técnico, Técnico en
Construcción, Asistente Social y Administrativo Contable.
En el Pilar de Ingresos se ejecutó por el Municipio el Proyecto de Autoconsumo 2011,
denominado “Potenciando Nuestra Calidad de Vida”, siendo beneficiadas 55 familias por un
monto de $ 22.000.000. El equipo de trabajo está compuesto por un Coordinador Técnico
Agronomo y un Asistente Social. Las Familias fueron beneficiadas en distintas áreas como
cultivo, adquisición de gallinas, invernaderos, gallineros, conservas entre otros.
Es así como el Programa Puente se destaca por ser un gran apoyo para nuestra Comuna de San
Juan de la Costa, permitiendo que sus habitantes sean capaces de generar sus propios recursos,
para lograr una mejor calidad de vida.
PROGRAMA ADULTO MAYOR
Este programa es impulsado por la Ilustre Municipalidad de San Juan de la Costa, como una
forma de promover la participación y la vida activa de nuestros Adultos Mayores.
1.- Está dirigido a todos quienes tengan entusiasmo por compartir y conocer nuevas
experiencias que posibiliten su crecimiento individual y social.
2.- El objetivo fundamental del programa esta orientado a promover acciones para la
participación y acompañamiento en el proceso de envejecimiento activo y saludable.
3.- Ofreciendo alternativas de capacitación y recreación que tiendan a mejorar su calidad de
vida. Además pretende fomentar la integración de los adultos mayores autovalentes,
promoviendo su autocuidado, autoestima y autogestión.
PROYECTOS SENAMA: Fondo Nacional Del Adulto Mayor, destinado a los adultos
mayores a nivel nacional, donde la comuna de San Juan de la Costa, se adjudicado la
cantidad de 09 proyecto durante el año 2011 y son las siguiente organizaciones:
Nº
Organización
Nombre Proyecto
Monto
1
Agrupación Adulto Mayor de
Puaucho
Adulto Mayo Puaucho hacia el intercambio cultural $950.000
2
Club de Ancianos Misión San Juan
Paseo desde la belleza del campo a la belleza del
Lago. $987.000
3
Agrupación Adulto Mayor de
Renacer de Pucatrihue
De la piedra sagrada del abuelito huenteyao a
conocer mitos y leyendas de Chiloe $896.700
5
Agrupación Adulto Mayor
Newunchemapu
Desde las cumbres y radales de Purrehuin a
Villarrica $837.375
6 Agrupación de Adulto Mayor San
Guillermo
Conociendo Temuco con sus raices y tradiciones $997.500
7 Agrupación Adulto Mayor
Rucapihuel Adultos Mayores con cuerpo y alma sana
$959.931
8 Agrupación del Adulto Mayor San
Juan Conociendo nuestro sur
$896.000
9 Agrupación Adulto Mayor de
Guacamapu A nuestros años cultivando la tierra $652.743
ACTIVIDADES CON ADULTOS MAYORES
Reuniones Mensuales con Agrupaciones Adultos Mayores.
Participación en Celebración Día Patrimonio Cultural
Talleres de desarrollo de habilidades manuales y motrices
Charlas de Capacitación para el fortalecimiento de organizacional para Agrupaciones
Adulto Mayor
Conmemoración Día Contra el Maltrato a los Adulto Mayores
Campeonato Comunal de Cueca Adulto Mayor
Actividad de Celebración “Pasamos Agosto Bienvenido Septiembre”
Taller de Autocuidado para Dirigentes de la Unión Comunal de Adultos Mayores
Celebración Día Adulto Mayor
Entrega de presupuesto a cada organización para actividades recreativas.
Entrega de 450 Obsequios Celebración Navidad Adultos Mayores.
BIBLIOTECA Nº 197 SAN JUAN DE LA COSTA
La Biblioteca Pública Municipal N° 197 de Nuestra Comuna, esta a cargo de 02
Funcionarias Srta. Patricia Arcos Neipan, Encargada Biblioteca y Srta. Rosa Pereira
Cárdenas, Encargada Programa Biblioredes desde el año 2001 hasta la fecha.
Cuenta con el Programa ALEPH, se encuentra plenamente Automatizada, esto
significa que cada usuario solo debe presentar su cédula de identidad para concretar sus
préstamos de libros a domicilio. Además de otras operaciones, tales como: la consulta de
las colecciones de todas las Bibliotecas Públicas del País que ya están Automatizadas;
reservar libros desde cualquier equipo conectado a Internet; prorrogar el plazo de la
devolución de los libros que conservan en préstamo.
El préstamo de libros a domicilio efectuado por la biblioteca pública durante el año
2011 comprendió de un total de 4.217 ejemplares y 171 Socios Activos.
Con fecha 19 de diciembre año 2011 se efectuó con éxito las pruebas de circulación de la
biblioteca pública n°202 de Pampa Schilling en la comuna de Osorno, con lo cual nuestra
región suma un total de 30 bibliotecas circulando automatizadas, incluyendo la nuestra, es
decir el 100% de las bibliotecas de la región están circulando.
Además cada año se realizan actividades culturales como:
02 de Abril “Día Internacional del Libro Juvenil e Infantil”, 23 de Abril, “Día del
Libro y del derecho de autor”: Cuyas Actividades se realizaron en Escuela Rural de
Bahía, con niños del Kinder: Creación de un Libro de Cuentos, titulo: Los Animales en el
Bosque. Mas la participación del jardín infantil sala cuna Martín Pescador con su trabajo
denominado Árbol del Conocimiento.
Mes de Mayo “Día del Patrimonio Cultural”: Actividad que se realizó en el Club
Alemán de Osorno, con la ayuda de profesionales de Servicio País Cultura, con
Exposición de Artesanías, EFKU, Desfile Étnico y Culminó con Degustación de Comidas
Típicas.
Biblioteca Itinerante y Caja Viajera: Cubriendo los siguientes sectores: Oficina Misión
San Juan, Hospital Misión San Juan, Casa de la Cultura sector Lafquelmapu, Agrupación
de Adultos Mayores Sector Misión San Juan, Jardines Infantiles: Martín Pescador sector
Bahía Mansa, Jardín Infantil Abuelito Huentiao sector Pucatrihue, Escuela Rural Bahía
Mansa, Sala de Estimulación Bahía Mansa y Misión San Juan.
Mes del Adulto Mayor: Exposición de Pinturas en Género con el Grupo Adulto Mayor
San Andrés de Bahía Mansa y Grupo Adulto Mayor de Puaucho y tantas otras enmarcadas
en distintas fechas destacadas. Cabe señalar que durante el año también se realizan
actividades Culturales destinadas a los socios de la Biblioteca y a la Comunidad en
General, tales como:
Tejido a Palillo y Crochet: Participaron Señoras del Comité de Salud Liucura.
Pintura en Género: Participaron Apoderadas Sala Cuna y Jardín Infantil Abuelito
Huentiao Pucatrihue.
Charlas Educativas.
Reuniones de Agrupaciones.
Programa Biblioredes:
Durante el año pasado el Programa Biblioredes se concentro en pesquisar a grupos
organizados con el fin de contribuir a las metas establecidas por el Ministerio de Hacienda
tales como:
Nivel Básico: Infohabilitaciones
Nivel Complementado
Registro de Usuarios Nuevos al Portal GPO
Contenidos Locales: Blogs, Paginas Web, Sitios.
Sesiones de Acceso
DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES
La Ley 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, en su
Organización interna establece que para ejercer las funciones y atribución del alcalde debe
contar entre otros, con una unidad denominada Dirección de Obras Municipales.
Artículo 24.- A la unidad encargada de obras municipales le
corresponderán las siguientes funciones:
a) Velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y
Construcciones, del Plan Regulador Comunal y de las ordenanzas correspondientes,
para cuyo efecto gozará de las siguientes atribuciones especificas:
1. Dar aprobación a las subdivisiones de predios urbanos y urbanos-rurales;
2. Dar aprobación a los proyectos de obras de urbanización y de construcción;
3. Otorgar los permisos de edificación de las obras señaladas en el numero
anterior;
4. Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción, y
5. Recibirse de las obras ya citadas y autorizar su uso.
b) Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones
legales y técnicas que las rijan;
c) Aplicar normas ambientales relacionadas con obras de construcción y urbanización;
d) Dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas
directamente o a través de terceros, y
e) En general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.
Quien ejerza la jefatura de esta unidad deberá ser un profesional
competente, con formación académica universitaria mínima de cinco años, de acuerdo a lo que
señale la Ley General de Urbanísimo y Construcción, y su Ordenanza.
Durante el año 2011, se efectuaron por parte de esta Dirección de
Obras lo siguiente:
22 Permisos de Construcción emitidos que corresponden a Edificaciones Normales y con
Subsidio Habitacional Rural.
69 Certificado emitidos, que corresponden a certificados de ruralidad.
38 certificados de Inhabitabilidad.
17 Certificados de Informaciones Previas.
29 Certificados varios
OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
AÑO 2011
OBJETIVO
Asesorar al Alcalde y Concejo municipal, en materias propias para la formulación,
evaluación, presentación y ejecución de los Proyectos del Municipio, a los diferentes Fondos
del sector Público.
Durante el año 2011 el trabajo de esta Oficina se realizó por dos profesionales y un
Técnico, a cargo de la Funcionaria Municipal Sra. Ulda Vargas Pinol. De igual forma durante
el mes de agosto 2011, se incorporó a un funcionario Profesional, Constructor Civil, además
del personal administrativo.
FUNCIONES
Asesorar al Alcalde y Concejo Municipal, de acuerdo a las políticas y planes estratégicos
de desarrollo comunal para la formulación y ejecución de Proyectos.
Formulación y ejecución de cartera de proyectos de fondos públicos; Fndr, Fril, Pmu,
Circular 33, entre otros.
Revisar Normativa vigente respecto del proceso de postulaciones al sistema nacional de
inversiones (S.N.I.), desde el ingreso de la iniciativa en el banco integrado de Proyectos.
Dar respuesta a las observaciones que se vayan generando a partir del ingreso de los
proyectos en el Gobierno Regional y/o los demás Organismos Públicos.
Contraparte técnica de Programas: “Asociación de municipios del borde costero del
pacífico” – “Manejo integral de residuos sólidos” – “Programa de desarrollo local
PRODESAL”.
Formulación y ejecución de programas “Proempleo inversión en la Comunidad”.
Gestionar puestos de trabajo y capacitación a través de la Oficina de intermediación
Laboral OMIL.
Generar bases y evaluación de proyecto concursable – FONDECO - con fondos
municipales, para el desarrollo local de las organizaciones sociales de la Comuna.
PROYECTOS
A continuación se detalla la cartera de proyectos presentada por este municipio, ante el
Gobierno Regional, en al año 2011.
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO
M$
ETAPA TERMINO
FNDR
1.- MEJORAMIENTO AVENIDA
NUEVA NORTE SUR
421.659.015 EJECUTADO AÑO
2011
CONSIDERA 975 MTS. DE
PAVIMENTO DE HORMIGON Y
EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS.
2.- CONSTRUCCION ESTADIO
MUNICIPAL DE PUAUCHO
38.000.000 EJECUTADO AÑO
2011
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCION
DEL ESTADIO MUNICIPAL DE
PUAUCHO.
FRIL
2.- HABILITACION PLAZA
RECREATIVA PUAUCHO
49.999.999 POSTULACION
2011
HABILITACION DE UN ESPACIO
PARA LA REGRECION DE LOS
HABITANTES
PMU
3.- HABILITACION PLAZA
RECREATIVA BAHIA MANSA
49.999.999 POSTULACION
2011
HABILITACION DE UN ESPACIO
PARA LA REGRECION DE LOS
HABITANTES
4.- MEJORAMIENTO SEDE DE
PESCADORES MAICOLPUE
RIO SUR
36.596.000 POSTULACION
2011
MEJORAR EL RECINTO PARA
DESARROLLAR ACTIVIDADES
LOCALES
5.- CONSTRUCCIÓN SEDE
SOCIAL BAHÍA MANSA
49.990.000 POSTULACION
2011
CONSTRUIR UN RECINTO PARA
DESARROLLAR ACTIVIDADES
LOCALES
6.- HABILITACIÓN DE JUEGOS
INFANTILES PARA ESCUELAS
DE PUAUCHO Y BAHÍA
MANSA, EN LA COMUNA DE
SAN JUAN
49.999.999 POSTULACION
2011
JUEGOS INFANTILES PARA NIÑOS
DE ESCUELAS DE PUAUCHO Y
BAHIA MANSA
7.- AMPLIACION DE SEDE
SOCIAL DESTINADA A
JARDIN LABORAL DE
PUAUCHO
20.764.000 POSTULACION
2011
SE AMPLIA LA SEDE SOCIAL
UTILIZADA COMO JARDIN
LABORAL DE PUAUCHO A FIN
PODER ATENDER MAS NIÑOS.
8.- CONSTRUCCION DE 1700
METROS DE VEREDAS
PEATONALES Y ACCESOS
VEHICULAR
49.999.000 POSTULACION
2011
MEJORAR Y CONTRUIR VEREDAS
DE PUAUCHO, BAHIA MANSA Y
MAICOLPUE
SUBDERE
9.- MEJORAMIENTO PLANTA
TRATAMIENTO AGUAS
SERVIDAS DE PUAUCHO
21.870.000 EJECUCIÓN
AÑO 2011
CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO
COMPLETO DE LA PLANTA
EXISTENTE, INCLUYE NUEVA
CASETA EN ESTRUCTURA DE
MADERA.
10.- CONSTRUCCION DE GARITAS
PEATONALES SAN JUAN DE
LA COSTA - ETAPA II
49.900.000 POSTULACION
2011
CONSTRUIR RUFUGIOS
CAMINEROS DE LA COMUNA
PROEMPLEO
12.- PROGRAMA PROEMPLEO 14.627.990 EJECUTANDO
2010 - 2011
ABSORCIÓN DE MANO DE OBRA
CESANTE. A LA FECHA SE HAN
CONTRATADO 75 PERSONAS
LOS TRABAJOS HAN SIDO
EFECTUADOS EN SERVICIOS DE
MEJORAMIENTO EN SECTORES Y
DESMALEZAMIENTO DE CAMINOS.
TOTAL INVERSIÓN $ 815.417.000
Además, se puede informar que a fines del mes de diciembre 2011, se postularon 7
proyectos de Pasarelas Peatonales al Fondo PMU Emergencia, para los Sectores de Correntoso
II, Rucapihuel Los Canelos, Trafunco, Pilfuco, Pucopio Las Ventanas, Casa de Lata y
Puquintrin, por un costa total de M$ 291.493.- cuya inversión se enmarca en el Plan de
Gobierno “100 pasarelas 2012-2013”.-
PROYECTOS FNDR EJECUCIÓN 2011
NOMBRE PROYECTO: “MEJORAMIENTO AVENIDA NUEVA NORTE SUR”
PROYECTOS SUBDERE EJECUCIÓN 2011
NOMBRE PROYECTO: “MEJORAMIENTO PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS DE
PUAUCHO”
PROYECTOS RESIDUOS SOLIDOS
EJECUCIÓN 2011
NOMBRE PROYECTO: “ADQUISICION DE 207 CONTENEDORES PARA RESIDUOS SÓLIDOS”
PROGRAMA: “BORDE COSTERO DEL PACÍFICO DEL PACIFICO SUR”
La Asociación de Municipalidades del Borde Costero del Pacífico Sur – Región de
los Lagos (AMBC), nace de la necesidad de los municipios que la conforman de establecer
mecanismos, estrategias de intervención de desarrollo económico y productivo en el territorio
a través de articulación de iniciativas de inversión pública. Para ello, tienen como misión
estructurar una forma ejecutivo-administrativa, de tal forma de definir los niveles de
responsabilidad en cuanto a los derechos y deberes de las comunas que componen
esta asociación, y establecer así una participación pluralista y representativa en la toma
de decisiones, que logren un fortalecimiento de la identidad productiva, sociocultural y
medio ambiental de los habitantes del territorio borde costero de pacifico, logrando un
incremento paulatino y equitativo de la calidad de vida de dichos habitantes.
Municipalidad administradora: Ilustre Municipalidad de Maullín.
Municipios integrantes: Ilustre Municipalidad de San Juan de la Costa, Ilustre
Municipalidad de Río Negro, Ilustre Municipalidad de Purranque, Ilustre Municipalidad de
Fresia, Ilustre Municipalidad de Los Muermos, Ilustre Municipalidad de Maullín.
Durante el año 2010, la Asociación de municipios del borde costero, estuvo
trabajando en la consolidación de un “plan estratégico de desarrollo territorial para el período
2010 – 2020”, con el objetivo de mejorar la gestión de los municipios en la obtención de
recursos de inversión para proyectos, contrató apoyo para la formulación de proyectos que
cada municipio priorizó.
Esta consultoría fue adjudicada a la empresa consultora Cubico Ltda., responsable de
la formulación técnica de una iniciativa priorizada por cada municipio de la Asociación del
Borde Costero, que fue el Proyecto: “Reposición Liceo Politécnico y Gimnasio Antulafken de
Puaucho”, proyecto emblemático de nuestro municipio, que cuenta actualmente con diseño
aprobado, pero el cual se encuentra sobredimensionado respecto de la demanda escolar de la
comuna.
Esta consultoría se hizo efectiva durante el año 2011.
PROGRAMA: “MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA
PROVINCIA DE OSORNO”.
El Objetivo del Programa: es entregar una solución ambiental a largo plazo a la
problemática de la eliminación de los residuos sólidos domiciliarios (RSD) a través de la
disposición final, de los mismos, y tanto de origen urbano como rural, generados en la
provincia de Osorno, compuestos por asociados que son: Osorno, Puyehue, Purranque, San
Pablo y San Juan de la Costa. Los que depositan Residuos Sólidos domiciliarios y/o
asimilables.
Lugar en que se disponen los residuos Domiciliarios de la Provincia de Osorno,
estación Curaco, radio rural de la Comuna de Osorno.
Durante el año 2010, se logró el financiamiento a través de fondos provenientes del
Gobierno Regional de los Lagos, donde se adquirieron 207 contenedores de basura
domiciliaria y 2 contenedores de puntos limpios, por un monto de $50.302.000.-, la empresa
adjudicada fue General Trade S.A. de Santiago.
El proceso de licitación y compra de contenedores fue realizado durante el año 2011.-
PROGRAMA: “FONDO DESARROLLO COMUNAL – FONDECO”
Durante el año 2011, se recepcionaron 72 iniciativas de postulación a este fondo
municipal, de las cuales fueron financiadas 24. El principal propósito de este fondo
corresponde a financiamiento destinado al desarrollo de diversas Organizaciones
Comunitarias, en las áreas productivas, sociales y de emprendimiento.
ORGANIZACIONES FINANCIADAS
AÑO 2010
PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN EN OTRAS ACCIONES
MUNICIPALES
PLAN DE DESARROLLO URBANO PUAUCHO
La localidad de Puaucho, en la comuna de San Juan de la Costa, junto con ser la capital
comunal, recibe diariamente una considerable cantidad de habitantes de la comuna
provenientes de dispersos y variados sectores, tanto del sector Norte (Misión San Juan),
costero (Maicolpue, Bahía Mansa y Pucatrihue) y del sector Sur (Loma de la Piedra, Liucura),
entre muchos otros.
Durante el año 2010, surgió la necesidad de implementar medidas y entregarle
condición de centro articulador al sector de Puaucho, si bien responde a su ubicación
N° NOMBRE DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN POSTULANTE MONTO
FINANCIAMIENTO
PROYECTOS PRODUCTIVOS
1 MUJERES COSTEÑAS POR U8N FUTURO MEJOR UNION COMUNAL DE TALLERES LABORALES ESPERANZA COSTEÑA 800.000
2 PORQUE QUIERO UNA MEJOR VIDA TALLER LABORAL EMPRENDER DE PICHIRRUCA 800.000
3 AGUA ES VIDA, PARA LA COMUNIDAD INDIGENA DE KUINCO COMUNIDAD INDIGENA DE KUINCO 798.050
4 MEJORANDO LA PRODUCCION DE LOS HUERTOS CENTRO COLABORADOR ESTACION MEDICO RURAL LIUCURA 705.298
5 CULTIVO FRUTALES MENORES BAJO PLASTICO TALLER LABORAL TRIWUENMAPU DE LAFQUELMAPU 800.000
6 SEMBRANDO FELICES COMITÉ DE ADELANTO PULOTRE ALTO 798.660
7 AYUDANDO AL PRESUPUESTO FAMILIAR TALLER LABORAL PIUQUEMAPU 798.000
8 PESCANDO NUESTRO FUTURO CON REDES DE FONDO SINDICATO TRABAJADORES INDEPENDIENTE ENCARNADORAS RECOLECTORES DE ALGAS, BUZOS MARISCADORES BAHIA MANSA 775.200
PROYECTOS SOCIALES
9 MEJORANDO TAÑI RUKA COMUNIDAD INDIGENA KUIFI-MONGEN 600.000
10 PINTANDO LA ESCUELA, PINTAMOS UNA SONRISA EN LOS/AS NIÑOS/AS CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA BASICA RURAL DE PUAUCHO 600.000
11 UN TECHO PARA JARDIN INFANTIL ABUELITO HUENTIAO CENTRO DE PADRES Y APODERADOS JARDIN INFANTIL ABUELITO HUENTIAO 570.050
12 APOYANDONOS CON ESFUERZO CON GANAS DE VIVIR AGRUPACION DE ADULTO MAYOR GUACAMAPU 581.530
13 MEJORAMIENTO INTERNO DE LAS CASA HABITACION DE 07 FAMILIAS DEL SECTOR DE PIUTRIL. COMUNIDAD INDIGENA LONCO KASHILLAHUE 600.000
14 PROTEGIENDO NUESTRO HOGAR, DEL VIENTO Y LA LLUVIA PARA VIVIR MAS Y MEJOR. AGRUPACION DE ADULTO MAYOR SAN ANDRES 587.600
15 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CENTRO DE PRODUCTORES DE HUEVOS ORGANICOS COSTA SUR 600.000
16 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA COMUNIDAD INDIGENA CORDILLERA COLEGUAL 600.000
17 EL RINCON ARTESANO TALLER ARTESANAL LAS DORCAS DE PUCATRIHUE 583.590
18 PARA UN MEJOR VIVIR CENTRO DE PEQUEÑOS AGRICULTORES EL ESFUERZO 418.000
PROYECTOS IMPLEMENTACIÓN
19 EQUIPAMIENTO CLUB DEPORTIVO CHILENITO CLUB DEPORTIVO CHILENITO DE LIUCURA. 466.402
20 CERCANDO NUESTRA ESCUELA MEJORAREMOS LA SEGURIDAD DE LOS NIÑOS Y ESTABLECIMIENTO CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA LOMA DE LA PIEDRA. 422.990
21 ADQUISICION DE EQUIPOS DE CALEFACCION Y ESTANTERIA ESCUELA RURAL LIUCURA CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA LIUCURA 482.800
22 ADQUISICION DE MOBILIARIO BASICO PARA LA SEDE DE LA COMUNIDAD COMUNIDAD INDIGENA ÑUKE MAPU DE HUANPUTUE 497.700
23 ACTIVIDADES Y RECREACION CON EL FUTBOL FEMENINO EN SAN JUAN DE LA COSTA CLUB DEPORTIVO FEMENINO SOL DE LA COSTA 497.530
24 IMPLEMENTACION SEDE COMUNITARIA DEL ADULTO MAYOR DE PANGUIMAPU
AGRUPACION DE PENSIONADOS Y PERSONAS DE LA TERCERA EDAD DE PANGUIMAPU. 453.210
MONTO FINANCIAMIENTO $ 14.836.610
geográfica estratégica y a la ubicación de la Municipalidad, no cuenta con la capacidad de dar
un adecuado soporte físico a las actividades y a las personas que visitan el sector.- Para
lo anterior se realizaron diversas gestiones ante el Gobierno Regional Los Lagos, con el
objetivo de obtener financiamiento que permita crear un plan de desarrollo urbano par
Puaucho, que cuente con los servicios básicos adecuados, los cuales se detallan:
- Reposición liceo e internado Antulafken de Puaucho
- Estación cívica de Puaucho
- Plaza pública San Juan de la Costa
- Normalización escuela Puaucho
- Galpón maquinaria San Juan de la Costa
- Normalización Jardín Laboral Intercultural Puaucho
Se está a la espera de financiamiento para realizar diseños de proyecto para plan de
desarrollo urbano para Puaucho.
DESAFECTACCIÓN BORDE COSTERO PLAYA MAICOLPUE-TOMA DE
VÉRTICES Y GEOREFERENCIACIÓN DE EMPLANADA BAHÍA MANSA,-
Por requerimiento de locatarios, dirigentes y vecinos del Sector de Maicolpué y Bahía
Mansa, surgió la necesidad De realizar un levantamiento topográfico en los sectores
señalados, esto con el fin de catastrar la realidad existente en la zona, y superponer con el
Plano Seccional de Bahía Mansa - Maicolpué, para así analizar si dichos inmuebles se
encuentran emplazados en el Borde costero playa de Maicolpué, fuera o dentro del Límite del
Seccional. En caso Bahía Mansa, corresponde a poligonal geodésica y monografía de sus
vértices.
Los costos asociados a la contratación de servicios profesionales para realizar estos
trabajos corresponden a $2.000.000.-
OFICINA DE INTERMEDIACIÓN LABORAL OMIL
Introducción
La Omil es un organismo técnico que tiene por misión establecer una coordinación entre la
oferta y demanda de trabajo.
En base a la definición conceptual de OMIL y la necesidad de ser un intermediador entre la
comunidad y el ámbito laboral, se ha realizado el trabajo de reunir aspectos individuales,
familiares y sociales a modo de una intervención a nivel psicosocial. Por ende la mirada de la
Omil va más allá de la pronta reinserción laboral, interviniendo en otros aspectos más bien
sociales que favorecerán con el tiempo a la calidad de vida de la comunidad.
Funciones Omil 2011
- Definir y seleccionar los objetivos propuestos por la OMIL de corto y largo plazo, las
estrategias, políticas y procedimientos para alcanzarlos.
- Definir actividades y establecer asociaciones con organismos comunitarios locales, con el
objeto de ampliar la cobertura de los servicios de la OMIL.
- Ingresar los antecedentes de los postulantes al sistema computacional (BNE), donde deben
mantenerse actualizados.
- Concurrir en lo posible a sectores aledaños a inscribir.
- Manejo administrativo del subsidio de cesantía.
- Lograr una mayor y eficiente vinculación de la OMIL con los actuales y potenciales
empleadores.
- Crear y mantener un canal eficiente de comunicación entre OMIL y SENCE.
- Recabar y analizar información acerca de necesidades de capacitación en la comuna.
- Identificar y operacionalizar alternativas disponibles de capacitación tanto a nivel de
programas sociales del SENCE como de otras instituciones.
- Coordinar la labor de intermediación entre OMIL y otras OMIL.
- Cursos de capacitación otorgados por el Sence.
- Ejecutar esporádicamente talleres laborales dirigidos al fortalecimiento de competencias
laborales, con el propósito de desarrollar habilidades psicosociales en los usuarios inscritos.
- Orientar psicológicamente a los usuarios en el ámbito específicamente laboral. Junto a ello,
informar a los empleadores y empleados sobre sus derechos y obligaciones como usuarios
OMIL.
- Planificar y realizar visitas periódicas a los organismos capacitadores.
- Realizar proceso de selección de usuarios para un puesto de trabajo determinado, además si
el empleador lo requiere hacer entrega de informe psicolaboral.
Estadística
Usuarios inscritos actualmente en la OMIL San Juan de la Costa
INSCRITOS 345
Hombre 154
Mujeres 191
ESCOLARIDAD 336
E. Básica 156
E. Media 137
Técnico Medio 9
Técnico Profesional 21
Universitaria 9
Sin estudios 4
Para este año 2012 la oficina Omil fue favorecida con un programa llamado fortalecimiento
Omil, donde otorga la posibilidad de contratación de un profesional psicólogo Laboral o
Asistente Social. Para una mejor eficiencia en la incorporación de personas a la BNE.
Mediante las colocaciones e integración de personas en la bolsa nacional de empleo, el Sence
a través del Programa Fortalecimiento Omil, otorgo un monto de $1.500.000 para pago de
sueldo del profesional a contratar.
La canalización de cursos de capacitación a través de la Omil, incorpora múltiples funciones,
para poder dejar en conformidad a las personas interesadas en capacitarse y poder seguir
emprendiendo asía un futuro mejor con más perspectiva y nociones de trabajo.
Uno de los cursos realizados este año fue:
ELABORACION DE DISEÑOS TEXTILES EN ICONOGRAFIA MAPUCHE, curso
realizado en la localidad de Puaucho con un total de 100 horas cronológicas, programa
BECAS FRANQUICIA TRIBUTARIA. A través del organismo técnico de capacitación
ARTESANIA Y DESARROLLO AYDE LIMITADA.
PARA ESTE AÑO LOS CURSOS QUE SE OTORGARAN POR EL SENCE SERAN LOS
SIGUIENTES:
Gastronomía
Licencia de Conducir Clase B
Mecánica Básica Automotriz
Peluquería y Estética Integral
Electricidad
Primeros Auxilios
Soldador al Arco y MIG
Cuidado Adulto Mayor
Albañilería
Manipulación de Alimentos
Gasfitería
Asistente de Párvulos
Guardia de Seguridad OS-10
INFORME DE GESTION JUZGADO DE POLICIA LOCAL
CUENTA PÚBLICA
El Juzgado de Policía Local de San Juan de la costa, se creo por la Ley
19.777 el 5 de diciembre del 2001 y comenzó a funcionar con la causa Rol Nº 1-2002 el 26 de
Agosto del año 2002.
Se envían los Estados Trimestrales a la Corte de Apelaciones de
Valdivia, los que son revisados por el Ministro Visitador don Mario Julio Kompatzki
Contreras, según lo establece el artículo 555 del Código Orgánico de Tribunales, los que han
sido aprobados sin observaciones.
Concurre un promedio de 6 personas diarias más menos al Tribunal
por concepto de causas y consultas.
COMPETENCIA DE LOS JUECES DE POLICIA LOCAL
Concepto de Competencia (108 COT)
La competencia es facultad que tiene cada juez o Tribunal para conocer los negocios que la ley
ha colocado dentro de la esfera de sus atribuciones.
Competencia Administrativa
Está constituida por el conocimiento:
De las infracciones a los preceptos que regulan el transito publico;
De las infracciones a la Ordenanzas, Reglamentos, Acuerdos Municipales y Decretos
Alcaldicios.
De las infracciones a la Ley de Alcoholes; y
De las infracciones a Leyes de carácter especial;
Competencia Civil.
Comprende el conocimiento de:
Los Juicios que tengan por objeto perseguir la regulación de los daños y perjuicios
provenientes de los hechos que haya conocido la justicia de policía local por vía de
competencia penal o administrativo antes señalada; y
De ciertos y determinados juicios de esta misma naturaleza civil.
Competencia de los Juzgado de Policía Local atendido a la instancia en que conocen:
A) Competencia en Primera instancia sobre faltas.
a) De las infracciones de los preceptos que reglamentan el trasporte por calles y
caminos y el transito público.
b) De las infracciones a la Ordenanza, reglamentos, acuerdos municipales y
decretos Alcaldicios.
c) De las siguientes infracciones:
1) Al decreto Ley Nº 3.063 que estable normas sobre Rentas
Municipales:
2) A la Ley General de Urbanismo y Construcción y su Ordenanza
respectiva;
3) A la Ley de Educación Primaria Obligatoria.
4) A las disposiciones de los Artículos 113 y 117 de la Ley de Alcoholes
bebidas Alcohólicas y vinagres, N 1 17.105 DE 14.04.69, modificada
por la Ley 18.455;
5) Al DF Nº 34, de 1931, sobre pesca y su reglamento, modificado por
la Ley 18.129 y por el Decreto con Fuerza de Ley N1 5 Ministerio de
Economía, sobre Industria Pesquera y sus derivados, del 15 de
noviembre de 1983.
6) Otras Leyes.
B) Competencia en primera instancia otorga a los jueces de Policía Local en Leyes
especiales.
Los Jueces de Policía Local conocen además, en primera instancia, de las materias a
que se refieren las siguientes leyes:
1) De las infracciones al Decreto Ley 701 de 1974 y ley 20.283 Sobre
Recuperación del Bosque Nativo y Fomento Forestal;
2) De las Infracciones a la Ley Nº 19.496, 07 Marzo de 1997, Sobre
Protección a los Derechos de los Consumidores.-
3) De las infracciones a la Ley 4.601, sobre caza, modificada por D.L.
2.319 del 04 de septiembre de 1978;
4) De las infracciones a las normas sobre peso máximo de vehículos y
cargas, ley 18.278, que modifico la Ley de Caminos:
5) Otras Leyes.
CUADRO ESTADÍSTICO DE INGRESOS AÑO 2011
E N E R O
TOTAL INGRESOS MES DE ENERO = 1.170.428
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
03-01-2011 42,091 05-2011 14.116
04-01-2011 42.063 750-2010 28.232
05-01-2011 42,069 740-2010 40.000
06-01-2011 42,078 753-2010 56.465
07-01-2011 42,225 747-2010 37.643
10-01-2011 42,233 385-2010 18.822
10-01-2011 42,239 02-2011 20.000
10-01-2011 42,241 736-2010 15.000
12-01-2011 42,273 509-2010 18.822
13-01-2011 42,274 723-2010 15.000
13-01-2011 42,275 03-2011 56.465
13-01-2011 42,276 07-2011 42.349
18-01-2011 42,295 129-2011 50.000
18-01-2011 42,296 523-2010 42.349
19-01-2011 42,300 517-2010 18.822
19-01-2011 42,301 526-2010 42.349
19-01-2011 42,303 520-2010 28.232
19-01-2011 42,305 102-2010 37.643
19-01-2011 42,327 528-2011 28.232
21-01-2011 42,325 525-2011 42.349
21-01-2011 42,332 289-2010 18.822
24-01-2011 42,333 21-2011 18.822
24-01-2011 42,334 540-2010 42.349
25-01-2011 42,338 518-2011 112.929
26-01-2011 42,346 532-2011 37.643
26-01-2011 42,347 524-2011 18.822
26-01-2011 42,348 524-2011 9.411
28-01-2011 42,359 004-2011 37.643
28-01-2011 42.360 538-2011 37.643
28-01-2011 42.356 544-2011 42.349
F E B R E R O
TOTAL INGRESOS MES DE FEBERRO= 716.084
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
01-02-2011 42,372 697-2010 20.000
07-02-2011 42,386 535-2011 20.000
07-02-2011 42,389 550-2011 30.000
07-02-2011 42,390 712-2010 75.362
08-02-2011 42,394 522-2011 15.000
08-02-2011 42,395 522-2011 15.000
08-02-2011 42,396 522-2011 20.000
09-02-2011 42,406 340-2010 18.841
10-02-2011 42,413 28.261
11-02-2011 42,421 531-2011 15.000
11-02-2011 42,422 550-2011 30.000
16-02-2011 42,456 179-2011 18.840
17-02-2011 42,461 585-2011 42.391
18-02-2011 42,463 582-2011 37.681
21-02-2011 42,468 569-2011 18.841
22-02-2011 42,473 597-2011 37.681
22-02-2011 42,475 543-2011 18.840
22-02-2011 42,476 542-2011 18.840
22-02-2011 42,479 598-2011 18.840
23-02-2011 42,481 567-2011 28.261
23-02-2011 42,482 602-2011 37.681
23-02-2011 42,484 588-2011 28.261
23-02-2011 42,485 589-2011 28.261
24-02-2011 42,492 556-2011 56.521
25-02-2011 42,497 558-2011 37681
M A R Z O
TOTAL INGRESOS MES DE MARZO = 475.126
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
02-03-2011 42,508 731-2010 37.794
02-03-2011 42,507 610-2011 18.897
02-03-2011 42,506 610-2011 18.897
02-03-2011 42,509 612-2011 9.392
03-03-2011 42,512 574-2011 56.691
08-03-2011 42,534 622-2011 18.897
08-03-2011 42,533 617-2011 18.897
09-03-2011 42,537 565-2011 28.345
10-03-2011 42,538 594-2011 18.897
14-03-2011 42,562 561-2011 9.449
16-03-2011 42,600 620-2011 30.000
16-03-2011 42,585 619-2011 56.691
17-03-2011 42,610 572-2011 20.000
18-03-2011 42,619 587-2011 37.794
21-03-2011 42,640 624-2011 56.691
28-03-2011 42,813 171-2010 37.794
29-03-2011 42,849 561-2011 37.794
A B R I L
+
TOTAL INGRESOS MES DE ABRIL = 412.068.-
M A Y O
TOTAL INGRESOS MES DE MAYO = 469.899
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
01-04-2011 43,104 590-2011 37.870
01-04-2011 43,100 608-2011 37.870
01-04-2011 43,099 608-2011 37.870
05-04-2011 43,119 608-2011 37.870
06-04-2011 43,125 601-2011 56.805
11-04-2011 43,140 298-2011 9.468
14-04-2011 43,161 636-2011 18.835
15-04-2011 43,162 561-2011 37.870
25-04-2011 43,175 645-2011 15.000
25-04-2011 43,177 558-2011 37.870
27-04-2011 43,181 613-2011 37.870
27-04-2011 43,182 636-2011 9.000
27-04-2011 43,183 508-2011 37.870
29-04-2011 43,186 358-2010 18.935
29-04-2011 43,189 551-2011 37.870
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
06-05-2011 43,204 541-2011 9.543
06-05-2011 43,203 722-2010 38.173
09-05-2011 43,208 541-2011 10.000
09-05-2011 43,210 08-2011 38.173
10-05-2011 43,212 699-2010 173.600
10-05-2011 43,213 610-2011 38.173
10-05-2011 43,214 720-2010 38.173
12-05-2011 43,216 570-2010 57.260
19-05-2011 43,241 646-2011 19.087
23-05-2011 43,242 529-2011 19.087
25-05-2011 43,243 650-2011 28.630
30-05-2011 43,248 530-2011 19.144
30-05-2011 43,252 128-2010 100.000
J U N I O
TOTAL INGRESOS MES DE JUNIO = 388.218
J U L I O
TOTAL INGRESOS MES DE JULIO= 390.386
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
01-06-2011 43,266 652-2011 9.572
02-06-2011 43,267 621-2011 30.630
02-06-2011 43,268 527-2011 38.288
02-06-2011 43,269 667-2011 19.144
06-06-2011 43,278 738-2010 20.000
06-06-2011 43,279 631-2011 30.000
07-06-2011 43,283 605-2011 19.144
14-06-2011 43,308 655-2011 38.288
17-06-2011 43,331 629-2011 57.432
22-06-2011 43.340 553-2011 30.000
28-06-2011 43.353 600-2011 38.288
30-06-2011 43.362 691-2011 30.000
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
04-07-2011 43,365 689-2011 43.246
05-07-2011 43,370 680-2011 30.000
06-07-2011 43,384 690-2011 38.441
08-07-2011 43,391 639-2011 38.441
11-07-2011 43,393 671-2011 19.221
11-07-2011 43,394 693-2011 57.662
12-07-2011 43,400 688-2011 57.662
18-07-2011 43,422 707-2011 9.610
25-07-2011 43,592 564-2011 38.441
27-07-2011 43,595 708-2011 19.221
28-07-2011 43.603 536-2011 38.441
29-07-2011 43.607 623-2011 38.441
A G O S T O
TOTAL INGRESOS MES DE AGOSTO = 149.238
S E P T I E M B R E
TOTAL INGRESOS MES DE SEPTIEMBRE= 324.992
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
05-08-2011 43.623 716-2011 28.888
10-08-2011 43.635 701-2011 19.259
10-08-2011 43.636 670-2011 19.259
23-08-2011 43.687 724-2011 9.610
26-08-2011 43.702 725-2011 43.333
26-08-2011 43.704 637-2011 28.889
29-08-2011 43.709 712-2011 38.518
29-08-2011 43.720 692-2011 57.777
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
08-09-2011 43.818 728-2010 28.919
16-09-2011 43.862 173-2010 57.836
21-09-2011 43.870 732-2011 38.557
22-09-2011 43.871 694-2011 57.844
23-09-2011 43.878 733-2011 30.000
23-09-2011 43.891 730-2011 19.279
28-09-2011 43.930 734-2011 38.557
28-09-2011 43.904 643-2011 54.000
30-09-2011 43.921 721-2011 20.000
O C T U B R E
TOTAL INGRESOS MES DE OCTUBRE= 444.851
N O V I E M B R E
TOTAL INGRESOS MES DE NOVIEMBRE= 418.858
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
11-10-2011 43.972 118-2010 38.634
11-10-2011 43.973 636-2011 38.634
12-10-2011 43.978 748-2011 43.463
12-10-2011 43.981 120-2010 19.317
13-10-2011 44.005 752-2011 20.000
14-10-2011 44.013 746-2011 43.463
14-10-2011 44.015 747-2011 43.463
14-10-2011 44.016 749-2011 43.463
17-10-2011 44.018 750-2011 43.463
17-10-2011 44.020 743-2011 40.000
20-10-2011 44.036 673-2011 57.951
27-10-2011 44.052 740-2011 13.000
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
02/11/2011 44.065 744-2011 38.827
02-11-2011 44.066 744-2011 29.120
04-11-2011 44.082 760-2011 10.000
07-11-2011 44.084 745-2011 38.827
07-11-2011 44.085 154-2011 19.414
07-11-2011 44.087 166-2011 19.414
09-11-2011 44.103 618-2011 19.414
11-11-2011 44.123 768-2011 9.707
18-11-2011 44.158 764-2011 20.000
18-11-2011 44.152 753-2011 9.707
21-11-2011 44.159 781-2011 38.827
21-11-2011 44.160 117-2010 38.827
21-11-2011 44.161 783-2011 58.240
25-11-2011 44.169 775-2011 38.827
25-11-2011 44.170 777-2011 9.707
28-11-2011 44.173 764-2011 10.000
30-11-2011 44.179 778-2011 10.000
D I C I E M B R E
TOTAL INGRESOS MES DE DICIEMBRE= 716.949
TOTAL AÑO 2011 $ 6.077.097
CUADRO ESTADISTICO DE CAUSAS TRAMITADAS
DURANTE EL PERIODO 2011
MESES DE ENERO Y FEBRERO 2010
MATERIA INGRESOS DE
CAUSAS
Infracción a la Ley del Transito 55
Infracción Ordenanzas Municipales 00
Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 01
Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 01
Infracción Ley de Alcoholes 51
Infracción Ley Electoral 497
Infracción Ley Rentas Municipales 19
Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 10
Infracción a la Ley de Tabaco 00
Otros 18
Total Causas Falladas del Trimestre 618 Total de Causas Ingresadas del Trimestre 652
FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO
01-12-2011 44.189 779-2011 19.511
05-12-2011 44.194 115-2011 19.511
05-12-2011 44.197 786-2011 39.021
09-12-2011 44.198 665-2011 100.000
09-12-2011 44.214 795-2011 9.755
13-12-2011 44.218 663-2011 300.000
14-12-2011 44.244 795-2011 19.510
15-12-2011 44.256 714-2011 39.021
15-12-2011 44.257 778-2011 19.414
15-12-2011 44.258 798-2011 43.899
19-12-2011 44.247 795-2011 9.755
19-12-2011 44.248 795-2011 9.755
19-12-2011 44.243 795-2011 9.755
19-12-2011 44.245 795-2011 9.755
21-12-2011 44.276 789-2011 9.755
22-12-2011 44.283 713-2011 58.532
MESES DE MARZO, ABRIL Y MAYO
MESES DE JUNIO, JULIO Y AGOSTO
MESES DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE Y NOVIEMBRE
MATERIA INGRESOS DE
CAUSAS
Infracción a la Ley del Transito 19
Infracción Ordenanzas Municipales 00
Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 01
Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00
Infracción Ley de Alcoholes 12
Infracción Ley Electoral 00
Infracción Ley Rentas Municipales 00
Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 17
Infracción a la Ley de Tabaco 00
Otros 09
Total Causas Falladas del Trimestre 134
Total de Causas Ingresadas del Trimestre 58
MATERIA INGRESOS DE
CAUSAS
Infracción a la Ley del Transito 21
Infracción Ordenanzas Municipales 00
Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 00
Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00
Infracción Ley de Alcoholes 10
Infracción Ley Electoral 00
Infracción Ley Rentas Municipales 02
Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 13
Infracción a la Ley de Tabaco 00
Otros 08
Total Causas Falladas del Trimestre 74
Total de Causas Ingresadas del Trimestre 54
MATERIA INGRESOS DE
CAUSAS
Infracción a la Ley del Transito 32
Infracción Ordenanzas Municipales 00
Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 02
Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 01
Infracción Ley de Alcoholes 16
Infracción Ley Electoral 00
Infracción Ley Rentas Municipales 01
Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 07
Infracción a la Ley de Tabaco 00
Otros 04
Total Causas Falladas del Trimestre 56
Total de Causas Ingresadas del Trimestre 63
MESE DE DICIEMBRE
MATERIA INGRESOS DE
CAUSAS
Infracción a la Ley del Transito 04
Infracción Ordenanzas Municipales 00
Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 00
Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00
Infracción Ley de Alcoholes 08
Infracción Ley Electoral 00
Infracción Ley Rentas Municipales 00
Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 00
Infracción a la Ley de Tabaco 00
Otros 03
Total Causas Falladas del Trimestre 12
Total de Causas Ingresadas del Trimestre 19
Programa Campesinos Forestales San Juan de la Costa
El Programa Campesino Forestal, según convenio suscrito entre la Corporación
Nacional Forestal y la I. Municipalidad de San Juan de la Costa desde el año 1998, su objetivo
general:
- Promover el Manejo Sustentable del Bosque Nativo en la Comuna de San Juan de la
Costa.
Para este efecto se elaboraron el año 2011, la cantidad de 71 estudios técnicos
presentados en la Corporación Nacional Forestal, Con un total aproximada de 275
hectáreas boscosa por manejar.-
Plan de Manejo para Bosque Nativo
Plan de Manejo, es un Instrumento que, reuniendo los requisitos que se establecen en
este cuerpo legal, regula el uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales
renovables de un terreno determinado, con el fin de obtener el máximo beneficio de ellos,
asegurando al mismo tiempo la preservación, conservación, mejoramiento y acrecentamiento
de dichos recursos y su ecosistema.- (Pasos a seguir).
A) Solicitud de propietario predial.
B) Cumplir y/o adjuntar con requisitos legales.
C) Visita a predio, toma de datos técnicos, parcelación y marcaje de área a intervenir.
D) Elaboración de estudio técnico.
E) Validación legal del estudió por parte del propietario.
F) Ingreso de carpeta con antecedentes y estudio técnico a Corporación Nacional Forestal.
G) Revisión de antecedentes y visita a terreno por parte de CONAF.
H) Antecedentes verificados asesoría Jurídica de CONAF, para validación.
J) Pronunciamiento de CONAF (plazo de 180 días).
Avisos de Ejecución de Faenas para Bosque Nativo
A) Solicitud del propietario.
B) Plan de Manejo vigente.
C) Corroborar la existencia de área boscosa sin intervención.
D) Elaborar estudio, firma e ingresar.
Además se prestó apoyo técnico a:
- Extensionista Forestal de la Corporación Nacional Forestal en Manejo de Bosque Nativo,
Ley Nº20.283, tiene como objetivo la protección, la recuperación y el mejoramiento de los
Bosque Nativos, con el fin de asegurar la sustentabilidad forestal y la política ambiental.-
- Extensionista Forestal de la Corporación Nacional Forestal en Plantaciones Forestales, según
Ley Nº701 en Manejo y Corta Cosecha de Plantaciones Forestales, Ley tiene por objeto
regular la actividad forestal en suelos de aptitud preferentemente forestal y en suelos
degradados e incentivar la forestación, en especial, por parte de los pequeños propietarios
forestales y aquélla necesaria para la prevención de la degradación, protección y
recuperación de los suelos del territorio nacional.-
Documentación Legal Requerida para Solicitud de Estudios Técnicos
- Fotocopia cedula de identidad del propietario predial.
- Fotocopia plano predial.-
- Certificado de dominio vigente.
- Certificado de INDAP que acredite ser pequeño propietario forestal.
FONDO DE DESARROLLO VECINAL FONDEVE 2011
Corresponde a la oficina de Desarrollo Rural, la elaboración de las Bases del
concurso de Proyectos a nivel comunal, del Fondo de desarrollo vecinal , denominado
Fondeve ( Fondo de Desarrollo Vecinal ) recursos destinados a las organizaciones Sociales
de la comuna de tipo territorial, es decir Juntas de Vecinos, según lo que estipulado por la
ley N° 19.418, que reglamenta a las organizaciones funcionales y territoriales.
Para el año 2011, existe un presupuesto aprobado de $ 3.500.000.-
( tres millones quinientos mil Pesos.)
Cada junta de vecinos puede optar a un financiamiento de $ 500.000.- por proyecto,
pudiéndose financiar distintas iniciativas, según las bases para el presente concurso.
Participaron del concurso 6 juntas de vecinos, financiándose a 5 instituciones, según
acuerdo de reunión de concejo Municipal, las Juntas de vecinos beneficiadas se detallan a
continuación:
FINANCIAMIENTO PROYECTOS
FONDEVE AÑO 2011
N°
Nombre Proyecto
Nombre Junta de
Vecinos
Localidad Monto
1
Adquisición de Herramientas Junta de Vecinos
Liucura
Liucura
$ 484.620.-
2
Reposición techo, mejoramiento sede
social
Junta de Vecino Pulamemo-
contaco
Pucatrihue
$ 499.220.-
3
Pintando casas comunitarias Junta de Vecinos Puninque
Puninque
$ 500.000.-
4
Rehabilitar Sede Social Junta de
Vecinos Huacamapu
Huacamapu
$ 498.089.-
5
Mejorando sede Social
Junta de Vecinos Puaucho
Puaucho
$ 498.930.-
TOTAL
$ 2.483.840.-
RECEPCION DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACION RURAL
1.- Proyectos HSEE Monte Verde.
Decreto exento Nº 4409 de fecha 26 de diciembre 2011.-
2.- Proyecto HSEE Rucapihuel. Decreto exento Nº 4410 de fecha 26 de diciembre 2011.-
3.- Proyecto HSEE Parpalen.
Decreto exento Nº 4411 de fecha 26 de diciembre 2011.-
4.- Proyecto HSEE Loma de la Piedra.
Decreto exento Nº 4412 de fecha 26 de diciembre 2011.-
5.- Proyecto HSEE Pupamquemo.-
Decreto exento Nº 4413 de fecha 26 de diciembre 2011.-
6.- 2.- Proyecto HSEE Ampemo - Lafquenmapu
Decreto exento Nº 4414 de fecha 26 de diciembre 2011.-
7.- Proyecto HSEE Pucomo- Pastal.
Decreto exento Nº 4415 de fecha 26 de diciembre 2011.-
8.- Proyecto HSEE Punicahuin-Cunamo-Pueico-Quemeumo.
Decreto exento Nº 4416 de fecha 26 de diciembre 2011
9.- Proyecto HSEE Casa de Lata.-.
Decreto exento Nº 034 de fecha 03 de enero 2012
DEPARTAMENTO DE EDUCACION MUNICIPAL
El Departamento Administrativo de Educación Municipal de San Juan de la Costa, obedece
su existencia a las disposiciones contenidas en el DFL 1 / 3063 del año 1979, que crea los
servicios traspasados.
El objetivo del Departamento de Educación es asesorar al Alcalde y al Honorable Concejo
Municipal, en la administración del servicio educativo municipal en forma continua y racional
de acuerdo a las normas vigentes, procurando permanentemente establecer las condiciones
para mejorar la calidad de la educación que se imparte en las Unidades Educativas que están
bajo su jurisdicción y administrar los recursos humanos, materiales y financieros.
Las funciones específicas del Departamento Administrativo de Educación Municipal son:
Elaborar y propones anualmente la dotación docente y administrar a los profesores
que atienden al alumnado de los establecimientos educacionales de su jurisdicción, de
acuerdo a la legislación respectiva.
Sugerir la contratación y administrar al personal Directivo, Administrativo, Auxiliar y
Otros Profesionales que sean necesarios para la eficiente administración de las
Unidades Educativas de la Comuna, en concordancia con la Ley N°19.070, Estatuto
Docente y Código del Trabajo según corresponda.
Procurar el mejoramiento de la infraestructura escolar y establecer normas para su
mantenimiento y su uso para fines educativos.
Procurar entregar el mobiliario y material didáctico necesario y adecuado para
contribuir a mejorar la calidad del proceso educativo considerando las orientaciones
técnicas del Ministerio de Educación.
Hacer cumplir al personal directivo de los establecimientos de la comuna, las normas
técnico-pedagógicas, planes y programas de estudios emanados del Ministerio de
Educación.
Controlar el cumplimiento del calendario escolar regional, en lo referido a los
establecimientos que están bajo su jurisdicción.
Coordinar con organismos del Ministerio de Educación (Secretaría Regional
Ministerial y/o Direcciones Provinciales de Educación), los programas relativos a
actividades extraescolares y culturales.
Propones y facilitar la ejecución de proyectos y programas de mejoramiento de calidad
de la educación.
Velar por el cumplimiento de la Ley de Subvenciones.
El Departamento de Educación de San Juan de la Costa conciente de su Rol Administrativo
y Técnico, en relación a la labor educativa que se desarrolla a través de los establecimientos
educacionales a su cargo, estrechando vínculos con Padres y Apoderados y poniendo especial
atención en el alumno, que desde los cuatro años se van insertando en los procesos
educacionales fijados para nuestra comuna.
Es así que para responder a su función, el Departamento de Educación asiste a los
establecimientos en el área administrativa, a los docentes en el ámbito técnico pedagógico y
otras materias y a los alumnos en lo deportivo y recreacional, salud, alimentación, asistencia
económica y becaria, como una forma de contribuir a su desarrollo educacional, personal y
profesional.
El año 2011, bajo su dependencia, el Departamento de Educación contó con la dotación de
personal necesaria, para la correcta y oportuna atención de los alumnos matriculados, en las
diferentes Unidades Educativas:
ESTABLECIMIENTOS DOCENTES ASISTENTES DE LA EDUCACION
Pulotre 1 --
Choroy Traiguen 1 1
Puaucho 7 1
Loma la Piedra 1 1
Puninque 1 1
Pucatrihue 1 1
Liucura 1 --
Purrehuin 1 1
Bahía Mansa 12 5
Carrico 1 --
Liceo Antulafken 10 10
En este Contexto cabe mencionar que el Sistema Educativo de la I. Municipalidad de San
Juan de la Costa a nivel de Departamento Administrativo de Educación, contó con una planta
de personal compuesta por ocho funcionarios:
Cantidad Función
1 Director (S) Departamento Administrativo de Educación
1 Contador
4 Administrativos
2 Conductores
1 Auxiliar – Administrativo
Por otro lado el nivel de educación Media, se administra en el Liceo Técnico Profesional que
imparte las especialidades de Técnico Forestal y Técnico en Turismo, atendiendo una
matrícula mixta de alumnos de 1° a 4° medio.
Cabe señalar en este mismo contexto, que el sistema de educación municipal, cuenta con un
“Internado Gratuito” en la Escuela Básica de Bahía Mansa y en el Liceo Politécnico
Antulafken de Puaucho, atendiendo un total de 58 alumnos de escasos recursos de la
Comuna de San Juan de la Costa.
Con relación a la Gestión Financiera del Área de Educación de esta Corporación Edilicia, se
hace necesario subrayar, tanto los Ingresos del Sistema Educativo Comunal como principales
Egresos incurridos en el año 2011:
Ingresos Monto$
Subvención Estatal Tradicional 434.455.000.-
Aporte Municipal 110.000.000.-
Recuperación Licencias Médicas 18.529.502.-
Otros Ingresos Monto $
De la Subsecretaría de Educación 116.059.000.-
Total Ingresos año 2011 679.044.000.-
Gastos Monto $
Gasto Personal Docente Planta 342.745.000.-
Gasto Personal Docente Contrata 107.630.000.-
Gasto Personal Administrativo DAEM y Asistentes de la
Educación
195.658.000.-
Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 112.802.000.-
Gastos en Prestaciones de Seguridad Social 13.605.000.-
Deuda Previsional
153.213.000.-
Deuda Flotante 15.000.000.-
Total Gastos año 2011 940.653.000.-
DEFICIT PRESUPUESTARIO AÑO 2011
Total Ingresos $ 679.044.000.-
Total Gastos $ 940.653.000.-
Déficit Año 2011 $ (261.609.000.-)
Se hace necesario destacar, que en el año 2011, se contó con un importante aporte, uno
proveniente de la Subsecretaría Ministerial de Educación, a través del Programa “Mejorando
el Servicio Educacional Municipal de San Juan de la Costa, con recursos del Fondo de
Apoyo al Mejoramiento de la Gestión Municipal en Educación 2011, precediéndose a la
ejecución de las siguientes iniciativas:
NOMBRE MONTO $
1. Diseño y Puesta en Marcha de un Plan de Marketing, para el
Sistema Educativo Municipal.
2.000.0000.-
2. Mejoramiento de la gestión financiera del Sistema Educativo
Municipal, mediante la administración del pago de deuda
previsional del personal del área educación.
70.795.000.-
MONTO TOTAL
72.795.000.-
Cabe señalar, que el Plan de Marketing financiado con recursos del FAGEM 2011,
consistente en difusión radial, en las emisoras de mayor cobertura en la Comuna de San Juan
de la Costa, contribuyo favorablemente al aumento de matrícula de las Unidades Educativas,
para el año 2012.
GRAFICO COMPARATIVO 2011 - 2012
UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPALES SAN JUAN DE LA COSTA
Igualmente se hace necesario destacar, que en el año 2011, contó con un importante aporte,
uno proveniente de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo a través del
“Programa Mejoramiento Urbano – FIE 2011”, recursos destinados a efectuar reparaciones
en tres Unidades Educativas de la Comuna:
NOMBRE
MONTO
$
11.. MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall PPuurrrreehhuuiinn””..
8.955.000.-
22.. MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall ddee LLoommaa ddee LLaa PPiieeddrraa””
15.551.000.-
33.. ““MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall PPuulloottrree””
13.363.000.-
MONTO TOTAL
37.3869.000.-
Cabe señalar, que los trabajos efectuados en la Escuela de Purrehuin y Loma de La Piedra, se
encuentran terminados, con la respectiva Recepción Provisoria de la Obra; respecto al
Mejoramiento de la Escuela de Pulotre, esta se encuentra en la Etapa Final.
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE APOYO A LA GESTIÓN PEDAGÓGICA
En esta dimensión del quehacer educacional, señalamos que el Departamento Administrativo
de Educación Municipal, administra distintos programas y proyectos orientados a apoyar
directamente la gestión pedagógica que cumplen los docentes a nivel de aula, destacándose
entre estos, los siguientes:
1. En este mismo contexto se desarrolló en el marco del “Programa Orígenes”, en la
Escuela Básica de Bahía Mansa y Escuela Puaucho, una propuesta pedagógica para
integrar la cultura étnica Mapuche-Huilliche a los procesos de enseñanza –
aprendizaje, monto asignado para el desarrollo del programa $1.100.00.- por los
establecimiento.
2. Proyecto de Integración Escolar en la Escuela Básica de Bahía Mansa, que tiene como
objetivo atender alumnos del sector costero que presentan algún tipo de discapacidad
física e intelectual, lo que ha significado un fortalecimiento en el desarrollo del
proceso de enseñanza – aprendizaje de este establecimiento educacional y la
integración de 15 alumnos discapacitados al sistema escolar, con un ingreso que esta
destinado a financiar gastos por concepto de remuneración como de otros gastos de
operación e inversión de $9.945.947.-
3. Proyecto Transporte Escolar Rural, es una de las funciones fundamentales del
Departamento de educación y la Municipalidad, para evitar la deserción escolar en los
sectores rurales, a los cuales el acceso a los establecimientos educacionales resulta
poco accesible, producto de las condiciones geográficas y climáticas.
El monto asignad por el Ministerio de Educación para el año 2011, fue de
$6.0000.0000.-, que viene a contribuir al financiamiento del Transporte Escolar
Rural contratado por el Departamento de Educación para al Liceo Politécnico
Antulafken de Puaucho.
Bajo este mismo contexto cabe señalar, que el Departamento de Educación postulo
ante el Ministerio de Transporte un “Proyecto de Transporte Escolar Rural para la
Escuela Básica de Bahía Mansa”, que facilite el traslado de los alumnos que
presentan dificultad para asistir regularmente al establecimiento educacional, siendo
favorecidos con la suma de $75.800.000.- (setenta y cinco millones de pesos anuales).
4. Subvención Mantenimiento 2011, son recursos aportados por el Ministerio de
Educación, para el mejoramiento e implementación de las Unidades Educativas
Municipales de la Comuna, asignado a cada una de éstas un monto que se indica a
continuación:
UNIDAD EDUCATIVA
MONTO $
Escuela Bahía Mansa 3.309.131.-
Escuela Puninque 61.614.-
Escuela Loma de la Piedra 52.625.-
Escuela Caleta El Manzano 17.921.-
Escuela Rucapihuel 17.604.-
Escuela Pulotre 82.992.-
Escuela Puaucho 557.119-
Escuela Choroy - Traiguen 81.409.-
Escuela Pucatrihue 36.930.-
Escuela Liucura 75.532.-
Escuela Purrehuin 71.799.-
Escuela Carrico 32.276.-
Liceo Antulafken 1.779.819.-
TOTAL ANUAL 6.176.771.-
5. Subvención Escolar Preferencial, busca mejorar la calidad y equidad de la educación a
través de una subvención adicional a la tradicional, y esta dirigida a los establecimientos
educacionales que atienden la población más vulnerable. Para el año 2011, el
Ministerio de Educación asigno los siguientes recursos para las unidades educativas
Municipales, dependientes del DAEM:
UNIDAD EDUCATIVA MONTO $
Escuela Bahía Mansa 43.215.061.-
Escuela Puninque 2.017.446.-
Escuela Loma de la Piedra 3.969.306.-
Escuela Pulotre 2.388.369.-
Escuela Puaucho 14.591.124.-
Escuela Choroy - Traiguen 3.090.011.-
Escuela Pucatrihue 3.264.832.-
Escuela Liucura 3.545.069.-
Escuela Purrehuin 2.924.124.-
Escuela Carrico 1.218.576.-
TOTAL ANUAL 80.223.918.-
6. Subvención Pro – Retención, esta subvención esta destinada a facilitar la retención de
los alumnos en el sistema escolar rural de los alumnos que cursan desde 7° básico a
4° medio en establecimiento educacionales municipales, monto asignado por el
Ministerio de Educación para el año 2011 es la suma de $14.482.000. recursos que
fueron destinados íntegramente a los estudiantes en la adquisición de vestuario y
material pedagógico.
ADMINISTRACION RECURSOS JUNJI
Durante el año 2011, el Departamento de Educación Municipal, fue el área
encargada de Administrar los Recursos asignados por la JUNJI, para el funcionamiento
de la “Sala Cuna y Jardín Infantil Bahía Mansa” y de la “Sala Cuna y Jardín Infantil
Pucatrihue”, establecimientos que tienen por finalidad satisfacer las necesidades de la
comunidad local y asegurar su participación en los procesos económicos, sociales y
culturales, especialmente de la población infantil.
Los montos asignados por JUNJI por Sala Cuna y Jardín Infantil son:
1. Sala Cuna y Jardín Infantil Bahía Mansa: $24.844.000.-
2. Sala Cuna y Jardín Infantil Pucatrihue: $19.390.000.-
Ingreso Total Recursos Junji : $44.234.000.-
INFORME DEPARTAMENTO SALUD MUNICIPAL AÑO 2011
SAN JUAN DE LA COSTA
El Departamento de Salud Municipal, corresponde al Sistema de Salud de Atención Primaria,
cuyos objetivos fundamentales son resguardar la salud de la población correspondiente, con un
enfoque Biosicosocial, Familiar e Integral, en sus aspectos preventivos, asistenciales,
curativos y de control epidemiológico en forma ambulatoria, como también contribuir de
manera efectiva a la mejoría de la atención de Salud de las personas y sus comunidades en este
nivel.
Las directrices generales están entregadas por el Ministerio de Salud en donde se plantea:
1) Que se debe alinear el que hacer de los Centros de Salud a las prioridades Sanitarias
nacionales, a mejorar la implementación del modelo de atención integral con enfoque
Familiar y Comunitario, a optimizar el uso de los Recursos Humanos, Tecnológicos y
financieros orientándolos a resultados medibles, y a contribuir a la integración funcional
de la Red Asistencial, en la perspectiva de dar satisfacción a las necesidades de Salud
sentidas de la Población.
El principal instrumento que fija las prioridades nacionales de salud está en los
Objetivos Sanitarios.
OBJETIVOS SANITARIOS
Los Objetivos Sanitarios para la década 2011-2020, señalan los compromisos en salud que
deben alcanzarse al 2020, constituyéndose en una referencia inevitable para establecer las
intervenciones y acciones prioritarias que deben ser ejecutadas. Su formulación fue el punto de
partida del proceso de reforma sectorial.
Para la presente década se continuara trabajando sobre la bases de los objetivos de la década
anterior colocando un mayor énfasis en la medición de los resultados obtenidos.
Los cuatro grandes objetivos sanitarios continúan siendo:
1. Mejorar los logros sanitarios alcanzados
2. Enfrentar los desafíos derivados del envejecimiento y de los cambios de la sociedad
3. Disminuir las desigualdades en salud
4. Proveer servicios acordes a las expectativas de la población
Para estos objetivos se establecen los siguientes fines:
• Prolongar la vida saludable: Mejorar la salud de la población prolongando la vida y
los años de vida libre de enfermedad
• Reducir las inequidades: Reducir las desigualdades en salud, mejorando la salud de
los grupos más desfavorecidos de la sociedad.
El desarrollo de las estrategias relacionadas con los diferentes problemas de salud o áreas
programáticas se enmarcan en estos cuatro objetivos.
Nuestras metas hacia el 2010 apuntan a disminuir las desigualdades en salud, enfrentar los
desafíos del envejecimiento de la población y los cambios de la sociedad, proveer servicios
acordes con las expectativas de la población y mejorar los logros sanitarios alcanzados.
Para el logro de los objetivos sanitarios se deben considerar los diferentes aspectos:
1.- ENFOQUES EN QUE SE BASA LA PLANIFICACIÓN
Los Determinantes Sociales de Salud (DSS) se definen como las condiciones sociales en las
cuales viven y trabajan las personas o, como las características sociales dentro de las cuales la
vida tiene lugar. Incluyen tanto las características específicas del contexto social que influyen
en la salud como las vías por las cuales las condiciones sociales en que la gente vive se
traducen en efectos en la salud.
a) Enfoque de Derechos Ciudadanos y Protección Social
Considera el derecho a la salud como uno de los derechos humanos fundamentales y reconoce
el derecho a la atención de salud. Asume también que el ejercicio de estos derechos asegura la
autonomía y autodeterminación de las personas respecto a su salud. Además de generar
condiciones de seguridad en salud durante toda su vida.
Especial mención merecen los migrantes a quienes se les reconoce derecho a la salud, trabajo
y educación.
La Protección Social es el mecanismo que permite generar condiciones que brinden seguridad
a las personas durante toda su vida, garantizándoles los derechos sociales que les permitan
reducir los riesgos en el trabajo, salud, educación y previsión, contribuyendo a generar
condiciones de mayor igualdad y similares oportunidades de progreso a todas las personas, en
miras a una sociedad de seguridades.
El sector salud participa en varios programas de protección social, todos de carácter
intersectorial, como son Chile Solidario, la Reforma Previsional, Chile Crece Contigo y el
Programa Vínculos. La próxima creación del Ministerio de Desarrollo Social reformulará
institucionalmente estos programas, o abrirá otros, y sin duda el papel de Salud será de alta
importancia.
b) Enfoque de Determinantes Sociales de la Salud (DSS)
La salud es, de acuerdo a este enfoque, el resultado de una cadena de asociaciones múltiples
que se dan entre las condiciones de vida y de trabajo, del ambiente y de las oportunidades que
tengan las personas para desarrollar su potencial. Los determinantes son las condiciones
sociales en las cuales las personas viven y trabajan, es decir, las características sociales en las
cuales la vida tiene lugar. Incluyen las características del contexto social que influyen
directamente en la salud y también las vías o mecanismos por los cuales las condiciones
sociales se expresan en efectos en la salud. Los principales determinantes estructurales de la
salud son la educación, las condiciones de trabajo y empleo, el ambiente físico y el
equipamiento territorial. De ahí nace la necesidad de fortalecer el trabajo intersectorial que
permita abordar estos factores a nivel nacional y en los territorios.
c) Enfoque de Equidad en Salud
Según la OMS, equidad puede ser definida como “la ausencia de diferencias injustas y
evitables o remediables en salud entre grupos o poblaciones definidas social, económica,
demográfica o geográficamente”.
Avanzar hacia la equidad en salud implica inducir cambios culturales y normativos para
reducir las brechas resultantes de la estratificación social. Las acciones de salud deben estar
orientadas a la minimización de las desigualdades evitables en el nivel de salud y sus
determinantes, que existen entre las personas y grupos con diferente nivel de privilegio social
y requiere identificar los grupos sociales y territorios excluidos. Algunas de las condiciones
que generan inequidad en salud son el género y la cultura.
c.1) Equidad de Género en Salud
Género: es la construcción cultural que asigna, en las esferas públicas y privadas, formas de
comportamiento y de roles a mujeres y hombres sobre la base de su diferenciación sexual; a
diferencia de Sexo, término que alude a la diferencia biológica entre el hombre y la mujer.
Es importante destacar que no toda desigualdad en salud entre mujeres y hombres implica
inequidad de género; este concepto se reserva para aquellas desigualdades que se consideran
“innecesarias, evitables y, además, injustas” y que se asocian a desventajas en el plano
socioeconómico y en la valoración social.
c.2) Interculturalidad
De las Personas:
Quienes se identifican como pertenecientes a un pueblo indígena y enfrentan barreras de
acceso a los servicios por creencias, lenguaje, costumbres, discriminación, etc.
La población migrante beneficiaria de la Red Asistencial Pública se reconoce, en una alta
proporción, como un pueblo indígena y tiene, además otras creencias y costumbres que deben
ser consideradas.
De los Sistemas de Salud:
La Interculturalidad en la planificación sanitaria, se basa en el reconocimiento de que ningún
sistema médico es capaz de satisfacer, por sí solo, todas las demandas de salud de una
población, lo que implica que el modelo científico “occidental” no es el único deseable y
válido, ya que la medicina indígena, por ejemplo, también tiene un amplio desarrollo. En este
sentido, el proceso de cambio de modelo de atención en curso tiene como desafío considerar
las necesidades y características socioculturales de la población indígena.
d) Gobernanza
Es una forma de desarrollar políticas públicas que involucra cambio en el equilibrio entre el
Estado y la Sociedad Civil. Implica una efectiva interconexión e integración de las Políticas
Públicas para que se produzca la sinergia de sus propósitos y la efectividad de las acciones en
la población. Por ello, el trabajo intra e intersectorial depende de la capacidad de los actores
públicos y privados para definir un espacio común.
d.1) Intrasectorialidad
Es imprescindible la Integración y complementariedad de la gestión de la SEREMI con la Red
Asistencial, para ofrecer a la población acciones de prevención y fomento, atención de
morbilidad, de especialidades y hospitalización. Lo anterior ligado a la vigilancia
epidemiológica coherentemente integrados para el logro de los objetivos sanitarios propuestos
para la década.
d.2) Intersectorialidad
La Coordinación intersectorial debe lograr la definición de objetivos comunes y
complementarios, coordinar los recursos humanos y materiales y desarrollar actividades
conjuntas orientadas a incentivar, mantener y reforzar aquellas relativas al trabajo entre
distintos actores y participación ciudadana en salud (diálogos ciudadanos, presupuestos
participativos, etc.).
e) Participación Social y Transparencia
Se considera un mecanismo para el ejercicio de los derechos de las personas y comunidades y
para la incorporación de la opinión de las y los usuarios y comunidades en la Gestión de
Salud. La posibilidad de participación social, es en sí, un determinante social de la salud.
La participación social debe transitar desde un modelo paternalista que asegura la información
y acceso a la oferta de servicios a uno consultivo, que “recoge” y considera las demandas,
expectativas y propuestas de las personas y sus organizaciones, para llegar a ofrecer espacios
deliberativos para incidir directamente en la toma de decisiones en materias que afectan
directamente a las personas y comunidades.
CARTERA DE SERVICIOS
El conjunto de prestaciones, cuya ejecución concede derecho al aporte estatal, es el contenido
en los programas de salud que a continuación se indican.
PROGRAMA DE SALUD DEL NIÑO
1. Control de salud del niño sano
2. Evaluación del desarrollo psicomotor
3. Control de malnutrición
4. Control de lactancia materna
5. Educación a grupos de riesgo
6. Consulta nutricional
7. Consulta de morbilidad
8. Control de enfermedades crónicas
9. Consulta por déficit del desarrollo psicomotor
10. Consulta kinésica
11. Consulta de salud mental
12. Vacunación
13. Programa Nacional de Alimentación Complementaria
14. Atención a domicilio
PROGRAMA DE SALUD DEL ADOLESCENTE
15. Control de salud
16. Consulta morbilidad
17. Control crónico
18. Control prenatal
19. Control de puerperio
20. Control de regulación de fecundidad
21. Consejería en salud sexual y reproductiva
22. Control ginecológico preventivo
23. Educación grupal
24. Consulta morbilidad obstétrica
25. Consulta morbilidad ginecológica
26. Consulta kinésica
27. Intervención Psicosocial
28. Consulta y/o consejería en salud mental
29. Programa Nacional de Alimentación Complementaria
30. Atención a domicilio
PROGRAMA DE LA MUJER
31. Control prenatal
32. Control de puerperio
33. Control de regulación de fecundidad
34. Consejería en salud sexual y reproductiva
35. Control ginecológico preventivo
36. Educación grupal
37. Consulta morbilidad obstétrica
38. Consulta morbilidad ginecológica
39. Consulta nutricional
40. Consulta kinésica
41. Programa Nacional de Alimentación Complementaria
42. Ecografía Obstétrica del Primer Trimestre
PROGRAMA DEL ADULTO
43. Consulta de morbilidad
44. Control de enfermedades crónicas
45. Control Preventivo de salud
46. Consulta nutricional
47. Consulta kinésica
48. Consulta y/o consejería de salud mental
49. Intervención psicosocial
50. Diagnóstico y control de la TBC
51. Educación grupal
52. Actividad física
53. Atención de podología
54. Intervención Grupal de Actividad Física
PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR
55. Consulta de morbilidad
56. Control de enfermedades crónicas
57. Control Preventivo de salud
58. Consulta nutricional
59. Consulta de salud mental
60. Intervención psicosocial
61. Educación grupal
62. Consulta kinésica
63. Vacunación antiinfluenza
64. Atención a domicilio
65. Programa de Alimentación Complementaria del A. Mayor
66. Atención podológica a pacientes con pie diabético
67. Curación de pie diabético
PROGRAMA DE SALUD ORAL
68. Examen de salud
69. Educación grupal
70. Urgencias
71. Exodoncias
72. Destartraje y pulido coronario
73. Obturaciones temporales y definitivas
74. Aplicación sellantes
75. Pulpotomías
76. Barniz de Flúor
77. Endodoncia
78. Rayos X dental
ACTIVIDADES CON GES ASOCIADAS A PROGRAMAS
79. Diagnóstico y tratamiento de Hipertensión Arterial primaria o esencial en pacientes
de 15 años y más, en adolescentes, adultos y adultos mayores, incluye:
Evaluación Inicial Hipertensión Arterial en Nivel Primario
Monitoreo Continuo de Presión Arterial
Tratamiento Hipertensión Arterial Nivel Primario
Control en pacientes hipertensos sin tratamiento farmacológico en Nivel Primario
Exámenes anuales para pacientes hipertensos en control en Nivel Primario
80. Diagnóstico y tratamiento de Diabetes Mellitus tipo II en niños, adolescentes, adultos
y adultos mayores, incluye:
Confirmación Pacientes con DM tipo 2
Evaluación Inicial Paciente con DM tipo 2
Tratamiento 1° año Pacientes con DM tipo 2
Tratamiento a partir del 2° año Pacientes con DM tipo 2
Curación avanzada de herida pie diabético (no infectado) DM tipo 2
Curación avanzada de herida pie diabético (infectado) DM tipo 2
81. Acceso a evaluación y alta odontológica integral en niños y niñas de 6 años,
incluye:
Prevención y Educación Salud Oral 6 años
Tratamiento Salud Oral 6 años
82. Acceso a evaluación y alta odontológica integral en adultos mayores de 60 años,
incluye:
Examen de salud oral
Obturación amalgama y silicato
Destartraje y pulido corona
Endodoncia bi o multirradicular
Exodoncia permanente
Prótesis de restitución (fase clínica)
Prótesis metálica (Fase Clínica)
83. Acceso a diagnóstico y tratamiento en Urgencia Odontológica Ambulatoria, en
todas las edades, incluye:
Exodoncia permanente
Terapia desinfección total
Sutura intraoral
Obturación composite
Radiografía retroalveolar y Bite-Wing (por placa)
84. Evaluación a evaluación y alta odontológica integral de la embarazada en todas las
edades, incluye:
Destrartraje y pulido coronario
Exodoncia permanente
Obturación de amalgama y silicato
Kit aseo bucal
Endodoncia unirradicular
Endodoncia multirradicular
Pulido radicular
Prótesis metálica
Prótesis acrílica
85. Acceso a tratamiento de IRA baja de manejo ambulatoria en menores de 5 años,
incluye:
Tratamiento IRA
86. Acceso a diagnóstico tratamiento de Neumonía adquirida en la comunidad de
manejo ambulatorio en pacientes de 65 años y más, incluye:
Confirmación Neumonía
Tratamiento Neumonía
87. Acceso a diagnóstico tratamiento de Asma moderada y severa en menores de 15
años, incluye:
Consulta o control médico integral en atención primaria
Espirometría Basal y con broncodilatador
Tratamiento asma moderado estable Atención Primaria en menores de 15 años
Tratamiento Exacerbaciones Atención Primaria en menores de 15 años
88. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Asma Bronquial en pacientes de 15 y más
años, incluye:
Consulta o control médico integral en atención primaria
Espirometría Basal y con broncodilatador
Consulta o control médico integral en atención primaria
Flujometría
Consulta o control por enfermera, matrona o nutricionista
Atención kinesiológica integral ambulatoria
89. Acceso a diagnóstico y tratamiento de EPOC, en adultos y adultos mayores, incluye:
Confirmación EPOC
Tratamiento EPOC bajo riesgo
Tratamiento EPOC exacerbaciones
90. Acceso a tratamiento Epilepsia No Refractaria en pacientes de 15 años y más,
incluye:
Tratamiento Integral año 1 Nivel Primario Epilepsia No Refractaria
Tratamiento Integral año 2 Nivel Primario Epilepsia No Refractaria
91. Acceso a tratamiento de Parkinson en pacientes mayores de 60 años, incluye:
92. Acceso a tratamiento de Presbicia Pura en pacientes mayores de 65 años, incluye:
Tratamiento Presbicia pura (entrega de lentes)
Tratamiento Farmacológico Enfermedad de Parkinson en menores de 60 años
APS
93. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Depresión leve, moderada y severa sin
síntomas asociados en pacientes de 15 años y más, incluye:
Tratamiento Depresión Leve
Tratamiento Depresión Moderada
Tratamiento Depresión Grave Año 1
94. Acceso a Evaluación, entrenamiento y entrega de Órtesis en pacientes mayores de 65
años, incluye:
Atención kinesiológica integral ambulatoria
Bastón
Silla de ruedas
Andador
Andador de paseo
Cojín antiescara
Colchón antiescara
95. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Artrosis leve y modera de cadera y/o rodilla
en pacientes mayores de 55 años, incluye:
Consulta o control médico integral en atención primaria
Atención kinesiológica integral ambulatoria
96. Acceso a tratamiento por Consumo Perjudicial y Adicción a Alcohol y Drogas en
menores de 20 años, incluye:
Consulta o Control médico integral en atención primaria
Consulta salud mental por otros profesionales
Test de Rorschach
Psicoterapia individual (sesiones 45')
Psicoterapia de grupo (por psicólogo o psiquiatra) (4 a 8 pacientes)
Consulta o control por psicólogo clínico
Intervención psicosocial grupal (4 a 8 pacientes, familiares o cuidadores)
97. Acceso a Prevención Secundaria de Insuficiencia Renal Crónica en pacientes
mayores de 15 años, en adolescentes, adultos y adultos mayores, incluye:
Consulta o control médico integral en atención primaria
98. Acceso a Screening de Cáncer Cervicouterino, en pacientes entre 25 y 64 años,
incluye:
Screening Cáncer Cervicouterino
99. Acceso a Screening de Displasia Luxante de Caderas, en menores de 1 año,
incluye:
Screening Displasia Luxante de Caderas
ACTIVIDADES GENERALES ASOCIADAS A TODOS LOS PROGRAMAS
100. Educación grupal ambiental
101. Consejería familiar
102. Visita domiciliaria integral
103. Consulta social
104. Tratamiento y curaciones
105. Extensión horaria
106. Intervención Familiar Psicosocial
107. Diagnóstico y control TBC
ADEMÁS SE REALIZAN:
108. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS – TRABAJO CON COMUNIDADES
109. ACTIVIDADES GENERALES, TALES COMO:
- Formulación – Ejecución y Evaluación de proyectos.
- Capacitación – Perfeccionamiento del Personal.
- Actividades de Higiene Ambiental.
110. LABORATORIO BASICO DE CESFAM BAHIA MANSA.
Este Laboratorio absorbe la demanda de exámenes de la población atendida por el
Departamento de Salud Municipal de San Juan de la Costa, de acuerdo a la siguiente
clasificación:
- HEMATOLOGICOS
- BIOQUIMICOS
- INMUNOLÓGICOS
DOTACION DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL
SAN JUAN DE LA COSTA AÑO 2011
DEPARTAMENTO DE SALUD
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS
01 Matronas-Directora B 44 horas semanales
01 Profesional de Administración B 44 horas semanales
01 Profesional Contable o Similar B 44 horas semanales
01 Secretaria Ejecutiva C 44 horas semanales
03 Técnicos Administrativos C 132 horas semanales
01 Contadora E 44 horas semanales
03 Administrativos E 132 horas semanales
CESFAM PUAUCHO
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS
CONTRATADAS
01 Médico A 44 horas semanales
01 Odontólogo A 44 horas semanales
02 Matronas B 88 horas semanales
02 Enfermeras B 88 horas semanales
02 Nutricionistas B 88 horas semanales
02 Asistentes Sociales B 88 horas semanales
02 Kinesiólogos B 88 horas semanales
02 Psicólogos B 88 horas semanales
01 Tecnólogo Médico B 44 horas semanales
01 Secretaria C 44 horas semanales
03 Técnicos Administrativos C 132 horas semanales
08 Técnicos Paramédicos C 352 horas semanales
02 Auxiliares de Laboratorio D 88 horas semanales
01 Auxiliar Dental D 44 horas semanales
01 Educadora Dental E 44 horas semanales
05 Administrativos E 220 horas semanales
04 Auxiliares de Servicio F 176 horas semanales
04 Choferes F 176 horas semanales
DOTACION CENTRO DE SALUD FAMILIAR BAHIA MANSA
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS
01 Matrona B 44 horas semanales
01 Enfermera B 44 horas semanales
02 Nutricionistas B 88 horas semanales
01 Asistente Social B 44 horas semanales
01 Kinesiólogo B 44 horas semanales
01 Psicólogo B 44 horas semanales
01 Tecnólogo Médico B 44 horas semanales
01 Secretaria C 44 horas semanales
07 Técnico Paramédico C 308 horas semanales
02 Auxiliares Paramédicos D 88 horas semanales
01 Auxiliar de Laboratorio D 44 horas semanales
01 Auxiliar Dental D 44 horas semanales
02 Administrativo E 88 horas semanales
01 Educadora Dental E 44 horas semanales
03 Chofer F 132 horas semanales
01 Auxiliar de Servicio F 44 horas semanales
POSTA DE SALUD RURAL DE PUAUCHO
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS
02 Técnicos Paramédico C 88 horas semanales
POSTA DE SALUD RURAL DE ALEUCAPI
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS
01 Técnico Paramédico C 44 horas semanales
01 Auxiliar Paramédico D 44 horas semanales
POSTA DE SALUD RURAL DE PURREHUIN
RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS
01 Técnico Paramédico C 44 horas semanales
VEHICULOS DEPARTAMENTO SALUD
TIPO DE VEHICULOS AÑO ESTADO
- 01 Camioneta Nissan 4x4 2006 Regular Estado
- 01 Ambulancia 4x4 Toyota 2007 Regular Estado
- 01 Camioneta Hyundai, doble cabina 4 x2 2008 Buen Estado
- 01 Furgón Hyundai, financiado por el Programa
Comunas Vulnerables MINSAL y
Municipalidad San Juan de la Costa
2010 Buen Estado
- 01 Furgón Hyundai, financiado por la
Municipalidad San Juan de la Costa 2011 Buen Estado
- 01 Camioneta Mahindra 4x4 2011 Buen Estado
RED ASISTENCIAL
CENTRO SALUD FAMILIAR BAHIA MANSA.
CENTRO SALUD FAMILIAR PUAUCHO
POSTA DE SALUD RURAL DE PURREHUÍN
POSTA DE SALUD RURAL DE ALEUCAPI
ESTACION MEDICO RURAL DE POPOEN
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LOMA DE LA PIEDRA
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LIUCURA
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE CARRICO
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE RUCAPIHUEL
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE QUEMEUMO
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUCOMO
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUCATRIHUE
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE HUACAMAPU
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUNOTRO
ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LA BARRA
X La Barra
PRESTACIONES DE SALUD OTORGADAS AÑO 2011
En el Desarrollo de los diferentes Programas de Salud, durante el año 2011, se han entregado
las siguientes atenciones de acuerdo al Recurso Humano:
RECURSO HUMANO
No. PRESTACIONES
ENTREGADAS
AÑO 2011
MEDICOS 12.909
ODONTOLOGOS 5.048
ENFERMERA 2.441
MATRONAS 3.644
NUTRICIONISTA 2.758
ASISTENTE SOCIAL 1.047
PSICOLOGO 2.233
KINESIOLOGO 1.644
TECNICOS PARAMEDICOS 3.707
TOTAL 35.251
ACTIVIDADES TOTALES REALIZADAS
ACTIVIDAD REALIZADA Nº ACTIVIDADES REALIZADAS
AÑO 2011
VISITAS DOMICILIARIAS 1.188
CONSEJERIAS 5.885
EDUCACIONES 704
PROMOCION 424
PARTICIPACION SOCIAL 8.423
ACTIVIDADES ODONTOLOGICAS 13.039
TOTAL DE ACTIVIDADES 29.663
PERSONAS EN CONTROL
La población que se encuentra bajo control en los diferentes programas de salud requiere de
intervención periódica que continúa por parte del equipo de salud.
PROGRAMA POBLACION EN CONTROL
AÑO 2011
DE LA MUJER 783
SALUD DEL NIÑO 582
OTROS PROGRAMAS 190
SALUD CARDIOVASCULAR 897
SALUD DEL ADULTO MAYOR 441
SALUD MENTAL 454
SALUD FAMILIAR 593
REHABILITACION FISICA 67
CANCER DE MAMA 466
TOTAL PERSONAS EN CONTROL 4.473
TOTAL TRASLADOS REALIZADOS CON VEHICULOS DE SALUD
TOTAL TRASLADOS 1.844
TOTAL ATENCIONES DE URGENCIA
ATENCIONES DE URGENCIA 7.472
TOTAL DE EXAMENES REALIZADOS:
EXAMENES REALIZADOS 16.229
TOTAL VACUNAS ADMINISTRADAS
PLAN NACIONAL DE
INMUNIZACIONES 1.060 DOSIS
TOTAL DE KILOS DE ALIMENTOS ENTREGADOS
PLAN NACIONAL DE
ALIMENTACIÓN
COMPLEMENTARIA, SE HAN
ENTREGADO
9.704 KG.
TOTAL ATENCIONES ODONTOLOGICAS REALIZADAS A NIÑOS EN
ESCUELAS (PROGRAMA JUNAEB)
TOTAL ATENCIONES
ODONTOLOGICAS JUNAEB 1.419
TOTAL DE RONDAS DEL EQUIPO SALUD REALIZADAS A LOS DIFERENTES
SECTORES
TOTAL RONDAS REALIZADAS 225
I. FINANCIAMIENTO PERCAPITA:
8.552 Personas inscritas y validadas por FONASA
DESTINADO A:
- Gastos en Personal
- Extensión Atención Medica Vespertina CESFAM de Bahía Mansa
- Extensión atención dental días sábados Puaucho, Bahía Mansa, Misión
San Juan
- Adquisición Fármacos e Insumos
- Adquisición de Reactivos e Insumos Laboratorio Básico
- Programa Salud Cardiovascular
FINANCIAMIENTO MINSAL - PERCAPITA: $ 441.561.000.-
II.- PROYECTOS Y CONVENIOS EJECUTADOS DEPARTAMENTO SALUD
MUNICIPAL
SAN JUAN DE LA COSTA AÑO 2011
Desde el Nivel Central se han venido impulsando una serie de Programas especiales, en el
marco de la Reforma de Salud, cuyos principios orientadores apuntan a la Equidad,
Participación, Descentralización y Satisfacción de los usuarios, de las prioridades
programáticas emanadas desde el Ministerio de Salud y de la modernización de la Atención
Primaria e incorporando a la Atención Primaria como área y pilar relevante en el proceso de
cambio a un nuevo modelo de atención.
Dentro de este esquema se han realizado:
1.- PROGRAMA DE APOYO A PUEBLOS INDIGENAS
- Capacidad Resolutiva : Destinado a remuneraciones de algunos recursos
Humanos del Departamento de Salud.:
44 hrs. Auxiliar Paramédico CESFAM de Bahía Mansa
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 7.050.432.-
2.- PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS
Con este Programa se dio solución a personas que se encontraban en lista de espera para
soluciones Oftalmológicas y Radiológicas, se realizaron:
- 487 Pares de Lentes Entregados
- 559 Consultas Oftalmológicas Vicio Refracción
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 14.818.276.-
3.- PROGRAMA DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS
- 176 Ecotomografía Abdominales
- 48 Radiografías de Pelvis
- 216 Mamografías
- 30 Ecotomografía Mamarias
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.576.809.-
4.- PROGRAMA DE ATENCION DOMICILIARIA A PERSONAS CON
DISCAPACIDAD SEVERA
- 22 beneficiarios de estipendio para cuidadores de pacientes postrados
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 5.167.680.-
5.- PROGRAMA DE LABORATORIO, COMPLEMENTO GES
- Compra de 474 Exámenes de Laboratorio
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 1.659.000.-
6.- PROGRAMA REFORZAMIENTO Y RESOLUTIVIDAD EN ATENCION
PRIMARIA
Con este Programa se dio solución a personas que se encontraban en lista de espera para
soluciones Dentales, se realizaron:
- 40 Prótesis Dentales Programa Resolución de Especialidades
- 175 Prótesis Dentales Programa Odontológico Hombres y Mujeres Escasos Recursos
- 30 Tratamientos endodoncia
- Atención Odontológica con tratamiento integral
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 26.449.920.-
7.- PROGRAMA ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA - (ERA)
Destinado a la Remuneración Recurso Humano:
33 Hrs. Kinesiólogo Sala ERA
FINANCIAMIENTO MINSAL $ 6.001.920.-
8.- PROGRAMA URGENCIA RURAL.
Con este programa se financia en parte el sistema de atención de urgencia en horario no
hábil en CESFAM Bahía Mansa, con recurso humano Médico, Técnico Paramédico y Chofer,
que entrega cobertura comunal 24 hrs. Todos los días del año incluyendo sabados, domingos y
efectivos.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 20.699.047.-
9.- PROGRAMA OPORTUNIDAD DE LA ATENCION
Este Programa tiene como objetivo contribuir a aumentar la eficacia y oportunidad de las en
Salud, por medio de la coordinación, traslados y atenciones en situaciones extemporáneas
además de fortalecer el grado de colaboración y disposición de los conductores de vehículos
en la ejecución de sus actividades que se traduce en la cancelación de Asignación mensual a
los conductores de vehículos de salud
FINANCIAMIENTO MINSAL: $2.217.207.-
10.- PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO.
Tiene como fin la aplicación del Programa de apoyo al desarrollo Bio-psicosocial a niños y
niñas desde su gestación hasta que cumplan seis años de edad.
Destinado a:
- El fortalecimiento de los cuidados prenatales, enfatizando la detección del riesgo y el
desarrollo de planes de cuidado, con un enfoque familiar.
- El fortalecimiento del control de salud del niño o niña con énfasis en el logro de un
desarrollo integral.
- El fortalecimiento de las intervenciones en la población infantil en riesgo y/o rezago en su
desarrollo.
- Recurso Humano, 22 hrs. Matrona
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.026.727.-
11.- CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL.
Destinado a capacitación en Salud Familiar para funcionarios del Dpto. Salud regidos por la
Ley Nº 19.378.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 1.258.166.-
12.- PROGRAMA DE MEJORIA DE LA EQUIDAD EN SALUD RURAL.
El objetivo de este programa es reforzar los equipos rurales existentes y esta Destinado
contratación de Recurso Humano (Técnicos Paramédicos, Profesionales y Chofer), proveer de
medios de comunicación telefónica en Postas e implementación de proyectos locales de
trabajo comunitario.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 40.829.290.-
13.- PROGRAMA DE SALUD MENTAL INTEGRAL EN ATENCION PRIMARIA.
Destinado al tratamiento de salud mental de personas beneficiarias y trabajo comunitario y
capacitación en la comunidad con grupos de autoayuda, trabajo en establecimientos
educacionales con profesores y alumnos y organizaciones comunitarias.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.813.000.-
14.- PROGRAMA MODELO DE ATENCION CON ENFOQUE FAMILIAR EN
ATENCION PRIMARIA.
Dicho Programa tiene como objetivo proporcionar a los individuos, familia y comunidad, el
cuidado de la salud que responda a sus necesidades de manera integral, continua, accesible y
de calidad.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 2.275.101.-
15.- PROGRAMA DE APOYO DIAGNOSTICO RADIOLOGICO EN EL NIVEL
PRIMARIO.
Dicho Programa tiene como objetivo la realización de radiografías de tórax en los niños
menores de un año y adultos mayores.
- 200 Exámenes Radiográfico de Tórax
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 2.204.000.-
16.- PROGRAMA SALUD BUCAL JUNAEB.
Destinado a otorgar atención odontológica y enseñanza de hábitos de higiene bucal a los
alumnos de establecimientos educacionales de la comuna.
FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 40.405.609.-
PROYECTO PRESUPUESTARIO
DEPARTAMENTO DE SALUD 2011
SU
B T
ITU
LO
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M
AS
IGN
AC
ION
SU
B
AS
IGN
AC
ION
SU
B S
UB
AS
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ION
DENOMINACION
TOTAL M$
INGRESOS AÑO 2011 1.054.513
05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.027.745
05 03 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS
1.027.745
05 03 006 Del Servicio de Salud
851.172
05 03 006 001 Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49
521.604
05 03 006 002 Aportes Afectados
329.568
05 03 099 De Otras Entidades Públicas
46.573
05 03 101 De la Municipalidad a Servicios Incorporados a su Gestión
130.000
06 RENTAS DE LA PROPIEDAD 540
06 01 Arriendo de Activos no Financieros
540
07 INGRESOS DE OPERACIÓN
1.000
07 02 VENTA DE SERVICIOS
1.000
08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 23.728
08 01 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 20.874
08 01 001 Reembolso Art. 4º Ley N º 19.345 y Ley Nº19,117 Art. Único
500
08 01 002 Recuperaciones Art. 12 Ley Nº 18.196 y Ley Nº19,117 Art. Único 20.374
08 99 OTROS
2.854
08 99 001 Devoluc. y Reintegros no Provenientes de Impuestos
854
08 99 999 Otros
2.000
15 SALDO INICIAL DE CAJA 1.500
GASTOS AÑO 2011
1.054.513
21 GASTOS EN PERSONAL 820.386
21 01 PERSONAL DE PLANTA
366.704
21 01 001 Sueldos y Sobresueldos
280.216
21 01 001 001 Sueldos Base
89.540
21 01 001 004 Asignación de Zona
22.385
21 01 001 004 002 Asignación de Zona, Art. 26 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.354 22.385
21 01 001 009 Asignaciones Especiales
31.887
21 01 001 009 007 Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº19.378
31.887
21 01 001 014 Asignaciones Compensatorias
1.973
21 01 001 014 999 Otras Asignaciones Compensatorias
1.973
21 01 001 015 Asignaciones Sustitutivas
4.560
21 01 001 015 001 Asignación Única Art. 4, Ley N° 18.717
4.560
21 01 001 028 Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores
36.450
21 01 001 028 002 Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28, Ley N° 19.378 36.450
21 01 001 044 Asignación de Atención Primaria Municipal
89.540
21 01 001 044 001 Asignación Atención Primaria Salud, Arts. 23 y 25, Ley N° 19.378 89.540
21 01 001 999 Otras Asignaciones
3.881
21 01 002 Aportes del Empleador
9.328
21 01 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales
9.328
21 01 003 Asignaciones por Desempeño
40.044
21 01 003 002 Desempeño Colectivo
34.047
21 01 003 002 003 Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo, Ley Nº19.813 34.047
21 01 003 003 Desempeño Individual
5.997
21 01 003 003 005 Asignación de Mérito, Art. 30 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.607 5.997
21 01 004 Remuneraciones Variables
29.430
21 01 004 005 Trabajos Extraordinarios
26.609
21 01 004 006 Comisiones de Servicios en el País
2.821
21 01 005 Aguinaldos y Bonos
7.686
21 01 005 001 Aguinaldos
1.745
21 01 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias
961
21 01 005 001 002 Aguinaldo de Navidad
784
21 01 005 002 Bono de Escolaridad
1.328
21 01 05 003 Bonos Especiales
4.399
21 01 005 003 001 Bono Extraordinario Anual
4.399
21 01 005 004 Bonificación Adicional al Bono de Escolaridad
214
21 02 PERSONAL A CONTRATA
424.599
21 02 001 Sueldos y Sobresueldos
355.699
21 02 001 001 Sueldos Bases
121.757
21 02 001 004 Asignación de Zona
30.439
21 02 001 004 002 Asignación de Zona, Art. 26 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.354 30.439
21 02 001 009 Asignaciones Especiales
20.963
21 02 001 009 007 Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº19.378
20.963
21 02 001 014 Asignaciones Sustitutivas
8.593
21 02 001 014 001 Asignación Única Artículo 4, Ley N° 18.717
8.593
21 02 001 027 Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores
50.638
21 02 001 027 002 Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28, Ley N° 19.378 50.638
21 02 001 042 Asignación de Atención Primaria Municipal
121.757
21 02 001 042 001 Asignación de Atención Primaria Salud, Art. 23 y 25, Ley Nº19.378 121.757
21 02 001 999 Otras Asignaciones
1.552
21 02 002 Aportes del Empleador
12.651
21 02 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales
12.651
21 02 003 Asignaciones por Desempeño
33.271
21 02 003 002 Desempeño Colectivo
27.274
21 02 003 002 003 Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo, Ley Nº19.813 27.274
21 02 003 003 Desempeño Individual
5.997
21 02 003 003 004 Asignación de Mérito, Art. 30 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.607 5.997
21 02 004 Remuneraciones Variables
13.096
21 02 004 005 Trabajos Extraordinarios
9.695
21 02 004 006 Comisiones de Servicios en el País
3.401
21 02 005 Aguinaldos y Bonos
9.882
21 02 005 001 Aguinaldos
2.293
21 02 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias
1.351
21 02 005 001 002 Aguinaldo de Navidad
942
21 02 005 002 Bono de Escolaridad
1.047
21 02 005 003 Bonos Especiales
6.307
21 02 005 003 001 Bono Extraordinario Anual
6.307
21 02 005 004 Bonificación Adicional al Bono de Escolaridad
235
21 04 OTROS GASTOS EN PERSONAL
29.083
21 04 004 Prestaciones de Servicios en Programas Comunitarios
29.083
22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 186.100
22 01 ALIMENTOS Y BEBIDAS
1.000
22 01 001 Para Personas
1.000
22 02 TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO
9.500
22 02 002 Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas
8.000
22 02 003 Calzado
1.500
22 03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
38.600
22 03 001 Para Vehículos
30.000
22 03 003 Para Calefacción
8.500
22 03 999 Para Otros
100
22 04 MATERIALES DE USO O CONSUMO
70.650
22 04 001 Materiales de Oficina
5.000
22 04 002 Textos y Otros Materiales de Enseñanza
150
22 04 003 Productos Químicos
3.000
22 04 004 Productos Farmacéuticos
30.000
22 04 005 Materiales y Útiles Quirúrgicos
8.000
22 04 007 Materiales y Útiles de Aseo
3.500
22 04 009 Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales
5.000
22 04 010 Materiales para Mantenim. y Reparaciones de Inmuebles
5.000
22 04 011 Repuestos y Acces. para Manten. y Repar. de Vehículos
5.000
22 04 012 Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos
2.000
22 04 013 Equipos Menores
3.000
22 04 999 Otros
1.000
22 05 SERVICIOS BASICOS
30.300
22 05 001 Electricidad
20.000
22 05 002 Agua
3.000
22 05 003 Gas
500
22 05 005 Telefonía Fija
3.500
22 05 006 Telefonía Celular
2.500
22 05 007 Acceso a Internet
800
22 06 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
19.500
22 06 001 Mantenimiento y Reparación de Edificaciones
5.000
22 06 002 Mantenimiento y Reparación de Vehículos
10.000
22 06 003 Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros
100
22 06 004 Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina 1.000
22 06 006 Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos
2.000
22 06 007 Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos
800
22 06 999 Otros
600
22 07 PUBLICIDAD Y DIFUSION
2.000
22 07 001 Servicios de Publicidad
2.000
22 08 SERVICIOS GENERALES
2.900
22 08 007 Pasajes, Fletes y Bodegajes
2.500
22 08 010 Servicios de Suscripción y Similares
200
22 08 999 Otros
200
22 09 ARRIENDOS
3.200
22 09 001 Arriendo de Terrenos
1.200
22 09 003 Arriendo de Vehículos
1.000
22 09 999 Otros
1.000
22 10 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS
150
22 10 002 Primas y Gastos de Seguros
150
22 11 SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES
6.500
22 11 001 Estudios e Investigaciones
500
22 11 002 Cursos de Capacitación
5.000
22 11 002 001 Cursos Contratados con Terceros
4.000
22 11 002 002 Pago a Profesores y Monitores
1.000
22 11 999 Otros
1.000
22 12 OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
1.800
22 12 002 Gastos Menores
1.200
22 12 04 Intereses, Multas y Recargos
300
22 12 999 Otros
300
24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 7.000
24 01 AL SECTOR PRIVADO
1.500
24 01 999 Otras Transferencias al Sector Privado
1.500
24 03 A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS
5.500
24 03 099 A Otras Entidades Públicas
5.500
29 ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 39.527
29 03 VEHICULOS
35.027
29 04 MOBILIARIO Y OTROS
2.000
29 05 MAQUINAS Y EQUIPOS
2.000
29 05 001 Máquinas y Equipos de Oficina
2.000
29 06 EQUIPOS INFORMATICOS
500
29 06 001 Equipos Computacionales y Periféricos
500
34 SERVICIO DE LA DEUDA 1.500
34 07 DEUDA FLOTANTE
1.500
35 SALDO FINAL DE CAJA 0
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
La Dirección de Administración y Finanzas de la I. Municipalidad de San Juan de la
Costa, en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley N° 18.695, Ley Orgánica Constitucional de
Municipalidades, modificada por la Ley N° 19.130 y publicada en el Diario Oficial con fecha
19 de marzo de 1992, tiene como objetivo principal: la de proveer y administrar los Recursos
Humanos, materiales necesarios para la adecuada Gestión Municipal y a la vez optimizar el
uso de los Recursos Financieros, mediante la administración eficiente de la actividad
financiera contable y presupuestaria de la municipalidad.-
Para ello sus funciones principales son:
1.- Asesorar al Alcalde en la Administración del Personal de la Municipalidad y,
2.- Asesorar al Alcalde en la Administración Financiera de los Bienes municipales.-
Para cumplir con las tareas encomendadas por Ley, esta Dirección cuenta además,
dentro de su estructura interna con unidades de apoyo para lograr los objetivos propuestos por
la Autoridad Comunal y con la cantidad de 09 funcionarios, de los cuales 06 pertenecen a la
planta municipal y 03 funcionarios de apoyo contratados a honorarios. Las unidades
Técnicas que integran la Dirección de Administración y Finanzas son las siguientes:
- Dirección de Administración y Finanzas
- Unidad de Rentas y Patentes
- Unidad de Contabilidad y Presupuesto
- Tesorería Municipal
- Unidad de Personal
- Unidad de Permisos de Circulación
- Secretaría
- Adquisiciones
- Servicios Menores
INFORME DE PERSONAL
Para el cumplimiento de las múltiples funciones y tareas adicionales que se les han
encomendado a esta Corporación edilicía desde su creación para tratar de satisfacer las
necesidades de la población, se considero para el año 2011 la siguiente dotación de personal:
1.- Dotación de Personal
1.1.- Personal regido por la Ley N° 18.833.-
- 18 funcionarios de planta,
- 09 funcionarios a Contrata,
- 01 funcionario contratado bajo la modalidad de Honorarios asimilados a grados
- 01 funcionario contratado a Honorarios a Suma Alzada
1.2.- Personal Regido por el Codigo del Trabajo.-
- 30 Personas contratadas bajo la modalidad de contratación por el Código del Trabajo, para
cumplir funciones temporales por espacio de tres meses en los balnearios de la comuna, en
calidad de Vigilantes-Salvavidas y Limpiaplayas.
1.3.- Personal Adicional al Municipio.-
- 37 personas a honorarios contratadas bajo la modalidad de Prestación de Servicios en
Programas Comunitarios
- 08 Personas a honorarios contratadas para ejecutar los 03 Módulos del Programa de
Desarrollo Local (Prodesal) en la comuna, según convenio entre este municipio e INDAP.
- 01 Persona a honorarios contratada para ejecutar el programa de asistencia técnica a
pequeños agricultores forestales, según convenio entre este municipio y CONAF.
- 08 personas a honorarios contratadas para ejecutar los diferentes programas financiados con
recursos del Ministerio de Planificación, como son Programa Puente, Programa de
Habitabilidad, Programa de Autoconsumo y Programa Chile Crece Contigo.
- 31 personas contratadas bajo la modalidad de honorarios que ejecutan diferentes labores
dentro de la comuna, como ser: en servicios de aseo domiciliario, jornales, carpintería,
mecánica, gásfiteria, electricidad y demás labores que le encomiende la autoridad comunal.-
- 65 personas contratadas por el Programa de Proempleo con recursos de la Seremi del
Trabajo Décima Región de los Lagos, realizando faenas de Aseo y Ornato de Espacios
Públicos de la Comuna de San Juan de la Costa.
- 12 personas contratadas por el Programa PMU-IRAL con recursos de la Subsecretaria de
Desarrollo Regional y Administrativo, realizando trabajos para la Ampliación de Sede Social
Destinada a Jardín Laboral de Puaucho.
2.- Informe de Licencias Médicas
Para el período 2011, el número total de funcionarios que se acogieron al uso del beneficio de
licencias médicas por alguna enfermedad laboral o médica es la siguiente:
N° Funcionarios N° licencias médicas Dias licencias
10 17 208
3.- Cotizaciones Previsionales
La I. Municipalidad de San Juan de la Costa en su calidad de empleador, mantiene
declaradas y pagadas todas las cotizaciones provisionales del personal municipal, tanto de
planta como a Contrata al día 31 de diciembre del 2011.-
INFORME DE GESTION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA MUNICIPAL AÑO
2011
El Presupuesto Municipal es un instrumento de gestión financiero, que permite la
planificación de los ingresos y gastos necesarios para el buen funcionamiento del municipio.
También el presupuesto es una herramienta de control que actúa a través de los ajustes y
correcciones que se realizan de acuerdo a situaciones imprevistas que se van presentando en el
transcurso del período presupuestario.
A contar del año 2008 el presupuesto municipal se rige de acuerdo a la nueva clasificación
presupuestaria que se encuentra vigente desde el año 2005, para todas las instituciones del
sector público, de acuerdo a lo establecido en el Decreto de Hacienda N° 854 del 29 de
septiembre del 2004.-
El análisis presupuestario municipal comprende el presupuesto municipal propiamente tal, y el
de los servicios incorporados a la gestión como son Educación y Salud, cada uno de los cuales
es independiente en el manejo de sus presupuestos.
La composición de los recursos que permiten al municipio llevar a cabo acciones tendientes a
satisfacer las necesidades comunales se encuentran fundamentalmente dados por los siguientes
componentes:
1.- Ingresos Municipales
El presupuesto municipal se formula con un conjunto de valores estimados por lo que
al final del ejercicio presupuestario, se debe considerar lo realmente ingresado para proceder al
análisis financiero propiamente tal.
Los ingresos municipales llegaron a la suma de $ 1.630.995.000 (Mil seiscientos treinta
millones novecientos noventa y cinco mil pesos), monto que fue mayor a los registrados
durante el año 2010, por aumento de la participación en el Fondo Común Municipal, y aportes
de la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo y del Gobierno Regional de Los
Lagos, para la ejecución de proyectos y programas de inversión local.
El detalle resumido de las partidas de acuerdo al nuevo clasificador de ingresos y
gastos implementado para los municipios y su porcentaje fue el siguiente:
Concepto Monto $ Porcentaje
Patentes y Tasa por Derechos 15.990.000 0.95
Permisos de Circulación
a) 37.5% Beneficio Municipal
b) 62.5% Al Fondo Común Municipal
14.784.000
24.543.000
0.90
1.50
Impuesto Territorial 17.788.000 1.09
De Otras Entidades Publicas 21.783.000 1.34
Otros Ingresos Corrientes 14.139.000 0.87
Participación Anual Fondo Común 1.483.586.000 90.96
Venta de Activos no Financieros 1.320.000 0.08
Programa Mejoramiento urbano 17.828.000 1.09
Patentes Mineras 34.000 0.00
Recuperación de Prestamos 520.000 0.02
Saldo Inicial de Caja 20.000.000 1.23
TOTAL 1.630.995.000 100.00
Presupuesto Estimado de Ingresos año 2011 $ 1.480.054.000.-
El presupuesto estimado de ingresos municipales fue menor en comparación a los
ingresos efectivamente percibidos, producto de que se realizaron modificaciones
presupuestarias por recaudación de mayores ingresos por la suma de $ 150.941.000 (Ciento
cincuenta millones novecientos cuarenta y un mil pesos), por mayor aumento en la
participación del fondo común municipal, aportes del nivel central para la ejecución de
proyectos locales, etc.
El Fondo Común Municipal, es un fondo que tiene un mecanismo de redistribución de
recursos financieros entre las municipalidades del país, teniendo en consideración que aquellas
comunas que más recursos recaudan por contribuciones de bienes raíces, permisos de
circulación de vehículos y por patentes comerciales, solidarizan con las comunas que tienen
menos posibilidades de generar recursos, por lo que ellas aportan un porcentaje mayor a éste
sistema, tal como lo estipulas el artículo 14° de la misma Ley N° 18.695.-
2.- Gastos Municipales
En relación con los gastos municipales del año 2011, ellos ascendieron a la suma de $
1.642.601.000 ( Mil seiscientos cuarenta y dos mil seiscientos un mil pesos), de acuerdo al
siguiente detalle resumido :
Concepto Monto Porcentaje
Gastos en Personal 624.732.000 38.04
Bienes y Servicios de Consumo 430.063.000 26.18
Transferencias Corrientes 420.873.000 25.62
Adquisición de Activos No Financieros 19.938.000 1.21
Iniciativas de Inversión 128.088.000 7.80
Servicio de la Deuda 18.862.000 1.15
TOTAL 1.642.601.000 100.00
Presupuesto Estimado de Gastos año 2011 $ 1.480.054.000.-
El presupuesto estimado de gastos fue menor en comparación a los gastos
efectivamente devengados producto del aumento de compromisos adquiridos por el municipio
al momento de percibir mayores ingresos, lo cual se tradujo en un aumento de $ 162.547.000
(Ciento sesenta y dos millones quinientos cuarenta y siete mil pesos).
Lo anterior nos rebela que el año 2011, se termino el período presupuestario con un
Déficit financiero de $ 11.606.000 (Once millones seiscientos seis mil pesos), que se deducen
de la diferencia entre los ingresos percibidos y la obligación acumulada.
Dentro de los Bienes y Servicios de Consumo, se incluyen los servicios a la comunidad, que
por disposición legal debe entregar el municipio en forma obligatoria como son:
Gastos en Alumbrado Público $ 38.072.000
Servicio de Aseo Domiciliario $ 11.387.000
Total de gastos $ 49.459.000.-
Otra partida importante en gastos municipales, es el referido a las transferencias corrientes en:
- Aporte a Organizaciones Comunitarias por la Suma de $97.626.000.-
- Asistencia Social a personas naturales con un gasto de $ 13.742.000, destinados para
becas de estudios municipal; asistencia social que consiste en ayuda de alimentos,
medicamentos, materiales de construcción, gastos funerarios, exámenes médicos, útiles
escolares, uniformes escolares, calzados, aranceles universitarios, matriculas,
colchones, frazadas, utensilios de cocina y otros largo de enumerar entregados a
personas y familias de escasos recursos y de necesidad manifiesta de la comuna.
- Aportes destinados al desarrollo y fomento de actividades deportivas, recreativas y
culturales que se canalizan a través de instituciones deportivas para la practica del
fútbol masculino y femenino, y la practica del palín por la suma $ 11.835.000. Como
también al desarrollo de muestras costumbristas que permiten dar a conocer a la
comunidad y publico en general que nos visitan las costumbres del pueblo mapuche
huilliche.
En cuanto a los aportes para el funcionamiento de los servicios incorporados, por concepto
de déficit operacional, en el área de educación se traspasaron la suma de $ 110.000.000, y para
el Departamento de Salud se destinaron la suma de $ 130.000.000.
Finalmente, se consideran el aporte al Fondo Común Municipal, que es de un 62.5% de lo
efectivamente recaudado por permisos de circulación. Dicho aporte alcanzó a la suma de $
27.561.000.-
Distribución de las Transferencias Corrientes
Transferencias al Sector Privado Monto $
Organizaciones Comunitarias (Subvenciones) 97.626.000
Asistencia Social 13.742.000
Premios y Otros 9.564.000
Otras Transferencias al Sector Privado 0
Total 120.932.000
Transferencias a otras Entidades Públicas Monto $
A las Asociaciones 6.579.000
Al Fondo Común Municipal 27.561.000
A Otras Entidades Públicas 25.309.000
A Educación 110.000.000
A Salud 130.000.000
Total 299.449.000
En cuanto a la inversión municipal, es necesario señalar que alcanzo a la suma de $
148.026.000, como se indica en detalle:
Inversión Comunal Monto $
Adquisición de Terrenos 10.000.000
Mobiliario y Otros 1.171.000
Maquinas y Equipos de Oficina 1.295.000
Equipos Informáticos 7.472.000
Consultorias 2.000.000
Obras Civiles 125.688.000
Total 205.146.108
Convenios con otras instituciones públicas
Para entregar en mejor forma los logros de las metas y objetivos propuestos, el municipio
ha celebrado una serie de convenios con otras entidades públicas y privadas, lo que ha
permitido obtener recursos adicionales e incrementar por otra parte la inversión municipal, así
como también mediante este tipo de convenios es posible cumplir con tareas adicionales que
son entregadas, traspasadas y solicitadas al municipio. Todo ello, en beneficio directo de la
comunidad local, dentro de los cuales se pueden mencionar, entre otras las más relevantes:
- Convenio con INDAP para el desarrollo de programas productivos locales en el ámbito
rural del Programa Prodesal en beneficio de los pequeños agricultores de la comuna.
- Convenio Con MIDEPLAN para la aplicación de la nueva Ficha de Estratificación
Social.
- Convenios con MIDEPLAN para el apoyo al microemprendimiento, destinados a las
familias otorgándoles recursos para financiar sus ideas productivas, con el fin de que
sean generadores de sus propios ingresos.-
- Convenios con MIDEPLAN para la ejecución de los programas de Habitabilidad y de
Autoconsumo en la comuna.
- Convenio Con la I. Municipalidad de Osorno para el depósito de los residuos sólidos
de la comuna.
- Convenio con el FOSIS para la transferencia de recursos y aplicación del Programa
Puente.
- Convenio con la Corporación Nacional Forestal-Conaf, para el desarrollo de
programas de planes de manejo de pequeños agricultores en el ámbito forestal.
- Convenio con la Asociación de municipios del Borde Costero, que además actúa como
socio integrante de dicha asociación, cuyo objetivo es el de planificar y promover el
desarrollo en las diferentes áreas del quehacer municipal.
- Convenio con la Asociación Provincial de municipios del Relleno sanitario de la
Provincia de Osorno, donde participa también como socio, y se está trabajando en el
proyecto de la Construcción del Relleno sanitario de la provincia de Osorno y en el
programa de manejo sustentable de residuos sólidos domiciliarios de la provincia de
Osorno.
- Convenio de transferencia de recursos con la Junta Nacional de Jardines Infantiles-
Junji, para la administración de Salas Cunas y Jardines Infantiles de los sectores de
Bahía Mansa y Pucatrihue.
Estos son algunos de los convenios de colaboración que mantiene el municipio con diferentes
organismos que sería muy largo enumerar.
Recaudación de Permisos de Circulación y Patentes Municipales
La Unidad de Rentas, Patentes y Tránsito Municipal de la I.
Municipalidad de San Juan de la Costa, cuenta con un registro comunal de 146 patentes
municipales, distribuidas en 86 patentes comerciales, 02 patentes industriales, 02 patentes
profesionales y 56 patentes de alcoholes, durante el año 2011.-
La cobranza de estos impuestos municipales, permite a los contribuyentes ejercer una
actividad comunal en el territorio comunal, la cobranza de este gravamen se realiza dos veces
al año, en los meses de enero y julio, de cada año, con una recaudación para el primer
semestre de $ 5.181.257, y para el segundo semestre de $ 5.361.237, lo que asciende al total
anual de $ 10.542.494.-
En el caso del área de transito público, que tiene por función principal la emisión de permisos
de circulación, impuesto que se cobra a los vehículos por transitar en las vías públicas, que
durante el año 2011, se otorgaron para vehículos de carga 24 permisos; para vehículos de
trasporte colectivo 06 permisos; carros de arrastre 09 permisos; para vehículos particulares y
otros, 519 permisos, con un total general de 558 permisos de circulación otorgados.-
Lo que registra un total recaudado de 39.327.000, de los cuales un 37.5%, constituyen
ingresos propios, lo que equivale a un monto de $ 14.784.000, y un 62.5%, corresponde
enterar como aporte al Fondo Común Municipal, la cantidad de $ 24.543.000.-
Finalmente se señalan las funciones más relevantes de la Unidad de Tránsito, a saber son: la
emisión y renovación de permisos de circulación vehicular, mantención del parque automotriz
comunal, aprobación de traslados y solicitudes de inscripción de vehículos, elaboración y
presentación de informes a los organismos públicos relacionados con el área. En el caso del
ámbito de las patentes municipales, se realizan las siguientes tareas: la tramitación y el
otorgamiento de las patentes, mantención del rol comunal de patentes y el otorgamiento de
permisos por actividades lucrativas transitorias.-
Conciliaciones Bancarias
Las conciliaciones bancarias de la cuenta corriente municipal N° 81509097771, denominada
Fondos Ordinarios I. Municipalidad de San Juan de la Costa, se encuentra confeccionada al 31
de diciembre del 2011.-
Saldos de Caja
Los saldos de caja al 31 de diciembre del 2011, son los siguientes:
N° Cuenta
Corriente
Nombre Saldo $
81509097771 Fondos Ordinarios 43.310.532
81509102228 Fondos Servicios de Bienestar 241.207
81509101701 Fondos Sociales 57.865.908
81509098468 Fondos Extrapresupuestarios 7.126.227
81509101922 Fondos Prodesal 4.958.564
81509098000 Fondos F.N.D.R 159.500
81509101931 Fondos de Infraestructura 46.534.725
81509101671 Fondos Fosis 1.594.076
Estado de Deuda Exigible
La deuda exigible, que corresponde a la sumatoria de las órdenes de compras pendientes de
pago al 31 de diciembre del 2011 es la siguiente:
Compromisos obligados No hay
Parque Automotriz Municipal
Para el desarrollo de las diferentes actividades del quehacer municipal dentro del ámbito de la
comuna, se necesitan de medios de transporte adecuados y que cumplan con los requisitos de
calidad y de seguridad para el transporte y desplazamiento de los funcionarios en
cumplimiento de los objetivos propuestos por la Autoridad Comunal para satisfacer las
multiples demandas de la comunidad en general, y es por ello se cuenta con los siguientes
medios de transportes:
- 01 Bus Mercedes Benz con capacidad para 44 pasajeros, placa patente CKDL32-6, año 2010.
- 01 Mini bus Mercedes Benz con capacidad para 27 pasajeros, placa patente KP6872-9, año
1995.
- 01 Camión Chevrolet Kodiak con carrocería plana, placa patente ZX8494-1, año 1999.
- 01 Camión Ford Cargo Compactador de basuras, placa patente BRRK48-K, año 2008.
- 01 Camion Ford Cargo con Tolva, placa patente BZPH85-2, año 2011.
- 01 Motoniveladora John Deere, placa patente CPTF14-5, año 2011.
- 01 Retroexcavadora con cargador frontal John Deere, placa patente CPTF13-7, año 2011.
- 01 Camioneta Chevrolet doble cabina en regular estado destinado a Alcaldía, placa patente
ZX3881-9, año 2006.
- 01 Camioneta Nissan doble cabina en regular estado destinado a Secretaria Municipal y
Oficina Comunal de Emergencia, placa patente BYTH36-1, año 2009.
- 01 Camioneta Nissan doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado al
Departamento Social, placa patente YE4042-0, año 2006.
- 01 Camioneta Deer doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado a la Direccion
de Desarrollo Comunitario, placa patente BVTJ55-0, año 2006.
- 01 Camioneta Chevrolet doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado a la
Oficina de Estudios y Proyectos, placa patente KZ9968-8, año 1999.
- 01 Automovil Nissan en malas condiciones mecanicas destinado a la Direccion de
Administración y Finanzas, placa patente SJ3279-4, año 1998.
Programa Anual de Mejoramiento de la Gestión Municipal
En atención a las diversas acciones emprendidas por las autoridades de gobierno, relativas al
proceso de modernización del aparato estatal, en general y municipal en particular, que
incluyen una serie de legislaciones y reglamentaciones que dicen relación con la puesta en
marcha de programas de mejoramiento de gestión, considerando una mejora de
remuneraciones, asociada al cumplimiento de objetivos y metas, tanto institucionales, como
departamentales.
En este contexto, el sector municipal ha sido integrado a este proceso mediante la
promulgación de las Leyes N° 19.803 y 20.008, que establecen una asignación de
mejoramiento de la gestión municipal, que formaliza su acción a través de la elaboración de un
programa de mejoramiento de la gestión institucional.
Dicho programa contempla la formulación de objetivos específicos de gestión de
eficiencia institucional y las metas a alcanzar por las diversas Direcciones, Departamentos y
unidades para el año 2011, como asimismo las actividades a realizar, los responsables de cada
una de ellas, los recursos implicados en la materialización de las acciones y por último los
indicadores de gestión, que permitirán determinar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos.
Para el año 2011, la Dirección de Administración y Finanzas dio cumplimiento a las siguientes
metas:
1.- Disminución del número de deudores morosos por rendiciones de cuentas, por aportes
efectuados por el municipio u otros organismos públicos.
2.- Implementar pago en línea de segundas cuotas por permisos de circulación de vehículos, a
través de la pagina web del municipio, en la cual se procedió a la firma de convenio con la
Empresa Transbank, y se está a la espera de la implementación del sistema.
3.- Implementar Hojas de Vida de los vehículos municipales, destinados a llevar un registro de
control de mantenciones y reparaciones y el costo derivado de ellos, destinados a prever
desperfectos mecánicos.