DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL · PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO. Desarrollo Rural Página 1 2012-2015 DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL Dirección

PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

Desarrollo Rural Página 1

2012-2015

DIRECCION DE

DESARROLLO RURAL MUNICIPAL

Dirección de la administración pública municipal que se encarga de brindar

apoyos, asesorías y capacitaciones a los productores del sector agropecuario con

la finalidad de fomentar una mejor producción buscando siempre el bienestar de

los productores agropecuarios y sus familias.

MISION

Ser una dirección con liderazgo, capacidad y transparencia que en conjunto con

los productores agropecuarios logre un desarrollo rural sustentable mediante la

planeación de acciones que involucren a las instancias vinculadas al plan de

desarrollo rural sustentable dando como resultado elevar el nivel de vida de la

población rural del municipio de Villagrán.

VISION

Ser un organismo que coadyuve a eficientar los recursos destinados al sector

agropecuario y así fortalecerlo. Promoviendo una cultura que permita la

compatibilidad de la actividad agropecuaria con el medio ambiente y los recursos

naturales lo cual permitirá un desarrollo sustentable del sector rural y su entorno.

VALORES

Honestidad.

Sensibilidad.

Respeto.

Compromiso.

Vocación de servicio.

Trabajo en equipo.

Solidaridad.



2012-2015

OBJETIVOS

Proporcionar al sector rural de manera integral y coordinada los apoyos y

servicios ofrecidos por las secretarias de los diferentes niveles de gobierno y

organismos concurrentes en las líneas estratégicas del plan de desarrollo rural

sustentable de tal forma que contribuyan a generar mayores capacidades que

permitan a ser más rentable las actividades agropecuarias y del área rural,

mejorando su nivel de vida y su entorno ambiental.

ORGANIGRAMA

La dirección de desarrollo rural se compone de una plaza de Director, Encargado

Administrativo, Auxiliar “A”, Auxiliar y Secretaria.

Funciones

A).- Director.

- Investigación de programas para apoyo ante diferentes instancias

gubernamentales vinculadas al sector rural.

- Representar, coordinar y dirigir la dirección.

- representar al Presidente Municipal en el “COMUNDER”

B).- Encargado Administrativo.

- Función de ventanilla municipal para programas de la dirección.

- Puesta en marcha de programas en la dirección.

- cierre de programas de ejercicios fiscales ante instancias Gubernamentales.



2012-2015

C).- Auxiliar “A”.

- entrega de documentos oficiales.

- asesoría a los usuarios de los diferentes programas.

- apoyo al llenado de solicitudes en programas de dirección.

- encargado del archivo.

D).- Auxiliar.

- auxiliar en la entrega de documentos oficiales.

- auxiliar en la asesoría a los usuarios de los diferentes programas.

- auxiliar en el llenado de solicitudes en programas de dirección.

- auxiliar en archivo.

E).- Secretaria.

- encargada de llevar la agenda del director.

- encargada de realizar oficios.

- Auxiliar puesta en marcha de programas en la dirección.

- Encargada de proporcionar requisitos necesarios para los diferentes programas

de esta dirección al público en general.



2012-2015

Villagrán, Guanajuato.

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA SITUACIÓN GRADOS

longitud este del meridiano de Greenwich 101° 00’

latitud norte 20° 31’

altura sobre el nivel del mar 1,730 metros

LOCALIDAD EXTENSIÓN % DEL EDO. GUANAJUATO

Municipio de Villagrán

128.79 km2

0.42%

LIMITES: LOCALIDAD:

AL NORTE Municipio de Santa Cruz de Juventino rosas AL ORIENTE Municipio de Celaya y Cortázar AL SUR Municipio de Cortázar y salamanca AL PONIENTE Municipio de Salamanca

El territorio esta asentado sobre terrenos planos ondulados, con pendientes no mayores al 3%. FISIOGRAFIA El municipio se encuentra en la sub provincia fisiográfica numero x “bajío Guanajuatense” GEOLOGIA Corresponde al periodo cuaternario



2012-2015

EL USO Y TIPO DE SUELO:

SUELO CARACTERÍSTICAS

TIPO DE SUELO principalmente vertisol pelico a vertisol ligeramente salino con fase sódica

ORIGEN aluvión coluvial

ESTRUCTURA Fina: arcillosa limosa a arcillosa-arenosa, frecuentemente negros o gris oscuros, pegajosos cuando están húmedos y muy duros cuando secos, casi siempre muy fértiles aunque presenten ciertos problemas de manejo ya que su dureza dificulta la labranza, con frecuencia presentan problemas de inundación de drenaje interno.

PH 6.8 a 8.9

USO DE SUELO 96% de la superficie municipal esta destinado a las actividades agropecuarias. 4% a uso habitacional

APROVECHAMIENTO 100% del total del territorio municipal.

Superficie total del municipio según tipo superficie.

SUPERFICIE HECTÁREAS

TOTAL AGRICULTURA PASTIZAL BOSQUE ÁREAS URBANAS

MATORRAL XERÓFILO

Villagrán 12,879.3 12,540.9 0.0 0.0 338.4 0.0

Superficie total agrícola según disponibilidad de agua.

SUPERFICIE HECTÁREAS

TOTAL RIEGO TEMPORAL

Villagrán 12,540.9 5,452.7 (43.5%) 7,088.2 (56.5%)



2012-2015

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA EN OPERACIÓN: La Capacidad instalada y volumen tratado de aguas residuales y tipo de servició según nivel de tratamiento. 2008

TIPO DE SERVICIO TOTAL PRIMARIO B/ SECUNDARIO C/ TERCIARIO D/

PUBLICO 1 0 1 0

PRIVADO 7 5 1 1

*/ Datos referidos al 31 de diciembre de 2008. A/ primario: ajuste de pH y remoción de materiales orgánicos y/o inorgánicos en suspensión con tamaño igual o maro a 0.1 milímetros. B/ secundario: remoción de materiales orgánicos coloidales y disueltos. C/ terciario: remoción de materiales disueltos que incluyen gases, sustancias orgánicas naturales y sintéticas. Fuente: comisión nacional de agua, dirección local Guanajuato.

CAPACIDAD INSTALADA Y VOLUMEN TRATADO DE AGUAS RESIDUALES Y TIPO DE SERVICIO SEGÚN NIVEL DE TRATAMIENTO. 2008

TIPO DE

SERVICIO

CAPACIDAD INSTALADA A/ (LITROS POR SEGUNDO)

VOLUMEN TRATADO (MILLONES DE METROS CUBICOS)

TOTAL PRIMARIO B/

SECUNDARIO

C/

TERCIARIO D/

TOTAL PRIMAR

IO B/ SECUNDARIO C/

TERCIARIO D/

PUBLICO 5,000 0.00 5,000 0.0 0.158 0.0 0.158 0.0

PRIVADO 6,015 0.023 5,850 0.142 0.185 0.0 0.181 0.004

A/ DATOS REFERIDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008. B/ PRIMARIO: AJUSTE DE PH Y REMOCION DE MATERIALES ORGANICOS Y/O INORGANICOS EN SUSPENSION CON TAMAÑO IGUAL O MARO A 0.1 MILIMETROS. C/ SECUNDARIO: REMOLICION DE MATERIALES ORGANICOS COLOIDALES Y DISUELTOS. D/ TERCIARIO: REMOLICION DE MATERIALES DISUELTOS QUE INCLUYEN GASES, SUSTANCIAS ORGNICAS NATURALES Y SINTETICAS.

FUENTE: COMISION NACIONAL DE AGUA, DIRECCION LOCAL GUANAJUATO



2012-2015

CLIMA:

PREDOMINANTE Semicalido subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad

TEMPERATURA PROMEDIO ANUAL

18.0° c

TEMPERATURA MÍNIMA 1.3° c

TEMPERATURA MÁXIMA 37.5° c

PRECIPITACIÓN PLUVIAL PROMEDIO ANUAL

600 a 700 milímetros

PRINCIPALES ECOSISTEMAS:

Vegetación Esta representada principalmente por matorrales, como pitayo (stenocereus quereraroensis) y garambullo (myrtillocactus geometrizans), y pastizales como navajita (bouteloua sp.), zacatón y lendrilla (muhlenbergia sp.), escobilla (haplopapus sp); como relictos encontramos copal (bursera sp), vara dulce (eysenhardtia polystachya), pirul (schinus molle) y huizache (acacia schaffneri), Mezquite. Hidrografía

El rio laja atraviesa por el sur del municipio y es la principal corriente con la

que cuenta la localidad.

Dren Neutla, El cual pasa por la parte norte de municipio, este es un pequeño

afluente que entra al rio laja. Por la margen derecha a la altura de la población

de Sarabia en el municipio de Villagrán.

El rio laja antes de unirse al rio Lerma, recibe las aguas residuales de las

poblaciones de Celaya, Cortázar, y Villagrán, así como las aguas residuales

industriales con índice de alta contaminación; aportadas por las diferentes

industrias asentadas en la periferia de la ciudad de Celaya.

La totalidad del territorio municipal se localiza dentro de la región hidrológica

numero 12 Lerma- Chapala –Santiago en la cuenca del rio laja, sub cuenca rio

laja-Celaya.



2012-2015

ESCURRIMIENTOS SUPERFICIALES

Las principales corrientes de agua que se localizan en el municipio son el

rio laja que sirve de límite con el municipio de salamanca, el arroyo Neutla que

corre por la porción norte del municipio y el canal Ing. Antonio Coria que corre

en forma diagonal en la porción oeste del municipio y su cabecera municipal.

Las corrientes naturales, el rio laja y el arroyo Neutla se caracterizan por

conducir agua solamente durante la época de lluvias e inmediatamente

después de esta; mientras que el canal Ing. Antonio Coria lo hace solamente

para el riego agrícola y transferencia hacia el Lago de Chapala en el vecino

estado de Jalisco.

HIDROLOGIA SUBTERRANEA

El municipio comprende dos acuíferos subterráneos, el denominado

Irapuato-valle de Santiago que comprende aproximadamente el 20% del

territorio municipal y el acuífero valle de Celaya que comprende el 80%

restante.

TIPOS DE CULTIVOS.

Los principales cultivos que se producen en Villagrán.

CULTIVO PRODUCCION PROMEDIO EN RIEGO. (TON./HA.)

PRODUCCION PROMEDIO EN TEMPORAL. (TON./HA.)

SORGO 9 3

MAIZ 10 3

TRIGO 6 2

FRIJOL 3 0.5

CEBADA 5 2

AVENA 4 1.5

GARBANZO 4 4

LECHUGA 35,000 PIEZAS/HA. 0

CEBOLLA 40 15

AJO 10 0

BROCOLI 18 0

COLIFLOR 60 0

ZANAHORIA 30 0



2012-2015

ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL.

La ganadera local tiene 671 socios registrados, 140 de nuevo ingreso, se

refrendaron 467 esta información hasta el 31/10/2012.

ESPECIE SEMENTALES HEMBRAS CRÍAS MACHO CRÍAS HEMBRAS

OVINA 117 388 229 690 CAPRINA 101 6882 26 810 BOVINA 22 2834 438 648



2012-2015

COMUNDER

CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE.

Estructura y funciones:

ESTRUCTURA DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE,

MUNICIPAL DE VILLAGRAN, GTO.

C.RUBEN VILLAFUERTE GASCA PRESIDENTE DEL COMUNDER

C. GUILLERMO MONTESILLO PUENTE R. DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL

ING. JOSE ALFREDO ANAYA JUAREZ ENCARGADO DE VENTANILLA MUNICIPAL ING. JUAN ANTONIO MENDOZA GARCIA

AUXILIAR “A” C. JOSE EFREN PITAYO PEREZ

JEFE DE VENTANILLA DE PROCAMPO C. PEDRO BLANCO GUAPO

REPRESENTANTE DE LA UNION GANADERA LOCAL _____________________________________.

ASESOR DISTRITAL LOS CIUDADANOS COMISARIADOS EJIDALES; CC. JUAN ANTONIO VÁZQUEZ VARGAS, JOSE CRUZ PEÑA TOVAR, ELIAS SANDOVAL MARTINEZ, JULIO AGUILAR MARTINEZ, CLAUDIO ESCOTO SANCHEZ, RUBEN RODRIGUEZ FLORES, JUAN LARA MENDOZA, J. TRINIDAD LERMA AGREDA, GILBERTO RAMIREZ GARCIA, JORGE GERVACIO GONZALEZ, J. DAVID ORTIZ PEREZ, J VENTURA GASCA AGUILAR.



2012-2015

LOS EJIDOS DEL MUNICIPIO SE AGRUPAN EN 3 POLOS DE DESARROLLO:

POLO DE DESARROLLO

LOCALIDADES NUMERO DE HAS. APROXIMADAS

TEMPORAL SANTA ROSA.

LOS ANGELES.

SAN SALVADOR TORRECILLAS.

EL CARACOL.

LA PERLA DE TOLENTINO.

LA VENTA.

CERRITO DE YERBAS.

7,088.5

RIEGO BOMBEO COLONIA 18 DE MARZO.

CHUCHITLAN.

1,253.0

RIEGO GRAVEDAD VILLAGRAN.

SARABIA.

MEXICANOS.

4199.4

EN EL CUADRO SE PLASMA EL POLO DE DESARROLLO DE TEMPORAL DONDE TAMBIEN SE

CUENTA CON RIEGO DE BOMBEO SIENDO ESTE NO REPRESENTATIVO.

FUNCIONES DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL.

1. Impulsar el desarrollo integral de las comunidades rurales a través de una estructura de organización democráticamente electa y apoyada a nivel municipal;

2. Decidir y vigilar las obras del programas de atención a comunidades rurales y sus ejidos para el adecuado manejo de los recursos;

3. Elaborar un plan anual de actividades basados en los auto diagnósticos comunitarios y en las necesidades como municipio para participar activamente en los planes de desarrollo municipal impulsados por distintas instancias federales, estatales y municipales;

4. Promover la realización de reuniones de consejo de manera mensual;



2012-2015

5. Apoyarse en el conocimiento de los distintos planes y de desarrollo regional

así como la difusión y coordinación necesaria para la implementación de otros programas municipales, estatales y federales de beneficio común para el área rural con la finalidad de aterrizarlos en cada una de las comunidades y ejidos del municipio;

6. Participar en las diferentes comisiones del COPLADEM, basándose siempre

en los planes y acuerdos del consejo municipal rural;

7. Promover eventos de participación para los consejeros y el h ayuntamiento municipal por lo menos dos veces por año sobre temas acordes a la necesidad del consejo;

8. Difundir las actividades del consejo municipal rural por medio de asambleas comunitarias, folletos, programas de radio, reuniones con el h. ayuntamiento y/o todas las formas posibles que permitan y refuercen la comunicación;

9. Coordinarse con la oficina de promoción y comunicación social para lograr una

mejor atención a las comunidades en la difusión de programas de interés;

10. Promover la participación de consejeros y promotores en diplomados y cursos de capacitación;

11. Participar como consejo en conjunto con promoción rural en las visitas de funcionarios municipales, estatales y federales que estos realicen en la zona rural;

12. Representar regionalmente al medio rural de este municipio ante distintas

autoridades de instituciones;

13. Recibir y trasmitir información de la participación en las reuniones de los consejos regional y estatal así como en los distintos órganos de consulta y decisión estatales;

14. Apoyarse mutuamente para el mejor desempeño de los consejos de polo y en

general de toda la estructura organizativa;

15. Promover la elaboración del auto diagnósticos comunitarios y/o su actualización y seguimiento.



2012-2015

FUNCIONES DE LOS CONSEJEROS.

1. asistir puntualmente a las reuniones ordinarias del consejo, habrá una tolerancia máxima de 30 minutos para comenzar la reunión;

2. participar y cumplir con las comisiones internas;

3. Participar en las reuniones del consejo municipal rural o de polo;

4. Asistir a las reuniones de capacitación cuando las haya;

5. Atender a quien solicite ayuda del consejo dentro de las funciones que a este le confieren;

6. Mantener informado oportunamente a sus representados sobre los trabajos

realizados, objetivos y metas alcanzadas.

7. Presentar su renuncia por escrito al consejo en caso de no poder continuar en su cargo, para que sea sustituido en reunión de consejo;

8. Distribuir de manera equitativa el recurso entre los ejidos del municipio.

9. Designar las obras desde un punto de vista imparcial sin tener inclinación por personas o por su comunidad de origen;

10. Promover una reunión de manera mensual y generar las actas comprobatorias ante el consejo municipal rural;

11. Presentar por escrito cualquier solicitud de apoyo (organización de reuniones estatales, regionales, trasporte, etc.) a la presidencia municipal;

12. En caso de que algún consejero en particular llegara a formar parte de una contienda política y se integrara a una planilla deberá solicitar al consejo un permiso temporal quedando como titular su suplente, volviendo a reintegrarse una vez pasadas las elecciones;

13. Fomentar el cumplimiento y la participación económica de las comunidades beneficiarias;

14. El consejo municipal rural en conjunto deberá de permanecer al margen de situaciones partidistas.



2012-2015

OBJETIVO GENERAL:

mejorar la competitividad de las actividades productivas de la población rural del municipio de Villagrán, Gto., asegurando además la sustentabilidad económica, social y ambiental, a través de acciones muy concretas de los ejes de desarrollo.

DIAGNOSTICO

EJE FISICO AMBIENTAL

EJE ECONOMICO

EJE HUMANO

EJE SOCIAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

generar un proceso de reflexión y análisis de la realidad y problemática del municipio en los integrantes del consejo municipal de desarrollo rural sustentable de Villagrán, Gto.

definir en un proceso reflexivo con los integrantes del consejo municipal de desarrollo rural sustentable de las líneas estratégicas de atención en el territorio municipal, así como los proyectos a implementar.

definir un plan de gestión que nos permita impulsar los proyectos estratégicos

identificados.



2012-2015

METAS:

ejercer los recursos públicos de los programas de las diferentes secretarias de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones de educación e investigación en el marco del plan municipal de desarrollo.

poner en marcha al menos un proyecto estratégico municipal.

VISION DEL CONSEJO:

“ser un consejo incluyente y representativo de la población rural del municipio, con un amplio conocimiento de sus atribuciones conforme a la ley de desarrollo rural sustentable y con instrumentos eficientes para la gestión de recursos, con el fin de promover el desarrollo integral de la población rural del municipio”.

MISIÓN DEL CONSEJO

“somos un consejo municipal integrado por representantes territoriales, de organizaciones e instituciones, que nos reunimos para planear y ponernos de acuerdo en las acciones y proyectos a implementar en el territorio municipal con el fin de atender a las necesidades de la población mas desprotegida y con el objetivo de elevar su nivel de vida y promover el desarrollo rural del municipio”.



2012-2015

PROYECTO DE TRABAJO DE LA DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL PARA EL PERIODO 2012-2015.

La producción que se obtiene en el municipio está basada en los siguientes

sistemas:

A.- Riego de gravedad (Sarabia, Mexicanos y Villagrán).

B.- Riego de bombeo (Col. 18 de marzo y Suchitlan).

C.- Temporal (Santa rosa, los Ángeles, El Caracol, la Perla de Tolentino,

Cerrito de las Yerbas, San Salvador Torrecillas y La Venta).

Son pues palpables los diferentes sistemas de producción que existen en

el municipio, por lo cual es necesario diseñar esquemas de impulso basados

en las características y necesidades de cada uno de los sistemas en

particular.

Cabe hacer notar que en altos casos los productores agropecuarios por

situaciones de falta de maquinaria, capital y apoyos no tienen la posibilidad de

sembrar sus parcelas y se ven obligados a rentarlas o cederlas en aparcería.

Es notable también la falta de capacitación técnica que sufre el sector

productivo en Villagrán.

Se carece también de organización e información puntual que permita a los

productores agropecuarios incorporarse a programas concurrentes que

benefician la actividad agropecuaria y conocer el comportamiento global de la

actividad.

Así mismo es notoria la falta de sensibilidad y compromiso que las

administraciones públicas municipales anteriores han tenido para con el sector

rural con la falsa premisa de que la industria es más importante que el campo

en la generación de empleos y economía.

A continuación haremos mención de las líneas estratégicas que proponemos

se sigan para iniciar con el abatimiento de la problemática antes expuesta.



2012-2015

ATACAR LA PROBLEMÁTICA FITOSANITARIA Y NUTRICIONAL DE LOS

CULTIVOS AGRÍCOLAS:

Generando la coordinación y el enlace con instituciones relacionadas con el

sector agropecuario pudiendo ser estas dependencias CESAVEG, Villa Diego,

INAFAP, Universidad de Roque, SAGARPA y la SDA además de las

instituciones concurrentes en esta problemática, para llevar acabo cursos de

asesorías y capacitación en los temas relacionados con el mismo tales como

inocuidad alimentaria, control de plagas enfermedades y malezas, nutrición

vegetal, manejo y cuidado del agua , organización e información puntual,

administración, estaciones meteorológicas, etc. se verían beneficiarios 2000

productores agrícolas y sus familias con un número total de 12,540.9

hectáreas ya que se obtendría un ahorro en insumos y una más alta

productividad lo cual redondearía en la obtención de un mejor ingreso

económico con lo cual se detonaría la economía familiar y del municipio y a la

vez un daño menos al medio ambiente y a los recursos naturales.

Para este programa el dinero es según convenio.

INCORPORACIÓN A LOS PROGRAMAS REFERENTES A LA

MECANIZACIÓN y GANADERIA:

(Desmenuzadoras, empacadoras, segadoras, tractores etc.), agricultura

protegida (invernaderos de producción de fruto y plántula etc.), material

genético pecuario (dosis de semen, embriones, sementales, etc.), tecnificación

de riego (riego por goteo, aspersión pivote central etc.), fortalecimiento a la

organización de la población rural con actividad agropecuaria (tejabanes,

corrales para animales, pisos para bodegas de almacenamiento y forrajes etc.).

Generando proyectos productivos los cuales se canalizaran a las diferentes

instancias gubernamentales concurrentes con el sector tales como son la

SAGARPA, FIRA, FIRCO, Financiera Rural etc., y la participación de los

beneficiarios.



2012-2015

Aumentar la participación municipal para “el programa de apoyo a la

inversión en equipamiento e infraestructura” dependiente de la SAGARPA

se beneficiaran 2000 productores agrícolas y sus familias con un número total

de 12,540.9 hectáreas, obteniéndose con esto una mayor productividad por

hectárea, mayor eficiencia en las tareas relacionadas con la producción

agropecuaria, lo cual redundara en un mayor ingreso económico familiar y a si

detonara la economía municipal, estatal y nacional.

Para este programa se aplica una formula estatal donde la aportación federal

es de $500,000.00 a $600,000.00 según presupuesto y la aportación del

municipio es libre según proyectos y necesidades.

IMPULSAR EL CRECIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LA RED DE

LOS CAMINOS SACA COSECHAS.

Aumentar la inversión municipal en el rubro arriba señalado para lograr en

unión con las instituciones concurrentes tales como SAGARPA, S.C.T.,

Caminos y Puentes Federales, PEMEX, Comisión Federal de Electricidad, etc.

lo cual permitirá lograr una cobertura más amplia de atención al mismo con lo

cual se logrará una mayor eficiencia en la comunicación que permitirá realizar

las actividades propias del sector. Se solicita la participación de la

administración pública municipal de 2,000 productores y sus familias, con una

superficie de 12,540.9 ha. (Doce mil quinientas cuarenta hectáreas nueve

centiáreas).

Para este programa el estado hace una aportación para cada obra del 50% y

hasta $20,000.00 (veinte mil pesos 00/100 m.n.), el municipio 50% con opción

a que participen los beneficiarios hasta completar el monto de la obra.

Además se tiene contemplado la reparación y la rehabilitación de los

principales accesos a las diferentes comunidades del municipio de Villagrán.



2012-2015

ACTIVAR EL PROGRAMA DE BORDERIA E INFRAESTRUCTURA

HIDRÁULICA.

Establecer una línea de inversión de la administración pública municipal que

permita junto con la aportación de los beneficiarios generar proyectos dirigidos

a las instituciones concurrentes en el plan del desarrollo rural sustentable que

serán aterrizados preferentemente en la zona nororiente del municipio para

establecer o acondicionar estanques para el almacenamiento de agua y

generar la instalación o ampliación de redes de distribución de agua así como

la rehabilitación de drenes, arroyos y a sequias. logrando con esto generar

mayores posibilidades de que las siembras de temporal puedan tener una

mejor producción y en algunos casos evitar la contaminación al medio

ambiente siendo beneficiarios 1,420 productores y sus familias con una

superficie de 7,088.5 (Siete mil cero ochenta y ocho hectáreas cinco

centiáreas) que les permitiría aumentar su producción de un aproximado de 3

toneladas actualmente a 8 toneladas por hectárea de sorgo y maíz, hasta 3

tres toneladas de frijol por hectárea si se genera el proyecto.

(Cabe hacer notar que en este proyecto existen las fuentes aportadoras de

agua tales como arroyo Neutla, zaca de la Venta, drenaje de Torrecillas,

drenaje de Álamo Country Club, agua tratada de las industrias, aguas

residuales de las comunidades etc.). Pudiéndose lograr la cobertura total de la

zona temporalera en un periodo de cinco años teniendo como gran ventaja que

las avenidas pluviales de las cuales se abastecerán estos envases y son

viables y en cierta medida se evitarían posibles inundaciones en comunidades

aledañas a las fuentes mencionadas.



2012-2015

PROGRAMA DE APOYO PARA LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS

AGRÍCOLAS.

Aumentar la partida presupuestal municipal en este rubro con lo cual se

logrará disminuir los costos de producción en insumos mediante la compra en

volumen de los mismos de manera organizada y en conjunto con las

instituciones gubernamentales incluidas en el plan de desarrollo rural

sustentable.

Cabe resaltar que los recursos aplicados por este programa pueden ser

recuperables por los productores beneficiados mediante su reintegro después

de la cosecha y que servirían para capitalizar y fortalecer a las sociedades de

crédito ya existentes (Caja Solidaria) como objetivo especifico.

Para el programa el estado aporta peso a peso hasta que el techo financiero

de ambas partes se limite.

OPCIONES PRODUCTIVAS.

Un programa que apoya la implementación de proyectos productivos,

sustentables económica y ambientalmente, de la población rural cuyos

ingresos están por debajo de la línea de bienestar, mediante la incorporación y

desarrollo de capacidades humanas y técnicas.

La población objetivo son las personas cuyos ingresos están por debajo de la

línea de bienestar, en lo individual o integradas en familias, grupos sociales u

organizaciones de productores que habitan en las zonas de cobertura. Donde

el municipio aporta 25%, el estado y federación 50% y los beneficiarios 25%

dando el total de inversión.



2012-2015

GESTIÓN LIBRE DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL.

DIAGNOSTICO MUNICIPAL

AGUA POTABLE

COMUNIDAD BENEFICIARIOS

POR FAMILIA

CONDICIONES

DEL INMUEBLE

FALTA DE

SERVICIO POR

FAMILIA

OBSERVACIONES

18 DE MARZO 750 MAL 250

NO LES LLEGA A 225 LA PRESION DEL AGUA Y A 25 FAMILIAS

NO TIENEN EL SERVICIO. LAS CONDICIONES DEL TINACO

ESTAN EN MAL ESTADO.

C. DE LAS HIERBAS

76

MAL

0

SOLO EN DETERMINADO TIEMPO FUNCIONA EL POZO, SE

UTILIZA EL ALMACENAMIENTO PARA TENER AGUA

DURANTE EL DIA. ES NECESARIO HACER LA PLANEACION

PARA LA EJECUCION DE UN POZO NUEVO.

CARACOL

300

REGULAR

50

FALTAN COL. IRREGULARES

EL CHINACO

465

MAL

35

SE TAPONEA LA RED Y NO SALE AGUA, HACE FALTA

MANTENIMIENTO.

EL PARRAL

80

BIEN

NINGUNA

LA PURISIMA

42

BIEN

0

NINGUNA

LA TRINIDAD 17 BIEN 0SE ABASTECEN DEL POZO DE TORRECILLAS, HAY AGUA

TODOS LOS DIAS.

LOS ANGELES

200

MAL

200

FALTA DE MANTENIMIENTO Y NO ABASTECE EN SU

TOTALIDAD DE LA POBLACION EL POZO. CONSIDERAR LA

PERFORACION DE POZO NUEVO

MEXICANOS2000

BIEN0

CUANDO EXISTE CARENCIA DE AGUA, ES POR FALTA DE

PAGO DE SU ENERGIA ELECTRICA.

SAN ISIDRO 100 MAL TINACO MAL ESTADO.

SANTA ROSA

700 MAL 0

EXISTE BAJA CAPACIDAD DEL POZO, SE DIVIDE POR

SECTORES DURANTE LA SEMANA. SE REQUIERE LA

REALIZACION DE UN POZO NUEVO.

SARABIA

1800

MAL

POR FALTA DE PAGO ES CUANDO SE SUSPENDE EL

SERVICIO, Y PROBLEMA DE LAS BOMBAS, SU DIAMETRO ES

INSUFICIENTE PARA ABASTECER LA POBLACION. EXISTE UN

APROXIMADO DE 20 FAMILIAS ENTRE LA COLONIA

ENRIQUEZ Y GALLARDO QUE NO TIENEN SERVICIO DEBIDO

A QUE SON IRREGULARES Y CARECEN DEL MISMO.

SUCHITLAN 600 REGULAR

0

EN LA COLONIA GUADALUPANA Y EJIDAL, NO LLEGA CON

BUENA PRESION EL AGUA. EXISTE UN TINACO EL CUAL YA

NO SE LE DA NINGUNA UTILIDAD, REALIZAR LA

PERFORACION DE UN POZO NUEVO.

TOLENTINO76

BIEN1

NO EXISTE PROBLEMA CON EL SERVICIO, LA PERSONA QUE

NO TIENE ES POR CONFLICTO PERSONAL.

TORRECILLAS 460 REGULAR

0

EN PRIMAVERA-VERANO, BAJA EL POZO Y SOLO ALCANZA

POR TRES DIAS EL AGUA.

TOTAL 7666 536



2012-2015

ALCANTARILLADO

COMUNIDADBENEFICIARIOS

POR FAMILIA

CONDICIONES

DEL INMUEBLE

FALTA DE

SERVICIO POR

FAMILIA

OBSERVACIONES

18 DE MARZO 750 REGULAR 250250 FAMILIAS NO TIENEN EL SERVICIO, DEBIDO A LA FALTA

DE RED

C. DE LAS HIERBAS

76

MAL

0

FALTA DE MANTENIMIENTO, NO SE A LIMPIADO DESDE QUE

SE INSTALO, CHECAR LA DESCARGA PRINCIPAL.

CARACOL 300 REGULAR 50 FALTAN 7 CALLES, COL. IRREGULARES

EL CHINACO500

MAL0

MODIFICAR LA DESCARGA Y ANALIZAR LAS CONDICIONES

DEL CARCAMO, DAR MANTENIMIENTO EN GENERAL.

EL PARRAL80

MAL0

EXISTE UN POZO DE DESCARGA ROTO Y ESTA MUY ENCIMA

EL DRENAJE, REQUIERE UN ESTUDIO.

LA PURISIMA 41 BIEN 1 FALTA DE SERVICIO, POR CONFLICTO PERSONAL.

LA TRINIDAD 7 REGULAR 10

LA DESCARGA ES DIRECTA A UNA REGADERA, PUDIENDO

PROVOCAR PROBLEMAS DE SALUD. Y FALTAN DE DRENAJE

10 FAMILIAS.

LOS ANGELES400

MAL0

EXISTE TAPONAMIENTO DEL ALCANTARILLADO Y REQUIERE

DESASOLVE EN GENERAL

MEXICANOS

2000

MAL

0

EXISTE EL PROBLEMA DE ENSOLVAMIENTO, SOLICITAN

DESASOLVE. Y SE OCUPA UN TUBO DE MAYOR DIAMETRO

EN LA DESCARGA PRINCIPAL. NO EXISTE DESCARGA PARA

AGUA PLUVIAL EN GENERAL.

SAN ISIDRO 100 BIEN 0 NINGUNA

SANTA ROSA700 REGULAR 0

SE REQUIERE DE DESANSOLVE Y MANTENIMIENTO A TODO

EL SERVICIO.

SARABIA

1800

MAL

0

LA COLONIA ENRIQUEZ Y GALLARDO CARECEN DEL

SERVICIO, SON COL. IRREGULARES. Y LA DESCARGA

PRINCIPAL DE LA COMUNIDAD NECESITA UNA MAYOR

CAPACIDAD. NO EXISTE DESCARGA PARA EL AGUA PLUVIAL

EN GENERAL.

SUCHITLAN 540 REGULAR

60

EN LA COL. EJIDAL, FALTA LA CALLE IGNACIO ZARAGOZA Y

EN LA COL. VARGAS NO TIENE SERVICIO POR SER

IRREGULAR.

TOLENTINO

65

REGULAR

12

FALTAN COMO 200 METROS DE RED PARA 12 FAMILIAS, Y

LA CONEXION DE LA RED TIENE EL PROBLEMA QUE ESTA LA

CARRETERA INTERMEDIA PARA PODER CONECTARLA.

TORRECILLAS 400 REGULAR

60

FALTA LA RED PARA 60 FAMILIAS Y TIENEN LA DESCARGA

DIRECTA A LA REGADERA Y SOLICITAN UNA PLANTA

TRATADORA DE AGUA.

TOTAL 7759 443



2012-2015

ELECTRIFICACIÓN


POR FAMILIA

CONDICIONES

DEL INMUEBLE

FALTA DE

SERVICIO POR

FAMILIA

OBSERVACIONES

18 DE MARZO 975 REGULAR 25EN TRAMITE LA APLICACION DE OBRA, YA ESTA EN

PROCESO.

C. DE LAS HIERBAS76

REGULAR0

FALTA EN 2 CALLES ALUMBRADO PUBLICO Y

MANTENIMIENTO EN GENERAL.

CARACOL 350 BIEN 0 MANTENIMIENTO A ALUMBRADO PUBLICO.

EL CHINACO500

MAL0

FALTA MANTENIMIENTO EN ALUMBRADO PUBLICO EN

GENERAL, FALTA DE LAMPARAS.

EL PARRAL

80

REGULAR

0

UNA CALLE NO TIENE POSTE Y TOMAN EL SERVICIO DE LA

CALLE MAS CERCANA Y FALTA ALUMBRADO PUBLICO. ASI

COMO MANTENIMIENTO EN GENERAL.

LA PURISIMA 42 BIEN 0 NINGUNA

LA TRINIDAD 17 MAL 02 CALLES FALTA DE ALUMBRADO PUBLICO Y FALTA DE

SERVICIO DE MANTENIMIENTO.

LOS ANGELES

400

REGULAR

0

MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PUBLICO Y

COLOCACION DE TRANSFORMADORES PUNTOS

ESTRATEGICOS.

MEXICANOS

2000

REGULAR

0

EN LA PRIVADA VERA Y 16 DE SEPTIEMBRE, FALTA

EXTENSION DE POSTES, DEBIDO A QUE QUEDA DEMASIADO

RETIRADO DE DONDE ESTAN TOMANDO SU CONEXION.

SAN ISIDRO 100 BIEN 0 NINGUNA

SANTA ROSA 700 REGULAR 0 DAR MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PUBLICO.

SARABIA

1800 REGULAR 0

LA COLONIA ENRIQUEZ Y GALLARDO FALTA

ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO, COL.

IRREGULARES.

SUCHITLAN 540REGULAR 60

FALTA ELECTRIFICACION EN LA COL. VARGAS, COL.

IRREGULAR.

TOLENTINO77 REGULAR 0

MANTENIMIENTO DE LAMPARAS DE ALUMBRADO PUBLICO.

TORRECILLAS 460REGULAR 0

FALTAN ALGUNAS CALLES DE ALUMBRADO PUBLICO COMO

LO SON LA COL. PANTEON Y JUAN PABLO II.

8117 85



2012-2015

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES


POR FAMILIA

CONDICIONES

DEL INMUEBLE

FALTA DE

SERVICIO POR

FAMILIA

OBSERVACIONES

18 DE MARZO 0 NO EXISTE 1000REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD

DE IMPLEMENTACION.

C. DE LAS HIERBAS 0 NO EXISTE76

REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD

DE IMPLEMENTACION.

CARACOL 0 NO EXISTE350


DE IMPLEMENTACION.

EL CHINACO 0 NO EXISTE500


DE IMPLEMENTACION.

EL PARRAL 0 NO EXISTE80


DE IMPLEMENTACION.

LA PURISIMA 0 NO EXISTE42


DE IMPLEMENTACION.

LA TRINIDAD 0 NO EXISTE 17REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD

DE IMPLEMENTACION.

LOS ANGELES 0 NO EXISTE400


DE IMPLEMENTACION.

MEXICANOS 0 NO EXISTE2000


DE IMPLEMENTACION.

SAN ISIDRO 0 NO EXISTE100


DE IMPLEMENTACION.

SANTA ROSA 0 NO EXISTE700


DE IMPLEMENTACION.

SARABIA 0 NO EXISTE1800


DE IMPLEMENTACION.

SUCHITLAN 0 NO EXISTE 600REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD

DE IMPLEMENTACION.

TOLENTINO 0 NO EXISTE77


DE IMPLEMENTACION.

TORRECILLAS 0 NO EXISTE 460REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD

DE IMPLEMENTACION.

TOTAL 0 8202



2012-2015

ACCESO A COMUNIDADES

En estos cuadros se muestra la problemática actual del municipio en las comunidades rurales, en la primer figura se refiere al agua potable donde resalta la falta del vital liquido como la mas preponderante en donde La escasez

y mala calidad del agua ponen en peligro la salud, el bienestar social y económico, es necesario el poner en marcha acciones encaminadas a nuevos proyectos y a la construcción de nuevos pozos, donde los estudios de aforo y geohidrologicos sea factible una inversión de esta naturaleza, además con la ayuda de los beneficiarios facilitar los medios para llevar a buen fin los proyectos que se requieran y complementarlos con plantas tratadoras de aguas residuales para aprovechamiento de las aguas grises en riego de cultivos y aéreas verdes .


POR FAMILIA

CONDICIONES

DEL INMUEBLE

FALTA DE

SERVICIO POR

FAMILIA

OBSERVACIONES

18 DE MARZO 1000 MAL 0

3 ACCESOS CON TERRACERIA Y 1 ACCESO CON CARPETA

ASFALTICA DEMASIADO DETERIORADA, TRAMO TOVARES A

18 DE MARZO.

C. DE LAS HIERBAS76

MAL 02 ACCESOS, SE NECESITA ENGRAVARLOS, DAR

MANTENIMIENTO EN GENERAL.

CARACOL 350 BIEN 0 NINGUNA

EL CHINACO500

REGULAR 02 ACCESOS, 1 CON ASFALTO Y EL OTRO EN MAL ESTADO SE

REQUIERE ENGRAVARLO.

EL PARRAL80

MAL 03 ACCESOS,LOS TRES SON DE TERRACERIA Y FALTA

MANTENIMIENTO.

LA PURISIMA

42

REGULAR 01 SOLO ACCESO, CON MATERIAL DE TEZONTLE, COLOCAR

CARPETA ASFALTICA, APROXIMADAMENTE 1 KILOMETRO.

LA TRINIDAD 17 REGULAR 0 EXISTEN 2 ACCESOS Y AMBOS CUENTAN CON ASFALTADO.

LOS ANGELES400

REGULAR 0SON 3 ACCESOS, 1 CON ASFALTADO Y 2 TERRACERIA, FALTA

MANTENIMIENTO, EMPAREJAR.

MEXICANOS

2000

MAL 0

5 ACCESOS, DE ESTOS 2 CON CARPETA ASFALTICA,

PANAMERICANA Y GODOY Y LOS DOS DE SARABIA ESTAN

CON FALTA DE MANTENIMIENTO, AL IGUAL QUE EL QUE VA

DE SAN ISIDRO.SAN ISIDRO 100 MAL 0 2 ACCESOS, AMBOS ESTAN DEMASIADO DETERIORADOS.

SANTA ROSA700 REGULAR

04 ACCESOS, 2 CON ASFALTADO Y DOS TERRACERIA, Y ESTOS

SON REGULARES, FALTA MANTENIMIENTO.

SARABIA 1800 REGULAR 0 6 ACCESOS, TRES BIEN Y TRES MAL.

SUCHITLAN 600 REGULAR 04 ACCESOS, DOS CON ASFALTO Y DOS CON TERRACERIA Y

FALTA DE MANTENIMIENTO.

TOLENTINO

77

REGULAR 0

2 ACCESOS, 1 CON ASFALTO, Y UNO DE TERRACERIA, EN LA

ENTRADA DE LA COMUNIDAD, TRAMO VILLAGRAN

JUVENTINO, FALTA ACONDICIONAR LA BAJADA, YA QUE

ESTA DEMASIADO ALTA. Y EN EL OTRO MANTENIMIENTO.

TORRECILLAS 460 BIEN 03 ACCESOS Y LOS TRES ESTAN BIEN. SOLO REPARAR UNOS

BACHES EN EL ACCESO QUE VIENE DE SANTA ROSA.

TOTAL 8202 0



2012-2015

En el segundo, tercero y cuarto cuadro, son complemento del primero y las necesidades son las que tienen un segundo lugar de importancia esto esta encaminado al ámbito social y de salud ya que puede causar también un problema social dado que en algunas colonias de comunidades no existe ningún servicio y se pude empezar con programas dirigidos a solucionar los problemas de una forma sencilla, como son los fogones ecológicos, cisternas para cosecha de agua de lluvia y baños secos además de lámparas solares etc. Por eso es necesario encaminar los proyectos de inversión a estas acciones.

En el cuadro final se refiere a los accesos de comunidades del municipio si bien es cierto la población que vive dentro de las comunidades cambio su medio de vida donde ya no es el cien por ciento trabajo en el campo, sino que se incorporan a la industria por lo cual requieren de transportación a los centros de trabajo en tiempos relativamente cortos y se enfrentan a accesos en muy mal estado, las acciones se encaminan a formular los proyectos que posterior mente se validaran y se podrán meter en las diferentes secretarias que concurran en la ley de desarrollo rural sustentable, y que cuenten con recursos para apoyo de estas necesidades.

De acuerdo a la ley de desarrollo rural sustentable y a la naturaleza del

departamento de desarrollo rural las propuestas de proyectos productivos del

consejo municipal de desarrollo rural y en atención a nuestros productores

agropecuarios así como a los habitantes de las diferentes comunidades que

día con día requieren de un mejor nivel de vida, calidad de servicios básicos,

así como mejorar y hacer sustentable su medio ambiente, se requiere que se

realice un plan de desarrollo para ir solucionando de manera ordenada todas y

cada una de estas necesidades. Contamos con una red de caminos del

municipio, donde los accesos a estos son un problema, qué se debe atender

en conjunto con las diferentes direcciones de este municipio, como es obras

publicas la cual nos puede ayudar a realizar los levantamientos topográficos

con la finalidad de recopilar un expediente para validar ante SCT. Y secretarias

que concurran en plan de desarrollo rural y así poder gestionar en cualquier

dependencia gubernamental el apoyo a estas necesidades.



2012-2015

Por otro lado las comunidades de nuestro municipio, han tenido la

necesidad de crecer y ocupar los espacios, que alguien oferta sin servicios e

irregularmente el cual genera otro de los muchos problemas en todo

municipio, como son la venta de terrenos irregulares los cuales a su vez

forman colonias irregulares dificultando así el poder aterrizar los diferentes

programas, como son red de agua potable, pavimentación de calles, drenajes,

electrificación, etc. Una vez que se regularicen estas colonias podemos

acceder a estos beneficios, en este caso se debe generar un expediente de

carácter informativo en congruencia con las reglas de operación de Tenencia

de la Tierra, SCT, Gobierno del Estado, CORET, SDAyR y demás secretarias

que concurran dentro de la ley de Desarrollo Rural Sustentable.

En las comunidades y colonias rurales regularizadas, como Praderas de la

Venta, San Isidro, los Gasca entre otras, tenemos muchas carencias en el

ámbito de sanidad, como son redes de agua potable y su abasto, drenaje y

alcantarillado, plantas tratadoras de aguas residuales (RAFAS), una alternativa

de control es el reusó de las aguas grises en riego agrícola, construcción de

estanques y re bombeos, pozos profundo para agua potable etc. Con el fin de

dar solución a una parte de las necesidades prioritarias del municipio y sus

comunidades y el mismo contexto se pude incluir la rehabilitación de desagües

y la construcción de un nuevo sifón en canal Coria del cual se derivan la

mayoría de los problemas de inundación desde el tajito hasta el Cerrito de

Yerbas.

Atentamente

C. Guillermo Montesillo Puente. Director de Desarrollo Rural

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DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL · PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO. Desarrollo Rural Página 1 2012-2015 DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL Dirección