diplomado gestion publica modernizacion estado - Amazon S3 · 2018-12-04 · -Desarrollo económico local y Proyectos de Inversión pública, Plani˜cación y presupuesto.-Plani˜cación

HORAS386 HORAS

DURACIÓN27 SESIONES

INICIO20 DE NOVIEMBRE

www.DesarrolloGlobal.pe

Matricúlate al DIPLOMADO en


INSCRIPCIONES: 933 929 742

CERTIFICACIÓNUNIVERSITARIA

UNIVERSIDADNACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS.

UNIVERSIDADNACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

CERTIFICA:

Virtual “en vivo”PresencialMODALIDADES

980 407 786

041218

GESTIÓN PÚBLICA YMODERNIZACIÓN DEL

ESTADO

DIPLOMADO

Dirigido a:Personas que deseen postular al Sector Público en las áreas de Administración, Presupuesto, Logística, Contabilidad, Tesorería, Órgano de Control Internoy público en general que desea trabajar en el Estado.

EJES TEMÁTICOS

BENEFICIOS BENEFICIOS

MODALIDADPRESENCIAL

MODALIDADVIRTUAL “EN VIVO”

Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son interactivas de

preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia experiencia en la

gestión pública.

Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. mediante esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad

de su hogar y en vivo.

Clases en vivo con videoconferencias.Clases Presenciales en Lima

Chat de preguntas y respuestasdurante cada sesión.

Material Impreso y DVD Capacitadores con ampliaexperiencia en Gestión Pública.

Proyector MultimediaDescarga de grabacionesde cada sesión en formato MP4.Aire Acondicionado

Tareas y evaluaciones en línea.Soporte durante las clases.

Coffee Break

8 Certificados a nombre deCENTRO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GLOBAL 8 Certificados a nombre de

CENTRO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GLOBAL

Soporte durante las clases

Capacitadores con ampliaexperiencia en Gestión Pública.

DIPLOMADO por 386 horas académicas con doble certificación universitaria (UNMSM-FCE Y UNJFSC)

DIPLOMADO por 386 horas académicas con doble certificación universitaria (UNMSM-FCE Y UNJFSC)



GestiónPúblicaPOI Planeamiento

Estratégico

PresupuestoPúblico en el Siaf

Modernizacióndel Estado

Gestión porProcesos

PoliticasPúblicas

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

Al �nalizar el DIPLOMADO de Alta Especialización recibirás la certi�cación UNIVERSITARIA por la UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS por 386 Horas Académicas, enviado a domicilio por Olva Courier.

INCLUYE DIPLOMADO POR LA UNMSM

PoliticasPublicas

PlaneamientoEstratégico

Recibirás 6 Certi�cados por Curso a nombre de DESARROLLO GLOBAL

6 CERTIFICADOS INDIVIDUALES

SELECCIONAR LA MODALIDADComo Servidor Público necesitas estar constantemente

actualizado, elige la opción mas conveniente para ti.

MODALIDADPRESENCIAL “LIMA”


S/ 1697.00S/ 1897.00NORMALS/ 2592

NORMALS/ 2292

CIERRE DE INSCRIPCIONES: 15 DE DICIEMBRE

03 CUOTAS DE S/. 592.0003 CUOTAS DE S/. 660.00

LIVE

DIPLOMADO

POI

PATRIMONIO

GestiónPública

Modernizacióndel Estado

Gestión porProcesos

PresupuestoPúblico en el Siaf

Ingeniero de Sistemas de la Universidad de Lima, cuenta con aproximadamente 10 años de experiencia laboral en Contrataciones con el Estado en el Área de Administración y el Órgano Encargado de Contrataciones, además de experiencia en capacitación y asesoría en la normativa de contratación pública y Ley de Contrataciones del Estado. Adicionalmente cuenta académicamente con diplomaturas en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque PMI, Marketing Digital, Transformación Digital para el Empleo y Comunicación Digital para la Gestión Pública.

Secretario de Coordinación de la PCM. Ingeniero Civil. Máster en Estudios Políticos Aplicados en España (FIIAPP). Especialista en Políticas Públicas, Proyectos de Inversión Pública y Descentralización, con amplia experiencia en el proceso peruano. Miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR . Se ha desempeñando como Director de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social del Ministerio de la Mujer. Ha sido catedrático en la Escuela de Ciencia Política de la UNMSM, la Universidad Nacional de Ingeniería y otras instituciones.

Michele Álvarez

Vlado Castañeda

Consultor Internacional acreditado temas relacionados a los procesos de Descentralización y Modernización de la Gestión Pública. Abogado por la UL y Magíster en Administración Pública por la UCM. Estudios de Postgrado en Finanzas Públicas, Defensa y Desarrollo Nacional y Plani�cación Estratégica para el Desarrollo. Cuenta con amplia experiencia como funcionario público en diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional, Local y cooperación internacional. Ha ejercido la docencia universitaria en materias relacionadas a la Gestión Pública, en instituciones.

Julio Puntriano Suáres

Doctor en Administración – UIGV, Ingeniero Electrónico - URP, Master en Marketing y Comercio Internacional, Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú, con experiencia en el sector público en instituciones como el MEF, Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de La Molina, DIGEMID, CEUPS – UNI, FONDEPES. Consultor y expositor reconocido en el Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF.



Plana Docente

Pablo Vilchez Suico



Plana Docente

Diplomado Especialista en Presupuesto Público Escuela Nacional de Control, Diplomado en Proyectos de Inversión Universidad Continental con más de 10 años de experiencia en el sector público. / Trabajó como asesor F5 en el CTAR – Loreto, Gestor de Presupuesto y Desarrollo en SUNARP sede Iquitos, Actualmente labora en FITEL – MTC en el Área de Plani�cación, como responsable de control Presupuestal. Expositora en diversos centros de capacitación pública.

Salomé Escobedo Santos

Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluaciónde planes, programas y proyectos de gestión pública. Actualmente, se desempeña como Especialista en Seguimientode la Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación y forma parte del equipo metodológico y de capacitación delCentro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN de la Presidencia del Consejo de Ministros – PCM.

Elisa Esther Huallpa

Francisco Ruiz-Experiencia en Asesoramiento en Programas presupuestales y Gobiernos Regionales.-Gestión por resultados y procesos, utilizando software de plani�cación y gestión estratégica en el diseño y seguimiento presupuestal y administrativo, planes de modernización y de incentivos para Gobiernos Locales y Regionales. -Desarrollo económico local y Proyectos de Inversión pública, Plani�cación y presupuesto.-Plani�cación estratégico,Implementación en cadena de valor Innovación para la Biodiversidad y Gestión Pública.-Gestión de Procesos y elaboración de Manuales de Procedimientos – MAPRO y TUPA.

Walter Santamaria-Consultor del Banco Mundial.-Consultor en el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, del Ministerio de Agricultura-Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú – SENAMHI – Director de la O�cina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares-Instituto Nacional de Capacitación en Telecomunicaciones – INICTEL-UNI – Encargado de Logística-Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES – Especialista en Licitaciones-Programa Nacional Wawa Wasi – Especialista en Contrataciones

Elaboración del Plan Operativo InstitucionalPOI

El Planeamiento Operativo como parte del Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua • El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua• La Comisión de Planeamiento Estratégico• El Plan Estratégico Institucional - PEI: Concepto y contenido• Elaboración del Plan Estratégico Institucional

SESIÓN

01

Plan Operativo Institucional: Elaboración, Implementación y su Vinculación con el Presupuesto • El Plan Operativo Institucional - POI: Concepto• Elaboración y Aprobación del POI• El POI Multianual• El POI Anual• Actividades Operativas• Tratamiento de las Inversiones en el POI• La Vinculación Plan-Presupuesto

SESIÓN

02

Plan Operativo Institucional: Elaboración, Implementación y su Vinculación con el Presupuesto • La Vinculación Plan-Presupuesto• Gestión del Riesgo en el POI• Modificaciones en el POI• Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V.01

SESIÓN

03

Plan Operativo Institucional: Seguimiento y Evaluación• Generación de la Información• Seguimiento del POI• Evaluación del POI• Seguimiento del POI en el aplicativo CEPLAN V.01

SESIÓN

04

Informes e Inscripciones al: 933 929 742 980 407 786


Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. Mediante

esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad de su hogar

y en vivo.

MODALIDADPRESENCIAL

Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son

interactivas de preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia

experiencia en la gestión pública.

Funcionarios y servidores públicos.Estudiantes de Administración, Contabilidad, Gestión Pública.Contadores, abogados y asesores.Profesionales que deseen laborar en el Sector Público.

1.1 Mirada holística de la acción del Estado y la metodología de planeamiento estratégico •Los conceptos de planeamiento y estrategia. •Consideraciones para la aplicación de la metodología de CEPLAN. •Identificación del modelo conceptual. •Identificación de las variables estratégicas. •Identificación de los escenario.1.2 fase institucional y operativa •Identificación de los objetivos estratégicos, acciones estratégicas y ruta estratégica. •Identificación del plan operativo.

1.1 Fundamentos del Plan Operativo basado en resultados •Definiciones y conceptos.

1.2 Formulación del POI •Articulación con el Plan Estratégico Institucional - PEI

1.3 Pasos para elaborar el Plan Operativo Institucional..

1.1 Organización y Procesos •Antecedentes: Política Nacional de Simplificación Administrativa. •La modernización del estado. •Marco normativo de referencia (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública). •¿Qué es un proceso? •¿Por qué analizar procesos? •¿Cómo generar valor, tipos de valor? •¿Por qué optimizar procesos?

1.2 Gestión por Procesos y Mapeo de Procesos •La gestión por procesos. •¿Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización? •Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones. •Características del rediseño por procesos. •Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos. •Definición de mapa de procesos. •El mapa de procesos y la cadena de valor. •Jerarquización de procesos.

1.3 Implementación de la mejora •Planeamiento de la Implementación. •Identificación de análisis de involucrados. •Matriz de priorización. •Ejecución del nuevo proceso. •Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los procesos para su optimización.

•CASUÍSTICO (SOFTWARE)

DIRIGIDO A:

SESIÓN 03

SESIÓN 02

SESIÓN 01 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GESTIÓN POR PROCESOS

GESTIÓN POR PROCESOS

SESIÓN 04 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

GESTIÓN PÚBLICAConoce las herramientas que todo servidor público necesita saber

para comprender el rol y las funciones del Estado Peruano.


Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados

Bases del Planeamiento Estratégico y la Gestión por Resultados• El Problema Público• La Gestión Pública Orienta a Resultados• Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados• La Cadena de Valor Pública• El Presupuesto por Resultados• Las Políticas de Estado• La Política General de Gobierno• Plan Estratégico de Desarrollo Nacional• Las Políticas Nacionales: Sectorial y Multisectorial

SESIÓN

01

El Planeamiento Estratégico Institucional • El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua• Articulación de Planes Estratégicos• La Comisión de Planeamiento Estratégico• Plan Estratégico Sectorial Multianual y Plan de Desarrollo Concertado• El Plan Estratégico Institucional• Declaración de Política Institucional• Misión Institucional• Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI• Indicadores del PEI• La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales y la Gestión de Riesgo del Desastre• Ruta Estratégica• Validación y Aprobación del PEI• Modificación del PEI

SESIÓN

02

Planeamiento Institucional y Operativo • Seguimiento y Evaluación del PEI• Matriz de Articulación de Planes• Matriz de Plan Estratégico Institucional• Reporte de Seguimiento del PEI• El Plan Operativo Institucional• Circuito de articulación de sistemas administrativos transversales• Etapas del POI• Elaboración y Aprobación del POI• Actividades Operativas• Unidad de Medida y Metas Físicas

SESIÓN

03

Planeamiento Operativo Institucional y su Vinculación con el Presupuesto• Seguimiento y Evaluación del PEI• Matriz de Articulación de Planes• Matriz de Plan Estratégico Institucional• Reporte de Seguimiento del PEI• El Plan Operativo Institucional• Circuito de articulación de sistemas administrativos transversales• Etapas del POI• Elaboración y Aprobación del POI• Actividades Operativas• Unidad de Medida y Metas Físicas

SESIÓN

04

Modernización del estado en Gestión Pública

Bases del Planeamiento Estratégico y la Gestión por Resultados• Reforma del Estado: Modelo peruano, descentralización y modernización• Revisión de la legislación nacional de todos los intentos de reforma y del proceso actual• La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública: Pilares, ejes, implementación y alcance• La Instrumentalización del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión• Pública y su relación con otros Sistemas Administrativos• Lineamientos: Para las Entidades Públicas en General, para Ministerios y Entes Rectores de Sistemas Funcionales y para Entes Rectores de los Sistemas Administrativos. Casos de estudio

SESIÓN

01


Gestión por Procesos

Organización y Procesos• El rol del Estado: La política pública y su gestión• Modelos de gestión pública ¿Por qué analizar procesos?• Antecedentes: Política Nacional de Simplificación Administrativa• La modernización del estado• Marco normativo de referencia (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública)• ¿Qué es un proceso?• ¿Por qué analizar procesos?• ¿Cómo generar valor, tipos de valor?• ¿Por qué optimizar procesos?• Enfoque de resultados

SESIÓN

01

Gestión por Procesos y Mapeo de Procesos• La gestión por procesos• ¿Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización?• Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones• Características del rediseño por procesos• Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos Definición de mapa de procesos• El mapa de procesos y la cadena de valor• Jerarquización de procesos• Indicadores y seguimiento de procesos• Normalización y Parametrización de los Procesos (Fichas y Flujogramas de Procesos)• Manual de Procesos

SESIÓN

02

Implementación de la Mejora• Diseño del proceso• Planeamiento de la Implementación• Identificación de análisis de involucrados• Matriz de priorización• Ejecución del nuevo proceso• Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los procesos para su optimización• Cómo definir Indicadores para los Procesos• Tipos de Indicadores. Eficacia-Eficiencia-Productividad• Desarrollo de Metodologías sobre optimización de procesos• Caso Practico

SESIÓN

03


Políticas Públicas y Presupuesto por Resultados

• Características de la política pública• Funciones y niveles de planificación de las políticas públicas• Descentralización y coordinación de las políticas públicas• El rol de los incentivos en el diseño y ejecución de las políticas públicas• Gobernanza, gobernabilidad y cohesión social• Seguimiento y evaluación de las políticas públicas• Análisis de experiencias

SESIÓN

01

• Modernización de la Gestión del Estado• Elementos contextuales de Presupuesto• Vinculación del Planteamiento con el Presupuesto Público• Proceso Presupuestal• Presupuesto: ¿Por qué es importante el Presupuesto?• Organización del Sistema Presupuestario• Principios Presupuestales• Marco Normativo Actualizado del Presupuesto por Resultados• Fases del Proceso Presupuestal

SESIÓN

02


Informes e Inscripciones al

PRESUPUESTO PÚBLICO EN EL SIAF

MODALIDADPRESENCIAL


Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son

interactivas de preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia

experiencia en la gestión pública.

Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. Mediante

esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad de su hogar

y en vivo.

GESTIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO . Legislación y Normatividad Presupuestal . Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público . Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2018.- Últimas Modificaciones . Ley Marco de la Administración Financiera . Las Etapas y Fases del Ciclo Presupuestal . Las Fuentes de Financiamiento en la Gestión Pública . Los Rubros y los Tipos de Recurso . Las Estructuras Funcionales Programáticas . Los Clasificador Presupuestales de Ingresos y Gastos.- Estructura y Categorías

SESIÓN

01

PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO . El Plan Estratégico Institucional . El Plan Operativo Institucional . Metodología de elaboración del Plan Operativo Institucional.- Modelos . El Planeamiento Estratégico . El Presupuesto Institucional de Apertura.- Documentación Formuladora y Aprobatoria . La Programación de Compromiso Anualizada asignada por la Dirección General de Presupuesto Público

SESIÓN

02

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS . La Gestión por Resultados. . El Presupuesto por Resultados y Producto. . Metodología de Implementación y Ejecución. . Las Metas Físicas. . Los Indicadores de Resultado. . Los Marcos Lógicos.

SESIÓN

04

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO . Metodología para los Incrementos o Disminuciones de la Programación de Compromiso Anual por el Pliego Institucional . El Presupuesto Institucional Modificado actualizado . Distribución del Presupuesto Institucional Modificado a las Unidades Ejecutoras . Los procesos de Priorización de la Programación de Compromiso Anual a nivel de Específicas . Las Categorías Presupuestales y Las Cadenas Programáticas . Los Programas Presupuestales con Articulación Territorial.- Estructura y reconocimiento de sus Productos y Actividades . Las Acciones Centrales.- Identificación de sus Actividades y única Función. . Las Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Producto.- Principales Actividades. . Metodología para el registro de Nuevas Cadenas Programáticas . Metodología para la asignación de nuevas Metas a las Cadenas Programáticas . Asignación de Fuentes de Financiamiento y Rubros a las nuevas Cadenas Programáticas . Actualización de Cadenas de Clasificadores de Gasto e Ingreso . Asignación de recursos presupuestales a las nuevas Cadenas Programáticas mediante Notas de Modificación y habilitaciones al Marco Presupuestal . Los procedimientos de Aprobación y Regularización de Notas de Modificación emitidas por las Unidades Ejecutoras . Aprobación y Emisión de las Certificaciones de Crédito Presupuestario . Emisión de los principales Reportes Presupuestarios a nivel de Pliego y Unidad Ejecutora

SESIÓN

03

933 929 742980 407 786


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Cta. Corriente Banco de CréditoSoles N° 193 1945239-0-77A nombre de: Centro de Capacitacióny Desarrollo Global

Cta. Corriente Banco de La NaciónSoles N° 00-015-013982A nombre de: Centro de Capacitacióny Desarrollo Global

Cta. Ahorro ScotiabankSoles Nº: 027- 7544565CCI 009-219-200277544565-77A nombre de: Gerente GeneralWilber C. Camargo Muñoz

Cta. Ahorro InterbankSoles N° 011-303500069-3A nombre de: Gerente GeneralWilber C. Camargo Muñoz

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