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ADMISIÓN 2022

DESARROLLO DE PERSONAS Y CONTROL

DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

DIPLOMADO DE EXTENSIÓN

Más puedes elegir,Más puedes avanzar

Universidad de Chile

Estudiar en la Universidad de Chile significa ser partede la institución de educación superior más antiguadel país, una de las más prestigiosas y con mayortradición de América Latina.

Re acreditada por 7 años en todaslas áreas.

Nº1 del país. ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES, ARWU 2021Entre las 400 mejores universidades del mundo

196 premios nacionales

20 Presidentes de Chile ex alumnos

180 años de experiencia

Convenios internacionales en los 5 continentes

39 Doctorados / 115 programas de Magíster70 carreras / 14 facultades / 5 Institutos

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Fundada en 1934, la Facultad deEconomía y Negocios es la más antigua de Chile.Impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio denuestro desarrollo.

La FEN, mantiene una amplia gama dediplomados capaces de satisfacer losrequerimientos de especialización de un número cada vez más importante deprofesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar susconocimientos en diversas áreas.

Acreditación AACSB. Solo el 5% de los programas deescuelas de negocios reciben

esta acreditación.

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Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control deGestión, Auditoría, Contabilidad,Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios.

Este posicionamiento ha sido elresultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras enpregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación,la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados yEducación Ejecutiva.

Departamento deCONTROL DE GESTIÓN YSISTEMAS DE INFORMACIÓN

Departamento deCONTROL DE GESTIÓN YSISTEMAS DE INFORMACIÓN

Diplomado de extensiónDESARROLLO DE PERSONAS Y CONTROL DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las competencias necesarias para entender cómo se gestionan los equipos de trabajo, bajo una perspectiva de gestión de personas. El programa proporciona conocimientos relacionados con el diseño y gestión de los distintos procesos que definen el actuar de la organización. También, les entrega a los profesionales las herramientas actuales para que puedan hacer una adecuada selección de controles e implementación de programas.

Estos conocimientos y herramientas les permitirán a los alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañía y ser socios del negocio (Business Partners).

Es un programa amplio, práctico y dinámico.

Dirigido a:

contacto@uejecutivos.cl

Profesionales de Recursos Humanos, que ocupen cargos como, analistas, especialistas, coordinadores, generalistas, reclutadores, business partners, consultores y/o jefaturas, del mundo público y privado, con interés en perfeccionar, potenciar o buscar una mayor comprensión en el uso de herramientas de Control de Gestión de Recursos Humanos en las organizaciones, que buscan conocer las mejores prácticas de mercado en Gestión de Personas y su aplicación, en un contexto actual con temas contingentes y tendencias globales.

Profesionales con habilidades relacionadas en el manejo de equipos que quieran cambiarse a esta área, así como Emprendedores que requieran adquirir herramientas, para desarrollar habilidades que les permitan realizar una mejor Gestión de Personas en sus organizaciones.

Al finalizar el diplomado

Tendrán una visión integral de la organización, desde el rol de Recursos Humanos o Gestión de Personas que ocupes, a través del conocimiento, la participación activa, el desarrollo o potenciamiento de habilidades y la comunidad de aprendizaje construida con pares, contando con mejores capacidades para la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para entregar valor a los clientes internos y externos, así como a los líderes de tu organización, aumentando su empleabilidad.

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Contenidos

• Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las organizaciones. Llevar las expectativas a la acción.

• Principales desafíos y tendencias de los profesionales de Recursos Humanos en entornos cambiantes.

• Cuáles son los roles estratégicos a desarrollar para cumplir los nuevos desafíos de la era digital.

• Millennials y Centennials: Un nuevo enfoque del trabajo que cambia el Rol de los Recursos Humanos.

• Gestión de HR Analytics y las nuevas métricas de personas.

• Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico y agregar valor a la organización.

Desde la estrategia de recursos humanos hasta cómo ser un

Business Partner (socio estratégico)01

El vínculo de la estrategia, control de gestión y el rol de recursos humanos

en la generación de valor02

• Diseño de Estrategia en tiempos cambiantes y herramientas para el manejo de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (VUCA).

• Diseño, realineamiento e implementación de estrategias organizacionales, incorporando criterios de triple impacto: Ambiental, Social y Gobernanza (ASG).

• La Transformación Digital y Cultural como eje en el rediseño e implementación de estrategias.

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El camino hacia un trabajo más colaborativo, a través de

comunicaciones internas, cultura y transformación digital

• Comunicaciones internas y cultura 4.0 para aumentar la participación, colaboración y compromiso.

• Cómo la Marca Empleadora (Employer Branding) y la Experiencia del Colaborador (Employee Experience) aumentan el valor para la Gestión de Personas.

• Cómo a través de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) se pueden desarrollar culturas colaborativas.

• Competencias claves para ser un profesional digital y aumentar tu empleabilidad

• Gestionar una Cultura Transformadora a través de Storytelling (Anécdotas o Historias).

• Taller 3: Onboarding para el éxito de los nuevos empleados en modalidad remota.

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• Tendencias en Modelos de Negocios. Uso de herramienta de gestión estratégica: Canvas.

• Analítica de Negocios (Business Analytics) aplicada al control de la Estrategia.

• Control de Gestión para el logro de los objetivos. Uso de Cuadros de Mando, Balance Score Card (BSC).

• Taller 2: Caso de una Estrategia de Negocios, desde el Modelo Canvas al Cuadro de Mando Integral.

05 Como gestionar el desempeño, en entornos cambiantes

• Herramientas y etapas para implementar un proceso de Gestión del Desempeño.

• Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias emergentes: culturas de trabajo híbridas y empresas globales.

• Fijación eficaz de objetivos: OKR (Objetivos y Resultados Claves) versus KPI (Indicadores Claves de Desempeño).

• Gestionando el desempeño con herramientas de Metodología Agile para potenciar competencias profesionales.

• Uso de herramientas digitales para impulsar el desempeño de los equipos.

• Taller 5: Ejercitando herramientas de “Agile Coaching” para dar y recibir feedback.

Atracción de talento, estrategias aplicadas para abordar los actuales

desafíos• Transitando desde el "Reclutamiento y Selección" a

la "Atracción de Talentos".

• Identificar escenarios de escasez o abundancia y generar estrategias diferenciadas.

• El impacto de la Transformación Digital en la atracción de talentos y la incorporación de estrategias de Inbound Marketing, Reclutamiento Ágil y Reclutamiento Lean.

• Atracción de Talentos en modalidad online o híbrida.

• Inteligencia y analítica: qué métricas usar y cómo interpretarlas para aportar a la estrategia del negocio.

• Taller 4: La experiencia y el viaje del candidato que genera embajadores de tu marca empleadora.

04

Construyendo puentes en la solución de conflictos y liderazgo

con mayor sentido• Técnicas, Modelos y Estrategias aplicadas para la

solución de conflictos.

• Liderazgos: desde el Situacional al Movilizador y Facilitador para preparar a los equipos para los nuevos desafíos.

• Aprender a descubrir y desarrollar tu Propósito para la productividad, desarrollo y crecimiento personal.

• Desarrollando habilidades para ser un Líder-Coach.

• Taller 7: Caso: Una carrera en crisis.

• Taller 8 y Cierre: Plan de Acción: Construyendo Empatía, Aprender Haciendo y Potenciando tu Creatividad.

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Engagement y agotamiento ¿Cómo impacta en los resultados

de la organización?• Conocer las bases conceptuales del Engagement y

el Agotamiento.

• La recuperación como factor protector en la gestión de los ambientes de trabajo.

• Comprender cómo opera el modelo de Recursos y Demandas.

• La gestión del Engagement como Estrategia de Gestión de Resultados Organizacionales.

• Modelos de intervención: Análisis del caso nacional en contexto de pandemia.

• Taller 6: Gestionando el Engagement y el Agotamiento desde la experiencia en tiempos disruptivos.

06

• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

• Coach certificada en Life & Leadership Coaching. Participante del Programa BOW (Board of Women).

• Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y Organizacional. Miembro del Consejo Consultivo Empresarial de la FEN, U. de Chile.

• Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, L’Oreal, Citibank, Laboratorios Andrómaco, Dimacofi, entre otras.

• Actualmente es Directora de Empresas, Coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores y Consultora en gestión y desarrollo de personas.

Directora académica

Cecilia Callejas Gálvez

Cuerpo académico

• Magíster en Psicología, Universidad de Chile.

• Diplomada en Desarrollo Organizacional, Universidad Católica de Chile.

• Diplomada en Consultoría Organizacional, Universidad Alberto Hurtado.

• Psicóloga, mención en Psicología Organizacional, Universidad Central de Chile.

• Con más de 16 años de experiencia en procesos de gestión de personas, basados en la gestión por competencias, venta consultiva, modelo de negociación de Harvard e innovación.

Loreto Santana

• Diplomado en Desarrollo Organizacional, Pontificia Universidad Católica.

• Psicóloga, Pontificia Universidad Católica.

• Especialista en el diseño de políticas y procedimientos de reclutamiento y selección, generación, capacitación y gestión de equipos.

Cristina Morales

• Postgrado en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez.

• Diploma en Gobierno Corporativo, ESE Business School, U. los Andes, UDD y UAI.

• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

• Mentora Certificada. Miembro de Board Advisors de startups en incubadoras.

• Con más de 14 años de experiencia en la Dirección de Proyectos de Consultoría Estratégica y estructuración de procesos de M&A.

Erica Pavez

• Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez.

• Coach Ontológico Integral Certificada, Escuela de Coaching Asersentido.

• Consultor Gestión Cambio Organizacional, Human Change Management Institute.

• Psicóloga, Universidad de Santiago de Chile.

• Con más de 16 años de experiencia en la implementación y desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos.

Danisa Mantero

Los profesores de cada versión serán seleccionados preferentemente del listado incluido en esta publicidad. La Universidad de Chile se reserva el derecho de cambiar los relatores y/o alterar las fechas en caso de requerirlo.

• Directora Certificada por el Instituto de Directores de Londres.

• Diplomado en Marketing Integral, Universidad Adolfo Ibáñez.

• Ingeniero Civil, Universidad de Chile.

• Amplia experiencia en el diseño e implementación de estrategias para distintas compañías.

Tania Perich

• Magíster en Psicología Organizacional, Universidad Adolfo Ibáñez.

• Certificada en Coaching Profesional en Newfield.

• Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica.

• Con más de 20 años de experiencia en Finanzas, Gestión de Proyectos y Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos.

Claudia Magnet

INICIO DE CLASES11 de Abril 2022

HORARIOLunes y Miércoles de 18:30 a 21:30 horas

TÉRMINO DE CLASES7 de Septiembre 2022

DURACIÓN108 hrs

NIVEL NACIONAL

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Uejecutivos.cl

El DCS se suscribe a la Ley N°20.422 que establece: Normas sobre igualdad de oportunidades e

inclusión social de personas con discapacidad.

La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en caso de ser requerido, se reserva elderecho a suspender, postergar o modificar calendarios, fechas uhorario de clases, como también cambiar o reemplazar profesores deeste programa.

01 Interactuar en TIEMPO REALentre profesor y alumno,a través de plataformas

virtuales docentes.

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Dispondrás deELEMENTOS DE APRENDIZAJE,

CÁPSULAS y MATERIALDE APOYO.

Revisar la grabación,DISPONIBLE

para uso posterior

Con educación ejecutivaa distancia podrás:

Elementos claves en la metodología de clases en Vivo

Clases en vivoLas clases se transmiten vía streaming, podrás ver

e interactuar con el profesor en tiempo real

Plataforma interactivaInteracción con compañeros, profesores y tutores en

trabajos grupales y foros a través de nuestra plataforma

Acompañamiento y seguimiento¡No estarás solo! Contarás con el apoyo de profesores,

tutores, coordinadores y personas del equipo de soporte

Conexión básicaLos requisitos básicos son:

Computador con audio. Conexión estable a Internet. Deseable dominio a nivel usuario de Microsoft Office.

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