Diplomado de Extensión

DESARROLLO DE PERSONAS Y CONTROL DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

Clases con profesores en vivo que te permitenuna educación ejecutiva a distancia.

Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina.

Re acreditada por 7 años en todas las áreas.

Nº 1 del país. ACADEMIC RANKING OF WORLD

UNIVERSITIES, ARWU 2020

178 años de experiencia

183 premios nacionales

Convenios de intercambio en 5 continentes

20 Presidentes de Chile exalumnos

+200 postgrados y postítulos70 carreras / 14 facultades / 4 Institutos

Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios es la más antigua de Chile. Impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro desarrollo. La FEN, mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los requerimientos de especialización de un número cada vez más importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar sus conocimientos en diversas áreas.

Acreditación AACSBSolo el 5% de los programas de escuelas de negocios reciben esta acreditación

Departamento deCONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓNPerteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios.

Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación, la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.

DESARROLLO DE PERSONAS Y CONTROL DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

Diplomado de Extensión

Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las competencias necesarias para entender cómo se gestionan los recursos empresariales, bajo una perspectiva de gestión en recursos humanos. El programa proporciona conocimientos relacionados con el diseño y gestión de los distintos procesos que definen el actuar de la organización. También, les entrega a los profesionales las herramientas necesarias para que puedan hacer una adecuada selección de controles y realicen una buena planificación del negocio.

Estos conocimientos y herramientas les permitirán a los alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañía

Profesionales que trabajan directa o indirectamente en el área de Recursos Humanos, con interés en especializarse o sean responsables de utilizar herramientas de Control y Gestión de Recursos Humanos en las empresas, que buscan conocer las mejores prácticas en el diseño y uso de dichas herramientas.

También, el programa está orientado a profesionales que quieran cambiarse a esta área y emprendedores que requieran adquirir herramientas, para desarrollar habilidades que les permita realizar una mejor gestión en sus compañías.

DIRIGIDO A:

contacto@uejecutivos.cl

• ¿Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las organizaciones? • Principales desafíos de los profesionales de recursos humanos.• ¿Qué roles cumplir para los nuevos desafíos?• Camino para ser un socio estratégico.• Los desafíos de las nuevas generaciones.• Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico.

CONTENIDOS

ALINEANDO LA ESTRATEGIA CON RECURSOS HUMANOS

1• ¿Qué es Estrategia y cuáles son sus principales elementos claves?• Principales desafíos estratégicos en la era de la Transformación Digital.• Herramientas prácticas para diseñar, modelar, redefinir y controlar la Estrategia de una organización.• Esquemas de Modelos de Negocios: Alcances del CANVAS.• Control de Gestión para el logro de los objetivos. Tendencias, criterios ASG y diseño de Cuadros de Mando• Taller 2: Análisis, diseño e implementación práctica de una Estrategia de Negocios.

ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2

• Comunicaciones internas y cultura 4.0.• Uso positivo de la tecnología en la organización.• Maximizando LinkedIn.• Salario emocional.• RS- Responsabilidad Empresarial y

ODS-Objetivos de Desarrollo Sostenible.• Competencias de Recursos Humanos para la

era Digital.• Inteligencia Artificial aplicada en las

organizaciones.• Taller 3: Programa de Onboarding para el éxito

de los nuevos empleados.

COMUNICACIONES, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

3• Conociendo a los actores internos y externos del proceso, y a los candidatos. • Definiendo Perfiles y Estrategia de Búsqueda.• Seleccionando candidatos en escenarios de abundancia, cómo elegir a los mejores (Filtro curricular, Test, Assessment Center, Entrevista de Competencias).• Identificando y atrayendo talento en escenarios de escasez, cómo encantar al mejor talento (Marketing del Reclutamiento).• Incorporando aspectos éticos y legales.• Aplicando inteligencia de reclutamiento: indicadores de gestión y analítica.• Taller 4: Identificando puntos críticos del “Viaje del Candidato” y generando intervenciones concretas.

ATRACCIÓN DE TALENTOS

4

• Conocer las bases conceptuales y la relevancia del engagement en el trabajo y para la gestión de personas.• Conocer y comprender cómo opera el modelo de recursos y demandas.• Conocer e incorporar al colaborador en la gestión del engagement.• Conocer e incorporar al líder en la gestión del engagement.• Introducir conceptos básicos de estrategia de negocios, cultura, estructura organizacional y procesos.• Identificar distintas propuestas para la gestión del engagement.• Taller 6: Gestionando el engagement en los distintos niveles organizacionales.

ENGAGEMENT

6

• Objetivos, estructura y aplicabilidad.• Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias emergentes: teletrabajo, empresas globales y digitales.• Como hacer un proceso de evaluación simple, integrado y efectivo.• Fijación de objetivos SMART y kpi’s.• Integración con la estrategia del negocio y las competencias profesionales.• Herramientas de apoyo, capacitación y acompañamiento.• Taller 5: ¿Cómo hacer un proceso de evaluación exitosa? Dando y recibiendo feedback.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

5

• Técnicas, estrategias y proceso de solución de conflictos.• Modelo de Thomas & Kilmann aplicado.• Herramientas para la intervención individual.• ¿Cómo soy en el liderazgo situacional?• ¿Qué significa ser un líder transformacional?• Desarrollándote como líder-coach.• Taller 7: Caso de estudio: Una carrera en crisis.• Taller 8 y Cierre: Plantar y cosechar las semillas.

LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

7

* Información actualizada febrero 2021.

• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

• Coach certificada en Life & Leadership Coaching. Participante del Programa BOW (Board of Women).

• Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y Organizacional. Miembro del Consejo Consultivo Empresarial de la FEN, U. de Chile.

• Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, L’Oreal, Citibank, Laboratorios Andrómaco, Dimacofi, entre otras.

• Actualmente es Directora de Empresas, Coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores y Consultora en gestión y desarrollo de personas.

CECILIA CALLEJAS G.

DIRECTORA ACADÉMICA

CUERPO ACADÉMICO

CRISTINA MORALES MARTÍNEZ • Diplomado en Desarrollo Organizacional,

Pontificia Universidad Católica.

• Psicóloga, Pontificia Universidad Católica.

• Especialista en el diseño de políticas y procedimientos de reclutamiento y selección, generación, capacitación y gestión de equipos.

LORETO SANTANA • Magíster en Psicología, Universidad de Chile.

• Diplomada en Desarrollo Organizacional, Universidad Católica de Chile.

• Diplomada en Consultoría Organizacional, Universidad Alberto Hurtado.

• Psicóloga, mención en Psicología Organizacional, Universidad Central de Chile.

• Con más de 15 años de experiencia en procesos de gestión de personas, basados en la gestión por competencias, venta consultiva, modelo de negociación de Harvard e innovación.

ERICA PAVEZ MELLA • Postgrado en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez.

• Diploma en Gobierno Corporativo, ESE Business School, U. los Andes, UDD y UAI.

• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

• Mentora Certificada. Miembro de Board Advisors de startups en incubadoras.

• Con más de 13 años de experiencia en la Dirección de Proyectos de Consultoría Estratégica y estructuración de procesos de M&A.

CUERPO ACADÉMICO

DANISA MANTERO ROJAS • Magíster en Dirección de Recursos Humanos,

Universidad Adolfo Ibáñez.

• Coach Ontológico Integral Certificada, Escuela de Coaching Asersentido.

• Consultor Gestión Cambio Organizacional, Human Change Management Institute.

• Psicóloga, Universidad de Santiago de Chile.

• Con más de 15 años de experiencia en la implementación y desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos.

CLAUDIA MAGNET MORALES • Magíster en Psicología Organizacional,

Universidad Adolfo Ibáñez.

• Certificada en Coaching Profesional en Newfield.

• Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica.

• Con más de 19 años de experiencia en Finanzas, Gestión de Proyectos y Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos.

TANIA PERICH IGLESIAS • Directora Certificada por el Instituto de Directores de Londres.

• Diplomado en Marketing Integral Universidad Adolfo Ibáñez.

• Ingeniero Civil, Universidad de Chile.

• Amplia experiencia en el diseño e implementación de estrategias para distintas compañías.

CALENDARIO DE CLASES

INICIO DE CLASES2 de Septiembre 2021

TÉRMINO DE CLASES7 de Abril 2022

DURACIÓN108 hrs.

HORARIOMartes 18:30 a 21:30 hrs. Jueves 18:30 a 21:30 hrs.

La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en caso de ser requerido, se reserva el derecho a suspender, postergar o modificar calendarios, fechas u horario de clases, como también cambiar o reemplazar profesores de este programa.

NIVEL NACIONAL

Con educación ejecutiva a distancia podrás:

Interactuar en TIEMPO REAL entre profesor y alumno, a través de plataformas virtuales docentes.

Revisar la grabación, DISPONIBLE para uso posterior

Dispondrás de ELEMENTOS DE APRENDIZAJE,CÁPSULAS y MATERIAL DE APOYO.

Las clases con streaming podrás ver e interactuar con el profesor en tiempo real

ELEMENTOS CLAVES EN LA METODOLOGÍA DE CLASES EN VIVO

CLASES EN VIVO

Interacción con compañeros, profesores y tutores en trabajos grupales y foros a través de nuestra plataforma

PLATAFORMA INTERACTIVA

¡No estarás solo! Contarás con el apoyo de profesores, tutores, coordinadores y personas del equipo de soporte

ACOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO

Los requisitos básicos son: Computador con audio. Conexión estable a Internet. Deseable dominio a nivel usuario de Microsoft Office.

CONEXIÓN BÁSICA

Aula Virtual E-ducativa

Plataforma Cisco Webex

Diploma Universidad de Chile

Estudia con el Sello de la Universidad de Chile

95% académicos con Ph.D. y Máster de las mejores universidades.

El DCS se suscribe a la Ley N°20.422 que establece: Normas sobre igualdad de oportunidades e inclusión social de personas con discapacidad.

contacto@uejecutivos.cl

+56 22978 3565

/UEjecutivos

@uejecutivos

Universidad de Chile Diplomados, seminarios, cursos y prog. corporativos

Facultad de Economía y Negocios: Diagonal Paraguay 257, Piso 6, Santiago.