UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA DE POSTGRADO DOCTORADO
ADMINISTRACIN
ENTENDIENDO EL DIAMANTE DE PORTER
Qu es el Modelo del Diamante? Explicacin El Modelo del Diamante
de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones,
ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posicin comparativa
de una nacin en la competicin global. El modelo se puede tambin
utilizar tambin para regiones geogrficas ms amplias.
Ventajas tradicionales del pas Tradicionalmente, la teora
econmica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa
para las regiones o los pases: 1. Tierra 2. Ubicacin 3. Recursos
naturales (minerales, energa) 4. Mano de obra, y 5. Tamao de la
poblacin local. Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser
influenciados, estos promueven una visin pasiva (heredada) con
respecto a las oportunidades de la econmica nacional.
Cadenas productivas Porter dice que el crecimiento industrial
sostenido difcilmente se podrn construir siempre sobre la base de
los factores bsicos heredados, antes nombrados. La abundancia de
tales factores puede minar realmente la ventaja competitiva! Porter
introduce un concepto llamado racimos o grupos de firmas
interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de
las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones.
Cadenas productivas Estos racimos son concentraciones geogrficas
de compaas interconectadas, de proveedores especializados, de
proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo
particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente
recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crtico,
dndole una posicin dominante en una determinada actividad econmica,
con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otros
lugares, o an logrando la supremaca mundial en este campo. Porter
dice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres
maneras: Pueden aumentar la productividad de las compaas en el
cluster. Pueden conducir a la innovacin en el campo de la
actividad. Pueden estimular nuevos negocios en el campo.
Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. son el
Silicon Valley (Computadoras) o Hollywood (Pelculas), en los pases
bajos Rotterdam (Logstica), en la India, Bangalore (Tercerizacin)
de sotfwares, en Francia, Pars (Moda). Segn Porter, en general la
ventaja competitiva de las naciones, es el resultado de 4 avanzados
factores y actividades, ligados, en y entre las compaas que
participan de estos clusters. stos factores se pueden influenciar
de una manera proactiva por el gobierno.
La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El
mundo esta dominado por condiciones dinmicas. La competencia
directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en
productividad e innovacin. Condiciones de la demanda. Si los
clientes en una economa son exigentes, la presin que ejercen sobre
las empresas ser mayor y las obligara a mejorar constantemente su
competitividad, va productos innovares, de alta calidad, etc.
Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de
industrias ascendentes y descendentes, facilitara el intercambio de
informacin y promover un intercambio continuo de ideas e
innovaciones. La condicin de los factores. Al contrario de la
sabidura convencional, Porter discute que los factores dominantes
de la produccin (o los factores especializados), son creados y no
heredados. Los factores especializados de la produccin son: Trabajo
experto (calificado) Capital e Infraestructura
Los factores no claves o los factores de uso general tales como
el trabajo no calificado y materias los puede obtener cualquier
compaa, por lo tanto no generan ventaja competitiva sostenible. Sin
embargo los factores especializados, implican una fuerte y
constante inversin, son mas difciles de copiar, esto crea una
ventaja competitiva, por que si otras firmas no pueden copiar
fcilmente estos factores, estos se vuelvan factores valiosos de
ventaja competitiva.
EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER. El
papel del gobierno en el modelo del Diamante de Porter es actuar
como un catalizador y desafiador, es animar a empujar a las compaas
para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altos
de desempeo competitivo. Debe animar a las compaas para que
levanten su desempeo, estimulen la demanda primaria por productos
avanzados, se enfoquen en la creacin de factores especializados; y
estimular la rivalidad local limitando la cooperacin directa y
haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.
Gobierno
Estrategia, Estructura y Rivalidad Las condiciones de la nacin
que determinan cmo las compaas son creadas, organizadas, y
administradas, y la naturaleza de la rivalidad domstica
Factores de produccin Factores de produccin necesarios para
competir en una industria dada (e.g., mano de obra calificada o
infraestructura)
Demanda La naturaleza de la demanda local de los productos o
servicios de una industria
Empresas relacionadas y de soporte La naturaleza de los apoyos
en la red de los 3 niveles de gobierno, instituciones educativas y
de investigacin, industria conexa, etc.
EJEMPLO: DIAMANTE FUTURO DEL CALZADO PERUANO
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
Condiciones de factores
Condiciones de demanda
Industrias soportes y relacionadas
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALESCondiciones
de los factores: Los ms importantes no se pueden heredar, se crean
Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y se
hacen ms especializados La ventaja competitiva que se deriva
depende del grado de eficiencia y efectividad con que se despliegan
y de dnde se despliegan Desventajas selectivas en los factores
bsicos pueden provocar la innovacin y transformarse en ventajas
cuando: Envan seales claras a las empresas en el sentido de cmo
innovar Existen circunstancias favorables en los otros atributos
del diamante
Condiciones de la demanda: Atributos importantes: Composicin:
naturaleza de las necesidades del consumidor (sofisticacin)
Magnitud y pautas de crecimiento Mecanismos por los que se
transmiten a mercados externos preferencias domesticas
DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES
Industrias soporte y relacionadas Presencia en la nacin de
sectores proveedores o conexos internacionalmente competitivos,
permite: Acceso eficaz y preferencial a insumos ms rentables
Coordinacin que hace ms eficiente los enlaces en la cadena de valor
Proceso de innovacin y perfeccionamiento Estrategia, estructura y
rivalidad de las firmas La ventaja nacional se deriva de un buen
acople de las diferentes metas y estrategias de sus firmas con el
contexto nacional. Aspectos a considerar: Los que influyen en la
forma de organizar y gestionar las empresas Los que determinan la
orientacin hacia la competencia internacional La rivalidad
domstica
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE1- Influencias
sobre la creacin de factores
Un agrupamiento de rivales domsticos estimula la creacin de
factores
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
CONDICIONES DE LOS FACTORES
Los retos nacionales que se detectan estimulan la creacin de
factores La demanda interior influye en las prioridades para las
inversiones en creacin de factores
CONDICIONES DE LA DEMANDA
Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creacin de
factores transferibles
SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE2 -
Influencias sobre las condiciones de la demanda interna
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
CONDICIONES DE LOS FACTORES
Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la
nacin como competidora importanteLos avanzados mecanismos de
creacin de factores atraen a estudiosos extranjeros y la
participacin de las empresas extranjeras que tiran de los productos
de la nacin
La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y ms
refinada
CONDICIONES DE LA DEMANDALa imagen mundialmente acreditada de
los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un
sector
SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
Los sectores con xito internacional fabrican productos
complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del
sector
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE3- Influencias
sobre el desarrollo de sectores conexos y de apoyo
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
CONDICIONES DE LOS FACTORES
Un grupo de rivales domsticos estimula la formacin de ms
proveedores especializados y de sectores conexos
CONDICIONES DE LA DEMANDA
La dotacin de factores especializados son transferibles a
sectores conexos y de apoyo
SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y
la profundizacin de los sectores proveedores
VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE4- Influencias
sobre la rivalidad domstica
La abundancia de factores o los mecanismos especializados de
creacin de factores generan nuevos participantes
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores
proveedores
CONDICIONES DE LOS FACTORES
La temprana introduccin CONDICIONES de producto induce a DE LA
incorporaciones
DEMANDA
Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de
apoyo
SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
