44
UNIVERSITATEA “GEORGE BACOVIA” BACĂU SPECIALIZAREA MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL PROIECT DE AN Diagnosticul pozitiei financiare la S.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L. Brasov Profesor, Masterand,

diagnostic

Embed Size (px)

DESCRIPTION

proiect

Citation preview

Page 1: diagnostic

UNIVERSITATEA “GEORGE BACOVIA” BACĂU

SPECIALIZAREA MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL

PROIECT DE AN

Diagnosticul pozitiei financiare laS.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L.

Brasov

Profesor, Masterand,Prof. univ. dr. Willi Pavaloaia Gunea Daniela

Bacau2012

Page 2: diagnostic

C U P R I N S

CAP.I. Analiza corelatiei FR – NFR – TN

1.1. Analiza fondului de rulment

1.2. Analiza nevoii de fond de rulment

1.3. Analiza trezoreriei nete

1.4. Studiu de caz

CAP.II. Analiza structurii patrimoniale a intreprinderii

2.1. Analiza ratelor privind structura activului

2.2. Analiza ratelor privind structura pasivului

CAP.III. Analiza lichiditatii si solvabilitatii firmei

3.1. Analiza lichiditatii si a ratelor de lichiditate

3.2. Analiza solvabilitatii si a ratelor de solvabilitate

3.3. Studiu de caz

CAP.IV. Analiza echilibrului economico-financiar pe baza de indicatori

4.1. Analiza

4.2. Studiu de caz

CAP.V. Analiza vitezei de rotatie a activelor circulante

BIBLIOGRAFIE

2

Page 3: diagnostic

1.1. ANALIZA SITUATIEI FINANCIARE PATRIMONIALE A

INTREPRINDERII PE BAZA BILANTULUI

Studiul financiar al bilanţului constituie aspectul esenţial al "analizei

financiare statice", şi se bazează pe examinarea unei situaţii contabile

(bilanţul) întocmită în principal pe baza unei reglementări. Această

reglementare, care e de origine naţională sau internaţională implică

constrângeri formale care afectează uneori semnificaţia economică şi

financiară a bilanţului, dar prezintă în schimb avantajul că furnizează un

material informativ relativ uniform, astfel că analiştii financiari pot să

folosească principiile generale de analiză şi pot să facă unele comparaţii

semnificative.

O primă metodă de analiză a bilanţului constă în gruparea posturilor

bilanţiere în subansambluri semnificative, care duce la o reprezentare sintetică

a bilanţului şi permite să se exprime şi să se calculeze noţiunile fundamentale

de fond de rulment, nevoie de fond de rulment şi trezorerie.

Confruntarea între grupările bilanţului permite, să se formuleze relaţiile

fundamentale de trezorerie, pe care se sprijină funcţionarea întreprinderii, atât

pe termen scurt, cât şi pe termen mijlociu şi lung.

În sfârşit, metoda ratelor aplicată la studiul bilanţului aduce informaţii

complementare, mai analitice, care permit să se aprofundeze şi să se

precizeze aspectele relevate de aprecierea sintetică a bilanţului.

Forma de prezentare a bilanţului diferă de la ţară la ţară şi de la

perioadă la perioadă. Totuşi, oricare ar fi prezentarea, această situaţie

contabilă se supune principiilor generale de construcţie, care-1 fac un suport

privilegiat al analizei financiare a întreprinderii.

3

Page 4: diagnostic

CAPITOLUL II

ANALIZA STRUCTURI PATRIMONIALE A INTREPRINDERII

Are ca obiectiv stabilirea si urmarirea evolutiei ponerii diferitelor

elemente patrimoniale (de activ si de pasiv).

Ratele de structura patrimoniala ofera posibilitatea exprimarii bilantului

in procente si permite identificarea caracteristicilor majore ale structurii

bilantului, putandu-se efectua analiza comparative in timp si spatiu.

2.1. ANALIZA RATELOR PRIVIND STRUCTURA ACTIVULUI

Ratele privind structura activului reflecta apartenenta

intreprinderii la un anumit sector si depind de natura activitatii

firmei.

1. RATA ACTIVELOR IMOBILIZATE

unde TA – total activ

Masoara importanta relativa a activelor pe termen lung in totalul

activelor intreprinderii.

Acest indicator permite aprecierea flexibilitatii financiare a firmei

in masura in care evidentiaza componenta de capital investit in active

fixe.

Dimensiunea acestei rate este influentata atat de factorii generali

care afecteaza structura activului ( factori tehnici, economici, juridici) cat

si de politicile contabile ale intreprinderii.

4

Page 5: diagnostic

a. Rata imobilizarilor necorporale

Marimea indicatorului reflecta ponderea unor active, precu, brevetele,

licente, marci comerciale in cadrul patrimoniului intreprinderii.

Rata depinde in mod esential de specificul activitatii si de dimensiunea

intreprinderii.

b. Rata imobilizarilor corporale

Indicatorul masoara ponderea capitalurilor fixe (terenuri, cladiri, masini,

echipamente) in cadrul activelor imobilizate.

De regula rata inregistreaza valori rificate in cadrul acelor firmei ce

necesita o infrastructura importanta sau echipamente costisitoare cum ar fi:

- productia si distributia de energie;

- transporturile feroviare;

- firmele din domeniul hotelier, etc.

Observatie: Nivelul indicatorului este influentat de politica de

amortizare, politica de investitii sau de obtiunea contabila intre cost istoric si

valoarea justa pentru imobilizarile corporale.

c. Rata imobilizarilor financiare

Indicatorul evidentiaza dimensiunea legaturilor si relatiilor strategice si

financiare pe care o anumita intreprindere le are cu alte entitati economice

(intreprinderi).

5

Page 6: diagnostic

In mod firesc indicatorul inregsitreaza valori ridicate in cazul holding-

urilor al caror obiect de activitate il reprezinta gestionarea unui portofoliu de

participatii.

2. RATA ACTIVELOR CIRCULANTE

Aceasta rata reflecta ponderea ACR in totalul activului, fiind un indicator

al flexibilitatii financiare, in masura in care evidentiaza importanta activelor

usor de transformat in bani.

a. Rata stocurilor

Acest indicator inregistreaza in mod normal valori ridicate in cazul

intreprinderilor cu avtivitate de productie si ciclu lung de fabricatie, precum si

in cazul firmelor de distributie care prin specificul activitatii inregsitreaza un

nivel ridicat al stocurilor.

b. Rata creantelor comerciale

Acest indicator evidentiaza impoartanta portofoliului de creante

comerciale in patrimoniul intreprinderii.

Rata este influentata de specificul activitatii, puterea de negociere a

intreprinderii cu partenerii comerciali dar si de managementului intreprinderii.

c. Rata disponibilitatilor

6

Page 7: diagnostic

Se mai numeste rata neta de asigurare cu disponibil si reprezinta o

masura a lichiditatii interne a intreprinderii.

Observatie: Analistii sustin ca nivelul normal al indicatorului ar trebui sa

fie intre 1% si 2%, dar puterea informativa a ratei trebuie privita cu indoiala

(circumspectie) deoarece variabilitatea disponibilului poate fi uneori mai

ridicata de la perioada la alta.

2.2. ANALIZA RATELOR PRIVIND STRUCTURA PASIVULUI

Ratele privind structura pasivului – reflecta structura finantarilor

firmei, gradul de autonomie si gradul de stabilitate .

1. Rata stabilitatii financiare

Este un indicator global al stabilitatii financiare si reflecta ponderea

surselor pe care le are firma pentru o perioada mai mare de 1 an in totalul

surselor de acoperire a mijloacelor economice.

2. Rata autonomiei financiare

Reflecta gradul de independenta financiara a intreprinderii, iar valoarea

optima a ratei trebuie sa fie peste nivelul de 50%.

3. Rata datoriilor totale ( Rata indatorarii globale)

Reflecta ponderea datoriilor totale ale firmei in totalul pasivului.

7

Page 8: diagnostic

4. Rata datoriilor pe termen scurt

Reflecta ponderea datoriilor cu termen de exigibilitate mai mic de 1 an in

totalul surselor firmei.

CAPITOLUL III

ANALIZA LICHIDITATII SI SOLVABILITATII FIRMEI

3.1. ANALIZA LICHIDITATII SI A RATELOR DE LICHIDITATE

LICHIDITATEA defineste capacitatea elementelor patrimoniale de

a fi

mobilizate si transformate in bani.

Existenta unei activitati economice depinde in mare masura de

potentialul de lichiditate al activului patrimonial, de proportia si rapiditatea cu

care elementele de activ pot fi tranformate in bani.

In general, activele imobilizate au o lichiditate slaba in functie de

particularitatile lor:

- imobilizarile corporale si necorporale supuse amortizarii au o

lichiditate direct proportionala cu gradul de amortizare;

- numai sistemul financiar al intreprinderii poate determina

transformarea fortata a acestora in bani in afara criteriilor de

rentabilitate.

- activele circulante au un potential sporit de lichiditate, variabil, atat

ca proportie cat si ca durata de transformare in bani;

- stocurile sunt mai mult sau mai putin lichide in functie de elementele

care le compun (materii prime, produse in curs de fabricatie, produ se

finite, marfuri), elemnete care au o anumita utilitate, respectiv

valoare la un moment dat pe piata;

8

Page 9: diagnostic

- creantele devin lichide in mod natural conform uzantelor comerciale

pe care intreprinderea le accepta in relatiile cu clientii;

- disponibilitatile au gradul absolut de lichiditate.

Ratele de lichiditate sunt utilizate frecvent in studiile de bonitate

efectuate de bancile comerciale in vederea acordarii de credite.

Principalul obiectiv este masurarea capacitatii intreprinderii de a face

fata angajamentelor finnaciare pe termen scurt.

Acest tip de analiza urmareste reliefarea gradului in care intreprinderea

isi poate acoperii obligatiile curente din resursele curente.

Principalele rate de lichiditate sunt:

1. Rata lichiditatii curente

Rata reflecta gradul de acoperire a datoriilor curente (datorii cu scadenta

sub un an), pe baza activelor curente.

Valoarea minima a acestei rate trebuie sa fie 100%, iar daca scade sub

acest prag apare riscul de incapacitate de plata.

Observatii:

- Active curente = ACR nete - Stocuri

- Pasive curente = Datorii curente (Obligatii de plata fata de furnizori,

obligatii fiscale si salariale, credite pe termen scurt, precum si partea din

imprumuturi pe termen mediu si lung a caror scadenta este in cadrul

exercitiului financiar curent)

2. Rata lichiditatii rapide

9

Page 10: diagnostic

Rata reflecta gradul de acoperire a datoriilor pe termen scurt pe baza

creantelor si disponibilitatilor banestgi, iar valoarea acestei rate trebuie sa se

incadrese in intervalul 0,65 – 1 sau 65% - 100%.

3. Rata lichiditatii imediate

Rata (capacitatea de plata imediata) reflecta gradul de acoperire a

datoriilor exigibile pe termen scurt pe baza celor mai lichide active

(disponibilitatile).

Valoarea minima a ratei cuprinsa intre 0,2 – 0,35 reflecta o garantie

de lichiditate, fiind asigurata achitarea obligatiilor pe termen scurt.

4. Rata lichiditatii la vedere

Rata reflecta gradul de acoperire a creditelor bancare pe termen scurt

pe baza disponibilitatilor banesti, valoarea recomandata a ratei fiind de 0,85

sau 85%.

3.2. ANALIZA SOLVABILITATII SI A RATELOR DE SOLVABILITATE

SOLVABILITATEA reprezintă capacitatea întreprinderii de a face faţă

obligaţiilor scadente care rezultă fie din angajamente anterioare contractate,

fie din operaţii curente a căror realizare condiţionează continuarea activităţii,

fie din prelevări obligatorii.

Analiza aptitudinii întreprinderii de a fi solvabilă şi de a învinge riscul de

faliment ocupă un loc central în cadrul analizei financiare şi controlului de

10

Page 11: diagnostic

gestiune. Menţinerea solvabilităţii este o restricţie ce se impune întreprinderii

în mod curent, fiind un imperativ permanent.

Orice dereglare privind achitarea obligaţiilor generează prejudicii. În

practică, o întreprindere care cunoaşte o perioadă mai dificilă poate să renunţe

provizoriu la unele obiective de creştere, dar nu poate renunţa la asigurarea

obiectivului de solvabilitate care constituie condiţia financiară de

supravieţuire.

Întreprinderea poate cunoaşte dificultăţi financiare periodice, ca de

exemplu întârzierea plăţilor în anumite momente ale anului sau în perioade de

accelerare a creşterii. Chiar dacă viabilitatea întreprinderii nu este pusă în

pericol, imaginea sa se poate degrada datorită perturbărilor periodice. Astfel, o

reputaţie de rău platnic sau o anumită suspiciune asupra solidităţii sale

financiare poate genera cel puţin două efecte. Pe de o parte, anumiţi furnizori

pot refuza continuitatea livrărilor, iar pe de altă parte, întreprinderea este

nevoită să solicite credite de urgenţă şi să accepte condiţii neavantajoase de

creditare.

Permanenţa unor dificultăţi în achitarea obligaţiilor este expresia unei

fragilităţi economice şi financiare. Ele pot genera restrângerea activităţii,

reducerea efectivului de salariaţi, restructurarea sistemului de gestiune sau, în

cazuri foarte grave, falimentul întreprinderii.

În vederea evaluării riscului de faliment se pot utiliza ratele de

solvabilitate care realizează o raportare a activelor realizabile la datoriile

exigibile.

Ratele de solvabilitate cel mai frecvent utilizate sunt:

a) Rata solvabilităţii generale (RSG) care compară ansamblul

lichidităţilor potenţiale asociate activelor circulante cu ansamblul datoriilor

scadente în termen de sub un an.

Acest indicator permite aprecierea gradului de acoperire a datoriilor pe

termen scurt de către activul circulant. O valoare unitară arată o

corespondenţă deplină între activele circulante şi resursele corespunzătoare,

iar o valoare supraunitară indică existenţa unor active circulante mai mari

decât datoriile pe termen scurt.

11

Page 12: diagnostic

b) Rata solvabilităţii parţiale (RSP) care exclude stocurile din

activele circulante deoarece acestea constituie elementul cel mai incert din

punct de vedere al valorii şi lichidităţii lor.

Acest indicator exprimă capacitatea întreprinderii de a-şi onora datoriile

pe termen scurt din creanţe şi disponibilităţi. Analizarea şi interpretarea

acestui indicator trebuie făcută prin luarea în calcul a unor aspecte de detaliu

privind structura creanţelor cum ar fi numărul de clienţi, ponderea lor în totalul

creanţelor, etc. Se consideră că o rată cuprinsă între 0,8 şi 1 ar reprezenta o

situaţie optimă în ceea ce priveşte solvabilitatea.

c) Rata solvabilităţii imediate (RSI) care pune în corespondenţă

elementele cele mai lichide ale activului cu datoriile pe termen scurt.

Se apreciază că valoarea acestei rate trebuie să fie mai mare de 0,3.

Deşi,

în mod teoretic, o valoare ridicată a acestei rate indică o solvabilitate ridicată,

în mod practic poate avea şi alte semnificaţii cum ar fi o folosire mai puţin

performantă a resurselor disponibile.

d) Rata autonomiei financiare (RAF) care, în vederea evaluării

riscului financiar, pune în corespondenţă datoriile pe termen mediu şi lung cu

capitalul propriu.

Creditorii impun ca această rată să fie subunitară.

Deoarece nu există rate de referinţă în acest sens, concluziile unei astfel

de analize sunt mai semnificative în cazul unei comparaţii între întreprinderi

din acelaşi sector de activitate sau între ratele cronologice realizate de aceeaşi

întreprindere.

CAPITOLUL IV

ANALIZA ECHILIBRULUI FINANCIAR PE BAZA DE INDICATORI

Echilibrul financiar al firmei reprezinta un sistem de corelatii prin care se

stabilesc anumite proportionalitati in cadrul si intre diferitele fluxuri financiare.

12

Page 13: diagnostic

Pentru exprimarea sintetica a corelatiilor implicate de echilibrul

finnaciar, in practica economica se utilizeaza urmatorii indicatori:

I. RATELE DE INDATORARE

O proportie ridicata a datoriilor purtatoare de dobanzi in comparatie cu

capitalurile proprii, implica cresterea probabilitatii ca firma sa nu isi poata

onora obligatiile de plata la scadenta.

Astfel, cu cat rata de indatorare este mai ridicata cu atat riscul financiar

este mai mare.

1. Rata de indatorare a capitalului propriu

2. Rata globala de indatorare

II. Ratele bazate pe chas-flow

Cu cat este mai ridicat fluxul de lichiditati, fata de cheltuieli financiare cu

dobanzile, cu atat este mai redus riscul financiar.

1. Rata de acoperire a dobanzilor

Daca rata este mai mare decat 1, riscul financiar este foarte mare pentru

ca intreprinderea nu reuseste sa degaje un profit din exploatare care sa

acopere cheltuielile cu dobanzile.

Daca rate este mai mare decat 4, bancile apreciaza ca riscul financiar

este forate redus.

2. Rata de acoperire a cheltuielilor fixe

13

Page 14: diagnostic

III. Alte rate ale echilibrului economico-financiar

1. Rata autonomiei financiare

2. Rata de finantare a stocurilor

3. Rata de autofinantare a activelor

4. Rata de finantare a imobilizarilor prin capitaluri proprii

CAPITOLUL VI

STUDIU DE CAZ

6.1. PREZENTAREA SOCIETATII COMERCIALE S.C. VADEMECUMCOMSERV S.R.L. BV

► Identitate

Identitatea S.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L. Brasov se regaseste

la inceputul anului 1996, plecand la drum cu o echipa tanara si dinamica,

dar experimentata, ce si-a propus sa ofere servicii de inalta calitate

clientilor sai. Din dorinta de a acoperi o gama cat mai larga de produse, 14

Page 15: diagnostic

compania si-a diversificat constant oferta, in momentul actual fiind un

furnizor apt pentru a utila un birou modern, luand in calcul preferintele si

bugetul clientilor.

► Cadrul juridic

S.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L. Brasov a fost infiintata in 1996

fiind o companie cu capital integral romanesc.

In prezent , capitalul social este de 20.000 lei .

► Amplasament

S.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L. are sediul in Brasov , Str.

Bisericii Romane Nr. 78 .

Activitatea societatii se desfasoara prin cele cinci magazine de

profil situate in orasele Sibiu, Pitesti si Brasov, precum si in cele opt filiale

aflate in tara.

► Obiectul de activitate

VADEMECUM COMSERV are ca principal obiect de activitate

vanzarea cu amanuntul in magazine specializate a produselor de

papetarie si birotica precum si asigurarea serviciilor de multiplicare

(copiere-xerox).

Activitatea este concentrata catre domeniul „Business to Business”.

Marcile comercializate sunt marci cunoscute la nivel international pentru

calitate si performatele in utilizare.

Din 1996 si pana astazi activitatea companiei s-a dezvoltat an de

an, ajugand in prezent sa deserveasca peste 5000 de clienti din intreaga

tara si situandu-se astfel in topul primelor zece firme de papetarie din

Romania.

VADEMECUM ofera clientilor sai peste 4000 de produse de

papetarie si birotica. Preturile pe care Vademecum le practica pentru

produsele sale difera in functie de calitatea produselor. Scopul

Vademecum nu este acele de a aoferii clientilor sai produse slab 15

Page 16: diagnostic

calitative la preturi ridicate sau produse de calitate superioara la preturi

reduse, ci este acela de a oferii cel mai bun raport calitate-pret. Produsele

de papetarie si birotica comercializate de Vademecum se adreseaza

tuturor bugetelor, pentru fiecare produs comercializat incercand sa ofere

o gama larga de preturi astfel incat clientii sa aleaga varianta optima.

Obiectivul firmei este acele de a satisface in orice conditii clientii,

de a veni in intampinarea nevolilor acestora, stabilind relatii de

colaborare cat mai avantajoase pentru toate partile implicate, dand

dovada de profesionalism si responsabilitate.

► Atitudine

Atitudinea Vademecum se reflecta prin calitate si diversitate, prin

preturi competitive, deschidere fata de propunerile clientilor precum si

prin politica echipei firmei de a mentine o stransa legatura cu clientii sai.

Dedicatia, profesionalismul, dinamismul, ambitia de a satisface orice

exigenta/provocare sunt principalele atuuri ale firmei, calitati reale

descrise de catre colaboratorii ei. Firma Vademecum este adepta unei

colaborari pe termen lung si al ideii de dezvoltarea ei se solidifica

impreuna cu clientii. Solutiile pe care le ofera clientilor sunt dintre cele

mai variate, venind in intampinarea lor cu sfaturi si idei practice. Preturile

negociabile, termenele de plata, livrare gratuita in maxim 4h, stocurile

nelimitate, posibilitatea de a livra si cantitati mici, atunci cand necesarul

clientului trebuie satisfacut rapid, toate acestea contribuie la o colaborare

inedita si chiar unica cu partenerii firmei.

► Structura organizatorica

La inceputul anului 2006 structura firmei Vdemecum se prezenta

astfel:

■ peste 100 de angajati;

■ cinci magazine de profil in orasele Brasov, Pitesti si Sibiu;

■ opt filiale proprii in orasele Bucuresti, Ploiesti, Ckuj, Oradea, Pitesti,

Sibiu, Timisoara;16

Page 17: diagnostic

■ prezenta in marile lanturi de hypermarjet-uri: Selgross, Carrefour,

Metro, Cora, Billa;

■ prezenta in toate judetele tarii prin distribuitori locali;

► Organizarea si conducerea contabilitatii

Organizarea contabilitatii din cadrul S.C. VADEMECUM COMSERV

SRL BV este in concordanta cu prevederile legii in vigoare.

Conducerea contabilitatii urmareste respectarea prevederilor legii

pentru atingerea obiectivului fundamental al contabilitatii, acela „de a

furniza o imagine fidela asupra situatiei patrimoniului si a rezultatului

exercitiului”.

Contabilitatea este organizata pe doua paliere intercorelate:

contabilitatea financiara sau generala si contabilitatea interna de

gestiune sau analitica.

Contabilitatea financiara are ca obiect circuitul patrimonial al

societatii luat in totalitatea si structuralitatea sa ca entitate gestionara.

Scopul sau este acela de a determina periodic, de regula la incheierea

exercitului financiar, situatia patrimoniului. Contabilitatea financiara

asigura si gestioneaza informatiile necesare completarii bilantului

contabil, contului de profit si pierdere si anexelor la bilant.

Contabilitatea interna de gestiune are ca obiect evidenta, calculul,

analiza si controlul costurilor si rezultatelor analitice. Obiectul si scopul

contabilitatii interne de gestiune se identifica cu:

- gestiunea analitica a stocurilor

- calcularea costurilor produselor, serviciilor;

- determinarea rezultatelor analitice prin compararea costului

produselor cu pretul lor de vanzare

- previziunea cheltuielilor si veniturilor prin intocmirea retelei de

bugete interne.

17

Page 18: diagnostic

Metoda de evidenta contabila este metoda inventarului permanent,

metoda pe jurnale si Cartea Mare.

Registrele ce se folosesc in contabilitate sunt: Registrul-jurnal,

Registrul inventar, Cartea Mare.

Registrele de contabilitate sunt utilizate in stricta concordanta cu

destinatia acestora si se prezinta in mod ordonat completate, permitand

in orice moment identificarea si controlul operatiilor patrimoniale

efectuate.

Cartea Mare serveste, in cadrul formei de inregistrare pe jurnale, la

stabilirea relajelor lunare si a soldurilor pe conturi sintetice, intocmindu-

se la sfarsitul lunii pe baza jurnalelor.

Departamentul economic este condus de un Director

economic , care are in subordine urmatoarele compartimente :

serviciul contabilitate ;

serviciul financiar ;

serviciul preturi , analiza economica si BVC ;

serviciul de control financiar – preventiv .

a ) Serviciul contabilitate, condus de un sef serviciu , asigura

evidentierea operatiunilor economice efectuate de societate ,

stabilirea rezultatelor ; este organizat conform Legii 82 /1991.

Serviciul contabilitate se ocupa de evidenta:

- stocurilor ( materiale , produse finite , obiecte de inventar ,

marfuri)

- furnizorilor

- mijloacelor fixe

- contabilităţii de gestiune

- veniturilor si a cheltuielilor .

Evidenta contabila utilizeaza metoda pe jurnale – cartea mare .

Conform art. 68 din Legea contabilitatii 82 /1991 , la iesirea din

patrimoniu, pentru evaluarea bunurilor materiale , societatea utilizeaza

metoda FIFO .

18

Page 19: diagnostic

b ) Serviciul financiar, condus de un sef serviciu aflat in

subordinea directorului economic , asigura prin subordonatii sai ,

evidenta :

- incasarilor si platilor in lei si devize ;

- calculul , contabilizarea drepturilor salariale ale angajatilor ;

- calculul , contabilizarea si plata impozitelor si taxelor datorate

bugetului de stat , bugetelor locale si bugetului asigurarilor sociale

;

- evidenta contabila si urmarirea clientilor societatii .

Contabilizarea tertilor , trezoreriei se face conform normelor

stabilite de Legea 82 / 1991 , precum si legislatiei in vigoare ,

referitoare la impozite si taxe datorate .

c ) Serviciul preturi , analiza economica si BVC , este

condus de un sef serviciu care asigura , alaturi de angajatii sai ,

calculul preturilor produselor efectuate , negociaza cu partenerii

interni si externi valoarea produselor contractate .

Prin biroul de analiza economica si BVC asigura analizarea

profitabilitatii pentru fiecare produs realizat , ia masuri in vederea

nerealizarii de produse neprofitabile si asigura bugetarea veniturilor

si cheltuielilor la nivel de fiecare sectie de productie .

d ) Serviciul CFP asigura efectuarea controlului preventiv

pentru operatiunile efectuate de societate . Controlul propriu este

realizat si organizat conform HG 720 / 1991 , atât prin serviciul de

CFP , cât si prin cel de CFI , care urmareste evidentierea si

gestionarea bunurilor materiale ale societatii .

Societatea tine toate registrele contabile si intocmeste bilant

conform Legii 82 /1991, respectand principiile contabile si legislatia

in vigoare, privind impozitele si taxele datorate.

19

Page 20: diagnostic

Judetul: 08—BRASOVPersoana juridica: S.C. VADEMECUM COMSERV S.R.L.Adresa: localitatea BRASOV, str. BISERICII ROMANE, nr. 78

Numar din registrul comertului: J/708/1996Forma de proprietate: 35--Societati comerciale cu raspundere limitataActivitatea preponderenta (cod si denumire clasa CAEN): 5147--Comert cu ridicata al altor bunuri de consum nealimentare n.c.a.

Cod de identificare fiscala: 8243960 Tipul sit.financiare: MI - Microintreprindere

BILANT la data de 31.12.2011

Formularul 10 - lei - ______________________________________________________________________________________ | Denumirea indicatorului |Nr.| SOLD LA || |rd.|_______________________________|| | | 01.01.2010 | 31.12.2011 ||__________________________________________________|___|_______________________________|| A | B | 1 | 2 ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||A. ACTIVE IMOBILIZATE | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||I. IMOBILIZARI NECORPORALE | 01| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||II. IMOBILIZARI CORPORALE | 02| 35492| 36392||__________________________________________________|___|_______________|_______________||III.IMOBILIZARI FINANCIARE | 03| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03) | 04| 35492| 36392||__________________________________________________|___|_______________|_______________||B. ACTIVE CIRCULANTE | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||I. STOCURI | 05| 60108| 34009||__________________________________________________|___|_______________|_______________||II. CREANTE | 06| 2960| 5587||__________________________________________________|___|_______________|_______________||III.INVESTITII FINANCIARE PE TERMEN SCURT | 07| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||IV. CASA SI CONTURI LA BANCI | 08| 25360| 186397||__________________________________________________|___|_______________|_______________||ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08) | 09| 88428| 225993||__________________________________________________|___|_______________|_______________||C. CHELTUIELI IN AVANS | 10| 0| 3000||__________________________________________________|___|_______________|_______________||D. DATORII CE TREBUIE PLATITE | 11| 80936| 99735||INTR-O PERIOADA DE PANA LA UN AN | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||E. ACTIVE CIRCULANTE NETE, RESPECTIV | 12| 7492| 123258||DATORII CURENTE NETE (rd. 09+10-11-18) | | | |

20

Page 21: diagnostic

|__________________________________________________|___|_______________|_______________||F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE | 13| 42984| 159650||(rd. 04+12-17) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||G. DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O | 14| 0| 100000||PERIOADA MAI MARE DE UN AN | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||H. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI | 15| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||I. VENITURI IN AVANS (rd. 17+18), din care: | 16| 0| 6000||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - subventii pentru investitii | 17| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - venituri inregistrate in avans | 18| 0| 6000||__________________________________________________|___|_______________|_______________||J. CAPITAL SI REZERVE | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||I. CAPITAL (rd. 20 la 22), din care: | 19| 20000| 20000||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - capital subscris nevarsat | 20| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - capital subscris varsat | 21| 20000| 20000|

|__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - patrimoniul regiei | 22| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|

|--------------------------------------------------------------------------------------||II. PRIME DE CAPITAL | 23| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||III.REZERVE DIN REEVALUARE ------- Sold C | 24| 0| 5000||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| ------- Sold D | 25| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||IV. REZERVE | 26| 13831| 13831||__________________________________________________|___|_______________|_______________||V. REZULTATUL REPORTAT ------- Sold C | 27| 9153| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| ------- Sold D | 28| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||VI.REZULTATUL EXERCITIULUI ------- Sold C | 29| 9153| 20819||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| FINANCIAR ------- Sold D | 30| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Repartizarea profitului | 31| 9153| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||CAPITALURI PROPRII - TOTAL | 32| 42984| 59650||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Patrimoniul public | 33| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||CAPITALURI - TOTAL (rd. 32+33) | 34| 42984| 59650||__________________________________________________|___|_______________|_______________|

21

Page 22: diagnostic

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE la data de 31.12.2011

Formularul 20 - lei - ______________________________________________________________________________________ | |Nr.| REALIZARI AFERENTE || |rd.| PERIOADEI DE RAPORTARE || DENUMIREA INDICATORULUI | |_______________________________|| | | 31.12.2010 | 31.12.2011 ||__________________________________________________|___|_______________________________|| A | B | 1 | 2 ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||1. Cifra de afaceri neta (rd. 02 la 04) | 01| 136546| 247936||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Productia vanduta | 02| 2287| 3031||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Venituri din vanzarea marfurilor | 03| 134259| 244905||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Venituri din subventii de exploatare aferente | 04| 0| 0||cifrei de afaceri nete | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||2. Variatia stocurilor ------- Sold C | 05| 0| 1200||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| ------- Sold D | 06| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||3. Productia imobilizata | 07| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||4. Alte venituri din exploatare | 08| 0| 2100||__________________________________________________|___|_______________|_______________||VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL | 09| 136546| 251236||(rd. 01+05-06+07+08) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||5. a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele| 10| 2759| 11657||consumabile | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Alte cheltuieli materiale | 11| 11133| 5303||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| b) Alte cheltuieli din afara(cu energie si apa)| 12| 0| 923||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| c) Cheltuieli privind marfurile | 13| 110384| 180302||__________________________________________________|___|_______________|_______________||6. Cheltuieli cu personalul (rd. 15+16), din care:| 14| 0| 7468||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| a) Salarii | 15| 0| 5625||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia | 16| 0| 1843||sociala | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||7. a) Amortizari si provizioane pentru deprecierea| 17| 226| 4100||imobilizarilor corporale si necorporale (rd.18-19)| | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| a.1) Cheltuieli | 18| 226| 4100||__________________________________________________|___|_______________|_______________|

22

Page 23: diagnostic

| a.2) Venituri | 19| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| b) Ajustarea valorii activelor circulante | 20| 0| 600||(rd. 21-22) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| b.1) Cheltuieli | 21| 0| 1200||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| b.2) Venituri | 22| 0| 600||__________________________________________________|___|_______________|_______________||8. Alte cheltuieli de exploatare (rd. 24 la 26) | 23| 2500| 20431||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| 8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe | 24| 2500| 20126||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| 8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si | 25| 0| 125||varsaminte asimilate | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| 8.3. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si | 26| 0| 180||activele cedate | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si | 27| 0| 0||cheltuieli (rd. 28-29) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Cheltuieli | 28| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||--------------------------------------------------------------------------------------|| - Venituri | 29| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL | 30| 127002| 230784||(rd. 10 la 14+17+20+23+27) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||REZULTATUL DIN EXPLOATARE - Profit (rd. 09-30) | 31| 9544| 20452||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Pierdere (rd. 30-09) | 32| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||9. Venituri din interese de participare | 33| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - din care, in cadrul grupului | 34| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||10. Venituri din alte investitii financiare si | 35| 0| 0||creante care fac parte din activele imobilizate | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - din care, in cadrul grupului | 36| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||11. Venituri din dobanzi | 37| 29| 29||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - din care, in cadrul grupului | 38| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||Alte venituri financiare | 39| 0| 1590||__________________________________________________|___|_______________|_______________||VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd. 33+35+37+39) | 40| 29| 1619||__________________________________________________|___|_______________|_______________||12. Ajustarea valorii imobilizarilor financiare | 41| 0| 0||si a investitiilor financiare detinute ca active | | | ||circulante (rd. 42-43) | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Cheltuieli | 42| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Venituri | 43| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||13. Cheltuieli privind dobanzile | 44| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - din care, in cadrul grupului | 45| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|

|Alte cheltuieli financiare | 46| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd. 41+44+46) | 47| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||REZULTATUL FINANCIAR - Profit (rd. 40-47) | 48| 29| 1619||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Pierdere (rd. 47-40) | 49| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||14. REZULTATUL CURENT - Profit (rd. 09+40-30-47)| 50| 9573| 22071||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Pierdere (rd. 30+47-09-40)| 51| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||15. Venituri extraordinare | 52| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||16. Cheltuieli extraordinare | 53| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||17. REZULTATUL EXTRAORDINAR - Profit (rd. 52-53)| 54| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________|

23

Page 24: diagnostic

| - Pierdere (rd. 53-52)| 55| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||VENITURI TOTALE (rd. 09+40+52) | 56| 136575| 252855||__________________________________________________|___|_______________|_______________||CHELTUIELI TOTALE (rd. 30+47+53) | 57| 127002| 230784||__________________________________________________|___|_______________|_______________||18. REZULTATUL BRUT - Profit (rd. 56-57) | 58| 9573| 22071||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Pierdere (rd. 57-56) | 59| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||19. IMPOZITUL PE PROFIT | 60| 0| 0||__________________________________________________|___|_______________|_______________||20. Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in | 61| 420| 1252||elementele de mai sus | | | ||__________________________________________________|___|_______________|_______________||21. REZULTATUL NET AL EXERCITIULUI FINANCIAR | | | || - Profit (rd. 58-59-60-61) | 62| 9153| 20819||__________________________________________________|___|_______________|_______________|| - Pierdere (rd. 59+60+61-58) | 63| 0| | |__________________________________________________|___|_______________|_______________|

6.2. ANALIZA CORELATIEI FR- NFR –TN

Structura bilantului financiar (patrimonial)

NEVOI = ACTIV 31.12.2010 31.12.2011

A.I. net ( > 1 an) 35.492 36.392 - I necorporale 0 0 - I corporale 35.492 36.392 - I financiare (> 1 an) 0 0 - creante ( > 1 an ) 0 0A.C.R. net ( < 1 an ) 88.428 228.993- stocuri 60.108 34.009- creante – clienti ( < 1 an) 2.960 8.587- DPB 25.360 186.397- imobilizari financiare (< 1 an) 0 0

TOTAL ACTIV 123.920 265.385RESURSE = PASIV

Capitaluri permanente 42.984 159.650- capital social 20.000 20.000- rezerve 13.830 18.830- subventii 0 0- rezultatul neraportat 9.154 20.820- provizioane > 1 an 0 0- datorii pe termen mediu si lung > 1 an 0 100.000Datorii pe termen scurt (< 1 an) 80.936 105.735 - datorii financiare –CBC credite bancare curente 80.936 105.735- datorii financiare 0 0- provizioane ( < 1 an) 0 0

TOTAL PASIV 123.920 265.385

24

Page 25: diagnostic

Structura bilantului functional

NEVOI = ACTIV 31.12.2010

31.12.2011

Nevoi aciclice ( stabile) 46.942 51.942 - Active imobilizate brute AI 46.942 51.942Nevoi ciclice 88.428 229.593- ACR de exploatare ( la valoarea bruta) ACE 58.532 42.809- ACR in afara exploatarii ( la val.bruta) ACAE 4.536 387- Activele de trezorerie DPB 25.360 186.397

TOTAL ACTIV 135.370 281.535RESURSE = PASIV

Surse aciclice (durabile) 54.434 175.800- CPR capitaluri proprii 42.984 60.250- Amortizari si provizioane 11.450 15.550- Datorii financiare 0 100.000Surse ciclice 80.936 105.735- DEX datorii de exploatare DE 77.564 102.363- Datorii inafara exploatarii DAE 3.372 3.372- Pasivele de trezorerie 0 0

TOTAL PASIV 135.370 281.535

6.3. ANALIZA RATELOR DE STRUCTURA

ANALIZA RATELOR PRIVIND STRUCTURA ACTIVULUI

1. RATA ACTIVELOR IMOBILIZATE25

Page 26: diagnostic

a. Rata imobilizarilor necorporale

b. Rata imobilizarilor corporale

c. Rata imobilizarilor financiare

2. RATA ACTIVELOR CIRCULANTE

26

Page 27: diagnostic

a. Rata stocurilor

b. Rata creantelor comerciale

Acest indicator evidentiaza impoartanta portofoliului de creante

comerciale in patrimoniul intreprinderii.

Rata este influentata de specificul activitatii, puterea de negociere a

intreprinderii cu partenerii comerciali dar si de managementului intreprinderii.

a. Rata disponibilitatilor

27

Page 28: diagnostic

ANALIZA RATELOR PRIVIND STRUCTURA PASIVULUI

1. Rata stabilitatii financiare

2. Rata autonomiei financiare

3. Rata datoriilor totale ( Rata indatorarii globale)

4. Rata datoriilor pe termen scurt

28

Page 29: diagnostic

6.4. ANALIZA LICHIDITATII SI SOLVABILITATII FIRMEI

ANALIZA LICHIDITATII SI A RATELOR DE LICHIDITATE

1. Rata lichiditatii curente

- Active curente = ACR nete - Stocuri

- Pasive curente = Datorii curente

2. Rata lichiditatii rapide

29

Page 30: diagnostic

3. Rata lichiditatii imediate

4. Rata lichiditatii la vedere

ANALIZA SOLVABILITATII SI A RATELOR DE SOLVABILITATE

1. Rata solvabilitatii patrimoniale

Este o situatie normala deoarece rata este peste 50%.

2. Rata solvabilitatii generale

30

Page 31: diagnostic

Rata are valoarea de peste 140%, ceea ce inseamna ca are capacitate

de

plata.

Acesta rata poate fi calculata si prin urmatoarele modalitati:

3. Rata indatorarii totale

4. Rata indatorarii pe termen lung

31

Page 32: diagnostic

5. Capacitatea de indatorare

6. Capacitatea de rambursare

7. Rata cheltuielilor financiare

32

Page 33: diagnostic

6.5. ANALIZA ECHILIBRULUI FINANCIAR PE BAZA DE INDICATORI

RATELE DE INDATORARE

1. Rata de indatorare a capitalului propriu

2. Rata globala de indatorare

Ratele bazate pe cash-flow

1. Rata de acoperire a dobanzilor33

Page 34: diagnostic

2. Rata de acoperire a cheltuielilor fixe

Alte rate ale echilibrului economico-financiar

1. Rata autonomiei financiare

2. Rata de finantare a stocurilor

34

Page 35: diagnostic

3. Rata de autofinantare a activelor

4. Rata de finnatare a imobilizarilor prin capitaluri proprii

35

Page 36: diagnostic

BIBLIOGRAFIE

1. www.contabilul.ro

2. *** Legea contabilităţii nr.82/1991(republicată cu modificările şi completările ulterioare)

3. *** OMF nr.1752/2005 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu directivele

Europene

4. Păvăloaia W., Paraschivescu D.M., Olaru G.D.,Florin R., Analiza financiară. Studiu de caz,

Editura Tehnopress, Iaşi, 2006

5. Florea Radu, Contabilitate consolidată şi auditul grupurilor de societăţi, Editura Tehnopress,

Iaşi, 2010

6. Lupu Neculai,Grosu Oana, Finanţe publice şi fiscalitate, Editura Tehnopress, 2009

7. Florea I., Macovei I.C., Florea R., Controlul economic, financiar şi gestionar, Editura

CECCAR, Bucuresti, 2007

8. Paraschivescu M.D., Păvăloaia W., Radu F., Olaru G.D., Contabilitate financiară. Aplicaţii şi

studii de caz, Editura Tehnopress, Iaşi, 2007

9. Paraschivescu M.D., Radu F., Contabilitatea operaţiunilor de comerţ exterior. Aplicaţii şi

studii de caz, Editura Tehnopress, Iaşi, 2007

10. Păvăloaia W, Păvăloaia D, Analiză economico – financiară, Editura Tehnopress, Iaşi, 2009

36