Día del Proveedor · Estudios e investigación Manto de vehic. Y Maquinaria Toma de información Manejo de la producción Serv. Integrales de Exp. y Produc. Compresión Pozos Servicios

0

Día del Proveedor

Panorama de la

Subdirección de Producción Bloques Sur

1

Objetivo

Compartir con los proveedores el

programa de trabajo 2018 y visión a

futuro de la SPBS, para dimensionar la

infraestructura, equipos, materiales y

servicios necesarios que permitan

alcanzar una plataforma de producción

sostenible en los próximos años.

22

Contenido

Conclusiones

Panorama general

Programa de trabajo 2018

y visión a futuro

33

Conclusiones

Panorama general


y visión a futuro

4Panorama general4

En el panorama internacional (2014-2016), las principales petrolerasresintieron la caída de los precios del petróleo, disminuyendo susinversiones por la pérdida de rentabilidad en sus proyectos

FUENTE: PEP, SENER, Banxico; Wood Mackenzie; reportes públicos de las compañías

5Panorama general5

Las demanda de petróleo y gas natural proyectan uncrecimiento sostenido en los próximos años

Proyección del consumo de petróleo y gas a nivel mundial

6Panorama general6

2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

West Brent

$0

$20

$40

$60

$80

$100

$120$80

$62

Actualmente el precio de crudo se ha recuperado y las estimaciones futurasson positivas, para 2022 se estiman precios de 80 US$ por barril

FUENTE: www.preciopetroleo.net

*Precio promedio proporcionado por la Gerencia de Comercialización de Hidrocarburos y Contratos

US$/Bl

SPBS*

$69

Costo de Produccion SPBS

11.7 US$/bpce

http://www.preciopetroleo.net/

7Panorama general7

Los costos de producción de la SPBS son competitivos a nivel internacional

7

1. Fuente: Informes de compañías a la Securities and Exchange Comission (SEC), Form 20F, 2015 y reportes operativos y financieros de las compañías 2015.

2. Cierre 2017

Dólares/bpce

Bloques Sur

9.2 8.7 8.77.2

11.7

2013 2014 2015 2016 20172

9

2

3

4

5

6

7

8

1

10

11

Costo de producción1

US$ / bpce

2

2

14.6

11.7

11.5

11.5

10.9

10.2

10.1

8.5

7.8

6.1

5.4

Chevron

Bloques Sur

Conoco

PEMEX

Shell

Petrobras

Exxon

BP

Eni

Total

Statoil

8Panorama general8

Producción de Aceite en MMbd

Rusia 10.5

Arabia Saudita 10.2

Estados Unidos 9.6

Iraq 4.4

Irán 4.4

Canadá 3.9

China 3.8

Emiratos Arabes Unidos 3.0

Kuwait 2.8

Brazil 2.6

Nigeria 2.1

Venezuela 2.0

Kazajistán 1.7

Angola 1.7

PEMEX tiene un rol importante entre los principales productores de aceite anivel internacional

1

2

3

4

5

6

7

9

10

12

14

11

8

15

FUENTE: U.S.Energy Information Administration (EIA)

13 1.9México

9Panorama general9

Filosofía de Operación

Transformación Industrial

Exportación

ClientesExploración Producción

Explotación ComercializaciónDesarrollo de

Campos

Incorporación

de Reservas

Evaluación del

Potencial

Delimitación y

Caracterización

Aceite

Aceite

Gas

Perforación de Pozos

Batería de Separación BlasilloSamaria 667Campo Rabasa

11Panorama general11

Plan de Negocios de PEMEX

84

Derivado del Plan de Negocios de PEMEX, la SPBS elaboró su Plan Táctico,para asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas

Plan Táctico SPBS

Objetivos e Iniciativas de PEP


El mapa estratégico de la SPBS, está alineado al Plan de Negocios, paraasegurar el cumplimiento de los objetivos y metas

Perspectivas de negocio de la SPBSPlan de Negocios de PEMEX

84

84

Objetivos e Iniciativas de PEP


La SPBS asegura el cumplimiento de su estrategia basándose en cuatrograndes pilares, con el enfoque “El cliente es el yacimiento – pozo”

Seguimiento y Control a través del Balanced Scorecard

Maximizar el valor

de los activos de SPBS

RET

O

El cliente es el yacimiento - pozo

Rentabilidad

• Meta de

Producción

• Reducción de

costos

• Incremento de

reservas

Seguridad

• Operar de manera

segura cumpliendo

la meta de “0”

accidentes

Mantenimiento y

confiabilidad

• Asegurar la

confiabilidad de los

equipos estáticos y

dinámicos

Financiero

• Disciplina

presupuestal

• Balance primario

• Administración de

contratos con o sin

socio

OP

OR

TUN

IDA

D

Capacitación • Transformación cultural Tecnología

1414

Conclusiones

Conclusiones

Panorama general


y visión a futuro

1515

Programa de trabajo 2018 y visión a futuro

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

48,421

26,06320,685

32,57139,914 40,449

36,103

Presupuesto total devengable (MM$)

18,0102

A partir de este año reactivaremos la perforación de pozos de desarrollo

2.-El presupuesto total incluye presupuesto de inversión y operación Escenario Máx. PotencialEscenario Inercial

1,3801,250

1,011845 851 821 808

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Producción de gas (MMpcd)

782

119

42

3

631

6273

25

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

20

1.-Los 63 pozos dependen de la asignación presupuestal por 32,571 MM$,

actualmente contamos con 18,010 MM$

Terminaciones (núm.)

394344

267241 242 245 242

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

214

Producción de aceite (Mbd)

1616


Tabasco

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Producción prom. Anual 241.2 Mbd

Chiapas 18 mbd (8%)

Veracruz 14 mbd (6%)

71089%

547%

374%

50

195241 224

5

6

19 24

8

12

7 10

TER RMA RME EST

Veracruz

Chiapas

Tabasco

Tabasco

Chiapas

Veracruz

63

267 258

213

801Intervenciones

Actividad física (Número)

801 Intervenciones

Actualmente se encuentran en operación 17 equipos

• 10 de perforación

• 7 de reparacón (4 RMA y 3 RME)

Tabasco 209 mbd (86%)

252242

Durante el presente año incrementaremos la producción de hidrocarburos(Max. Potencial)

1717


El programa de contratación 2018 apoyará el cumplimiento de las metas comprometidas

AD: Adjudicación directa

IR: Invitación Restringida

CA: Contrato Abierto

1

1

1

1

2

3

3

4

4

6

7

9

9

11

13

19

21

26

41

78

Manto. equipo de Perf.

Capacitación y actualización

Manto. de Equipo dinámico

Manto. de Pozos

Manto de ductos

Estudios e investigación

Manto de vehic. Y Maquinaria

Toma de información

Manejo de la producción

Serv. Integrales de Exp. y Produc.

Compresión

Pozos

Servicios auxiliares

Manto. de Instalaciones

Obras

Seguridad y medio ambiente

Asistencia Tec. y admva.

Obras complementarias

Manto. de Equipos

Adq. de maq., equipos y materiales

Cantidad de iniciativas

CA177

AD55

IR28

260 Iniciativas

• El programa considera

iniciativas de servicios a

la explotación y

perforación

CA61,117

AD7,900

IR 61

69,078 MM$

• Los montos incluyen el

periodo multianual 2018-

2027

1818


La reforma energética abre una ventana para diversificar la forma de operarlas Asignaciones otorgadas

Farmouts

CEE Fase 1

Farmouts

CEE Fase 2CSIEEFarmouts

CEE Licencia

CIEP Migración CIEP a CEE

Producción Compartida

Dic-2011

Migrar una Asignación a un CEE permite:

• Incrementar la capacidad operativa

• Participación del capital y experiencia de socios

• Mejorar condiciones fiscales de PEMEX

Beneficios

Ma

ga

lla

ne

s

Sa

ntu

ari

o-E

l G

olp

e

Carr

izo

18-Dic-2017

Sa

ntu

ari

o-E

l G

olp

e

06-Mar-2018

Og

arr

io

Cá

rde

na

s-M

ora

Sa

n R

am

ón

-Bla

sillo

Jun-2018 Dic-2018

6 C

lus

tere

s

2019

7 C

lus

tere

s

2014, inicio de

Reforma Energética

1919


0

200

400

600

800

1000

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Incremental

0

200

400

600

800

1000

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Base

0

5

10

15

20

25

30

35

0

50

100

150

200

250

300

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Base

El portafolio de inversiones permitirá un crecimiento sostenible durante los

próximos años

Por lo que se requiere…

Que los proveedores

participen en las licitaciones

para contar con la

infraestructura y recursos

necesarios en tiempo y forma

Producción de gas (MMpcd)

Producción de aceite (Mbd)

* El presupuesto total incluye inversión y operación

33 33 3327

2118

1411

10 10 9 8 8 7 7 6

0

5

10

15

20

25

30

35

0

50

100

150

200

250

300

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Inversión MMM$

*

Incremental

Nota: La producción de aceite y gas no considera los proyectos exploratorios ni el futuro desarrollo de los mismos

Es necesario que los

proveedores prevean el

suministro de equipos,

materiales y servicios para

que de manera conjunta

logremos las metas

2020

Panorama general


y visión a futuro

Conclusiones

2121

Conclusiones

Tenemos un portafolio de inversiones 2019 - 2033 que permitirá mantener un

crecimiento sostenible durante los próximos años; adicionalmente en el mediano

y largo plazo, se realizan las acciones necesarias para incrementar la

producción

Conclusiones

El Plan Táctico de la SPBS está alineado a la estrategia de PEP mediante el

Balanced Scorecard, para focalizar los esfuerzos de la organización y

asegurar el cumplimiento de metas y la generación de valor

La reforma energética permite generar alianzas estratégicas que ofrecen

oportunidades de crecimiento para operar asignaciones mediante Contratos

para la Exploración y Extracción (CEE), Contratos de Servicios Integrales de

Exploración y Extracción (CSIEE) y Contratos Farmout

22

Día del Proveedor

Perspectiva de PEP en la Zona Sureste Marina

Marzo 2018

Contenido

24

Antecedentes

Principales Metas 2018

Plan de Administración Estratégica (PAE)

Principales Proyectos en Aguas Someras

Comentarios finales

Ubicación de yacimientos en Aguas Someras

25

Ixtal

Manik

AcanunKanaab

Taratunich

Ixtoc

Alux

Kum

ChemMision

Ki

Tixan Uech

Kokay Kax

OchUech

Toloc

Tumut

Itzamna

Che

Kelem

Tsimin

Kab

Bolontiku

YumMac

Xulum

Loltun

Akpul Citam

ChichiniSinan

Kuche Balche

XanabYaxcheChi

PepBaats

PemechChakay

Chum

Yaabkan

UtzilIxmini

Atambil

Xux

Chikin

Hayabil

Akal

Sikil

Wach Tsol

KotKix

Nax

Etail

Chukua

Chukua

ZinicThel

Dzonot

Ayin

Makech

Yaxchen

PokochTzololkin

ChuktahYumsil

Keek

Alak

Kaxan

OcnaAmau

Ajal

Mitnal

ChaUxmal

Pac

Kay

PekHomol

Takin

Peten

Chilam

Xoc

Chukua

ChacKulkukan

Nix

IximBalamZaap

EkLum

SamBots

Lum

PokIch

Ayatsil

Hol

Lux

Muyal

Kambul

Chacmool

Tunich

BakshaPit

Tson

PohpTekelYaxiltun

Bok

Lem

Kataan

Nab

NumanKayab

MechZazil-Ha

Cheel

Manab

Cantarell

KuKutz

Pech

Dos Bocas

CPTG Atasta

Frontera

Cd del Carmen

Golfo de México

Aceite pesado

Aceite ligero

Ichalkil

Hokchi

TecoalliMizton

Amoca

PolBatab

Chuc

MaloobBacab

CaanAbkatun

Baats

May

Mukuy

Ocupando el primer lugar a nivel nacional los campos en

Aguas Someras representan el 55% de la reserva 3P del país

26

Subdirección Reservas 3P

AS01 8.3

AS02 3.4

Norte 7.8

Sur 1.7

Total PEP 21.3

Aguas Someras

Norte

54%32%

Reservas al 1 de enero de 2018, Reservas 3P= probada + probable + posible

MMMbpce

7.8

1.7

5.3

3.6

2.9

11.7

Aguas Someras

Norte

Sur

Posible

Probable

Probada

Aguas Someras

Total 3P: 11.7

55%37%

8%

Total PEP: 21.3

Para el respaldo de las funciones operativas costa afuera se

cuenta con 241 plataformas marinas

27

529Pozos

Productores

241Plataformas

Marinas

3,231(Km) Ductos

Marinos

Perforación 160

Habitacionales 23

Producción 19

Enlace 12

Compresión 14

Telecomunicaciones 7

Tratamiento y Bombeo 1

Control y Servicio 1

Almacenamiento 1

Base naval 1

Generación 1

Medición 1

Fuente: (BDI), al 31 de diciembre, 2017

Ku-G 2N

Alrededor de 13 mil trabajadores de Pemex garantizan el

eficiente desempeño de los campos en Aguas Someras

28

Mar Tierra Total

AS01 2,565 572 3,137

AS02 1,110 345 1,455

Confiabilidad 1,356 2,570 3,926

Perforación y Servicios 1,822 881 2,703

Distribución de

Hidrocarburos526 825 1,351

DSSISTPA 171 651 822

Servicios a la

Explotación4 114 118

Subtotal de Soporte 3,879 5,041 8,920

Total 7,554 5,958 13,512

▪ 56% del personal labora en instalaciones costa fuera en la Sonda de Campeche

1,893

1,099

145

AS01

3,137

AS01-01

AS01-02

884

308

149

AS02

1,455

AS02-03

AS02-04Soporte

Ciclo de vida de los yacimientos

29

30

Las estrategias de trabajo han permitido atenuar los

niveles de declinación de los campos en Aguas Someras

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

1990´s 2000´s1980´s

21%

11%

12%

56%

Inicio de Proyecto

Cantarell

(1997)

Inicio de Proyecto

Ku-Maloob-Zaap

(2002)

Producción máxima

Nacional (Dic-2004)

Producción

2018

Inicio de Producción

en Región Marina

AS02-03 (Abkatún-Pol-Chuc)

AS01-01

(Cantarell)

AS01-02

(Ku-Maloob-Zaap)

AS02-04 (Litoral de Tabasco)

FUENE: BDI

2010´s

3,222 Mbd

2,675 Mbd

Marzo 2018:

1,551 Mbd

31

Para 2018, la producción de crudo alcanzará un volumen

de 1,930 Mbd sustentado en la operación de los campos

Producción de crudo 2018

Miles de barriles por día

ChiapasOaxaca

Veracruz

Puebla

San Luis Potosí

Tamaulipas

Nuevo

León

Coahuila

Zacatecas

Guanajuato

Querétaro

Aguascalientes

TlaxcalaD.F.

Morelos

Edo. de

México

Hidalgo

Golfo de México

Reynosa

Tampico

Poza RicaAS02

Bloques Norte

Bloques Sur

Campeche

Tabasco

Yucatán

Quintana

RooCampeche

Ciudad

del CarmenVilla Hermosa

AS01

Producción de crudo: 1,930 Mbd

1,05355%535

28%

24112%

1015%

AS01

AS02

Bloques

Sur

Bloques

Norte

82%

Contenido

32

Antecedentes




Comentarios finales

Metas

2018

33

Metas 2018 Aguas Someras

Inversión

6,209Presupuesto de

operación (FE MM$)

92,385Presupuesto de

Inversión (FE MM$)*55%

*12%*Porcentaje del total PEP

Perforación y Terminación 31

Reparaciones Mayores 39

Reparaciones Menores 212

Estimulaciones 89

Eficiencia

Crecimiento

1,588Producción de

Crudo (Mbd)

2,751Producción de

Gas (MMpcd)

1,584

*59%

>97

<10

0

Aprovechamiento

de gas (%)

Costo de

Producción (USD/bpce)

Accidentes

(Número)

Retos

2,776

6

*82%

10.2

96

85,612

7,029

94

24

29

253

La inversión en 2018 tiene como propósito mantener los niveles de

producción y garantizar la confiabilidad y continuidad operativa

34

37%

26%

23%

14%

Presupuesto 2018

▪ Pozos: Operar con 29 equipos

para la perforación y

mantenimiento de pozos

▪ Obras: Construir 3

plataformas, 13 ductos

marinos y obra

electromecánica para el

manejo de la producción

▪ Continuar con el

mantenimiento estático y

dinámico

FUENTE: Base del adecuado 1

Perforación

Mantenimiento

Obras

Otros

Contenido

35

Antecedentes




Comentarios finales

36

Plan de Negocios de PEMEX

Plan de Negocios

PEMEX 2017 – 2021

Enfoque de

rentabilidad

Mejora en costos y

eficiencia

Acelerar

implementación de

la Reforma

Energética

Corto plazo Mediano plazo

Maximizar la rentabilidad y

garantizar la sustentabilidadA

Acelerar la implementación de la

Reforma EnergéticaB

Garantizar la operación segura de la

empresaC

Aumentar la productividad y la

eficienciaD

Objetivos Estratégicos PEP

37

Plan de Administración Estratégica en AS01

Objetivo

Contar con directrices de organización

claras, mediante la formulación sistémica de

objetivos estratégicos e implementación de

iniciativas, que aseguren el mayor

aprovechamiento del potencial del personal y

de las Asignaciones Petroleras, con un

enfoque de gestión eficiente, optimización

de costos y máxima rentabilidad en el corto,

mediano y largo plazo.

Enfoque

Metodológico

38

Ejes de Acción

IndicadoresIniciativasObjetivos Estratégicos

Balanced Scorecard

Administración

Efectiva

Seguridad y

Ambiente

Operación

Eficiente

Producción

Sostenible

E J E S D E A C C I Ó N

Reorientación Ejecución

Planeación

Verificación

1

3

4 2

Plan de

Administración

Estratégica

39

Objetivos estratégicos e iniciativas

5 12

4 9

3 9

5 10

EJE

S D

E A

CC

IÓN

40

IN

ICIA

TIV

AS

17

O

BJE

TIV

OS

E

ST

RA

TÉ

GIC

OS

▪ Estratégicos

✓ Inductores

✓ Resultados

▪ De gestiónIND

ICA

DO

RE

S

1. Administración

Efectiva

2. Seguridad y

Ambiente

3. Operación

Eficiente

4. Producción

Sostenible

Líderes Estratégicos7 Líderes Tácticos17 Líderes Operativos40

Contenido

40

Antecedentes




Comentarios finales

Plan de desarrollo de Ek-Balam

41

Plano del Yacimiento Actividad Física Total

Pozos

Ek

Balam

33

14

19

Plataformas 0

Ductos 8

OEM 4

Inversión

Perfil de Producción

Objetivo

Recuperar un volumen de 461

MMb y 113 MMMpc en el

periodo de 2018 – 2048.

Aceite (Mbd)

Gas (MMpcd)

Indicadores Económicos**

Real + Proy (núm)

Infraestructura

Np: 448

(MMb)

Gp: 120

(MMMpc)

VPN AI

(MM$)153,793

VPI

(MM$)62,257

VPN / VPI AI ($/$) 2.3

VPN DI Contratista

(MM$)33,196

VPN DI

Estado

(MM$)

120,597

Inversión acumulada,

109,763 (MM$)

Cartera 2018, Campo Ek

42

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

Perforación Terminación RMA Estructura Marina DuctosPerforación Iny Obra electrom.

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 PlataformaUnidad de Inversión

Qo

(B

D)

OYM-Ek-BKS

Ek-JSO

TET-EK-TAUI-A-0120-PX-PMX-EK-JSO (OLEG) 8" x 0.3 KM EK-TA - INTERCONEXIÓN SUBMARINA COLECTOR SUR

TET-EK-TAEk-37Ek-17*

OCT-EK-A PERF2Ek-53*Ek-51Ek-69*Ek-29Ek-27*Ek-14*Ek-34*Ek-47*Ek-12Ek-32

Ek-88

Pozo Iny.

Ek-88

Reac. Pozo Iny

Ek-51

Conv. Pozo Iny.

Ek-51

Reac. Pozo Iny OCT-EK-A PERF2

TET-EK-TB(OLEG) 8" x 0.2 KM EK-TB - INTERCONEXIÓN SUBMARINA COLECTOR SUR

Ek-62

Reac. Pozo Iny.Ek-62

Conv. Pozo Iny.

Ek-43

Conv. Pozo Iny.Ek-41

Reentrada.

Ek-61 * TET-EK-TB

(OLEG) 24" x 8 KM EK-A/PERFORACIÓN - AKAL-B/ PERFORACIÓN OCT-EK-A

OEM en Ek-A incluye 1 turbogenerador OCT-EK-A PERF2

OEM en Ek-A2 OCT-EK-A PERF2OEM en el CP Akal-B (para el manejo segregado de la producción en Ek-Balam) Akal-B

Akal-B1OEM en Akal-B1*Pozo horizontal

Cartera 2018, Campo Balam

43

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0


2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3

Qo

(B

D)

OYM-Balam-JSO

Balam-JSO

PlataformaUnidad de Inversión

Balam-9

Pozo Iny.Balam-42 Balam-61* Balam-85 Balam-41 Balam-5 Balam-93 Balam-32* Balam-9

Reac. Pozo Iny.

UI-A-0039-PX-PMX-BALAM JSO OCT-BALAM-A

OEM en Plataforma Balam-A OCT-BALAM-A

(OLEG) 8" x 0.6 KM BALAM-TA - INTERCONEXIÓN SUBMARINA COLECTOR SUR TET-BALAM-TA

Balam-22*Balam-12Balam-29* Balam-2*TET-BALAM-TA

Balam-31TET-BALAM-TA

TET-BALAM-TB(OLEG) 20" x 5.9 KM BALAM-TB - EK-A/PERFORACIÓN

Balam-67*TET-BALAM-TB

Balam-7

Conv. Pozo Iny

Balam-69

Pozo Iny.

Balam-63Balam-47* Balam-83*

OEM en Plataforma Balam-TB OCT-BALAM-TB

(OLEG) 12" x 3.5 KM BALAM-TD - EK-A/PERFORACIÓN. TET-BALAM-TD

TET-BALAM-TDBalam-99

Reac. Pozo Iny.

Balam-53

Reac. Pozo Iny.

Balam-53

Reac. Pozo Iny.

Balam-99

Reac. Pozo Iny.Balam-33DBalam-3*Balam-53

Reac. Pozo Iny.

Balam-51

T4

TET-BALAM-TE(OLEG) 8" x 0.2 KM BALAM-TE – INTERCON.SUBMARINA COLECTOR NORTE

SH-BALAM-SH(OLEG) 8" x 0.5 KM BALAM-1 - BALAM-TA

Plan de desarrollo de Ku-Maloob-Zaap

44

Plano del Yacimiento Actividad Física Total

Pozos

Bacab

Ku

Lum

Maloob

Zaap

74

8

16

13

31

6

Plataformas 4

Ductos 10

OEM 0

Inversión


Objetivo

Recuperar un volumen de

2,526 MMb y 2,233 MMMpc

en el periodo de 2018+

Aceite (Mbd)

Gas (MMpcd)

Indicadores Económicos

2018+ (núm)

Infraestructura

VPN AI

(MM$)855,531

VPN DI

(MM$)172,096

VPI

(MM$)175,611

VPN / VPI AI ($/$) 4.87

VPN / VPI DI ($/$) 0.98

Acumulada

365,632

Gp: 2,233.2

Np: 2,526

Ku

Zaap

MaloobBacab-Lum

Cartera 2018, Campo Ku

45

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0OYM KU-A KU-B KU-C KU-F KU-I

Perforación Terminación RMA Estructura Marina DuctosPerforación Iny Obra electrom.Q

o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

AñoPlataformaUnidad de Inversión

Ku-22Ku-23Ku-64Ku-44Ku-21Ku-46Ku-26Ku-22 KU-AUI-A-0183-PX-PMX-KU-A Ku-42

KU-1285KU-91KU-88

KU-1287KU-B AD

KU-93KU-540KU-20KU-413KU-530

KU-B

UI-A-0183-PX-PMX-KU-BKU-1286KU-28

Ku-1295 Ku-1275 Ku-1282 Ku-85 Ku-1280UI-A-0183-PX-PMX-KU-C

Ku-65DKU-C

KU-1291 KU-1291(2) KU-83D KU-1278 KU-62UI-A-0183-PX-PMX-KU-F KU-F

KU-F-ADKU-52

KU-288UI-A-0183-PX-PMX-KU-I KU-I

KU-36 KU-33UO-A-0183-PX-PMX-OYM-KU KU-B

KU-408

KU-9 KU-128DKU-I

KU-412

Cartera 2018, Campo Maloob

46


o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

0.0

100.0

200.0

300.0

400.0

500.0OYM MB-E MB-I MB-KM MB-KH


Plataforma Maloob-E MALOOB-E

(OLEG) 24" x 10.5 KM MALOOB-E - PB-KU-M (KMZ-87)UI-A-0203-PX-PMX-MB-E

(GDO) 12" x 8 KM PB-KU-H - MALOOB-E (KMZ-86)

MALOOB-E

1.dic - 1.mar M-345 M-463 M-465 M-467 M-469 M-347 M-349 M-351 M-353MALOOB-E

MALOOB-E

UI-A-0203-PX-PMX-MB-I MALOOB-I

(GDO) 12" X 3.5 KM PP-ZAAP-B - PP-MALOOB-I KMZ-79 MALOOB-I

(OLEG) 24" x 5.7 KM MALOOB-I - PB-KU-M (KMZ-78A)

M-484 M-485 M-489MALOOB-I

M-462

Plataforma Maloob-I

M-466 M-468M-464 M-491M-471 M473 M-486 M-487 M--488 M-490

Ku-478Ku-469KU-MUI-A-0203-PX-PMX-MB-KM

Ku-97Ku-487Ku-339

KU-HUI-A-0203-PX-PMX-MB-KH M-417M-423

M-480MALOOB-D

M--229

MALOOB-A-ADOM-434M-416

MALOOB-A

M-237

M-403DM-414

AKAL-J1UO-A-0203-PX-PMX-OYM-

MALOOB

OEM Akal-J

MALOOB-D

M-403 Ku-445 Ku-405 Ku-407 KU-HKu-427

Cartera 2018, Campo Maloob

47

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

MB-A MB-B MB-C MB-D


o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4PlataformaUnidad de Inversión

M-412

M-402M-432M-403DM-424M-433DM-404M-432M-406 M-406 M-414UI-A-0203-PX-PMX-MB-A MALOOB-A

M-401D M-411 M-416MALOOB-AD

MALOOB-B AD

M-438M-457

M-419M-359M-309DM-309 D

MALOOB-B

(OLEG) 20" x 0.22 KM PP-MB-B - INT L-270 (KMZ-97)

UI-A-0203-PX-PMX-MB-B

M-438M-438 M-337 M-457 M-428D M-408

MALOOB-B

M-357

M-423D M-461 M-427D M-431 M-426 M-429 M-425MALOOB-CUI-A-0203-PX-PMX-MB-C

M-449M-431 M-426

M-269UI-A-0203-PX-PMX-MB-D

(OLEG) 20" x 0.22 KM PP-MB-B - INT L-270 (KMZ-96)

MALOOB-D

M-240 M-341 M-239 M-249 M-259 M-279M-269Label

M-239 M-249 M-259

MALOOB-D

M-279

Cartera 2018, Campo Zaap

48

0.0

100.0

200.0

300.0

400.0OYM ZP-A ZP-B ZP-C ZP-D ZP-E


o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4PlataformaUnidad de Inversión

Zaap-A-ADZ-44Z-46DZ-26

Zaap-AUI-A-0375-PX-PMX-ZP-AZ-22Z-103Z-4Z-24Z-33D Z-11Z-21Z-31DZ-46Z-45

Z-114DZ-114DUI-A-0375-PX-PMX-ZP-B

Z-208Z-35Z-19Z-126Z-25Zaap-B

Zaap-CUI-A-0375-PX-PMX-ZP-C27DZ-36Z-3DZ-23DZ-32Z-32

Z-10ZaapD AD

Z-16 Z-18Z-48Z-30

UI-A-0375-PX-PMX-ZP-DZ-8Z-28Z-38Z-6DZ-6D

Zaap-D

UI-A-0375-PX-PMX-ZP-EZaa-E

Z-76

Z-90

Zaap-E

Z-54

Ku-MUI-A-0375-PX-PMX-ZP-KM Z-2031

Zaap-E ADZ-72Z-62

Z-66

Z-42Z-52Z-51Z-51

Zaap-EZ-74

Z-90

Z-2051

Z-116D

Z-114DZaap-72

Zaap-115UO-A-0375-PX-PMX-OYM-ZAAPZaap-66 Zaap-53

Z-5ZAAP-B AD

Zaap-BADO-OCT-ZAAP-E

Zaap-G

Zaap-E

Plan de desarrollo de Ayatsil-Tekel-Utsil

49

Plano del Yacimiento Actividad Física Total Inversión


Np: 1,825

(MMb)

Gp: 208

(MMMpc)

Infraestructura

Objetivo

Recuperar un reserva 3P de

1,825 MMb y 208 MMMpc en

el horizonte de 2018+,

mediante el desarrollo de los

campos Ayatsil, Tekel y Utsil.

Aceite (Mbd)

Gas (MMpcd)

Indicadores Económicos

2018+ (núm) Inversión acumulada,

183,506

(MM$)

VPN AI

(MM$)332,794

VPN DI

(MM$)60,911

VPI

(MM$)81,608

VPN-VPI AI ($/$) 4.1

VPN-VPI DI ($/$) 0.7

Pozos

Ayatsil

Tekel

Utsil

54

33

12

9

Plataformas 3

Ductos 11

OEM 5

Cartera 2018, Campo Ayatsil

50


Qo

(B

D)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030


0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

OYM-Ayatsil

Ayatsil-AAyatsil-B

Ayatsil-C

Ayatsil-D


AYATSIL-132 AYATSIL-292 AYATSIL-AAYATSIL-152

OEM DEL DUCTO (OLEG 30" x 4.5 KM AYATSIL-A - AYATSIL-B LINEA_15)

UO-A-0032-PX-PMX-

OYM-AYATSIL

(OLEG) 30" x 4.5 KM AYATSIL-A - AYATSIL-B LINEA_15

AYATSIL-A

AYATSIL-A

AYATSIL-153AYATSIL-151AYATSIL-131 AYATSIL-22UI-A-0032-PX-PMX-

AYATSIL-A AYATSIL-70AYATSIL-4AYATSIL-24AYATSIL-A

AYATSIL-BAYATSIL-107AYATSIL-B(OLEG) 30" x 19.7 KM AYATSIL-B - CP-KU-A LINEA_16AYATSIL-BOEM DEL DUCTO (OLEG 30" x 20 KM APROX DE PP-AYATSIL-B HACIA E-KU-A)

AYATSIL-BUO-A-0032-PX-PMX-

OYM-AYATSIL

(OLEG) 30" x 20 KM APROX DE PP-AYATSIL-B HACIA E-KU-A

AYATSIL-COEM DEL DUCTO (OLD 8" x 1.5 KM INTERCONEXION LINEA 7 - AYATSIL_C LINEA_10)AYATSIL-C(OLD) 8" x 1.5 KM INTERCONEXION LINEA 7 - AYATSIL_C LINEA_10

AYATSIL-CUO-A-0032-PX-PMX-

OYM-AYATSIL

OEM DEL DUCTO (OLEG 24" x 3.2 KM APROX DE PP-AYATSIL-C PP-AYATSIL-A)AYATSIL-C(OLEG) 24" x 3.2 KM APROX DE PP-AYATSIL-C PP-AYATSIL-A

AYATSIL-285AYATSIL-261AYATSIL-283AYATSIL-C

AYATSIL-48AYATSIL-42AYATSIL-8AYATSIL-287UI-A-0032-PX-PMX-

AYATSIL-C

AYATSIL-DAYATSIL-177 AYATSIL-11

OEM DEL DUCTO (OLEG 16" x 4 KM AYATSIL-D - AYATSIL-B LINEA_13)

AYATSIL-155AYATSIL-197

AYATSIL-D

AYATSIL-DUO-A-0032-PX-PMX-

OYM-AYATSIL

(OLEG) 16" x 4 KM AYATSIL-D - AYATSIL-B LINEA_13

Cartera 2018, Campo Tekel

51

0

10

20

30

40

50


o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4Unidad de Inversión

TEKEL-ATEKEL-1

TEKEL-ATek-21Tekel-111Tekel-113Tekel-104

Plataforma

Tek-112Tek-115Tek-124Tek-123Tek-121Tekel-103

TEKEL-A(OLD) 20" x 3.8 KM CLM APROX DE VALVULA DE FONDO PERDIDO DE L-7 A PP-TEKEL-A

TEKEL-A(OLEG) 20" x 5.7 KM TEKEL-A - PLEM-1 LINEA_5

TEKEL-A(OGD) 20" x 3.5 KM APROX DE PP-TEKEL-A HACIA PP-AYATSIL-C

TEKEL-AUI-A-0327-PX-PMX-TEKEL-APlataforma TEKEL-A

Tek-132

Tekel-A

Cartera 2018, Campo Utsil

52

0

5

10

15

20

25

30


o (

BD

)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030


Utsil-11 Utsil-22 Utsil-21 Utsil-14UTSIL-A

UTSIL-A

(OLD) 20" x 6.5 KM CLM APROX DE PP-TEKEL-A A PP-UTSIL-A LINEA-18UTSIL-A

Utsil-12 Utsil-24 Utsil-23 Utsil-13

Plataforma

UTSIL-A

Unidad de Inversión

UTSIL-AUTSIL-1

(OGD) 16" x 6.5 KM APROX DE PP-UTSIL-A A PP-TEKEL-A LINEA-17

Utsil-17

Plataforma Utsil-AUI-A-0361-PX-PMX-UTSIL-A

Utsil-A

Contenido

53

Antecedentes




Comentarios finales

En general, las oportunidades y retos de PEP son

grandes

▪ PEP ha transitado de ser una Paraestatal a ser una Empresa Productiva del Estado, en un

contexto de competencia con otras similares, que han entrado al mercado mexicano en un

escenario de precios internacionales bajos.

▪ El Plan de Administración Estratégica que se encuentra en su fase de implementación le

permitirá a la AS01 contar con directrices de organización claras, que aseguren el mayor

aprovechamiento del potencial del personal y de las Asignaciones Petroleras.

▪ Continuar en el año 2018 enfocando los recursos en actividades rentables, con orden y

disciplina presupuestal para asegurar el cumplimiento de las metas de producción, cuidando la

producción base.

▪ PEP continuará con la realización de alianzas y asociaciones con socios que le permitan

aumentar su productividad y eficiencia con una operación segura, maximizando la rentabilidad y

garantizando la sustentabilidad.

54

55

Gracias

Este documento es para uso interno por parte del personal autorizado de PEMEX Exploración y

Producción. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa,

sin previa autorización escrita de la Dirección General de PEMEX Exploración y Producción

Plan de Contratación

Subdirección de Servicios a la Explotación

Plan de contratación SSE 2018 – 2021

GerenciaNo. de

Contratos

Inversión en MM

pesos

Obras Marinas 16 20,282

Obras Terrestres 15 4,609

Servicios de Intervenciones a Pozos 20 16,906

Servicios Logísticos Marinos 85 17,962

Servicios Logísticos Terrestres 13 2,152

Total SSE 149 61,911

1. El Monto Mínimo varía del 40% al 70%.

2. En contratos con montos totales, el monto Mínimo es igual al monto Máximo.

Paridad $18.60/USD

Millones de Pesos

Iniciativas

Fichas Técnicas

00 Plan de Contratacion SSE 6 MARZO 2018.pptx#14. Presentación de PowerPoint

00 Plan de Contratacion SSE 6 MARZO 2018.pptx#26. Presentación de PowerPoint

Inversión calendarizada (F.E.) para el Plan de Contratación SSE.

Gerencia 2018 2019 2020 2021Inversión

máxima

Obras Marinas 15,985 4,297 0 0 20,282

Obras Terrestres 851 3,002 756 0 4,609

Servicios de

Intervenciones a

Pozos

1,617 5,872 6,017 3,400 16,906

Servicios Logísticos

Marinos3,154 7,204 6,502 1,102 17,962

Servicios Logísticos

Terrestres673 1,042 614 0 2,152

Total SSE 22,103 21,417 13,889 4,502 61,911

El monto presentado es el monto máximo a ejercer por año.

Millones de Pesos

Paridad $18.60/USD

Anexos

Obras Marinas

Concurso Vigencia Fecha Actual

$ 1,141

2016 2017 2018 2019 2020

E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-DIniciativa

Tendido de cable

submarino de PP-Zaap-

E hacia E-Ku-A1

Ductos Maloob-D a

Inter. Sub. L-270 y

Maloob-B a Inter. Sub.

L-270

OGD de 24”Ø x 3.2 Km

de Ayatsil-C a Ayatsil-A

(L-1).

OLD de 8” Ø x 1.5 km de

L-7 a Ayatsil-C (L-10)

Obra electromecánica,

interconexiones a

proceso y sistemas de

seguridad en

plataformas de Aguas

Someras.

$ 688

Abr NovEne

Sep DicEne

$ 875

Sep AbrAbr

Iniciativas de Contratación Obras Marinas

$ 2,243

Ene NovAbr

Millones de Pesos


2016 2017 2018 2019 2020


OGD 16 Ø de PP-

Ayatsil-D a PP-Ayatsil-

A (L-13) y OGD 30 Ø de

PP-Ayatsil-A a PP-

Ayatsil-B (L-15)

OEM de PP-Ayatsil-D y

PP-Ayatsil-A (L-13), de

PP-Ayatsil-A y PP-

Ayatsil-B (L-15) y Pqte.

Regulación.

OGD 30 Ø de PP-

Ayatsil-B a PE-ku-A1

(L-16).

Reconversión de PP-

Akal H2 a PP- Xanab-D

(EPCI)

OGD 20“ Ø x 4.2

km de PP-Xanab-D a

PP-Xanab-C.

$ 1,750

$ 665

Abr MayAgo

May MaySep

Abr MayAgo

$ 1,882

$ 1,449

Jun DicFeb

Ene DicAbr

$ 1,730

Millones de Pesos



2016 2017 2018 2019 2020


Obra Electromecánica,

Interconexiones a

Proceso y Sistemas de

Seguridad en

Plataformas de Aguas

Someras

I P C carga, amarre,

transporte e instalación

de dos plataformas de

perforación tipo

estructura ligera marina

(PP-Kuil-C y futura),

para aguas someras del

Golfo de México

I P C de dos ductos

marinos, de 16”Ø en el

campo Kuil del Bloque

y de 20”Ø en la Sonda

de Campeche, Golfo de

México

$ 1,806

May AgoSep

Ene MayMay

$ 1,489

Feb JunAgo

$ 1,217

Millones de Pesos



2016 2017 2018 2019 2020


GSD BN 8”Ø Manik-A a

Ixtal-B, interconexión a

Ixtal-A.

GSD BN 12”Ø de Batab-

A a Onel-A.

Preservación

Transporte e

Instalación

Pruebas y Arranque

Modulo Habitacional

HA-RE-01.

Estudios Geofísicos y

Geotécnicos 2018

(Aguas Someras)

Estudios Geofísicos y

Geotécnicos 2018

(Aguas Profundas)

$ 1,369

$ 1,065

Ene DicAbr

Abr MayJul

Mar DicJul

$ 694

Abr DicJul

$ 220

Millones de Pesos


Anexos

Obras Terrestres

Iniciativas de Contratación Ductos Terrestres

2016 2017 2018 2019 2020


Construcción de

Ductos diferentes

diámetros

Paquete 1

Construcción de

Ductos diferentes

diámetros

Paquete 2

La contratación se llevará a cabo mediante el procedimiento de Abastecimiento Simultaneo.

Máx: $ 200

Mín: $ 80

Abr Agosto Sep

Máx: $ 200

Mín: $ 80

Abr Agosto Sep


Millones de Pesos


Iniciativas de Contratación Localizaciones

Máx: $425

Mín: $170

2016 2017 2018 2019 2020


Construcción de

Localizaciones

Paquete 1

Construcción de

Localizaciones

Paquete 2

Construcción de

Localizaciones

Paquete 3

Construcción de

Localizaciones

Paquete 4

Máx: $430

Mín: $172

Máx: $410

Mín: $164

Máx: $385

Mín: $154Abaste

cim

iento

Sim

ultaneo

Julio 31-Dic

Abril

Oct

Agosto

Marzo

Abril

Oct

Agosto

Abril

Oct

Agosto

Millones de Pesos

Iniciativas de Contratación Instalaciones Terrestres


2016 2017 2018 2019 2020


Construcción

Instalaciones de

Producción

Paquete 1

Construcción

Instalaciones de

Producción

Paquete 2

Construcción

Instalaciones de

Producción

Paquete 3

Máx: $285

Mín: $ 114

Máx: $280

Mín: $ 112

Máx: $330

Mín: $132

Abast

ecim

iento

Sim

ult

aneo

Abr Ago Sep

Abr Ago Sep

Abr Ago Sep

Millones de Pesos

Iniciativas de Contratación

Obras Específicas Bloque Norte


2016 2017 2018 2019 2020


Construcción de la

Batería de Separación

Gasífero del AIPBN03

(2da Etapa).

Construcción de la

Batería de Separación

Bedel del AIPBN03

para manejo de 12, 000

MBD de aceite, 35

MMpcd de Gas y 4000

MBD de agua de los

campos Eltreinta y

Bedel.

$633

$300

Nov

Ago

OctMay

Adecuación de la red

contraincendio en la

Estación de

Compresión Culebra

Sur

$100

Abr AgoAgo

SepMay

Millones de Pesos

Iniciativas de Contratación

Obras Específicas Bloque Sur


2016 2017 2018 2019 2020


Tanque deshidratador

de aceite TD-100 en

CAB Cunduacán.

BS Samaria II

Optimización de los

procesos de

separación y

deshidratación para el

manejo de crudo

pesado y extrapesado

Tanque deshidratador

de aceite TDA en CAB

CACTUS.

$ 396

$ 115

$ 120

Sep

DicAgoAbr

Ago MarAbr

May Sep

Millones de Pesos

Anexos

Servicios de Intervenciones a

Pozos


Iniciativas de Contratación Servicios de Intervenciones a Pozos

Millones de Pesos

2017 2018 2019 2020 2021

E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-DEspecialidad

Trabajos Integrales de

Reparación y

Mantenimiento de

pozos bloques Sur y

Norte

Arrendamiento de

Equipos y Servicios de

reparación y

mantenimiento de

pozos bloques Sur y

Norte.

Servicios de Disparos

de Producción con

explosivos en los

pozos petroleros de

PEP. Terrestres

Servicios de Disparos

de Producción con

explosivos en los

pozos petroleros de

PEP. Marinos

$ 828

$ 656

$ 898

$ 688

Abr JunJul

Millones de Pesos

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul


Millones de Pesos


2017 2018 2019 2020 2021


Trabajos de

estimulaciones y

fracturamientos para

pozos petroleros de

PEP.

Trabajos de inducción

mecánica en aparejos

de producción en

pozos petroleros de

PEP.

Trabajos de obtención

y procesamiento de

registros geofísicos y

operaciones especiales

en pozos petroleros de

PEP. Terrestres

Servicios de obtención

y procesamiento de

registros geofísicos en

los pozos petroleros de

PEP. Marinos

$ 1,540

$ 185

$ 434

$ 937

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul


Millones de Pesos


2017 2018 2019 2020 2021


Trabajos de

Operaciones con

equipo de Tubería

Flexible en pozos

petroleros de PEP.

Terrestre

Servicios de operación

con equipos de tubería

flexible en los pozos

petroleros de PEP en

los litorales del Golfo

de México.

Trabajos de Medición

de Producción de

hidrocarburos con

separadores en pozos

petroleros de PEP.

Servicios de medición

de producción (aforos)

para pozos petroleros

marinos.

$ 1,021

$ 381

$ 495

$ 86

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul


Millones de Pesos


2017 2018 2019 2020 2021


Trabajos con

Empacadores para

aparejos de producción

en la terminación y

mantenimiento de

pozos petroleros de

PEP.

Servicios de

instalación,

recuperación y anclaje

de empacadores de

producción para los

pozos petroleros

marinos.

Servicios de pruebas

de producción (DST) en

pozos petroleros de

PEP. Terrestres y

Marinos.

Servicios de

Calibración y Limpieza

de Aparejos de

producción en pozos

petroleros de PEP

$ 102

$ 930

$ 828

$ 52

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul


Millones de Pesos


2017 2018 2019 2020 2021


Servicio Integral para

Instalar y/o Mantener

Sistemas Artificiales de

Producción en pozos

del Activo Integral de

Producción Bloque

N02.

Suministro de tuberías

conductoras de acero

al carbón con costura,

bajo el esquema de

entrega “Justo a

Tiempo” y servicios a

campo.

Suministro de Árboles,

Cabezales,

Refaccionamiento y

Servicios.

Adquisición de

cabezales submarinos

de alta capacidad, en

pozos petroleros en el

Golfo de México.

$ 1,470

$ 1,235

$ 3,846

$ 290

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul

Abr JunJul

Anexos

Servicios Logísticos Marinos


2016 2017 2018 2019 2020

E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-DIniciativa FASE 1

Alimentación y

Hotelería de

perforación

3 Paquetes (D,E y G)

Servicio de

Agenciamiento

Portuario.

1.- Cd. del Carmen

2.- Dos Bocas, Tuxpan

y Tampico.

Servicios de Equipos

de Transporte y

Levante.

1.- Cd. del Carmen

2.- Cobos y árbol

Grande

3.- Dos Bocas

Servicios de Soporte a

la Operación.

1.- Manejo de diesel

2.-Disposición de

residuos

3.-Sistema VTMIS

4.- Control de derrames

en el mar.

5.- Manejo de turbosina

$ 969

$ 291

Mar DicJul

Iniciativas de Contratación Servicios Logísticos a la Operación

$ 827

$ 1,204

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

Millones de Pesos


2016 2017 2018 2019 2020


Servicio de

Avituallamiento

5 barcos Tipo PSV

Servicios de Transporte

de Personal

3 Barcos Tipo FSV TP

Servicios de Seguridad

y Protección

Contraincendio

2 Barcos Tipo Oil Rec

Servicio de 1 Buque

Tanque Petrolero

Servicios de

Remolcadores

4 Barcos tipo TUG

Transp. de Mat.

Abastecedor Rápido

6 Barcos

abastecedores rápidos

Tipo FSV TM

$ 1,232

$ 335

$ 824

$ 386

$ 553

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

$ 695

Mar DicJul

Mar DicJul

Millones de Pesos



2016 2017 2018 2019 2020


Transporte de

Materiales AS01-01

1 Barco Tipo FSIV

6 Barcos Tipo PSV

Transporte de

Materiales AS01-02

1 Barco Tipo MSV

1 Barco Tipo AHTS

3 barcos Tipo PSV

Transporte de

Materiales AS02

5 Barcos Tipo PSV

Transporte de

Materiales SAO

(Exploración)

1 Barco Tipo AHTS

5 barcos Tipo PSV

Servicios Metoceanicos

* Caracterización el

océano.

*Medición y análisis

Metoceánico del Golfo

de México

$ 2,055

$ 1,310

$ 1,422

$ 1,541

$ 232

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

Mar DicJul

Millones de Pesos



2016 2017 2018 2019 2020


Alimentación y

Hotelería para

Producción.

6 Paquetes

Servicios de Transporte

de Personal

6 barcos Tipo FSV TP

Transporte de

Materiales AS01

1 Barco Tipo MSV

1 Barco Tipo CB

1 Barco Tipo FSV TM

Transporte de

Materiales AS02-03

1 Barco Tipo FSV TM

1 Barco Tipo CB

1 Barco Tipo MSV

1 Barco Tipo PSV

Transporte de

Materiales AS02-04

1 Barco Tipo FSV TM

1 Barco Tipo CB

1 Barco Tipo MSV

$ 2,323

$ 507

$ 223

$ 450

$ 200

Jun DicOct

Ago

Dic

Dic Dic

Jul

------Dic 2021

Nov Dic

Millones de Pesos

Ago Dic

Jul Nov



2016 2017 2018 2019 2020


Transporte de

Materiales AEAS

1 Barco Tipo FSV TM

1 Barco Tipo CB

1 Barco Tipo AHTS

Transporte de

Materiales N02

1 Barco Tipo FSV TM

$ 333

$ 76

Sep DicEne

Dic

Millones de Pesos

Ago Dic


Anexos

Servicios Logísticos Terrestres

Transporte de Líquidos Bloque Norte


2016 2017 2018 2019 2020


Paquete 1

AIPBN01

Paquete 2

AIPBN02

Paquete 3

AIPBN03

Abr

Jul

Jul

Jul

Jul

Max. $ 286

Min. $ 114

Max. $ 430

Min. $ 172

Max. $ 245

Min. $ 98

Jul

Jul

Abr

Abr

2016 2017 2018 2019 2020


Paquete 1

AIPBS01 - AIPBS02

Paquete 2

AIPBS03 - AIPBS04

Máx: $ 53

Mín: $ 21

Dic

Máx: $ 241

Mín: $ 96

Dic

Transporte de Líquidos Bloque Sur

Abr Jul

JulAbr

Millones de Pesos

Transporte de Material Bloque Norte

2016 2017 2018 2019 2020


Paquete 1

AIPBN01

Paquete 2

AIPBN02 - AIPBN03

Máx: $ 5

Mín: $ 2

Máx: $ 54

Mín: $ 21


AgoAbr Dic

AgoAbr Dic

2016 2017 2018 2019 2020

E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D

Iniciativa

Paquete 1

AIPBS01 - AIPBS02

Paquete 2

AIPBS03 - AIPBS04

Máx: $220

Mín: $ 88

DicSep

Sep

May

MayDic

Máx: $228

Mín: $ 91

Transporte de Material Bloque Sur

Millones de Pesos

Mantenimiento Parque Vehicular Bloque Norte

Iniciativa

Paquete 1

AIPBN01

Paquete 2

AIPBN02 - AIPBN03

Máx: $ 11

Mín: $ 4

Máx: $ 263

Mín: $ 105

DicSepMay


2016 2017 2018 2019 2020

E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D E-F M-A M-J J-A S-O N-D

2016 2017 2018 2019 2020


Paquete 1

AIPBS01 - AIPBS02

Paquete 2

AIPBS03 - AIPBS04

Máx: $ 64

Mín: $ 25

Máx: $ 53

Mín: $ 21

DicNovJul

Jul Nov Dic

Mantenimiento Parque Vehicular Bloque Sur

DicSepMay

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