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Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004

Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004

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Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004. Inhalt. Einleitung Design Management Beispiele International Design Businessmanagement programm (IDBM). Einleitung. ir. Jan Glas dipl.ing. in Industrie Design - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Design Success  – Strategische Produktentwicklung glas consultants  Oktober 2004

Design Success – Strategische Produktentwicklung

glas consultants

Oktober 2004

Page 2: Design Success  – Strategische Produktentwicklung glas consultants  Oktober 2004

Inhalt

•Einleitung•Design Management•Beispiele•International Design Businessmanagement programm(IDBM)

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Einleitung

ir. Jan Glasdipl.ing. in Industrie Design

Glas Consultants, LuxemburgBüro für Produkt-Design und Beratung für Produkt- und Firmenstrategieen.

Design Luxembourg asblBEDA (The Bureau of European Designers’ Associations)

Industrie-Design als Nebenfach auf dem Lycée Technique des Arts & Métiers Luxemburg

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Design Management

Strategische Produktentwicklung und –gestaltung

Wie setzt man Design ein und wie geht man damit um?

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Begriff ‘Design’

Charles & Ray Eames

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Begriff ‘Design’

“ Ein Plan um Elemente so zu arrangieren das sie am besten einen bestimmten Zweck erfüllen.“

Charles Eames:

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Begriff ‘Design’

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Begriff ‘Design’

Otl Eicher “...schreibt mal ein Buch über euch selbst.“

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Design Management

Betriebswirt Designer

‘Unternehmens- psychologie’

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Beispiele

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Beispiele

ALDI - Spülmittelflasche

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Beispiele

Thermos - Thermosflasche

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Beispiele

Viessmann Heizkessel

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Beispiele

KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH

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International Design Business Management Programm IDBM

85 ProjektePeriode 10 JahreDesign verwandte Projekte

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Schlussfolgerungen ‘Design Management’:

• Design ist ein Wettbewerbsfaktor zwischen Technologie und Marketing

• Üblich bei großen Firmen / Bei kleinen Fehlen von Information und Toleranz

• Richtige Strategie kann bei kleinen Unternehmen das Fehlen der internen Mittel kompensieren

• Langfristige Design-Strategien • Alle Design-Aspekte sind wichtig (Corporate

Design, Innengestaltung, etc.)• Als holistisches, globales Element betrachten und

von Anfang an in die Firmen-Strategie integrieren

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Schlussfolgerungen ‘Design Management’:

• mit anderen Wettbewerbselementen des Unternehmens kombinieren / Design alleine ist nicht der Faktor zum Erfolg

• Design ist ein multidisziplinäres Problem und benötigt interdisziplinäre Kooperation und –Wissen

• muss antworten auf heutige und zukünftige Trends in Kunden-Ansprüchen und Ideen, technologische Entwicklungen und soziale Änderungen.

Page 18: Design Success  – Strategische Produktentwicklung glas consultants  Oktober 2004

Design Success – Strategische Produktentwicklung

glas consultants

Oktober 2004