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Berufsbegleitende Wissensvermittlung | Prüfung | Hochschulzertifizierung
YELLOW BELTGesamtlehrgang
GREEN BELTGesamtlehrgang | Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion
BLACK BELTGesamtlehrgang | Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion
Variante
DFSS + SIX SIGMA DMAIC
DESIGN FOR SIX SIGMA E-Learning ZERTIFIKATSKURSE
ProjektleiterMitarbeiter
ProjektleiterMitarbeiter
ProjektleiterMitarbeiter
Yellow Belt
FührungskräfteMitarbeiter
GB Produktion
Green Belt
GB Erprobung
GB Entwicklung
GB Konzept
GB Strategie
BB Produktion
Black Belt
BB Erprobung
BB Entwicklung
BB Konzept
BB Strategie
ProjektleiterMitarbeiter
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Qualität mit Methode
Prof. Dr. Thomas MühlencoertLeiter Zentrum für Wissenschaftliche
Weiterbildung, Hochschule Koblenz
Prof. Dr. Thomas Mühlencoert
Marktfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Produkten und Dienstleis-tungen sind Grundvoraussetzungen unternehmerischen Erfolgs - und gleichzeitig eine hohe Kunst. Design for Six Sigma ist dabei ein idea-ler Wegbegleiter: Weltweit verbreitet und bewährt, gehört der Quasi-Standard heute in Deutschland zu den Top-Managementmethoden. Bedeutung weiter steigend.
Lernen - wann und wo Sie wollen:Basierend auf jahrelanger Erfahrung in Anwendung und Schulung haben wir für Sie die Design for Six Sigma E-Learning Zertifikats-kurse entwickelt. Teilnehmer und Praxisprojekt stehen dabei im Mittelpunkt. Unterlagen, Support und Projektbetreuung richten sich nach Lern- und ggf. Projektgeschwindigkeit. Präsenzveranstaltun-gen sind jederzeit ergänzbar (Blended Learning).
Lernen - was Sie tatsächlich benötigen:Neben den klassischen Gesamtausbildungen zum Yellow Belt, Green Belt und Black Belt stehen Ihnen auf Green und Black Belt-Niveau jeweils fünf Kurs- und Zertifizierungsvarianten zur Verfügung - für gezieltes Lernen und Anwenden entlang der Wertschöpfungskette.
Lernen - modern, individuell, flexibel!
§ Konform zu Normen und StandardsDie Inhalte der Ausbildungen genügen den internationalen Six Sigma Vorgaben und Anforderungen, z. B.:ISO 13053BEST OF
Industriepreis 2014Distance Learning, Training und Coaching sind vom Huber Verlag für neue Medien prämiert als BEST-OF Spitzenprodukt.
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Qualität mit Methode Inhaltsverzeichnis
Allgemeine Informationen Design for Six Sigma / DMADV-Module ...4
E-Learning Zertifikatskurse DFSS auf einen Blick ...6
Allgemeine Informationen zur Wissensvermittlung ...7
Ablauf E-Learning Zertifikatskurse DFSS / DMADV-Module ...8
Inhalte
- Gesamtkurs DFSS Yellow Belt / Green Belt / Black Belt ...9
- DMADV-Module Green Belt / Black Belt ...10
Fakten und Preise ...15
Varianten und Ablauf Kurskombination DFSS + Six Sigma DMAIC ...16
Inhalte Kurskombination DFSS + Six Sigma DMAIC ...17
Fakten und Preise ...18
Anmeldung zur Testphase ...19
Impressum ...21
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DMADV-Module
Fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen
ProzessgüteZufriedene Kunden und nachhaltiger Unternehmenserfolg fordern fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen und damit ein hohes Maß an Prozessgüte. Six Sigma ist ein Maß für die Prozessgüte und umschreibt die Fähigkeit eines Prozesses, das von ihm verlangte Produkt bzw. die von ihm verlangte Dienstleistung ohne Abweichung zu reproduzieren. Je hö-her das Maß der Prozessgüte ist („Sigma-Niveau“ genannt), desto geringer wiederum ist die Wahrscheinlichkeit von Abweichung (Streuung), desto geringer ist die Auftretens-wahrscheinlichkeit von Fehlern.
Kosten schlechter QualitätProzesse schlechter Güte erzeugen hohe Fehlerkosten und können den Unternehmensgewinn signifikant schmälern. Durch den Six Sigma Ansatz werden Prozesslage und Streu-ung innerhalb der Kunden- und Unternehmensvorgaben op-timiert, die Kosten schlechter Qualität sinken drastisch.
3,4 ppm: Quasi fehlerfreiDie Six Sigma DMAIC Methodik zielt auf die Minimierung der Streuung und die Optimierung der Lage in Prozessen ab. Der statistische Fachbegriff der „sechs Standardabweichungen“ ist Methodenname und –ziel in einem: Eine Fehlerwahrscheinlichkeit von 3,4 Anteilen pro eine Million erzeugter Einhei-ten, also quasi Null Fehler. Oder anders ausgedrückt: Eine Qualität von 99,99966 Prozent.
Define - Measure - Analyse - Design - Verify
Design for Six Sigma (DFSS) ermöglicht die Bereitstellung von robusten und zuverlässigen Produkten bzw. Prozessen durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Durch die konsequente Ausrichtung an den Kundenanforderungen entsteht ein direkter Vorteil am Markt. Die Erreichung der Ziele erfolgt durch die konsequente Anwendung bewährter präventiver Methoden. Das Vorgehen DMADV stellt den roten Faden für die Anwendung entlang der Produkt-/Dienstlei-stungsentstehung dar.
ObereSpezi�kationsgrenze
UntereSpezi�kationsgrenze
FehlerfreiheitFehler Fehler
Prozessstreuung
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Design for Six Sigma DMADV
Qualität entwickelnNeben der Reduktion von Kosten kann auch das Wachstum von Unternehmen durch Design for Six Sigma beeinflusst werden. DFSS-Projekte tragen dazu wesentlich bei.
Es ist jedoch von essentieller Bedeutung, die unterschiedlichen Auswirkungen von (Design for) Six Sigma Projekten zu verste-hen. Gemeint sind damit Six Sigma DMAIC und DFSS Projekte:
Während die DMAIC-Projekte sich in reaktiver Weise auf die Re-duktion der Kosten schlechter Qualität konzentrieren, sind nur die DFSS-Projekte geeignet, Produkte marktkonform auszuge-stalten. Die folgende Matrix ordnet die Six Sigma Methoden in ein Strategisches Quadranten-Modell zum Unternehmenswachstum ein und verdeutlicht den Zusammenhang.
DMAIC
Markt
Prod
ukt
bestehend neu
best
ehen
dne
u Gewinn- undMargenvergößerung durch neues Design
Vergrößerung der Marktanteile durchneue Märkte
Erö�nen neuer Märkte durch neueProdukte
DFSS DFSS
DFSS
Optimierung vonProdukten, Prozessen
Reduktion der Kosten schlechter Qualität
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DMADV-Module
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
De�ne
Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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Besondere Umstände ...Die Design for Six Sigma Methode erstreckt sich - anders als die reaktive DMAIC-Variante - über den gesamten Entste-hungsprozess eines Produktes bzw. einer Dienstleistung: Von der strategischen Planung über Konzept, Design bis zur letzendlichen Serien-Reproduktion bzw. Dienstleistungserbringung. Diese Besonderheit erfordert ein maßgeschneidertes Ausbildungskonzept für die effektive Wissensvermittlung.
... erfordern besondere Maßnahmen:Dem tragen wir Rechnung, indem wir Design for Six Sigma neben den klassischen Yellow Belt, Green Belt und Black Belt Zertifikatskursen auch in Form modularer Teillehrgänge („Phasenspezifische Methodenkompetenzen“) anbieten.
Einzelne DMADV-KursmoduleJedes Modul fokussiert auf den gewählten Phasenabschnitt und behandelt diesen auf Green-Belt- bzw. Black-Belt-Niveau. Die weiteren DMADV-Inhalte werden als Überblick auf Yellow-Belt-Niveau vermittelt. Effektives Lernen für spezifische An-wender.
Design for Six Sigma DMADV
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Design for Six Sigma E-Learning Zertifikatskurse
SchriftlichePrüfung
Zerti�zierung„Methodischer
Kenntnisnachweis“
LehrbriefeArbeitshilfen
Expertensupport
Yellow Belt
Green Belt Entwicklungsphase
Green Belt Erprobungsphase
Green Belt Produktionsphase
Projektleiter,Mitarbeiter
Führungskräfte,Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
ZielgruppeLehrgang
20 Stundenz. B. 2 Monate zu 5h/ Woche
Dauer
Green BeltFührungskräfte,Projektleiter,Mitarbeiter
Green Belt Strategiephase
Projektleiter,Mitarbeiter
Green Belt Konzeptphase
Projektleiter,Mitarbeiter
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D M A D V
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Projektleiter,Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
Black Belt Projektleiter, Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
Projektleiter,Mitarbeiter
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D M A D V
D M A D V
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1 StundeDesign for Six Sigma DMADV Yellow Belt
3 StundenDesign for Six Sigma DMADV Green Belt
2 StundenDesign for Six Sigma
DMADV Green BeltStrategiephase
2 StundenDesign for Six Sigma DMADV Green Belt
Konzepthase
2 StundenDesign for Six Sigma DMADV Green BeltEntwicklungsphase
2 Stunden
Design for Six Sigma DMADV Green BeltErprobungsphase
2 StundenDesign for Six Sigma DMADV Green BeltProduktionsphase
4 Stunden
3 Stunden
3 Stunden
3 Stunden
3 Stunden
3 Stunden
Inhalte auf Yellow Belt Niveau Inhalte auf Green Belt Niveau Inhalte auf Black Belt Niveau
Black Belt Entwicklungsphase
Black Belt Erprobungsphase
Black Belt Produktionsphase
Black Belt Strategiephase
Black Belt Konzeptphase
160 Stundenz. B. 8 Monate zu 5h/ Woche
32 Stundenz. B. 2 Monate zu 4h/ Woche
32 Stundenz. B. 2 Monate zu 4h/ Woche
32 Stundenz. B. 2 Monate zu 4h/ Woche
32 Stundenz. B. 2 Monate zu 4h/ Woche
32 Stundenz. B. 2 Monate zu 4h/ Woche
Design for Six Sigma DMADV Black Belt
Strategiephase
Design for Six Sigma DMADV Black Belt
Konzepthase
Design for Six Sigma DMADV Black BeltEntwicklungsphase
Design for Six Sigma DMADV Black BeltErprobungsphase
Design for Six Sigma DMADV Black BeltProduktionsphase
48 Stundenz. B. 2 Monate zu 6h/ Woche
48 Stundenz. B. 2 Monate zu 6h/ Woche
48 Stundenz. B. 2 Monate zu 6h/ Woche
48 Stundenz. B. 2 Monate zu 6h/ Woche
48 Stundenz. B. 2 Monate zu 6h/ Woche
Design for Six Sigma DMADV Black Belt
220 Stundenz. B. 8 Monate zu 7h/ Woche
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Effektive Wissensvermittlung
Unterlagen, Arbeitshilfen und Support
UnterlagenDie Kursmodule sind für das E-Learning entwickelt. Qualifizierte und er-fahrene Methodenexperten sind die Autoren und Betreuer der Zertifikats-kurse. Sie erhalten hochwertige Lehrgangsunterlagen in gedruckter und lami-nierter Form sowie umfassende Materialien auf der Online-Lernplattform. Zahlreiche praxisnahe Übungen und Musterlösungen bieten Ihnen den schnellen Lerntransfer in die Praxis.Die inkludierten Softwaretemplates auf Word- und Excel-Basis ermögli-chen die direkte Anwendung ohne kostenintensive Spezialsoftware. Begleitende Selbsttests inklusive Musterlösungen dienen Ihrer eigenen Verständniskontrolle.Insbesondere die laminierten sowie elektronischen Arbeitshilfen stellen auch für die tägliche Projektarbeit eine handhabbare Ergänzung dar. Online-CampusIn Foren und Feedbackbereichen besteht die Möglichkeit, sich mit weiteren Kursteilnehmenden und Tutoren auszutauschen.
BetreuungPersönlich zugeordnete Methoden-Experten stehen Ihnen im Rahmen der Kurse per Telefon, E-Mail oder Post zur Seite und unterstützen Sie ziel-sicher während der gesamten Kursdauer. Nutzen Sie diesen Support für Ihren methodischen und wirtschaftlichen Erfolg!
Prüfung/ZertifizierungIn einer Präsenzprüfung weisen Sie Ihr Six-Sigma-Wissen nach. Die Prü-fung bildet die Grundlage für Ihre offizielle Six-Sigma-Methodenzertifizie-rung (Hochschulzertifikat). Ergänzend können Sie den praktischen Kenntnisnachweis/Zertifikat im Rahmen eines Praxisprojektes erbringen.
Ergänzungen für Ihr PraxisprojektAuf Wunsch stehen Ihnen die erfahrenen Master Black Belts bei der Durch-führung eines lehrgangsbegleitenden Projekts zur Verfügung. Ihr Vorteil: Optimaler Lerntransfer, zeitnahe methodische und wirtschaftliche Erfolge. Insbesondere das Distance Coaching bietet eine ideale Ergänzung zu den Zertifikatskursen und ebnet Ihren Weg zum Zertifikat mit praktischem Kenntnisnachweis.
Unverbindliche TestphaseSie können Ihren Zertifikatskurs in einer 14-tägigen unverbindlichen Test-phase kennenlernen und entscheiden im Anschluss über den Fortgang
Lernen mit Laptop, Tablet & Co.
Die Lernplattform ist bequem und von überall zugänglich.
Teilnehmerstimmen
Six Sigma E-Learning
"Unterlagen und die regelmäßigen Telefonate mit meinem Betreuer haben mich sicher durch mein Projekt geführt."
"Prima! Als erfahrener Fernstudent hat mich der Six Sigma Lehrgang nicht nur hinsichtlich der Unterlagen positiv überrascht: Eine so individuelle Betreuung hatte ich zuvor niemals erlebt. "
"Endlich: Auf einen Six Sigma Fernkurs habe ich schon lange gewartet! "
"Durchdachte Trainingskonzepte, die funktio-nieren. "
"Die Unterlagen und Arbeitshilfen sind bei uns schnell zum Firmenstandard geworden. "
Design for Six Sigma E-Learning Zertifikatskurse
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Testen Sie unsere Zertifikatskurskombination 14 Tage lang kostenfrei und unverbindlich www.hs-koblenz.de/elearningtesten
Weiterbildungszentrum Hochschule Koblenz RheinAhrCampus Telefon: 02642/932-929 (-WBZ) Joseph-Rovan-Allee 2, 53424 Remagen E-Mail: [email protected]
Design for Six SigmaE-Learning Zertifikatskurs
ZertifikatPrüfungSie weisen Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach.
ZertifizierungNach bestandener Püfung erhalten Sie Ihre Zer-tifizierung einschließlich ECTS.
Jederzeit starten!Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht.
Kostenfreie TestphaseMit einer kostenfreien Testphase können Sie ganz unverbindlich star-ten. Lernen Sie dort, wo es für Sie passt - im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Nach 14 Tagen entscheiden Sie:
• JA - weitermachen! • NEIN - stoppen.
Direkter Start in den KursZu Beginn des Kurses erhalten Sie Ihr Startpaket: Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereit-hält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Gespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Zertifikatskurses: Ihre Wünsche und Rahmenbedin-gungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird ge-legt.Auf postalischem Wege erreichen Sie die Printunterlagen, organisiert in entsprechenden Ordnern, inklusive laminierter Arbeitshilfen. Letz-tere werden von unseren Teilnehmenden gerne über den Kurs hinaus im Alltag genutzt.
Die drei Säulen Ihres Lehrgangs• Print-Zusendungen:
Lehrgangsordner, Lehrbriefe, Laminierte Arbeitshilfen, Begleitmaterial • Online-Lernplattform:
Lehrbriefe, Beispiele, Exkurse, Übungen, Selbsttests, Musterlö-sungen, Elektronische Arbeitshilfen
• Individuelle Betreuung: Unbegrenzter und individueller Support durch einen erfahrenen Methodenexperten per Telefon, Webkonferenz, E-Mail etc.
Begleitende SelbsttestsDer Zertifikatskurs wird von Selbsttests begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflexion, Erfolgskontrolle und Prüfung dienen.
PrüfungDie Prüfungen finden am RheinAhrCampus der Hochschule Koblenz in der Joseph-Rovan-Allee 2, 53424 Remagen statt. Termine finden Sie unter www.wbz-koblenz.de. Melden Sie sich vier Wochen vor dem ge-wünschten Prüfungstermin unter [email protected] an.
Ablauf
Nutzen Sie den vollen Umfang! Mit Ihrem Passwort für die Online-Lernplattform haben Sie Zugriff u.a. auf elektronische Ar-beitshilfen, Beispiele, Übungen, Selbsttests und Musterlösungen. Postalisch erhalten Sie Ihre Lehrgangsordner in-klusive laminierter Arbeitshilfen, die sich auch in der späteren Praxis als hilfreich erweisen. Sie haben Fragen zu den Inhalten? Ein erfahrener Methodenexperte steht Ihnen per Telefon oder E-Mail zur Seite.
DFSS Yellow BeltDFSS Green BeltDFSS Black BeltDMADV-Phasen
DMADV EinzelmoduleWir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das DFSS-Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethoden-überblick (Yellow Belt Niveau).
Herzlich Willkommen Einführung
Phase ExitReview
Phase ExitReview
Phase ExitReview
Phase ExitReview
Phase ExitReview
Projekt-bewertung
Online-Plattform: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Ergänzungen
Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, E-Mail, Webkonferenz
Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching)
Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: E�ektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer
Methoden-prüfung
Präsenz-prüfung
Zerti�zierung
Hochschul-zerti�kat
DMADV-Module (lehrgangsspezi�sch)
Zusatzoptionen
Zerti�zierung
Begleitende Präsenzmodule für Zusammenfassung und Vertiefung der Inhalte (Blended Learning)
Zusammenfassung
Praxiszerti�kat
© Helling und Storch
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Design for Six Sigma DMADV
Die Design for Six Sigma Methodik DMADV (Define, Measure, Analyse, Design, Verify) steht für die syste-matische Entwicklung von Produkten und Prozessen. Strategische Produktausrichtung, optimale Erfüllung von Kundenwünschen und fehlerfreie Prozesse stehen im Mittelpunkt der Methode.
Design for Six SigmaE-Learning Zertifikatskurs
InhalteEinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
Define PhaseZiel: Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt.Vorgehen: Projektinitiierung/Projektvertrag, Zielvereinbarung, Er-stellung des Terminplans, Zusammenstellung des Projektteams (Kern-team), Ermittlung der marktrelevanten Daten (VOC), Ableitung der Qualitätsfunktionen, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Ab-sicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling / Phase Exit Review.
Measure PhaseZiel: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert.Vorgehen: Entwicklung der Konzeptalternativen, Durchführung der Konzeptauswahl, Ableitung der Designmerkmale, Beurteilung des Risi-kos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrol-ling / Phase Exit Review.
Analyse PhaseZiel: Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stück-liste liegt vollständig vor.Vorgehen: Ableitung und Priorisierung von Konstruktionsalterna-tiven, Ableitung der Prozessmerkmale, Beurteilung des Risikos, Pro-blembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling / Phase Exit Review.
Design PhaseZiel: Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht.Vorgehen: Planung der Funktionsabsicherung, Durchführung der Ver-suche und Beurteilung der Ergebnisse, Problembeseitigung, Absiche-rung nach Optimierung, Projektcontrolling / Phase Exit Review.
Verify PhaseZiel: Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.Vorgehen: Auflistung der Anforderungen und Prozessgestaltung, Er-mittlung der Prozesskontrollen, Ermittlung der Prozessrisiken, Beur-teilung des Prozesses, Optimierung des Prozesses, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/Projektabschluss.
Zentrale Hilfsmittel
■ Voice of the Customer (VOC) ■ Quality Function Deployment (QFD): House
of Quality, Häuser 1 bis 4 ■ Conjoint-Analyse ■ Pugh-Matrix ■ Failure Mode and Effect Analysis (FMEA):
Design, Produkt, Prozess ■ TRIZ ■ Systemanalyse (produkt-, problem-, ver-
suchsorientiert) ■ Lebensdaueranalyse ■ Fehlerbaumanalyse ■ Advanced Product Quality Planning APQP ■ Six Sigma DMAIC ■ Lean Manufacturing ■ Statistische Prozesskontrolle SPC
DFSS Yellow BeltDFSS Green BeltDFSS Black Belt
ZielgruppeDie Lehrgänge richten sich branchenübegreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie, Mar-keting, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanage-ment, Produktion, Service und Administration.
Yellow BeltDer Lehrgang vermittelt Interes-sierten und Einsteigern ein grund-legendes Verständnis der DFSS Methode und Vorgehensweise entlang der gesamten Wertschöp-fungskette.
Im Fokus der Ausbildung steht die Wissensvermittlung auf Überblicks-niveau und die Befähigung zu Be-urteilung und mitwirkender Anwen-dung der Methode.
Green BeltDurch ausführliche Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur ei-genständigen Durchführung von DFSS Projekten auf Green Belt Ni-veau entlang der gesamten Wert-schöpfungskette.
Black BeltDurch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Kurs den Teilnehmer zur eigenstän-digen Durchführung von DFSS Pro-jekten entlang der gesamten Wert-schöpfungskette.
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InhalteEinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
D1 | Voice of the CustomerInitiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam.Ermittlung der marktrelevanten Daten/Kundenanforderungen (Voice of the Customer VOC).
D2 | Kundenanforderungen priorisierenDokumentation der Kundenanforderungen (CTS-Tree), Priorisierung der Kundenanforderungen (Kano-Analyse, Analytisch-Hierarchischer Prozess AHP).
D3 | Ableiten der QualitätsmerkmaleAbleitung Qualitätsmerkmale (Quality Function Deployment QFD): Mittels der neun Räume des Qualitätshauses I werden die Kundenanforderungen in Produktmerkmale übersetzt, mit Zielwerten belegt, Widersprüche werden identifiziert und wichtige Benchmarkanalysen durchgeführt.
D4 | RisikobetrachtungRisikoanalyse: Erkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken (System- und Fehlerbaumanalysen, FMEA, Produkt- und Prozessanalysen, Statistische Versuchsplanung DOE).
D5 | ProblemlösungProblemlösung: Für die Erreichung der Ziele aus QFD-Haus I und die Beseitigung etwaiger Konflikte (Raum 9) und funktionaler Widersprüche werden Problemlösungstechniken verwendet (Brainstorming, KJ-Methode, SCAMPER, Walt-Disney-Methode sowie TRIZ).
D6 | AbsicherungsmaßnahmenAbsicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse).Dokumentation der Zielwerte, Messgrößen und Toleranzen (Design-Scorecard)
D7 | ProjektcontrollingAktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des Phase Exit Reviews, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel.
ZusammenfassungDie Zusammenfassung stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar.
Design for Six SigmaE-Learning ZertifikatskursSTRATEGIEPHASE
D M A D V
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Green Belt/Black Belt STRATEGIEPHASE
ZertifikatPrüfungIn zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen ei-ner schriftlichen Präsenzprüfung nach.
ZertifizierungNach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum „Design for Six Sigma DMADV Green / Black Belt (Strategiephase)“.
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
De�ne
Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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DMADV für die StrategiephaseAuszug aus den Inhalten- Projektdefinition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD / House of Quality 1- Design Scorecard
ZielgruppeDie Design for Six Sigma Strategiephase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Füh-rungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration.
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Design for Six SigmaE-Learning ZertifikatskursKONZEPTPHASE
ZertifikatPrüfungIn zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen ei-ner schriftlichen Präsenzprüfung nach. Zertifizierung
Nach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum „Design for Six Sigma DMADV Green / Black Belt (Konzeptphase)“.
Green Belt/Black Belt KONZEPTPHASE
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
De�ne
Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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InhalteEinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
M1 | KonzeptgenerierungInitiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam, Beschreibung des funktionalen Systems, Generierung von Lösungalternativen (Kreativitätstechniken), Erarbeitung Konzeptalternativen (Morphologischer Kasten).
M2 | KonzeptbeurteilungErarbeitung von Bewertungskriterien („Kunde“, „Technik“, „Kosten“), Bewertung der Konzeptalternativen (Pugh-Matrix), Unterschung des favorisierten Konzepts auf Schwächen, ggf. Verbesserungskreisläufe.Fazit: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen ist ausgewählt.
M3 | Ableitung der Design-MerkmaleAbleitung der Design-Mermale aus den Qualitätsmerkmalen (Quality Function Deployment), Ableitung der Design-Merkmale (Räume 1, 2, 4, 9, 5, 6), Ermittlung von Widersprüchen (Raum 9), Ermittlung von Zielwerten der Desgin-Merkmale (Raum 7), Technischer Wettbewerbsvergleich (Raum 8).Alternativ: Axiomatic Design (Iterative Übersetzung der Qualitätsmerkmale im Zick-Zack über vier Domänen in Design-Merkmale).
M4 | RisikobetrachtungErkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken: Ermittlung von Fehlverhalten (Fehlerbaumanalyse), Risikoerkennung und Beurteilung (FMEA mit RPZ), Ausschluss des Versagens bei Änderungen (DRBFM), Analyse bekannter Risiken mittels statistischer Methoden (Pareto, Regelkarten, Prozessfähigkeiten, DOE), Lebensdaueranalysen.
M5 | ProblemlösungBeseitigung von Schwächen (Kreativitätstechniken), Ermittlung der besten Einstellungen der Merkmale auf physischer Ebene (Statistische Versuchsplanung: Voll-/Teilfaktorielle Designs, RSM, EVOP, D-optimale Designs).
M6 | KonzeptabsicherungAbsicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse).Dokumentation Merkmale, Zielwerte (Konzept Scorecard).
M7 | ProjektcontrollingAktualisierung Projektplan und -bericht. Durchführung des Phase Exit Reviews, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel.
ZusammenfassungDie Zusammenfassung stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar.
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DMADV für die KonzeptphaseAuszug aus den Inhalten- Erstellung von Konzepten- Auflösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD / House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/Modellierung- Design Scorecard
ZielgruppeDie Design for Six Sigma Konzeptphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Füh-rungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanage-ment, Service und Administration.
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InhalteEinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
A1 | Generierung von KoonstruktionsalternativenInitiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam.Die Generierung von Konstruktionsalternativen erfolgt durch Verwendung bestehender Lösungen, durch den Einsatz von Kreativitätstechniken, der TRIZ-Methode sowie durch Technische Vergleiche (Benchmark).
A2 | Priorisierung der KonstruktionsalternativenUnter Berücksichtigung verschiedenster Sichtweisen werden Beurtei-lungskriterien zur Bewertung der Konstruktionsalternativen definiert. Die-se kommen im Zusammenspiel mit Beurteilungsmatrizen und Wirkketten-betrachtungen für die Auswahl der geeignetsten Konstruktionsalternative zum Einsatz. Die „make or buy“-Entscheidung klärt anschließend die stra-tegische Frage der Eigenproduktion vs. Fremdherstellung.
A3 | Ableitung der ProzessmerkmaleDie Übertragung der Design-Merkmale in Prozessmerkmale erfolgt mit Hilfe des Quality Function Deployments (QFD Haus III). Die Prozessmerk-male werden mit Zielwerten belegt und toleriert (Toleranzrechnung). Da-nach steht eine vollständige Stückliste zur Verfügung.
A4 | Priorisierung von RisikenDie Design-FMEA dient der Identifikation und Beurteilung von Risiken. Zusätzlich macht die Wirkkettenbetrachtung Auswirkungen auf weitere Elemente sichtbar. Ein geeigneter Prozess zur Beurteilung von Lieferanten und potenziellen Risiken sorgt für Beherrschbarkeit der Entwicklung und späterer Phasen.
A5 | Lösung technischer WidersprücheDer Schritt ist essentiell, um konstruktive Probleme nicht in Produktions-nähe vorrücken zu lassen. Für die Problemlösung sind zwei Vorgehenswei-sen zielführend: Die Auflösung von Widersprüchen mittels TRIZ und die empirische Ermittlung von Lösungsräumen durch Versuche.
A6 | Absicherung der KonstruktionZur Absicherung der Konstruktion werden die notwendigen Testmerkmale für Funktions- und Lebensdauerabsicherung identifiziert. Dazu dienen ge-eignete Kriterien (NUC-Faktoren). Die resultierenden Testmerkmale wer-den in der Testing-Scorecard für die Erprobung festgeschrieben.
A7 | ProjektcontrollingAktualisierung Projektplan und -bericht. Durchführung des Phase Exit Reviews, Projektabschluss.
ZusammenfassungDie Zusammenfassung stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar.
Design for Six SigmaE-Learning ZertifikatskursENTWICKLUNGSPHASE
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Green Belt/Black Belt ENTWICKLUNGSPHASE
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
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Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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DMADV für die EntwicklungsphaseAuszug aus den Inhalten- Design-FMEA- QFD / House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Auflösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/Modellierung- Design Scorecard
ZertifikatPrüfungIn zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen ei-ner schriftlichen Präsenzprüfung nach.
ZertifizierungNach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum „Design for Six Sigma DMADV Green / Black Belt (Entwicklungsphase)“.
ZielgruppeDie Design for Six Sigma Entwicklungsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsma-nagement, Service und Administration.
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Design for Six SigmaE-Learning ZertifikatskursERPROBUNGSPHASE
ZertifikatPrüfungIn zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen ei-ner schriftlichen Präsenzprüfung nach.
ZertifizierungNach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum „Design for Six Sigma DMADV Green / Black Belt (Erprobungsphase)“.
Inhalte
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
De�ne
Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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EinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
D1 | Beschreibung der TestszenarienInitiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam.Quellen für die Sammlung möglicher Tests identifizieren (Kreativitäts-techniken, QFD), Testsituationen beschreiben, Kriterien für die Ableitung von relevanten Tests erarbeiten (Testing-Scorecard). Als Arbeitsergebnis steht die Testing-Scorecard mit allen relevanten Tests zur Verfügung.
D2 | Nicht Bestandteil der ErprobungsphaseDer zweite Schritt des DMADV-Standardvorgehens, der der Beurteilung gilt, wird in der Erprobungsphase nicht vollzogen.
D3 | VersuchsdurchführungBeschreibung der Versuchsdurchführung und Analyse von unterschiedlichen Tests. Auswahl des richtigen Testverfahrens aus den gängigen Funktions- und Lebensdauertests. Auf Basis der notwendigen statistischen Berechnungsgrundlagen werden Analyse und Interpretation durchgeführt.Lebensdauertests (Weibull, HALT- / HASS-Tests), Funktionstests (Statistische Versuchsplanung DOE, Zweiervergleich, Versuchsmethodik nach Shainin), statistische Grundlagen (nicht-normalverteilte Populationen, Berechnung der Lebensdauer, Hypothesentests, Regression, ANOVA).
D4 | Critical Parameter ManagementAus den Tests abgeleitete Parameter, die funktions- oder lebensdauerrelevant sind, werden in das Management für kritische Parameter übernommen: Ableitung der kritischen Parameter aus den Ergebnissen der Versuche (ANOVA, Toleranzkettenrechnung, CP-Scorecard, Produktionslenkungsplan).
D5 | ProblemlösungBeseitigung von Schwächen (Kreativitätstechniken), Ermittlung eines lokalen Optimums (DOE, EVOP, RSM, D-optimales Design), Dokumentation der Merkmale und Zielwerte (Prozess-Scorecard).
D6 | AbsicherungAbsicherung der Ergebnisse durch Bestätigungsversuche (Versuchsmethodiken), Integration in die Prozessplanung mit Hilfe der Qualitätsvorausplanung (Advanced Product Quality Management: APQP).
D7 | ProjektcontrollingAktualisierung Projektplan und -bericht. Durchführung des Phase Exit Reviews, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel.
ZusammenfassungDie Zusammenfassung stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar.
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Green Belt/Black BeltERPROBUNGSPHASE
DMADV für die ErprobungsphaseAuszug aus den Inhalten- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzkettenberechnung - Lebensdaueruntersuchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/Testing- Prototyping- Design Scorecard
ZielgruppeDie Design for Six Sigma Erprobungsphase rich-tet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung und Qualitäts-management.
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InhalteEinführungDas Einführungsmodul führt Sie in die DFSS-Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert.
V1 | Ermittlung der ProzessanforderungenInitiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam.Die Anforderungen an den Prozess für ein fehlerfreies Produkt sind aufgelistet und beurteilt. Mit Hilfe des Parameter-Sets kann ein Prozess derart eingestellt und überwacht werden, dass eine fehlerfreie (spezifikationsgetreue) Produktion möglich ist.
V2 | Nicht Bestandteil der ErprobungsphaseDer zweite Schritt des DMADV-Standardvorgehens, der der Beurteilung gilt, wird in der Produktionsphase nicht vollzogen.
V3 | ProzessgestaltungDie zusätzlichen Anforderungen an einen Prozess - hinsichtlich Wertschöpfung, Logistik und Materialfluss, Qualität und Kontrollmöglichkeiten - werden identifiziert und beurteilt. Der Prozess ist in seinem Ablauf beschrieben und Lenkungsmöglichkeiten sind integriert (QFD Haus IV, Entscheidungsmatrizen, LEAN-Manufacturing, APQP, Flussdiagramm, Prozessdokumentationen).
V4 | RisikoanalyseDer Prozess wird auf mögliche Risiken überprüft. Insbesondere die Aspekte „Qualität“, „Umwelt“ und „Sicherheit“ werden betrachtet (Prozess FMEA, Umwelt-Audit, Sicherheitsbeurteilungsverfahren).
V5 | ProblemlösungIm Serienanlauf auftretende Probleme werden identifiziert und gelöst. Dazu werden passende Methoden für unterschiedliche Arten von Problemstellungen angewendet. Es ist das Ziel, die Prozessgüte auf das geforderte Niveau zu heben, welches für eine wirtschaftliche Serienproduktion notwendig ist.Anwendung unterschiedlicher Methoden zur Beseitigung von Problemen in Prozessen, z. B. Six Sigma DMAIC, 8D, Lean Manufacturing.
V6 | AbsicherungDie Aufrechterhaltung der Prozessgüte steht im Vordergrund. Dazu werden Maßnahmen zur Standardisierung des Prozesses identifiziert und in den Prozess integriert (Statistische Prozesskontrolle SPC, APQP, Process Performance Indicators).
V7 | ProjektcontrollingAktualisierung Projektplan und -bericht. Durchführung des Phase Exit Reviews, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel.
ZusammenfassungDie Zusammenfassung stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar.
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Design for Six SigmaE-Learning ZertifikatskursPRODUKTIONSPHASE
DMADV für Yellow Belts
Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase
DMADV für dieStrategiephase
DMADV für die Konzeptphase
DMADV für die Entwicklungs-phase
DMADV für dieErprobungsphase
DMADV für dieProduktions-phase
Measure Analyse Design Verify
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategiephase
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Auszug aus den Inhalten:- Projektde�nition- Projektplanung- Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano)- Benchmark- Risikoanalyse- QFD/ House of Quality 1- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Erstellung von Konzepten- Au�ösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ)- Konzeptbewertung (Pugh-Matrix)- QFD/ House of Quality 2- Kritische Pfade (u.a. Lieferanten)- Design-FMEA- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Design-FMEA- QFD/ House of Quality 3- Technologie-Benchmark- Au�ösung von techn. Widersprüchen (TRIZ)- Systemanalyse/ Modellierung- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzketten- berechnung - Lebensdauerunter- suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Systemanalyse/ Testing- Prototyping- Design Scorecard
Auszug aus den Inhalten:- QFD/ House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technisch detailliert und spezi�ziert.
Die Stückliste liegt voll-ständig vor.
Der qualitative und quantitative
Funktionsnachweisist erbracht.
Der Produktionsprozesserfüllt die an ihn gestellten
Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.
Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle
DMADV für Green Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden
DMADV für Black Belts Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden
Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsph. Black Belt Erprobungsph. Black Belt Produktionsph.
Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsph. Green Belt Erprobungsph. Green Belt Produktionsph.
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Green Belt/Black Belt PRODUKTIONSPHASE
DMADV für die ProduktionsphaseAuszug aus den Inhalten- QFD / House of Quality 4- Prozess-FMEA- Lean-Instrumente- Run@Rate-Verfahren- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse- Design Scorecard
ZertifikatPrüfungIn zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen ei-ner schriftlichen Präsenzprüfung nach.
ZertifizierungNach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum „Design for Six Sigma DMADV Green / Black Belt (Produktionsphase)“.
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ZielgruppeDie Design for Six Sigma Produktionsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsma-nagement und Produktion.
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Fakten und Preise
Arbeits-aufwand
Prüfungs-dauer
ECTS-Punkte
Kosten
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wert
[Stunden] [Euro]Es fällt keine MwSt. an.
Zertifikatskurse
DFSS Yellow Belt 20 1 1 1.390,-
DFSS Green Belt 160 3 10 6.190,-
DFSS Black Belt 220 4 12 8.765,-
DFSS Green Belt DMADV-Phase 32/Phase 2/Phase 2/Phase 1.890,- /Phase
DFSS Black Belt DMADV-Phase 48/Phase 3/Phase 3/Phase 2.490,-/ Phase
Zusätzliche Prüfungen | Voraussetzung entsprechende Lehrgangsteilnahme am WBZ
Projekt-Paket 1Distance CoachingErfahrene, zertifizierte Master Black Belts stehen Ihnen telefonisch und per E-Mail zur Seite und unterstützen Sie bei der erfolg-reichen Durchführung Ihres Projekts.
- - - auf Anfrage
Projekt-Paket 2 Präsenz-CoachingÜber die Betreuung des Projekt-Pakets 1 hinaus stehen Ihnen die Methodenexperten auf Wunsch auch vor Ort zur Verfügung. Sie unterstützen in methodischen Fragen, stehen für Projektsitzungen zur Verfügung und gegleiten bei weiteren operativen Aufgaben
- - - auf Anfrage
Design for Six Sigma E-Learning Zertifikatskurse
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Inkludierte Leistungen
• Kostenfreie Testphase: www.hs-koblenz-elearning.de/testen.pdf
• Normkonforme Inhalte (ISO 13053)• Unterlagenversendung innerhalb Deutschlands
• Zugang Online-Lernplattform für 1 Jahr• Support (Telefon, E-Mail, Webkonferenz) durch
Six Sigma Master Black Belt• Methodenprüfung (Schriftliche Präsenzprüfung)• Six Sigma Hochschulzertifikat
Testen Sie unsere Zertifikatskurskombination 14 Tage lang kostenfrei und unverbindlich
www.hs-koblenz.de/elearningtesten
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VariantenYELLOW BELTDesign for Six Sigma Yellow Belt+ Six Sigma DMAIC Yellow Belt
GREEN BELTDesign for Six Sigma Green Belt+ Six Sigma DMAIC Green Belt
BLACK BELTDesign for Six Sigma Black Belt+ Six Sigma DMAIC Black Belt
Jederzeit starten!Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht.
Kostenfreie TestphaseMit einer kostenfreien Testphase können Sie ganz unverbindlich star-ten. Lernen Sie dort, wo es für Sie passt - im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Nach 14 Tagen entscheiden Sie:
• JA - weitermachen! • NEIN - stoppen.
Direkter Start in den KursZu Beginn des Kurses erhalten Sie Ihr Startpaket: Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereit-hält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Gespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Zertifikatskurses: Ihre Wünsche und Rahmenbedin-gungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird ge-legt.Auf postalischem Wege erreichen Sie die Printunterlagen, organisiert in entsprechenden Ordnern, inklusive laminierter Arbeitshilfen. Letz-tere werden von unseren Teilnehmenden gerne über den Kurs hinaus im Alltag genutzt.
Die drei Säulen Ihres Lehrgangs• Print-Zusendungen:
Lehrgangsordner, Lehrbriefe, Laminierte Arbeitshilfen, Begleitmaterial • Online-Lernplattform:
Lehrbriefe, Beispiele, Exkurse, Übungen, Musterlösungen, Selbsttests, Musterlösungen, Elektronische Arbeitshilfen
• Individuelle Betreuung: Unbegrenzter und individueller Support durch einen erfahrenen Methodenexperten per Telefon, Webkonferenz, E-Mail etc.
Begleitende SelbsttestsDer Zertifikatskurs wird von Selbsttests begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflexion, Erfolgskontrolle und Prüfung dienen.
PrüfungDie Prüfungen finden am RheinAhrCampus der Hochschule Koblenz in der Joseph-Rovan-Allee2, 53424 Remagen statt. Termine finden Sie unter www.wbz-koblenz.de. Melden Sie sich vier Wochen vor dem ge-wünschten Prüfungstermin unter [email protected] an.
Einführung Zusammen-fassung
Lehrmodule:Methodische Wissensvermittlung
Erarbeitung der Lehrmodule, Beispiele und Fallstudien, Durchführung der Übungen und Selbsttests
HerzlichWillkommen
Uneingeschränkter telefonischer und schriftlicher Support durch erfahrene Methodenexperten
Zugang zum Online-Campus: Lehrbriefe, Exkurse, Arbeits- und Belgeitmaterialien
Methoden-prüfung
Präsenz-prüfung
Hochschul-zerti�kat
Methoden-zerti�kat
ggf. Zwischenprüfungen, Reviews, Quality Gates
© Helling und Storch
Design for Six Sigma + Six Sigma DMAIC
E-Learning Zertifikatskurse
Ablauf
Sie können sofort startenDer Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich.
Sie wählen den LernortDie Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehr-gangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen.
Sie bestimmen das TempoDas Tempo passt sich Ihren individuellen Erfordernis-sen an.
Sie haben Fragen?Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Zertifikatskurses stehen Ihnen die Master Black Belts und das Team der Studienberatung jederzeit zur Verfügung.
Testen Sie unsere Zertifikatskurskombination 14 Tage lang kostenfrei und unverbindlich
www.hs-koblenz.de/elearningtesten
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DMAIC
Markt
Prod
ukt
bestehend neu
best
ehen
dne
u Gewinn- undMargenvergößerung durch neues Design
Vergrößerung der Marktanteile durchneue Märkte
Erö�nen neuer Märkte durch neueProdukte
DFSS DFSS
DFSS
Optimierung vonProdukten, Prozessen
Reduktion der Kosten schlechter Qualität
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InhalteHerzlich WillkommenDas erste Modul enthält alle wichtigen Informationen zum Lehrgang, zu Unterlagen, Ablauf und Betreuung.
EinführungDie Einführung erläutert DESIGN FOR SIX SIGMA DFSS und SIX SIGMA DMAIC Vorgehensweisen: Methoden, Potenziale, Abgrenzungen, Rollen, Aufgaben, Projektmanagement.
Design for Six Sigma DFSSGemäß der DMADV-Vorgehensweise (Define | Measure | Analyse | Design | Verify) wird in den Lehrbriefen das Methodenwissen mit seinen Hilfsmitteln und Tools vermittelt.
Six Sigma DMAICGemäß der DMAIC-Vorgehensweise (Define | Measure | Analyse | Improve | Control) wird in 18 Lehrbriefen (D1-D4, M1-M4, A1-A3, I1-I4, C1-C3) das DMAIC-Wissen mit seinen Hilfsmitteln und Tools vermittelt.
ZusammenfassungAls letztes Modul dient die DFSS + Six Sigma Zusammenfassung dem Überblick und ggf. der Prüfungsvorbereitung.
Prüfung und ZertifikatePrüfungIn zwei schriftlichen Prüfungen weisen Sie Ihre Methodenkenntnisse DFSS + SIX SIGMA nach.
ZertifizierungNach erfolgreicher Prüfung erhalten Sie zwei Zertifikate: Design for Six Sigma und Six Sigma DMAIC.
ErgänzungenWeitere Prüf-/Zertifizierungsformen (Fallstudie, Projekt) sind ergänzend wählbar.
Konzeption Entwicklung/Erprobung Serie/ Markt
Methoden fürdie systematische
Prozessoptimierung
SIX SIGMA DMAIC
Die Kundenanforderungen sind verstanden, in mess-bare Größen überführt
und mit Zielwerten belegt.
Strategie
Methoden für die marktorientierte
Produktentwicklung
DESIGN FOR SIX SIGMA DMADV
Das Konzept mit den größten Erfolgschancen(Kunde, Technik, Kosten)
ist identi�ziert.
Das Konzept ist technischumgesetzt. Die Prototypen
für die Serienfertigungsind erstellt.
Das Produkt ist in den Markt eingeführt und durchläuft die Produktlebenszyklen.
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DFSS und SIX SIGMAEine starke Kombi für Ihren Erfolg
Die Kombination beider Zertifikatskurse bietet Ihnen die optimale Ergänzung in Ausbildung und Anwendung:
DFSS | präventivProduktentwicklung
DMAIC | reaktivProzessoptimierung
Design for Six Sigma + Six Sigma DMAIC
E-Learning Zertifikatskurse
§ Konform zu Normen und StandardsDie Inhalte der Ausbildungen genügen den internationalen Six Sigma Vorgaben und Anforderungen, z. B.:ISO 13053
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Fakten und Preise
Arbeits-aufwand
Prüfungs-dauer
ECTS-Punkte
Kosten
[Stunden]Durchschnitts-
wert
[Stunden] [Euro]Es fällt keine MwSt. an.
Zertifikatskurskombination
DFSS Yellow Belt + DMAIC Yellow Belt 35 1 + 1 2 2.390,-
DFSS Green Belt+ DMAIC Green Belt 160 3 + 3 18 8.690,-
DFSS Black Belt+ DMAIC Black Belt 220 4 + 4 24 12.390,-
Design for Six Sigma + Six Sigma DMAICE-Learning Zertifikatskurse
Inkludierte Leistungen
• Kostenfreie Testphase: www.hs-koblenz-elearning.de/testen.pdf
• Normkonforme Inhalte (ISO 13053)• Unterlagenversendung innerhalb Deutschlands
• Zugang Online-Lernplattform für 1 Jahr• Support (Telefon, E-Mail, Webkonferenz) durch
Six Sigma Master Black Belt• Methodenprüfung (Schriftliche Präsenzprüfung)• Six Sigma Hochschulzertifikat
Weiterbildungszentrum Hochschule Koblenz RheinAhrCampus Joseph-Rovan-Allee 2, 53424 Remagen
Telefon 02642/ 932 - 929 (- WBZ) Internet http://www.wbz-koblenz.deE-Mail [email protected] Lernplattform http://hs-koblenz-elearning.de
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eLearning ZERTIFIKATSKURSETESTPHASE
KOSTENFREIE TESTPHASE eLearning KURSE
__________________________________________________________________________Anrede/ Titel *Name *Vorname
__________________________________________________________________________*Telefon *E-Mail
__________________________________________________________________________*Lieferadresse: Straße, PLZ, Ort
*Buchungsform: ¨ Privatkunde ¨ Geschäftskunde
Sie willigen NICHT in einen Vertrag ein. Sie testen völlig UNVERBINDLICH. Im Anschluss können Sie ENTWEDER einen Lehrgang buchen ODER die Unterlagen kostenlos zurücksenden.
* Pflichtfelder
PER FAX AN: 02642/ 932 - 902
PER E-MAIL AN: [email protected]
BEGRÜSSUNG E-Mail
Sie starten die Testphase.
14 TAGE TESTPHASE
Die Testphase endet.
Zugri�Lern-
plattform
ZusendungLehrgangs-unterlagen
IndividuelleExperten-betreuung
KENNENLERNEN EXPERTENBETREUERTelefonat
STOP
GO
FORTSETZUNG ZERTIFIKATSKURS
Zugri�Lern-
plattform
ZusendungLehrgangs-unterlagen
IndividuelleExperten-betreuung
Sie erhalten Vertragunterlagen zur Information.
Sie kon�gurieren mit Ihrem Betreuer individuell Ihren Lehrgang. Der Versand startet.
14 Tage lang stehen IhnenLehrgangsunterlagen, Lernplattform und Betreuung zur Verfügung.
Kostenfrei. Unverbindlich.
Mit Zahlungseingang geht der Zerti�katskurs nahtlos weiter.
Sie bestimmen das Tempo auf dem Weg zu Ihrem Methodenzerti�kat.
Unverbindliche Anmeldung, z. B. per Formular: Name, Anschrift, E-Mail, Telefon
Prüfung, Zerti�zierung
Siehaben die
Wahl:
Sie unterzeichnenden Lehrgangsvertrag.
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Arbeitsversion DFSS Juni 2018 Final3 · Stand 25.06.2018
Sie erhalten für die nachfolgenden 14 Tage die Unterlagen und den begleitenden Support für einen gewählten Lehrgang.
Die Speicherung und Verarbeitung der Kundendaten erfolgt unter Einhaltung des Datenschutzgesetzes (§ 33 BDSG). Die Kundendaten werden zu Abwicklungs- und Abrechnungszwecken in Form von Namen, Unternehmensnamen, Anschrift, Telefonnummer und E-Mail-Adresse ge-speichert.
Zentrum für wissen-schaftliche WeiterbildungHochschule Koblenz02642/ 932 - 929www.wbz-koblenz.de
SIX SIGMA DMAIC
¨ Yellow Belt
¨ Executive
Green Belt
¨ Green Belt
¨ Black Belt
(Aufbau)
¨ Black Belt
DESIGN FOR SIX SIGMA
¨ Yellow Belt
¨ Green Belt
¨ GB Modul:
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¨ Black Belt
¨ BB Modul:
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LEAN
¨ Champion
¨ Master
LEAN + SIX SIGMA
¨ Yellow Belt (LC + 6SYB)
¨ Executive Green Belt
(LC + 6SEGB)
¨ Green Belt (LM + 6SGB)
¨ Black Belt (LM + 6SBB)
DFSS + DMAIC
¨ Yellow Belt
¨ Green Belt
¨ Black Belt
8D
¨ 8D
Probieren Sie Ihren Lehrgang 14 Tage lang unverbindlich und kostenfrei aus!
Nach der Testphase entscheiden Sie:
STOP ⇢ Testphase endet.GO ⇢ Lehrgangsbuchung. Weiter geht es!
www.hs-koblenz.de/elearningtesten
www.hs-koblenz-elearning.de/preise.pdf
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INFORMATION UND KONTAKT
Hochschule Koblenz
An den drei Standorten RheinMoselCampus Koblenz, RheinAhrCampus Remagen und WesterWaldCampus Höhr-Grenzhausen können Studi-eninteressierte zwischen mehr als 70 Studiengängen aus sechs Fachbereichen wählen.
Angeboten werden Bachelor- und Masterabschlüsse als Vollzeit-, duales oder berufsbegleitendes Fernstudium. Von Grundlagenstudiengängen bis hin zu spezialisierten Studiengängen verfügt die Hochschule über ein auf die Bedarfe des Arbeitsmarktes abgestimmtes attraktives Angebot.
Eine hervorragende Ausstattung, moderne Labore un ddie große Praxisnähe machen Studium und Weiterbildung an der Hochschu-le Koblenz besonders attraktiv. In zwei großen Forschungsschwer-punkten forschen die Standorte und Fachbereiche interdisziplinär.
Die Hochschule wirkt unmittelbar in die Region hinein und arbei-tet mit Unternehmen und Institutionen eng zusammen. Es sind rund 9.700 Studierende an der Hochschule Koblenz eingeschrieben.
Hochschule KoblenzZentrum für Wissenschaftliche Weiterbildung
RheinAhrCampusJoseph-Rovan-Allee 2, 53424 Remagen
Telefon: 02642/ 932 - 929 (- WBZ)Fax: 02642/ 932 - 902E-Mail: [email protected]
Internet: http://www.wbz-koblenz.deLernplattform: http://hs-koblenz-elearning.de
Arbeitsversion DFSS Juni 2018 Final3 · Stand 25.06.2018