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OFICINA DE TRABALHO
Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de São Paulo
para o Atendimento à Indústria de Petróleo e Gás
São Paulo, 25 de outubro de 2011
Pedro Penido D. Guimarães
EVOLUÇÃO DOS INVESTIMENTOS DA PETROBRAS NO BRASIL
DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE FORNECEDORES – Ação Atual
Demanda Nacional Demanda
Local
Oferta Nacional
Oferta Local
OPORTUNIDADES PARA O ESTADO
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
Iniciativas da Petrobras
Iniciativas Federais Iniciativas dos
Estados
Iniciativas das Entidades
Empresariais
Agenda Regional Governança Regional
Reunião de Mobilização
Balanço dos Resultados
Operaciona-lização das
ações
Comitê Regional
•Alinhamento e concertação das iniciativas
•Liderança do Governo Estadual junto ao empresariado
•Aproveitamento do projeto estruturante nacional para o desenvolvimento do Estado
73,6
17,85,12,43,52,9
• 5% dos investimentos serão realizados no exterior, sendo 87% em E&P
PN 2011-15
65,5
14,74,13,24,2
2,3
65,5
14,7
4,13,24,2
2,4
INVESTIMENTOS 2011-2015 Nível de Investimento similar ao do Plano anterior, com maior foco em E&P
57%31%
6% 2% 1%1% 2%
127,570,6
13,23,83,14,1
2,4
(*) US$ 22,8 bi em Exploração
(*)
US$ 224,7 bilhões
E&P RTCGás,Energia & Gás Química PetroquímicaDistribuição BiocombustíveisCorporativo
5 Confidencial
Principais Projetos SÃO PAULO (Parcela Petrobras)
Período 2011-15 Período 2011-15
US$ milhões Petrobras Petrobras +Terceiros
SUDESTE: US$ 139,2 bilhões
São Paulo: US$ 20,9 bilhões
Projetos do PN 2011-15 em São Paulo
E&P 8.245 15.220
EXPLORAÇÃO; DPD PRÉ-SAL AFRETADO 4 GUARÁ NORTE; DPD PRÉ-SAL GUARÁ PILOTO 2; UN-BS - TIRO SIDON
RTC 9.851 9.851
REPLAN-DIESEL; PDD-SP SIST DE DUTOS DE CLAROS ESCUROS E DESATIV.; RPBC-DIESEL; REPLAN-GASOLINA
Gás, Energia & Gás-Química 643 643
GASODUTO CARAGUATATUBA -TAUBATÉ (GASTAU); ESTAÇÃO DE COMPRESSÃO DE GUARAREMA (GASPAL II) ; GASODUTO GASPAL II ; GASODUTO GASAN II
Petroquímica 0 0
Biocombustíveis 1.575 3.614
GUARANI_ETANOL; SILE - PAULÍNIA-REVAP; SILE - RIBEIRÃO-PAULÍNIA; Adaptações para Etanol - SP Metro I
Distribuição 609 609
PROJ DE LOGÍSTICA E INFRA-ESTRUTURA; PROJETOS QUÍMICOS E SUPPLY; PROJETO AUTOMOTIVO; PROJETO DE COGERAÇÃO E GERAÇÃO DEDICADA
Corporativo 7 7
ADEQUAÇÕES INSTALAÇÕES PREDIAIS
Total 20.931 29.945
Investimento de US$ 213,5 bilhões no Brasil
(Parcela Petrobras)
NORTE: US$ 5,4 bilhõesNORDESTE: US$ 45,4 bilhões
SUDESTE: US$ 139,2 bilhões
CENTRO-OESTE: US$ 2,9 bilhões
SUL: US$ 7,1 bilhões
Valores a definir: : US$ 13,5 bilhões
Projetos do PN 2011-15 por Região
Investimento de US$ 213,5 bilhões no Brasil
Nota: Investimento Petrobras + Terceiros US$ 254,4 bilhões
Estratégia
Política de Conteúdo Local da PETROBRAS
Os projetos e as contratações para Petrobras devem suportar os desafios
do Plano Estratégico e assim maximizar Conteúdo Local em base
competitiva e sustentável, acelerando o desenvolvimento dos mercados
onde atua e serem pautados pela ética e geração continuada de inovação.
Contexto Atual
Volumes Crescentes de
Investimentos da Petrobras
Cessão onerosa - Petrobras
operadora única do Pré-Sal
Aumento das obrigações de conteúdo local
ESTRATÉGIAS IMPLEMENTADAS
Maior demanda
por produtos e serviços nacionais de P&G
Identificação de gargalos e
mobilização da indústria
Visibilidade das demandas,
ampliação do cadastro e
simplificação das licitações
Financiamento e apoio à cadeia de fornecedores
Gestão tecnológica e
estímulo à instalação de
empresas
Iniciativas PROMINP
• Plano Nacional de Qualificação: 285,000 pessoas (até 2015) / R$ 800 milhões (17 Estados ) • Ampliação e Modernização dos Centros de Instrução da Marinha – R$ 78 milhões
• Estudo de viabilidade para implantação de nova infraestrutura de estaleiros (Dique Seco Rio Grande)
• 7 missões internacionais para atrair empresas estrangeiras para produzir no Brasil
• Comitê Temático de Tecnologia Industrial (Coordenação MCT) – Estruturação do PDTI • Desenvolvimento de tecnologias de base : 300 projetos / 8 novos laboratórios / R$ 130 milhões
(FINEP) • 10 novos FIDCs: US$ 7 Bi e 3 novos FIPs: US$ 1.0 Bi • Participação na estruturação e implantação do Programa PROGREDIR
• Definição da metodologia de conteúdo local a ser aplicada para cada bem e serviço adquirido pelas operadoras em seus projetos de capital, adotada pela ANP (“cartilha de conteúdo local”)
• Redação da MP-177, aprovada em lei 10.893 em julho de 2004, que dispõe sobre o uso do AFRMM e do FMM (definição das bases do Fundo Garantidor da Construção Naval)
• Convênio Petrobras / SEBRAE (R$ 64 MM) – (Coordenação Materiais) • Inserção de mais de 2,500 MPEs na cadeia de suprimento em 15 estados
• Estudo de competitividade envolvendo 25 setores industriais; • Proposição de estratégias para adequação do parque supridor nacional
• Promoção da internacionalização da cadeia nacional nos mercados de atuação da Petrobras;
• Portal de Oportunidades da Cadeia de Fornecedores do Setor de P&G; • Criação do Comitê Temático de Meio Ambiente focado em contribuir para a melhoria da gestão
ambiental no setor e acelerar os processos de licenciamento (Coordenação MME e MMA)
TEM
AS
ESTR
ATÉ
GIC
OS
Regulação
MPEs
Sustentabilidade
SMS
Qualificação Profissional
Desenvolvimento Tecnológico
Política Tributária
Competitividade
Capacitação Industrial
Financiamento
Des
empe
nho
Indu
stria
l Po
lític
a In
dust
rial
Qua
lific
ação
Iniciativas Financiabilidade
Prominp
Recebíveis
Fornecedores com contrato direto com
a Petrobras
10 Fundos (FIDCs) R$ 7 Bi (PL)
Programa Progredir
Extensão para toda
a Cadeia de Fornecedores
6 Maiores Bancos R$ 3 Bi (previsão)
Prominp
Participações
Capitalização dos Fornecedores
3 Fundos (FIPs) R$ 1 Bi (PL)
Programas Específicos para o Setor de P&G
Mecanismos de Financiamento da Cadeia Produtiva
Iniciativa Inserção de Micro e Pequenas Empresas Convênio Petrobras x Sebrae
3.000 Micro e Pequenas Empresas
16 Estados
Convênio Nacional (âncora)
R$ 78 MM
Contra-partida
R$ 28 MM (estimado)
50%
Petrobras
50%
Sebrae
82 empresas / instituições
Convênio Recursos Financeiros Empresas Participantes
Situação das micro e pequenas empresas no Brasil:
99% Empresas formais
26% Salários pagos
57% Emprego formal
Micro e Pequenas empresas são ágeis, flexíveis e inovadoras
2005 - 8 rodadas R$ 120 MM (estimado)
2006 - 10 rodadas R$ 470 MM (estimado)
Total – 65 rodadas R$ 2.595 Bi (estimado)
Rodadas de Negócio
2007/2008 - 21 rodadas R$ 950 MM (estimado)
2009 - 12 rodadas R$ 425 MM (estimado)
2010 - 14 rodadas R$ 630 MM (estimado)
12
Construção de novos laboratórios
Unidades Operacionais da PETROBRAS
Instituições de ensino e pesquisa nacionais
Aquisição de equipamentos
Ampliação de infra-estrutura Núcleos Regionais
2006 2010
38 Redes Temáticas 50 Redes Temáticas
1.978 convênios assinados com 105 instituições de ensino e pesquisa nacionais
Contratados R$ 2,7 bilhões (Infraestrutura e P&D)
7 (+1) NÚCLEOS REGIONAIS
RJ - Rio de Janeiro(2) e Macaé(1)
BA – Salvador
SE – Aracaju
ES – Vitória
RN – Natal
REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS
354 convênios no SP: infraestrutura e P&D 2006-2011 - R$ 512,1 milhões 14 ICTs
Iniciativa: Rede de Melhoria da Gestão
Integração Cooperação
Políticas Públicas Inovação
Gestão Pública
Gestão Empresarial
Sustentabilidade Local e Regional
PETROBRAS Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão FNQ- Fundação Nacional da Qualidade MBC- Movimento Brasil Competitivo
Associações de Trabalhadores
Entidades voltadas à Melhoria da Gestão
Associações Empresariais
Órgãos do Governo Federal
1ª Oficina de Trabalho (Dezembro 2009)
Órgãos de Fomento
AMANA-KEY MACROPLAN PUBLIX
Outras iniciativas
Rede de Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras
Detalhamento da Rede de Gestão e seu planejameno estratégico
12- Secretaria Executiva da Rede
1- Desenv. de Pólos Empresariais
e APLs
10- Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores
na América Latina
8- Mecanismos Financeiros e Tributários
e Apoio ao Conteúdo Nacional
7- Fortalecimento da Engenharia Brasileira
5- Inteligência em Logística e Transporte
2- Desenv. Sustentável de Territórios Impactados
por Investimentos
11- Capacitação e Desenvolvimento de
Competências em Gestão
9- Mecanismos de Integração da Gestão
da Cadeia
6- Inovação em Gestão, Processos,
Bens e Serviços 4- Modernização da
Gestão Pública
3- Modelo de Melhoria Contínua da Gestão Empresarial
Estímulo para viabilização da ação
FOCO COMPLEMENTAÇÃO
Núcleo das Ações da Secretaria Executiva da Rede
FOCO GESTÃO
Referência de metas para obtenção dos indicadores para avaliação
FOCO DESENVOLVIMENTO
Iniciativa: Rede de Melhoria da Gestão
Coord. MT/CONFEA/ABDI
Coord. Petrobras/FNQ/MP/MBC
Lançamento do Programa “Rede de Melhoria de Gestão da Cadeia de Fornecedores da Petrobras e assinatura de cooperação Petrobras/MDIC/ABDI
www.petrobras.com.br