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Ing. Marcelo Gutiérrez Director de Desarrollo de
Emprendimiento
Ministerio de Industrias y Productividad
Desarrollo del Emprendimiento
Agendas Regionales de Desarrollo Productivo MIPRO Hoja de ruta por cada componente
Unidades productivas, Asociaciones Comunidad en general donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial
Dirección Nacional de
Desarrollo de Emprendimiento
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CIÓ
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AGENDA DE TRANSFORMACION
PRODUCTIVA
Red Nacional de Apoyo al Emprendimiento
( Redes Regionales)
Técnicos MIPRO
Coordinadores Regionales
MIPRO
Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al
Emprendimiento
Universidades GAD´S
CONSTITUCION 2008
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
Modelo e Institucionalidad Actividad Modelo Negocio
Mapeo de la Cadena de Valor del Sector
Productivo
Caracterización Negocio
Identificación de factores críticos
del Negocio
Identificación de actores públicos , privados que
atienden desafíos y oportunidades
Implementación
de Acciones
Hoja de Ruta
Hito 1
Mo
del
o N
ego
cio
Enfoque Sectorial
Enfoque Territorial
Actores públicos privados
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
Hito 2 Hito 3 Hito 4 Hito 5 Hito 6
Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Comercio e Inversiones
ENTIDADES
MCPEC, MAGAP,
MIPRO, MINTUR,
MRL, CFN, CAE, IEPI,
SENESCYT, INCOP,
BNF.
Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador
OBJETIVO: Ser un instrumento para el fomento de la cultura emprendedora y de desarrollo económico local, diseñado para asistir a la creación y crecimiento de empresas en un territorio determinado.
ESTRATEGIAS
METAS
CDEAE Físicamente:
Trabajar en conjunto con varios actores (62) a nivel nacional como Centros de Educación Superior, Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales y Provinciales.
1. Entregar equipos de computación y SOTWARE ERP
2. Entregar el mobiliario necesario para cada uno de los Centros
3. Entregar el material publicitario para la comunicación de este programa de gobierno a la ciudadanía en general.
4. Capacitar a cada líder de los centros en elaboración de Planes de Negocio, Modelo de Gestión y software ERP
5. Dar seguimiento y acompañamiento en el desarrollo de las actividades de apoyo al emprendimiento para la creación de empresas
CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO (CDEAE)
INFRESTRUCTURA
VIDEO
EJECUCION PLATAFORMA:
Plan de Negocios
• Ingreso de Postulación.
• Filtros de Postulación
• Notificación a los postulantes y administradores
• Bases de emprendimientos.
• Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas.
• Seguimiento
Observatorio Emprendimient
o
Encadenamiento Productivo
Biblioteca/ Capacitación
• Retroalimentación de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva , sector productivo priorizado, por territorio.
• Información Planes de Negocio
• Tesis Universidades
• Estudios Sectoriales
• Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR,MCPPEC.
• E- Learning
• Listado de Empresas Maquiladoras.
• Listado de grandes cadenas Comerciales
• Seguimiento Empresa Emprendedor.
• Retroalimentación de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor.
• Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas.
Empresas y desarrollo
Oferta/Demanda
• Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas.
• Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR.
Nuevos Mercados
Cambio de la Matriz Productiva
CONCEPTO
Centro de Desarrollo
Empresarial y Apoyo al
Emprendimiento
Fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo
al Emprendimiento
Productivo e Incubación
Generación de proyectos productivos regionales
Disminuir la brecha
digital de la población
Presencia del Estado en las
regiones
Creado conjuntamente con Centros de Educación Superior Estatales y con los GADs Municipales y Provinciales en las siete regiones del país para fomentar la cultura emprendedora y el desarrollo
empresarial local.
Contamos con: • 62 Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento. •Con fecha 07/08/2012 se realiza una Nota Reversal a la que se suman 214 INFOCENTROS del MINTEL a esta red .
Plataforma en la nube conectada en los CDEAE, con una dinámica de
retroalimentación y desarrollo.
Ser un instrumento para el fomento de la
cultura emprendedora, de desarrollo
económico local, diseñado para asistir
a la creación y crecimiento de
empresas en un territorio determinado,
según sus vocaciones productivas
logrando encadenamiento productivo.
El MIPRO cuenta con la herramienta de ferias inversas, que tienen por objetivo fomentar la sustitución estratégica de importaciones y la oferta exportable a través de promover la oferta de las MIPYMES y emprendedores productores de bienes y servicios .
Emprendedores y Empresas
VENDEDORAS (ofertantes)
EMPRESAS COMPRADORAS
(demandantes)
FERIAS INVERSAS
(Rueda de Negocios)
Actores e Involucrados
• Prefecturas
• Municipios
• Juntas Parroquiales
Gobiernos
Autónomos Descentralizados
• Consejo Sectorial de la Producción
• Otras organizaciones
Gobierno Central
• Sector Software
• Sector cárnico
• Sector alimentos
• Sector Cuero, etc..
Sector Productivo
• Academia
• Agencias de Desarrollo Territorial
• Sociedad civil
Otros Actores
Agenda Descentralizada
Agenda Desconcentrada
Agenda Sectorial
Capacitar asistir técnicamente al talento humano
que brinde atención al
público
Promover la investigación y el desarrollo de las
instituciones promotoras
Prestar servicios acompañamiento y asesoría para
convertir una idea en un negocio.
Apoyar el fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo
al Emprendimiento
Productivo e Incubación,
Seguimiento y control de las
actividades del proyecto.
OBJETIVO ESPECÍFICOS
Encadenamiento Productivo
EJECUCION PLATAFORMA:
Plan de Negocios
• Ingreso de Postulación.
• Filtros de Postulación
• Notificación a los postulantes y administradores
• Bases de emprendimientos.
• Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas.
• Seguimiento
Observatorio Emprendimient
o
Encadenamiento Productivo
Biblioteca/ Capacitación
• Retroalimentación de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva , sector productivo priorizado, por territorio.
• Información Planes de Negocio
• Tesis Universidades
• Estudios Sectoriales
• Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR,MCPPEC.
• E- Learning
• Listado de Empresas Maquiladoras.
• Listado de grandes cadenas Comerciales
• Seguimiento Empresa Emprendedor.
• Retroalimentación de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor.
• Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas.
Empresas y desarrollo
Oferta/Demanda
• Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas.
• Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR.
Nuevos Mercados
Cambio de la Matriz Productiva
GAD´S Universidades otros actores
PLATAFORMA
Centros de Desarrollo
Empresarial y Apoyo al
Emprendimiento
Unidades productivas, Asociaciones y Comunidad en general
donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial
Información general de mipymes y
emprendimientos
Capacitación, acompañamiento, asistencia técnica
Info
rmac
ión
d
e m
ipym
es
Sist
ema
par
a b
rin
dar
ser
vici
os
en
línea
Innovación
1 GAD MUNICIPAL DE URCUQUÍ 32 GAD MUNICIPAL PEDERNALES
2GAD MUNICIPAL OTAVALO
33
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE
MANABI3 UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE 34 UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
4UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS
TORRES 35GAD MUNICIPAL CHONE
5 JUNTA PARROQUIAL DE TACHINA 36 GAD MUNICIPAL CHIMBO6 GAD MUNICIPAL LA CONCORDIA 37 GAD PROVINCIAL DE LOS RIOS
7GAD MUNICIPAL ESPEJO
38
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA
SANTA ELENA
8GAD MUNICIPAL MONTUFAR
39UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE
QUEVEDO
9
GAD MUNICIPAL SAN MIGUEL DE LOS
BANCOS 40GAD PROVINCIAL DEL GUAYAS
10 GAD MUNICIPAL MEJIA 41 GAD MUNICIPAL DE BALZAR11 GAD MUNICIPAL P. V. MALDONADO 42 GAD MUNICIPAL CALUMA 12 GAD MUNICIPAL TENA 43 UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR 13 GAD PROVINCIAL DE PICHINCHA 44 GAD MUNICIPAL GUARANDA
14
GAD MUNICIPAL FRANCISCO DE
ORELLANA 45GAD PROVINCIAL DE CAÑAR
15 GAD MUNICIPAL AGUARICO 46 GAD MUNICIPAL CAÑAR 16 GAD MUNICIPAL PUERTO QUITO 47 UNIVERSIDAD DE CUENCA
17DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
48GAD MUNICIPAL GUALACEO
18 GAD MUNICIPAL PEDRO MONCAYO 49 GAD MUNICIPAL PAUTE
19 UNIVERSIDAD ESTATAL AMAZONICA 50 GAD MUNICIPAL NABON20 GAD MUNICIPAL LATACUNGA 51 GAD MUNICIPAL GIRON 21 GAD MUNICIPAL PASTAZA 52 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR22 GAD PROVINCIAL DE CHIMBORAZO 53 GAD MUNICIPAL SANTIAGO DE MENDEZ23 GAD MUNICIPAL DE PANGUA 54 GAD MUNICIPAL SUCUA
24 GAD MUNICIPAL ALAUSI 55 GAD MUNICIPAL SANTA ROSA25 GAD MUNICIPAL PILLARO 56 GAD MUNICIPAL HUAQUILLAS26 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR 57 GAD PROVINCIAL DE EL ORO 27 GAD MUNICIPAL QUERO 58 GAD MUNICIPAL PINDAL28 UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO 59 GAD MUNICIPAL PIÑAS
29
GAD MUNICIPAL STO. DOMINGO
TSACHILAS 60GAD MUNICIPAL ZAMORA
30 GAD MUNICIPAL MONTECRISTI 61 G.P.DE LOJA
31UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE
MANABI 62UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
7
4
4
No. ACTOR REGION
3
5
6
ACTOR REGION
1
2
No.
LISTADO DE CDEAE