Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid

-

-

bringe deres medarbejdere i spil.

Niels, salgs- og afdelingschef:

“Annette har tvunget mig til at tænke

over nogle ting, og så få sat en ny vinkel

på det. Jeg er autodidakt oplært i at

være leder, og nu har jeg fået syn for, at

der er andre veje og andre muligheder.”

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN

LANGT BEDRERESULTATER NU

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

1. VEDLIGEHOLDELSEELLER MOTIVATION?

Annette Klausen og mellemlederne i KD Gruppen har

sin medarbejdere? Og hvad motiverer egentlig den enkelte medarbejder?

Rene motivationsfaktorer er derimod muligheder

ens egen funktion generelt.

En anden af Annette Klausens vigtige pointer fra en gruppeworkshop med KD Gruppen er, at du skal vide, om den enkelte mellemlederleder eller medar-

medarbejdere, jo bedre bliver resultaterne.

til, hvordan den enkelte medarbejder bedst moti-veres, og derved benytte denne viden til at skabe et

bedre resultater.

TO VÆRKTØJER DER

LETTERE

Michael, indkøbschef

”KD Gruppen har fået en mere

menneskelig og forstående leder i mig.

Jeg føler, at jeg har fået udviklet mine

lederegenskaber... jeg vil tage Annettes

materiale frem, og lave mit eget resumé.

Det er ikke et materiale, der bare får lov til at

stå på hylden, som så meget andet

– det skal bruges!”

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

2. PISK ELLERGULEROD?

GØR LEDELSE

Annette Klausen og mellemlederne hos KD

-

-

nu har. Det har givet ham muligheden for at agere leder og udvikle sine medarbejdere i ro

-

Annette Klausen

FOKUS PÅ DENENKELTES

BEHOV

Flemming, logistikchef:

”Jeg har været igennem nogle ting, som

jeg ikke har været involveret i før.

Det har jeg kunnet sparre med Annette

om i mine coaching-sessions, og dér har

hun været en kæmpe hjælp. Jeg er blevet

meget mere konkret og fokuseret på de

forventninger som KD har til mig”

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

fulgt mellemledernes udvikling og arbejde i hverdagen. Han konkluderer, at hans mellem-

-

NU FÅRDIREKTØREN

POSITIVTMODSPIL

”Annette har en lederbaggrund

og erfaringen fra den verden, så hun

har samme vinkel på tingene, som vi

har, og det har været væsentligt.

I de individuelle coacingsessions

har mellemlederne hele tiden arbejdet

med, hvad den enkelte selv

kunne gøre for at komme videre.

Og det har jeg kunnet mærke på dem

– jeg har fået mere modspil.”

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

1 mellemlederne er ikke er dygtige nok til deres arbe-

Mange mellemledere mangler slet og ret mod. Mo-

deres medarbejdere i virkeligheden skulle ledes til at tage sig af

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

4ARGUMENTER

TIL DIG, DEROVERVEJER AT

INVESTERE ILEDELSES-

VÆRKTØJER

2

4

3

“Annette er en fantastisk person at tale

med, hun er god til dialog, og der er

altid ro på. Jeg har snakket med hende

om alt i forhold til mit arbejde, men

også om ting fra mit privatliv. Hun er

god til at komme rundt om mange ting.

Hun gør det godt – rigtig godt.”

ANNETTEKLAUSEN

modige mellemlederne og give dem de rette

sammen med deres medarbejdere. Hun har

for at skabe udvikling og forandring hos mel-

NLP uddannelse bag sig, og desuden som

indsigt og erfaring.

Annette Klausen har en stil, der er direkte og intens. Nogle vil opfatte hende som provoker-

-

blog og nyhedsmail

Følg Annette i hendes

”Du kan ikke udvikle dig, hvis du

bare bliver bekræftet i dét

du gør i forvejen

– mod skal fremprovokeres.”

Annette Klausen

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D

OM KDGRUPPEN

-

ledelse. Dette kombineret med en ganske markant

-

Klausen, der som ekstern konsulent har inspireret og

-

=

CASEKD GRUPPEN

M O D I G E M E L L E M L E D E R E L E D E R O P A D