Derecho de la Competencia - FLDMlibreintercambio.fldm.edu.mx/documentos/seminario/1... · Average management score across questions and interviews - note dropping lean3 Empresas bajo

RODRIGO MORALES ELCORO

Seminario de Competencia Económica, 2014 Universidad Panamericana, Noviembre 8, 2014

Derecho de la Competencia Naturaleza, Valores y Fundamentos Económicos

Centro de Estudios del Derecho de la Competencia y de la Regulación

Facultad Libre de Derecho de Monterrey

I. Impacto de la Competencia sobre el Bienestar y la

Productividad

II. Propósito y Naturaleza de la Legislación de Competencia

III. Estructuras de Mercado y Bienestar: Herramientas de

Análisis

Conclusiones

Derecho de la Competencia Naturaleza, Valores, Fundamentos Económicos

Competencia, Bienestar y Productividad

Impacto de la Competencia sobre el Bienestar y la Productividad

1. Efecto inmediato sobre bienestar: Disciplina de precios y ampliación del tamaño de los mercados

2. Efecto inmediato s/ productividad (a): Disciplina de costos al interior de cada empresa

3. Efecto inmediato s/ productividad (b): Recomposición de mercados en favor de empresas que elevan su productividad

4. Efecto dinámico s/ bienestar y productividad: Innovación y mejora de productos detona un crecimiento más acelerado

5. Impactos Institucionales de la competencia: Transparencia

Impacto sobre Bienestar y Productividad

1. Efecto inmediato sobre bienestar: Disciplina de precios y ampliación del tamaño de los mercados

– Doble beneficio de más competencia:

Consumidores actuales reciben un descuento

Nuevos consumidores acceden al mercado

Precios Tamaño de Mercado

Mercados Competidos

precios bajos suficientes p/ estimular oferta

Abasto de segmentos amplios de mercado

Mercados No Competidos

precios altos rentas a costa del consumidor

Abasto limitado del mercado

Efecto inmediato de la competencia s/ bienestar

clave para elevar el bienestar y mitigar la desigualdad

6.9 6.8 6.7 6.9

5.8 5.4

4.8

4.0

3.3

1.9

6.3 6.3 6.1

5.5 5.2

4.5

3.9 3.4

2.7

1.4

I II III IV V VI VII VIII IX X

Pérdida de bienestar por competencia limitada en algunos mercados*, % del gasto total por decil de hogares

Población rural

Población urbana

* Tortilla de maíz; Refrescos, jugos y agua; Cerveza; Medicamentos; Leche; Carnes procesadas; Pollo y huevo. Fuente: Carlos M. Urzúa (2008). “Evaluación de los efectos distributivos y espaciales de las empresas con poder de mercado en México”

Incremento potencial del ingreso por

promoción de la competencia

en estos mercados

5

Efecto Inmediato s/ Bienestar Tx Renta Monopólica:

CONSIDERABLE + GENERALIZADO +

REGRESIVO

Ingresos altos Ingresos bajos


2. Efecto inmediato s/ productividad (a): Disciplina de costos al interior de cada empresa

– Mercados Competidos, administración debe mantener disciplina de costos y productos competitivos

– Mercados No Competidos, administración relaja disciplina de costos y desaprovecha oportunidades de mejora de productos, ineficiencias son asimiladas por el consumidor y difíciles de detectar para los accionistas

– Estudio comparativo: Calidad de la administración, 750 empresas manufactureras en Alemania/ Francia/ USA y UK

Empresas que enfrentan menor competencia tienen en promedio una administración de menor calidad


3. Efecto inmediato s/ productividad (b): Recomposición de mercados en función de la productividad

– Mercados competidos, entrada y salida del mercado y participaciones de mercado resultan de la productividad

– Mercados blindados a la competencia, barreras a la entrada impiden a empresas altamente productivas acceder a los mercados, privilegios permiten a incumbentes mantener una baja productividad

– Estudio comparativo: Calidad de la administración, 750 empresas manufactureras en Alemania/ Francia/ USA y UK

En mercados poco competidos sobrevive un mayor % de empresas con baja calidad de administración

0.2

.4.6

.81

1.2

Densi

ty

1 2 3 4 5Average management score across questions and interviews - note dropping lean3

0.2

.4.6

.81

1.2

Densi

ty

1 2 3 4 5Average management score across questions and interviews - note dropping lean3

Empresas bajo umbral de mala

administración, 2.7%

N=415

N=317

Empresas bajo umbral de mala

administración, 9.0%

Empresas sujetas a competencia intensa

Empresas protegidas de la competencia

Impacto inmediato de la competencia s/ productividad

Efecto Intrafirma: calidad de administración

(b) En competencia, entrada y salida de empresas eleva la

eficiencia

Bloom & Van Reenen, Measuring and Explaining Management Practices Across Firms and Countries

(a) Empresas sujetas a competencia tienen

en promedio una mejor administración

(-) Calidad de la Administración (+)


4. Efecto dinámico s/ bienestar y productividad: Al promover la innovación y mejora de productos se detona el crecimiento

– Mercados competidos, se compite también en la calidad y diversidad de productos y en el desarrollo de procesos para reducir costos…detonando la innovación

– En mercados no competidos, menores incentivos a la mejora y desarrollo de nuevos productos y a la eficiencia en costos…inhibiendo la innovación

– World Economic Forum: Elevada correlación entre competencia y economías con respuesta más flexible a cambios en la demanda y mayor capacidad de innovación

Efecto dinámico de competencia s/ bienestar y productividad

…la competencia obliga una respuesta más rápida al consumidor…

3

Orientación al consumidor

Mayor Competencia

Mayor orientación al consumidor 75% en cuadrantes extremos

Coef. Corr. 0.77

Fuente: WEF, muestra de 148 países

Ori

en

taci

ón

al C

on

sum

ido

r

Intensidad de la Competencia Local

Mayor Competencia

Mayor capacidad de innovación 76% en cuadrantes extremos

Coef. Corr. 0.69

2

3.62

5.24

3.00

Innovación


…la competencia promueve a la innovación…


Cap

acid

ad d

e in

no

vaci

ón



5. Impactos Institucionales de la competencia: Mayor transparencia y menor corrupción

– Mercados competidos, al no existir barreras innecesarias a la entrada disminuye el riesgo de corrupción vía pagos para mantenerlas (empresas establecidas) o evadirlas (entrantes)

– Mercados no competidos, mayor riesgo de corrupción, empresas establecidas tienen incentivos de preservar impedimentos al acceso al mercado y las entrantes pueden ser extorsionadas para ganar acceso

– World Economic Forum: Correlación entre competencia, mayor transparencia y menor corrupción.

Países que han intensificado recientemente su competencia

2.00

4.10

6.20

3.00

Transparencia

Mayor Competencia

Mayor Transparencia/ Menor incidencia de pagos irregulares

68% en cuadrantes extremos Coef. Corr. 0.58


…la competencia promueve a la innovación… Tr

ansp

are

nci

a vs

. Pag

os

Irre

gula

res/

So

bo

rno

s




Productividad



Análisis

Conclusiones


Propósito del Derecho de la Competencia

-Artículo 2 LFCE/ Artículo 28 Constitucional-

Artículo 2 Esta Ley tiene por objeto promover, proteger y garantizar la

libre concurrencia y la competencia económica, así como

prevenir, investigar, combatir, perseguir con eficacia,

castigar severamente y eliminar los monopolios, las prácticas

monopólicas, las concentraciones ilícitas, las barreras a la

libre concurrencia y la competencia económica, y demás

restricciones al funcionamiento eficiente de los mercados.

Se protege al proceso de competencia, no a competidores

Criterio Final y Único: Bienestar del consumidor

No argumento meramente declarativo: cada aplicación de la Ley se orienta al bienestar del consumidor, no a establecer una estructura de mercado “ideal” o a proteger competidores

Reto: Definición de la norma jurídica y su aplicación

Evolución del Artículo 28 Constitucional

16

1857 1917

28. No habrá monopolios ni estancos de ninguna clase, ni prohibiciones á título de proteccion á la industria. Exceptúanse únicamente, los relativos á la acuñacion de moneda, á los correos, á los privilegios que, por tiempo limitado, conceda la ley á los inventores ó perfeccionadores de alguna mejora.

Art. 28.—En los Estados Unidos Mexicanos no habrá monopolios ni estancos de ninguna clase; ni exención de impuestos; ni prohibiciones a título de protección a la industria; exceptuándose únicamente los relativos a la acuñación de moneda, a los correos, telégrafos y radiotelegrafía, a la emisión de billetes por medio de un solo Banco que controlará el Gobierno Federal, y a los privilegios que por determinado tiempo se concedan a los autores y artistas para la reproducción de sus obras, y a los que, para el uso exclusivo de sus inventos, se otorguen a los inventores y perfeccionadores de alguna mejora.


17

1857 1917

En consecuencia, la ley castigará severamente, y las autoridades perseguirán con eficacia, toda concentración o acaparamiento en una o pocas manos, de artículos de consumo necesario, y que tenga por objeto obtener el alza de los precios; todo acto o procedimiento que evite o tienda a evitar la libre concurrencia en la producción, industria o comercio, o servicios al público; todo acuerdo o combinación, de cualquiera manera que se haga, de productores, industriales, comerciantes y empresarios de transportes o de alguno otro servicio, para evitar la competencia entre sí y [o para] obligar a los consumidores a pagar precios exagerados; y, en general, todo lo que constituya una ventaja exclusiva indebida a favor de una o varias personas determinadas y con perjuicio del público en general o de alguna clase social.


18

De estas disposiciones se sigue que…

• …mientras el Constituyente de 1857 concibió a los monopolios como una práctica atentatoria fundamentalmente de la libertad individual en la materia económica,

• …el Constituyente de 1917 los prohibió

– no sólo por ser contrarios a las libertades clásicas de comercio, industria y contratación…

– …sino también en cuanto constituían un ataque a bienes de la colectividad que debía ser reprimido.

SCJN, Amparo en Revisión 2589/96.


19

…el comercio es un acto social. Toda persona que se dedica a vender cualquier tipo de bienes afecta el interés

de otras personas y de la sociedad en general; por lo tanto su conducta, en principio, cae bajo la jurisdicción

de la sociedad.(*)

John Stuart Mill, On Liberty

(*) …trade is a social act. Whoever undertakes to sell any description of goods to the public, does what affects the interest of other persons, and of society in general; and thus his conduct, in principle, comes within the jurisdiction of society.

Instrumentos “Clásicos” del Derecho de la Competencia

Acciones Correctivas

Sanción de Prácticas Monopólicas Relativas

Desplazamiento indebido de competidores por empresas con poder sustancial de mercado

Análisis de los efectos (rule of reason).

Sanción de Prácticas Monopólicas Absolutas

Colusión entre competidores

Sanción per se.

Detección:

Programa de Inmunidad

Visitas Sorpresa

Acciones Preventivas

Evaluación ex-ante de fusiones , adquisiciones, asociaciones

Efecto de operación:

Riesgos a la competencia (poder de mercado = capacidad de fijar precios/// efectos coordinados)

Eficiencias

vs. Evidencia Indirecta

Prácticas Monopólicas Relativas

Acuerdos (verticales) o condiciones en la cadena de suministro que

crean ventajas exclusivas, desplazamiento indebido o exclusión

1. Definición precisa de conducta sujeta a escrutinio

2. Criterio de Procedencia: Poder de mercado

3. Criterio de Imputación: Daño al proceso de competencia

4. Balance de Efectos: Evaluar Eficiencias

Distribución Exclusiva Depredación de precios

Imposición de precios de reventa Descuentos por exclusividad

Ventas Atadas Subsidios cruzados

Exclusividades Discriminación de precios

Negativa de trato unilateral Elevar costos/ Reducir la demanda de los competidores

Boicot, presión sobre proveedores o clientes, Negativa de trato Unilateral

Negativa de ofrecer Insumo Esencial

Estrangulamiento de márgenes

Atribuciones de la Autoridad de Competencia

Sanción de estrategias de monopolización de EMPRESAS DOMINANTES

¿Cuál es el efecto de la conducta (EXCLUSIVAS, VENTAS ATADAS, NEGATIVA DE TRATO, DEPREDACIÓN) s/ la

intensidad de la competencia a corto y largo plazo?

Disminuye la intensidad de la competencia

En balance, ¿las eficiencias sobrepasan los posibles riesgos en su efecto sobre el

bienestar del consumidor?

No afecta la estructura de mercado ni los

incentivos a competir ¿Se generan eficiencias significativas (mayor productividad) en beneficio del consumidor?

No procede sancionar SÍ

Prohibir la conducta y Sancionar

NO

Empresas o competidores

marginales

Economía Evaluación de efectos sobre el bienestar del

consumidor

Derecho Propósito claro e implicaciones predecibles

Tecnología Dinámica de productos/

mercados

Interacción Derecho-Economía-Tecnología

Evaluación preventiva de Concentraciones

Nestlé-Pfizer

Nestlé adquirió el negocio de fórmulas lácteas de Pfizer a nivel mundial…

A pesar de diferencias significativas de precios y calidad, se consideró que los productos de ambas empresas se encuentran en el mismo Mercado Relevante… (Artículo 12 de la LFCE)

Nestlé hubiera acumulado más del 70% de la oferta, adquiriendo la capacidad de elevar los precios en 11%… (Artículo 13)

No se generaban eficiencias…

Efecto neto adverso s/ bienestar del consumidor…

Operación fue objetada (por efecto s/ bienestar)…(Artículo 16 a 18)

La empresa fue vendida a un tercero independiente…

¿Son los conceptos jurídicos establecidos en la Ley suficientemente

precisos para asegurar la certidumbre de los particulares y evitar la

actuación discrecional?

Atribuciones de la Autoridad de Competencia

(1) Evaluación preventiva de Fusiones y Adquisiciones

¿Cuál es el efecto de la FUSIÓN/ADQUISICIÓN s/ la intensidad de la competencia a corto y largo plazo?

Disminuye la intensidad de la competencia

En balance, ¿las eficiencias sobrepasan los posibles riesgos en su efecto sobre el

bienestar del consumidor?

No afecta la estructura de mercado ni los

incentivos a competir

¿Se generan eficiencias significativas (mayor productividad) en beneficio del consumidor?

Aprobación,

Fusión preserva o eleva el bienestar

SÍ

Objetar

Condicionar NO

Determinación de Mercado Relevante

Artículo 58 de la LFCE

26

Artículo 58.- Para la determinación del mercado relevante, deberán considerarse los siguientes criterios:

I. Las posibilidades de sustituir el bien o servicio de que se trate…considerando las posibilidades tecnológicas, en qué medida los consumidores cuentan con sustitutos y el tiempo requerido…;

II. Los costos de distribución del bien…desde otras regiones…y el tiempo requerido para abastecer el mercado…;

III. Los costos y las probabilidades que tienen los usuarios o consumidores para acudir a otros mercados; y

IV. Las restricciones normativas…que limiten el acceso de usuarios o consumidores a fuentes de abasto alternativas…

Determinación de Poder Sustancial de Mercado


27

Artículo 59.- Para determinar si uno o varios agentes económicos tienen poder sustancial en el mercado relevante…deberá considerarse:

I Su participación en dicho mercado y si pueden fijar precios o restringir el abasto en el mercado relevante por sí mismos, sin que los agentes competidores puedan, actual o potencialmente, contrarrestar dicho poder;

II La existencia de barreras a la entrada y los elementos que… puedan alterar tanto dichas barreras como la oferta de otros competidores;

III La existencia y poder de sus competidores;

IV Las posibilidades de acceso del o de los agentes económicos y sus competidores a fuentes de insumos;

V. El comportamiento reciente del o los Agentes Económicos que participan en dicho mercado

Definición y Criterio de Impugnación de una Concentración


Definición de concentración

Fusión,

Adquisición del control, o

Cualquier acto por virtud del cual se concentren sociedades,

asociaciones, acciones, partes sociales, fideicomisos o activos

entre cualquier tipo de agentes económicos.

Criterio de Impugnación

Objeto o efecto sea disminuir, dañar o impedir la competencia

y la libre concurrencia.

Indicios de una concentración ilícita…


I.- Confiera o pueda conferir…poder sustancial …o incremente o pueda incrementar dicho poder sustancial, con lo cual se pueda obstaculizar, disminuir, dañar o impedir la libre concurrencia y la competencia económica ;

II.- Tenga o pueda tener por objeto o efecto establecer barreras a la entrada, impedir a terceros el acceso al mercado relevante, a mercados relacionados o a insumos esenciales, o desplazar a otros Agentes Económicos ; y

III.- Tenga por objeto o efecto facilitar sustancialmente …el ejercicio de conductas prohibidas por esta Ley, y particularmente, de las prácticas monopólicas.

Elementos a analizar para determinar

una posible impugnación de la concentración


I. El mercado relevante…;

II. La identificación de los principales agentes económicos que

abastecen el mercado de que se trate, el análisis de su poder en

el mercado relevante, de acuerdo con esta Ley, el grado de

concentración en dicho mercado ;

III. Los efectos de la concentración en el mercado relevante

…respecto a …competidores y demandantes del bien …así

como en otros mercados y agentes económicos relacionados ;

IV. Participación de los involucrados en otros agentes

económicos y la participación de otros agentes en los

involucrados en la CNT…;

V. La mayor eficiencia del mercado …derivada de la CNT y que

incidirá favorablemente en el proceso de competencia …

Amparo en Revisión 2617/96

Delegación de facultades legislativas

31

Agravio: «…el artículo 12 establece “criterios” para la determinación del mercado relevante; sin embargo, estos criterios son sumamente amplios y la ley a la que nos hemos referido no establece en forma alguna cómo debe actuar la autoridad administrativa para la determinación del mercado relevante…” [delegación legislativa]

Voto Particular: “…la ambigüedad de dichos términos es tal, que difícilmente un particular puede establecer de antemano si determinada actividad mercantil conlleva un acto de concentración, la constitución de un monopolio o, en general, una conducta que vaya en contra de las reglas del libre mercado y de la sana competencia económica.” [Ministro Guillermo Ortiz Mayagoitia]


Análisis Contextual pero no Discrecional

32


SCJN: “Si el objeto de la ley es atribuir efectos jurídicos a las conductas que se desarrollen en las relaciones económicas de un mercado, obligado resulta para el legislador acudir a términos, conceptos y fórmulas de naturaleza también económica que le permitan medir la regularidad y el impacto de las conductas que desea controlar para proteger el bien jurídico tutelado.”



33


SCJN: ““Desde este punto de vista, no puede ser censurado que el legislador incorpore a sus normas el léxico propio de la materia que aborda, ni tampoco puede exigírsele que incluya obligadamente una definición de tales conceptos, cuando se trate de conceptos que de origen no son de manufactura jurídica, pues entonces se entiende que la intención del legislador es atribuir a los vocablos que emplea el significado que le es propio en la disciplina de la cual provienen.”.”



34

Identificar el mercado relevante es cuáles productos son sustitutos de

otros, es decir, cuáles productos compiten con otros y en consecuencia

cuáles son las empresas que compiten entre sí para suministrarlo.

El mercado relevante tiene dos dimensiones, de producto y geográfica.

…producto o grupo de productos y el área geográfica en la cual son

vendidos, de manera que si hipotéticamente, una empresa

maximizadora de utilidades fuera el único vendedor de esos

productos pudiera elevar no transitoriamente los precios en una

cantidad, pequeña pero significativa por encima de los niveles

prevalecientes. (Monopolista hipotético)

Frente a estas expresiones, resulta evidente que la ley reclamada no

adolece de imprecisión al omitir la inclusión de una definición

legal propiamente dicha, pues la determinación de lo que sea

mercado relevante se alcanza precisamente a través de los criterios

que el artículo 12 de la ley establece



35

Mercado relacionado: “…para que un bien o servicio esté

sustancial-mente relacionado con otro es dable entender, que exista

entre ambos una correspondencia esencial que permita afirmar que

la concentración operada respecto de un producto afecta o tiene

relevancia para el otro, por los vínculos no accidentales existentes

entre ambos.”

Poder sustancial en el mercado: “…la capacidad que tiene un

agente económico en el mercado relevante de imponer sus

condiciones sobre los demás competidores…”

‘Poder de mercado es la capacidad para influir sobre el precio

del mercado y/o forzar a salir a los rivales’ (Greer Douglas, F

Industrial Organization and Public. Policy)



36

“…el legislador se ve precisado a emplear conceptos jurídicos

indeterminados porque la solución de un asunto concreto

depende justamente de la apreciación particular de las

circunstancias que a él concurran,

…lo cual de ninguna manera significa que se deje en manos

de la autoridad administrativa la facultad de dictar

libremente o incluso arbitrariamente la resolución que

corresponda…

… basta que la ley reclamada emplee conceptos que no son

desconocidos en el ámbito económico y que a través de sus

normas sea posible examinar la regularidad de los actos de la

autoridad administrativa de acuerdo con los lineamientos y

principios sentados por aquélla.”


Validez del Examen ex-ante de CNTs

37

“…tampoco es exacto que la ley sancione las concentraciones cuando el riesgo para la libre concurrencia o la competencia sea potencial, no real …el análisis detallado de los textos legales revela que las concentraciones se declaran prohibidas siempre confieran a las partes un poder real sobre el mercado que les permita dañar, disminuir o impedir aquéllas…

“Basta que esas operaciones confieran el poder de influir sobre el mercado con infracción a las reglas de la libre concurrencia, para que deba estimarse que la conducta queda comprendida en la hipótesis prevista en la parte final del artículo 28 constitucional… sobre todo si se advierte que el propósito del Constituyente ha sido combatir, no sólo en vía represiva, sino también preventiva, las conductas que pongan en peligro la integridad de los bienes jurídicos que tutela …esperar a que ello ocurriera significaría permitir que las conductas anticompetitivas produjeran consecuencias de grave perjuicio para la sociedad.”

Naturaleza del Derecho de la Competencia

La Ley debe leerse e interpretarse a la luz de la lógica del

análisis económico

– A quien objeta el uso del análisis económico por no ser una

disciplina suficientemente cierta sobre la cual fundar

conclusiones de política, la respuesta no es (aunque podría

serla) que no entienden la naturaleza y fortaleza de la teoría,

sino que tal dependencia es inevitable.

– No existe otro cuerpo doctrinario más que la teoría de

precios, que pueda servir de guía sobre los efectos del

comportamiento de los negocios en el bienestar del

consumidor

– Abandonar la teoría económica equivale a abandonar la

posibilidad de un derecho de la competencia racional

Robert Bork


Productividad



Análisis

Conclusiones


1. Análisis de Oferta y Demanda

2. Enfoque Estructura-Conducta-Desempeño

3. Teoría de Juegos

Estructuras de Mercado y Bienestar Herramientas de análisis

Función de Demanda

Refleja disposición a pagar de diferentes usuarios

Diferencia entre la disposición a pagar y el precio efectivamente pagado constituye la medida del bienestar del comercio

Función de Oferta Contraste con costos (función de

oferta) explica resultado observado en el mercado (equilibrio) dependiendo de condiciones de competencia

Ejemplo: Telefonía Móvil

Costo Unitario = 20 centavos

Demanda de Telefonía Móvil

Disposición

a pagar,

pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Demanda

Acumulada

(millones)

5.00 1,000 500 500

4.00 4,000 480 2,420

3.00 5,000 460 4,720

2.00 7,000 450 7,870

1.00 22,000 450 16,870

0.80 10,000 420 21,070

0.75 10,000 400 25,070

0.70 10,000 400 29,070

0.50 10,000 400 33,070

0.40 10,000 400 37,070

0.30 5,000 10 37,120

0.25 5,000 11 37,175

0.20 5,000 12 37,235

0.10 5,000 13 37,300

Función de Demanda

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000

Disposición a pagar, pesos

Número de usuarios atendidos

Dadas, las preferencias y la tecnología,

condiciones competitivas determinan el resultado (equilibrio)

en el mercado

Mercado Competitivo

Empresas en mercados altamente competitivos aprovecharán toda oportunidad rentable adicional y tendrán una política pasiva de precios

¿Cómo se comportarán empresas con poder de mercado?

Empresa monopólica, ¿siempre fijará el máximo precio posible?

Interdependencia oligopólica, necesidad de conducta estratégica

Demanda de Telefonía Móvil Competencia

Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del

Servicio Costo Bienestar

5.00 1,000 500

4.00 4,000 480

3.00 5,000 460

2.00 5,000 450

1.00 22,000 450

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480

3.00 5,000 460

2.00 5,000 450

1.00 22,000 450

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460

2.00 5,000 450

1.00 22,000 450

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450

1.00 22,000 450

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 22,000 450

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 22,000 450 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 10,000 420

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 22,000 450 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 10,000 420 3,360,000 840,000 2,520,000

0.75 10,000 400

0.70 10,000 400

0.50 10,000 400

0.40 10,000 400

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13


Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del


5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 22,000 450 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 10,000 420 3,360,000 840,000 2,520,000

0.75 10,000 400 3,000,000 800,000 2,200,000

0.70 10,000 400 2,800,000 800,000 2,000,000

0.50 10,000 400 2,000,000 800,000 1,200,000

0.40 10,000 400 1,600,000 800,000 800,000

0.30 5,000 10

0.25 5,000 11

0.20 5,000 12

0.10 5,000 13

Demanda de Telefonía Móvil Competencia: Precio = 20 ₵

Disposición a

pagar, pesos

Usuarios

(miles)

Demanda

Individual

(# llamadas)

Miles de pesos

Valuación del

Servicio Costo

Utilidades/

Bienestar

5.00 1,000 500 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 4,000 480 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 5,000 460 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 5,000 450 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 22,000 450 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 10,000 420 3,360,000 840,000 2,520,000

0.75 10,000 400 3,000,000 800,000 2,200,000

0.70 10,000 400 2,800,000 800,000 2,000,000

0.50 10,000 400 2,000,000 800,000 1,200,000

0.40 10,000 400 1,600,000 800,000 800,000

0.30 5,000 10 15,000 10,000 5,000

0.25 5,000 11 13,750 11,000 2,750

0.20 5,000 12 12,000 12,000 0

0.10 5,000 13 6,500 13,000 - 6,500

Segmento 1

Precio Factura Costo Utilidades Bienestar del

Consumidor

5.00 2,500,000 100,000 2,400,000 0

4.00 2,000,000 100,000 1,900,000 500,000

3.00 1,500,000 100,000 1,400,000 1,000,000

2.00 1,000,000 100,000 900,000 1,500,000

1.00 500,000 100,000 400,000 1,900,000

… … … … …

20 ₵ 100,000 100,000 0 2,400,000

Total

Utilidad 0

Precio 0.20

Tráfico 38,135,000

Usuarios 104,000

Bienestar 38,453,750

Demanda, Oferta y Equilibrio en el Mercado:

Competencia

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000

Disposición a Pagar x el Usuario, $

Número de llamadas demandadas (millones)


Competencia

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000

Disposición a Pagar x el Usuario, $


Ultima llamada produce un beneficio al

usuario marginal de 20C

Intercambio genera un beneficio al usuario:

Disposición a pagar - precio

Costo = 20 centavos

Dadas, las preferencias y la tecnología, condiciones

competitivas determinan el resultado (equilibrio) en el mercado

Mercado Competitivo

Empresas en mercados altamente competitivos aprovecharán toda oportunidad rentable adicional y tendrán una política pasiva de precios

¿Cómo se comportarán empresas con poder de mercado?

Empresa monopólica, ¿siempre fijará el máximo precio posible?

Interdependencia oligopólica, necesidad de conducta estratégica

Competencia: Precio = 20 ₵ Monopolio: Precio = $5.00

Miles de pesos Miles de pesos

Valuación del

Servicio Costo Bienestar Ingreso Costo Utilidad

5.00 2,500,000 100,000 2,400,000 2,500,000 100,000 2,400,000

4.00 7,680,000 384,000 7,296,000 0 0 0

3.00 6,900,000 460,000 6,440,000 0 0 0

2.00 4,500,000 450,000 4,050,000 0 0 0

1.00 9,900,000 1,980,000 7,920,000 0 0 0

0.80 3,360,000 840,000 2,520,000 0 0 0

0.75 3,000,000 800,000 2,200,000 0 0 0

0.70 2,800,000 800,000 2,000,000 0 0 0

0.50 2,000,000 800,000 1,200,000 0 0 0

0.40 1,600,000 800,000 800,000 0 0 0

0.30 15,000 10,000 5,000 0 0 0

0.25 13,750 11,000 2,750 0 0 0

0.20 12,000 12,000 0 0 0 0

0.10 6,500 13,000 - 6,500 0 0 0

Utilidad 2,400,000

Precio 5.00

Tráfico 500,000

Usuarios 1,000

Bienestar 0

Monopolio: Precio = $5.00 Monopolio: Precio = $4.00


Ingreso Costo Utilidad Ingreso Costo Utilidad

5.00 2,500,000 100,000 2,400,000 2,000,000 100,000 1,900,000

4.00 0 0 0 7,680,000 384,000 7,296,000

3.00 0 0 0 0 0 0

2.00 0 0 0 0 0 0

1.00 0 0 0 0 0 0

0.80 0 0 0 0 0 0

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

P = $5.00 P = $4.00

Utilidad 2,400,000 9,196,000

Precio 5.00 4.00

Tráfico 500,000 2,420,000

Usuarios 1,000 5,000

Bienestar 0 500,000

5 a 4

Ingreso Adicional $7,180,000

Tráfico Adicional 1,920,000

Ingreso Marginal $3.74/llamada




5.00 2,000,000 100,000 1,900,000 1,500,000 100,000 1,400,000

4.00 7,680,000 384,000 7,296,000 5,760,000 384,000 5,376,000

3.00 0 0 0 6,900,000 460,000 6,440,000

2.00 0 0 0 0 0 0

1.00 0 0 0 0 0 0

0.80 0 0 0 0 0 0

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

P = $5.00 P = $4.00 P = $3.00

Utilidad 2,400,000 9,196,000 13,216,000

Precio 5.00 4.00 3.00

Tráfico 500,000 2,420,000 4,720,000

Usuarios 1,000 5,000 10,000

Bienestar 0 500,000 2,920,000 5 a 4 4 a 3

Ingreso

Adicional 7,180,000 4,480,000

Tráfico

Adicional 1,920,000 2,300,000

Ingreso

Marginal 3.74 1.95




5.00 1,500,000 100,000 1,400,000 1,000,000 100,000 900,000

4.00 5,760,000 384,000 5,376,000 3,840,000 384,000 3,456,000

3.00 6,900,000 460,000 6,440,000 4,600,000 460,000 4,140,000

2.00 0 0 0 6,300,000 630,000 5,670,000

1.00 0 0 0 0 0 0

0.80 0 0 0 0 0 0

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

P = $5.00 P = $4.00 P = $3.00 P = $2.00

Utilidad 2,400,000 9,196,000 13,216,000 14,166,000

Precio 5.00 4.00 3.00 2.00

Tráfico 500,000 2,420,000 4,720,000 7,870,000

Usuarios 1,000 5,000 10,000 17,000

Bienestar 0 500,000 2,920,000 7,640,000 5 a 4 4 a 3 3 a 2

Ingreso

Adicional 7,180,000 4,480,000 1,580,000

Tráfico

Adicional 1,920,000 2,300,000 3,150,000

Ingreso

Marginal 3.74 1.95 0.50




5.00 1,000,000 100,000 900,000 500,000 100,000 400,000

4.00 3,840,000 384,000 3,456,000 1,920,000 384,000 1,536,000

3.00 4,600,000 460,000 4,140,000 2,300,000 460,000 1,840,000

2.00 6,300,000 630,000 5,670,000 3,150,000 630,000 2,520,000

1.00 0 0 0 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 0 0 0 0 0 0

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

P = $5.00 P = $4.00 P = $3.00 P = $2.00 P = $1.00

Utilidad 2,400,000 9,196,000 13,216,000 14,166,000 14,216,000

Precio 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00

Tráfico 500,000 2,420,000 4,720,000 7,870,000 17,770,000

Usuarios 1,000 5,000 10,000 17,000 39,000

Bienestar 0 500,000 2,920,000 7,640,000 15,510,000

5 a 4 4 a 3 3 a 2 2 a 1

Ingreso

Adicional 7,180,000 4,480,000 1,580,000 2,030,000

Tráfico

Adicional 1,920,000 2,300,000 3,150,000 9,900,000

Ingreso

Marginal 3.74 1.95 0.50 0.21




5.00 500,000 100,000 400,000 400,000 100,000 300,000

4.00 1,920,000 384,000 1,536,000 1,536,000 384,000 1,152,000

3.00 2,300,000 460,000 1,840,000 1,840,000 460,000 1,380,000

2.00 3,150,000 630,000 2,520,000 2,520,000 630,000 1,890,000

1.00 9,900,000 1,980,000 7,920,000 7,920,000 1,980,000 5,940,000

0.80 0 0 0 3,360,000 840,000 2,520,000

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

P = $4.00 P = $3.00 P = $2.00 P = $1.00 P = $0.80

Utilidad 9,196,000 13,216,000 14,166,000 14,216,000 13,182,000

Precio 4.00 3.00 2.00 1.00 0.80

Tráfico 2,420,000 4,720,000 7,870,000 17,770,000 21,970,000

Usuarios 5,000 10,000 17,000 39,000 49,000

Bienestar 500,000 2,920,000 7,640,000 15,510,000 19,064,000

5 a 4 4 a 3 3 a 2 2 a 1 1 a 0.80

Ingreso

Adicional 7,180,000 4,480,000 1,580,000 2,030,000 -194,000

Tráfico

Adicional 1,920,000 2,300,000 3,150,000 9,900,000 4,200,000

Ingreso

Marginal 3.74 1.95 0.50 0.21 -0.05




5.00 500,000 100,000 400,000 400,000 100,000 300,000

4.00 1,920,000 384,000 1,536,000 1,536,000 384,000 1,152,000

3.00 2,300,000 460,000 1,840,000 1,840,000 460,000 1,380,000

2.00 3,150,000 630,000 2,520,000 2,520,000 630,000 1,890,000

1.00 9,900,000 1,980,000 7,920,000 7,920,000 1,980,000 5,940,000

0.80 0 0 0 3,360,000 840,000 2,520,000

0.75 0 0 0 0 0 0

0.70 0 0 0 0 0 0

0.50 0 0 0 0 0 0

0.40 0 0 0 0 0 0

0.30 0 0 0 0 0 0

0.25 0 0 0 0 0 0

0.20 0 0 0 0 0 0

0.10 0 0 0 0 0 0

Un segmento de la población no será

atendido aunque sería rentable en sí….

Monopolista internaliza depreciación de

“clientes premium”

5 a 4 4 a 3 3 a 2 2 a 1 1 a 0.80

Ingreso

Adicional 7,180,000 4,480,000 1,580,000 2,030,000 -194,000

Tráfico

Adicional 1,920,000 2,300,000 3,150,000 9,900,000 4,200,000

Ingreso

Marginal 3.74 1.95 0.50 0.21 -0.05

Competencia: Precio = 20 ₵ Monopolio: Precio = $1.00


Ingreso Costo Bienestar Ingreso Costo Renta

Monopólica

5.00 100,000 100,000 2,400,000 500,000 100,000 400,000

4.00 384,000 384,000 7,296,000 1,920,000 384,000 1,536,000

3.00 460,000 460,000 6,440,000 2,300,000 460,000 1,840,000

2.00 450,000 450,000 4,050,000 3,150,000 630,000 2,520,000

1.00 1,980,000 1,980,000 7,920,000 9,900,000 1,980,000 7,920,000

0.80 840,000 840,000 2,520,000 0 0 0

0.75 800,000 800,000 2,200,000 0 0 0

0.70 800,000 800,000 2,000,000 0 0 0

0.50 800,000 800,000 1,200,000 0 0 0

0.40 800,000 800,000 800,000 0 0 0

0.30 10,000 10,000 5,000 0 0 0

0.25 11,000 11,000 2,750 0 0 0

0.20 12,000 12,000 0 0 0 0

0.10 6,500 13,000 - 6,500 0 0 0

Competencia Poder de Mercado

Utilidad 0 14,216,000

Precio 0.20 1.00

Tráfico 38,135,000 17,770,000

Usuarios 104,000 39,000

Bienestar del consumidor 38,453,750 15,510,000

Mercado no atendido:

Bienestar Perdido: $8,727,750 (pérdida neta)

Contracción del Mercado: 53%

Mercado atendido:

Renta Monopólica: $14,216,000

(redistribución)


Monopolio

0

1

2

3

4

5

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000

Disposición a Pagar por el Usuario, $


Precio Óptimo para Monopolista = $ 1

Transferencia de Recursos al Monopolista

Pérdida Neta

Costo =

20 ₵

65

Demanda

Elasticidad de demanda/ Sustitutos/ Estacionalidad/ Crecimiento/ Localización/ Canales de Distribución

Producción

Tecnología/ Insumos/ Sindicalización/ Duración del

producto/ Localización/ Economías a Escala

Condiciones Básicas

Número de compradores y vendedores

Barreras a la Entrada

Diferenciación del producto

Integración Vertical

Diversificación

Estructura

Publicidad

R&D

Fijación de precios

Inversión

Estrategia Legal

Colusión, Fusiones, Contratos

Conducta

Precio

Eficiencia productiva

Eficiencia en asignación

Equidad

Calidad del producto

Innovación

Utilidades

Desempeño

Políticas Públicas Regulación/ Política de Competencia/ Barreras a la entrada/ Política Fiscal/

Política Comercial/ Incentivos a Inversión/ Política Macro

Enfoque Estructura-Conducta-Desempeño Marco (descriptivo) para “estructurar” el mercado

Condicionantes de mayor o menor competencia / eficiencia

Mercados competidos Mercados poco competidos

Número de participantes

“Elevado”: c/u controla segmento marginal del mercado, ninguno tiene capacidad de fijar precios

“Limitado”: Alguno/ algunos controla(n) segmento sustancial del mercado e influyen s/precios

Entrada y Salida del Mercado

Libre acceso y salida Acceso y salida limitados

Política de precios Pasiva (Price taker)

(no “internaliza” efecto de mayor oferta)

Activa (“internaliza” efecto de mayor

oferta)

Información Consumidores y empresas

conocen información relevante de calidad y precio

Consumidores y empresas tienen información asimétrica s/ calidad

y precio

Costos de Transacción No hay costos por participar en

mercados (no incentivo a integración)

Costos por participar en mercados (incentivo a integración)

Diferenciación de Producto

Producto Homogéneo Producto Heterogéneo

Externalidades Cada firma asume costo/

beneficio total de sus acciones Algún costo/ beneficio no se

asume

Decisiones Independientes Interdependiente











oferta)




y precio








asume

Decisiones Independientes Interdependiente











oferta)




y precio








asume

Decisiones Independientes Interdependientes

Aspectos relevantes de un Mercado Competido Competencia Posible

1. La competencia conduce a operar en condiciones de eficiencia i. Eficiencia en la asignación de recursos (Valoración del

consumidor mg = Costo social de oportunidad de los recursos) ii. Eficiencia productiva (Empresas ineficientes son desplazadas)

2. La libre movilidad a la entrada y salida es determinante para mantener la competencia en el mercado [Asignación de capital]

3. La competencia promueve el bienestar [Aprovechamiento de oportunidades mutuamente benéficas, Óptimo de Pareto]

4. Numerosas fallas de mercado pueden atenuar las ventajas de la libre competencia

Aún bajo condiciones de imperfección, un mercado bajo presión competitiva puede imitar las ventajas de un mercado de competencia perfecta

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Costo del Ejercicio de Poder de Mercado

1. Contracción del tamaño del mercado y distorsión de precios Pérdida de eficiencia estática (Ineficiencia en asignación) (precios > costos + rendimiento competitivo del capital) Un segmento de usuarios no será atendido

2. Relajamiento del control sobre costos (Ineficiencia productiva)

3. Desperdicio de recursos en búsqueda de rentas Inversión improductiva para cabildear por privilegios

4. Menor Crecimiento Pérdidas dinámicas de eficiencia por menor esfuerzo y

eficiencia en la innovación

Barreras a la Entrada como fuente de poder de mercado

Todo mercado puede presentar rentas temporalmente

– Innovación/ mejora de producto/ tecnologías ahorradoras

Presión competitiva conduce a una reasignación de capital de modo que, eventualmente, se disipa toda renta

Entrante potencial requiere calcular la rentabilidad potencial,

– Rentabilidad previa a la entrada v. rentabilidad posterior a la entrada

Mantener poder de mercado requiere barreras a entrada

– Imponen costos o restricciones que elevan el costo de entrada/ costos o inversiones que ya asumió el incumbente

– Facilitan actitud agresiva de incumbente

Mercados Contestables (disputables)

Origen y naturaleza de posibles barreras

– Gubernamentales

– Estructurales

– Estratégicas


Artículo 5. …pueden considerarse como barreras a la entrada…

I. Los costos financieros, los costos de desarrollo de canales alternativos y el acceso limitado al financiamiento, a la tecnología o a canales de distribución eficientes;

II. El monto, indivisibilidad y plazo de recuperación de la inversión requerida, así como la ausencia o escasa rentabilidad de usos alternativos de infraestructura y equipo;

III. La necesidad de contar con concesiones, licencias, permisos o cualquier clase de autorización gubernamental, así como con derechos de uso o explotación protegidos por la legislación en materia de propiedad intelectual e industrial;


Artículo 5. …pueden considerarse como barreras a la entrada…

IV. La inversión en publicidad requerida para que una marca o nombre comercial adquiera una presencia de mercado que le permita competir con marcas o nombres ya establecidos;

V. Las limitaciones a la competencia en los mercados internacionales;

VI. Las restricciones constituidas por prácticas comunes de los Agentes Económicos ya establecidos en el mercado relevante; y

VII. Los actos o disposiciones jurídicas de Autoridad Pública que discriminen en el otorgamiento de estímulos, subsidios o apoyos a ciertos productores, comercializadores, distribuidores o prestadores de servicios.

Teoría de Juegos

Solución lógica de problemas de decisión multipersonales, acciones que

c/ jugador toma bajo diferentes reglas

Juegos: Ajedrez/ Fusiones & Adquisiciones/ Negociaciones bilaterales

(salarios, monopolio bilateral)/ Licitaciones/ Oligopolio

Aspecto Común: Interdependencia, resultado del juego para un jugador

depende de estrategias de otros jugadores…

Contraste con decisiones frente entorno neutral, no reactivo: leñador Vs

militar

Posibilidades

– Juego Estático (una sola vez) o Dinámico (repetido)

– Información Completa o Incompleta

Teoría de Juegos

Un Juego se constituye por reglas que definen, Jugadores (participantes)

Acciones (estrategias posibles)

Información disponible, (que conocen los jugadores)

Pagos (monetarios, no monetarios, simples o complejos)

Equilibrio (define el orden de preferencias sobre los pagos)

Timing: determinante crucial del resultado: Dilema de los prisioneros

conduce a delatar al compañero (no coludirse) si se juega una sola vez Si

se repite (y son posibles represalias) el incentivo es a coludirse

Circularidad lógica en juegos simultáneos (pienso que mi competidor

piensa que yo pienso…)

Ruptura de circularidad: concepto de Equilibrio de Nash

Conjunto de estrategias, una para cada jugador, que son óptimas dadas

las estrategias óptimas de los demás jugadores

Dilema del Prisionero

Dos sospechosos son interrogados por separado

Cada uno puede confesar o quedarse callado

La autoridad solo tiene evidencia de un crimen menor y requiere la

confesión de uno o de ambos

– Si A no confiesa, B puede obtener un mejor trato confesando y

delatando a A

– Si A confiesa, B recibirá un mayor castigo si no confiesa

– Para B, confesar es la estrategia dominante

– Lo mismo aplica a A

No Confesar Confesar

No Confesar 1,1 5,0

Confesar 0,5 4,4

Jugador B

Jugador A

Conclusiones

1 La Competencia eleva el Bienestar (eficiencia en los mercados)

– Vía disciplina de precios y costos, entrada y salida de oferentes

en función de productividad, innovación y transparencia

2 El propósito de la LFCE es proteger y promover la

competencia

– Se busca una competencia intensa en los mercados, no se protege

a competidores

– Aplicación de la Ley requiere de conceptos jurídicos cuyos

parámetros se definen en la Ley pero implican un análisis

contextual

3. El Análisis Económico constituye la lógica misma de la Ley

– La aplicación de la Ley sin una fundamentación económica

traicionaría su propósito

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Gracias

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Libre InterCambio

Centro de Estudios del Derecho de la Competencia y de Regulación



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