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Flexible Working Studie 2017
02
Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
Einleitung
– das sind intensiv
hat gemeinsam mit der Universität Wien und der
Flexible Working 2017 | Einleitung
03
VertrauenVeränderungen
Inhalte der
Flexible Working 2017 | Inhalte
04
Flexible Working 2017 | Executive Summary
05
Gleitzeit mit Kernzeit bleibt gängigstes Modell
mobiles Arbeiten meist Einzelfallphänomene
nehmen können nur
auch tatsächlich in
Erwartungen an Anwesenheit und Erreichbarkeit sind nach wie vor sehr hoch
Vertrauen ist der Schlüssel zu echter Flexibilität
Je höher das Vertrauen
Flexible Working 2017 | Executive Summary
06
Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SA mit Gleitzeitaspekten
Schichtarbeit (SA)
Fixe Arbeitszeiten
Vertrauensarbeitszeit
Gleitzeit ohne Kernzeit
Gleitzeit mit Kernzeit
Alle MitarbeiterInnen
Ca.75% der MitarbeiterInnen
Ca. 50% der MitarbeiterInnen
Ca. 25% der MitarbeiterInnen
Wenige Einzelpersonen
Niemand
Christian Korunka, Universität Wien
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
07
Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
Führungskräften
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
MitarbeiterInnen
08
0% 20%4 0% 60%8 0% 100%
Ortsungebunden innerhalb des
Desksharing)
Hoch mobil, d.h. ortsungebunden außerhalbdes Unternehmens (zuhause, unterwegs,
beim Kunden)
Alle MitarbeiterInnen
Ca.75% der MitarbeiterInnen
Ca. 50% der MitarbeiterInnen
Ca. 25% der MitarbeiterInnen
Wenige Einzelpersonen
Niemand
hingegen herrschen die klarsten Richtlinien
Bettina Kubicek, FH Oberösterreich
Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort
0% 20% 40% 60% 80% 100%
09
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
Anwesenheit
Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort
10
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
Flexible Working 2017 | Attraktivität
11
Vertrauen
Vertrauen versus
Seiten verlassen können und aus dem sich eine
Christian Korunka, Universität Wien
Christian Havranek, Deloitte Österreich
Flexible Working 2017 | Vertrauen versus Kontrolle
Veränderungen
Bettina Kubicek, FH Oberösterreich
Flexible Working 2017 | Umgang mit Veränderungen
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Christian Korunka, Universität Wien
Flexible Working 2017 | Flexibler Einsatz von MitarbeiterInnen
13
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Flexible Working 2017 | Überblick TeilnehmerInnenkreis
15
Flexible Working 2017
16
Flexible Working 2017 | Deloitte Studien
17
Flexible Working 2017 | Deloitte Facts & Figures
Private Clients
Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber für den Wirtschaftsstandort Österreich und bündelt seine breite Expertise, um aktiv an dessen Stärkung mitzuwirken. Als Arbeitgeber entwickelt sich Deloitte permanent weiter mit dem Anspruch, "Best place to work" zu sein.
Größter STEUERBERATER
Größter HUMAN CAPITAL Berater
Größter M&A ADVISOR nach Anzahl der Transaktionen (Mergermarket)
STANDORTE
UMSATZ WELTWEIT
MITARBEITER WELTWEIT
LÄNDER
UMSATZ
MITARBEITER
und betreut das größte Portfolio an ÖSTERREICHISCHEN PRIVATSTIFTUNGEN
Deloitte Österreich berät/prüft mehr als
der Unternehmen im PRIME MARKET der Wiener Börse
DELOITTE ÖSTERREICH
€
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Mag. Christian HavranekPartner
Mag. Barbara Kellner, MIMManager
Univ.-Prof. Dr. Christian KorunkaProfessor für Arbeits- und Organisationspsychologie
Mag. Mag. Dr. Bettina KubicekProfessur für Organisationsentwicklung
Flexible Working 2017 |
Björn Persson, MScConsultant
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