Delegaciones más habitables D.F

7/23/2019 Delegaciones ms habitables D.F.

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INTRODUCCIN 3

LOS COMPONENTES DE LA CALIDAD DE VIDA 4

NDICE DE CALIDAD DE VIDA, INCAV 5

LOS COMPONENTES DE LA SATISFACCINCON LOS SERVICIOS DELEGACIONALES 8

NDICE DE SATISFACCIN CON LOS SERVICIOS, ISACS 9

LOS COMPONENTES DEL DESEMPEO DE LOS JEFES DELEGACIONALES 13

NDICE DE SATISFACCIN DESEMPEO JEFES DELEGACIONALES IDEALC 14

NOTA METODOLGICA 16

NDICE

LAS DELEGACIONES MS HABITABLES DEL DISTRITO FEDERAL

REPORTEGCE


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Esta primera edicin de Las Delegaciones ms habitables del Distrito Federal quepresenta Gabinete de Comunicacin Estratgica (GCE) es la natural extensin de una serieque inici exitosamente el ao pasado llamada Las ciudades ms habitables de Mxico.

En Las Delegaciones ms habitables del Distrito Federal 2013 se retoman los yaconocidos indicadores que GCE ha instrumentado para facilitar la comparacin vlida de laspercepciones de ciudadanos residentes en diferentes ciudades: el de Calidad de Vida (INCAV), elde Satisfaccin con los Servicios (ISACS) y el de Evaluacin del Desempeo de Alcaldes (IDEALC)que aplicado en el Distrito Federal se refiere a la evaluacin de los Jefes Delegacionales; ademsde una seccin sobre el humor social que priva entre los habitantes de las Delegaciones delDistrito Federal.

Las Delegaciones ms habitables del Distrito Federal 2013 es la respuesta a mltiples

peticiones para que GCE ampliara la cobertura de Delegaciones que haba hecho en 2012 yla llevara al punto de incluir la totalidad de ellas; a diferencia del ao anterior donde slo sehaban incluido dos Delegaciones en la edicin de Las ciudades ms habitables de Mxico.

Las Delegaciones ms habitables del Distrito Federal 2013 nace as con el propsito debrindar a los lectores, sean autoridades, inversionistas, acadmicos o simplemente personasinteresadas en conocer las percepciones de los ciudadanos residentes en el complejo mosaicodelegacional del Distrito Federal, un documento que les permita tener una visin comparada delsentir de dichos residentes, Delegacin por Delegacin, respecto a los ya mencionados aspectosde calidad de vida, servicios ofrecidos por las autoridades delegacionales y desempeo de losJefes Delegacionales. Todo en un mismo compendio.

Para lograr lo anterior se hicieron 6,400 entrevistas exitosas, por la va telefnica, conresidentes de las Delegaciones de 18 o ms aos de edad. En cada Delegacin se llevaron acabo 400 entrevistas completas.

En el Distrito Federal las entrevistas por la tradicional va de la vivienda enfrentanproporciones de rechazo tan altas que prcticamente en una de cada dos viviendas conrespondientes presentes no aceptan la entrevista por cuestiones de seguridad. Lo anterior seincrementa notoriamente en zonas de alto nivel socioeconmico. Adems de que en otras zonassimplemente no es posible conseguir respondientes adecuados debido a que los adultos salenmuy temprano a sus respectivas labores y regresan tarde, por lo que los tradicionales horariosusados para la entrevista por la va de la vivienda no son los ms adecuados para lograrcontacto con este tipo de personas.

As las cosas, la va telefnica representa una aproximacin ms pertinente, en este momento,para el objetivo de conseguir muestras representativas de la ciudadana que la de la va caraa cara en vivienda.

La riqueza de informacin contenida en esta edicin que presenta GCE puede detonar,tanto para autoridades delegacionales como para inversionistas privados, oportunidades

de mejora en el desempeo del quehacer de gobierno para los primeros y de negocio yentendimiento de mercados para los segundos.

Estamos seguros que las autoridades de gobierno de las Delegaciones incluidas en elinforme y de quienes deseen invertir en dichas demarcaciones, contemplarn la necesidad deconocer detalles de las percepciones diferenciadas por sexo, grupo de edad, escolaridad,tamao de la delegacin y otras variables adicionales que puedan ayudarles a mejorar susdecisiones relativas a polticas pblicas y oportunidades de negocio respectivamente. Paraello GCE se pone a su alcance, brindando anlisis especficos segn los requerimientos quele sean solicitados.

INTRODUCCIN



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ndice de Calidad de Vida (INCAV) es un constructo queimplica la combinacin de la percepcin ciudadana en 10dimensiones o variables distintas, a saber: oferta suficiente y aprecios razonables de vivienda; suficiencia de escuelas pblicasy privadas; movilidad en la ciudad; limpieza atmosfrica;suficiencia de centros de esparcimiento y diversin; buenambiente de convivencia ciudadana y de recepcin a recinllegados a la ciudad; suficiencia de museos y espacios histricos

relevantes y atractivos para los lugareos y para los turistas;bellezas naturales; mejoramiento percibido de la vida en laDelegacin respecto al ao anterior y comparacin respectoa si la vida en su Delegacin es mejor que la vida en otrasDelegaciones o ciudades. Las escalas empleadas para medirla satisfaccin percibida en las dimensiones mencionadas fueronde 6 puntos (de mucho mejor a mucho peor), de 4 puntos (demuy satisfecho a nada satisfecho y de mucho mejor a muchopeor) y de 3 puntos (de mejor a peor).

La combinacin de las variables mencionadas, despus deun anlisis estadstico multivariado, arroja un ndice que vadel valor cero al valor 100. En este ao la Delegacin queobtuvo el menor valor dentro del ndice logr una puntuacinligeramente superior al valor 60 y la que obtuvo el mayor valorlogr una puntuacin algo por encima del valor 72. Esto es quepara efectos prcticos las Delegaciones del Distrito Federalcomparadas en esta ocasin oscilaron, en valores del ndice,

en una banda del orden de 10 puntos. La lectura del INCAV se presenta mediante la comparacin delas 16 Delegaciones conjuntamente.

Imagen 1

Vivienda

Escue

lasM

ovilida

d

Convi

vencia

Sana

Museos

Airelimpio

CentrosdeDiversin

Ca

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evida

respecto

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vid

a

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al

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de

l

Pa

s

BellezaNatural

LOS COMPONENTES DE LA CALIDAD DE VIDA


REPORTEGCE


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Grfica 1. Una lectura inicial del INCAV, realizada sobrelas 16 Delegaciones, revela que, estadsticamente hablando, seconformaron 4 grupos distintos. En el primer grupo se encuentrala Delegacin que logr las mejores calificaciones segn lapercepcin que sus ciudadanos tienen de la calidad de vidaque en ella se siente; a saber: Benito Jurez. En el segundogrupo de mejores apreciaciones de calidad de vida quedaron 6Delegaciones que son: Miguel Hidalgo, Cuajimalpa de Morelos,Cuauhtmoc, Venustiano Carranza, Coyoacn y La Magdalena

Contreras. En el tercer grupo se ubicaron 5 Delegaciones que vande Tlalpan, lvaro Obregn, Iztacalco, Azcapotzalco y MilpaAlta. Finalmente en el cuarto grupo quedaron 4 Delegacionesque son Iztapalapa, Tlhuac, Gustavo A. Madero y Xochimilco. Locual indica que, independientemente del tamao de la Delegacindonde residen los ciudadanos y de su ubicacin geogrfica, lasciudadanas claramente perciben niveles de calidad de vidadiferenciados. Las causas para que las percepciones sean tandistintas se mostrarn ms adelante.

Grfica 1

62.5

65.0

67.5

70.0

72.5

Xoc

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Gustavo

A.

Ma

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Tlhuac

Iztapa

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Milpa

Alta

Azcapotza

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Contreras

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Venustiano

Carranza

Cuauhtmoc

Cuajima

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Migue

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Benito

Jurez

Delegaciones

ndice

deca

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Grupo 4

Grupo 3

Grupo 2

Grupo 1

NDICE DE CALIDAD DE VIDA, INCAV


Todos tenemos nuestra casa, que es el hogarprivado; y la ciudad, que es el hogar pblico.

Enrique Tierno Galvn


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Grfica 2. De las 10 dimensiones que se consideraron paraconstruir el INCAV, 8 se presentan a continuacin: oferta suficientey a precios razonables de vivienda; suficiencia de escuelas pblicasy privadas; movilidad en la Delegacin; limpieza atmosfrica;suficiencia de centros de esparcimiento y diversin; buen ambientede convivencia ciudadana y de recepcin a recin llegados a laDelegacin; suficiencia de museos y espacios histricos relevantesy atractivos para los residentes de la Delegacin y para los turistasque la visiten, y bellezas naturales.

Para interpretar esta grfica es necesario explicar que los piescorrespondientes a cada una de las 16 Delegaciones reflejan,en primera instancia, segn el tamao de la rebanada el nivelde aprobacin de cada una de las variables medidas. A mayor

tamao de la rebanada mayor aprobacin. Por lo que un piecon rebanadas grandes en prcticamente todas las variablesdebe interpretarse como una Delegacin donde la mayora de susresidentes est satisfecho con las variables evaluadas. Y un piecon rebanadas pequeas o nulas implica que la ciudadana tiendea no estar satisfecha con las dimensiones evaluadas.

Es importante destacar que la lectura de esta grfica debehacerse de arriba a abajo y de derecha a izquierda, puesto quelas 16 Delegaciones estn ordenadas en funcin del valor queadquirieron en el INCAV.

Luego entonces queda claro que no existe una Delegacinperfecta, que tenga las mejores calificaciones en todas las

variables, sino que hay algunas que destacan con muy buenascalificaciones en una parte importante de las variables, porejemplo Benito Jurez que destaca en suficiencia de centros deesparcimiento y diversin, en suficiencia de escuelas pblicas yprivadas y en recepcin a recin llegados a la Delegacin; peroque sus habitantes la califican de manera no tan buena en limpiezaatmosfrica y en bellezas naturales.

Si observamos 2 Delegaciones tan distintas como son MiguelHidalgo y Cuauhtmoc veremos que, en ambas, sus residentestienen en muy buena calificacin la variable de suficiencia demuseos y espacios histricos relevantes, pero que en Cuauhtmocla percepcin de oferta suficiente y a precios razonables devivienda es mala, como tambin es mala la percepcin en Miguel

Hidalgo acerca de la limpieza atmosfrica.En un punto intermedio se observa la Delegacin de MilpaAlta, la cual alcanz las mejores calificaciones dentro de todaslas delegaciones en limpieza atmosfrica y en oferta suficientey a precios razonables de vivienda. Pero de las ms bajas ensuficiencia de escuelas pblicas y privadas, suficiencia de centrosde esparcimiento y en suficiencia de museos y espacios histricos.

Iztapalapa, en otro ejemplo, tuvo en general no tan buenascalificaciones y donde particularmente sali peor fue en limpiezaatmosfrica, bellezas naturales y suficiencia de escuelas pblicasy privadas.

Grfica 2

Xochimilco Gustavo A. Madero Tlhuac Iztapalapa

Milpa Alta Azcapotzalco Iztacalco lvaro Obregn

Tlalpan La Magdalena Contreras Coyoacn Venustiano Carranza

Cuauhtmoc Cuajimalpa de Morelos Miguel Hidalgo Benito Jurez

Armona

Naturaleza

Diversin

Vivienda

Cultura

Escuelas

Ambiente

Movilidad

NDICE DE CALIDAD DE VIDA, INCAV


REPORTEGCE


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Basura

Parques

Alumbrado

Vialidades

FugasAgua

Pavimento

Desazolve

Ambulantaje

LOS COTIDIANOS

Imagen 2. El ndice de satisfaccin con los serviciosmunicipales/delegacionales (ISACS) es un constructo que implicala combinacin de la percepcin ciudadana en 16 dimensioneso variables distintas. Para efecto de la descripcin de cmo seconstruy este ndice es necesario explicar que las16 dimensionesse dividieron en 3 grupos distintos. En el primero se agruparon8 variables: Recoleccin de basura; mantenimiento de parques

y jardines; mantenimiento de alumbrado pblico; mantenimientode vialidades principales; atencin a fugas de agua potable;pavimentacin y bacheo; desazolve de drenaje y coladeras ycontrol de comercio irregular y ambulantaje. Todas estas variablesse evaluaron en una escala de 6 puntos (calificaciones de 5 a 10puntos, donde 5 es reprobado y 10 es excelente). A este grupo sele denomin como el de los servicios cotidianos.

Imagen 2

LOS COMPONENTES DE LA SATISFACCINCON LOS SERVICIOS DELEGACIONALES



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LOS COMUNITARIOS

LOS ESPECIALES

Imagen 3. El segundo grupo de variables delISACS estuvo conformado por los siguientes aspectos:organizacin de eventos culturales y deportivosgratuitos para la ciudadana; campaas de fomentode la actividad fsica y el deporte; mejoramientode centros de salud y clnicas pblicas municipalesy fomento del turismo. Todas estas variables seevaluaron en una escala de 6 puntos (calificacionesde 5 a 10 puntos, donde 5 es reprobado y 10 esexcelente). A este grupo se le denomin como el delos servicios comunitarios.

Imagen 4. El tercer grupo de variables delISACS estuvo conformado por los siguientesaspectos: introduccin de servicios pblicos deInternet, redes Wi Fi; portal de Internet de laDelegacin para informacin y trmites; facilidad

para hacer trmites de licencias de construccionesy facilidad para hacer trmites de apertura denegocios. Todas estas variables se evaluaron enuna escala de 6 puntos (calificaciones de 5 a 10puntos, donde 5 es reprobado y 10 es excelente). Aeste grupo se le denomin como el de los serviciosespeciales.

Imagen 3

Cultura

ActividadFsica

Salud

Turismo

WiFi

Portal/

Pgin

aWeb

Construccin

Negocios

Imagen 4

LOS COMPONENTES DE LA SATISFACCINCON LOS SERVICIOS DELEGACIONALES


REPORTEGCE


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Grfica 4. Una lectura inicial del ISACS, realizada sobrelas 16 Delegaciones, revela que, estadsticamente hablando, seconformaron 4 grupos distintos. En el primer grupo slo quedaronlas delegaciones de Venustiano Carranza y Miguel Hidalgo comoaquellas donde sus ciudadanos dieron las mejores calificaciones enrelacin a la percepcin que tienen de los servicios delegacionalesque reciben. En el segundo grupo de mejores apreciaciones denivel de satisfaccin con los servicios que reciben quedaron 4delegaciones que son: Cuajimalpa de Morelos, Benito Jurez,Iztacalco, Cuauhtmoc y lvaro Obregn. En el tercer grupo seubicaron 7 delegaciones que van desde Milpa Alta, Coyoacn,

pasando por Azcaptzalco, Iztapalapa, Gustavo A. Madero, LaMagdalena Contreras, y Tlhuac. En el cuarto grupo quedaron 2delegaciones: Tlalpan y Xochimilco.

Lo cual reitera que independientemente del tamao de lapoblacin donde residen los ciudadanos y de su ubicacingeogrfica y color del partido que gobierne, las ciudadanasperciben niveles de satisfaccin con los servicios municipalesque reciben claramente diferenciados. Las causas para que laspercepciones sean tan distintas se mostrarn ms adelante.

Interesarsepor los interesesde todosespropio de un gobierno ordinario; preverloses

dignode un gran gobierno. Napolen BonaparteGrfica 3

60.0

62.5

65.0

67.5

70.0

Xochimilco

Tlalpan

Coyoacn

Tlhuac

LaMagdalenaContreras

GustavoA.

Madero

Iztapalapa

Azcapotzalco

MilpaAlta

lvaroObregn

Cuauhtmoc

Iztacalco

BenitoJurez

CuajimalpadeMorelos

MiguelHidalgo

VenustianoCarranza

Delegaciones

ndicedesatisfaccinconlosservicios

Grupo 4

Grupo 3

Grupo 2

Grupo 1

NDICE DE SATISFACCINCON SERVICIOS, ISACS



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LOS COTIDIANOS

Grfica 5. De los 16 servicios que se consideraron paraconstruir el ISACS, 8 se agruparon como ya se dijo anteriormenteen el conjunto denominado como cotidianos debido a que por su

naturaleza los ciudadanos tienen una interrelacin casi constantecon ellos. Servicios como la pavimentacin/bacheo, el desazolvede los drenajes, la recoleccin de basura, el mantenimiento delalumbrado pblico, de los parques y jardines, de las vialidades,la atencin a fugas de agua potable y el control del ambulantajefueron considerados como parte de este conjunto. Para interpretaresta grfica es necesario explicar que los pies correspondientesa cada una de las 16 Delegaciones reflejan, en primera instancia,segn el tamao de la rebanada el nivel de aprobacin de cadauna de las variables medidas. A mayor tamao de la rebanadamayor aprobacin. Por lo que un pie con rebanadas grandesen prcticamente todas las variables debe interpretarse como

una delegacin donde la mayora de sus residentes aprueba losservicios evaluados. Y un pie con rebanadas pequeas o nulasimplica que la ciudadana tiende a reprobar los servicios que recibe.

Es importante destacar que la lectura de esta grfica debehacerse de arriba a abajo y de derecha a izquierda, puesto quelas 16 Delegaciones estn ordenadas en funcin del valor queadquirieron en el ISACS.

Luego entonces queda claro que delegaciones como VenustianoCarranza, Miguel Hidalgo y Benito Jurez presentan la mayorhomogeneidad de calificaciones en casi todas las variables, ascomo las apreciaciones aprobatorias ms altas tambin en dichasvariables. Por el contrario Delegaciones como Xochimilco, Tlalpan,Iztapalapa presentan amplia diversidad y bajas calificaciones enuna buena parte de las variables medidas.

Grfica 4

Xochimilco Tlalpan Coyoacn Tlhuac

La Magdalena Contreras Gustavo A. Madero Iztapalapa Azcapotzalco

Milpa Alta lvaro Obregn Cuauhtmoc Iztacalco

Benito Jurez Cuajimalpa de Morelos Miguel Hidalgo Venustiano Carranza

Control de comercio irregular

y ambulantaje

Atencin a fugas de agua potable

Mantenimiento de vialidades principales

Pavimentacin y bacheo

Mantenimiento de parques

y jardines

Mantenimiento de alumbrado pblico

Desazolve de drenaje

Recoleccin de basura


REPORTEGCE



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LOS COMUNITARIOS

Grfica 6. De los 16 servicios que se consideraron paraconstruir el ISACS, 4 se agruparon en el conjunto denominadocomo comunitarios debido a que por su naturaleza los ciudadanos;si bien no tienen necesariamente una interrelacin casi constantecon ellos, s son de apreciacin para la comunidad entera, los

usen o no. Servicios como la organizacin de eventos culturalesy deportivos, el mejoramiento de centros de salud y clnicas desalud de la Delegacin, la implementacin de campaas parafomento de la actividad fsica y el fomento a que la Delegacinsea ms visitada por turistas fueron considerados parte de esteconjunto de servicios comunitarios. Por lo que la lectura de estagrfica es similar a las anteriores. Luego entonces queda claro quedelegaciones como Venustiano Carranza, Miguel Hidalgo presentanla mayor homogeneidad en la dimensin de las apreciacionesaprobatorias de las 4 variables. Por el contrario delegaciones como

Xochimilco, Tlalpan y Coyoacn son donde se presentan no slo lasmenores dimensiones de aprobacin de las variables sino tambinalta diversidad entre niveles de aprobacin. Como un detalle enparticular de la lectura de esta grfica se puede observar que enTlhuac si bien hay un reconocimiento al mejoramiento de centros

de salud y clnicas, por otro lado hay evaluaciones pobres enorganizacin de eventos culturales y deportivos y en campaasde fomento de la actividad fsica y el deporte, y de plano ladimensin de fomento al turismo fue la peor evaluada; o enCuauhtmoc donde si bien la variable de campaas de fomentode la actividad fsica y el deporte result con la mejor evaluacinde todas las delegaciones de este estrato, no ocurri lo mismo enlas otras 3 variables donde las evaluaciones fueron notoriamenteinferiores a la de la pimera variable.

Grfica 5





Mejoramiento de centros

de salud clnicas

Organizacin de eventos

culturales y deportivos

Fomento al turismo

Campaas de fomentode la actividad fsica y el deporte





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LOS ESPECIALES

Grfica 7. De los 16 servicios que se consideraron paraconstruir el ISACS, 4 se agruparon en el conjunto denominado

como especiales debido a que por su naturaleza relativamentenovedosa (portal de Internet de la Delegacin y redes WiFi) o porsu naturaleza altamente especializada (trmites para aperturarnegocios o conseguir licencias de construccin) no son usadospor la mayora de los ciudadanos. Por lo que la lectura de estagrfica es similar a las anteriores. Luego entonces queda claroque delegaciones como Venustiano Carranza, Miguel Hidalgo yCuajimalpa de Morelos presentan la mayor homogeneidad en ladimensin de las apreciaciones aprobatorias de las 4 variables.

Por el contrario delegaciones como Xochimilco, Tlalpan yCoyoacn es donde se presentan las menores dimensiones de

aprobacin de las variables. Como un detalle en particular de lalectura de esta grfica se pueden detectar delegaciones comoBenito Jurez e Iztacalco donde a pesar de haber calificacionesaceptables en facilidad para hacer trmites de o licencias deconstruccin y portal de Internet, hubo calificaciones bajas paraintroduccin de servicios pblicos de Internet y facilidad parahacer trmites de apertura de negocios; o en Milpa Alta dondehay una clara oportunidad de mejora en la percepcin relacionadacon el portal de Internet de la Delegacin.

Grfica 6





Introduccin de

servicios pblicos de Internet

Portal de Internetde la Delegacin

Facilidad para hacer trmites

de apertura de negocios

Facilidad para hacer trmitesde licencia de construccin


REPORTEGCE



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Imagen 5. La vida de los defeos en sus delegaciones estcompuesta por diversos aspectos polticos, econmicos y sociales.

En este estudio se ha ido explorando la parte social a travs delndice de Calidad de Vida (INCAV) y el ndice de Satisfaccin conlos Servicios (ISACS)- toca ahora el turno de explorar el mbitopoltico.

Para entender la conducta poltica y electoral en nuestro pases obligatorio conocer cmo evala la poblacin en Mxico a susautoridades. Dada la naturaleza de este estudio, aqu se explorarla evaluacin de los 16 Jefes Delegacionles.

El ndice de desempeo de los alcaldes/jefes delegacionales(IDEALC) fue el constructo que se utiliz para evaluar el mbitoantes mencionado.

Este constructo implica la combinacin de la percepcinciudadana en 4 dimensiones o variables distintas: calificacin

del Jefe Delegacional, percepcin de si tiene o no -el jefedelegacional- las riendas de la Delegacin, percepcin de si laDelegacin va por buen o mal camino y la cantidad de accionesdel Jefe Delegacional en beneficio de la Delegacin.

Estas variables se evaluaron usando 3 distintas escalas. Unaescala de 6 puntos (calificaciones de 5 a 10 puntos, donde 5 esreprobado y 10 es excelente). Una escala de 2 puntos (tiene lasriendas, sale de su control), una escala de 3 puntos (buen caminoa mal camino) y una escala nmerica de cantidad de acciones. Aeste grupo se le denomin como el de los servicios especiales.

Imagen 5

Camino

Riend

as

Acciones

Calificacin

LOS COMPONENTES DEL DESEMPEODE JEFES DELEGACIONALES, IDEALC




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Grfica 8. Grfica 26. Una lectura inicial del ndice deDesempeo de Alcaldes/Jefes Delegacionales (IDEALC) que contienea las 16 Delegaciones revela que, estadsticamente hablando, seconformaron 3 grupos distintos. En el primer grupo se encuentranlos 6 Jefes Delegacionales que lograron las mejores calificacionesen relacin a su desempeo como tales. En el segundo grupo demejores calificaciones quedaron otros 6 Jefes Delegacionales. Enel ltimo grupo se ubicaron 4 Jefes Delegacionales. Destacan enel primer grupo, como los Jefes Delegacionales mejor evaluadospor sus ciudadanos los de Venustiano Carranza, Cuajimalpa deMorelos y Miguel Hidalgo. Dentro del segundo grupo destacan los

de Cuauhtmoc, Azcapotzalco y Milpa Alta. En el tercer grupo conevaluaciones ligeramente superiores los de Tlhuac y Coyoacn.La diferencia entre el Jefe Delegacional de Xochimilco y el deVenustiano Carranza fue de alrededor de 25 puntos del ndice.Todo lo anterior seala que independientemente del tamao dela poblacin que gobiernan, de la regin geogrfica donde suubican sus Delegaciones, del sexo de los Jefes Delegacionales yde los partidos polticos que los postularon, las ciudadanas sabenreconocer desempeos buenos de regulares y malos.

Nohace faltaun gobierno perfecto;se necesitauno que sea prctico.

Aristteles

Grfica 7

Xochimilco

Tla

lpan

Coyoac

n

Tlhuac

Iztapa

lapa

Gustavo

A.

Ma

dero

LaMag

da

lena

Contreras

Milpa

Alta

Azcapotza

lco

Cuauhtmoc

Iztaca

lco

Benito

Jurez

lvaro

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Migue

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Cuajima

lpa

de

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los

Venustiano

Carranza

Delegaciones

ndiced

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de

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50

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Grupo 3

Grupo 2

Grupo 1

NDICE DE SATISFACCIN DESEMPEO JEFESDELEGACIONALES, IDEALC


REPORTEGCE


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Grfica 9. De las 4 caractersticas que se consideraronpara construir el IDEALC, 3 de ellas se aprecian en esta grfica:calificacin del Jefe Delegacional, rumbo de la Delegacin ygobernabilidad.

Es importante sealar que la lectura de esta grfica debehacerse de arriba a abajo y de derecha a izquierda, puesto quelas 16 delegaciones estn ordenadas en funcin del valor queadquirieron en el IDEALC.

Luego entonces queda claro que el Jefe Delegacional deVenustiano Carranza obtuvo las mejores calificiones de todos los

jefes en la percepcin de que la delegacin va por buen caminoy que el Jefe Delegacional tiene las riendas. El Jefe Delegacionalde Cuajimalpa de Morelos result el mejor evaluado en calificacinaislada de desempeo como titular de la delegacin. Por elcontrario los de Xochimilco y Tlalpan fueron los peor evaluados,particularmente el de Xochimilco que obtuvo las evaluaciones msseveras en las 3 dimensiones ya mencionadas.

Grfica 8


Iztapalapa Gustavo A. Madero La Magdalena Contreras Milpa Alta

Azcapotzalco Cuauhtmoc Iztacalco Benito Jurez

lvaro Obregn Miguel Hidalgo Cuajimalpa de Morelos Venustiano Carranza

Calificacin del Presidente Municipal

El Presidente Municipal tiene las riendas

El Municipio va por buen camino

NDICE DE SATISFACCIN DESEMPEO JEFESDELEGACIONALES, IDEALC



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Se completaron 6,400 encuestas telefnicas entre el 11 de julio y el 19 de agosto del 2013.

El universo de muestreo est compuesto por los residentes del Distrito Federal, mayores de15 aos y que cuentan con lneatelefnica fija.

Se utiliz un muestreo probabilstico estratificado en el que las encuestas fueron distribuidas en 16 Delegaciones del DistritoFederal, con un mnimo de 400 encuestas en cada delegacin.

Se guardaron cuotas sobre grupos de sexo y edad independientes para cada una de las Delegaciones con el fin de mantenerla representatividad de los distintos grupos etarios.

Los datos fueron calibrados utilizando el mtodo de raking y las estimaciones de frecuencias estn basadas en los estimadoresde Horwitz-Thompson.

El error esperado mximo a nivel de Delegacin es de +/- 5.5 con una confianza del 95%.

La construccin de los indicadores se llev a cabo con un modelo de reduccin de dimensiones que toma en cuenta lasinteracciones entre los distintos componentes de los mismos. Los grupos marcados en cada indicador se calcularon a travsde un modelo de clusters.

Los clusters Delegacionales se obtuvieron mediante la aplicacin de un modelo bayesiano y la grfica correspondiente es larepresentacin ptima bidimensional desde el punto de vista del anlisis de componentes principales.

Para mayor informacin y contacto sobre Las Delegaciones ms Habitables del Distrito Federal:

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Tel. +5255 10851600

NOTA METODOLGICA


REPORTEGCE

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