gestion.pe

El diario de economíay negocios del Perú

lunes 4 de junio del 2018

Año 28. Número 7758 Precio: S/ 2.00Vía aérea: S/ 2.50

hasta 100% llegan tasas de interés para la compra de televisores a crédito en casas comerciales

En el mes del Mundial,se otorgarán créditos por S/ 3,600 millones

• Venta de artefactos eléctricos en el sector retail crecerá 17% en el primer semestre por impacto de Rusia 2018, proyecta GfK.

• Aprobación de préstamos se agilizará y se financiarán en cuotas de doce meses. En algunos casos, hasta sin intereses.

Gloria se lanza como marca en Colombia P.14

moisés ackerman

industria láctea

Perú será un hub Para Kimberly-ClarK

nueva estrategia

supervisión de cooperativas por la sBs en agenda de comisión de economía P. 27

44,000PLAZAS

270millones de US$

Estadio donde se jugará el Perú vs. Dinamarca

FUENTE: FIFA, AFP

Mordovia ArenaRUSIA

400 km

2018

Saransk

16 de junio

11:00 a.m.

Fecha:

Hora:Primera

inauguraciónCosto

además

Habrá nuevas medidas para proteger a inversionistas minoritarios

Sincerar costos de generación no subiría tarifa eléctrica a industriales

Ministro de Educación: No tiene sentido despedir a ningún maestro

Jefe de la SMV, José Manuel Peschiera, planea revisión del reglamento de las ofertas públicas de adquisiciones.P. 22

Fenix Power, Statkraft y Celepsa revelan que MEM aceptó pedido para solucionar problema de distorsiones.P. 18

Adelantó que 5,500 maestras de inicial fueron evaluadas y el 99% pasó la prueba.P. 26

Se unirá portafolio de diversos países, anuncia gerente general de la firma, Federico Calello. P. 4

Los desembolsos de financiamiento de los bancos y las cajas en junio crecerán 20% frente a lo que habitualmente se presta en este mes. Se proyecta finan-ciamiento para la compra de televisores a plazos de 12 a 18 meses. P. 2, 3

Credicorp Capital lanzará este año fondo de infraestructura con Sura y elevará patrimonio de Atlantic Security. P. 24

Se acelerarán las fusiones y adquisiciones de empresas

precios más Bajos que años atrás

Indecisión en el Gobierno frente a la negociación con los transportistas

decisión de huelga se mantiene

La propuesta del MTC y el MEF para la devolución del ISC aún no tiene aprobación de la máxima instancia del Ejecutivo. Transportistas ahora piden devolver 80% de ISC. P. 17

diana chávez

El dato. El 36% de créditos personales están en sujetos de entre 36 y 50 años.

El número. 7% aumentó el ticket de compra de televisores en mayo.

Bonos. Habrá mayor emisión, según Christian laub.

usi

usi

Iniciativa empezó en Argentina y el próximo paso se dará en Perú y otros países de la región, revela gerente general del Grupo MAK. También desarrolla proyecto inmobiliario en 14 hectáreas en Argentina. P. 8

“Ya tenemos franquicia de Finlandia para desarrollar colegios”

2 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

proyección de Gfk por impacto del mundial de fútbol

Venta de artefactos eléctricos en retail crecería 17% en el primer semestre

El próximo Mundial de Fút-bol impulsará la venta de ar-tefactos eléctricos (audio-vi-deo, línea blanca, tecnología, fotografía, pequeños electro-domésticos) en el retail en el primer semestre del año.

Entre enero y junio, res-pecto al mismo periodo del año anterior, la comerciali-zación se incrementará en valor hasta en 17%, lo que no se registraba desde el 2013,según señaló GfK.

¿Cuáles serán los produc-tos estrellas que impulsarán el mercado? El gerente co-mercial de la consultora, Luis del Solar, refirió que principalmente las catego-rías de audio y video, así co-mo cómputo.

“Y es que los consumidores están buscando dispositivos que les permitan seguir a la selección peruana en sus par-tidos mundialistas, es por ello que las campañas del día de la Madre y del Padre se han enfocado en ofrecer este tipo de productos”, dijo.

Resaltó que ya en los tres primeros meses del año la venta de artefactos eléctricos creció 10%, y empujaron es-te incremento los televisores y equipos de audio que logra-ron crecer en conjunto 37%. Se espera que en el segundo trimestre la venta de artefac-tos eléctricos crezca en 15%.

“Entre abril y junio se pro-yecta que haya picos de ven-

Proyección. Solo en junio venta de televisores crecería en 85%.

Mercado volvería a crecer a ritmo del 2013. Televi-sores y equipos de cómputo serán las categorías estrellas. Ticket de compra de televisores se elevará 9% por búsqueda de aparatos de mayores prestaciones.

mirtha trigoSo lópezmtrigoso@diariogestion.com.pe

en corto

Día de la Madre. la venta de artefactos a través del canal online en la semana de su celebración ( 7-13 mayo) crecieron hasta 40%, sobrepasando los S/ 7 millones, según gfK. los artefactos preferidos que se compraron fueron laptos, tablets, televisores y equipos de audio.

ta de 10,000 televisores dia-rios. Y que la comercializa-ción de televisores crezca hasta 35% en el primer se-mestre del año; solo en junio hasta 85%”, indicó.

¿Cómo se comportará el ticket de compra de los tele-visores? Explicó que debido a que el consumidor opta por equipos con mejores presta-ciones, el referido ticket se elevará entre este mes y el próximo hasta en 9%.

En cuanto a los equipos de cómputo, se prevé que en el primer semestre su comer-cialización crezca en más de 5%. Ya en el primer trimestre del año creció 8%.

Venta anualEl incremento de 17% en la venta de artefactos eléctricos en la primera mitad del año ayudará a que al cierre del año se registre un crecimien-to de 5% en el mercado res-pecto al 2017, según GfK.

“El primer semestre ate-nuará la desaceleración de crecimiento en la segunda mi-tad del año, en donde los con-sumidores estarán endeuda-dos por los gastos mundialis-tas”, estimó Luis del Solar.

cifras y datos

Marzo. la venta de ar-tefactos eléctricos en el retail creció 23% en valor solo en marzo. la comer-cialización de audio y video se elevó en 37%. Campaña de verano. las ventas de lavadoras y de cocinas crecieron en 11% y 14% en valor, respectivamente.

Televisores. en mayo de este año versus el mismo mes del 2017, ticket de compra se elevó 7%.

Si bien el mercado está optando por comprar más

televisores y equipos de audio, por el impacto del Mundial de Fútbol, categorías como línea blanca, pequeños electrodomésticos , entre otras, pueden aprove-char esta coyuntura apostando por realizar ventas cruzadas con este tipo de equipos, para así no perder participación de mercado. En cuanto a los televiso-res, una buena gestión en el punto de comerciali-zación será un factor más importante para concretar la venta que los descuentos de precios durante la campaña del Mundial. Asimismo, las marcas deben tener en cuenta a la hora de publicar contenidos sobre las características de sus productos, hacerlos lo más “digeribles” posibles, evitando no perderse en términos técnicos que confundan a los consumidores.

apostando por ventas cruzadas

luiS dEl SolAr

gerente comercial de gfK

análisis

Fuente: GfK

Ventas de artefactos en Lima y provincias (Variación con respecto al primer trimestre 2017 )

lima provincias

CategorÍaS Vta. soles Var. % Vta. soles Var. %

1 trim. 2018 1 trim. 2018

Pequeños electrodomésticos 46’765,194 9.4 32’414,567 12.1

línea blanca 170’218,719 -0.5 182’251,323 7.2

Tecnología 109’325,431 5.0 96’589,318 1.7

Audio y video 243’661,536 20.4 230’218,884 17.3

Fotografía 7’028,855 28.6 2’984,554 -10.1

DESTAQUE

Peso de categorías en venta de artefactos eléctricos

39.4% 42.6%

31.3%

0.8%

7.0%

18.3%

33.3%

0.8%

7.0%

19.5%

Comportamiento de categorías de artefactos eléctricos

FUENTE: GfK

Ene. 17 - Mar. 17

En unidades (Ene.-Mar. 2018 vs. Ene.-Mar. 2017)

Ene. 18 - Mar. 18

Audio y video Línea blanca FotografíaPequeños artefactos Cómputo

Totalmercado

Audio/ video

Línea blanca

Fotografía Pequeños artefactos

Cómputo

Totalmercado

Audio/ video

Línea blanca

Fotografía Pequeños artefactos

Cómputo

6.6%14.1%

4.3%

-15.6%

10.4%

-7.6%

10.2%

19.3%

3.4%

14.0%10.5%

3.4%

En valor o en soles (Ene.-Mar. 2018 vs. Ene.-Mar. 2017)

claudia llontop

3lunes 4 de junio del 2018 Gestión

Tasa de crecimiento anual del crédito de consumo

FUENTE: BCR

(%)

6

7

8

9

10

11

12

J J A S O N D E F M A

7.57.8 8 8 8.3 8.1

8.7 9

1010.3

11.2

2017 2018

expectativas de mayor consumo

Bancos y cajas proyectan prestar más de S/ 3,600 mlls. en junio, por el Mundial

Conforme se acerca el inicio del Mundial de Fútbol, la ex-pectativa crece al igual que la propensión de las personas a consumir.

Con los ánimos del público al tope por una racha de triunfos de la selección de fútbol en los partidos prepa-ratorios, incluyendo el de ayer ante Arabia Saudita, los bancos prevén un auge de consumo este mes, que los llevará a colocar créditos de consumo por aproximada-mente S/ 3,100 millones solo en junio. En tanto, las cajas desembolsarán unos S/ 500 millones este mes.

Para el gerente del seg-mento personas de BBVA, Juan Carlos Ramírez, la ci-fra estimada responde a un crecimiento de 20% respec-to de los préstamos de con-sumo colocados en meses previos.

“Se espera un récord de venta de televisores y todo ti-po de promociones. Sin ruido político vemos confianza en el consumidor. La clasifica-ción al Mundial está en todas las conversaciones y secto-res. La gente se identifica con el equipo, que está en racha ganadora, y todos quieren es-tar. Entonces, las empresas

Desembolsos en el mes del Mundial Rusia 2018 crece-rán 20% frente a lo que habitualmente se presta. Aprobación de créditos se agilizará y se financiarán consumos en cuotas de 12 meses, en algunos casos sin intereses.

Roxana TRamonTana TocToroxana.tramontana@diariogestion.com.pe

maRco alva Pinomarco.alva@diariogestion.com.pe

de consumo masivo saben que el fútbol lleva a que los clientes les puedan comprar más. Todo lo que tiene que ver con el fútbol vende”, dijo.

EuforiaAsí, detalló que la euforia del Mundial impulsará, además de la venta de televisores, las de refrigeradoras, frigoba-res, parrillas, artículos de-portivos, muebles, alimentos y bebidas, y entretenimiento, lo que llevará a un pico de consumo en junio.

Hernán Berenguel, vicepre-sidente de Estrategia e Inno-vación de BanBif, coincide en señalar que se espera un fuer-te dinamismo en el consumo

En junio. Se verá mucho financiamiento de televisores a plazos de 12 a 18 meses. Cajas ofrecen cobrar tasas de interés más bajas que tiendas.

cifras

29.58%es la tasa de interés más baja de un crédito de consumo por S/ 5,000 a 12 meses, según la SBS.

35.51%de los créditos persona-les lo obtienen individuos con edades entre 36 y 50 años, según Sentinel.

sores, ropa, camisetas y sou-venirs”, detalló al indicar que la inclusión de Paolo Guerre-ro en la selección dará un plus a las ventas.

En tanto, Ramiro Arana, gerente de Negocios de Caja Huancayo, afirmó que se en-focarán en otorgar créditos rápidos y oportunos para personas y para que los mi-croempresarios realicen oportunidades de negocio por el Mundial.

“Se agilizará el proceso para el otorgamiento de cré-ditos de consumo y a mypes. El plazo máximo de aproba-ción será de un día, sin des-cuidar la evaluación crediti-cia”, precisó.

el mes del Mundial -que se extiende hasta mediados de julio-, los procesos para el otorgamiento de crédito me-jorarán para que el cliente tenga financiamiento más rá-pido y con mayores facilida-des, refirió Ramírez.

Habrá desembolsos más rápidos en las sucursales bancarias, y a través de la identificación biométrica (con huella digital) los clien-tes podrán abrir cuentas o so-licitar préstamos o tarjetas de crédito, agregó. Además, podrán realizar estas opera-ciones por Internet o banca móvil, indicó.

Asimismo, habrá descuen-tos de hasta 50% en restau-rantes y financiamiento para comprar productos hasta 12 meses sin intereses, adelantó Ramírez. Las cajas munici-pales también ofrecerán me-nores intereses (ver nota vinculada).

Cajas ágilesLa fiebre del Mundial tam-bién será capitalizada por las cajas municipales, que prestarán S/ 500 millones adicionales en créditos de consumo y a mypes durante el Mundial, según Marceli-no Encalada, gerente de Ahorros y Finanzas de Caja Piura.

“El crecimiento de los cré-ditos fue lento en abril y ma-yo, pero junio será un mes in-teresante”, sostuvo.

Los créditos del sistema microfinanciero crecerán 10% por el Mundial, proyec-tó Wilber Dongo, gerente de Negocios de Caja Arequipa.

“Los microempresarios aprovecharán la fiebre del Mundial para vender televi-

con tarjetas de crédito y prés-tamos personales en junio.

Añadió que habrá diversas ofertas en productos finan-cieros, y algo que se verá mu-cho es que los bancos se aso-cien con partners, en este ca-so las casas comerciales (por ejemplo, tiendas de electro-domésticos), para financiar el consumo de los productos que demanda el público.

“En junio se verá mucho fi-nanciamiento de televisores a plazos de 12 a 18 meses, pe-riodo que coincide con la re-novación de estos aparatos”, dijo Berenguel.

FacilidadesPara facilitar el consumo en

Algo que ya se observa mucho es la renova-ción de televisores de 30 a 35 pulgadas por otros de entre 50 y 55 pulgadas para ver los partidos del Mundial, refirió Ramiro Arana, gerente de Negocios de Caja Huancayo.Detalló que las tasas de interés para la compra de televisores a crédito en las casas comercia-les están entre 70% y 100%, mientras que en el sistema de cajas financian esta adqui-sición a tasas de entre 20% y 25% anual.“En general, las perso-nas se emocionan con

Cajas dispuestas a financiar TVa tasas de interés más bajas

compras a crédito

la llegada del Mundial y quieren renovar todo, el televisor, la refrigerado-ra, los muebles. En esta euforia hay que tener mucho cuidado con no sobreendeudar”, afirmó José Carlos Ramírez, de BBVA Continental.En esa línea, Hernán Berenguel, de BanBif, acotó que las políticas de crédito no se relaja-rán, y anticipó que en los días en que juegue Perú los clientes po-drían ralentizar sus decisiones financieras, “aunque este impacto se diluirá por el efecto po-sitivo del Mundial sobre las expectativas”.

USI

4 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

negocios

eXPeCtAtiVA

Passarela quiere retomar ingreso al MAV en el 2019

El interés de la cadena de cal-zado Passarela, durante el 2017, era captar mayor capi-tal. Incluso, ingresó al Mer-cado Alternativo de Valores (MAV) para seguir su plan de expansión, sin embargo, la coyuntura de ese entonces, con los problemas en el norte por El Niño costero que im-pactaron en el consumo del año, hicieron que este pro-yecto quede paralizado.

Sin embargo, los planes de la empresa se retomarán a partir del 2019.

vanessa ochoa fattorinivanessa.ochoa@diariogestion.com.pe

césar vargas.

en Corto

Marcas. De las marcas que hoy vende Passarela, el 60% son propias, entre cal-zado de cuero y sintético. el plan de la empresa es desarrollar nuevas marcas para engrosar su presencia. “Lo vamos a hacer para todas las categorías donde estamos, pero sin descuidar que podamos sumar nue-vas marcas externas, como el caso de zapatillas, que es un rubro donde hay una alta demanda”, comentó.

La firma Kimberly-Clark, de origen estadounidense, reestructurará sus operacio-nes en Latinoamérica y con-vertirá en un hub de sus ope-raciones al Perú, donde cuenta con dos plantas, en Puente Piedra y Ate, y un nuevo centro de distribución en Lurín.

Así lo adelantó su gerente general en el país, Federico Calello, tras detallar que la nueva estrategia implicará la ejecución de nuevas inversio-

Decisión incluye unificar el portafolio con el de otros países. Desde nuestro país se coordinará expansión de Bolivia. Esperan aumentar ventas al exterior y llegar a un 30%.

Dieter cruzaDo MenDozadieter.cruzado@diariogestion.com.pe

Haciendo números. Gerente general de Kimberly-clark, federico calello, espera un crecimiento de 10% de la operación en el Perú.

estrAteGiA

Kimberly-Clark convertirá al Perú en su hub para negocios en Sudamérica

César Vargas, gerente gene-ral de Passarela, dijo que por ahora cuentan con la espalda financiera suficiente para po-der crecer y desarrollar nue-vos locales, con miras a tener 140 en los próximos cuatro años. Hoy la cadena cuenta con 90 a nivel nacional.

“Es un proyecto que tene-mos y que con una coyuntura que se perfila mejor se podría retomar el otro año. Se ve mayor estabilidad”, dijo el ejecutivo.

campañasEn el primer semestre del

año esperan crecer entre 15% y 25%, apoyados en el primer trimestre por la cam-paña escolar, y luego por el Día de la Madre. El Día del Padre también pondrá su cuota de crecimiento.

“Es una campaña igual de importante y esperamos un crecimiento similar al de Mayo (15%), porque nues-tras clientes van y compran para el público masculino”, anotó tras reconocer que el consumo por efecto del Mun-dial de Fútbol se está llevan-do mayor gasto en productos como televisores.

Pese a ello, los planes y las ventas se mantienen intac-tas. La expansión se va a de-sarrollar desde el mes de ju-lio, con cuatro locales, un stand alone en Miraflores, y otro en Lima Norte, Lurín y Cajamarca.

“Con la situación más cla-ra, vemos agilizar el plan de expansión y además de estas cuatro tiendas vamos a su-mar otras cuatro para cerrar el año con ocho y mantener ese ritmo”, comentó.

Paralelo a ello, están apos-tando por la ominicanalidad tras el lanzamiento el año pa-sado de su plataforma online. Hoy las ventas en este canal equivalen a una de las 10 principales tiendas.

nómicas, indicó Calello. Con-fiando en una gradual recu-peración del país –apoyada también por la fiebre del Mundial de Fútbol– Kim-berly-Clark espera crecer cerca de 10%, por encima de su expectativa inicial (de aproximadamente 5%).

otrosí diGo

Potencial. La creación de una nueva región en sudamérica permitirá a Kimberly-clark compar-tir recursos humanos, conocimientos y prácticas de Perú en el desarrollo de productos para otros países. argentina será otro hub para Kc. La unificación de Perú y Bolivia también hará posible enviar desde nuestro país algunas líneas al mercado vecino, por ejemplo de pañales y otras líneas como toallas feme-ninas. también permitirá que Bolivia exporte a otros países.

USI

nes, así como el fortaleci-miento de sus diferentes lí-neas y unir el portafolio de los diferentes países.

Comentó que, desde Perú, se coordinará también la ex-pansión de Bolivia, donde se está invirtiendo casi US$ 15 millones en una planta de pa-pel. Ambos países integrarán sus operaciones y formarán una nueva región con Argen-tina, Paraguay, Uruguay y Chile. Antes, formaban la re-gión andina, junto con Co-lombia, Ecuador y Bolivia.

oportunidadCalello explicó que las inver-siones que están definiendo para los próximos años per-mitirán incrementar también el volumen de exportaciones desde el Perú, que represen-tan casi 20% de sus ventas.

“Con la nueva estrategia, las ventas al exterior podrían llegar a más de 30% en tres años, aunque también hay muchas oportunidades den-tro del país para categorías como cuidado personal y productos como paños hú-medos”, detalló.

Comentó, por ejemplo, que productos como pañales para adultos están llegando ya a Eu-ropa del Este y tienen poten-cial para alcanzar también a otros países de Latinoamérica.

expectativaA pesar del enfriamiento del consumo, el Perú se está con-virtiendo en “una locomoto-ra de crecimiento” al compa-rarlo con países de Latinoa-mérica como Brasil, Argenti-na o Colombia, que atravie-san también dificultades eco-

Parte de su estrategia con-templa lanzar productos con empaques mundialistas en marcas como Scott (toallas de cocina y servilletas), y re-lanzar la imagen de otras lí-neas como Kotex (cuidado fe-menino). Además, fortalece-rá programas de reciclaje.

las fortalezas de la nueva división

dIana chávez

5lunes 4 de junio del 2018 Gestión Negocios

Pies en la tierra. silvio Vila señala que la compañía invierte Us$ 200,000 por apertura.

RetAiL

New Athletic ingresa a centros comerciales con 8 tiendas este añoEn simultáneo, la empresa de calzado e indumenta-ria deportiva seguirá expandiendo su formato puerta a calle. Reforzarán líneas para el fútbol.

JOSIMAR CÓNDOR JIMÉNEZjosimar.condor@diariogestion.com.pe

Afirmado en el canal tradi-cional, New Athletic buscaba ingresar a centros comercia-les para empezar a competir con las marcas internaciona-les (Gestión 13.06. 2016). Ahora, la firma de calzado e indumentaria deportiva con-cretará tal expectativa con la apertura de ocho tiendas es-te año.

do al entusiasmo vinculado a la participación del Perú en el Mundial de Rusia.

“La innovación viene por nuevos materiales y tecnolo-gías, y ya estamos negocian-do con los proveedores”, sos-tuvo el ejecutivo.

En la categoría de indu-mentaria, la empresa evalúa incorporar proveedores loca-les para tener una renova-ción más rápida del stock. Hoy, importa de China.

adelantar que los resultados de estas inversiones determi-narán la apertura de 15 loca-les más en el 2019.

Para competir con marcas globales en malls, indicó que ampliaron su portafolio ha-cia los segmentos medios y altos, apuntando a tickets de entre S/ 180 y S/ 200 en la ca-tegoría de zapatillas. En el canal tradicional, refirió, el ticket inicia en S/ 70.

categoríasPara el presente año, New Athletic planea reforzar su lí-nea de zapatillas e indumen-taria para el fútbol, cuya de-manda viene creciendo debi-

eneRGÍA

Abengoa adquiere generadora HidrocañeteAbengoa Transmisión Norte (ATN S.A.) –filial de la espa-ñola Abengoa– adquirió la generadora Hidrocañete, propietaria de la central hi-droeléctrica Nuevo Impe-rial, con capacidad instalada de 4 MW, ubicada en la pro-vincia de Cañete. No ha transcendido el monto de la transacción.

Con esta compra, ATN fortalece su operación en el Perú, donde gestiona la lí-nea de transmisión Troncal de la Sierra de 570 km y 220 kilovatios de capacidad ins-talada, que cruza las ciuda-des de Junín, Huánuco, Án-cash, Pasco, La Libertad, Ca-jamarca y Lambayeque, co-mo resultado de un contrato de concesión a 30 años.

El presidente de su direc-torio, Silvio Vila, señaló que el primero de dichos locales abrirá este mes en Minka.

En tanto, los siguientes se ubicarían en otras tres cade-nas de malls en Lima y pro-vincias, según las negocia-ciones en marcha.

Por cada apertura, la em-presa invertirá alrededor de US$ 200,000, considerando locales de 100 m2. En simul-táneo, seguirá expandiendo su formato de puerta a calle, con el cual tienen 10 tiendas.

“Vamos a ver cuál de los dos formatos nos rinde mejor para poder seguir apostan-do”, comentó a Gestión, tras

en coRto

Proyección. Al cierre del 2018, New Athletic proyecta crecer entre 6% y 7% en ventas, apoyado por la demanda vinculada al Mundial de Rusia. Y confía en el sostenido incremento de las ventas de calzado deportivo para running, el cual impulsó un avance de 4% en el primer trimestre.

diana chávez

6 lunes 4 de junio del 2018 GestiónNegocios

En la segunda semana de este mes se suscribirá el contrato con Southern Copper para el desarrollo del proyecto minero de Michiquillay.

Tras la firma del contra-to, Southern tendrá un asiento en el Fondo de Adelanto Social.

rusia 2018

Más de US$ 400 mlls. en souvenirsLa campaña de souvenirs en Mesa Redonda se inició en enero y se estima que al-canzará ventas por US$ 400 millones. En algunos casos el ticket por persona llega a S/ 100.

MODa DePOrtiVa

Se expande Arena de AlemaniaPara seguir creciendo en América Latina, la marca alemana de indumentaria deportiva Arena prevé abrir al menos cinco tiendas este año, de las cuales una se ubi-cará en Lima y el resto en Colombia.

En el Perú, dicha marca está presente a través de un local en el centro comercial MegaPlaza. En Perú y Co-lombia, Arena se expande de la mano de Supertex, empresa colombiana de maquila y producción de prendas deportivas.

breveS

cOntratO

Firma para Michiquillay

cOMPetencia POr serViciOs

Aplicaciones para taxistas cobran al menos 18% del costo de un viaje Hay cuatro marcas principales. El 30% de los choferes de taxis usa una app para contactar pasajeros. La mitad de ellos tiene incluso dos.

Dieter CruzaDo MenDozadieter.cruzado@diariogestion.com.pe

Mercado activo. Hay 200,000 taxistas en Lima y callao.

Más de 200,000 vehículos que brindan servicio de transporte privado o taxi cir-culan entre Lima y Callao y, de ese grupo, el 30% (60,000 conductores) utiliza al me-nos una aplicación móvil pa-ra contactar pasajeros, esti-maron empresas del sector.

Esta tecnología empezó a popularizarse en el país hace poco más de cinco años y a pesar de que aparecieron mu-chas marcas solo quedan las compañías con mejores pro-cesos de seguridad y calidad, indicó Christophe Robbi-liard, cofundador de Easy (Easy Taxi Perú).

Actualmente hay cuatro marcas principales en el país, Easy, Beat, Uber y Cabify. Sin embargo, alrededor de 50% de los conductores registra-dos en una aplicación usa una segunda plataforma para rea-lizar más viajes, comentó.

Tarifas En los primeros años de las apps, la guerra por captar más conductores -y con ello una mayor cobertura- se centró en cobrar menores tarifas y bajas comisiones (en el 2016 algu-nas compañías de tecnología cobraban 15% por viaje).

Ahora, Easy cobra 18% de comisión, Cabify un 20% en servicio regular y Beat alrede-dor de 25%, similar a Uber; por lo cual las aplicaciones están apuntando a crecer y diversi-ficar sus servicios para captar

nuevos mercados. Cabify, por ejemplo, ha desarrollado una división corporativa que per-mite a sus conductores entre-gar facturas, y representa para la compañía alrededor de 45% de su negocio, destacó su ge-rente general en Perú, Jorge Romero. Otra compañía que también da factura es Easy.

“A pesar de que en la línea corporativa de Cabify, la co-

misión puede ser mayor a 20% y menor a 25%, más conductores están apostan-do por ese servicio, porque el ticket promedio también puede ser mayor en 10% o 20% al del servicio regular”, explicó Romero.

PlanesMientras que el mercado de apps empieza a alcanzar una madurez en el país, Beat apun-tará este año a fortalecer la ca-pacitación de sus conductores, con un centro de capacitación al sur de Lima. Ya abrieron un centro en Lima norte.

La meta del año es duplicar el tamaño de la operación lo-cal, que ya representa 60% de su negocio a nivel global, y reforzar Chile y Colombia, reveló la compañía.

Por su parte, Easy está pro-bando nuevos servicios, como Easy Car (mototaxis) en Lima Norte, y fortalecerá su servi-cio corporativo; y Cabify po-tenciará también su joint ven-ture con la firma Glovo, para crecer en el servicio de deli-very, con alianzas con cade-nas como Tambo+.

cifras y DatOs

S/ 900 millones al año mueve el mercado de taxis por app móvil en Lima y callao. ello tomando en cuenta que se realizan cinco millones de viajes cada mes con un ticket promedio de s/ 15.

Tarjeta. Hace un par de años, más del 80% de los viajes solicitados por apps de taxis se pagaba en efectivo (excepto cabify o Uber, que cobraban solo con tarjeta). Hoy se usa más tarjeta.

nueVOs clientes

Primax se alista para abastecer de combustible a minas Marcobre y Quellaveco

Este año el área industrial y minera de Primax (Grupo Romero) prevé abastecer de combustibles a proyectos co-mo Mina Justa (Marcobre) y Quellaveco (Anglo Ameri-can), en línea con una reac-tivación de las empresas en el desarrollo de proyectos tanto para exploración mi-nera como para trabajos ini-ciales de construcción.

El gerente del área de combustibles para Indus-tria de Primax, Jesús de los Ríos, comentó que desde fi-nales del año pasado, mu-chas minas están comen-zando a elevar su consumo ante el incremento en el precio de los metales.

“En estos cinco primeros meses del año (a mayo), se ha visto una reactivación en las minas, lo que ha llevado a un aumento en el consu-mo de combustible”, acotó.

El ejecutivo señaló que el año pasado Primax ganó la licitación de abastecimiento para el proyecto Mina Justa (Ica). Para ello, ahora está en fase de construcción de grifos, operación que per-mitirá abastecer de combus-tibles a vehículos y equipos mineros. Este año se adju-dicó el abastecimiento de combustible en la primera fase del proyecto de cobre Quellaveco (Moquegua) de Anglo American. “Junto con Marcobre, se verá un incre-mento en Quellaveco para el próximo año, con la cons-trucción de grifos”, indicó.

AbastecimientosOtros proyectos relevantes para el abastecimiento de combustible son la iniciati-va de hierro Pampa del Pon-go (Arequipa) a cargo de Jinzhao; o el caso de Tía María, aunque este proyec-to está condicionado a la so-lución de factores sociales

WilfreDo HuanaCHín o.whuanachin@diariogestion.com.pe

Jesús de los Ríos.

y políticos. Primax ya atiende operaciones como Hudbay (Constancia), Barrick (Lagu-nas Norte) y Gold Fields (Cerro Corona).

Las ventas de combustible para el sector minería son, por lo general, diésel de bajo azufre (diésel S50), que se su-ministra para uso industrial y a camiones.

De los Ríos señaló que en es-tos primeros cinco meses del año (hasta mayo), las ventas de Primax en el sector minería se incrementaron 16% con respecto al mismo periodo del 2017. En el rubro industrial, las ventas de Primax de enero a mayo aumentaron 28%.

OtrOsÍ DiGO

Cuota. Primax industrial mantiene un 29% de participación del mercado de combustible para em-presas mineras e indus-trias. A ellas destina 200 millones de galones al año, que significan cerca de s/ 2,000 millones.Jesús de los Ríos señaló que las mineras tienden a mantener contratos de 3 a 5 años, y por ser proyectos de largo plazo la relación comercial llega a 15 o 20 años.

diana chávez

diana chávez

diFUSiÓn

diFUSiÓn

7lunes 4 de junio del 2018 Gestión Aviso

8 lunes 4 de junio del 2018 GestiónNegocios

“Tenemos franquicia de Finlandia para desarrollar colegios en Perú y la región”

Su crecimiento sigue cru-zando fronteras. Primero dio el salto con el área hotelera y ahora se enfoca en la parte educativa, donde espera lle-var enseñanza con tecnolo-gía no solo en el Perú sino en la región, ello sin descuidar los proyectos en otros secto-res claves del grupo.

¿Qué planes inmediatos ven en su división gastronómica?El año pasado ingresamos con un concepto de comida mexicana, La Catrina, en Ba-rranco, y donde estamos ha-ciendo una ampliación en te-rraza para abrirla en setiem-bre y darle un formato con un estilo diferente.

¿Qué harán entonces en 2019? En enero del 2019 ya debe-mos saber dónde abrir dos locales más, pero primero es la consolidación. Donde ve-mos ya una marca madura y que se está desenvolviendo bien es con La Vaca Loca.

¿Vienen nuevos locales con es-ta marca?Sí, ya tenemos dos locales y estamos enfocados en ver dos más. Teníamos Caplina, pero hemos salido de la mar-ca, para enfocarnos en La Vaca Loca. Queremos un lo-cal en La Molina y eventual-mente otro más. Además, como marca vamos a lanzar en julio el servicio de parri-llas a domicilio.

¿En sus planes se contempla abrir un nuevo concepto?

Entre los planes para este año está culminar con los trámites para el desarrollo de un parque logístico en el Callao. Turismo de lujo que desarrolla en Argenti-na se replicaría en el Perú.

VaNessa ochoa fattoriNivanessa.ochoa@diariogestion.com.pe

ENTREVISTA Moisés ackerman, gerente general del Grupo MAK

Es una idea que estamos eva-luando, viendo qué línea se puede desarrollar. El otro año ya deberíamos tener ce-rrada la idea. Al margen de ello, en gastronomía conta-mos con otra empresa que provee a la cadena Wong de empanaditas, pero nuestra idea es crecer y hacer una distribución mayor del pro-ducto, además del delivery. El mercado es grande.

En la división hotelera ¿cómo van los proyectos?En Chiclayo tenemos el hotel Solé Hotel Business, creado por nosotros, de tres estrellas y lo estamos reconvirtiendo a cuatro estrellas en vista del mercado empresarial.

¿Y fuera del Perú?En San Rafael, a dos horas de Mendoza (Argentina) desa-rrollamos Azalea Luxury Ho-mes Resort, enfocado al mer-cado de alto lujo. Tras la con-solidación de este proyecto que ya alcanza el 100% de ocupación en temporada al-

Medidas. Moisés ackerman dijo que primeros pasos en educación arrancaron en su operación en argentina.

El Grupo MAK tiene sus inicios en la parte inmo-biliaria. Hoy con nueva oficina en Miraflores, Moisés Ackerman dice que van a impulsar más el área inmobiliaria.“Nosotros no solo esta-mos en el área de corre-taje, sino en una serie de servicios para el cliente en la compra y venta de terrenos y seguimos buscando oportunida-des de inversión, porque lo que no queremos es ser una empresa más del corretaje”, sostiene el empresario.Por ello, la empresa está atenta a qué oportuni-dades se presenten. Una de ellas ya ha llegado y

se da con el desarrollo de un terreno de 20,000 m2 en Chilca, muy cerca a la Plaza de Armas, que se acopla de manera ideal para un desarrollo comer-cial y mix con viviendas.“Es una zona que por años ha carecido de un centro comercial, de comercio en sí, y ahora estamos en conversacio-nes con el posible opera-dor que ingresaría para desarrollar este nuevo mall; esperamos cerrar el contrato este año, además de ver el tema de vivien-das”, comentó Moisés Ackerman, quien prefirió no revelar el nombre de la cadena de malls que entraría a Chilca.

Por cerrar acuerdo con cadena de malls

Para Proyecto en chilca

dado en San Rafael (Argen-tina). Hemos desarrollado un colegio con el apoyo de la Asociación del Gobierno de Finlandia, donde ellos apor-tan la experiencia y nosotros somos los desarrolladores del modelo de negocio.

¿En qué consiste el desarrollo? Es sabido que Finlandia es uno de los países donde se imparte la mejor educación y en el caso peruano existe una demanda por educación de calidad y nosotros nos queremos enfocar en sumar-le tecnología. Empezamos desde el ciclo básico (kin-dergarden) hasta los niveles avanzados. Tenemos la fran-quicia para desarrollar el proyecto en el Perú y Latino-américa. Ahora es San Ra-fael, pero el siguiente punto viene en el Perú.

¿En el rubro de salud ya han tra-zado un plan para crecer con nuevos espacios?En la parte de salud estamos en el negocio de centros mé-dicos con la marca Medicis, donde se ha dado mucha fuerza a nuestro centro de rehabilitación, pero ahora el plan es poder desarrollar un área distinta, más de pre-vención acorde a los tiem-pos, que es el área de habili-tación y donde hemos visto que hay un mercado impor-tante. La idea es que para crecer con este servicio po-damos tener dos nuevos lo-cales, una posibilidad es po-der ingresar al Real Club.

¿En sus planes está desarrollar un fondo de inversiones ?Por ahora no, porque esta-mos invirtiendo por nuestra cuenta, pero es una idea que no descartamos. Podría dar-se más adelante con relación a cómo vamos avanzando en los proyectos.

hoja de vida

Nombre completo.Moisés Ackerman Krikler.Profesión.Administrador de Empresas por la Universidad de lima.Hobbies.Análisis estadístico de deportes, carreras de caballos.

ta, estamos viendo alternati-vas de nuevos proyectos.

¿Siempre en el exterior?En el Perú y en el exterior. Por ejemplo, en San Rafael hemos adquirido 14 hectá-reas y estamos desarrollan-do lotes de 400 m2 para vi-viendas, con el valor agrega-do que esta ciudad es consi-derada la cuarta mejor para jubilarse y con un alto valor en actividad vitivinícola.

¿Existen planes similares para el Perú? Un proyecto similar quere-mos llevar en el 2019, apro-vechando las zonas con po-tencial para el mercado ho-telero de lujo. Puede ser un mix de casa y hotel.

¿El foco en el 2019 será, enton-ces, más por el lado hotelero?Como grupo tenemos mu-chas áreas y uno de los pro-yectos en que estamos tra-bajando es en el desarrollo de un parque logístico en el Callao, por la zona de Gam-betta, donde no existen es-pacios para alquiler de te-rrenos para almacenaje. Pa-ra ello usaremos algunas decenas de hectáreas.

¿Hay algún sector donde están evaluando ingresar?Acabamos de ingresar a un nuevo sector que es el de educación, y el inicio se ha

DIANA CHÁVEZ

9lunes 4 de junio del 2018 Gestión Negocios

Lea hoy eN gestioN.pe

Nielsen:E-commerce es más que comprar en Amazon y Ali-baba. Gigantes de capital privado se enfrentan al Con-greso de EE.UU.

Síganos en:

¿Se acabó el ciclo alcista de los activos riesgosos en los mercados de acciones? ¿Qué factores influyen?

Senace realizó 95 observa-ciones al estudio ambiental a la ampliación del aero-puerto Jorge Chávez.

Luis RamírezSmart Money

patrick WielandJefe del Senace

maRketiNg. ¿Cómo hacer un plan de marketing para su empresa? Explica Jorge Rubiños, de Consultora Arellano.

gestiÓN tv. Sepa todo sobre la discrecionalidad en los libros electrónicos 2018. Comenta Katherine Peña, de Siglo BPO-MlV.

¿En cuánto contribuye la transformación digital al crecimiento y al retorno de la inversión en las empresas? Explica Javier Iglesias, de la consultora Opinno México.

transformación digital y su retorno

La excLusiva inversión eL bLoG videosFotogaleríasdestacadas:

- Coaching: 16 señales que podría tener si está en el camino para convertirse en millonario.

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10 lunes 4 de junio del 2018 GestiónNegocios

Taco Bell es considerada la cadena de restaurantes ins-pirada en México más grande del mundo. Y con el creci-miento de la gastronomía en el país, era inevitable que re-tornara al Perú.

El proyecto tomó unos dos años, y desde el 17 de mayo el Grupo Silva junto al Grupo Ferrand, ambos con expe-riencia en alimentos, concre-taron el primero de los 10 lo-cales que en los próximos tres años abrirán solo en Lima en una primera etapa.

Pero tal vez el plan se ace-lere. José Luis Silva Marti-not, director del Grupo Silva, sabía que desde que trajeron la marca al Perú iban a enfo-carse, principalmente, en un segmento joven y los resulta-dos de las primeras semanas

Este año esperan sumar dos locales, para lo cual apuntan a San Isidro, Miraflores, Surco, entre otros. La idea es abrir en malls, y espacios con puerta a calle.

Vanessa OchOa FaTTORInIvanessa.ochoa@diariogestion.com.pe

Apuesta. silva destaca componente peruano en la carta de Taco Bell.

primera etapa

Taco Bell arranca expansión con 10 locales solo en Lima

así lo han demostrado. “La ubicación en el Jockey Plaza nos ha generado una impor-tante afluencia, pero el estar cerca de dos universidades ha traído un público más jo-ven, y este crecimiento debe-ría hacer que los 10 locales que planeamos estén antes de los tres años”, sostuvo.

Al menos, para este año esperan sumar dos locales. Los distritos en la mira se enfocan en Lima moderna, como Miraflores y San Isi-dro, además de evaluar Sur-co o distritos aledaños. “Hoy estamos recibiendo pedidos

ya están en conversaciones para concretarlos.

En el caso de los malls, no se descarta que en esos diez locales puedan también lle-gar fuera de Lima moderna.

En sí, el plan es tener tres formatos en el país: In Line (como el de Jockey Plaza), food court y los restaurantes puerta a calle, que pueden te-ner drive thru. De estos últi-mos, en principio se espera tener dos de los diez.

Tropicalizando la marcaTaco Bell estuvo en el mercado peruano hace 22 años a través de otro franquiciante, pero el plan no funcionó. Una de las di-ferencias para la marca en esta nueva etapa en el país es que el producto se ha tropicalizado con el insumo y condimento peruano, dice Silva Martinot.

“La comida es fresca y he-cha en el momento; otro aporte es que somos el primer restaurante en el mundo de Taco Bell donde se vende chi-cha morada, y se ha conver-sado para incorporar más in-gredientes peruanos en el fu-turo”, comentó.

500mil dólares es la inversión de un local de taco Bell de 130 m2 como el de Jockey plaza. Los stand alone deben tener unos 200 m2.

La cifra

mochiLas y maLetas

Porta se prepara para expansión internacionalLuego de 28 años en el mercado, la marca Porta apuesta por nuevos nichos y alista sus planes para el mediano plazo, entre los cuales está la internacio-nalización de sus mochi-las y maletas, así como darle un impulso al canal de e-commerce.

Mónica Abad, gerente co-mercial y de marketing de Porta, dijo que en los prime-ros tres meses del 2018 tuvie-ron crecimiento de 17%.

Explicó que Porta nació con productos netamente di-rigidos al público escolar, pe-ro ha evolucionado y ahora es una marca que no solo produ-ce mochilas sino que también elabora maletas y maletines.

“En el primer trimestre del año hemos conseguido ya el 60% de los resultados del año. Si bien tuvimos un cre-cimiento favorable de 17% en el primer trimestre, eso nos da una tendencia positiva, y el crecimiento proyectado del 2018 es de 15%, lo cual es bastante lograble”, dijo.

Para alcanzar la meta pre-vista, Porta está realizando alianzas con otras empresas.

de los centros comerciales para que vayamos con la marca, y estamos evaluando las opciones. Además, con-templamos locales stand-alone”, dijo Silvia, por lo que

El Grupo Silva, al igual que el Grupo Ferrand, se encuentra en varios rubros. Con experien-cia como franquiciante de marcas como Pardos Chicken, News Café y Häagen- Dazs por men-cionar algunas, Taco Bell los une como el inicio de una sociedad que espera traer más marcas al mercado pe-ruano. “Ahora estamos metidos en el desarro-llo de la franquicia, pero podemos conver-sar y ver qué otra fran-quicia podemos traer al mercado o incluso crear una marca”, dijo José Luis Silva Martinot.La idea puede pasar porque esa marca no sea solo para el merca-do peruano, sino para otros países, viendo el potencial de la gastro-nomía local, anotó.

“Podríamos crear una marca para exportar”

pLanes

Generación eLÉctrica

VPower compra filial de GenRent en la selva

VPower adquirió 51% de las acciones de la filial peruana de la generadora de electrici-dad brasileña GenRent, me-diante la conversión en capi-tal de una deuda pendiente de US$ 30 millones. Dicha operación dio origen a la re-constitución de la estructura de propiedad de la empresa objeto de compra, la cual de-sarrolló y opera una central de generación eléctrica de 80 MW en Iquitos.

VPower es una corpora-ción con sede en Hong

Kong. FK Generators and Equipment y AUA Kurz, también eran accionistas que conservaban 49% del proyecto eléctrico, y para hacer posible la transacción fue necesaria la venta pre-via de acciones de AUA Kurz a FK, a fin de completar el paquete que, finalmente, fue adquirido por VPower. Así, esta última se convirtió en accionista mayoritario de la planta eléctrica de Iquitos.

GenRent, la casa matriz brasileña de la empresa ad-quirida, había emitido bonos por US$ 106.5 millones para financiar la construcción de la infraestructura eléctrica. VPower se expande.

MANUEL MELGAR

DIANA CHÁVEZ

11lunes 4 de junio del 2018 Gestión Negocios

= MaxiMiliano Vilotta asumirá la Gerencia General de

caMbios y noMbraMientos

Si desea publicar los cambios y nombramientos en su empre-sa, escriba a: bramos@diariogestión.com.pe indicando nom-bre, teléfono, adjuntando fotografía.

Maximiliano Vilotta.

= sebastián Palacios fue designado Vicepresiden-te de Tecnología, Transfor-mación e Innovación del Banco Financiero.

= ernesto Velásquez Menéndez fue designado

CEO & Director de la fintech CrediFace.pe

= carlos Gonzáles fue designado Jefe de Línea Comercial de Motocicletas Piaggio, representada por Socopur.

Banco Falabella Perú desde el 1 de julio del 2018.

= saMuel torres Gon-zález fue nombrado Geren-te General de Diviso Fondos Sociedad Administradora de Fondos, en reemplazo de Diego Cisneros.

= Juan carlos bus-taMante fue designado

Gerente General del Banco de la Nación, en reemplazo de Sergio Bassino.

= dante corneJo fue nombrado Gerente de Audi-toría de Financiera Compar-tamos - Gentera. Reemplaza a José Luis Conde.

= erika ríos fue incorpora-da como Abogada Asociada

en Vodanovic Legal, firma especializada en regulación financiera.

= bJarke inGels fue nom-brado Jefe del Departamento de Arquitectura de Wework.

= Mari loli caMarero ha sido nombrada Gerenta de Asuntos Corporativos en Cencosud Perú.

12 lunes 4 de junio del 2018 GestiónNegocios

radar empresarial

expira opción de venta de Chaglla

shandong Gold con ojos en perú

reabrirá con nuevo formato

proyecto de parque eólico en piura

Odebrecht reveló a la agencia Bloomberg que los contratos de venta de la Central Hi-droeléctrica Chaglla y del proyecto de irrigación de Ol-mos han expirado. En ese sentido, dijo que “aún no sa-be” si luego será posible con-cluir las ventas.

Odebrecht explicó que la nueva regulación “no le per-mitirá cumplir con algunas de las condiciones conteni-das en los contratos”.

En marzo entró en vigen-cia la Ley N° 30737 que busca garantizar la continuidad de los proyectos paralizados por los casos de corrupción en reemplazo del DU 003. La fir-ma añadió que “continúa buscando viabilizar las ven-tas de ambos activos”.

Odebrecht acordó vender el proyecto Olmos a Brook-field Infrastructure Partners y Suez en el 2016 y firmó un contrato para vender Chaglla a China Three Gorges en agosto del 2017.

La minera Shandong Gold Group de China está buscan-do invertir en el Perú, reveló el presidente de la compañía, Chen Yumin.

Shandong Gold Co Ltd se asoció en abril del año pasa-do con la canadiense Barrick Gold Corp para el proyecto de oro Veladero de Argentina.

Actualmente, Shandong Gold está buscando además de cobre, zinc en la región.

El remate de stock y cierre temporal de Plaza Vea en Sullana se debería a que el supermercado ha sido con-siderado como piloto a ni-vel nacional, con el fin de ampliar el portafolio de productos y ofrecer stocks al por mayor, así como con-tar con nuevo formato y servicio, según la Gerencia de Desarrollo Económico del municipio de Sullana.

Y es que dicha ciudad se caracteriza por estar en un lugar estratégico, ya que interconecta con otras pro-vincias.

En el norte, Plaza Vea en Piura tiene presencia en las ciudades de Piura, Su-llana, Talara y Paita.

La empresa GR Bayóvar So-ciedad Anónima Cerrada presentó una solicitud para la construcción de un parque eólico en Piura, denominado Central Eólica Emma.

El proyecto se prevé reali-zar en el distrito de Sechura, y tendrá una inversión de US$ 120.8 millones.

Se instalarán 35 aeroge-neradores de 2.3 megava-tios, contando con una po-tencia generada total de 80.5 megavatios.

Se estima que ingrese en operación comercial hacia el año 2021.

Corea del Sur y China son los líderes en comercio electrónico en el mundo. En el gigan-te asiático, Alibaba obtiene el 50% de sus ganancias a través de la publicidad, un 30% en servicios financieros y solo una pequeña parte responde a comisiones por ventas al por menor, señala el director digital y de e-commerce de Nielsen, Ji Hyuk Park.

también de olmos minera chinaPlaZa Vea en sUllana

Gr baYóVar sac

GR Bayóvar presenta proyecto de US$ 120.8 millones para parque eólico en Piura. Forus puede cerrar dos tiendas más en Lima. Expira opción de venta de hidroeléctrica Chaglla y proyecto de Olmos. Plaza Vea en Sullana con nuevo formato.

emPresas citadas GfK P.2, BBVA Continental P.3, BanBif P.3, Caja Huancayo P.3, Kimberly-Clark P.4, Passarela P.4, New Athletic P.5, Abengoa P.5, Easy P.6, MegaPlaza P.6, Southern Copper P.6, Primax P.6, Grupo Mak P.8, Taco Bell P.10, Porta P.10, VPower P.10, GenRent P.10, Odebrecht P.12, Plaza Vea P.12, Camposol P.12, Shandong Gold P.12, GR Bayóvar P.12, Parque Arauco P.13, Grupo Wiese P.13, Viva Air P.13, Grupo Gloria P.14

comercio electrónico

dos cierre más pueden darseCamposol con Win-Chain en China

Con los derechos de transmisión

La operadora de marcas Forus, que en el Perú maneja entre otras a Hush Puppies, cerró nueve tiendas en Chile y Perú en el primer trimestre del año. La mayor parte se dio en el mercado peruano como parte del plan para eliminar loca-les no rentables.

“Estamos conformes con los cierres en Perú, aunque ve-mos espacio para un par más”, dijo Carlos Díaz, Chief Plan-ning Officer, según informó Diario Financiero de Chile.

En la última cumbre Fresh 20 de China, Camposol y Win-Chain firmaron un acuerdo de cooperación para exportar más pro-ductos peruanos al mer-cado chino.

Win-Chain se converti-rá en un cliente de la fir-ma agroindustrial perua-na, comenzando con pal-tas en unas semanas, para continuar con arándanos, en la temporada que co-mienza en julio.

José Antonio Gómez Bazán, CEO de Camposol Trading, explicó que di-cho acuerdo permitirá al

clasificatorias qatar 2022 . Movistar TV, patrocinador de oro de la selección, ganó los derechos de transmisión de los partidos de Perú para la etapa clasificatoria y los en-cuentros amistosos para el Mundial de Qatar 2022. El evento será transmitido por Movistar Deportes, reveló Luis Acuña, director de Marketing de la empresa.

forUsaGroexPortación

difusión

usi

usi

lEA HOy EN:

La aplicación se descarga de Appstore y Playstore.

Guía para saber si usted puede ser un buen emprendedor

Más info: gestion.pe

empresas fueron convocadas

200para licitación de servicios over play de los juegos que se llevarán a cabo en lima.entre julio y octubre se convocarán para dicho fin a tres procesos de licitación para servicios de grupos electrógenos e iluminación.

Panamericanos 2019

distribuidor reducir la va-riabilidad y el costo en la cadena de suministro, mientras que la firma pe-ruana podrá usar los datos resultantes de la venta para anticipar las tendencias del consumidor y así ajustar los procedimientos de pro-ducción y empaque.

Top 5: e-commerce en el mundo

Desempeño del e-commerce en el mundo

FUENTE: Nielsen ELABORACIÓN: La República de Colombia

Porcentaje del mercado

EE.UU. Francia Corea del Sur

3.3% 6% 20%

6.4% 18%

Reino Unido China

13lunes 4 de junio del 2018 Gestión Negocios

nuevo aeropuerto

Próximo mes puede definirse el futuro de la continuidad del proyecto de irrigación Majes Siguas II. Construcción del aeropuerto de Chinchero en manos del informe que elabora OACI. Grupo Wiese y Parque Arauco crean Newco I.

Chinchero aún en compás de espera

Crean firma para operar malls

El Gobierno espera que en el segundo semestre del año la Organización de Aviación Ci-vil Internacional (OACI) cul-mine la revisión del expe-diente del aeropuerto de Chinchero en el Cusco, que sirva de base para convocar a una licitación del movi-miento de tierras y posterior-mente iniciar la construcción de la obra aeroportuaria.

En el Gobierno pasado el plan era licitar las obras de movimiento de tierras este mes, iniciar las obras en agosto y la construcción en octubre. El aeropuerto se en-tregará en concesión cuando se concluya su construcción.

El Grupo Wiese firmó un acuerdo con Parque Arauco para constituir una nueva so-ciedad llamada Newco I, en la que reunirán la totalidad de sus activos en el Perú y que contará con el 70% de parti-cipación de Parque Arauco y el 30% del grupo peruano.

Newco reunirá Larcomar, Parque Lambramani, InOu-let Faucett y Lurín, Viamix

aCuerDo De parque arauCo y Grupo wiese

difusión

diana chávez

nuevos destinos internacionales

15el Ministerio de transportes otorgó frecuencias adiciona-les para ofrecer servicio de transporte aéreo internacional no regular.

viva air perú

Fecha clave para Majes II

Plaza Lima Sur eleva ocupación

El próximo 15 de julio, el Gobierno Regional de Are-quipa espera que el MEF dé luz verde a la firma de la adenda 13 del proyecto de irrigación Majes Siguas II.

De aprobarse la adenda, por el cambio tecnológico en el sistema de riego el costo de la obra subiría a US$ 657 millones. En tanto, el Consorcio Angostura a car-go del proyecto tiene plazo hasta este mes para con-cluir el cierre financiero, mientras aún no se concreta la venta de participación de Cosapi en el consorcio.

La operación de Plaza Lima Sur, que pertenece a Cen-cosud, elevó la ocupación, aunque no ha ido de la mano con sus ingresos. En su último conference call, Cenco-sud indicó que la ocupación pasó de 94.4% a 95.6% en el primer trimestre, pero sus ingresos cayeron en 3.1%.

Según dijo la retailer chilena, el resultado se explica por menores tarifas promedio pagadas por locatario.

Cierre De finanCiaMiento

CenCosuD

Colonial, Chorrillos y Malvi-nas, El Quinde Ica, El Quinde Cajamarca y Plaza Jesús Ma-ría. Estos activos suman 165,500 metros cuadrados, donde Parque Arauco es titu-lar directo o indirecto del 100% de la propiedad.

A lo anterior se sumarán los malls en que el Grupo Wiese tiene el 50% como MegaPlaza Norte, Chimbote, Cañete, Pis-co, Jaén, Huaral, Express Vi-lla El Salvador I y II, Villa Cho-rrillos, Chincha y Barranca.

Además, se otorgó una op-ción de venta para el Grupo Wiese y de compra para el Grupo Pasa, de la participa-ción indirecta del Grupo Wie-se en Newco I. El precio de es-ta opción de compra será por US$ 178 millones.

14 lunes 4 de junio del 2018 GestiónNegocios

“La semana pasada lanzamos la marca Gloria en Colombia”

La marca peruana se enfoca en dos aspectos que se consi-derarían los próximos hitos: el primero, ser un referente en nutrición con nuevos pro-ductos; y el siguiente, que como marca Gloria cruce fronteras y llegue a sus ope-raciones internacionales.

¿Cómo les fue en el primer tri-mestre del año y qué esperan para este segundo trimestre?El mercado lácteo ha tenido una contracción en el primer trimestre. Según Kantar Worldpanel, el mercado de leches cayó un 11%.

¿Qué reacción tienen frente a este escenario? Como líderes en el mercado,

La línea incluye desde leches, barras de cereales hasta yogures. También se lanzará una nueva leche sin lactosa esta semana al mercado peruano.

VANessA ocHoA FATToRiNivochoa@diariogestion.com.pe

ENTREVISTA claudio Rodríguez Huaco, director ejecutivo del Grupo Gloria

es nuestra responsabilidad tratar de aumentar el consu-mo per cápita de leche. So-mos uno de los países donde el consumo (que es de 80 li-tros/año) está muy por de-bajo de lo que recomienda la FAO y OMS que es de 180.

¿Qué es lo más inmediato que podríamos ver?La innovación permanente. En los últimos tres años he-mos invertido más de US$ 150 millones en nuestras plantas. Un ejemplo es la nueva línea Ultrafiltración (en Huachipa) que separa la lactosa de la leche de una forma más natural. Nuestra nueva leche Sin Lactosa sale al mercado esta semana con 20% más proteínas.

Eso es parte de renovación de portafolio, ¿qué podríamos ver en cuanto a nuevos productos?Otra innovación es nuestra nueva línea aséptica, la más moderna de Latinoamérica que junto con la moderniza-ción de nuestra planta de

claudio Rodríguez.

¿Cómo es su relación con la Fe-deración Peruana de Fútbol?Junto con la Federación Pe-ruana de Fútbol (FPF) esta-mos trabajando en un plan de Nutrición enfocado en las di-visiones de menores.

¿Cómo llevar esa tarea más allá del fútbol? Gloria quiere ser un referente en nutrición y para ello ha rea-firmado los nueve compromi-sos de la empresa en materia de salud y nutrición que se orienta a la mejora continua del perfil nutricional de nues-tros productos, a proporcio-nar una publicidad responsa-ble y transparente y fomentar la investigación.

¿Cómo se comporta la catego-ría de yogures?Actualmente, esta categoría tiene un comportamiento si-milar al trimestre anterior; sin embargo, nuestro pro-ducto funcional Actibio tiene una acogida importante en nuestros consumidores jóve-nes y adultos.

¿Cómo le va a toda la categoría de salud? Nuestra categoría salud, que está compuesta por Ac-tibio, Vital y Calcifem, ha mostrado un incremento de 29%.

¿Los nuevos lanzamientos que piensan hacer se van a replicar en sus operaciones internacionales?Efectivamente, la semana pasada en Colombia hemos lanzado la marca Gloria, cu-yo portafolio incluye leche entera, leche deslactosada, leche condensada, la tradi-cional leche evaporada de tarro azul, barras de cereal, yogur de vainilla, avena tra-dicional, similar a nuestra Actiavena, leches saboriza-das, Batimix, yogur natural y crema de leche, entre otros. Este lanzamiento se realizó de la mano de nues-tra empresa en ese país, Gloria Colombia.

Con ello, Gloria empieza a ser una marca que cruza fronteras...El anhelo como peruanos es que Gloria sea una marca re-conocida a nivel regional, y el primer paso para esta aspi-ración es el ingreso de la marca a Colombia que es un importante mercado, muy competitivo.

Hoja de vida

Profesión: Financiero egre-sado de Oxford Brookes University.Otros estudios: Maestría en lancaster University, MBA de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez. Experiencia: Trabajó en el área de Banca y Mercados de Capital en PwC londres, y en Banca de Inversión de JPMorgan.

DIFUSIÓNArequipa, nos ha llevado a una inversión cercana a los US$ 30 millones. Esta nueva tecnología nos da la oportu-nidad de desarrollar un aba-nico de productos naturales.

En un mercado donde pesan los productos saludables, y compi-tiendo ustedes en jugos, ¿tam-bién ven lanzamientos en esa categoría?Desde hace 76 años elabora-mos productos enfocados en la nutrición; hoy más que nunca seguimos en esa línea con opciones de mayor valor agregado.

¿Cómo se traduce eso en nue-vos productos? En breve lanzaremos un con-cepto nuevo en el Perú, que es un extracto de frutas y ve-getales; este es un producto que hemos probado en Glo-ria Colombia.

¿Prevén abrir nuevas catego-rías en el mercado?Nos mantendremos en el ám-bito nutricional y funcional.

15lunes 4 de junio del 2018 Gestión

FisCALiZACión empeZArá eL 1 De JULiO DeL 2019

Empresas deben informar funciones y sueldos a empleados desde el 26 de junio

Desde el 26 de junio todas las empresas estarán obligadas a informar a los trabajadores cómo determinan sus catego-rías, funciones y sueldos, lo que empezará a fiscalizarse desde el 1 de julio del próxi-mo año.

Así lo sostuvo Germán Lo-ra, exjefe del gabinete de ase-sores del Ministerio de Tra-bajo, quien dijo además que la información que la firma entregue al trabajador solo debe corresponder a su cate-goría, y no a todas las de la empresa.

“Un trabajador obrero no puede recibir el plan de ascen so, funciones o pago que corresponde a los geren-tes, sino a su mismo par (en función a la igualdad de ca-tegoría)”, dijo.

Asimismo, se deberán ex-plicar las funciones y requi-sitos que exige la empresa se-gún los niveles de sueldo por categoría, dijo.

No será necesario que esta información se comunique de forma pública a todos los trabajadores que tengan igual rango, sino que puede ser realizado de manera in-dividual, precisó.

De otro lado, la norma es-tablece que las empresas de-berán indicar los criterios ob-jetivos y razonables para otorgar ascensos a sus traba-jadores. Sin embargo, resalta que esta decisión es una fa-cultad de la firma.

Se sancionarán las diferencias salariales basadas en el sexo de la persona y sin criterios objetivos, dijo Germán Lora, exjefe del gabine-te de asesores del Minis-terio de Trabajo.

MIGUEL ALONSO JUAPE PINTOmjuape@diariogestion.com.pe

Mypes. La fiscalización a la micro y pequeña empresa se iniciará el 1 de diciembre del 2019.

En especial, se sancionará la situación en la que se esta-blecen diferencias salariales o remunerativas basadas en el sexo de la persona y sin cri-terios objetivos.

Por excepción, los trabaja-dores pertenecientes a una misma categoría tendrán sueldos diferentes, si es que se justifican en la antigüe-dad, el desempeño, la nego-ciación colectiva, la escasez para un puesto determinado, el costo de vida, la experien-cia laboral, el perfil académi-

co o educativo, el lugar de trabajo, entre otros.

Modelos y formatosLas pautas y modelos para el cumplimiento de estas obli-gaciones serán publicadas por el Ministerio de Trabajo hasta el 14 de julio, mientras que la Superintendencia Na-cional de Fiscalización Labo-ral (Sunafil) también apro-bará directivas y/o protoco-los para la fiscalización a mediados de agosto de este año.

LAs CLAves

Brecha. La diferencia re-munerativa entre hombres y mujeres es de 29.2% al 2016, informó el Ministerio de Trabajo.

Mercado laboral. La parti-cipación en el mercado de trabajo de mujeres es de 63.6% y los hombres en 81.6%.

en COrtO

Datos mínimos. El em-pleador debe establecer categorías y funciones identificando los puestos de trabajo que agrupa, brindando una descripción general de las caracterís-ticas de esos puestos que justifiquen su clasificación y el ordenamiento de esos niveles según su valoración y necesidad.

econoMía

USI

16 lunes 4 de junio del 2018 GestiónEconomía

(Var. %)

M J J A S O N D E F M A M

Inversión pública

FUENTE: MEF

-20

-10

0

10

20

30

40

50

60

2017 2018

37.5

-11.3

11.6

18.816.215.9

29.1

16.2

-3.7

55.8

30.9

-3.1

2.7

Solo en mayo de este año, la inversión pública sumó más de S/ 2,681.1 millones, lo que representó un incremento de 37.5% respecto al mismo mes del año anterior, según Con-sulta Amigable del Ministe-rio de Economía (MEF) (ac-tualizado al 31 de mayo).

El mismo ministro de Eco-nomía, David Tuesta, confir-mó que el mes pasado esta in-versión se aceleró en 36.3% en términos reales.

Es decir, se registró una ci-fra positiva por segundo mes consecutivo. En marzo, la in-versión pública retrocedió 11.3%, mientras que en abril el monto ejecutado (o deven-gado) fue más de S/ 2,192.2 millones, 11.6% mayor que el mismo mes del 2017.

En total, se acumuló un in-cremento de 19% en los pri-meros cinco meses del año, respecto al mismo periodo del año anterior. Mientras en el 2017 se devengó más de S/ 7,710.5 millones entre enero y mayo, este año se alcanza-ron S/ 9,178.5 millones en ese mismo periodo.

Para Francisco Grippa, eco-nomista principal del BBVA Research, con los resultados hasta la fecha se esperaría que la inversión pública cierre el primer semestre creciendo 19%, explicado principalmen-te por la base comparativa ne-gativa (efecto estadístico).

En mayo, la inversión pública se aceleró y creció 37.5%, después que en marzo retrocedió y en abril se incrementó en 11.6%. El resultado se explicó por el impulso de gobiernos locales.

WhitnEy miñán cabEzawhitney.minan@diariogestion.com.pe

resULtADO seríA MAYOr A cifrAs reGistrADAs en priMerA Y seGUnDA MitAD DeL 2017

Crecimiento de la inversión pública superaría el 20% en el primer semestre

Como resultado de los em-bates del fenómeno de El Ni-ño, en la primera mitad del año pasado, la inversión pú-blica registró cifras muy ba-jas e incluso en rojo.

“Ha habido una expan-sión fuerte en mayo y una parte importante ha sido por el gasto de los gobiernos lo-cales. Pero también es cierto que buena parte del resulta-do del mes pasado se debió a que en abril y mayo del 2017 la variación de la in-versión pública fue negati-va. La baja base interanual ayuda”, remarcó.

Solo en los primeros seis meses del 2017, la ejecución de los tres niveles de gobier-no retrocedió 4.7% y la se-gunda parte de ese año creció 16.8%.

En la misma línea, Juan Carlos Odar, economista y di-rector gerente de Phase Con-sultores, proyectó que el au-mento de la inversión en pro-

17%es la meta (en términos reales) del Gobierno para la inversión pública este año.

LA cifrA

La inversión pública está creciendo

bastante dinámica-mente en lo que va del 2018, pero el reto para el país será que esa velocidad se mantenga en la segunda mitad del año, lo cual parece poco probable. Primero, por el efecto base de comparación. Hablamos que en la segunda mitad del 2017, el crecimiento de la inversión pública fue un poco más dinámico, con tasas más altas. Segundo, por el mismo hecho que entramos a un periodo electoral –que tendrá lugar en octubre– donde probablemente el hecho que no haya reelección de gobernan-tes juegue en contra para obtener buenos resulta-dos en la ejecución de los gobiernos subnacionales en los últimos meses de este año.Además, hay que tener en cuenta que una velocidad muy rápida de crecimiento de la inversión pública puede tener un efecto adverso sobre el resultado fiscal. Así que el Gobierno va a tener en cuenta eso, sobre todo en los últimos meses. Va a modular un poco la velocidad para que el resultado esté un poco más alineado a un déficit de 3% del PBI.

el reto será mantenerel ritmo

JuAn CArLoS odAr

Director gerente de Phase consultores

AnáLisis

yectos de obras públicas po-dría superar incluso el 20% el primer semestre.

Explicó que los factores que explicarían este porcen-taje –además de la baja base comparativa– están relacio-nados al programa de inver-sión de los Juegos Panameri-canos 2019 y que se ha tras-ladado la responsabilidad de ejecutar la inversión a los go-biernos subnacionales.

Sin embargo, remarcó que la tasa de crecimiento va a ser bastante más moderada en la segunda parte del 2018, lo que no significa que el pro-medio entre julio y diciembre sea negativo (ver opinión).

Gobiernos subnacionalesFueron los gobiernos locales los que impulsaron el creci-miento de la inversión públi-ca en mayo. El mes pasado, no solo revirtió la tendencia negativa que se registró en los últimos dos meses, sino que se aceleró en 71.6% (más de S/ 1,464 millones) (70.1% en términos reales).

Por su parte, la ejecución del gobierno nacional se ace-leró en 22.3% (21.2% en tér-minos reales), acumulando 10 meses de crecimiento con-tinuo. El sector Transportes lideró el gasto en proyectos de obras públicas con una inver-sión de S/ 321’023,705 el mes pasado, seguido de Educa-ción, Vivienda, Construcción y Saneamiento (ver tabla).

Los que estuvieron en ne-gativo fueron los gobiernos regionales. La inversión pú-blica en este nivel de gobier-no cayó 2.5% el mes pasado (3.4% términos reales). Mientras Puno invirtió más, Tacna se ubicó al final de la lista.

El Ministerio de Eco-nomía informó que la actividad económica del país habría crecido 6% en abril. El MEF espera que este dinamismo continúe en los próximos meses debido a la perspectiva favorable de algunos indicadores adelantados como el crecimiento de la inversión pública de mayo (36.3%), importa-

ciones de bienes de capital de abril (15.1%) e im-portaciones de bienes de consumo de abril (15.6%). Asimismo, la inversión privada creció 5.3% en el primer trimestre del año y acumuló tres trimestres consecutivos de creci-miento, luego de caer por 14 seguidos. Hacia adelante, el MEF también espera que este dinamis-mo continúe.

MEF: Economía habría crecido 6% en abril

inversión privADA AceLeránDOse

“La tasa de crecimiento va a ser bastante más moderada en el segundo semestre, lo que no significa que el promedio sea negativo”.

Fuente: Consulta Amigable del MEF

Inversión pública por sectores may-17 may-18 Var.%

Transportes y Comunicaciones 295’176,520 321’023,705 8.8

Educación 82’889,192 85’859,928 3.6

Vivienda, Construcción

y Saneamiento 92’531,061 65’813,389 -28.9

Agricultura 33’386,684 59’239,904 77.4

Justicia 3’101,114 49’213,675 1,487.0

Salud 8’928,084 42’526,491 376.3

Interior 3’487,126 23’472,742 573.1

Energía y Minas 2’936,947 22’385,758 662.2

Producción 4’255,821 15’631,896 267.3

Comercio Exterior y Turismo 2’875,321 10’331,502 259.3

Economía y Finanzas 20’718,501 9’586,570 -53.7

Ambiental 5’168,220 5’149,958 -0.4

Cultura 3’336,154 4’236,970 27.0

Defensa 30’694,748 3’679,854 -88.0

Trabajo y Promoción

del Empleo 135,600 637,794 370.3

Relaciones Exteriores 283,656 215,631 -24.0

17lunes 4 de junio del 2018 Gestión Economía

El proyecto de Ley 2320/2017 del Congreso eleva el límite mínimo para que un cliente

regulado se transforme en cliente li-bre de 200 kW a 1,000 kW. Además, se castiga a los clientes regulados a tener que esperar 12 meses para con-vertirse en cliente libre. Ello, afecta-rá notoriamente la competencia al prácticamente extinguirse las opcio-nes de los clientes regulados (pymes, básicamente) de buscar mejores pre-cios directamente con el generador e incrementará el monopolio de las distribuidoras.

Los clientes regulados son aque-llos donde el distribuidor (Luz del Sur, Enel y otras) vende todos los servicios eléctricos conforme a re-

las pymes a buscar mejores precios y condiciones en el servicio de gene-ración (63% de su factura), sino que deja esos ahorros, que son de las pymes, en manos exclusivas de las distribuidoras como “ganancia ex-tra” sin ninguna justificación.

Los principales distribuidores be-neficiados injustificadamente con el proyecto son Luz del Sur y Enel, mientras que los perjudicados son todas las pymes que pueden decidir migrar a cliente libre o permanecer como cliente libre mientras tengan mayores ventajas.

Finalmente, el proyecto colisiona con la tendencia mundial, orientada a justamente favorecer la competencia (España tiene el límite de cliente libre en 10 kW y Colombia en 100 kW).

Proyecto peligroso

glas dadas por Osinergmin. No hay posibilidad de que el cliente regula-do negocie precios con su único su-ministrador (distribuidor), lo que se configura como un monopolio.

Para esto, la Ley de Concesiones Eléctricas establece un régimen de precios libres para el suministro de electricidad (precios de generación) a los clientes que puedan tener con-diciones de competencia, brindán-doles opciones de mejores precios y a la vez otorgar una señal de precio de mercado referente para el precio regulado de Osinergmin.

Hoy una pyme (cliente regulado) que consume 200 kW o más puede tomar la decisión –voluntaria- de convertirse en cliente libre y nego-ciar libremente con un generador el precio de la energía y lograr obtener ahorros entre 30% y 40% respecto al pago que realizan como cliente regulado al distribuidor. El proyec-to no solo restringe los derechos de

Luis ALbErto EspinozA QuiñonEs

Especialista en temas de EnergíaExviceministro de Energía

opinión

Huelga. Transportistas piden que la devolución del ISc se aplique a toda empresa que se convierta en formal, incluyendo a las de taxi.

este martes iniciarían huelGa

Indecisión en Gobierno frente a la negociación con los transportistasLos viceministros del MtC y MEF propusieron devolver el 30% del isC a los combustibles, pero aún sin la aprobación de instancia máxima del Ejecutivo.

víctor melgarejo m.victor.melgarejo@diariogestion.com.pe

El viernes pasado se cumplie-ron 45 días de conversaciones entre los gremios transportis-tas y el Ministerio de Trans-portes y Comunicaciones (MTC), sin llegar a un acuer-do concreto, pese a que en los últimos días contó con la pre-sencia de funcionarios del Mi-nisterio de Economía (MEF).

“Si bien se han tratado algu-nos temas menores, no se ha llegado a un acuerdo en los te-mas principales como son: las excesivas tarifas en los peajes y la devolución del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)”, expresó José Navarrete, vice-presidente del Consejo Nacio-nal del Transporte Terrestre (CNTT)

Y es que la semana pasada Javier Marchese, presidente del CNTT, la misma que agru-pa a los gremios de transpor-tistas de pasajeros, de carga e

calles. Hasta el momento no nos han citado”.

Devolución del ISc Con relación a la devolución del ISC, el viernes los vicemi-nistros del MTC y el MEF die-ron a conocer sobre la propues-ta para devolver el 30% de ISC a los combustibles, y aunque parecería un primer paso, se conoció que este no tiene la aprobación del órgano máxi-mo del Ejecutivo.

“Se habló del 30%, pero ellos mismos dijeron que lo confirmarán con los ministros, y hasta el momento descono-cemos la propuesta. Nosotros hemos pedido la devolución del 100%, porque el modelo de la devolución parcial ya se hizo en el pasado, y no funcionó”, remarcó Javier Marchese.

El representante del CNTT dijo que la propuesta no fun-cionó porque se trataba de un porcentaje bajo, y porque una vez que las empresas entra-ban al sistema de la Sunat eran intervenidas con audi-torías, y se les aplicaba unas multas elevadas.

“Recuperaban S/ 1,000 por ISC y tenían multas de S/

interprovinciales, llamó a una huelga nacional indefini-da, y tras ello se generó una nueva reunión, que llevó con-sigo nuevas citas en el MTC, ahora con la presencia de los funcionarios del MEF.

Pese a ello, solo se han reco-gido consultas, y los viceminis-tros han dicho que “avisarán a los transportistas” en caso ha-ya una cita para hoy lunes, sin precisar la hora.

Javier Marchese explicó que “le hemos dicho que si no nos citan nos veremos en las

en corto

Estudio. El viceministro de Transportes, carlos Es-tremadoyro, dijo el jueves que los transportistas le presentaron un estudio de ESan por el caso de dos peajes, y que tomaría dos o tres semanas de análisis para revisarlo. Sin em-bargo, los transportistas aclararon que se trata de un análisis de ingresos en dos concesiones viales, de oHL y la autopista del Sol, hecho por un particular.

USI

CRÉDITO

mem transfiere

Primeros fondos para planta LGNEl MEM anunció la transfe-rencia de S/ 700,000 para el GORE de Cusco para la planta de fraccionamiento de LGN en la provincia cus-queña de La Convención.

Estos primeros recursos servirán para elaborar el estudio definitivo del plan para construirla.

PERISCOPIO

en abril

Crece sector agropecuarioEl sector agropecuario cre-ció en abril un 11.1% inte-ranual, por una mayor pro-ducción de alimentos. El subsector agrícola avanzó 13.5%, por la mayor pro-ducción de algodón; mien-tras que el rubro pecuario subió 6.4% por una mayor producción de pollo.

y de larGa distancia

Bajan tarifas de telefonía fijaOsiptel aprobó reducir has-ta 47% las tarifas de tres planes de telefonía fija y hasta casi 12% las de llama-da de larga distancia a EE.UU., Argentina, Chile y España, para el servicio que brinda Telefónica del Perú.

8,000 por Sunat, entonces no había incentivo para forma-lizarse”, expresó.

Sin embargo, en la propues-ta que plantean ahora sostie-nen que la devolución sea au-tomática en el grifo, al mo-mento de cargar combustibles, que sea con facturas (lo que exige la inscripción a la Sunat) y una apertura de cuenta en el Banco de la Nación, donde se haría la devolución.

“Solo accederían a la devo-lución las empresas formales, pero más que formalidad con-sideramos que la medida es un exceso”, remarcó.

Sobre ello, indicó que están dispuestos a que no sea el 100%, sino llegar a un 80% de devolución del ISC.

En la propuesta, extienden su aplicación a todas las em-presas de transporte.

“En el sector hay 70,000 empresas de transporte, pero más de 500,000 per-sonas que realizan algún ti-po de transporte que no es-tá registrado, que es infor-mal”, remarcó.

PeajesEn el caso de los peajes, Javier Marchese reiteró su pedido de reducir en un 50% el cobro de los peajes.

“Estamos pagando un ex-ceso sobre los contratos acor-dados”, expresó el represen-tante gremial.

Al respecto, José Navarre-te dijo que no es posible que, si una empresa hizo un esti-mado de ingresos con 7,000 unidades, reciba 25,000 uni-dades, porque eso significa ingresos mayores, sobre todo con los peajes elevados.

18 lunes 4 de junio del 2018 GestiónEconomía

fenix power, statkraft y celepsa se pronuncian

Eléctricas: Sincerar costos de generación no va a subir tarifa de luz a industriasEmpresas eléctricas afirman que el MEM ya aceptó el pedido de la mayoría de ellas de dar una solución integral al problema de las distorsiones que afectan a este mercado y encarecen tarifas.

Empresas. Fenix Power, Statkraft y celepsa señalan que hay más de una distorsión en mercado eléctrico.

Las empresas eléctricas Fé-nix Power, Statkraft y Ce-lepsa descartaron que se in-crementen las tarifas eléctri-cas a usuarios industriales, sean regulados o libres, con la eventual modificación de la normativa del sector eléc-trico para que las generado-ras térmicas declaren precios reales en el uso del gas natu-ral para producir la energía.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) ha venido advirtiendo que la tarifa po-dría subir hasta 40% para las pymes, y 10% para usuarios finales, de aprobarse un pro-yecto de ley, presentado por Fuerza Popular, que plantea la referida modificación a la forma de declarar los precios del gas.

En un pronunciamiento conjunto, Fenix Power, Sta-tkraft y Celepsa indicaron que el reflejarse en el mercado de corto plazo de la electricidad el costo total del gas que pagan los generadores, más bien ha-ría que se reduzcan las tarifas a los consumidores regulados (residenciales e industriales), y no provocaría un alza de los precios a los consumidores no regulados (libres).

Explicaron que la tarifa ba-jaría, porque al declararse el

para recordar

PPK. En su Gobierno, se formó una comisión para resolver las distorsiones en el sector eléctrico, integrada por ese sector, el coES y osinergmin.

MEM. Ese sector dictó a fines del año pasado una normativa para que las generadoras declaren

cifras y datos

1 Costo. US$ 200 millo-nes al año pagan los

usuarios regulados, por el concepto de prima RER.

2 Facturación. US$ 3,500 millones es la

facturación anual a todos los usuarios eléctricos regulados.

3 Pago. US$ 48 por mW/h pagan hoy los

usuarios regulados, y US$ 36 los libres.

costos mínimos del gas, lo cual otras empresas del sector objetaron porque no resolvía las distorsiones.

Congreso. ante la demora en las decisiones del mEm en resolver las distorsiones, Fuerza Popular planteó lue-go un proyecto para obligar a las eléctricas a declarar precios de gas reales.

costo real (lo que hoy no suce-de por distorsiones en la nor-mativa del sector), el mercado de corto plazo reflejaría los cos-tos reales –que estiman en pro-medio en US$ 24 por millón de BTU de gas por cada megava-tio/hora producido– y ya no de US$ 10, tal como sucede hoy.

Solución integralResaltaron que eso a su vez se reflejaría en un menor pa-go de la prima RER (compen-sación a generadoras de

energías renovables como eólica y solar) que pagan los usuarios vía tarifa eléctrica.

No obstante, las empresas reconocieron que el proyecto de ley en cuestión resuelve so-lo en parte una de las distor-siones en el mercado eléctrico (la subdeclaración del precio del gas), pero no otras, como el hecho de que en la base del sistema despachan electrici-dad plantas menos eficientes y más costosas que otras (tér-micas a ciclo simple en lugar de térmicas a ciclo combinado o hidroeléctricas).

Es por ello, dijeron las em-presas, que respaldan la deci-sión que les ha expresado el Ministerio de Energía y Minas (MEM) de dar una normativa que solucione esta problemá-tica de manera integral.

Precisaron que el MEM ha aceptado las propuestas de la mayoría de empresas eléctri-cas, para que se elimine la sub-declaración de los precios del gas en generación, haya una eficiencia en el despacho de la energía, y gradualidad en la aplicación de estos cambios normativos.

ElíaS GaRcíaegarcia@diariogestion.com.pe

USI

19lunes 4 de junio del 2018 Gestión Economía

disputa comercial

China anulará acuerdos si EE.UU. impone aranceles

(Reuters) China advirtió a Es-tados Unidos que cualquier acuerdo sobre comercio y ne-gocios alcanzado entre am-bos países será inválido si Washington implementa aranceles u otras medidas comerciales.

Beijing está dispuesto a aumentar sus compras a EE.UU., pero Washington debe renunciar a sanciones.

En un escueto comunicado publicado por la agencia ofi-cial de noticias Xinhua tras el cierre de una nueva ronda de negociaciones en Beijing, no se mencionó ningún nuevo acuerdo específico luego de que el secretario de Comercio Wilbur Ross se reunió con el vice primer ministro chino, Liu He.

En cambio, sí hubo refe-rencias al consenso que am-

bos alcanzaron el mes pasa-do en Washington, cuando China aceptó incrementar significativamente las com-pras de bienes y servicios estadounidenses.

Estados Unidos y China han amenazado con desatar una guerra de aranceles recí-procos sobre productos del otro por valor de hasta US$ 150,000 millones por lado.

Xinhua mencionó que Chi-na desea incrementar las im-portaciones desde todos los países, incluido Estados Uni-dos. Pero “si Estados Unidos presenta sanciones comer-ciales, entre ellas un alza de aranceles, todos los logros económicos y comerciales negociados por ambas par-tes serán nulos”, explicó el comunicado.

posición de merkel

Alemania descarta alivio de deuda de UE para Italia

(Reuters) La canciller de Ale-mania, Angela Merkel, des-cartó un alivio crediticio pa-ra Italia, diciendo en una en-trevista que el principio de solidaridad entre los esta-dos miembros de la zona eu-ro no debería convertir al bloque en una unión que comparte deudas.

En una entrevista con el periódico Frankfurter All-gemeine Sonntagszeitung, Merkel también abrazó al-gunas de las ideas del pre-sidente de Francia, Em-manuel Macron, respecto a una mayor solidaridad en la zona euro y en la Unión Europea.

La canci l ler dijo que mientras la cohesión entre los miembros del bloque mo-netario era importante, “la solidaridad entre los socios del euro no debería llevar nunca a una unión de deuda, debería ser más acerca de ayudar a otros a ayudarse a sí mismos”.

Wilbur Ross.

el dato

Promesa. El nuevo ministro del Interior italiano pro-metió utilizar el “sentido común” para acabar con naufragios y llegadas de migrantes.

AFP

20 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

eDitORiAL

OPINIÓN

PRECIOS. Como se anticipaba, la modificación del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) a los combustibles, licores, ciga-rrillos, autos y bebidas azucaradas, dispuesta por el MEF el 9 de mayo, impactó en la inflación de dicho mes, pero no como esperaban sus críticos. El efecto fue atenuado por la disminu-ción observada en los precios de bienes, que son tanto o más importantes en la canasta de consumo: pollo (en todas sus pre-sentaciones), huevos, leche, azúcar, frutas y hortalizas, como consecuencia de una mayor oferta, según precisa el INEI.

A nivel nacional, la inflación de mayo fue 0.04% y los rubros que más se encarecieron fueron bebidas alcohólicas y tabaco (0.93%) y transporte (0.75%), mientras que hubo abaratamien-to en alimentos y bebidas no alcohólicas (0.07%) y en electrici-dad, cuya tarifa promedio decreció 3.7% debido al reajuste en 25 ciudades. La tarifa del gas natural también se redujo (2.8%). La inflación a nivel nacional considera a las 26 ciudades más importantes del país, incluida Lima Metropolitana.

En suma, el impacto del alza del ISC fue “marginal”, como ha señalado el MEF –gracias a que muchos pre-cios básicos disminuye-ron–, lo que no justifica las protestas de los transportis-tas. Es más, un mayor precio de los combustibles hubiese provocado encarecimiento de productos de panllevar,

pero en mayo ocurrió lo contrario. Los precios al por mayor de los productos agropecuarios nacionales cayeron 1.43%.

El presidente Martín Vizcarra ha anunciado que se “evalua-rá” el impacto del alza del ISC, de modo que su equipo econó-mico tendrá que incluir en sus análisis resultados como los arriba descritos, pues se contradicen con el encarecimiento generalizado que han vaticinado los transportistas. Volver a ceder a reclamos sin sustento –recordemos que ya ocurrió con los peajes– sería una mala señal.

Igual de contraproducente sería devolverles el ISC que han pagado o aumentar el subsidio del Fondo para la Estabiliza-ción de Precios de los Combustibles, pues se anularía el efec-to que se esperaba generar con el mayor ISC: aumentar la re-caudación tributaria. Y mientras el Ejecutivo cavila sobre có-mo hacer respetar sus decisiones, en el Congreso se le ha abier-to un nuevo frente –varias bancadas preparan proyectos de ley para derogar la medida–.

En tanto, la opinión pública retomó el pesimismo. El Índi-ce de Confianza del Consumidor de la encuestadora GfK ca-yó el mes pasado tras el positivo salto de abril. El 86% opina que el alza del ISC de gasolina afectará su economía familiar. Quienes no están tan convencidos son los empresarios, cuyas expectativas inflacionarias siguen ancladas.

Sería contraproducente devolverles el ISC o aumentar el subsidio del Fondo para la Estabilización de Precios de los combustibles”.

Impacto atenuado

cARicAtuRA por Carlos lavida

aquellas actividades no vinculadas a la minería.

A nivel del ciudadano de a pie, el Índice de Con-fianza del Consumidor de GfK revela un descenso en mayo tras la recupera-ción observada en abril, evidenciando un pesimis-mo en todas las regiones del país y en todos los es-tratos socioeconómicos.

Y aunque la inflación en Lima como a nivel na-cional refleja que el im-pacto del alza del ISC en los combustibles fue mar-ginal, la percepción de la ciudadanía ha sido todo lo contrario, al punto tal de que esta semana está contemplado el inicio de un paro indefinido de los transportistas de carga, en medio de indecisiones en la negociación iniciada por el Gobierno con los di-

“Tal como decíamos la semana pasada, la luna de miel se va acabando”.

peración. Por eso es im-portante conocer si, en mayo, la mayoría de los indicadores mantuvo esa tendencia.

Precisamente, en las últimas cuatro semanas, se registraron diversas marchas y contramar-chas, además de cortocir-cuitos al interior del Eje-cutivo. Así, se anunció la revisión de los peajes en los contratos de conce-sión, el retroceso para modificar el sistema de pagos del Impuesto a la Renta de las personas na-turales, la evaluación del alza del ISC,la prórroga de la Ley de Promoción Agraria, retirándola de las facultades solicitadas al Congreso; la derogato-ria de los decretos para firmar los contratos de exploración petrolera en el mar del norte con Tu-llow, entre otras decisio-nes que han dejado un sinsabor en el ánimo em-presarial y, por lo tanto, pueden ralentizar las de-cisiones de inversión pri-vada, principalmente en

Los resultados de la inf lación de mayo y de la evo-lución de la eco-

nomía en abril, si bien son alentadores, no se han re-flejado necesariamente en el ánimo de los consu-midores. Esta semana, el Banco Central dará a co-nocer si las expectativas macroeconómicas de las principales empresas del país van en la misma di-rección que el crecimien-to económico de 6% en abril –aunque cabe seña-lar que en el mismo mes del 2017 el PBI se expan-dió tan solo 0.17%, es de-cir, en el último resultado hay también un factor es-tadístico– y de la baja in-flación del mes pasado.

En abril, que corres-pondió al primer mes del Gobierno de Martín Viz-carra, las expectativas de corto plazo de las empre-sas registraron una recu-

rigentes del gremio de los camioneros.

Tal como recomendó el presidente del Banco Central de Reserva, Julio Velarde, es necesaria una mejor explicación de las medidas que adopta el Ejecutivo. De lo contra-rio, las expectativas se ve-rán melladas. Nuevamen-te ha crecido el porcenta-je de los que consideran que no se están tomando medidas para reactivar la economía, según la últi-ma encuesta de GfK. Pese a ello, el Gobierno toda-vía tiene una oportuni-dad pues más del 50% de los peruanos continúa creyendo posible que con Vizcarra el país pueda volver a crecer.

Es por eso que el Gabi-nete Villanueva no puede seguir afectando la con-fianza entre los agentes económicos, lo cual re-quiere coordinación y fir-meza en las medidas que adopta. Porque tal como decíamos la semana pa-sada, la luna de miel se va acabando.

Expectativas con altibajos

OPinión

JuLio Lira segura

Director de Gestión

21lunes 4 de junio del 2018 Gestión Opinión

tenencia a la misma es volun-taria. Según datos de la SBS a diciembre del 2017, solo 157 Coopac eran supervisadas por la Fenacrep de un total de 659 que se encontraban operando. Así, un gran número de coope-rativas realizaban transaccio-nes financieras sin ser super-visadas. Además, en las regio-nes que forman parte de la zo-na del VRAEM operan 143 Coopac sin supervisión y el nú-mero de cooperativas se ha-bría duplicado entre el 2012 y 2017. El Microscopio Global de lnclusión Financiera del 2016, elaborado por la Unidad de In-teligencia de The Economist, reporta la preocupación exis-tente porque las cooperativas no sean supervisadas efectiva-mente por la SBS.

La iniciativa para que las Coopac sean supervisadas por las SBS figura en el Plan Nacio-nal Contra el Lavado de Acti-vos y el Financiamiento del Te-rrorismo (PNCLAFT) del 2011. En el mes de marzo de este año se aprobó un nuevo

plan (DS No. 003-2018-JUS), vigente hasta el 2021, y la re-forma para que la SBS super-vise a las Coopac figura nueva-mente como una acción por cumplir. Con ello se fortalece-ría el marco legal para regular actividades que por su natura-leza pueden ser usadas para lavar activos. Con ello se redu-ciría el potencial de expansión de las actividades ilegales ge-neradoras de activos, se forta-lecería la institucionalidad del sistema financiero y se facili-taría hacer negocios con insti-tuciones financieras de países desarrollados. Estas institu-ciones cuentan ya con siste-mas de gestión y prevención de riesgo de lavado de activos

sólidos y exigen que sus con-trapartes locales tengan siste-mas igualmente eficaces.

El proyecto de ley cuenta con la opinión favorable del Ministerio de Economía y Fi-nanzas, la Superintendencia de Administración Tributaria y la misma Fenacrep. Es parte de los esfuerzos de la SBS, la UIF y otras entidades del Esta-do para fortalecer el sistema contra el lavado de activos en el país. Estos esfuerzos se están realizando según estándares internacionales. De hecho, en estos días, el Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica, agrupación que promueve los esfuerzos para luchar contra el lavado de activos en 17 paí-ses de la región, se encuentra evaluando la fortaleza del sis-tema peruano. La aprobación de esta ley hubiera sido una se-ñal muy favorable para los re-sultados de esta evaluación.

La Ley Coopac y la lucha contra el lavado de activos

A l momento de escri-bir este artículo el proyecto de ley que busca modificar la

normativa para que las coo-perativas de ahorro y crédito que no captan recursos del público (Coopac) sean super-visadas por la Superinten-dencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), había sido devuel-ta a las comisiones de Econo-mía y Producción del Congre-so, lo que ha generado demo-ras en su aprobación.

Una razón por la que exis-te interés en este proyecto es que muchas Coopac mane-jan flujos de dinero en repre-sentación de terceros sin su-pervisión y por ello pueden ser usadas para introducir dinero ilícito en el sistema fi-nanciero. Otras institucio-nes financieras que son su-pervisadas por la SBS, como los bancos, por ejemplo, de-ben reportar cualquier ope-ración que consideren sospe-chosa de involucrar activos ilícitos, implementar inter-namente mecanismos para evitar que dinero provenien-te de actividades delictivas ingrese a la institución, tener un oficial de cumplimiento que aplique y mejore cons-tantemente sus sistemas de gestión de riesgos, entre otras actividades de preven-ción. Las Coopac no están obligadas a ello.

Actualmente, la Federa-ción Nacional de Cooperati-vas de Ahorro y Crédito (Fenacrep) es la entidad su-pervisora de las cooperati-vas. Sin embargo, es una en-tidad de autocontrol y la per-

“Se fortalecería el marco legal para regular actividades que por su naturaleza pueden ser usadas para lavar activos”.

Sí, es una manera de facili-tarles la vida a los contribu-yentes. Si lo que la Sunat busca es aumentar la recau-dación debe agilizar los procedimientos.

Victoria Gonzales T.

v4dic@yahoo.es

la pregunta de hoy:

El denominado mercado spot es aquel donde concu-rren “clientes libres”, que no tienen contrato de compra de energía con las empresas que generan electricidad, y com-pran su energía de acuerdo con los costos marginales, definidos como el costo de la última fuente utilizada para cubrir la demanda.

Este esquema se viene apli-cando por más de 25 años, y todos estaban felices porque al inicio se cubría la demanda con fuentes no eficientes, con cuyos costos se pagaba a las fuentes eficientes. La llegada del gas de Camisea produjo fuentes de energía eficientes, resultando que el mercado eléctrico cubre su demanda en su totalidad con precios re-lativamente bajos.

Lamentablemente, en el lustro pasado se construye-ron 2,000 MW (dos Manta-ros) y debido a que no se ha construido el gasoducto sur peruano, este 28 de julio va a operar con diésel, con lo

escríbanos:gestion2@diariogestion.com.peVOX PóPULi

Efectos colaterales en el sector eléctrico

¿Está de acuerdo con que las solicitudes para emitir comprobantes de pago sean online?

escríbanos:gestion2@diariogestion.com.peBUZón

cual se elevará el costo mar-ginal de US$ 15/MWh a US$ 245, aproximadamente, y ello terminará afectando a los “clientes libres” (<200) arriba mencionados y no a los siete millones de usua-rios regulados. Las tarifas se regulan cada cuatro años y en forma anual los precios en barra, por lo que los cos-tos marginales no afectan a los usuarios regulados y le-gislar una coyuntura no es una solución.

Lo anterior es producto de una caída de la demanda y no de una elevada oferta, la cual en el sector eléctrico debe estar en el orden del 30%. Es hora de construir nuevas fuentes para dentro de cinco años.

Jaime Figueroa

jaime.figueroa.castillo@gmail.com

Estimado Jaime:Este tema debe ser mane-jado con mucho cuidado por parte del Ejecutivo. Sin duda, es necesario pensar en el largo plazo y el sector eléctrico no es la excepción.

La Sunat debe ser flexible, pues en muchas zonas del país el uso de Internet no está generalizado y puede afectar a los pequeños con-tribuyentes.

Javier Manrique

javier90320@hotmail.com

la pregunta de mañana:¿Está de acuerdo con que el MTC regule las utilidades que los concesionarios viales obtienen por peajes?

OPinión

RAúl AndRAde

Director de proyectos de Apoyo Consultoría

Director Periodístico: Julio Lira Segura

Editor de Cierre: Javier ParkerOpinión y Páginas Especiales: Rosina UbillúsNegocios: Bertha RamosFinanzas: Omar Manrique Economía e Investigación: Luis Hidalgo

Política y Estilos: Raúl CastroInternacional: Víctor Huamán Editor de Diseño y Fotografía: Erick BallardoFotógrafa Responsable: Claudia Llontop Dirección: Jr. Santa Rosa No 247 (antes Miró Quesada), piso 8. Lima 1. T. Redacción: 311 6370T. Publicidad: 708 9999

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Los artículos firmados y/o de opinión son de exclusiva responsabilidad de sus autores.Contenido elaborado por Empresa Editora El Comercio S.A. Jr. Santa Rosa N° 247 (antes Miró Quesada), Piso 8, Lima 1. Impreso en la Planta Pando de Empresa Editora El Comercio S.A. Jr. Paracas N° 530, Pueblo Libre, Lima 21.

Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.Hecho el Depósito Legal en la BibliotecaNacional del PerúN° 2007-02687

22 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

finanzas

La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) está dispuesta a tomar más medidas para elevar los nive-les de liquidez y transparen-cia en dicho mercado, atribu-tos permanentemente exigi-dos por los inversionistas.

“La SMV continuará traba-jando con la industria en identificar toda iniciativa que promueva una mayor li-quidez en el mercado y, en lo que le corresponde, conside-rando sus prerrogativas, apo-yar cualquier planteamiento del sector privado en dicha dirección, quienes son los ac-tores centrales en lograr un mayor dinamismo del mer-cado y mayores volúmenes de negociación”, dijo el su-perintendente de la SMV.

En el marco del aniversa-rio 48° de la SMV (antes Co-nasev), José Manuel Peschie-ra dijo que, en los últimos años, se ha desarrollado una serie de iniciativas orienta-das a promover un mayor di-namismo e incrementar los volúmenes de negociación del mercado secundario de valores y, al mismo tiempo, alcanzar una mayor compe-titividad frente a otras plazas de la región.

Reducción de costosEjemplos de ello, agregó, son la instauración de la figura del creador de mercado y la reducción de los costos de transacción.

Superintendencia del mercado tiene en agenda la revisión del Reglamen-to de Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA), y reforzar esquema de supervisión basado en riesgos. Hoy lanza portal.

OmaR manRique p.omar.manrique@diariogestion.com.pe

Más empresas emisoras. peschiera seguirá simplificando trámites para que empresas usen el mercado.

Planes

SMV evalúa medidas para aumentar liquidez y transparencia del mercado

finanzas

Sobre esto último, la SMV conjuntamente con la Bolsa de Valores de Lima y Cavali anunciaron que, a partir del 1 de agosto, las tarifas de ne-gociación para valores que componen el Índice de Buen Gobierno Corporativo se re-ducirán en 90%, promovién-dose con ello no solo una re-ducción en los costos de tran-sacción de dichos valores, si-no también que más empre-sas adopten mejores prácti-cas de buen gobierno corpo-rativo, destacó Peschiera.

mesas de trabajoDijo que esta y otras iniciati-vas surgieron de la participa-ción activa de los agentes del mercado de valores, a través de mesas de trabajo o reunio-nes periódicas en las que las asociaciones o gremios de ca-da sector plantean aspectos para impulsar los distintos mercados.

Peschiera indicó que la SMV viene desarrollando o tiene en agenda diversas ac-ciones para fortalecer la transparencia y protección al inversionista, entre las que figuran la regulación del ar-tículo 51 de la Ley del Merca-do de Valores, la revisión del reporte sobre el cumplimien-to del Código de Buen Go-

Otra iniciativa coordi-nada en las mesas de trabajo instauradas con el mercado es la propuesta de modifi-cación a la regulación de fondos mutuos, que busca fortalecer a dicho sector para asumir el reto que representa el

Más empresas distribuidoras de fondos mutos

PersPectiva

proceso de integración o reconocimiento de fondos en el marco de la Alianza del Pacífico.Peschiera indicó que entre las modificaciones propuestas se encuen-tra la flexibilización del número mínimo de partícipes que requieren

transparencia y protección a los inversionistas en línea con los mayores estándares internacionales. Toda nueva iniciativa será en su oportu-nidad debatida de manera abierta con el mercado”, re-saltó el superintendente.

RiesgosLa SMV viene reforzando la

supervisión del mercado ba-jo un esquema basado en riesgos, destacándose el tra-bajo de fortalecimiento y mi-tigación de riesgos de las en-tidades supervisadas, a tra-vés del cumplimiento de li-neamientos de gestión.

Estos últimos, tienen co-mo objetivo fijar parámetros generales que permitan a to-das las entidades a las que la SMV otorga licencia de fun-cionamiento desarrollar e implementar un proceso de gestión integral de riesgos según el tamaño, volumen de transacciones y comple-jidad de las operaciones que realizan.

Para facilitar la incorpora-ción de nuevas empresas emisoras de valores en el mercado de capitales, Pes-chiera mencionó que la SMV continúa promoviendo es-quemas simplificados de ins-cripción, como el Mercado A lter nat ivo de Valores (MAV) y el Mercado de Inver-sionistas Institucionales.

las claves

1 Reducción. Bajó de 0.75% a 0.02% la exigencia de capi-tal mínimo que las administradoras de fondos mutuos deben mantener.

2 fondos. Tal porcentaje exigido corresponde al capital adicional sobre el total de los patrimo-nios administrados.

3 sMV. Tiene en agenda impulsar diversas iniciativas con el fin de promover un mayor estándar de gobierno corporativo.

168 milMillOnes de dólares alcanza la capitalización bursátil del mercado local.

90 milMillOnes de soles en bonos soberanos se transaron en el mercado local en el 2017.

los fondos mutuos para iniciar operaciones; la ampliación de las inver-siones y operaciones permitidas a los fondos y la incorporación de un régimen de fondos dirigidos exclusivamente a inversionistas institucionales.A futuro, mencionó que la SMV pueda ampliar el universo de empresas que pueden intervenir como distribuidores de cuotas de fondos mutuos.

bierno Corporativo y la exi-gencia de estándares de go-bierno corporativo a las enti-dades bajo supervisión.

OpaAdemás, planea la revisión del Reglamento de Oferta Pública de Adquisición (OPA), el diseño e implemen-tación del esquema modular

de agentes de intermedia-ción (SAB), un mayor énfasis en la supervisión del merca-do bajo un esquema basado en riesgos y el lanzamiento del nuevo portal del Mercado de Valores desde hoy.

“La SMV, consciente de la relevancia de esta materia, evalúa permanentemente medidas que fortalezcan la

diana chávez

23lunes 4 de junio del 2018 Gestión Aviso

24 lunes 4 de junio del 2018 GestiónFinanzas

prevé credicorp capital

Se acelerarán fusiones y adquisiciones de empresas por sus precios más atractivos

“Sin duda, este va a ser un mejor año para el crecimien-to de los negocios de Credi-corp Capital”, señaló su CEO, Christian Laub, en entrevista con Gestión.

El banco de inversión de Credicorp ha empezado a ace-lerar su plan de negocios en los tres países donde hoy ope-ra: Perú, Colombia y Chile.

En particular, las expecta-tivas del negocio de finanzas corporativas se presentan muy favorables en este 2018, sostuvo Laub. Ya en los últi-mos meses, en el Perú, hubo mayor actividad en operacio-nes de fusiones y adquisicio-nes de empresas, y estas se-guirían aumentado en ade-lante, estimó el ejecutivo.

PreciosEl dinamismo de esas tran-sacciones está en línea con precios más adecuados de las empresas que en años pre-vios, que a su vez son el refle-jo de la expectativa del creci-miento de la economía, sos-tuvo Laub. Pero también se explican por el interés de po-tenciales compradores loca-les y regionales, dijo

Credicorp Capital trabaja en varias transacciones en los tres países, no solo dentro de cada uno de ellos, sino también fusiones y adquisi-ciones cruzadas. Es decir, de empresas de Perú en Colom-bia y Chile, y viceversa.

Precios adecuados de compañías y el mayor interés de inversionistas locales, regionales y globales están impulsando adquisiciones. Credicorp Capital trabaja en varias de estas transacciones.

marco alva Pinomarco.alva@diariogestion.com.pe

Además, hay inversionis-tas de EE.UU. y Europa inte-resados en compañías de la región. “Hay que generar siempre esa sensación de que tenemos un mercado abierto y competitivo”, añadió Laub.

PatrimoniosReveló que ahora el equipo de gestión de patrimonio y banca privada de Perú lide-rará la respectiva plataforma transversal regional de Cre-dicorp Capital.

Eso permitirá aprender y transmitir muchas de las buenas prácticas de la ges-tión de patrimonio en Perú hacia Chile y Colombia, pero también aprender de lo que se ha estado haciendo en esos países para así mejorar el mo-delo de Perú, explicó.

“La idea es que sea un solo modelo (de gestión de patri-monio) en la región. Eso nos va a dar escala y buenas prác-ticas. El volumen de activos que vamos a manejar será mayor a los US$ 14,000 mi-llones”, dijo el CEO de Credi-corp Capital.

En el Perú, el banco admi-nistra más de US$ 10,000 mi-llones en portafolios de clien-tes con inversiones locales y en el extranjero. “Estimamos que, en el Perú, tenemos un poco más de un tercio de par-

ticipación en el mercado de banca privada, mientras que en Chile y Colombia el porcen-taje está entre 1 y 2%”, detalló Laub. Si las participaciones en estos dos últimos países se ele-van a 4% o 5%, significa dupli-car o triplicar los montos ges-tionados actualmente. “Ahí tenemos una oportunidad im-portante”, indicó.

De los cerca de US$ 1,000 millones repatriados por pe-ruanos en el marco de una amnistía tributaria imple-mentada en el 2017, alrede-dor del 80% se efectuó a tra-vés de Credicorp Capital, des-tacó Laub. Dicho monto sig-nifica que se habrían declara-do fondos por un total de en-tre US$ 20,000 millones y US$ 25,000 millones. “En-tonces, todavía hay oportu-nidades enormes, porque to-do ese dinero de los peruanos no desaparece, tiene que ser invertido a nivel local, regio-nal y global en los próximos años”, sostuvo el ejecutivo.

más decididoEn general, hoy las empresas peruanas muestran indica-dores financieros sólidos y los bancos están muy saluda-bles, aseguró Laub.

“Eso es algo positivo, por-que en la medida en que ven-gan periodos de mayor creci-

Decisión. Pide laub al Gobierno para impulsar inversión en infraestructura, minería, reconstrucción y agro.

“En el negocio del mer-cado de capitales tam-bién estamos potencian-do nuestras capacidades, reforzando equipos y aumentando el nivel de riesgo que asumimos para que los clientes puedan interactuar con nosotros”, detalló Chris-tian Laub.En tal sentido, se usará más a Atlantic Security Bank (ASB) –un banco constituido en Gran Caimán y subsidiaria de Credicorp)– para ofrecer a los clientes de banca privada e institucionales productos y oportunida-des de inversión en mer-cados globales, como

acciones, bonos y otros.Las medidas para acele-rar el plan de negocios de Credicorp Capital

implican tres grandes paquetes de inversiones, refirió el ejecutivo. Una primera inversión de US$ 25 millones en tecnología para llevar los sistemas de ASB a un estándar global. Asimismo, tras la incorpo-ración de Perú al modelo de gestión de patrimonio transversal de Colombia y Chile, se invertirán US$ 30 millones en tres años para mejorar la tecnología y reforzar los equipos y la marca.“Por último, la idea es ca-pitalizar en los próximos cinco años el patrimonio de Atlantic Security en más de US$ 100 millones”, reveló Laub.

Potenciarán Atlantic Security Bank para ampliar opciones de inversión de clientes

plan de expansión

en corto

Nuevo fondo. credicorp capital trabaja en el lan-zamiento de un fondo de inversión en infraestructu-ra en Perú, muy similar al que ya tiene en colombia, en alianza con sura. “me encantaría sacarlo este año”, dijo christian laub.

asimismo, se evalúa la posi-bilidad de lanzar un segundo fondo inmobiliario en el país, dijo el cEo de credicorp capital. Estimó que el banco de inversión tiene pendiente por desarrollar más opcio-nes de inversión alternativa para sus clientes.

miento vamos a tener un sec-tor privado que pueda res-ponder adecuadamente a las necesidades del mercado”, sostuvo.

Si bien la confianza empre-sarial y del consumidor ha su-

bido en medio de la mejora del ambiente político local y de un entorno externo favo-rable, la recuperación de la economía local es paulatina. Laub considera necesario que el Gobierno sea más de-

cidido en impulsar la inver-sión privada en cuatro áreas clave: infraestructura, mine-ría, reconstrucción y agroin-dustria. “Tenemos que empe-zar a generar nuevos proyec-tos de inversión”, añadió.

USI

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25lunes 4 de junio del 2018 Gestión

Movimiento de acciones al contado en la Rueda. Viernes, 1 de junio del 2018

1/ Porcentaje que una empresa paga a sus accionistas en concepto de dividendos. 2/ Evalúa la subvaluación o sobrevaluación de las acciones de una empresa. Significa que cada acción ordinaria se vende a “x” veces el monto de ganancias anuales generadas. 3/ Relaciona el precio de la acción de la empresa con su valor de libros, es decir, con el valor teórico de la acción. 4/ Utilidad neta consolidados anualizada respecto de los últimos cuatro trimestres disponibles. 5/ Ajustado a la entrega de dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas.

COTIZACIóN 1/ 2/ 3/ 4/ Rentabilidad de la acción 5/ Anterior Máxima Mínima Cierre Variación Montos (%) Número Número Frecuencia Capitalización Dividendos PER Precio/ Utilidad neta Última En el En el En el (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) resp. al negociados de acciones de de bursátil Yield (veces) valor cont. consolidados semana mes trim. año cierre ant.(%) (mlls. S/.) partic. negociadas operaciones negociac. (mlls. US$) (%) (mlls. US$)

Fuente: Economática

S/ 53.31 millones

sube bajasin variación

s/ 48.28 millones

TOTAl DE MOVIMIENTO DE ACCIONES

CAPITAlIZACIóN bURSáTIl

US$ 168,913 millonesCB

BVL NEgOCIACIóN TOTAl bVl

sP/BVLPeRU Gen sP/BVL LiMA 25 sP/BVL PeRU seL sP/BVL iBGC

0.98% 0.52% 0.60% 1.02%

bolsa de valores

BANCOS Y FINANCIERAS ▲ banco Continental C1 4.460 4.550 4.510 4.55 2.02 0.12 0.25 27156 8.0 94.29 6773.84 3.43 15.82 3.07 435.65 1.11 2.02 8.36 13.58

■ banco de Crédito C1 6.800 6.800 6.750 6.80 0.00 0.11 0.22 15835 10.0 89.52 16447.17 2.77 16.84 3.66 993.35 0.00 0.00 9.38 16.67

▼ banco Financiero PC1 0.540 0.540 0.530 0.53 -1.85 1.20 2.49 2270861 4.0 8.57 113.99 9.43 11.53 0.47 10.06 - -1.85 3.74 5.63

▼ Interbank C1 4.600 4.400 4.400 4.40 -4.35 0.01 0.02 2493 1.0 37.14 4630.76 2.67 15.40 3.35 306.01 - -4.35 17.39 16.86 DIVERSAS ▼ bVl AC1 3.180 3.160 3.160 3.16 -0.63 0.02 0.03 4849 2.0 59.05 175.11 4.38 22.54 2.97 7.92 -1.25 -0.63 -2.32 -8.23

▼ Ferreycorp C1 2.660 2.660 2.610 2.61 -1.88 0.67 1.39 256374 17.0 100.00 776.38 5.19 9.49 1.27 83.43 -1.14 -1.88 8.25 7.82

▲ graña y Montero C1 2.040 2.060 2.040 2.06 0.98 1.48 3.06 720444 30.0 96.19 414.55 0.00 - 0.62 -70.12 -6.36 0.98 7.85 10.16 AGRARIAS ■ Agroindustrial Pomalca C1 0.130 0.130 0.130 0.13 0.00 0.01 0.03 107935 2.0 33.33 12.49 0.00 - 0.09 -6.57 0.00 0.00 0.00 -12.75

▼ Casa grande C1 5.190 5.170 5.170 5.17 -0.39 0.01 0.02 1500 2.0 99.05 132.77 7.81 - 0.32 -7.67 -2.45 -0.39 -7.68 -16.48 INDUSTRIALES COMUNES ▲ Alicorp C1 11.600 11.630 11.610 11.63 0.26 0.49 1.01 41844 3.0 100.00 3026.33 2.06 20.95 3.57 147.14 -1.44 0.26 5.53 12.00

■ Unión Andina de Cementos C1 2.920 2.920 2.920 2.92 0.00 0.07 0.15 25400 4.0 88.57 1465.79 1.78 24.06 1.19 61.98 0.69 0.00 -0.58 -1.81

▲ Cementos Pacasmayo C1 7.850 8.020 7.910 8.02 2.17 3.15 6.52 396586 6.0 98.10 1025.13 4.36 34.53 2.23 31.42 -0.50 2.17 -0.37 -1.60

▲ Corp. Aceros Arequipa C1 0.990 1.000 1.000 1.00 1.01 0.15 0.31 149566 11.0 37.14 328.64 4.29 6.84 0.59 50.34 0.00 1.01 16.24 23.25

■ Pesquera Exalmar C1 0.970 0.970 0.970 0.97 0.00 0.05 0.10 50000 2.0 12.38 87.40 0.00 - - 5.98 - 0.00 -6.73 -7.62

▲ Refineria la Pampilla C1 0.262 0.265 0.260 0.27 1.15 0.18 0.38 701341 18.0 100.00 285.59 0.00 5.49 0.46 52.89 -4.68 1.15 -7.02 -14.52

▲ Siderúrgica del Perú C1 0.760 0.780 0.760 0.78 2.63 0.19 0.38 239841 10.0 82.86 292.00 0.00 5.55 0.70 53.49 0.00 2.63 52.94 62.50 MINERAS COMUNES ▼ Minera Atacocha bC1 0.550 0.540 0.540 0.54 -1.82 0.01 0.01 10000 1.0 100.00 152.47 0.00 11.61 2.16 13.37 -1.82 -1.82 -10.00 -20.59

■ Minera Milpo C1 5.150 5.150 5.150 5.15 0.00 0.14 0.29 27375 16.0 88.57 2069.31 16.66 8.51 3.17 248.87 -2.83 0.00 -0.96 11.96

■ Minera Poderosa C1 10.000 10.000 10.000 10.00 0.00 0.02 0.03 1669 1.0 12.38 457.32 6.60 6.91 2.49 67.29 5.26 0.00 36.24 36.24

▲ Volcan bC1 0.990 1.010 1.000 1.01 2.02 0.26 0.54 262047 24.0 100.00 2417.53 1.35 - 1.91 -481.07 -0.98 2.02 -15.83 -23.48

■ Volcan AC1 3.590 3.590 3.590 3.59 0.00 0.02 0.04 5000 1.0 13.33 2417.53 0.36 - 6.80 -481.07 - 0.00 0.00 -10.25 SERVICIOS PÚBLICOS ■ Enel generación Perú C1 1.870 1.870 1.870 1.87 0.00 0.01 0.02 4214 6.0 67.62 1649.44 3.46 11.78 1.80 142.43 0.00 0.00 -2.55 -4.03

■ Enel Distribución Perú C1 6.090 6.090 6.090 6.09 0.00 0.01 0.01 1000 1.0 68.57 1185.63 3.54 11.23 2.07 107.41 4.10 0.00 9.30 11.43

■ Engie Energia Perú C1 6.760 6.760 6.760 6.76 0.00 0.01 0.02 1300 3.0 95.24 1239.41 3.88 12.04 1.19 104.72 3.84 0.00 -0.65 -6.11

■ Hidrandina C1 1.320 1.320 1.320 1.32 0.00 0.01 0.03 10000 1.0 31.43 291.46 9.26 10.74 1.02 27.21 0.00 0.00 9.95 25.12

▼ luz del Sur C1 12.500 12.490 12.490 12.49 -0.08 0.02 0.03 1300 3.0 96.19 1854.28 5.04 13.32 2.32 141.59 -0.08 -0.08 6.44 4.68

■ Telefónica del Perú bC1 1.330 1.330 1.330 1.33 0.00 0.01 0.01 5000 4.0 100.00 1354.89 0.00 - 0.71 -100.69 -4.32 0.00 -10.14 -31.44 SEGUROS ▲ Rimac Seguros C1 1.450 1.460 1.460 1.46 0.69 0.07 0.14 46112 1.0 33.33 560.85 0.48 30.86 1.11 18.49 0.00 0.69 6.31 -2.84 INDUSTRIALES DE INVERSIÓN ▼ Alicorp I1 10.000 9.950 9.950 9.95 -0.50 0.00 0.01 500 1.0 9.52 3026.33 2.41 17.92 3.05 147.14 - -0.50 8.62 9.79

■ backus y Johnston I1 21.000 21.000 21.000 21.00 0.00 0.07 0.14 3128 10.0 71.43 8410.88 6.01 18.89 13.58 465.06 2.44 0.00 6.71 18.86

■ Corp. Aceros Arequipa I1 0.830 0.830 0.830 0.83 0.00 0.03 0.07 41998 6.0 100.00 328.64 5.17 5.68 0.49 50.34 -1.19 0.00 13.81 18.55

▲ Editora El Comercio I1 1.740 1.940 1.940 1.94 11.49 0.05 0.10 25000 4.0 12.38 184.36 3.09 923.08 0.54 0.21 11.49 11.49 11.79 -20.58 MINERAS DE INVERSIÓN ▼ Ignacio de Morococha I1 2.870 2.800 2.800 2.80 -2.44 0.08 0.16 28000 3.0 82.86 113.28 4.51 4.44 1.93 25.05 -2.44 -2.44 -7.66 -8.81

▼ Minsur I1 1.700 1.670 1.670 1.67 -1.76 0.06 0.12 33924 5.0 76.19 1467.87 4.13 16.50 1.19 90.49 -1.18 -1.76 -3.47 -7.22 EMPRESAS DEL EXTERIOR (EN US$) ▲ Apple Com 187.600 190.750 188.000 190.75 1.68 0.939 1.95 4956 4.0 41.90 - 0 - - 53318.00 - 1.68 13.74 11.75

▲ Credicorp C1 221.700 226.700 223.000 226.40 2.12 1.81 3.75 8069 21.0 99.05 21368.16 4.08 - 3.16 - 1.00 2.12 2.75 10.97

▲ Inretail Perú Corp. C1 25.300 25.500 25.300 25.36 0.24 8.73 18.08 344066 9.0 99.05 2485.69 0.00 41.51 2.20 59.88 4.36 0.24 13.98 20.76

▲ Intercorp Financial Services C1 41.500 41.510 41.500 41.51 0.02 0.31 0.65 7585 8.0 96.19 4695.23 3.37 15.61 2.37 300.83 0.75 0.02 5.90 11.40

▼ Minera IRl limited C 0.060 0.056 0.056 0.06 -6.67 0.00 0.01 50000 1.0 46.67 12.94 0.00 17.54 0.18 0.74 - -6.67 -6.67 -34.12

▲ Southern Copper Corp Com 48.860 49.500 49.500 49.50 1.31 0.02 0.04 400 1.0 91.43 - 2.00 - - 884.70 -1.39 1.31 -4.90 5.36

▲ Trevali Mining Corp. C 0.820 0.830 0.820 0.83 1.22 0.00 0.01 6000 2.0 97.14 - 0.00 - - - 3.75 1.22 -12.63 -30.83 JUNIORS (EN US$) ■ Panoro Minerals ltd. C 0.235 0.235 0.230 0.24 0.00 0.01 0.02 37269 4.0 94.29 - 0.00 - - - -6.75 0.00 -4.08 -26.56

■ Sierra Metals Inc. Comunes 2.800 2.800 2.800 2.80 0.00 0.01 0.01 2000 1.0 18.10 - 0.00 - - - -1.06 0.00 11.11 1.82

▲ Minig CORP. N.A. 0.072 0.075 0.073 0.08 4.17 0.03 0.06 360000 7.0 75.24 - 0.00 - - - -1.32 4.17 25.00 11.94

■ Red Eagle Mining - 0.167 0.167 0.167 0.17 0.00 0.04 0.08 223999 11.0 84.76 - 0.00 - - - 1.21 0.00 -18.54 -33.99 VALORES EMITIDOS EN DÓLARES ▼ Soc. Minera Cerro Verde C1 27.900 27.700 27.500 27.50 -1.43 0.06 0.12 2035 6.0 98.10 9626.54 2.08 31.65 1.88 304.17 -1.75 -1.43 -3.27 -5.55 ADR (EN US$) ▲ Facebook Com A 187.590 193.500 193.500 193.50 3.15 0.10 0.20 500 1.0 47.62 - 0.00 - - 17858.00 3.55 3.15 25.57 8.37

▲ Minas buenaventura C1. 15.320 15.640 15.520 15.62 1.96 0.01 0.03 800 3.0 97.14 - 0.19 216.65 1.38 18.33 -0.57 1.96 6.55 10.62 TOTALES 48.28 100.00 6577878 307.0

26 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

El titular del Ministerio de Educación, Daniel Alfaro, res-pondió a uno de los puntos del pliego de demandas que pre-sentó la facción del Sutep, li-derada por Pedro Castillo.

El ministro señaló que “no tiene sentido despedir a nin-gún maestro”.

“Otro de los reclamos de los maestros que irán a huelga el 18 de junio es el despido por las evaluaciones (...) No tiene sentido despedir a un maes-tro, en el cual hemos invertido a través de sueldos y capacita-ciones durante años”, comen-tó en Agenda Política.

En ese sentido, contó que 5,500 maestras de nivel ini-

Adelantó que 5,500 maestras de inicial fueron evaluadas y el 99% pasó la prueba. Hasta la fecha, no hay casos de despido, pues aún no se llega a esa fase. Hoy tendrá reunión con facción del Sutep.

cial se sometieron a dicha eva-luación, de las cuales aproba-ron el 99%.

“Antes de la prueba hicimos un taller de profundización sobre la metodología, que es la observación de clase. Te aseguro que las 38 que desa-probaron acabarán con mejo-res capacidades”, manifestó.

A renglón seguido explicó que si este pequeño grupo no logra aprobar por segunda vez “tiene seis meses más de capacitación”.

“No es despido masivo, sino formación masiva”, recalcó.

Alfaro indicó que hasta la fecha no hay casos de despido de profesores.

“La razón es que no hemos llegado a esa tercera fase, pe-ro tenemos fe de que pasen las evaluaciones y si tienen oportunidades de mejora, lo lograrán con capacitaciones. Les aseguro que vamos a dar todo el esfuerzo para mejorar competencias”, subrayó.

PeticionesOtro de los puntos en la agen-da magisterial es la “privatiza-ción educativa a través de las APP”.

Al respecto, Alfaro detalló que existe una brecha de in-fraestructura de S/ 100,000

La defensa. Pese a la críticas, el ministro Alfaro asegura que son un Gabinete “fuerte en el diálogo”.

Daniel alfaro se mostró a favor Del apoyo De las app en infraestructura

Ministro de Educación: No tiene sentido despedir a ningún maestro

poLítica

millones. En esa línea, co-mentó que el sector gasta S/ 3,000 millones.

“Necesitamos más fuerza, solo en ese extremo estamos apostando por la ayuda de la APP. Su ayuda no llegará a cu-brir S/ 97,000 millones, pero

puede ayudar”, indicó.Precisamente, el ministro

fue puntual al comentar que el apoyo de la APP no llegará a otro extremos. Es decir, “no tendrá participación ni en la gestión institucional ni en la gestión pedagógica”.

otrosí DiGo

Mirada. El ministro de Educación, Daniel Alfaro, calificó de “reto enorme” el aumento salarial a una UIT (S/ 4,150 ), al 2021.En ese sentido, la auto-ridad del sector comentó que es un compromiso del Ejecutivo. Actualmente, detalló que están haciendo un estudio, cuyos resultados se cono-cerán antes del próximo 15 de julio.

El reto del aumento salarial

En otro momento, el minis-tro expresó que “lo ideal es te-ner un solo sindicato de maes-tros”. “Cuando nos sentamos con el Sutep es una relación institucionalizada, cuando nos sentamos con agremiados son diálogos”, puntualizó.

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27lunes 4 de junio del 2018 Gestión Política

se debatirá en las próximas dos sesiones

Cooperativas en agenda de la Comisión de EconomíaCon agenda fija. La prioridad para la Comisión de Econo-mía del Congreso en las dos sesiones ordinarias que res-tan será debatir el dictamen sobre la supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito.

Así lo afirmó a este diario

la agendaPor otro lado, el congresista Miguel Ángel Elías Ávalos, miembro de Fuerza Popular e integrante de la Comisión de Agricultura, dijo que no estaba de acuerdo con la pró-rroga de la Ley de Promoción Agraria porque ya había cumplido con su objetivo. “Ahora se tiene que apoyar más a los trabajadores del agro porque ganan poco y tienen sus derechos laborales recortados”, comentó.

el presidente del grupo, Gui-do Lombardi, quien comentó que salvo que se prorrogue la legislatura, difícilmente se podrá poner a discusión otro tema.

No obstante, para la voce-ra alterna del fujimorismo, Milagros Salazar, la Ley de

Promoción Agraria debe aprobarse en esta legislatu-ra. “No sé si se pueda ver el proyecto, pero si se aprueba en su comisión, se debe ver en el pleno, me refiero al pro-yecto de la agroexportación. Eso también es importante, se tiene que ver ya”, anotó. Guido lombardi.

este jueves se decidirá ampliar la leGislatura hasta fines de junio o inicios de julio

Proyecto que limita publicidad estatal en medios por ahora no es prioridad en Fuerza Popular

Quedan dos sesiones del ple-no para que acabe esta legis-latura, y las bancadas ya tie-nen una lista de proyectos de ley que buscan aprobar antes del 15 de junio.

Sin embargo, la ley que li-mita la publicidad estatal en medios privados no está en el radar del fujimorismo.

Así lo confirmó su vocera alterna , Milagros Salazar. Y es que, a diferencia del pro-yecto de ley de promoción agraria, que según ella “se tiene que ver ya”, fue caute-losa cuando se refirió a la ini-ciativa presentada por Mau-ricio Mulder, que hoy está en la Comisión de Transportes.

“No sé cómo están yendo los aportes en el grupo de tra-bajo. Como partido acorda-mos que este proyecto lo vea

Fuerza Popular está a la espera de la opinión de la Comisión de Transportes. Frente Amplio, PpK y el Apra señalaron que la iniciativa no debe verse con tanto apuro y piden un debate más amplio.

valeria fuertes saboyavaleria.fuertes@diariogestion.com.pe

carlos hinostrozacarlos.hinostroza@diariogestion.com.pe

la comisión (de Transportes), que analice las propuestas del Ejecutivo o si se correspondía incorporar algo. La comisión nos tiene que dar un aporte, nosotros no lo hemos visto, depende de ellos”, apuntó.

Más posturasPara Hernando Cevallos, congresista del Frente Am-plio, la ley impulsada por Mulder tiene un efecto y uti-lización de tipo político, por lo que, a su juicio, en este mo-mento no configura como una urgencia.

Carlos Bruce (PpK) consi-deró que esta norma merece un mayor debate, por lo que dijo que no debería verse con tanto apuro en el pleno. Esta postura también fue compar-tida por el legislador aprista Jorge del Castillo. “Tiene que darse un debate más amplio sin duda, no solamente es ir y votar”, señaló a Gestión.

¿ampliación?Salazar reveló que este jue-ves, en Junta de Portavoces, el titular del Congreso, Luis Galarreta, pondrá en consi-deración del grupo ampliar la legislatura, así como ex-pondrá una lista “de proyec-

Contradicciones. Pese a que luis Galarreta se mostró a favor de la ley Mulder, el fujimorismo aún no toma una decisión en conjunto.

El presidente Martín Vizcarra anunció que solicitará facultades para legislar en materia de lucha contra la vio-lencia hacia la mujer. No obstante, esta medida generó dudas en las bancadas. Por un lado, el fujimorismo se mos-tró a favor de otorgarle la capacidad, pero le recordó al Ejecutivo que más allá de las leyes, falta “una coordinación integral entre Ministerio del Interior, Fiscalía, Ministerio de la Mujer.Y que los ministros ten-gan posición firme”.

Facultades en favor de la mujer están en duda

bancadas no hallan consenso

De igual manera, el ofi-cialismo se comprometió a impulsar este nuevo pedido de facultades; no obstante, Carlos Bruce precisó que lo más con-veniente es que Vizcarra presente proyectos de ley.En cambio, el Frente Amplio y el Apra fueron más tajantes en señalar que no están dispuestos a dar estas potestades al Ejecutivo.“Decir que se va a au-mentar las penas a los acosadores y violadores me suena a populismo”, dijo Hernando Cevallos, del Frente Amplio.

tos que deben salir ya”. ¿La razón? Revisar las facultades delegadas solicitadas por el Ejecutivo.

“Imagino que (la prórroga será)como el año pasado. Terminamos en quincena de este mes, la ampliación será hasta fin de junio o la primera semana de julio, eso se discu-tirá esta semana”, adelantó.

Precisamente, sobre las fa-cultades, mañana la presi-denta de la Comisión de Constitución, Úrsula Letona, expondrá un balance en la reunión de bancada. Allí, el fujimorismo adoptará una

posición frente a la solicitud. “En función a esta presenta-ción tendremos una idea más clara para saber en qué línea le damos facultades delega-das, qué corregir y qué no aprobar”, indicó.

Ante la pregunta sobre si las facultades se debatirán este jueves en el pleno, Sala-zar subrayó que esa decisión se aprobará o no en la Junta de Portavoces, horas antes de la sesión plenaria.

Al respecto, Cevallos acla-ró que su bancada aún no ha decidido si le otorgarán fa-cultades al Ejecutivo en ma-

química y cadena perpetua para violadores, que está a la espera de la segunda vota-ción. Otro de los puntos que están en la agenda es el pro-yecto sobre la supervisión de las cooperativas.

Para Cevallos, son dos los temas a los que se les debe dar prioridad: los CAS a la planilla del Estado y la ley Atazanavir. De igual mane-ra, Bruce dijo que se deben poner al voto las leyes en ma-teria electoral, mientras que Del Castillo intentará que el proyecto de control y fusio-nes se discuta cuanto antes.

teria económica. “Hay temas que necesitan ser atendidos y darles la viabilidad del ca-so, pero hay otros que no es-tán claros. No vamos a darle un cheque en blanco para que sigan en lo mismo”, apuntó.

No obstante, Carlos Bruce recordó que la bancada de Fuerza Popular tiene un com-promiso con el Gobierno pa-ra ver este tema antes de que finalice la legislatura.

en la agendaSalazar comentó que el pleno debe priorizar también el proyecto sobre la castración

para recordar

El retorno. el pasado 24 de mayo, luego de un extenso debate, el pleno del con-greso aprobó una cuestión previa que dispone que re-grese a las comisiones de Producción y de economía el dictamen de la supervi-sión de las cooperativas. en ellas se debatirá un nuevo documento para su posterior debate.

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28 lunes 4 de junio del 2018 GestiónPolítica

Apra y fujimorismo exigen que Tuesta vaya al Congreso

Malestar, es lo que expresa-ron legisladores que con-forman la Comisión de Edu-cación al enterarse de que el ministro de Economía,

David Tuesta, no asistirá hoy a dicho grupo de trabajo, pues irá a París para abordar temas relacionados con la OCDE.

“¿Señor Tuesta, hay tiem-po para viajar a París (OC-DE), pero no para ir dos ho-ras a la Comisión de Educa-ción el día lunes, para tratar los graves problemas que se avecinan?”, cuestionó la pre-sidenta de la Comisión de Educación, Paloma Noceda.

El congresista Javier Velás-quez Quesquén (Apra) se su-mó a la crítica. Además indicó que desde la presidencia del grupo de trabajo siempre se ha respaldado el trabajo del Gobierno en el sector educa-ción y sería un desplante. “Ojalá reflexione”, anotó.

Comisión de eduCaCión

Contra informes del ConGreso

Defensa de Humala evalúa presentar recurso ante PJ

El abogado Wilfredo Pedra-za no descartó que pueda presentar una acción de amparo ante el Poder Judi-cial contra los informes de las comisiones Lava Jato y Salaverry, las cuales inves-t igan a l expresidente Ollanta Humala y presun-

tas irregularidades en cuatro proyectos de su gobierno.

En diálogo con Gestión, sostuvo que la decisión final se tomará después de revisar las conclusiones de ambos grupos del Congreso.

“Es prematuro decirlo, pe-ro no se descarta”, anotó.

Javier Velásquez Quesquén y Paloma Noceda le dicen al titular del MEF que la educación es primero.

El pleno del Congreso tiene previsto votar este miérco-les el informe de la Subco-misión de Acusaciones Constitucionales, el cual recomienda desaforar a Kenji Fujimori, Bienvenido Ramírez y Guillermo Bo-cángel, todo debido a los “mamanivideos”.

Hoy la Comisión de Ética tiene en su agenda el deba-te y votación de las denun-cias contra María Foronda y Moisés Mamani. A la pri-mera se le cuestiona porque contrató a la exemerretista Nancy Madrid en su despa-cho, mientras que al segun-do, por supuestos vínculos

La comisión Lava Jato citó para mañana a Ollanta Hu-mala. De acuerdo a fuentes del grupo, tendrá que acla-rar seis temas por los cuales se le investiga. Por ejemplo, será interrogado por su rol en la adjudicación del Ga-soducto Sur y la venta de las acciones de Kuntur Trans-portadora de Gas a Odebre-cht. También, se le consul-

Según un reportaje de “Cuarto Poder”, al menos siete trabajadores que ape-nas llegaban al año o año y medio de servicio pasaron a la planilla del Congreso con sueldos de S/ 14,000. Fue gracias a que durante la gestión de Luis Galarreta se dejó sin efecto la norma que dispone que para ser nombrados deben servir durante cinco años ininte-rrumpidamente. Se trata de militantes de Fuerza Po-pular, que además fueron aportantes del partido.

El defensor del Pueblo, Walter Gutiérrez, suscri-bió las declaraciones ver-tidas por el cardenal Pedro Barreto, quien dijo que el Congreso vive a la espalda de la realidad del país.

“Mi impresión es que no todos los congresistas asu-men la responsabilidad que tienen sobre sus hom-bros”, dijo a “Agenda Polí-tica”. Incluso, consideró que hay algunos legislado-res que no deberían estar en el cargo. ¿Y ahora qué dirán las bancadas?

A PUERTA CERRADA

el destino del hermano de keiko

evaluaCión de denunCias Cuestionario a expresidente

parlamento defensor del pueblo

Kenji fundará su partido si lo destituyen

Ética inicia con agenda recargada

Las dudas de Lava Jato sobre Ollanta

Contrataciones bajo la lupa

Se une a críticas contra Congreso¿Qué pasará con Kenji si

el Parlamento decide desti-tuirlo? Según dijo, conti-nuará con su idea de crear un nuevo partido con “los verdaderos fujimoristas”.

En marzo, el legislador compró un kit electoral para lograr la inscripción de “Cambio 21”.

“Si postulo o no en el 2021 (a la Presidencia), de todas maneras voy a fundar otro partido”, señaló en un canal web.

Añadió que una campaña electoral debe concentrarse en el intercambio de ideas y no entrega de dádivas.

con el narcotráfico y presun-to lavado de activos.

De aprobarse, se iniciará investigación preliminar. El grupo también define hoy los casos de Yesenia Ponce y Ma-ritza García. ¿Se salvarán?

tará por las presuntas irregu-laridades en Olmos, Chavi-mochic y el Centro de Con-venciones de Lima.

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29lunes 4 de junio del 2018 Gestión

mundo

Cuestionada reeleCCión

EE.UU. con apoyo en OEA para que no se reconozca a Maduro

(AFP) Estados Unidos aseguró tener apoyo en la Organiza-ción de Estados Americanos para votar una resolución que desconozca la reelección de Nicolás Maduro en Venezue-la y abone el camino para sus-pender al país del organismo regional por ruptura del or-den democrático.

El embajador estadouni-dense ante la OEA, Carlos Trujillo, dijo a AFP que hay suficientes países dispuestos a abordar el deterioro institu-cional de Venezuela en la 48ª asamblea anual de la organi-zación, que se realizará entre hoy y mañana en la sede en Washington.

El borrador de temario de la cita ya incluye en su punto 24 tratar “la situación en Ve-nezuela”. Pero su inclusión en

Washington abordará la crisis de Venezuela en reunión de hoy de la OEA. Se requieren dos tercios de los votos de los países de la región para suspender a Venezuela del organismo.

Rechazo. Estados Unidos califica como “farsa” las elecciones del 20 de mayo, cuando fue reelecto Nicolás Maduro.

la agenda oficial debe ser aprobada por dos tercios de los 35 estados miembros en una votación prevista a pri-mera hora del lunes.

“Tenemos los 24 votos para aprobar el temario y los 18 pa-ra apoyar y pasar la resolu-ción”, dijo el diplomático, quien declinó identificar a los países, pero señaló que se pre-vé presentar la resolución so-bre Venezuela el mismo lunes.

“Va a hablar de los temas humanitarios, de que nadie va a reconocer las elecciones como legítimas y va a hablar sobre el tema de la suspen-sión” de Venezuela de la OEA, dijo.

“Pasar la resolución es el primer paso para llegar a pa-sar la suspensión”, añadió.

Según la Carta Democráti-ca Interamericana, un Estado solo puede ser suspendido de la OEA por dos tercios de los votos de la Asamblea General “convocada a un periodo ex-traordinario de sesiones”.

SuspensiónEl vicepresidente estadouni-dense, Mike Pence, tiene pensado pedir personalmen-te a los países que suspendan a Venezuela de la OEA, du-rante una recepción que será ofrecida hoy por el subsecre-tario de Estado, John Sulli-van, en la Casa Blanca, dijo un funcionario del Gobierno de Donald Trump.

Pence ya hizo ese planteo ante el consejo permanente de la OEA el 7 de mayo. Pero Washington ahora quiere que los miembros del orga-nismo tengan el “coraje pa-ra actuar” y advirtió que to-mará nota de quienes no lo hagan.

diXit

“La acción internacional para reclamar la recu-peración de la demo-cracia y el respeto a los DD.HH. en Venezuela, no solo es necesaria, sino que indispensable.”

Sebastián PiñeraPresidente de Chile

otrosí diGo

Represión. Además de Venezuela, Nicaragua se encamina a dominar los debates en la OEA por la ola de protestas contra el Gobierno de Daniel Ortega, que desde que estallaron el 18 de abril deja más de un centenar de muertos en medio de una feroz repre-sión de la fuerza pública y grupos armados que la apoyan.

Resolución sobre crisis en Nicaragua

Donald Trump.

Posible aCusaCión

Giuliani: Trump tiene poder para indultarse

(EFE) Rudy Giuliani, exal-calde de Nueva York y abo-gado del presidente de Es-tados Unidos, Donald Trump, dijo que el manda-tario “probablemente” po-dría indultarse a sí mismo llegado el caso de una acu-sación en su contra.

“Esto es lo que dice la Constitución. Y si quieres cambiarla, la cambias. Pe-ro, sí”, dijo el polémico abo-gado en una entrevista con ABC.

No obstante, el exalcalde neoyorquino aseguró que Trump no tiene “ninguna intención” de indultarse a sí mismo.

Aunque Trump no ha si-do acusado de nada, en Washington se especula mucho sobre las intencio-nes del fiscal que investiga la trama rusa, Robert Mue-ller, en caso de hallar prue-bas incriminatorias en su contra.

en Corto

Impeachment. Preet Bha-rara, exfiscal de Nueva York declaró que para un presidente perdonarse a sí mismo sería “escan-daloso”. Sería, añadió, como “autoejecutar un impeachment”.

BREVES

MéXiCo

López obrador pide unión

esPaña

Gabinete denuevo Gobierno

El candidato izquierdista a la Presidencia, Andrés Ma-nuel López Obrador, llamó a la unidad a los empresa-rios mexicanos, con quienes tuvo varios encontronazos en la última semana, para unirse y sacar adelante al país. En los últimos días po-derosas empresas locales enviaron cartas a sus traba-jadores en las que les pidie-ron “razonar y ser inteligen-tes” a la hora de votar, el próximo 1 de julio.

El nuevo jefe del Ejecutivo es-pañol, el socialista Pedro Sán-chez, anunciará esta semana su Gobierno, el cual tendrá que encarar en minoría desa-fíos como el contencioso in-dependentista catalán o la es-tabilidad presupuestaria.

AFP

AFP

AFP

30 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

estilo ManageMent

Por Celia de anCa y Salvador aragón

Por Chantrelle nielSen y

natalie MCCullough

Existe la percepción de que hay tres significados para la diversidad: demográfica, empírica y cognitiva. ¿En cuál de ellos se enfoca su empresa?

perspectiva

En un estudio de 180 gerentes cor-porativos españoles, exploramos

las percepciones de diversidad y en-contramos que, según quien respon-da, la diversidad suele tener uno de tres significados: diversidad demo-gráfica (nuestro género, nuestra raza, etcétera), diversidad empírica (nues-tras afinidades, nuestros pasatiempos y nuestras habilidades) o diversidad cognitiva (cómo enfrentamos los pro-blemas y pensamos sobre las cosas).

La diversidad demográfica está re-lacionada con nuestras identidades de origen; características que nos cla-sifican desde el nacimiento y que lle-vamos con nosotros el resto de nues-tras vidas. La diversidad empírica se basa en las experiencias de vida que dan forma a nuestro universo emo-cional; influye en las que podríamos llamar identidades de crecimiento. La diversidad cognitiva nos hace buscar otras mentes para complementar nuestro pensamiento, las podríamos llamar identidades de aspiración.

¿En qué tipo de di-versidad se enfoca

transformación

Cómo puede mejorar su compañía con la analítica de datos de recursos humanos

La analítica de recursos huma-nos —el uso de datos sobre el

comportamiento, las relaciones y los rasgos humanos para tomar decisiones empresariales— pue-de ayudar a reemplazar la toma de decisiones basada en la expe-riencia anecdótica, la jerarquía y la prevención de riesgos con con-clusiones de más alta calidad que tienen un respaldo en el análisis, la predicción y la investigación de datos. Hemos observado que las empresas usan la analítica de re-cursos humanos principalmente de tres formas para comprender e impulsar sus iniciativas de trans-formación.

En iniciativas funcionales cen-trales o de transformación de pro-cesos, las cuales a menudo funcio-nan gracias a la digitalización, he-mos visto cómo se usa la analítica de recursos humanos para medir actividades y encontrar experien-cia integrada.

En un ejemplo, a un equipo de analítica de recursos humanos de una empresa de bienes de consumo empaquetados internacional se le encargó ayudar a optimizar un proceso financiero que se llevaba a cabo cada mes en todas las subsi-diarias en países de todo el mundo. Descubrieron que, en promedio, un país era 16% más eficiente que el resto; lograban los mismos re-sultados en 71 horas menos de tra-bajo al mes y se empleaban 40 per-sonas menos. La oficina de trans-formación se acercó con sus hallaz-gos a los líderes financieros del país y los hizo socios en el mejoramien-to de procesos para el resto de las subsidiarias.

Por otro lado, en iniciativas de transformación cultural de enfo-que ascendente, la manera de ha-cer las cosas puede ser más impor-tante que lo que se hace en reali-dad. En nuestra opinión, los ciclos de retroalimentación y otros mé-

Tipos de diversidad que dan forma a nuestra identidad

(En la actualidad, Celia de Anca es la directora del Centro para la Diversidad en Gestión Global de la IE Business School. Salvador Aragón es profesor de innovación y sistemas de información en la IE Business School)

(Chantrelle Nielsen es directora de investigación y estrategia de Workplace Analytics, una nueva categoría de productividad organizacional de Microsoft. Natalie McCullough es gerente general de Workplace Analytics y MyAnalytics en Microsoft)

su empresa? ¿Podría beneficiarse al ampliar su perspectiva? Echemos un vistazo más cercano a cada una.

1 manejar identidadesde origen

Desde la década de 1980, la mayoría de las empresas globales han desa-rrollado políticas de diversidad e in-clusión a cargo del departamento de recursos humanos. Entre las más fre-cuentes están las siguientes: herra-mientas de evaluación, programas de recursos humanos, campañas de comunicación y programas de capa-citación. En general, pero en particu-lar dentro de las minorías, los indivi-duos talentosos eligen empresas en las que esperan sentirse apreciados.

2 manejar identidadesde crecimiento

Las identidades de crecimiento sue-len brindarnos una sen-sación de seguridad. Nuestros gustos y dis-gustos cambian con el tiempo, así como nuestros grupos de afinidad. Las identidades de crecimiento dictan

con quién pasamos el tiempo. Nuestra investigación sugiere que la mejor po-lítica para lidiar con estas comunida-des es por medio de una intervención mínima. Las comunidades emocio-nales surgirán en las organizaciones, lo quiera o no la gerencia, y tendrán vida propia. Por esta razón, es mejor tener una postura neutral.

3 manejar identidadesde aspiración

Nuestras diferencias cognitivas en-cuentran su lugar en una comunidad de aspiración. En estas comunidades, nos valoran por la manera única en la que comprendemos e interpreta-mos el mundo. La estrategia más efi-caz para que las empresas manejen estas comunidades es crear los con-textos y los proyectos que propician su surgimiento.

Cada forma de diversidad es di-ferente y requiere su propia estra-tegia gerencial para integrar a las personas de manera eficaz. La diversidad es un via-je y, como cualquier viaje, requiere de una navegación cuidadosa.

todos de comunicación impulsada por datos son la mejor manera de lograr una transformación cultural por medio de la analítica de recur-sos humanos. La comunicación a partir de los datos es una manera sencilla de generar confianza entre las distintas partes involucradas en la empresa y llevar la ciencia del comportamiento a la transforma-ción cultural.

El mercado y los factores tecno-lógicos externos a la empresa sue-len volver necesaria la transforma-ción estratégica de enfoque descen-dente, pero la analítica de recursos humanos es un factor crucial para su ejecución. Un equipo de analítica de recursos humanos puede servir como una especie de panel de ins-trumentos para monitorear recur-sos, límites, capacidad, uso del tiempo, redes, aptitudes, rendi-miento y mentalidades que pueden ayudar a ubicar dónde es posible realizar un cambio y pueden medir lo que sucede cuando tal cambio se pone en práctica.

31lunes 4 de junio del 2018 Gestión

estilo motor

Desde llevar un control sobre el gasto de la unidad hasta evaluar el estado de la ruta. las apps se han convertido en elementos imprescindibles a la hora de coger el timón.

opciones

Las aplicaciones móviles se han convertido en aliadas imprescin­dibles de los usuarios, pues acre­cientan la probabilidad de obtener una mayor eficacia en un sinnúme­ro de tareas. Entre ellas, destacan las que mejoran la experiencia del conductor.

Hay algunas más populares que otras, pero todas buscan ser de utili­dad para los usuarios en temas rela­cionados al control de gasto del auto, el estado de la ruta elegida, entre otros aspectos.

1 Axa DriveEs una app que envía consejos

personalizados para que el usuario viaje más seguro. Toma en cuenta

La búsqueda de una mejor experiencia al volante y cinco soluciones ‘tech’

caroLina moreno espinozastefanie.moreno@diariogestion.com.pe

el tipo de carretera en la que condu­ce, el clima, cuánto tiempo duró manejando o si estuvo solo en el tra­yecto. Todo sin necesidad de inte­rrumpir el viaje. Sin embargo, hay que precisar que no cumple la fun­ción de un navegador GPS.

Al término del recorrido, Axa Drive dará el resultado de su eva­luación tomando en cuenta que la puntuación del viaje se basa en muchos elementos. Es gratuita y está disponible en iOS y Android.

2 MuttingUtilizar el teléfono celular

mientras conduce genera una gran distracción, la cual puede derivar en graves consecuencias.

Por ello, se creó Mutting, una app que se encarga de silenciar por com­

que esta haga seguimiento a la unidad.

Los avisos se darán al usuario mediante tres colores: verde (está al día), amarillo (está por ven­cerse) y rojo (mantenimiento vencido).

Asimismo, una de las funciones importantes de GemaCar es ofre­cer –con base en las recomenda­ciones de otros usuarios– un taller en función a las necesidades que tiene el auto. Disponible para iOS y Android.

5 FuelioEsta opción permite controlar

los gastos del vehículo, el consu­mo de combustible, el kilometra­je y el precio del combustible. Da también sugerencias de gasoline­ras disponibles en el área que re­corre. Está disponible solo para Android y es gratuita.

pleto el celular y recopilar todas las llamadas y notificaciones que reci­ba durante el trayecto.

Además, permite configurar la herramienta para que envíe un SMS de manera automática a los contac­tos de las llamadas entrantes. Es de descarga gratuita y está disponible para iOS y Android.

3 HatomicoSi es una de las personas que no

puede desentenderse de su smartphone, esta aplicación es pa­ra usted. Y es que permite configu­rar mensajes, notificaciones, llama­das y usar cualquiera de las apps instaladas en su teléfono sin nece­sidad de tocar el dispositivo. ¿De qué forma? Pues escuchando los mensajes a viva voz a través del ser­

“Las hay para quienes prefieren no usar el teléfono mientras conducen hasta para los que optan por lo contrario”.

vicio de síntesis de voz de Google preinstalado.

Es sencillo activar o desactivar la aplicación con tan solo presionar su ícono. Está disponible solo para el sistema operativo Android de ma­nera gratuita.

4 GemacarEsta aplicación se encarga de

enviar recordatorios para que realice mantenimiento a su auto. Lo único que tiene que hacer es actualizar el kilometraje de su ve­hículo – dentro de la app– para

32 lunes 4 de junio del 2018 Gestión

la última4.6.2018

entrevista

“Es fácil decir qué hay que hacer, pero cómo hacer las cosas es la clave”

Armando Casis, presidente de la Asociación de Unión Andina de Cementos (Una-cem), revela que le hace fal-ta tiempo para hacer cosas, aunque cada vez que puede estudia algún curso, si es que no está de viaje con su gran compañera, su esposa. Ade-más, narra que suele enfo-carse en una de sus grandes aficiones,el ajedrez.

¿Con quién suele jugar ajedrez? En línea, con gente de todo el mundo. Por ejemplo, con ru-sos, competidores de Emira-tos Árabes. Es un entreteni-miento interesante.

¿Qué aplica del ajedrez en su día a día?Full estrategia. Quiero que mis colaboradores principa-les sean estrategas. Es fácil (decir) el qué hay que hacer, pero el cómo hacer las cosas es la clave, es lo difícil. Mu-chas veces hablamos mucho y pensamos poco.

¿Qué es lo que suele tomar en cuenta antes de hacer algo ? Se requiere de aterrizar las cosas y ver: qué recursos tie-nes, qué actividades desa-rrollarás, qué productos y servicios vas a resolver, qué resultados quieres y qué im-pactos tienes, con esas cinco

Sandra alvarado Santillana salvarado@diariogestion.com.pe

Armando Casis, gerente general de la Asociación Unacem, trabaja desde hace 28 años en el grupo. Señala la importancia de las habilidades blandas. Y afirma que le gusta la disciplina, pues si no hay orden no hay progreso.

palabras solucionamos mu-chas cosas, en vez de hacer informes de 150 páginas.

¿Cuál fue su primer trabajo? Estudiaba en la Universidad Nacional de Ingeniería y se inició una huelga, que duró casi un año, así es que empe-cé a trabajar en Southern Pe-rú. Cuando culminó la pro-testa me pidieron que me quede pero no acepté, pri-mero eran mis estudios.

¿Y qué hacia allí? Tenía 19 años y entré a Southern Perú a través de un service. Veía temas nu-méricos sobre Cuajone cuando todavía estaba en construcción.

¿Siempre le ha puesto mucha dedicación a su preparación?A lo largo de mi carrera, de mi vida, siempre me he capa-citado. No hay año que no lo haya hecho. Siempre les di-go a mis colaboradores “ca-pacítense”. La empresa pue-de ayudar en algo, pero si uno no lo hace por propia iniciativa no se va a mejorar.

¿Desde cuándo trabaja en Una-cem? En el Grupo tengo 28 años. Ingresé oficialmente el 1 de enero de 1990 como gerente general de Lar Carbón SA, una compañía del grupo que

actividades. armando Casis se autodenomina

como un jefe tenaz.

ahora es una división del car-bón; luego en el 2003 pasé a la Asociación Atocongo y en el 2012 cuando se fusiona-ron las dos empresas cemen-teras Lima y Andino y se for-mó Unacem.

¿Qué es lo que ha aprendido durante todo este tiempo?Este trabajo me hizo ver que el mundo es más gran-de que lo que yo pensaba. Descubrí el sector social. Llevé mi tercera maestría

en Gerencia Social y eso me dio una palanca de apren-dizaje importante pues es-tudiaba y hacía (es decir, lo aplicaba en Unacem).

¿Qué tipo de jefe se considera?Fuerte, muy tenaz, me gus-tan los resultados, pues este tipo de asociaciones sin fines de lucro gestionan igual que con fines de lucro solo que tienen otro tipo de impacto y máxime, si se trabaja con una empresa extractiva, con

todas sus implicancias posi-tivas, negativas para la per-cepción del público.

¿Cuánta gente tiene a su cargo?Cincuenta y cinco personas y entre el 65 % y 70 % son mu-jeres. Tenemos un abanico de productos y servicios que nos permiten generar valor.

¿Cuáles son las característi-cas imprescindibles que debe tener un trabajador que lo acompañe? Que tengan iniciativa, co-municación, que me pre-gunten y participen. Los tra-to de apoyar en todo lo que puedo. También hacemos cursos de redacción, de co-municación interna. Hay habilidades blandas que es importante saber, pues to-dos venimos de diferentes mundos y trabajos

¿Es bastante disciplinado? Me gusta la disciplina. Si no hay orden no hay progreso.

Hoja de vida

Nombre: Armando Casis.

Profesión estudios: Ingeniero Industrial.

Otros Estudios: Maestría en Gerencia Social.

Hobbies: Caminar, jugar golf, viajar.

Viaje inolvidable: Fue junto a su esposa a Medio Oriente.

“siempre le digo a mis colaboradores que se capaciten. La empresa puede ayudar en algo, pero si uno no lo hace por propia iniciativa no se va a mejorar”.

DIANA CHÁVEZ