Del concepto a la acción:la triple hélice

como desafío impostergable

Taller de Parques CientíficosMICIT-WTA-UCR

29 de junio, 2011

Clotilde Fonseca

Planteamiento vs. Resultados

Capacidad de Innovación

Visión Estratégica

Sistema nacional de innovación

Apoyo financiero y fiscal

I&D + IInteracciónacademia, empresa y gobierno

Mapa de innovación

Cultura de innovación

Productividad yCompetitividad

DesarrolloSocio-Económico

Emprendimientosólido y sostenible

Empleos de valor agregado

(combate pobreza)

Innovación basada en conocimiento

Oportunidades de emprendimiento

y negocios

Fortalecimiento de sinergias

Nuevos horizontes para personas y

empresas

Planteamiento ¿Cómo lograrlo?

Innovación, productividad y competitividad

Un punto de partida

Robert ParkeHarrison Flying Lessons, from the Series: “Earth Elegies,” 2000.

Cooperación Corea Costa Rica• Aprendizaje a partir de mejores prácticas

• Intercambio de expertos

• Fortalecimiento de la cooperación intersectorial

• Foco en la productividad y los negocios

• Oportunidades para desarrollos conjuntos

Una nueva óptica: visión y enfoque

René Magritte (1928)

Un Parque Científico

Una interfaz óptimapara ampificar las sinergias

entre universiddes y compañíasinteresadas en crear

oportunidades productivas, estimular el emprendimiento y

crear empleos basados en conocimiento

Un Parque Científico

• No es un lugar• No es un edificio• Es una cultura de relación• Es una forma de trabajo• Es un sistema de producción orientado

a la innovación para el mercado• Es un potenciador de los recursos y las

capacidades de los socios

La Innovación

Es un eje centralde la política de desarrollo

– de las empresas – de las universidades– de los gobiernos– de los países

Requiere una visión y una estrategia.

Ciencia, Tecnología y DesarrolloInnovar para Crecer, CEPAL SEGIB (2010) p. 15

“Es imposible pensar en políticas de largo plazo

sin tener en menteel papel que juegan

la ciencia, la tecnología y la innovaciónen la recuperación económica

y en el creciento en los próximos años.”

I + DInvestigación y Desarrollo

(¿cuál? y ¿para qué?)

Trabajo creativo, emprendido sistemáticamente

para aumentar el acervo de conocimientos

y el uso de este conocimiento para concebir

nuevas aplicaciones y productos.

¿Competitividad o productividad?

“No hay competitividad sin

productividad”

Paul Krugman

Pop Internationalism (1998), MIT Press, Premio Novel de Economía y Premio Príncipe de Asturias por su

análisis de los patrones de comercio y la locaización de la actividad económica

¿Competitividad o productividad?

“La productividad y el cambio tecnológico,

no la competencia global, es lo que realmente cuenta.”

Paul KrugmanPop Internationalism (1998) MIT Press ,p. 101

Premio Novel de Economía y Premio Príncipe de Asturias por su análisis de los patrones de comercio y la locaización de la

actividad económica

Latin America: Un desafío inmenso

(BID, La Necesidad de Innovar 2010)

America Latina confronta “una brecha persistente

que la separa de las economías

más desarrolladas.” p.7

”

Ciencia y Tecnología en LACInversión dispareja e insuficiente

(BID ,Moreno, La Necesidad de Innovar 2010 p. 5)

• No hemos invertido lo suficiente• No hemos invertido bien• Inversión en desarrollos científicos y

tecnológicos ha sido prácticamente nula si se la compara con otras regiones

• La región no ha alcanzado una masa crítica en este campo que impacte la producción y la competitividad

”

Costa Rica 2009: Inversión en I+D

Sector Porcentaje

TOTAL SECTORES 0.53%

Academia 0.26 %

Público 0.13%

ONG 0.01 %

Privado 0.14 %

Distribución de la Inversión CyT

SECTOR PORCENTAJE

Ciencias Sociales 26 %Agricultura 25 %Ciencias Básicas y Naturales 22 %Ingeniería 14 %Medicina 5 %Humanidades 4 %

Costa Rica Presupuesto del Gobierno Central/ Promedio 2006-2010 por Sectores

Fuente: Sector Público costarricense y su organización, MIDEPLAN Mayo 2010

Requerimientos para la Innovaciónen empresas e instituciones

(Sebastián Rovira, CEPAL 2010)

Otros factores críticos que inciden en los procesos de innovación

Innovar para crecer,/ CEPAL SEGIB (2010, p. 20)

• La estructura y la cultura institucional de un país (organización) tiene una fuerte influencia en términos de la velocidad y certeza con la que adopta los nuevos paradigmas tecnológicos.

• Esta capacidad de reacción determina los resultados y la habilidad para adoptarse a los cambios más importantes de la economía mundial.

Coordinación y Articulación(Sistema Nacional de Innovación / SNI)

(BM, Maloney 2002)

• Coordinacion entre instituciones/actores es clave

• El SNI es un elemento esencial en la estrategia para mejorar el esfuerzo de I&D de empresas

• La falta de coordinación en AL hace que la situación sea peor de que lo que señalan las brechas

Interacción y complementariedad de distintos actores

GOBIERNO EMPRESA

ACADEMIA ONG

Importancia de las políticas públlicasy de la interacción entre agentes

Las complejidades de la relación de la academia y la empresa se parecen al tango…

Se necesitan dos Para bailar tango…

si además agregamos al gobierno y las ONGs…

Imaginese la coreografía…

¿POR QUE SE PARECEN AL TANGOLAS ALIANZA MULTI-SECTORIALES?

•El tango es una danza complicada•Ambos bailarines tienen que conocer el baile bien.•Tienen que complementarse el uno al otro•Cada uno conserva su identidad y su papel•Se requiere práctica y buena disposición•La negociación mientras se baila es crítica•La coreografía debe alinearse muy bien con la música

Luis Jiménez / ProInnova, Universidad de of Costa RICA

Francis Fukuyama (Trust, 1995, p. 7)

“Una de las lecciones más importantes que hemos derivado

del análisis de la vida económica, es que el bienestar de una nación,

al igual que su abilidad para competir, esta condicionada por

una unica y penetrante caracteristica cultural:

el nivel de confianza inherente a la sociedad”

Fukuyama Confianza, Normas y Valores p. 10

“Esa habilidad para asociarse depende, a su vez,

del grado en que esa sociedad comparta normas y valores

y de la forma en que pueda subordinar el interés individual al de un grupo más amplio.

La confianza surge de los valores compartidos.”

Cuando se trata de alianzas,tenemos actitudes y conductas poco aptas

Territorialidad • Individualismo exacerbado (“Cada uno en su casa y Dios en la de todos)

Comprensión de Necesidades

• Falta de comprensión de las necesidades de los otros actores “(perspective taking”)

Confianza • Excesiva sospecha negativa sobre intenciones o motivación de los otros

Cooperación • Ausencia de mecanismos para trabajo conjunto y cooperación intersectorial

Sentido de Urgencia • Falta de respeto a tiempos, cronogramas• Postergación y dificultad para resolver a tiempo

Obstáculos que debemos superar (Monge 2011)

• Falta de enfoque productivo en muchos de los esfuerzos de I+D (supply driven vs. demand driven)

• Carencias en el financiamiento: poco acceso a capital semilla y a recursos para innovación

• Falta de conocimiento de propiedad intelectual• Falta de alineamiento en formación de RH (entre

universidades, instituciones técnicas y los requerimientos del sector privado).

• Falta de inversión en I+D en el sector privado• Falta de graduados en CyT (número, nivel y

diversidad de especialidades)

Necesidad de Mejorar la Productividad de Costa Rica

Lecciones de la Evidencia EmpíricaBID La necesidad de Innovar, 2010

• La mitad de la diferencia en el nivel de ingreso y crecimiento entre los países puede explicarse por las diferencias en su productividad (factor total de productividad).

(Hall y Jones, 1999, p.10)

• 75% de la diferencia en el aumento de la productividad puede explicarse en función de la inversión en investigación y desarrollo (Giliches, 1979).

Necesidad de Mejorarla Productividad en Costa Rica

Lecciones de la evidencia empíricaIDB La necesidad de Innovar, 2010

• La inversión en I+D es la causa real del aumento en la productividad (Rouvinen, 2002 en BID p. 10)

• La innovación no es producto del crecimiento. Es la causa misma que explica el crecimiento. (BID, p10)

ÁREAS PRIORITARIAS

“No es necesariotener

un mapa perfecto para ponerse a

navegar…”Juan Enríquez

Cuando el futuro nos alcanza 2004