Thème 3 – La stratégie des organisations

Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

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Découverte 1 : Le fonctionnement du conseil régional de Bourgogne

1. Qu’est-ce qu’un conseil régional ?

2. Quels sont les domaines d’intervention du conseil régional de Bourgogne ?

3. Qui décide des orientations stratégiques du conseil régional de Bourgogne ?

4. Quels sont les principes qui guident les décisions/missions prises par le conseil régional ?

5. Quelles sont les ressources du conseil régional de Bourgogne ?

6. Comment sont utilisées les ressources financières du conseil régional de Bourgogne

Découverte 2 : Les choix stratégiques des organisations publiques contraints….

���� Contraintes liées aux dispositions statutaires : manuel page 108 document 1

���� Contraintes en matière d’affectation de ressources : manuel page 109 document 2

Découverte 3 : Une démarche stratégique aussi pour les organisations publiques

���� Manuel page 110 et 111

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Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

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Découverte 4 : Un transfert de compétences pour dynamiser le territoire (D’après Foucher)

Le Grand Chalon est une organisation issue d’un processus de transfert de compétences des

communes ayant pour objectif de rendre leurs missions plus efficaces, tout en restant

proche des citoyens et en assurant l’égalité d’accès aux services publics.

1. Caractérisez l’organisation du Grand Chalon : forme, type, finalités, missions, statut

juridique, ressources et champ d’action.

2. Caractérisez les décisions prises par le Grand Chalon.

3. Repérez et analysez les choix stratégiques du Grand Chalon.

4. Selon vous, les élus communautaires du Grand Chalon disposent-ils d’une marge de

manœuvre stratégique ? Justifiez votre réponse.

5. Identifiez les ressources spécifiques que le Grand Chalon cherche à valoriser.

Document 1 : un projet de territoire solidaire

Document 2 : De nouvelles compétences pour de nouvelles missions

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Découverte 5 : Les groupes de pression

Document 1 : les parties prenantes dans le domaine public (Foucher)

1. Identifiez les parties prenantes.

2. Expliquez le rôle de certaines associations sur les choix des organisations publiques,

en matière de santé publique.

Document 2 : l’impact du lobbying sur les décideurs publics

3. Surlignez les termes expliquant la notion de lobbying direct.

4. Expliquez le terme de lobbying externe à partir des éléments du document.

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Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

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Document 3 : les groupes de pression dans le domaine de l’environnement

5. Pourquoi peut-on considérer que les chasseurs et les pêcheurs font du lobbying

interne ?

6. Comment les groupes d’intérêt environnementaux participent-ils aux décisions

publiques dans leur domaine ?

7. Comment peut-on, d’après le document 3, qualifier le mode de pression des groupes

se réclamant de l’écologie ?

Découverte 6 : Des décisions stratégiques proches de celles des entreprises

1. Expliquez la décision prise par le conseil général du Rhône

2. Précisez la justification donnée par le conseil général de cette externalisation et son

impact sur les usagers.

3. Montrez quels peuvent être les avantages de l’externalisation pour les organisations

publiques.

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Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

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4. Définissez l’externalisation.

5. Donnez des exemples de recours à l’externalisation régulièrement utilisés par des

organisations publiques.