Upload
balin
View
38
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
de TOPPRESTATIE van de TOEKOMST TOON GERBRANDS. TENDENZEN. Gigantische VERGROTING VAN DE OMGEVING VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT TOENAME VAN DE TURBULENTIE. stelling: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
de TOPPRESTATIE
van de
TOEKOMST
TOON GERBRANDS
TENDENZEN
Gigantische VERGROTING VAN DE OMGEVING
VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN
TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT
TOENAME VAN DE TURBULENTIE
stelling:
“IEDEREEN KRIJGT ZO VEEL INFORMATIE VIA INTERNET, DAT
BIJBLIJVEN NIET MEER MOGELIJK IS”
INFOBESITAS
• verslaafd raken aan de toenemende informatiestromen
• bombardement van mails, telefoon, sms
=> IQ: - 10 punten
• gebruik marihuana
=> IQ: - 5 punten
BIJBLIJVEN IS KANSLOOS
• onderzoek RUG: 1999: 2 miljoen medische artikelen verschenen
• bijblijven = 6000 artikelen per dag
• oplossing Wegman: kies voor een T-profiel: diep leren en breed leren
• kies een specifiek onderwerp waarin je je echt wilt verdiepen en blijf daarnaast genoeg op de hoogte van de andere disciplines om je vakgenoten te begrijpen
HET GAT GROEIT
• knapste professor weet:
0,00000000001% van alles (10 nullen)
• gemiddelde consument: 0,00000000000000000001% (19 nullen)
• gevoel en intuïtie worden belangrijker (dat behoedt je voor stress en spanning)
• EQ inzetten om IQ te managen
• focus: hoofdzaken i.p.v. volledigheid
stelling:
“WIJ MOETEN ONS AANPASSEN AAN DE KERNMERKEN VAN DE NIEUWE
GENERATIE JONGE MENSEN”
SOCIAL MEDIA
Onderzoek: social media op de Olympische Spelen in Londen:
- sporters: 3 - 4 uur per dag
- coaches: 0 - 15 minuten per dag
hoezo een generatieverschil
DE SPELER VAN DE 21e EEUW
• hoger niveau van vaardigheden: langer, sneller, sterker
• minder stabiele gezinssituatie
• meer lifestyle problemen
• gevoeliger voor conflicten
• motivatie minder sterk en variabeler
• onafhankelijker , minder volgzaam
• loyaliteit: zaken eruit pikken
DE BELANGRIJKSTE
INNOVATIE:
HET MANAGEN VAN DE
SPELER VAN DE 21e EEUW
&
DE Y-GENERATIE (<35)
Y-GENERATIE (<35)
• veel zelfvertrouwen (games geven positieve feedback): level 1 => level 2
• hang naar heroïsme
• gericht op prestatie (prestatiebeloning)
• wel veel delen, maar geen offers brengen (iedereen heeft zelf alles)
Y-GENERATIE (<35)
• niet links of rechts, maar issue-driven
• war for talent breekt uit
• trouw aan persoonlijke ambities (minder trouw aan bedrijf)
• antipathie voor: hard werken, doen wat de baas zegt, zelf je mond houden
Y-GENERATIE (<35)
mentaliteit:
gaat om wie je bent, eigenzinnig, uniek wil
zijn (tattoo)
leiden:
authentiek leiderschap
Y-GENERATIE (< 35)
• kortlopende projecten
• herkenbare bijdrage
• afwisseling
• imago werkgever
• > 40 uur = niet zo slim
• vroeger: > 40 uur = betrokken
Y-GENERATIE (<35)
conflicthantering:
leven en laten leven
soms geen oplossing
KWETSBARE KANTEN
te druk met alles: agendaproblemen en keuzestresskunnen niet zonder een veilige omgeving
met structuur, waar ze zich thuis voelen en zichzelf kunnen zijn
anderen moeten duidelijk en eerlijk zijn en de grenzen aangeven
SPELER van de TOEKOMST
belangrijk is:
• kansen krijgen
• wil zich prettig voelen
• wil behulpzaam zijn (foundations)
niet belangrijk is:spaarzaam zijnmacht uitoefenengewoon zijn
AANPAK
structuur en richting blijven nodiggemeenschappelijke waarden zijn
belangrijker dan planning en controlewerknemers willen een geloofwaardige
missie en visie van de organisatie korte lijnen in de organisatiesnelle feedbackgeef ruimte (voor ondernemerschap)
MANAGEN VAN DEZE GENERATIE
begrijp, accepteer en omarm de
generatieverschillen
een talentmagneet word je door:
de motieven en ambities te begrijpen
overleven en meegroeien door:
aan te passen, zaken te veranderen,
anders te gaan denken