De toekomst van het werktoekomstvanhetwerk.weebly.com/uploads/2/5/8/1/25819018/...De toekomst van het werk Een visie op werk van de toekomst Seminarie van 16 september 2016 vanaf 8u30

Detoekomstvan hetwerk

Een visie op werk van de toekomst

Seminarie van16 september 2016 vanaf 8u30 tot 14u

FOD MobiliteitVooruitgangstraat 561210 Brussel

Seminarie

FUTUR TRAVAIL-09.2016.indd 1 8/09/16 23:29

Wat : Een visie op werk van de toekomstWaarom : De arbeidsmarkt verandert snelWanneer : 16 september vanaf 8u30 - 14uVoor wie : Op persoonlijke uitnodigingDoor wie : Zeven HR-dienstverlenersWaar : FOD Mobiliteit, Vooruitgangstraat 56, 1210 Brussel

toekomstvanhetwerk.weebly.com

«Dit is het einde van de monogame relatie die tot voor kort de werknemer op een duurzame manier verbond met zijn enkele werkgever.»Michel Cicurel, Le Cercle des Économistes

« N o g d e z e e e u w z a l d e loontrekkende werknemer niet langer de dominante werkvorm zijn, dan zullen we elk onze eigen werkgever zijn.»

Jacques Attali, schrijver

«Laat ons geen slaven van ons werk zijn, dat zou een stap terug betekenen voor onze beschaving. Werk moet als een middel tot emancipatie en zelfbewustzijn worden beschouwd.»Lea Nora, studente Politieke Wetenschappen in Parijs

«De jobs die vandaag verloren gaan, worden vervangen door de banen van morgen.»Pervenche Berès, Europees Parlement

«Uit de statistieken valt niet af te leiden dat het bestaan van de loontrekkende werknemer vandaag wordt bedreigd.»Ivan Van de Cloot, Itinera

2


• Orde creëren in de chaos. (Dimitri Ghequire Nexum & Eveline De Ridder - Whyte)

• De werknemer delen : is het haalbaar? (Antoine Vanden Abeele - Advocaat Taquet)

• De gevolgen van digitalisering. Welke leiders voor het digitale tijdperk? (William Mosseray - Eric Salmon & Partners)

Een visie op werk van de toekomst

Zeven HR-dienstverleners, verenigd om een globale aanpak te ontwikkelen.

Nexum (Leadership & change),Galilei (Career Management),Taquet Clesse Van Eeckhoutte (Advocaten),Eric Salmon & Partners (Executive search),Whyte Corporate Affairs (Communicatie),TheHRframework (HR Management),Tax Consult (Belastingen)

Programma toekomstvanhetwerk.weebly.com

met de steun van de FOD Mobiliteit en de vzw Trans-mutation (Summer Academy)

• Hoe zal de toekomst van werken eruitzien? (Willy van Eeckhoutte - Hoogleraar Universiteit Gent - Advocaat by het Hof van Cassatie)

• Werken tot 70 jaar, maar tegen welke prijs? (Reggy Degen - Youman Capital & Frans van de Ven - Galilei)

• Nieuwe manier van werken bij de FOD Mobiliteit? (Doreen Coppens - FOD Mobiliteit)

Vrijdag 16 september 8u30 - 14uLocatie: FOD Mobiliteit, Vooruitgangstraat 56, 1210 Brussel

De organisatoren

3


Uberisation: het einde van de loondienst?

De Cercle des Economistes, een vereniging van economisten waarvan het merendeel doceert aan een universiteit, organiseert al 15 jaar lang een jaarlijkse bijeenkomst in Aix-en-Provence, waarin steeds een ander maatschappelijk thema aan bod komt. (www.lesrencontreseconomiques.fr/2015).

In 2015 ging de bijeenkomst over werk. De derde industriële revolutie, meer bepaald de mondialisering, de digitale revolutie (die door sommigen ook wel de uberisation wordt genoemd), de vergrijzing en de immigratie: de diepgaande veranderingen die onze hedendaagse samenleving doormaakt, zijn niet zonder gevolgen voor het werk.

Zo zal 60% van de kinderen die vandaag hun schoolloopbaan aanvatten later een studie volgen die vandaag nog niet bestaat, meent Pervenche Bérès, Europees Parlementslid. Dat geldt niet alleen voor studies: ook talrijke banen moeten nog uitgevonden worden.

“Een bepaald deel van het werk gaan we vervangen”, maar tegelijk “gaan we noden creëren die voordien nog niet bestonden.” Esther Duflo, docente aan het MIT.

Augustin de Romanet, CEO van Aéroports de Paris, meent dat in sectoren als onderwijs, gezondheidszorg en toerisme “een grote nood gelenigd moet worden.” “Robots zullen een

steeds prominentere plaats krijgen in onze economie, maar als het aankomt op creativiteit, vaardigheid en empathie zullen ze nooit kunnen opboksen tegen de mens.”

Jacques Mistral

Het wordt een lange, moeilijke overgang van het ene naar het andere model

Robotisering, big data en de samenwerkings-economie hebben de aard van het werk aanzienlijk veranderd. Ze stellen de traditionele vormen van loondienst in vraag en zorgen voor polarisatie. Enerzijds zijn er de hooggeschoolden. Hun productiviteit neemt toe met dank aan de nieuwe technologieën. Anderzijds komen ten gevolge van de automatisering minder kwalitatieve banen op de helling te staan. Het aantal dienstverlenende banen van povere kwaliteit neemt aanzienlijk toe. Jacques Mistral, Cercle des Économistes.

De toekomst van het werkEn als het werk de oplossing was ?

Zwaar(der) werk verdwijnt, waardoor alleen werk overblijft dat emotionele intelligentie vereist. Vooral vrouwen hebben hier baat bij, aangezien bij hen de menselijke kwaliteiten beter ontwikkeld zijn. Marie Laure Sauty – Au Féminin.

Over het algemeen wordt het werk in de meeste sectoren minder zwaar, maar andere factoren, zoals concurrentie, werkloosheid en een werkduur die beperkter maar intenser wordt, gaan dan weer in stijgende lijn. Dit alles doet afbreuk aan de werkomstandigheden, zoals verscheidene fenomenen aangeven (zelfmoord, burn-out…). Marc Guillaume – Cercle des Économistes.

Nicolas Colin (The Family) kondigt zelfs het einde van de loondienst aan. De loondienst is een fenomeen dat nauw verband houdt met de traditionele indeling van de werktijd die in termen van werknemers denkt in plaats van werk geval per geval te bekijken. Dat brengt hoge transactiekosten met zich mee voor

4


Voorbeelden van boeken over het seminarie :

onder meer aanwerving en personeelsbeleid. De digitalisering zorgt voor een daling van die kosten en ook een contract is niet langer altijd een noodzaak. Bovendien heeft iedereen er baat bij. Werkgevers kunnen de vraag naar werk afstemmen op hun noden, een beroep doen op professionals met een goede reputatie en veilige transacties verrichten. Voormalige werknemers hoeven niet meer voor een baas te werken en kunnen zich met trots zelfstandigen noemen. In dit hele vraagstuk zal de hervorming van de sociale zekerheid een cruciale rol moeten spelen.

Het gaat om niets minder dan een revolutie. Digitale platformen zoals Uber en consoorten hertekenen het werk en maken zo komaf met het model van de onderneming uit het industriële tijdperk. In de XXe eeuw speelde de onderneming een essentiële rol in de economie. Ze wist de onderlinge relatie tussen werknemers als geen ander te regelen. Dat gaf ruimte voor specialisatie en een substantiële economie van transactiekosten. Met de uberisation valt de noodzaak van een arbeidscontract weg. Het individueel georganiseerde werk wordt nu gereguleerd door de digitalisering, niet meer door een baas.

Elke sociale samenhang wordt teniet gedaan door de digitalisering. Iedereen bevindt zich alleen in een onzekere wereld zonder solidariteit.

Het is echter ook mogelijk een positieve en altruïstische economie te laten groeien die gepaard gaat met nieuwe vormen om zich uit te drukken, te ontmoeten en te handelen, ook op politiek vlak. Jacques Attali, schrijver. Jacques Attali

De toekomst ligt in het zero hour-contract, een contract naar Brits model. Dat voorziet sociale rechten voor de werknemer die in verschillende bedrijven actief is en kan ter inspiratie dienen voor de verdere ontwikkeling van het Franse auto-entrepreneurschap. Het mag dan misschien niet meteen het einde betekenen van de loondienst, dat is het alleszins wel van het langdurige monogame huwelijk tussen de loontrekkende en zijn exclusieve werkgever. Michel Cicurrel – Cercle des Économistes.

Het zal geen eeuw meer duren vooraleer de loondienst zijn dominante positie kwijt is. We worden allemaal onze eigen werkgever en zullen over ons eigen leven kunnen beslissen, als het recht ons daarin bijstaat. Ofwel, als regelgeving uitblijft, worden we opnieuw slaven in precaire omstandigheden. Jacques Attali.

Andere werkvormen gaan nog verder dan teleworking: freelance werk en het auto-entrepreneurschap. Deze ondernemingsvormen laten een nieuwe vorm van individualiteit toe en zorgen meteen voor een nog grotere afstand tussen werknemers en bedrijfsleiders. Beide systemen hebben zich de jongste jaren ontwikkeld. De opkomst van de digitale wereld biedt dan ook ontelbare mogelijkheden voor wie freelancer of auto-entrepreneur wil worden. Loondienst verliest zijn aantrekkelijkheid, niet in het minst bij de nieuwe generaties die niet hun hele leven achter een bureau willen doorbrengen, wetende dat de digitalisering zo veel ruimte biedt aan creativiteit en innovatie. Léa Nora – studente Politieke Wettenschappen.

De auto-entrepreneur, de toekomst?

Michel Cicurel stelt dat er naast een burn-out ook zoiets bestaat als een bore-out. De werknemer verveelt zich mateloos en stelt de zin van zijn werk in vraag. We moeten de startup-mentaliteit terugvinden; er is niets zo zinvol voor een samenleving als een ondernemingsproject.

5


Vandaag kent Frankrijk geen specifieke sociale zekerheid voor freelancers. Ook in België is die er niet, het algemene zekerheidssysteem voor zelfstandigen buiten beschouwing gelaten.

Dat heeft twee grote gevolgen. Enerzijds durven veel mensen niet over te stappen naar het statuut van freelancer of auto-entrepreneur. Ze houden vast aan de zekerheid die de loondienst hen biedt. Anderzijds krijgen freelancers te maken met heel wat risico’s: zonder standvastige loonbrief is het bijvoorbeeld moeilijk om aan huisvesting te geraken. Ze worden beperkt in hun dagelijkse bezigheden. Léa Nora.

Is de tol van al die vrijheid, zo’n onzekerheid, niet erg groot?

Werk i s en b l i j f t de voo rnaamste integratiehefboom voor individuen in de samenleving. De isolatie van een aanzienlijk deel van de bevolking leidt onvermijdelijk tot ongelijkheid, sociale degradatie en haatgevoelens die op hun beurt aanleiding kunnen geven tot sociale en politieke instabiliteit.

Het komt de Staat niet alleen toe iedereen van werk te voorzien, maar ook ervoor te zorgen dat iedereen zich, dankzij dat werk, ten volle kan ontplooien en dat er geen sprake is van uitbuiting, discriminatie, dualisme of generationele ongelijkheid. Hippolyte d’Albis – Cercle des Economistes, docent aan de Sorbonne.

In de Verenigde Staten is er alvast een vakverbond opgericht voor freelancers, als antwoord op hun toenemende aantal. Die heet Freelancers Union en werd opgericht door Sarah Horowitz. Freelancers Union wil niet alleen de rechten van de freelancers op de arbeidsmarkt verdedigen, maar wil hen ook van een ziekteverzekering voorzien. Frankrijk moet dit model volgen. Het werk van de toekomst, hoe dat er ook zal uitzien, mag zijn sociale dimensie geenszins verliezen. Léa Nora.

Het gebrek aan politiek leadership in onze Westerse wereld creëert een gevaarlijk vacuüm. Het bedrijfshoofd zal dus voortaan willens nillens het maatschappelijke en politieke leiderschap op zich moeten nemen. Michel Cicurel.

De CEO heeft niet als taak te controleren of bevelen te geven. Hij moet daarentegen het individu én de teams ondersteunen in hun werk en bij het nemen van beslissingen.

Of het nu gaat om het auto-entrepreneurschap, een nieuwe werkvorm of de bevrijde onderneming, we kunnen concluderen dat werk, als zelfstandige of in een bedrijf, een belangrijke factor is van maatschappelijke integratie en persoonlijke ontwikkeling.

Werk maakt momenteel – zowel op inhoudelijk, vormelijk als ruimtelijk vlak – grote veranderingen door waar de actoren zélf nog niet stil bij staan of waarvan ze de contouren nog niet kunnen inschatten.

Welke rol kunnen externe actoren zoals de Staat en de syndicaten hierin spelen?

Belgisch advocaat Stanislas van Wassenhove zit al meer dan 30 jaar in het vak en maakt deel uit van de advocatenassociatie Taquet, Clesse & Van Eeckhoutte.

Hij is gespecialiseerd in sociaal recht en neemt dossiers van bedrijfsleiders ter harte.

Hij verschaft advies aan advocaten-associaties inzake management en de gevolgen van de digitale revolutie voor advocaten. Over die materie schreef hij een boek (Anthemis 2013). Hij stond aan de wieg van CMS België en Luxemburg, waar hij 12 jaar lang een leidinggevende rol heeft gespeeld. Hij richtte eveneens de Université d’été Trans-mutation op, die elk jaar 220 leidinggevenden samenbrengt rond een maatschappelijk thema.

Contactgegevens : E-mail : [email protected]

6


In het werk van de toekomst kunnen wij enkele constanten onderscheiden. We denken enerzijds aan autonomie (met betrekking tot tijd, plaats en werkmethode) en anderzijds aan verantwoordelijkheid (meer zelfstandigheid leidt tot meer verantwoordelijkheid in de functie en in de organisatie van de loopbaan).

“Dit luidt het einde in van het langdurige monogame huwelijk tussen de loontrekkende en zijn exclusieve werkgever.” Michel Circurel

Werk mag niet iets zijn waaraan we ons onderwerpen. Als we dat opnieuw laten gebeuren, zou dat een stap achterwaarts zijn voor onze samenleving. Werk moet daarentegen gezien worden als de sleutel tot emancipatie en zelfbewustzijn. Werk kan wel degelijk bijdragen tot ons geluk, maar dat geldt niet voor alle werk, of toch zeker niet voor werk in om het even welke omstandigheden. Léa Nora.

Willy van Eeckhoutte is buitengewoon hoogleraar aan de Universiteit Gent, waar hij sinds 1986 aan de Faculteit Rechtsgeleerdheid doceert, waaronder de vakken arbeidsrecht en socialezekerheidsrecht in respectievelijk de bachelors - en de masteropleiding.In 1975 werd hij advocaat aan de balie te Gent. In 1999 werd hij benoemd tot advocaat bij het Hof van Cassatie, zodat hij sindsdien deel uitmaakt van de balie bij het hoogste Belgische rechtscollege, die twintig advocaten telt over het gehele land.Willy van Eeckhoutte doceerde ook aan de Gent-Leuven Mana-gement School en aan de KU Leuven (Leergang Pensioenrecht).Willy van Eeckhoutte behandelt niet alleen zaken voor het Hof van Cassatie in alle rechtstakken, maar treedt ook voor de gewone rechtbanken op in arbeidsrechtelijke en socialezekerheidszaken, waarover hij eveneens adviezen verstrekt en waarin hij bijstand verleent aan ondernemingen en particulieren,

Al deze veranderingen werken onzekerheid in de hand, maar ook wrijving en crisis. Alle auteurs zijn het er evenwel over eens: samen moeten we de solidariteit en de sociale zekerheid beschermen en vrijwaren, misschien wel onder een andere vorm.

Zoals Albert Jacquard zei : “Ledigheid is des duivels oorkussen, maar te grote vlijt is het begin van de onderwerping.”

zowel uit de private als de publieke sector. Hij wordt tevens regelmatig als arbiter aangesteld in alle soorten geschillen.Willy van Eeckhoutte is auteur van verschillende

tijdschriftartikelen en boeken over sociaal recht, waaronder het jaarlijks in een nieuwe editie gepubliceerde encyclo-pedische vijfdelige Sociaal Compendium Arbeidsrecht en Socialezekerheidsrecht, dat ook in het Frans wordt uitgegeven. Hij werkt ook mee aan het actualiseren van SocialEye, een online databank voor specialisten in het sociaal recht en HR-professionals. Hij is tevens editor

van de International Encyclopaedia of Social Security Law, die een overzicht geeft van het socialezekerheidsrecht van de verschillende landen ter wereld. Hij geeft regelmatig voordrachten over actuele sociaalrechtelijke problemen.Willy van Eeckhoutte verzorgt een blog over sociaal recht onder de naam www.wikisoc.be.

Willy van EeckhoutteStanislas van Wassenhove


7


NWOW bij de FOD MobiliteitVerandering van 12 maanden

Isaac Getz

De afkorting NWOW staat voor New Way of Working : een nieuwe manier van werken die een ander licht werpt op werk en volledig inspeelt op de verwachtingen en noden van de klanten. Belangrijk hierbij zijn de resultaten die medewerkers behalen door hen te wijzen op hun verantwoordelijkheden en dit dankzij een mensgerichte, op vertrouwen gebaseerde aanpak. Het is een flexibele en mobiele manier van werken die volop gebruik maakt van de nieuwe technologieën en tot uiting komt in een dynamische werkomgeving waar elke taak een eigen plaats krijgt.

Deze nieuwe manier van werken maakt een nieuw evenwicht tussen werk en privé mogelijk. Wanneer men denkt aan nieuwe werkvormen, denkt men al snel aan nieuwe werkplaatsen (open space), teleworking of thuiswerk en de afschaffing van de prikklok. Al te vaak vergeet men echter dat nieuwe werkvormen binnen een onderneming vooral te maken hebben met organisatie en management en dat dat een nieuwe vorm van leadership impliceert.

Deze veranderingen worden niet door iedereen positief onthaald. Uit een studie van professor Laurent Taskin (UCL) bij 800 arbeiders blijkt dat gedeelde kantoren negatieve effecten hebben op het werk (storende geluiden, afleiding, stress, gebrek aan groepsgevoel) (Trends Tendance van 2 juli 2015).

Sommigen menen dat afstandswerken tot hyperconnectiviteit leidt. Daarmee vervaagt de grens tussen werk en privé en slaagt de werknemer er niet meer in de twee van elkaar te scheiden.

Het is Isaac Getz die het concept van de ‘bevrijde onderneming’ in het leven riep. Volgens de docent, verbonden aan de ESCP Europe, zijn er geen honderden manieren om werknemers tevreden en bedrijven draaiend te houden. Men moet eenvoudig gesteld “de onderneming bevrijden”. Werknemers herleiden tot puur uitvoerende krachten werkt ontmoedigend en is verre van gezond!

“Een bevrijde onderneming geeft de mensen wat voor hen natuurlijk aanvoelt. Ze voelen zich verantwoordelijk en zetten zich maximaal in voor de onderneming.”

Voormalig consultant van adviesbureau McKinsey Frédéric Laloux illustreert het thema in zijn boek Reinventing organisations. Hij nodigt ons uit om na te denken over de structuren en praktijken van een organisatie en spreekt over een nieuw paradigma dat een beter antwoord biedt op de tijdsgeest.

8


In 2013 ontstond binnen de FOD Mobiliteit en Vervoer het project Mobi4U. Dit project had als doel “het nieuwe werken” in te voeren en zo een aangenamer werkklimaat en een betere balans werk-privé te bewerkstelligen. De FOD werkte rond vier kerndoelstellingen: het aangenaam werkklimaat optimaliseren, resultaatgericht werken in vertrouwen, efficiënter omgaan met kantoorruimtes en nog meer klantgericht worden. Dit was het begin van een nieuw hoofdstuk voor de organisatie. Sinds Mobi4U wordt er veel meer over de diensten heen samengewerkt en zagen innoverende initiatieven het licht: het project MobiConnect dat de virtuele werkomgeving moderniseert en een soort ‘culture club’ die werkt aan een FOD waar er voor iedereen ruimte is om eigen ideeën te lanceren, autonoom te werken, verantwoordelijkheid te dragen, zichzelf te ontplooien… Hoe ze dat (zullen) doen, horen jullie aan de hand van een aantal concrete voorbeelden.

De laatste jaren hebben bevrijde ondernemingen hun efficiëntie bewezen. Hiërarchie hoeft communicatie niet in de weg te staan en medewerkers die een persoonlijke bijdrage kunnen leveren aan hun onderneming voelen zich gewaardeerd. Teleworking zorgt voor een betere benutting van de werkruimte, lagere transportkosten en in het algemeen ook voor lagere bedrijfsvoeringskosten. De idee is om niet langer in termen van werkuren te denken, maar eerder over doelen te spreken. Sommige medewerkers gaan nog een stapje verder dan teleworking en rukken zich helemaal los van het leidinggevende kader.

9


Flexibel zijn en zich snel kunnen omvormen is vandaag voor bedrijven en organisaties belangrijker dan ooit. De technologische revolutie, de snelle uitwisseling van informatie, de verregaande digitalisering van data, nieuwe consumptiemethodes, de Uberisatie van de dienstverlening, het groeiende aantal reorganisaties – het zijn stuk voor stuk elementen die mee vorm geven aan de huidige

“Orde creëren in de chaos”businessomgeving. Veranderingen en nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar in zo’n hoog tempo op dat het voor bedrijven moeilijk is geworden om toekomstplannen voor de korte en middellange termijn te maken.

Onzekerheid, onvoorspelbaarheid en chaos zijn de norm geworden en geen enkele bestuurder heeft daar ervaring mee. Ook medewerkers

Eveline De Ridder heeft meer dan 15 jaar expertise in reputatiemanagement van bedrijven. Vooraleer zij hierin actief was, schreef ze als freelance journaliste voor het magazine Elle en werkte ze in event communicatie waar ze projecten coördineerde voor onder meer de festiviteiten rond de eeuwwisseling in Brussel Stad. Daarna ging ze aan de slag bij het communicatie adviesbureau Interel, waar ze doorgroeide tot Associate Director en een team met o.a. specifieke expertise in gezondheids- en voedingsissues en de medische sector onder haar hoede had.Door de outsourcing opdrachten (o.a. als woordvoerder bij Inbev) die zij vervulde kent zij ook het professionele leven van binnenuit een onderneming en weet zij die twee werelden met elkaar te verzoenen.In 2008 was Eveline één van de mede-oprichters van Whyte Corporate Affairs en een echte

Eveline De Ridder - Partner

ambassadrice van de geïntegreerde Corporate Affairs aanpak waaraan ze een digitale toets geeft. Ze superviseert tevens de practice ‘Internal communication and change’ waarbij ze klanten begeleidt in hun interne en externe

communicatie doorheen v e r a n d e r i n g s t r a j e c t e n . Momenteel adviseert ze klanten zoals IKEA, Media Markt, Nutricia, Danone, The Belgian Alliance for Sustainable Palm Oil, Medtronic, Pharma.be, AXA…Eveline is een ervaren en enthousiaste spreker over alle Corporate Affairs gerelateerde

onderwerpen zoals stakeholder engagement, crisis communicatie, change communicatie en social media.Eveline heeft een bachelor in Politieke en Sociale Wetenschappen (KUB) en een Master in Communicatiewetenschappen (VUB). Ze spreekt vloeiend Nederlands, Frans en Engels.


10



Dimitri Ghequire bouwt sinds 2007 expertise en ervaring op als coach, trainer en adviseur in het begeleiden van de menselijke kant van organisatieveranderingen bij bedrijven doorheen Europa.Hij begeleidt tot op vandaag leiders en teams bij Arag, Asco, Altran, Axa, bpost, Euroclear, Eurogenerics, the Foreign Trade Association, Global Fashion Group, ING, Manuport Logistics, Lafarge, Sappi, Sodexo, Tractebel Engineering…Dimitri is Partner bij Nexum en werkt ook samen met Antwerp Management School voor in-

company programma’s.Dimitri is een ervaren en enthousiaste spreker over leiderschap, high performing teams, innovatie en change management.Vooraleer hij actief werd binnen Nexum, werkte hij als onderwijs- en onderzoeksassistent aan de VUB (Europese en Internationale Politiek). Dimitri spreekt vloeiend Nederlands, Frans, Engels en Spaans.

Dimitri Ghequire

voelen zich enigszins verloren en stellen hun verwachtingen ten opzichte van het bedrijf bij.

Klassieke managementmodellen, gebaseerd op lineariteit, voorspelbaarheid en strikte processen, blijken in deze revolutie geen antwoord te bieden. Vandaag vereist besturen nieuwe, specifieke competenties en een ander leadershipmodel: het is cruciaal om het onbekende te kunnen doorgronden en te transformeren in een opportuniteit. Tegelijkertijd is het ook nodig om een aangepaste communicatiestrategie te ontwikkelen, die niet langer uitgaat van zekerheden, maar daarentegen het nemen van risico’s, voortdurend bijleren en luisteren centraal

stelt. Op die manier wordt een bedrijfscultuur gecreëerd die vernieuwing verwelkomt in plaats van ze als een bedreiging te beschouwen.

Hoe kunnen we de bedrijfsleider van vandaag helpen om te gaan met het dagelijkse beleid, gekenmerkt door onzekerheden? Welke rol speelt communicatie bij de ontplooiing van een nieuwe bedrijfscultuur gebaseerd op continue verandering?

Dat zijn de twee thema’s die worden aangekaart door Nexum, adviesbureau voor change management, en het communicatiebureau Whyte Corporate Affairs.

11


Werken tot 70 jaar ?

Duurzaam engagement : de sleutel tot succes in de verlenging van de arbeidstijd.

De verlenging van de arbeidstijd vereist dat zowel de organisaties als de werknemers naar een duurzaam engagement streven. De juiste ‘klik’ vinden tussen de veranderende professionele ambities van de werknemer en de voortdurend in beweging zijnde organisatiedoelstellingen wordt een belangrijke prioriteit. Een prioriteit waarbij de werknemer en de organisatie tegelijkertijd een zware verantwoordelijkheid dragen om een win-winsituatie te verzekeren. Hierbij is het belangrijk dat we oude taboes durven aanpakken, dat de werknemers respect opbrengen voor hun echte prioriteiten en dat de organisaties op een creatieve en soepele wijze aan de individuele behoeften tegemoetkomen. Alleen op die manier kunnen we het evenwicht in duurzaam engagement beheersen en bewaren.

Denk niet dat het te laat is! …

Diagnose : “gebrek aan hulp aan persoon in nood”

Hoe ziet een oudere arbeidskracht eruit? Kennen we niet allemaal oude mensen van 30 en jonge mensen van 70 jaar ? Hoe behoeden we medewerkers voor de tragedie van “ veroudering op het werk”?

Tijdens deze presentatie proberen we de echte oorzaken van de veroudering van arbeidskrachten te actualiseren, oorzaken die verder reiken dan het “gewicht van de jaren”. We onderscheiden de verantwoordelijkheid die op de werknemers neerkomt van het deel dat de organisatie toekomt. Uiteindelijk zien we hoe geïntegreerd HR-beheer van het type “Lerende Organisatie” het mogelijk maakt op een serene manier het hoofd te bieden aan de verlenging van de loopbaan.

Maar tegen welke prijs?

Uitgaand van het theHRframework™ ecosysteem werden reeds talrijke producten en diensten ontwikkeld om kleine en grote organisaties toe te laten hun human ressources efficiënt te beheren.

Carrièrecoaching : onderdeel van het antwoord op de verlenging van de arbeidsduur

Laten we veronderstellen dat werknemers die dat wensen vanaf 45 of 50 jaar kunnen reflecteren over hun loopbaan met de bedoeling te evolueren en aan hun loopbaan een nieuwe richting te geven (m.a.w. een carrièreswitch te maken).

Het doel zou zijn hen te helpen bij het zoeken naar een nieuwe functie en naar een manier

Reggy-Charles Degen

Reggy-Charles Degen bekleedt al 25 jaar functies van senior HR-management. Hij heeft internationale ervaring in toonaangevende bedrijven als Procter & Gamble, Xerox, Mobistar en British Telecom. Sinds 2002 onderwijst hij Bedrijfs- en HR-beheer aan onder andere de Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB). Hij is een van de Belgische specialisten van de “Lerende Organisaties” (Peter Senge, MIT).

Hij is de auteur van een universeel gedeeld model HR-beheer dat aan alle organisaties, zelfs de kleinste, toegang verleent tot betere HR-praktijken voor grote groepen.


12


Werken tot 70 jaar ?

Wie is Galilei

Frans van de Ven

Frans van de Ven brengt 25 jaar ervaring op het gebied van organisatie- en persoonlijke ontwikkeling. Hij begeleidt managementteams en hun HR-partners op het gebied van loopbaan management, change management en leiderschap. Frans combineert een pragmatische, hands-on aanpak met een grondige kennis van de nieuwste methoden, tools en technieken.

Ons actieterrein is mens en organisatie in verandering. Daarbij zetten we maximaal in op duurzaam engagement.

We mikken op een win/win voor medewerker en organisatie, zodat zowel de organisatie als de medewerker hun objectieven kunnen bereiken.

We zijn actief in 4 domeinen :• Loopbaanontwikkeling, waarbij

we medewerkers en organisaties begeleiden bij loopbaanvraagstukken, mobiliteit en inzetbaarheid

• Organisat ieverander ing, waarbi j we ons focussen op de mens in verandering en bouwen aan veerkracht

• Zelfleiderschap, een essentieel vaardigheid om in balans te blijven in de complexe, veeleisende en veranderende bedrijfscontext

• Leiderschap, omdat leidinggevenden een cruciale schakel zijn in de relatie tussen organisatie en medewerkers

De rode draad in al ons werk is bouwen op diversiteit en een pragmatische, oplossingsgerichte aanpak op maat van onze klanten.

We werken voor organisaties, werknemers, werkzoekenden en particulieren in alle fasen van hun loopbaan en op alle niveaus in de organisatie. Zo bereiken we per jaar meer dan 15.000 mensen.

We doen dit door middel van individuele begeleiding, groepsbegeleiding, workshops en adviesverlening. Maar het belangrijkste is dat we met een team van meer dan 200 enthousiaste medewerkers met passie voor u klaar staan.

Frans heeft gewerkt met een breed scala aan internationale, Europese en Benelux-organisaties in een verscheidenheid van industrieën, zowel in de private als de publieke sector. Enkele van de bedrijven met wie hij heeft samengewerkt zijn: Nyrstar, UCB, Solvay, Johnson & Johnson, Ablynx, Heineken, KPN, ING, KBC, SWIFT, AXA, Philips, Randstad, Toyota, Agfa …

waarop ze de komende jaren in die nieuwe rol binnen hun bedrijf zouden willen evolueren.

Deze reflectie zou gebaseerd zijn op het identificeren van hun competenties, expertises, persoonlijkheid, ervaringen, ambities... en zou de

mensen ertoe brengen anders te gaan nadenken over hun professionele toekomst.

Deze evolutie zou ook beantwoorden aan de vraag van de arbeidsmarkt die wenst dat de werknemers hun “inzetbaarheid” ontplooien en hun “flexibiliteit” verhogen.



13


Werkgevers vragen een steeds grotere

flexibiliteit. De instrumenten die het arbeidsrecht

aanreikt (thuiswerk, telewerk, arbeidsduur)

lossen de verwachtingen niet altijd in.

Zijn er naast het ‘externaliseren’ en/of het beroep

doen op zelfstandigen geen andere oplossingen

mogelijk ?

Het loont de moeite bepaalde alternatieve pistes

nader te onderzoeken of toe te passen.

Bestaat de mogelijkheid voor groeperingen van

werkgevers om personeel ter beschikking te

stellen van gebruikers ? Wat met de oprichting

van een economisch samenwerkingsverband

dat verschillende werkgevers samenbrengt ?

Dergelijke formules zouden een antwoord

kunnen bieden voor punctuele of cyclische

behoeften inzake personeel of bekwaamheden,

De verdeelde werker

in het kader van een mutualiserinng van human

ressources die flexibiliteit koppelt aan veiligheid.

(te bombastisch geformuleerd?)

Ook het ‘oproepcontract’ zou opnieuw op tafel

kunnen worden gelegd, waarbij een werknemer

de noden van een werkgever beantwoordt in

functie van zijn eigen beschikbaarheden, in het

kader van een overeenkomst zonder werk- of

uurrooster, om beide partijen aldus een grote

flexibiliteit te bieden.

Gelet op de initiatieven die vandaag de dag

worden genomen door de Vice-Eerste Minister

Kris Peeters, is dit debat brandend actueel.

Antoine Vanden Abeele is vennoot bij het kantoor Taquet,

Clesse & Van Eeckhoutte. Als advocaat aan de balie te

Brussel sinds 1995 is hij gespecialiseerd in sociaal recht,

meer bepaald het individueel en collectief arbeidsrecht.

Hij verzorgt de opleiding sociaal recht binnen de

stageschool der advocaten en is bestuurder van de

Vereniging Sociaal Recht. Hij is regelmatig gastspreker

op studiedagen en seminaries over sociaal recht.

Antoine Vanden Abeele


14


De digitale revolutie is onderweg in alle economische sectoren en zal een grote impact hebben op de competenties die nodig zijn om bedrijven in het digitale tijdperk te loodsen.De traditionele referenties in verband met competenties en ervaringen zijn minder en minder relevant in de digitale wereld en deze trend accelereert.Wat zijn belangrijke kenmerken voor succesvolle leiders in deze nieuwe wereld en wat is de rol van HR in deze grondige transformatie? William Mosseray, Managing Partner van Eric Salmon & Partners in Brussel, kent de arbeidsmarkt heel goed, in het bijzonder voor toptalenten, en probeert antwoorden te geven op deze vragen.Een Europese firma gesticht in 1991, gespecialiseerd in de recrutering en assessment van kaderleden. Een van de meest erkende executive search & assessment firma’s, met een volledig geïntegreered network van senior consultants,

William Mosseray is Managing Partner van het Brusselse kantoor van Eric Salmon & Partners, en is ook actief in de kantoren Parijs en Londen.Voordat hij Eric Salmon & Partners vervoegde in 2011, was William Senior Consultant bij Empact, een consultingbedrijf gespecialiseerd in de begeleiding van bedrijven in transformatie. Daarvoor was William 17 jaar actief binnen de Proximus Groep (toen Belgacom), leider in de telecom sector in België, waarvan 8 jaar als lid van het directiecomité van de groep. Tijdens zijn Proximus-jaren heeft William een sterke ervaring opgebouwd in change management, op executive niveau. Hij was CEO van Telindus International (de B2B internationale activiteiten van Proximus), EVP Strategy en EVP Human Resources. Daarvoor

in 8 kantoren : Brussel, Parijs, Londen, Frankfurt, Milaan, Rome, Shanghai en Singapore, en partnershipakkoorden in Indië en de VS.

Identificatie en evaluatie van talenten voor een grote diversiteit aan klanten, klanten die zelf erkende leiders zijn in hun domein of sector, en ook klanten in een snelle groeifase.

Sterke focus op “Digital & Innovation”.

Een dienstenportfolio in constante evolutie, ter ondersteuning van snel veranderende behoeften in menselijk capital op executive niveau. Een private partnership, met sterke waarden van respect, samenwerking en excellentie.

Vijf senior consultants in het Brusselse kantoor en een multidisciplinaire team van 10 mensen.

De gevolgen van digitaliseringWelke leiders voor het digitale tijdperk?

heeft hij verschillende belangrijke change-projecten gemanaged (reorganisaties, nieuwe productlanceringen, kostenreductie…). William heeft ook verschillende operationele posities

uitgeoefend bij Ameritech, toen een aandeelhouder van Proximus, in Chicago, USA. Hij begon zijn professionele carrière bij het internationale advokatenkantoor Allen & Overy, in Brussel en Zürich. William is Belg en heeft in België, de VS en Zwitserland gewoond. Hij is Licenciaat in de Rechten (KU

Leuven), MBA (Vlerick Management School) en Licenciaat in Fiscale Wetenschappen (ICHEC). Hij is ook afgestudeerd van de Stanford Executive Program bij de Graduate School of Business van de Stanford Universiteit in Californië. Hij spreekt Frans, Nederlands en Engels.


15


Detoekomstvan hetwerk

Sem

inar

ie

Seminarie van16 september 2016

toekomstvanhetwerk.weebly.com


Documents

De toekomst van het werktoekomstvanhetwerk.weebly.com/uploads/2/5/8/1/25819018/...De toekomst van het werk Een visie op werk van de toekomst Seminarie van 16 september 2016 vanaf 8u30