De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een ... · x3 x6 x2 x4 x1. Emergency Care Intensive Care General Ward Post Acute Out of Hospital ... IntelliVue MX800 & V800 Spotcheck

Ernst Wodrada

7 februari 2019

De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een Virtueel Zorgcentrum

© Philips - Confidential

Agenda

2

1. Introductie

2. Van volume naar waarde

3. Voorbeelden

• Het Virtuele Zorgcentrum

• Waarde gerichte samenwerkingen


The past as prelude

Our journey continues…

Founded on innovation and entrepreneurship

Expanding beyond lighting

Global expansion post-WWII

Diversified industrial conglomerate

Strategic portfoliochoices sharpening focus

Philips 1.0 Philips 2.0 Philips 3.0 Philips 4.0 Philips 5.0

1891


Philips 6.0Gefocuste leider in gezondheidstechnologieMet benijdenswaardige, gevestigde posities in het ziekenhuis en het huis, gaat Philips deze volgende fase van zijn geschiedenis in, vastbesloten om zijn leiderschap in gezondheidstechnologie uit te breiden.


Vier diepgaande trends sturen de toekomst van zorg technologie

Verouderende populatiesen stijgend aantalchronisch zieken

DigitaliseringToenemendebetrokkenheid van de consument bij zijn/haareigen gezondheid

Wereldwijd tekort aanmensen en middelen


De (economische) realiteitdwingt ons tot een anderebenadering van gezondheidzorg wereldwijd

waardevolume

preventiefreactief

continueIntermitterend

Voor iedereentoegankelijk

Beperkttoegankelijk

Van Naar


We zien 3 grote kansen

Industrialisatie van zorgFaciliteer zorgverleners om betere zorg te leveren tegen lagere kosten

Verpersoonlijking van zorgVerdere samensmelting van professionele gezondheidzorg en behoefte aan gezond leven

Inclusive careZorg betaalbaar en toegankelijk maken voor iedereen


Bij Philips nemen we een holistische kijk op het zorgpad,beginnend met gezond leven en preventie, precisiediagnose en gepersonaliseerde behandeling, tot en met zorg in huis - waar de cyclus van gezond leven opnieuw begint.

Klaar om de uitdaging aan te gaan

Healthy living Prevention Diagnosis Treatment Home care

Connected care and health informatics

More efficient operations, lower cost

of care delivery

Improved patient experience

Improved patientoutcomes

Improved staff satisfaction

Door middel van innovatie willen we van de wereld eengezondere en meer duurzame plek maken

Ons doel is om de levens te verbeteren van

3 miljardmensen per jaar

tegen 2025

9 Confidential


Our relationship with our customers is changing fundamentally.

We want to partner with you in thinking about how we can further improve people’s lives.

We want to share with you our know-how and expertise in health and well-being, technology, information systems and business processes.

More and more, we will be judged by the results that you achieveFrans van HoutenCEO Royal Philips


Agenda

11

1. Introductie


3. Voorbeelden




Beterepatient

uitkomsten

Verbeterdestaf

tevredenheid

Lagereintegrale

keten kosten

Hogerepatient

tevredenheid

Wat is waarde?



Digitalisatie transformeert gezondheid en gezondheidszorg

14Confidential

Cloud | Internet of things | Artificial intelligence | Sensors Conversational interfaces | Micro-systems | Robotics | Autonomous systems | AR/VR blockchain

Advanced visualization

Continuous tracking Context-aware patient monitoringPopulation health

Home monitoring

Image-guided therapy

Quantification Genomics Adaptive interfacesComputational

pathology



Daag ons uit om te helpen…

…optimaliseren van operationele efficiëntie

…verbeteren van klinische prestatie

…uitvoerenvan data-gedreven veranderingen

…operationele strategiebepalingvoor lange termijn transitie


Agenda

17

1. Introductie


3. Voorbeelden



Het Virtuele Zorgcentrum


1 2 3 4 5

1

2

3

4

5

IC/CCU/Medium Care: Bewaken

Intramuraal: Monitoren

Transmuraal: Monitoren & Observeren

Extramuraal: Observeren

Extramuraal: Zelfmanagement

Connected Care maakt zorg op verschillende zorgzwaartes mogelijk

VirtueelZorgcentrum

20

Ondersteund door monitoring vanuit een Virtueel ZorgcentrumKunnen we met technologie van “vaste” fysieke bedden naar virtuele zorgbedden thuis & op afroep

Oude situatie Nieuwe situatie

IC/ ICU bed

Ziekenhuis bed

Chronische zorg & zelfmanagement

~20 - 50% reductiein ziekenhuis bedden

x2

x2

x3

x6

x2

x4

x1

Emergency Care Intensive Care General Ward Post Acute Out of Hospital

HeartStart MRx for Hospital

IntelliVue MX800 & V800

Spotcheck MP5 + BioSensor

PHM portfolio incl. Vital Health(home / patient engagement)

21Confidential

Bewaken op afstand met een virtueel zorgcentrumHet virtueel zorgcentrum analyseert data vanuit verschillende zorgcontexten in één controlekamer…

IC-Bedden overzicht Patiënt overzicht

Longitudinale Trend

EPD

BewakingsbeeldVerpleegbeddenoverzicht

Waarde gerichte samenwerking


Onze ambitie is het verbeteren van uitkomsten

IT optimalisatie

Patient Informatie flow

Technology management

Utilization %Optimale technologieSysteem Uptime %HC-kamer uptime%Hybride OK uptime %Angio kamer Uptime %

Prestatie Optimalisatie

Change Over Time

Door to Balloon Time

# procedures per type

# procedures per specialist

Over uren staff

Staf planning

Patient Volume groei

Omgevings planning en design

Patient satisfaction

Patient flow & planning

Staf loop routes

Educatie management

% qualified personeel

Staf Dosis


3 voorbeelden van prestatie gerichtesamenwerking

24

Prestatie Contract KPICoronair (IVUS en FFR catheters)

-10% ongeplande heropnames

Lagere kosten bij gebruik van IVUS / FFR dan zonder

< Acute Kidney Injury (minder contrast gebruik)

> Zelfde dag ontslag (kortere ligduur)

Perifeer vasculair (IVUS draden)

< ongeplande re-vascularisaties binnen 30 dagen

< procedure kosten< complicaties door contrast gebruik

Perifeer vasculair (IVUS, athorectomy endrug coded balloons)

< ongeplande re-vascularisaties

< procedure kosten< target lesion re-vascularisatie (minder heropnames voor behandeling van dezelfde lesie)

Primary patency rate > benchmark van 89% (89% van behandelde vaten blijven open na 1 jaar. Met onze drug coded balloons halen we de klinische benchmark of beter)


Wij vinden dat een partnerschip tussen Philips en ziekenhuizen gebaseerd kan zijn op het idee van gedeelde waardecreatie, waarbij beide partners delen in het risico en de beloning van het partnership.

Wij zoeken zorg partners om in de toekomst gezamelijk (een deel van) bovenstaanderisico’s kunnen dragen.

De zorg veranderd, Inkoop moet mee:Gedeelde waardecreatie, waarbij partners delen in het risico


Conclusie

26

Discussie:Hoe kunnen we elkaar helpen de transitie te maken van volume naar waarde??

Lange termijnpartnership op behalen

van resultaten

Standardisatie van KPI’s en monitoren van

uitkomsten

Korte termijn transactiesen vergelijken op prijs

Geen transparantie in het meten van uitkomsten


There’s always a way to make life better

Documents

De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een ... · x3 x6 x2 x4 x1. Emergency Care Intensive Care General Ward Post Acute Out of Hospital ... IntelliVue MX800 & V800 Spotcheck