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¿Qué es estode la conciliación personal, familiar y laboral?
SABÍAS QUE…
n En Mungia, la tasa de empleo de hombres es del 57, 61 % frente al 48,31% de mujeres.
n Las mujeres dedican 4 horas y 29 minutos al trabajo doméstico (actividades de mantenimiento del hogar) frente a 2 horas y 32 minutos que dedican los hombres. Además las mujeres dedican 2 horas y 22 minutos al cuidado de hijas e hijos frente a 1 hora y 46 minutos los hombres.
mujeres: 4h 29 min.
mujeres: 2h 22 min.
hombres: 2h 32 min.
hombres: 1h 46 min.
Reparto del trabajo doméstico Cuidado de hijos e hijas
n Cerca del medio millón de mujeres emplean a la atención de familiares de-pendientes el equivalente a una jornada laboral (40 horas semanales) durante 4-8 años.
n Casi un 80% de familias se queda sin plaza pública de atención en los prime-ros años de vida de sus hijos e hijas.
Y ¿QUÉ PODEMOS HACER FRENTE A ESTO?:
CONCILIARLa conciliación laboral es una medida clave que permite acercar, convenir, facilitar, posibilitar a mujeres y hombres compatibilizar su vida personal con la familiar y la laboral.
Se trata de organizar y acordar las necesidades de las personas, de las familias y las laborales sin que una exceda a la otra. Este equilibrio va cambiando en función de las etapas familiares, laborales y personales. Una mala distribución de estos tres ámbitos de responsabilidades puede provocar un desequilibrio en nuestras vidas.
Como EMPRESARIO o EMPRESARIA, ¿EN QUÉ TE PUEDE BENEFICIAR LA CONCILIACIÓN?
VENTAJAS DE LAS CONCILIACIÓN
Para el empresariado
nBonificacionesalaSegundaSocial.n Mejora de la calidad de los proce-
sos.n Reconocimiento social.n Mayor motivación y desarrollo del
personal.n Mejora de la competitividad empre-
sarial.n Mejor clima social y laboral.n Mejor rendimiento profesional.nUnmodoeficazdetrabajar.n Mejor gestión que repercute direc-
tamente en el rendimiento.n Promueve el trabajo en equipo y la
creatividad.
Para el personal
n Mayor implicación en los objetivos de la empresa.
n Mejor bienestar social, familiar y profesional.
n Mayor motivación y desarrollo.n Mejor rendimiento profesional.n Mejor clima social y laboral.nUnmodoeficazdetrabajar.n Mejor gestión que repercute directa-
mente en el rendimiento.n Promueve el trabajo en equipo y la
creatividad.n Mayor implicación en los objetivos
de la empresa.
DESVENTAJAS DE LA NO CONCILIACIÓN
n Absentismo laboral.n Baja Productividad.n Alta rotación del personal laboral.n Pérdida de recursos humanos cuali-ficados.
n Menor capacidad de negociación colectiva.
n Incumplimiento de la Responsabili-dad Social Corporativa.
n Problema de salud.n Pérdida de oportunidades de acceso
al mercado laboral.n Insatisfacción laboral y personal.n Desmotivación en su desarrollo
profesional.n Baja participación en acciones de
formación y reciclaje.
¿CÓMO PUEDES INCORPORAR LA CONCILIACIÓN EN TU EMPRESA?
La aplicación de medidas de conciliación no es muy compleja, requiere fundamentalmente un buen diálogo entre las partes. Puedes seguir los siguientes pasos para aplicar la conciliación:
1. Conocimiento de las situaciones familiares y personales que tienen las y los trabaja-dores.Paraello,sedeberealizarundiagnósticoquefaciliteidentificaryactuarfrentealasnecesidadesdecadaempresaespecíficaparamejorarlasituacióndelaempresay de las personas que trabajan en ella.
2. Negociación de medidas entre la empresa y la representación de las y los trabajado-res. Es conveniente que se formalicen por escrito y establecer personal responsable en el cumplimiento de las medidas pactadas.
3. Comunicación y difusión a toda la organización de las medidas de conciliación para que sean útiles y cumplan el objetivo para el que han sido diseñadas.
4. Seguimiento y evaluación de medidas. Para ello, es importante que la organización cuente con un equipo de trabajo que se encargue de hacer estas funciones.
TE CONTAMOS TRES EJEMPLOS:
1. Flexibilidad en los días de permiso y/o vacaciones cortasDescripción de la medida: Se trata de una medida destinada a cubrir necesida-des de conciliación de carácter previsible e imprevisible. Se materializa a través del establecimiento de un número de días anuales correspondientes a las vaca-ciones susceptibles de ser disfrutados como días de permiso a lo largo de todo el año, en función de las necesidades familiares y personales. El concepto de vacaciones cortas hace referencia al disfrute de un número limitado y reducido de días correspondientes a las vacaciones anuales en periodos no considerados dentro de los periodos estándar de disfrute de las mismas.Análisis de oportunidades y dificultades para la puesta en marchaEn general, esta medida se considera básica y muy útil, siendo necesario, sin embargo, empezar a considerar que las necesidades de conciliación de las per-sonas van más allá del cuidado de personas dependientes. A esta medida po-drían acogerse las personas no sólo por este motivo, sino también por otros relacionados con necesidades personales.
2. Servicios de atención a personasDescripción de la medida: El departamento de RRHH o equivalente, facilita a la plantilla información sobre recursos de interés para la vida familiar, tales como guarderías, centros educativos, centros para el cuidado de personas ma-
yores, con discapacidad, servicio de canguros, etc. y sobre recursos de interés personal, tales como supermercados, autobuses, clínicas, gimnasios, activida-des culturales y de ocio, etc.
Análisis de oportunidades y dificultades para la puesta en marchaLa puesta en marcha de esta medida es muy sencilla y supone un coste muy bajo para la empresa, que se reduce al tiempo dedicado a la elaboración y actualiza-ción de la guía de recursos.En algunas de las empresas en las que se ha puesto en marcha esta medida toda la plantilla se implica en la elaboración y actualización de la guía añadiendo aquellos recursos o servicios considerados de interés y utilidad general.Esta medida ha sido aplicada en la empresa COTRANSA radicada en Mungia.
3. Política de sustitución del personalDescripción de la medida: La empresa dispone de una política de sustitución de trabajadoras y trabajadores que se acogen a permisos de maternidad/paterni-dad o cuidado de personas dependientes.Análisis de oportunidades y dificultades para la puesta en marchaLa medida es en general valorada muy positivamente, ya que establece de modo formal el compromiso de que la empresa sustituirá a todas las personas en las situaciones descritas, desde la conciencia de que no supone un coste añadido a la empresa y que además implica que la situación de permiso de esa persona no va a suponer una sobrecarga de trabajo al resto del equipo.En este caso Mungialdeko Behargintza (946156244) le podrá facilitar personas candidatas acorde con sus necesidades.
Después de leer esto,¿TE GUSTARÍA APLICAR LA CONCILIACIÓN EN TU EMPRESA?
Existen ayudas a nivel público, tanto a nivel estatal como local que puedes solicitar desde tu empresa para poner en práctica la conciliación familiar. Estas son:
Gobierno vasco. Pueden consultarse en:
n http://www.euskadi.eus/gobierno-vasco/-/ayuda_subvencion/ayudas-a-la-conciliacion-de-la-vida-familiar-y-laboral-para-el-cuidado-de-hijos-yo-hijas-menores-reduccion-de-jornada-de-trabajo-yo-excedencia-laboral/
n http://www.gizartelan.ejgv.euskadi.eus/r45-concconh/es/con-tenidos/informacion/conc_consultas/es_info/presentacion.html
n http://www.gizartelan.ejgv.euskadi.eus/r45-ayupfc/es/con-tenidos/procedimiento_otro/instrucciones_concilia_hijos/es_instrucc/instrucciones.html
Ministerio de Servicios sociales, Sanidad e Igualdad.
n http://www.igualdadenlaempresa.es/faq/home.htm
Mungialdeko Behargintza Gamiz bidea 32. Mungia
Telf:[email protected]
Mungiako Udaleko Bardintasunerako zerbitzuaServicio para la Igualdad del Ayuntamiento de Mungia
Aita Elorriaga 4. Telf: 94.674.10.43
