14. Het ene het ander uitsluiten
uitsluitenkwetsbaarheidrelaties onzekerheidleren Brene Brown: The
power of vulnerability.
15. We try so hard to be perfect, right and knowing, when our
imperfection is what gives us sourceto create / grow / learn /
...Nilofer Merchant
16. Perfectie komt uit mallen van eenfabriek. Imperfectie is
met de handgemaakt of door de tijd veranderd.Foto: Itanie
17. Waarom nu?
18. 1 Klanten vragen om organisaties metkarakter en
eerlijkheid. Hun vertrouwen inorganisaties wankelt.
19. 2 Organisaties worden netwerken. Zwermenlaten zich niet
sturen door geld en hierarchie.
20. 3 Medewerkers willen werk dat er toe doet.Binnen of buiten
een organisatie. Foto: NG photo of the day
21. 4 Zekerheden verdwijnen. Veranderendemarkten vragen om
innovatie en creativiteit.Foto: lhirlimann
22. "Most big organizations are good at solving clear but
complicated problems. Theyre absolutely horrible at solving
ambiguousproblems--when you dont know what you dontknow. Faced with
ambiguity, their gears grind toa halt. Dev Patnaik op
Fastcompany.com
23. Wat levert het op?
24. 1Medewerkers en klanten voelen zich meerverbonden met
organisaties die hunmenselijkheid tonen. Foto: RSA Animate -
Drive
25. 2 Samenwerking wordt makkelijker. Mensenhelpen graag andere
mensen. Foto: Radio Nederland Wereldomroep
26. Creativiteit en vernieuwing nemen toe als3 onzekerheid
toegelaten wordt en foutengemaakt mogen worden. Foto: Ads of the
World
27. Organisaties zijn geloofwaardiger en4 onderscheidender als
ze niet doen alsofze perfect zijn.Foto: The Village Coffee
28. Brand is just a lagging indicator ofthe culture. Tony
Hsieh, CEO Zappos.com
