Embed Size (px)
Citation preview
www.ArosBusinessAcademy.dk/mini-mba
5de 5 mest oversetefokusområder for danske ledere
gode råd fra underviserne på aros mini mba
A R O S B U S I N E S S A C A D E M Y
“Henrik Ørholst, lektor, ledelsesrådgiver og underviser på Aros Mini MBA
„Når ikonerne LEGO og Novo Nordisk gang på gang overrasker positivt, er forklaringen, at de holder fast i rødderne og fundamentet“
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
1HOLD FAST I
rødderne fokusområde #1
4
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
Det vigtigste for moderne lederne er at finde frem til den kerne, der skaber successen.
“Henrik Ørholst,
Lektor, ledelsesrådgiver og underviser på Aros Mini MBA
Hold fast i rødderne FREMTIDENS VIRKSOMHEDER, OG DERES LEDERE, BLIVER NØDT TIL AT LÆRE AT HOLDE FAST I RØDDERNE OG DET, DER SKABER VÆRDI
Når ikonerne LEGO og Novo Nordisk gang på gang overrasker positivt er forklaringen, at de holder fast i rødderne og fundamentet. For det værste, der kan ske for en virksomhed, er, at den bliver alt for stor og komplekst skruet sammen. Det dræber virksomheden. Ganske vist langsomt. Men også sikkert. Udfordringen for lederne går ikke bare på at spare penge ved at skære til. Nej, det vigtigste for moderne lederne er at finde frem til den kerne, der skaber successen. Den kerne skal kultiveres. Den skal fastholdes. Og den skal danne fundamentet for både nutidig og fremtidig succes. Det er rødderne, kulturen og kerneforretningen, der giver både virksomheden og lederne sin ballast. En leder, der formår at styrke virksomhedens rødder og holde forbindelsen til dem, gøder således jorden for succes med de øvrige ledelsesudfordringer. Udfordringen med at holde fast i rødderne er en, som alle virksomhedens ledere har ansvar for. Både bestyrelse, direktion, topledelse, mellemledelse etc. må derfor have dette fælles mål for øje, hvis de vil klare den essentielle udfordring for moderne ledere: At holde fast i rødderne.
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
2SKAB
TILLIDFOKUSOMRÅDE #2
6
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
Tillid er ikke noget, man tager. Det er noget, man får. Det kræver personlige egenskaber, som integritet, empati, troværdighed og vedholdende kommunikation.
“
Mie Krog,Adm. direktør, ledelsesrådgiver
og underviser på Aros Mini MBA
skab tillid TILLID ER FORANDRINGERNES FUNDAMENT Ledelse har aldrig været mere udfordrende end nu. Vi står over for en række komplekse udfordringer, og der er desværre ikke en „one-size- fits-all“-model, som er langtidsholdbar. Skabelsen af den tillid, som forandringer kræver, er derfor et uhyre vigtigt fokusområde for danske ledere lige nu. Fremtiden er både forunderlig og fantastisk, men også frygtindgydende og farlig. Så det kræver stor tillid til ledelsen at følge dem ind i fremtiden og stole på de forandringer, de foreslår eller gennemfører. Tillid, og hvordan vi som ledere kan skabe denne tillid, er altafgørende for forandringernes succes. Det er i den forbindelse vigtigt at fastslå, at tillid ikke er noget, man tager. Det er noget, man får. Det kræver personlige egenskaber som integritet, empati, troværdig og vedholdende kommunikation. Med andre ord er det vigtigt, at lederne ikke blot arbejder med deres ledelse, men også med sig selv og sin personlighed. En forandring, ledere vil opleve, er den stigende kompleksitet i organisationer og virksomheder – uanset arbejdspladsens størrelse. Den moderne leder må derfor motivere sine medarbejdere til at samarbejde på tværs og nedbryde siloer. Tværsamarbejdet er en afgørende del af løsningen på de ledelsesudfordringer, som den digitale verdens stigende kompleksitet medfører. Men det kræver tillid. Ikke blot fra lederens ”egne” medarbejdere, men også på tværs mellem afdelinger og disses ledere.
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
3REDUCÉR
kompleksitet fokusområde #3
8
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
Den moderne danske leder skal kunne danne struktur og mening i det tilsyneladende kaos.
“Kresten Schultz Jørgensen,
tidl. ministersekretær, adm. dir. og kom. chef,
nu forfatter, ledelsesrådgiver og underviser på Aros Mini MBA
reducer kompleksitet DATA OG TEKNOLOGI ER DIN VÆRSTE FJENDE - OG DIN BEDSTE VEN
Reduktion af kompleksitet er allerede nu en stor udfordring for ledere - og vil kun blive det i stigende grad. Datamængderne, der omgiver vores virksomheder, vokser i disse år eksponentielt. Det samme gør datamængdernes fortolkningsmulighed og tematiske udstrækning. Og de teknologiske muligheder vi har for at assistere os i arbejdet med dataindsamling og -fortolkning. Den nye teknologi hjælper os til at kunne tage faktabaserede beslutninger frem for at sætte vores lid til intuitivt gætværk. Men det kræver, at de data, vi indsamler, bliver forvaltet hensigtsmæssigt. Der er kort sagt flere informationer om flere ting og med konstante fortolkningskrav. Det stiller kolossale krav til den enkelte leder om at kunne oversætte de foranderlige virkeligheder på en måde, der giver mening for både forretningen og medarbejderne. Det medfører en daglig oversættelsesopgave, der først og fremmest er kommunikativ. Den moderne danske leder skal kunne danne struktur og mening i det tilsyneladende kaos. Og samle både medarbejderne og eksterne interessenter i meningsskabelsen.
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
4VÆR VILLIG TIL AT AFVIGE FRA
planen fokusområde #4
10
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
Rigide planer er en spændetrøje, der kan skade mere end gavne“
Lars Frisk Rossen, forandringsspecialist, ledelsesrådgiver
og underviser på Aros Mini MBA
vær villig til at afvige fra planen FORANDRINGER ER EN ALTOMFATTENDE OG OMSKIFTELIG PROCES, DER KRÆVER PLANLÆGING. MEN AT AFVIGE FRA DET PLANLAGTE KAN VÆRE AFGØRENDE FOR SUCCES Forandringsprocesser vil ofte omfatte alle virksomhedens forretningsmæssige discipliner og kræver derfor et seriøst planlægningsarbejde. Men lige så vigtigt som at udarbejde en køreplan for forandringen er det at have et beredskab klart til efterfølgende at lytte, analysere og agere rettidigt på både forretningsmuligheder og –risici. Også når planen siger noget andet. Den slags omstillingsparathed fordrer stort mod hele vejen gennem ledelseslaget, men kan være absolut nødvendigt for at opnå det forventede slutresultat. Rigide planer er en spændetrøje, der kan skade mere end gavne. At kunne navigere gennem udfordringen med at udføre de rigtige forandringer (og undgå de forkerte), uanset hvad planen dikterer, kræver et fælles forandrings-mindset, der er synkront blandt alle organisationens ledere. Og at mellemlederne agerer som fyrtårne, der forplanter mindsettet i medarbejderne. Men forandringsledelse handler ikke kun om villighed til at lave ændringer af planen. Det handler også om modet til at lade være med at træffe beslutninger, der ikke explicit understøtter forandringens forretningsmæssige effekt. Uanset hvor meget kunder, forretningspartnere og medarbejdere presser på for en øjeblikkelig stillingtagen.
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
5VÆR
bæredygtig fokusområde #5
12
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
Den antagelse, at den enkelte virksomhed kan opføre sig stort set, som det passer den, blot den overholder naturlovene og politivedtægten, holder ikke længere.
“
Steen Hildebrandt,professor, forfatter,
Danmarks førende ledelsesekspert og medudvikler af Aros Mini MBA
vær bæredygtig INDEN FOR DE NÆSTE 10 ÅR VIL VI SE BÆREDYGTIGHED GÅ FRA AT VÆRE ”NICE TO HAVE”, TIL ”NEED TO HAVE”. DET VIL STYRE DE DANSKE VIRKSOMHEDERS INVESTORER, DERES BEDSTE ANSATTE OG IKKE MINDST KUNDERNES VALG. For enhver ledelse gælder, at det er en vigtig opgave at tage sig
af den daglige drift og virksomhedens strategi. I de kommende
år vil der være to yderligere vigtige dagsordener: Bæredygtighed
og resiliens. De vil blande sig både med den daglige drift og med
virksomhedens strategi. De er ikke nye, men den styrke, de melder
sig med, er ny.
Resiliens peger indad, og handler grundlæggende om robusthed.
Bæredygtighed peger både indad og udad, men det udadvendte er
det mest håndgribelige. Det handler om virksomhedens medansvar
for det omgivende samfund og til syvende og sidst medansvaret for
kloden. Den antagelse, at den enkelte virksomhed kan opføre sig
stort set, som det passer den, blot den overholder naturlovene og
politivedtægten, holder ikke længere.
Bæredygtighed peger som nævnt også indad, og her møder
resiliens- og bæredygtighedsbegreberne hinanden. Det
indadvendte handler om det enkelte menneske: lederen,
medarbejderen, ejeren m.fl., og om de følelser og tanker,
håb og drømme, tro og ansvarlighed, der lever inde i
de enkelte mennesker. Det, som ligger bagved og er til
grund for, hvorledes de enkelte mennesker beslutter sig
og handler. Dette er det afgørende indre element: Hvad
ligger der bag de handlinger og beslutninger, der kommer
ud af og karakteriserer den enkelte virksomhed? Det er
bæredygtighedens indre orientering, og det er på en måde her,
det hele begynder. Det begynder med det enkelte menneske.
Miniguide til suveræne præsentationer
13
Addresse: Fredericiagade 15, 1310, København KTelefon: 70 278 279
Mail: [email protected]/mini-mba
DE 5 MEST OVERSETE (MEN UHYRE VIGTIGE) FOKUSOMRÅDER FOR DANSKE LEDERE LIGE NU
99+1 tips til kommunikation
Læs flere e-bøger!
/arosbusinessacademy
/company/aros-kurser
Connect med os!
Aros Business Academy
Fredericiagade 15, 1310, København K
70 278 279
www.arosbusinessacademy.dk
Kontakt os!Aros mini mbaDE 5 FOKUSOMRÅDER ER BASERET PÅ ET UDSNIT AF DE TING, DU LÆRER PÅ AROS MINI MBA
Aros Mini MBA er Danmarks nok mest ambitiøse Mini MBA – udviklet i tæt samarbejde med landets førende ledelsesekspert, professor Steen Hildebrandt.
Lederuddannelsen indfører dig i de klassiske MBA-fag og giver dig samtidig det mest aktuelle inden for ledelse.
Du bliver herudover medlem af Aros Management Club, hvor du som medlem får gratis adgang til eksklusive foredrag, masterclasses og netværksarrangementer.
Klik her og læs om dine muligheder for at tage en Aros Mini MBA
Copyright © 2016 | AROS BUSINESS ACADEMY
Kopiering af dokumentets indhold er kun tilladt efter skriftlig tilladelse fra Aros Business Academy.
Ret henvendelse til [email protected]
