DAS INTERVIEWMichaela FlussfischGeschäftsführerin Michael Flussfisch GmbHSeiten 14-16

DENTAGEN-Partnertreff22.-23. Juni 2018 im GENO Hotel Rösrath

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RechtsberatungDatenschutz- Neuerungen 2018

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01/2018Bild: Martin Behr, Waltroper Zeitung

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Weitere Termine erfahren Sie gerne auf Anfrage.

3Neubau DENTAGEN-Geschäftsstelle

EDITORIALEDITORIALKennen Sie das? Sie hören ein Lied im Radio und ertappen sich dabei, es mit­zusummen? Während ich diese Zeilen schreibe, läuft gerade „Dieser Weg“. Es ist der Song, mit dem sich die deutsche Fuß ballnationalmannschaft vor jedem Spiel bei der WM 2006 im eigenen Land moti­vierte. Und ich erwische mich dabei, wie ich zurückblicke. Auf das, was gewesen ist. Und natürlich blicke ich auch nach vorne.

„Dieser Weg wird kein leichter sein, dieser Weg wird steinig und schwer. Nicht mit vielen wirst du dir einig sein, doch dieses Leben bietet so viel mehr.“

Der von DENTAGEN im letzten Jahr einge­schlagene Weg wird auch kein einfacher sein. Die neu gegründete DENTAGEN Technologie GmbH erfordert viel Energie und Engagement, um auf dem Weg voran zu schreiten. Auch beim Neubau, bei dem nun der Spatenstich erfolgt ist, mussten einige Steine aus dem Weg geräumt werden. Fakt ist aber auch: es macht Spaß, beides wach­sen zu sehen. Wir vom Aufsichtsrat sind uns unserer Verantwortung bewusst und arbei­ten engagiert mit, um die zukünftigen Entwicklungen positiv zu gestalten.

Ihre Sibylle ScholzStellvertretende DENTAGEN­Aufsichtsratsvorsitzende

Spatenstich für neue -Heimat

Am 22. Februar 2018 erfolgte auf dem Gelände der Zeche Waltrop der 1. Spaten-stich für die neue DENTAGEN-Geschäfts-stelle. Gemeinsam mit DENTAGEN wird auch die Lebenshilfe Waltrop e.V. die neuen Räumlichkeiten auf dem ca. 2.700 Quadrat-meter großen Grundstück beziehen. Neben neuen Büroräumen ist auch ein moderner Seminarraum geplant. Die Fertigstellung des Gebäudes ist für Ende 2018 terminiert.

Ausgeführt wurde die symbolische Hand-lung des 1. Spatenstichs durch die DENTAGEN-Vorstandsvorsitzende Karin Schulz, DENTAGEN-Vorstand Claus-Hinrich Beckman, Christoph Haßel-Puhl von der Lebenshilfe Waltrop e.V., die Architektin Susanne Schamp vom Dortmunder Architekturbüro Schamp & Schmalöer sowie die Waltroper Bürgermeisterin Nicole Moenikes und den Wirtschaftsförderer der Stadt Waltrop Burkhard Tiessen.

Die Lebenshilfe legt ihre Verwaltung, die derzeit an verschiedenen Standorten in Waltrop ansässig ist, zusammen, um effizi-enter zu arbeiten. In den Gesprächen haben sich zudem mögliche Synergieeffekte erge-ben. Der Mietvertrag wird langfristig mit einer Mietdauer von 15 Jahren angelegt.

„Wir freuen uns, dass wir nach langer Planungszeit nun die offizielle Bauphase für unser Projekt einläuten

und damit die Weichen für die Zukunft stellen können. Es ist schön,

dass wir im Gewerbe park Zeche Waltrop bleiben können. Schon

heute bedanken wir uns bei allen Beteiligten für die Unterstützung bei

der Umsetzung dieses Projektes.“

DENTAGEN-Vorstands vorsitzende Karin Schulz auf einer kleinen Feier im

Anschluss an den Spatenstich.

4 Fortsetzung Neubau

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Ob kurz oder lang: VarseoSmile TempDer Bremer Dentalspezialist BEGO weitet die Indikationsvielfalt rund um sein 3D-Druck-System stetig aus und bietet ab sofort ein zahnfarbenes Komposit für den 3D-Druck von temporären Kronen- und Brückenkonstruktionen zur Kurz- und Langzeitversorgung an.

Mit dem 3D-Drucker Varseo S und seinen Vorgängern Varseo und Varseo L können Zahntechniker neben CAD/Cast-Modell-gussgerüsten, Bohrschablonen, zahntechni-schen Modellen, individuellen Abformlöffeln und Aufbissschienen nun auch provisori-sche Versorgungen fertigen.

Der Indikationsbereich des neuen zahnfarbe-nen Komposits in den Farben A2, A3 und C2 nach dem VITA* classical Farbsystem umfasst 3D-gedruckte Kronen, Inlays, Onlays und Veneers sowie Brücken mit einer Konstruktionslänge von bis zu sieben Gliedern und einem Brückenglied maximal einer Molarenbreite. Die aus VarseoSmile Temp gefertigten Versorgungen sind für ei-nen temporären Einsatz im Front- und Seitenzahnbereich als Kurz- und auch Langzeitprovisorien geeignet.

„Mit unserem neuen, biokompatiblen Material lassen sich sehr ästhetische Versorgungen realisieren, die zudem eine hohe Festigkeit aufweisen und somit eine präzise und formstabile Passung im Patientenmund bieten. Dies sind wesentli-che Vorzüge gegenüber konventionellen Direktprovisorien vom Zahnarzt“, erläutert ZT Olga Marbach, BEGO Produktmanagerin 3D-Druck. Und Marbach weiter: „Die Provisorien können mit Hilfe der marktübli-chen CAM-Software (z. B. 3shape* Dental

System) im Labor designt und anschließend gedruckt werden. Wir bieten unseren Anwen-dern hierfür einen abgesicherten Prozess und die entsprechende Prozessdokumen-tation in Form eines materialspezifischen Leitfadens zur Herstellung des Klasse IIa** Medizinprodukts.“

Die speziell entwickelten Druck- und Verar-beitungsparameter sorgen für einwandfreie Fertigungsabläufe mit jederzeit reproduzier-baren Ergebnissen. Die glatten Oberflächen der gedruckten Objekte ermöglichen eine

sehr gute Passform sowie ein einfaches Ausarbeiten. Die gedruckten Provisorien las-sen sich mit üblichen Composite-Polierern leicht auf Hochglanz polieren.

Eine zeitaufwendige Nachbearbeitung ist so-mit nicht erforderlich. Ein Individualisieren der Objekte zur ästhetischen Charakteri-sierung ist mittels lichthärtender Malfarben möglich.

Das BEGO 3D-Druck-System, dass neben dem vielfältigen und wissenschaftlich abgesicherten Materialspektrum, dem 3D-Drucker Varseo S sowie einem Nach-belichtungsgerät auch Software-Tools und ein umfangreiches Service-Paket umfasst,

wurde 2017 bereits zum dritten Mal in Folge mit dem „Best Of“-Signet des INDUSTRIEPREIS ausgezeichnet. Zudem überzeugte BEGO mit dem Varseo S Ende 2017 die Jury der WirtschaftsWoche und sicherte sich einen Platz unter den TOP 50 der innovativsten deutschen Mittelständler.

Alle Informationen rund um das BEGO 3D-Druck-System finden sich online unter http://www.bego.com/de/3d-druck/.

* Dieses Zeichen ist eine geschäftliche Bezeich-nung/eingetragene Marke eines Unternehmens, das nicht zur BEGO Unterneh-mensgruppe gehört.** Medizinprodukt der Klasse IIa gemäß der EG-Richtlinie „Medizin-produkte“ 93/42/EWG

3D-gedruckte Versorgungen aus VarseoSmile Temp sind als Kurz- und Langzeitprovisorien für den Front- und Seitenzahnbereich geeignet. Bild (© BEGO)

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8 Rechtsberatung Servicon

Digitalisierung und Datenschutz sind die wesentlichen Schlag-worte, die derzeit unse-re Mandanten beschäfti-gen. Viele Unter nehmen haben beides viel zu lange vernachlässigt. Noch immer ignorieren viele den Wandel der di-gitalen Entwicklung, ebenso, dass sich ab Mai die datenschutz-rechtlichen Anforderungen drastisch ver-schärfen.

Längst werden Zahnersatz, Zahntechnik und Implantate zunehmend digital errechnet, modifiziert und erstellt. Über die Qualität lässt sich vortrefflich streiten, doch ist das beim Handwerk etwas anderes? Letztlich muss man sich mit der digitalen Entwicklung und den möglichen Folgen für das eigene Unternehmen auseinandersetzen. Gleiches gilt für den Datenschutz: Immerhin drohen ab Mai 2018 Geldbußen bis 20 Millionen Euro. Die Sanktionen sollen – so der Wort-laut des Gesetzes – spürbar sein. Nicht-wissen schützt dabei nicht vor Strafe. Sie sind verpflichtet, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen. Wer das ignoriert, wird in der Regel sogar höher bestraft.

Spürbare Änderungen bei Zahnärzten und -technikern habe ich bislang kaum erlebt. Personenbezogene Daten werden unver-schlüsselt per E-Mail übertragen. Das betrifft beispielsweise auch Zahlungsaufforderun-gen mit Patientennamen. Selbst wenn die Daten pseudonymisiert sind: Wer glaubt, dass es sich hierbei nicht um personenbezo-gene Daten handelt, irrt. Versenden Sie mit Einwilligung des Zahnarztes Informationen – zum Beispiel Zahlungsaufforderungen per E-Mail, so können selbst diese personenbe-zogene Daten Dritter enthalten, deren Ein-willigung sie nicht haben. Auf den Namen kommt es bei der Bewertung personenbezo-gener Daten nicht an. Ein Perso nenbezug lässt sich nahezu immer ohne einen vollen oder abgekürzten Namen her stel len. Unsichere Kontaktformulare im Web über-mitteln unverschlüsselt Kunden anfragen. Die Webseiten sind nicht mit https gesichert.

Besucher können uneingeschränkt auf Monitore blicken und Patien tendaten erha-schen. Notizzettel liegen einsehbar herum. Dritte werden ohne weitere Belehrung oder Überprüfung in die Behandlungsabläufe ein-bezogen. Der Zugriff auf die EDV ist mangels Zugriffssperre ungehindert möglich. Überhaupt sind Nutzungs be schränkungen nur spärlich vorgesehen – man will den Arbeitsablauf schließlich nicht behindern. Zugriffe auf Jahre alte Patien tendaten – kein Thema. Das alles sind behebbare Probleme!

Dabei betrifft der Datenschutz nicht nur die Patientendaten, sondern sämtliche perso-nenbezogene Daten, also neben denen der Patienten auch die der Mitarbeiter, der ein-sendenden oder anderweitig beteiligten Zahnärzte und Dritter.

Datenschutzrechtliche Sachverhalte sind zwar meist schon aus strafrechtlicher Sicht relevant, in der Praxis wird das Antragsdelikt der „Verletzung von Privatgeheimnissen“ in § 203 Strafgesetzbuch (StGB) allerdings nur selten verfolgt. Das bedeutet aber nicht, dass man sich vor dem Datenschutz ver-schließen oder ihn unbeachtet lassen kann.

Spätestens Ende Mai ist die Europäische Datenschutz-Grundordnung (DSGVO) in der gesamten Union umzusetzen. Deutschland ist dem durch Anpassung des Bundesdaten-schutzgesetzes sowie weiterer spezialge-setzlicher Bestimmungen weitestgehend nachgekommen. Zahlreiche bereits im deut-schen Datenschutz verankerte Grundsätze sind erhalten geblieben, einige weitere sind hinzugekommen.

Wesentlich ist, dass zukünftig mit einem höheren Strafmaß zu rechnen ist. Zu erwar-ten ist derzeit, dass sich die Datenschutzbe-hörden auch mittels standardisierter Abfra-gebögen über die Stellung des Daten - schutzes im Unternehmen informieren wer-den. Wer bis dahin weder etwas von einer Folgeabschätzung oder einem Ver fahrens-verzeichnis weiß, um den kann es schlecht bestellt sein. Prüfen sollen Sie auch, ob Sie zur Bestellung eines Datenschutzbeauf-tragten verpflichtet sind. Wichtig: Dieser darf nicht der Geschäfts lei tung angehören, also

nicht mit dem Inhaber oder Geschäfts führer identisch sein.

Betroffene können Schadensersatzan-sprüche wegen Nichtvermögensschäden gel-tend machen, wenn sie einen Verstoß bei der Datenverarbeitung nachweisen können. Darüber hinaus haben sie erweiterte Aus-kunftsrechte, denen das Unternehmen nach-kommen muss. Neu sind ferner Melde-pflichten bei Datenpannen. Wer eine relevan-te Datenpanne nicht meldet – beispielsweise das verlorene Geschäftshandy oder einen verlorener USB-Stick mit Firmendaten –, dem drohen weitere Geldbußen. In diesem Zusammenhang sollten Sie – sofern sie das noch nicht getan haben – ihre Prozesse prü-fen und an die neuen gesetzlichen Gege-benheiten anpassen; das gilt beispielsweise für Auftragsdatenverarbeitungsverträge.

Der falsche Weg ist der, über das Wecken schlafender Hunde nachzudenken. Sie soll-ten proaktiv selbständig Lösungen suchen. Sie sind auch gut beraten, Ihre Mitarbeiter für datenschutzrechtliche Themen zu sensi-bilisieren. Regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter und Begehungen sind hier auf jeden Fall sinnvoll. Teils sind darüber hinaus spezielle Fragen rechtlich zu klären. Ob als Einzelnehmer oder Geschäftsführer einer GmbH. Handeln Sie jetzt! Beschäftigen Sie sich mit Ihren eigenen Betriebsabläufen, prüfen Sie Ihre Prozesse sowohl unter den Gesichts punkten einer möglichen Digita-lisierung als auch unter datenschutzrecht-lichen Aspek ten. Die Zeit ist knapp. Ihr Verband gibt Ihnen wertvolle Tipps und Hinweise sowie Kontakte zur Unterstützung.

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Beim Hausverkauf auch an das Finanzamt denkenVeräußerungsgewinn kann steuerpflichtig sein!

In vielen Medien lesen wir derzeit von steigen-den Immobilienpreisen. Diese für Verkäufer von Immobilien an sich durchaus erfreuliche Entwicklung hat aber auch eine steuerliche Seite: Wenn ein Haus verkauft wird, muss der

Notar den Verkauf an das Finanzamt melden. So erfährt der Fiskus von dem Geschäft und hält die Hand auf. An die Grunderwerbsteuer denkt dabei jeder. Doch der Verkauf kann auch Einkommensteuer kosten.

Die magische Frist von 10 Jahren

Immer dann, wenn zwischen Erwerb und Veräußerung eines Grundstücks nicht mehr als 10 Jahre vergangen sind, muss der Gewinn aus der Veräußerung auch versteu-ert werden. Ausnahmen bilden Einfamilien-häuser und Eigentumswohnungen, die im Jahr der Veräußerung und den beiden Jahren davor oder seit der Anschaffung zu eigenen Wohnzwecken genutzt wurden. Die Aus-nahmen gelten auch für Ferienimmo bilien und Zweitwohnungen, wie ein aktuelles Urteil des Bundesfinanzhofes aussagt. Besteuert werden damit leer stehende und vermietete Grundstücke und Gebäude.

Nur der Gewinn aus dem Hausverkauf muss ver-steuert werden

Steuerpflichtig ist nur der Gewinn aus dem Hausverkauf. Dieser wird aus der Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den Anschaffungs- oder Herstellungskosten ermittelt. Die Kosten des Verkaufs (z. B. Gut achterkosten für die Bewertung, Makler gebühren, Reisekosten anlässlich einer Besichtigung durch Kaufinteressenten oder auch die Notargebühren) können vom Verkaufspreis abgezogen werden.

Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden um die Abschreibungen gemindert, die im Rahmen der Ermittlung der Einkünfte aus der Vermietung geltend gemacht wur-den. Gerade wenn Sonderabschreibungen, zum Beispiel bei Denkmalimmobilien vorge-nommen wurden, erhöht sich durch diese Regelung der Gewinn erheblich.

Die Höhe der Steuerzahlung richtet sich nach dem persönlichen Einkommensteuersatz des Verkäufers, der – wenn die sogenannte „Reichensteuer“ greift – bis zu 45 % (zuzüg-lich Kirchensteuer und Solidaritätszuschlag) erreichen kann. Diese Steuerlast sollte jeder bedenken. Denn sie schmälert den Veräußerungserlös, der beispielsweise zur Tilgung von Darlehen verwendet werden soll.

Bei Verlusten wiegelt das Finanzamt ab

Sofern aus der Veräußerung ein Verlust entsteht, kann dieser nicht mit anderen positiven Einkünften ausgeglichen werden. Er wird jedoch vorgetragen und mindert spätere Gewinne aus Immobilienverkäufen und Spekulationsgeschäften.

Dipl.-Kfm. Christian Johannes, SteuerberaterETL ADVISA Johannes & Kollegen GmbHSteuerberatungsgesellschaft Kaiser-Wilhelm-Ring 3-550672 KölnTel.: 0221 9410198-0 Fax: 0221 9410198-19christian.johannes@etl.de

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Wolfgang Grupp – „Heimat first!“ war zu Gast bei Trigema in Burladingen

Wolfgang Grupp live! Für alle Teilnehmer von „DENTAGEN on Tour“ bei Trigema in Burla-dingen steht eines außer Frage: dieser Mann ist authentisch, fährt seit Jahrzehnten einen klaren unternehmerischen Kurs und hat als einziger Textilunternehmer den Standort Deutschland nie verlassen. Dafür zollen ihm Viele Respekt, seine Eigenarten wiederum sorgen immer wieder für Gesprächsstoff. Wolfgang Grupp polarisiert. Kaum hatte die DENTAGEN-Besuchergruppe das beein-druckende Werk im Schwarzwald sowie das Testgeschäft mit mehr oder weniger vollen Einkaufstaschen verlassen, lederte Grupp in der Tageszeitung „Die Welt“ auch gleich politisch los.

Denn als einer der wenigen deutschen Mittelständler nimmt Wolfgang Grupp auch medial zu Entwicklungen in der Bundes-politik Stellung. Und das liest sich dann so:

„Mein Urteil zum geplanten Regierungspro gramm von CDU, SPD

und CSU fällt eindeutig aus. Es ist ein Machterhaltungsprogramm für

Kanzlerin Merkel. Schlüsselpositionen im Kabinett fallen der SPD zu: das

Finanz ministerium, das Außen- sowie das Arbeits- und Sozialressort.

So soll die Zustimmung der SPD-Basis zur Neuauflage der Großen

Koalition erlangt werden.“

Bei den nächsten Wahlen werde er als CDU-Mitglied die FDP wählen. Auf die Stimme kann sich Lindner verlassen. Denn Grupp gehört zu der Generation, für die Disziplin, Leistung, Verantwortung, Vorbild und Motivation die Grundtugenden sind. Im Leben wie im Unternehmen.

Wolfgang Grupp ist ein Verteidiger des deut-schen Arbeitsplatzes. Unter seiner Führung hat die Firma TRIGEMA seit seinem Eintritt im Jahre 1969 weder kurz gearbeitet noch Arbeitskräfte aus Arbeitsmangel entlassen.

Verantwortung und Leistung

Sein Credo:

„Verantwortung und Leistung der Unternehmer, gepaart mit speziellen Marketing- und Vertriebsstrategien,

sind Voraussetzungen für den Standort Deutschland.“

Seine Statements:

� Unsere Volkswirtschaft braucht unsere deutschen Arbeitsplätze und damit unsere Inlandsproduktion. Der Standort

Deutschland bietet genug Chancen; wir müssen sie nur nutzen.

� Unsere Wirtschaft wird aber auch in Zukunft immer weniger Arbeitsplätze brauchen! Deshalb sind wir Unternehmer aller Branchen verpflichtet, nicht den Problemen durch Verlagerung ins Ausland auszuweichen, sondern diese Probleme zu meistern und unsere Mitmenschen in den Arbeitsprozess einzubeziehen!

� Es geht nicht an, dass durch Versagen vie-ler Unternehmer immer mehr Arbeits-plätze ins Ausland verlagert werden und unsere Jugend keine Perspektiven mehr hat!

� Volkswirtschaftlich gesehen sind die arbeitswilligen Arbeitslosen die billigsten Arbeitskräfte für unsere Wirtschaft!

� Wir brauchen wieder sogenannte Gründerunternehmer mit Disziplin, Leistung, Verantwortung, Vorbild und Motivation!

� Wir brauchen keine Unternehmer, die an ihrem Sessel kleben und nur nach Macht und Geld streben!

� Leistung muss wieder honoriert werden! � Die Arbeitsplätze, die aus Kostengründen

ins Ausland verlagert werden, sind für Deutschland verloren und bedeuten eine Reduzierung der Arbeitsplätze am Standort Deutschland.

� Außerdem muss der deutsche Produzent wissen, dass er bei Verlagerung von Arbeitsplätzen ins Ausland auf Dauer seine Produzentenrolle aufgibt, da auch dieses Ausland irgendwann mit seinen Lohnkosten zu teuer sein wird!

� Oder er wird zum wandernden Produzenten von Billiglohn-Land zu Billiglohn-Land und hinterlässt in diesen Ländern eine Schar von Konkurrenten und wird zudem von den immer neuen Investitionen überfordert werden!

� Will er aber seine Produzentenrolle weiter behalten, muss er sich mit dem angebli-chen Problem der hohen deutschen Lohnkosten auseinandersetzen.

� Er wird dann schnell merken, dass nicht die hohen Lohnkosten, sondern die

Dipl.-Kaufmann Wolfgang Grupp alleiniger Geschäftsführer und

Inhaber TRIGEMA e. K.

13DOT-Event TRIGEMA

Nichtnutzung dieser Lohnkosten, sprich die nicht volle Auslastung seines Betriebes durch das sinnlose Streben nach Marktanteilen und das Nichter-kennen des Wandels, Ursache für seine Probleme sind!

„Heimat first“

Und dann ist der Unternehmer in seinem Element, wenn er erklärt, wie er in den letz-ten 49 Jahren als einziger Hersteller überlebt habe. Es gehe immer darum, Konstanz zu wahren und den Wandel der Zeit rechtzeitig zu erkennen. Grupp:

„Wir brauchen Anständigkeit und Gerechtigkeit. Und wenn ich gefragt

werde, ob Deutschland noch ein Standort mit Zukunft ist, dann

muss ich klar sagen: JA, wenn sich die Unternehmer wieder auf die

Tugenden unserer Großväter, die Gründerunternehmer, die nach

dem Krieg das Wirtschaftswunder geschaffen haben, besinnen!“

Und dann wird das bekennende CDU-Mit-glied wieder politisch: Unternehmerisch dürfe sich Deutschland nicht an den USA orientieren. Dort – wie aber auch hier – fehl-ten die ehrenwerten Kaufleute: „Arbeits-plätze gehen durch Firmenpleiten verloren, aber die Pleitegeier agieren nach wie vor am Markt.“ Deshalb: „Zurück zur persönlichen Haftung und zur persönlichen Verant-wortung.“

Trump sagt: „America first.“ Das macht Grupp auch, nur in einem kleineren Rahmen.

„Erst an die Heimat denken, an Burladingen, dann Baden-Württemberg,

dann Deutsch land, dann Europa.“

Und wenn er Geld verdienen wolle, dann müsse er seine Mit arbeiter mitnehmen. Und wenn die Mitar beiter stolz auf ihr Unter-nehmen seien, „dann bringt das den Erfolg“. Insgesamt kenne er seinen Laden in- und auswendig und wenn ihm einer von uns eine Frage stelle, die er nicht beantworten könne, so schenke er ihm den ganzen Laden! Und da er eben alles kenne, habe er auch für Unterneh mensberater nichts übrig.

Nach wie vor garantiert Grupp den Kindern seiner Mitarbeiter einen Ausbildungsplatz, eine Arbeitsstelle. Was aber zunehmend an-spruchsvoller wird. In einem Interview mit DENTAGEN INFO räumte der Firmenpatriarch ein, dass auch die Sprösslinge seiner Mitar-beiterinnen und Mitarbeiter zunehmend ein Abitur in der Tasche haben und ihre Zukunft im Unternehmen eher in der Verwaltung als in der Produktion sehen. Eine Entwicklung, die eine echte Herausforderung darstelle.

Nach dem furiosen Auftritt von Wolfgang Grupp startete Hans-Gerd Hebinck als zweiter Referent in seinen Vor-trag. Dass er in der Vorstellung als Unter-nehmensberater und

Coach vorgestellt wurde, nahm er dabei mit Humor. Schnell gelang es ihm anhand eini-ger kurioser Nachfolgeanfragen die Zuhörer für sich zu gewinnen. Im Folgenden infor-mierte er die Teilnehmer über die unter-schiedlichen Strategien, die Käufer von Dentallaboren verfolgen, und gab Tipps zur Umsetzung.

Von besonderer Bedeutung dabei: eine hohe Motivation des/der Altinhabers/-inhaberin, damit rechtzeitig mit der Planung begonnen und der Prozess durchgehalten wird. Für die Umsetzung von Zielen „macht es einen sehr großen Unterschied, ob man einen guten Vorsatz hat oder etwas tatsächlich will“, so Hans-Gerd Hebinck.

Abgerundet wurde der Tag mit einem Get Together in den Räumen von Trigema.

Herr Hebinck ist gern bereit die Vortrags-unterlagen zu versenden, wenn Labore ihm eine Mail an info@godt-hebinck.de senden.

O-Töne von teilnehmenden DENTAGEN-Mitgliedern:

� Agata Oehlert (0622 – Dentallabor Günther Oehlert, 79312 Emmen-dingen):

„War eine super Veranstaltung. Hat mir sehr gut gefallen. Die Organisation war

sehr gut.“

� Max Biermann (0143 – Biermann Dentallabor GmbH, 59510 Lippetal):„Es war sehr interessant, hinter die Kulissen einer anderen Branche zu

schauen. Der Vortrag von Herrn Grupp war beeindruckend.“

� Michael Looser (0830 – DENTEC Zahntechnisches Labor, 88046 Friedrichshafen):

„Herr Grupp war sehr beeindruckend, besonders seine Einstellung und

Verantwortung zum Unternehmen.“

� Andreas Zisler (1359 – Zisler Dental Technik GmbH, 87700 Memmingen):

„Herr Grupp ist einfach genial. Der Vortrag war sehr interessant.“

14 DAS INTERVIEW

M I C H A E L A FLUSSFISCH„Wenn zwei große Schiffe aufeinander zufahren, wird die Fahrrinne auch mal frei für einen 505er-Segler. Der ist schnell, wendig und sehr lebhaft.“ Für einen guten Schnack ist Michaela Flussfisch (54) immer zu haben. Denn Kundennähe, Flexibilität und das Gespür, im richtigen Moment das Richtige zu tun, hat sich für das traditions-reiche Hamburger Familienunternehmen als Überlebensstrategie erwiesen. Über die Loslösung von Wieland

Dental nach 60 Jahren enger Verbundenheit, über den Aufbau einer eigenen, erfolgreichen Produktlinie, über die besonderen Anforderungen an eine Frau im dentalen Haifischbecken, über ihre eigenen „Ich-bin-dann-mal-weg“-

Pläne und über die Gelassenheit, das Unternehmen in die vielleicht 4. Generation zu führen, sprach Journalist Bernd Overwien für DENTAGEN INFO mit der Unternehmerin und Mutter von zwei Kindern in Hamburg.

? Innovationen, Know-how, Plus an Service – alles zeitgerechte Marke-

tingbegriffe. Und dennoch ziert Flussfisch ein über 100 Jahre altes Firmenlogo. Wie geht das zusammen?

! Gut geht das zusammen. Mein Großvater, der unser Familienunter-

nehmen 1911 gründete, hat noch Gold aus der eigenen Schmiede verkauft. Mit Erfolg. Nie vergessen, woher man kommt. Das Logo erinnert uns jeden Tag daran. Warum sollten wir das ändern? Traditionsbewusstsein bremst doch Innovationskraft nicht. Schauen Sie sich bei uns doch mal um.

? 60 Jahre war Flussfisch mit Wieland in enger Verbundenheit. Wie dick war

das Tau zwischen Hamburg und Pforzheim?

! Stärker als das dickste Schiffstau. Wir Mädels zu Hause sagten zum damali-

gen Geschäftsführer Herrn Genal eigentlich nur Onkel. Ich habe meine Ausbildung zur Industriekauffrau bei Wieland gemacht. Hier kannte Wieland gar keiner. Flussfisch war das Wieland des Nordens.

? Ein Hamburger Großstadtmädchen geht nach dem Abitur 1983 ins be-

schauliche Pforzheim. War das nicht – freundlich formuliert – gewöhnungsbedürf-tig?

! Wissen Sie was das Schlimmste war? Ich habe die da erst gar nicht verstan-

den. Diese schwäbische Mundart. Und dann kamen noch die Blicke der neuen Kollegin-nen und Kollegen dazu: Die da aus Hamburg,

mit Vitamin B bei Wieland angeheuert. Aber da muss man durch. Ich bin da ein gutes Stück erwachsen geworden.

? Es wird ja viel über moderne Unter­nehmensführung philosophiert. Es

scheint ja mehr Coaches zu geben als Führungskräfte. Wo stehen Sie da?

! Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stark beschäftigt sind, gehe ich natür-

lich auch ans Telefon. „Oha die Chefin per-sönlich“, heißt es dann am anderen Ende der Leitung. Wissen Sie, was mir noch neulich passiert ist? Da fragt tatsächlich jemand, ob ich aus dem Schwabenländle bin. Hätte ich nicht gedacht, dass das jemand nach so vielen Jahren hören würde… Was wollten Sie noch mal wissen….(lacht)?

? Wenn Entscheidungen getroffen wer-den, wie 2008, als Ihr Unternehmen in

die innovative Lasertechnik einstieg, wer trifft die dann?

! Wir sind ein Team mit 17 Köpfen. Die stecken wir zusammen. Und am Ende

habe ich die Entscheidung zu treffen. Mit dem Verfahren zur weitestgehend automati-sierten und kostengünstigen Fertigung von Kronen- und Brückengerüsten aus Nicht-edelmetallen haben wir unseren Kunden eine entscheidende Tür geöffnet. Die mit modernster CAD/CAM- und Lasertechnik bei uns in Hamburg hergestellten 3D-Kompo-nenten finden deutschlandweit große Anerkennung und gelten als qualitative Referenz. Also: richtig entschieden.

? Die Loslösung von Wieland Dental. Ging da nicht eine große Tür für Sie

zu?

! Und eine neue Tür ging auf. Wenn es auf einem Weg, den man so lange be-

schritten hat, nicht weitergeht, muss man einen neuen pflastern. Die Konsequenz waren 2011 Dentallegierungen, Galvano-bäder und CAD/CAM-Produkte unter der eigenen Marke Flussfisch. Wir haben die Kern bereiche unter einem Dach vereint. Die Herstellung und der Vertrieb von Medizinpro-dukten – insbesondere eben Dental le gie-rungen, Fräsrohlingen, Galvanobädern und Frässysteme –, die Herstellung von zahn-technischen CAD/CAM- und CAD+GUSS-Gerüsten, sowie Schulungen, Trainings- und Workshops in unserem Dentalforum. Dazu könnte ich noch viel mehr sagen, aber so viel Platz haben Sie sicher in der DENTAGEN INFO gar nicht.

15DAS INTERVIEW

M I C H A E L A FLUSSFISCH

? Sie haben einmal gesagt, wenn die Industrie mit sich selbst beschäftigt

ist, beschäftigen wir uns mit unseren Kun-den. Für den Satz hätten Sie einen Orden verdient, aber Hamburger nehmen ja immer noch keine an. Oder doch?

! (lacht) Nein, tun wir immer noch nicht. Aber was ich damit sagen wollte:

„Persönlicher Service für höchste Zufrieden-heit unserer Kunden“ – dieser Leitgedanke

wurde bereits 1911 von meinem Großvater definiert. Darin sind wir bis auf den Tag fest verankert. Nah dran zu sein, bedeutet auch zuhören zu können. Wir haben unserer Kundschaft viele Beiträge zu wichtigen Unternehmensentscheidungen zu verdan-ken. Wir geben es mit höchster Beratungs-kompetenz zurück. Zahntechniker sollten mehr Selbstbewusstsein haben. Sie machen erstklassige Arbeit. Und dafür stünde ihnen auch eine erstklassige Honorierung zu.

? Was sagen Sie als Hamburgerin zur Elbphilharmonie?

! Die Stadt ist bollestolz auf ihre Elphi. Ich auch. Egal was sie gekostet hat, sie

bringt unzählige Menschen nach Hamburg. Sie wird sich bezahlt machen. Ein wunder-barer Bau auf historischem Grund. Ach, ich bin begeistert.

? Ihr Lieblingslokal in Hamburg?

! Hummer Pedersen in der Große Elbstraße.

? Sie sind jetzt seit 25 Jahren Chefin ei-nes inhabergeführten Unternehmens.

Ehefrau und Mutter nicht zu unterschlagen. Ist jetzt der Zeitpunkt, mal über „Ich-bin-dann-mal-weg“ nachzudenken?

! Ja. So gut wie wir aufgestellt sind, möchte ich mir jetzt selbst ein paar

Wünsche erfüllen. Ich möchte mit dem Fahr-rad von Tschechien die Elbe entlang fahren. Über Dresden, Magdeburg bis Hamburg – vielleicht sogar bis Cuxhaven an der Nordseemündung. Über 1000 Kilometer, zwei Monate Auszeit, weil…

? ... von einer Frau an der Spitze eines Unternehmens immer mehr verlangt

wird als von einem Mann?

! Das ist nach wie vor so. Ich kann mir nur wünschen, dass es mehr taffe

Frauen gibt, die die Chance bekommen oder auch selbst ergreifen, unternehmerisch tätig zu sein, Verantwortung zu übernehmen. Ich habe den doppelten Druck fast immer gespürt, deshalb freue ich mich auch, den Kopf nun mal richtig frei zu bekommen.

? Um über die Zukunft Ihres Unter­nehmens nachzudenken?

! Ja, natürlich auch. Aber auch für mich ganz persönlich. Ich werde mir die Zeit

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Fortsetzung ▸

16 DAS INTERVIEW – FORTSETZUNG

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dafür exklusiv nehmen. Einmal ganz allein die Elbe entlang radeln ...

? Ihre Tochter Charleen (22) und Ihr Sohn Tim-Frederic (27) sind ja auch in

der Firma. Die 4. Generation Flussfisch nach Michael, Sylvester und Michaela Flussfisch?

! Das sehen wir in der Familie ganz ent-spannt. Beide machen sich mit dem

Unternehmen vertraut. Ich bin 1985 in die Firma meines Vaters gekommen und mit

allgemeinen Aufgaben betraut worden, wie es so schön hieß. Bedeutet nichts anderes, als von der Pike auf alles zu lernen, was Flussfisch ausmacht. Hat nicht geschadet. Sich krampfhaft in die 4. Generation zu zwingen, bringt gar nichts. Haben unsere Kinder die Kompetenz und vor allem die Freude daran, das Unternehmen weiterzu-führen – bitte schön! Und ich kann mir dann vielleicht mehr als einen kleinen Wunsch im Jahr erfüllen.

? Welchen?

! Ich würde so gern mal nach Südafrika. Und die Victoriafälle in Simbabwe und

Sambia sehen. Waren Sie schon mal da?

Nein, würde ich aber auch gern hin.

Frau Flussfisch, herzlichen Dank für das Gespräch.

DAS UNTERNEHMEN

Michael Flussfisch gründete sein Fabrikationsunternehmen für Dentallegierungen und Schmuckgold 1911 in Hamburg. Der Sohn, Sylvester Flussfisch, baute das Unternehmen nach dem Krieg wieder auf und führte es ab 1951 als Handelsunternehmen. Seit der Umwandlung in eine GmbH im Jahre 1984 ist die Michael Flussfisch GmbH ein inhabergeführtes Unternehmen. Seit 1993 wird das Unternehmen von Michaela Flussfisch, der Enkelin des Firmengründers, geführt. Um den ständig wachsenden Anforderungen der Kunden und des dentalen Marktes gerecht zu werden, wurde 2002 das Hamburger Dentalforum als Schulungszentrum in neuen repräsentativen Räumen aufgebaut. Seit 2007 befinden sich auch die übrigen Geschäftsräume der Michael Flussfisch GmbH am Friesenweg 7 in Hamburg.

Flussfisch-Serviceleistungen ergänzen und fördern durch Kundennähe, individuelle technische Beratung und Weiterbildung den Verkauf der breiten Palette hochwertiger Medizinprodukte und Dienstleistungen.

Mit dem Einstieg in die innovative Lasersintertechnik machte FLUSSFISCH seinen Kunden 2008 ein Verfahren zur weitestgehend automatisier-ten und kostengünstigen Fertigung von Kronen- und Brückengerüsten aus Nichtedelmetallen zugänglich. Die mit modernster CAD/CAM- und Lasertechnik in Hamburg hergestellten 3D-Komponenten zahntechnischer Produkte finden deutschlandweit große Anerkennung und gelten als qualitative Referenz. Seit 2011 vertreibt die Michael Flussfisch GmbH als unabhängiger Hersteller bundesweit seine eigenen Dental-produkte und dentale Systeme.

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18 News von den Kooperationspartnern

FLUSSFISCH setzt auf Weiterbildung und den persönlichen KundenkontaktIn einem stetig hart umkämpften Dental-markt wird es immer wichtiger, sich abzu-grenzen und klar zu positionieren. FLUSSFISCH möchte seinen Kunden – mit speziellen Fortbildungen und Events – auch 2018 wieder unterstützend zur Seite stehen.

Die Termine für das erste Halbjahr stehen schon fest:

� 18. April 2018 CAD/CAM Anwendertreffen

Dieses Event hat bei FLUSSFISCH schon Tradition. Der Mittwochnachmittag wird ab 13 Uhr für fachliche Vorträge und zum Austausch unter Kollegen genutzt.

1. Vortrag: Technologie Unterschiede bei dentalen Fräsmaschinen Michael Frohnapfel (imes-icore) gibt einen Überblick über die unterschiedli-chen Technologien, den Einfluss von CAD-Software und die aktuellen Möglichkei ten.

2. Vortrag: Implantatprothetik – der digitale Weg zum Erfolg Andreas Höflsauer (3Shape) zeigt, dass die Planung der Schlüssel zum Erfolg ist. 3Shape bietet mit Smile Design und der Planungssoftware „Implant Studio“ die optimale Grundlage.

Im Anschluss lädt FLUSSFISCH zu einem „get together“ bei einem kleinen Imbiss ein.

� 16. Juni 2018 TDOT – Tag der offenen Tür (ca. 11-16 Uhr):

Alle 2 Jahre heißt es: FLUSSFSICH erleben! So soll es auch im Jahr 2018 sein.

Neben einer Fachmesse – FLUSSFISCH & FRIENDS – runden Fachvorträge von renom-mierten Referenten das Programm ab:

� Manuela Sayer von pritidenta � Thomas Riehl von 3Shape und � Phillip Gromzig vom Fraunhofer IAPT

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Digital

Wichtiger Hinweis für alle Fußballfans: Auch wenn Deutschland an diesem Tag nicht spielt, brauchen Sie kein Spiel zu verpassen. Mit LIVE-Übertragung!

Weiterbildung und Informationsaustausch wird auch zukünftig weiterhin einen großen Stellenwert bei FLUSSFISCH haben.

Im 2. Halbjahr ist bereits ein weiteres Anwendertreffen geplant.

Schauen Sie dazu gerne im Internet unter www.flussfisch.de nach.

Das FLUSSFISCH-Team freut sich auf Ihr Feedback!

20 News von Kooperationspartnern

90 Jahre NWD – Innovation aus Tradition90 Jahre jung und jeden Tag unterwegs in die dentale Zukunft – so lässt sich die Jahres tagung 2018 der NWD Gruppe kurz zusammenfassen. Ende Januar trafen sich rund 350 Vertriebsmitarbeiter, Kunden-diensttechniker und Vertreter der NWD Premium-Partner aus der Dental industrie im malerischen Billerbeck, unweit des Unter­nehmenssitzes im westfälischen Münster.

Vieles war neu in diesem Jahr für die NWD Mitarbeiter und die Gäste aus der Dental-industrie, die erstmals die traditionsreiche Jahresauftaktveranstaltung der NWD Gruppe mit einem Produkt-Zirkel-Training für den Vertrieb bereicherten. Aus gutem Grunde: „Seit der Gründung 1928 ist NWD stets inno-vativ und immer dicht am Kunden“ betonte Bernd-Thomas Hohmann, Vorsitzender der Geschäftsführung der NWD Gruppe – und das werde auch so bleiben. Darum begegne NWD den Heraus forderungen von heute mit erhobenem Haupt, mutigen Schritten in die Zukunft und im engen Schulterschluss mit der Dental industrie. Gemeinsam gelte es, den Zahn arztpraxen ebenso wie den Dentallaboren verlässlicher Wegbegleiter in die digitale Welt zu sein.

Die heutige Leistungsfähigkeit der NWD Gruppe als einem der führenden Handels-

und Dienstleistungsunternehmen Deutsch-lands basiere auf einer 90-jährigen Tradition der Innovation, die immer wieder gezeigt habe, dass Weitblick, Mut zur stetigen Weiterentwicklung und engagierte Mitar-beiter das Fundament sind, auf dem Wachs-tum und Erfolg langfristig möglich sind.

Die Geschichte der NWD Gruppe sei geprägt von stetigem Wachstum, gezielter Expansion und weitsichtigen Innovationen: Von der frühzeitigen Zentralisierung der telefoni-schen Auftragsannahme über konsequenten Aufbau logistischer Leistungs fähigkeit und innovativer Mitarbeiterfortbildungen durch E-Learning und eigene berufsbegleitende Weiterbildungsstudiengänge. Aber auch von der Etablierung eigener Online-Bestellwege und einer kostenfreien Warenwirtschafts-software für NWD Kunden. „‘Tradition der Innovation‘ heißt, dass sich NWD immer wie-der neu erfunden hat, um sich dem Markt an-zupassen“, so Hohmann.

Aus dieser Entwicklungsfähigkeit heraus stelle sich NWD für die nächsten Jahre auf, um gemeinsam mit Kunden und Partnern die dentale Zukunft zu gestalten. Dem dynami-schen Dentalmarkt mit all seinen Verän-derungen vorausschauend zu begegnen, sei das Ziel der Strategie NWD 2020, deren

Umsetzung im Jahr 2017 bereits entschei-dende Fortschritte gemacht habe.

Für das Jahr 2018 liege nun der Fokus auf der Umsetzung der Strategie NWD 2020 und der 90-Jahre-Aktivitäten, die NWD gemeinsam mit den Premium-Partnern aus der Dental-industrie zum Aufbruch in die Zukunft nut-zen werde.

„Seit 90 Jahren sind die Nähe zum Kunden, guter Service und technisches Know-how unsere Markenzeichen“, betonte auch Alexander Bixenmann, Geschäftsführer Vertrieb und Technik der NWD Gruppe. Die Veränderungen in der Branche seien eine Chance, die NWD nutzen werde: Riesige Schritte mache die NWD Gruppe auf dem Weg zum Multichannel-Unternehmen. Die enge Verzahnung von elektronischen Vertriebswegen und der persönlichen Betreuung durch den Außendienst eröffne Chancen, die es nun zu nutzen gelte.

Dort, wo in Zeiten der Digitalisierung und neuer Herausforderungen für Zahnarzt-praxen und Dentallabore viele Herausfor-derungen zu meistern seien, stehe die NWD Gruppe bereit, Ihre Kunden in die Zukunft zu begleiten. Die Perspektive des Kunden-beraters im Außendienst sei eine vielver-

sprechende, auch wenn sich das Berufsbild wandle. Kompetente Beratung sei der Schlüssel zur stabilen Kun-den beziehung, genau wie ein zuverlässiger technischer Kundendienst. „Das ist klar, das können wir sehr gut und das wollen wir weiter stärken. Wir sind hier bereits heute be-merkenswert gut aufgestellt und haben uns für das kom-mende Jahr viel vorgenom-men“, resümierte Bixenmann zum Abschluss. Eines sei zum Jahresbeginn klar geworden: Die Zukunftsstrategie habe Fahrt aufgenommen. Aus einer Vision 2017 ist eine Mission 2018 geworden. Mit lachenden Augen in die NWD-Zukunft blicken (v.l.) Vorsitzender der Geschäftsführung Bernd-Thomas

Hohmann und Geschäftsführer Vertrieb und Technik Alexander Bixenmann. Bildquelle; NWD

Feiern Sie mit uns Geburtstag!

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6. Juni 2018

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Wir feiern unseren Jubel-Tag und Sie bekommen die Geschenke: Einkaufen zu Top-Konditionen, satte Rabatte und tolle Jubel-Angebote!

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22 DENTAGEN­Partnertreff 2018

Von der A3 kommend an der Ausfahrt Köln-Königsforst/Porz abfahren. Ab da weiter in Richtung Rösrath bzw. Forsbach und in Forsbach der Be-schilderung GENO Hotel/Akademie folgen.

Von der A4 kommend an der Ausfahrt Bergisch-Gladbach/ Moritzfeld ab-fahren. Ab da weiter in Richtung Rösrath bzw. Forsbach und in Forsbach der Beschilderung GENO Hotel/Akademie folgen.

Anfahrt mit der Bahn:Ab Köln Hbf mit der Regionalbahn (RB25) in Richtung Overath/Marienheide bis zum Bahnhof Rösrath. Ab Bahnhof Rösrath mit dem Taxi zum Hotel oder mit dem Bus 423 Richtung Bergisch Gladbach bis Haltestelle „Forsbach Wiesenweg”. Der Ausschilderung RWGV/GENO Hotel folgen.

Für Teilnehmer, die mit der Bahn anreisen, steht ein kostenloser Shuttle-Service für die Strecken »Köln Hbf – Hotel – Köln Hbf« zur Verfügung. Bitte teilen Sie uns möglichst bis zum xx. Juni 2018 mit, ob Sie teilnehmen bzw. wann und wie Sie anreisen.

GENO Hotel Betriebsgesellschaft mbHRaiffeisenstraße 10-16 | 51503 Rösrath-ForsbachTel. 02205 803833 | Fax 02205 803851www.genohotel.de | martina.hoffmann@genohotel.deStichwort „DENTAGEN“

DENTAGEN Wirtschaftsverbund eGRichtstrecke 1 | 45731 WaltropTel. 02309 784700 | Fax 02309 7847015www.dentagen.de | info@dentagen.de

-Partnertreff mit »Get Together«

Einladung

22. /23. Juni 2018 im GENO Hotel, Rösrath/Forsbach

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DENTAGEN-Partnertreff

DENTAGEN lädt Sie am 22. und 23. Juni 2018 wieder zum jährlichen Partnertreff und dem vorabendlichen Get Together in das GENO-Hotel nach Rösrath ein. Freuen Sie sich schon heute auf hervorragende Referenten zu verschiedenen dentalen und weiteren in-teressanten Themen sowie auf einen Erfahrungs- und Meinungsaustausch mit Kollegen, Zahnärzten, Kooperationspart-nern und dem DENTAGEN-Team.

Am Samstagvormittag übernehmen die Referenten Kathrin Reinz, ZTM Niels Hedtke, ZTM Tim Dittmar, Dr. Oliver Hugo das Zepter beim Fortbildungspart des Partnertreffs. Am Nachmittag begrüßen wir die Referentin Andrea Stix. Die Themen erstrecken sich dabei über den digitalen Workflow und die Präzision bis hin zur Kommunikation und zum Lachyoga. Zum Abschluss des Wochen-endes ist wieder die Verlosung der Tombola-gewinne geplant. Die Moderation übernimmt Bernd Overwien. Eingeladen sind auch zu diesem DENTAGEN-Partnertreff wieder DENTAGEN-Mitglieder, deren Mitarbeiter und Kunden sowie DENTAGEN-Koopera-tionspartner.

DENTAGEN-Generalversammlung

Wie gewohnt findet am Vortag des Partner-treffs, am Freitag, dem 22. Juni um 15 Uhr die DENTAGEN-Generalversammlung statt. Nutzen Sie die Möglichkeit und üben Sie durch Ihre Teilnahme am höchsten Gremium unserer Genossenschaft Ihr Recht zur

Mitbestimmung aus. Sowohl der DENTAGEN-Vorstand als auch der DENTAGEN-Aufsichts-rat werden Sie über das abgelaufene Jahr sowie die künftigen Entwicklungen infor-mieren.

Weitere Informationen zum Programm des DENTAGEN-Partnertreffs erhalten Sie dem-nächst per Post. Besuchen Sie auch unsere Internetseite für weitere Informationen.

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24 News von Kooperationspartnern

Schneller und präziser 3D-Druck mit der Straumann CARES® PSeriesSpeziell konzipiert für zahnärztliche Praxen und Dentallabore mit höchsten Ansprüchen ist die neue Generation der 3D-Drucker von Straumann für die professionelle und schnelle Fertigung von zertifizierten, hoch-präzisen Dentalprodukten in höchster Qualität. Die robusten und zuverlässigen 3D-Drucker bedienen ein breites Anwen-dungsspektrum – entwickelt von Rapid Shape, dem Innovationsführer für 3D-Druck in der Dentalbranche.

Mit welchem Druckverfahren arbeitet die Straumann CARES® PSeries?

Das DLP-Verfahren, mit dem die PSeries ar-beitet, basiert auf dem Prinzip der Stereo-lithografie. Ausgangspunkt dieser Pro-duktionsweise ist eine mit flüssigem Photo- polymer gefüllte Materialwanne. Dieser spezielle Kunststoff härtet durch Belichtung, welche durch einen sogenannten DLP-Pro-jektor erzeugt wird. Um ein Druckobjekt zu generieren, wird die Oberfläche des flüssi-gen Kunststoffes schichtweise belichtet. Die erste Schicht polymerisiert und befestigt das Druckobjekt an der Bauplatte. Jene bewegt sich mechanisch Schicht für Schicht nach oben bis das Druckobjekt fertig gestellt ist. Im Anschluss an den Druckvorgang wird das Druckobjekt im Ultraschallbad gereinigt und abschließend im Lichthärtegerät voll-ständig ausgehärtet.

Welche Geräte stehen zur Verfügung?

Straumann bietet die PSeries in drei ver-schiedenen Varianten an. Die P20 richtet sich an Praxen bzw. Labore mit begrenzten Räumlichkeiten. Sie verfügt über ein 7-Zoll-Display mit Restlaufanzeige und drei Bedien-tasten, mit denen man leicht durch das intui-tive Menü gelangt. Features wie stapelbare Materialwannen, die zertifizierte Auto-Kalibrierung (ACCS) und auch die Material-erkennung kann die P20 ebenso bieten wie die P30 und P40. Die baugrößeren P30 und P40 bestechen durch die patentierte Force Feedback Technologie, welche noch schnel-

lere Druck- und somit Labor-Reaktionszeiten ermöglichen. Außerdem verfügen sie über automatische Türöffner, 10-Zoll-Touch Screen und Temperaturregelung im Material-bad und sind somit optimal für den Dauer-betrieb geeignet. Mit der doppelten Projek-tionseinheit lassen sich mit der P40 noch deutlich mehr Objekte produzieren.

Was können Sie mit der Straumann CARES® PSeries herstellen?

Durch den offenen Systemansatz kann man aus einer Vielzahl biokompatibler Materia-lien wählen. Die zertifizierten und validierten Materialien und die darauf perfekt abge-stimmten Lichthärtegeräte von Shera und Dreve lassen sich mit der Hardware und dem empfohlenen Zubehörpaket bequem direkt über Straumann bestellen.

Geräte der Straumann CARES® PSeries.

Fortsetzung ▸

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26 Fortsetzung Straumann News

Hiermit lassen sich sowohl Modelle in verschiedenen Farben drucken als auch Gingivamasken, Abformlöffel, Bohrscha- blo nen und Aufbiss schienen mit reiner Trans parenz (dank professioneller 385 nm-UV-LED).

Auch die Herstellung von Prothe sen basen sowie provisorischen Kronen und Brücken ist schnell und präzise möglich. In Zukunft bietet Straumann die PSeries mit nahtloser Anbin dung an den eigenen CARES Workflow. Telefonischen technischen Support erhält der Kunde wie gewohnt über Straumann.

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Wann und wo können Sie sich zum Thema 3D-Druck bei Straumann fortbilden?

Interessierte Praxen und Labore können an 3D-Druck-Kursen von Straumann teilneh-men, welche direkt beim Hersteller Rapid Shape stattfinden. In den Fortbildungen werden die speziellen Eigenschaften der additiven Fertigung vorgestellt, um so die Vorteile des 3D-Drucks erkennen und nutzen zu können. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Druckverfahren, Technik und

Funktions weise, Anwendungsgebiete und die Einbin dung in den digitalen Workflow. Abgerundet werden die Veranstaltungen mit Live Demos direkt vom und beim Hersteller. Termine sind 12. / 13. April und 11. / 12. Oktober 2018 in Heimsheim.

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28 Drei DENTAGEN-Jubilare

Die DENTAGEN-Vorstände Karin Schulz und Claus-Hinrich Beckmann sowie die DENTAGEN-Geschäftsstellenleitung Sebastian Landmesser und Anja Ludwig-Stute haben sich im Januar gleich bei drei Mitarbeiterinnen für ihre langjährige Firmentreue bedankt. Susanne Benthaus, Martina Scheidel und Kerstin Matke können nun auf eine bereits 15-jährige Tätigkeit bei der DENTAGEN Wirtschaftsverbund eG zu-rückblicken.

Seit Januar 2003 baute Susanne Benthaus in enger Abstimmung mit der heutigen Vor standsvorsitzenden Karin Schulz die DENTAGEN-Quali fizierungsoffensive auf. Auch heute noch sind die Fortbildung und die Veranstal tungsplanung, wie z. B. das

Partnertreff wochenende in Rösrath ihr Steckenpferd.

Martina Scheidel kam ebenfalls am 1. Ja nuar 2003 zu DENTAGEN. Seit Beginn ihrer Tätigkeit ist sie für die Buchhaltung und Lohnbuchhaltung zuständig. Zudem erstellt sie mit dem Steuerberater die Jahresbilanz und ist Ansprechpartnerin bei der jährlichen Prüfung durch den Genossenschaftsverband sowie weiteren Prüfungen durch Behörden.

Kerstin Matke fing Mitte Januar 2003 als Teilzeitkraft bei DENTAGEN an und wirkte

beim Aufbau des Call-Centers mit, bevor sie in den Bereich Presse- und Öffentlichkeits-arbeit wechselte. Ihr heutiges Tätigkeitsfeld liegt vor allem bei der Erstellung der Mitgliederzeitschrift DENTAGEN INFO.

Allen Jubilarinnen wünschen DENTAGEN-Vorstand und -Geschäftsstellenleitung privat wie beruflich nur das Beste für die Zukunft.

Seit 15 Jahren für Sie da

Susanne Benthaus

Martina Scheidel

Kerstin Matke