DALLE ESPERIENZE ALLA CONOSCENZA Nuove strategie per il network associativo Acqui Terme 9-10 novembre 2007 Luigi Mastrobuono Vice Direttore Generale Confindustria

DALLE ESPERIENZE ALLA DALLE ESPERIENZE ALLA CONOSCENZACONOSCENZA

Nuove strategie per il network Nuove strategie per il network associativoassociativo

Acqui Terme 9-10 novembre 2007

Luigi MastrobuonoLuigi Mastrobuono

Vice Direttore GeneraleVice Direttore GeneraleConfindustriaConfindustria

Seminario Residenziale dei Direttori

ARCHIMEDEARCHIMEDE L’AQUILAL’AQUILA MONTE PORZIOMONTE PORZIO

► Soluzioni organizzative e loro percorsi► Iniziative, funzioni► Prodotti► Best practices► Conoscenze

► Metodo scenari► Elaborazione azioni► Consapevolezza trend► Scelta priorità► Indirizzo strategico

► Vision e Mission► Processi interni► Strumenti learning► Comunicazione► Rete

20072007

► Riorganizzazione della rete► Cultura della conoscenza

► Comunità di lavoro► Intranet

► Strumenti di Knowledge management

► Ruolo dei direttori

Rete per lo sviluppo delle imprese

LE SFERE D’AZIONE (1)LE SFERE D’AZIONE (1)

Sfere d’azione Breve periodo < 2 anni Medio-Lungo 3-5 anni

Formazione e selezione classe dirigente Visione strategica;

Progetti di sviluppo territorialeAiutare a costruire programmi di rete di

impresaProject FinancingProgrammi di responsabilità sociale per l’

“impresa integrale”Far circolare best practicesRecupero rapporto forte con base associativaAssistenza alla globalizzazioneInternazionalizzazioneProgetti aggregativiProgettualitàServiziLobbingRappresentanza

Codice etico e carta dei valori

Cultura industrialeProgettualitàServiziLobbingRappresentanza

Verso ilSistema

Associativo

Verso gli associati

LE SFERE D’AZIONE (2)LE SFERE D’AZIONE (2)

Sfere d’azione Breve periodo < 2 anni Medio/Lungo 3-5 anni

Comunicazione alle scuole, università, alla società per combattere la cultura anti-industriale

Rilancio cultura d’impresa Rapporto scuola/impresa Rappresentanza Lobbing Progettualità

ProgettualitàLobbingRappresentanza

Verso le Istituzioni

Fare reti con le Istituzioni Azioni per la semplificazione amministrativa Lanciare partnership per “reinventing government” Lobby come capacità di influenzare attraverso

assunzione di responsabilità volta al conseguimento del risultato

Finanziaria Liberalizzazioni Semplificazioni Utilizzazione risorse pubbliche Formazione ai Rappresentanti politici Lobbing Rappresentanza Progettualità

Proposte sul funzionamento del sistema politico

Infrastrutture materiali e immateriali

Rappresentanza Lobbing Progettualità

Verso gli

stakeholders

► Riorganizzazione della rete

► Cultura della conoscenza

► Comunità di lavoro

► Intranet

► Strumenti di Knowledge management

► Ruolo dei direttori

Rete per lo sviluppo delle imprese

20072007

LA RETE DELLA CONOSCENZA

IL QUESTIONARIOIL QUESTIONARIO

I BISOGNI NELLE TRE SFERE DI AZIONE

I BISOGNI NELLE TRE SFERE DI AZIONE

RAPPORTO CON GLI ASSOCIATI

CULTURA D’IMPRESA E GRUPPI DIRIGENTI

PROGETTUALITÀ SUL TERRITORIO

Panel coinvolto: 234 Organizzazioni

Questionari compilati 87

(37%)

Associazioni che non hanno risposto

(63%)

Che rappresentano il 51% del ruolo a

Confindustria

IL CAMPIONEIL CAMPIONE

Questionario: DALLE ESPERIENZE ALLA CONOSCENZA - Strategie per il network associativo

IL RAPPORTO CON GLI ASSOCIATI (introduzione alla prima sezione del questionario) - I forti mutamenti del contesto esterno e dell'assetto politico-istituzionale del Paese, insieme con la crescente articolazione e complessità dei bisogni delle imprese, comportano un continuo adattamento del nostro sistema di rappresentanza in termini sia del perimetro associativo che dei servizi offerti alle imprese (seguono 3 domande)

Dom. 1 - Indica le aree in cui si sono maggiormente concentrati i bisogni della tua base associativa negli ultimi 2/3 anni (fino a un max di 3 aree)

16,5

74,1

71,8

52,9

45,9

31,8

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0

altro

rappresentanza

lobbying

assistenza all’internazionalizzazione

assistenza allo sviluppo del business

reti di impresa

%


Dom. 2 Elenca le principali azioni realizzate o messe in cantiere negli ultimi 2/3 anni per venire incontro ai bisogni di cui al punto precedente (fino a un max di 5 azioni) e per ognuna di esse

fornisci una valutazione di efficacia in una scala da 1 a 5

IL RAPPORTO CON GLI ASSOCIATI

%

13,8

48,8

29,2

8,3

0 10 20 30 40 50 60

fare rete(fuori e dentro il Sistema)

sviluppare larappresentanza

promuovere ilbusiness

organizzazioneinterna e marketing


Dom. 3 - Indica le azioni programmate per i prossimi 2/3 anni sulla base dei bisogni e dei risultati

ottenuti (fino a un max di 5 azioni)

IL RAPPORTO CON GLI ASSOCIATI

%

14,2

35,1

23,9

19,4

7,5

0 5 10 15 20 25 30 35 40

fare rete(fuori e dentro il Sistema)

sviluppare la rappresentanza

promuovere il business

organizzazione interna e marketing

prosecuzione e sviluppo delle attivitàgià avviate


LA PROGETTUALITA' DEL TERRITORIO (introduzione alla seconda sezione del questionario) - In un sistema produttivo fatto di un oceano di piccole e medie imprese a contatto con i mercati globali, dove le spinte alla delocalizzazione si fanno sempre più forti, la gestione dell'antico legame con il territorio di appartenenza diviene una variabile cruciale. In tale contesto le associazioni svolgono un ruolo centrale sia nel facilitare il dialogo con i vari stakeholders sia nel farsi promotrici di progetti che sappiano effettivamente incidere sullo sviluppo dei territori (seguono 3 domande)

Dom. 4 - Indica in quali delle seguenti aree è emersa la necessità di sviluppare/consolidare il rapporto con il territorio, il sistema produttivo e le

istituzioni locali (fino a un max di 3 aree)

%

11,8

69,4

71,8

50,6

34,1

17,6

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Altro

sistema delle infrastrutture e projectfinancing

semplificazione amministrativa

pianificazione urbanistica e territoriale

iniziative tra associazioni di categoria eterritoriali

servizi pubblici locali


Dom. 5 - Elenca i progetti più significativi realizzati o messi in cantiere negli ultimi 2/3 anni dove l’Associazione ha svolto un ruolo trainante (fino a un max di 5 azioni)

e per ognuna di esse fornisci una valutazione di efficacia in una scala da 1 a 5

LA PROGETTUALITA' DEL TERRITORIO

%

30,5

18,9

4,2

17,9

5,3

23,2

0 5 10 15 20 25 30 35

sistema delle infrastrutture e project financing

semplificazione



iniziative tra associazioni di categoria e territoriali

collaborazioni tra il Sistema e altri enti/organizzazionidi rappresentanza


Dom. 6 - Indica i principali progetti programmati per i prossimi 2/3 anni sulla base dei bisogni e dei risultati ottenuti (fino a un max di 5 progetti)

LA PROGETTUALITA' DEL TERRITORIO

%

51,6

25,8

16,1

19,4

6,5

41,9

32,3

0 10 20 30 40 50 60

sistema delle infrastrutture e project financing

semplificazione



iniziative tra associazioni di categoria eterritoriali

Collaborazioni tra il Sistema e altrienti/organizzazioni di rappresentanza

prosecuzione e sviluppo delle attività già avviate


IL SOSTEGNO ALLA CULTURA D'IMPRESA E ALLA FORMAZIONE DEI GRUPPI DIRIGENTI (introduzione alla terza sezione del questionario) - Il nostro Paese si caratterizza storicamente per una forte attenzione ai temi del sociale, cui fa da contrappunto una non adeguata visione dell'impresa e del mercato, ancora visti in chiave negativa. E' compito del sistema di rappresentanza promuovere una diversa visione dell'impresa diffondendo una cultura della responsabilità sociale e contribuendo, nel proprio ambito, alla formazione della classe dirigente (seguono 3 domande)

Dom. 7 - Indica in quali delle seguenti aree si registrano le maggiori criticità relativamente al tuo territorio/settore di appartenenza (fino a un max di 3 aree)

5,9

65,9

28,2

43,5

25,9

50,6

27,1

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0

altro

impresa e territorio/ambiente/comunitàlocale

impresa e cultura

impresa e formazione della classedirigente

impresa e lavoro

impresa e scuola/istruzione

impresa e insieme degli stakeholders(responsabilità sociale delle imprese)

%


Dom. 8 - Elenca le principali azioni intraprese o messe in cantiere negli ultimi 2/3 anni per ridurre le criticità di cui al punto precedente (fino a un max di 5 azioni) e per

ognuna di esse fornisci una valutazione di efficacia in una scala da 1 a 5

IL SOSTEGNO ALLA CULTURA D'IMPRESA E ALLA FORMAZIONE DEI GRUPPI DIRIGENTI

32,7

28,2

6,4

2,7

9,1

20,9

0 5 10 15 20 25 30 35

azioni di promozione/comunicazione(seminari, convegni, promozione sui mass

media, pubblicazione)

collaborazioni con Scuola/Università

iniziative culturali (l'impresa e la cultura)

formazione classe dirigente

stage/tirocini presso imprese

azioni mirate e collaborazioni con entilocali e altre organizzazioni di

rappresentanza

%


Dom. 9 - Indica le principali azioni programmate per i prossimi 2/3 anni sulla base dei bisogni e dei risultati ottenuti (fino a un max di 5 azioni)

IL SOSTEGNO ALLA CULTURA D'IMPRESA E ALLA FORMAZIONE DEI GRUPPI DIRIGENTI

21,2

18,2

10,6

7,6

1,5

16,7

24,2

0 5 10 15 20 25 30

azioni di promozione/comunicazione(seminari, convegni, promozione sui mass

media, pubblicazione)

collaborazioni con Scuola/Università

iniziative culturali (l'impresa e la cultura)

formazione classe dirigente

stage/tirocini presso imprese

azioni mirate e collaborazioni con entilocali e altre organizzazioni di

rappresentanza

prosecuzione e sviluppo delle attività giàavviate

%


Indice di efficacia (in una scala da 1 a 5) %

valutazione

10,50

15,80

36,80

26,30

10,50

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00

1 2 3 4 5

Totale progettiProgetti interni di rete al sistema

Luglio Più di 100 progetti presentati

Settembre 40 progetti approfonditi

Novembre 16 progetti oggetto di riflessione nei gdl

I PROGETTII PROGETTI

LAVORI DI GRUPPOLAVORI DI GRUPPO

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