B16.EL COMERCIO MIRCOLES 27 DE MARZO DEL 2013Es momento de
aliviar al CEO del cargo de presidenteLos directores ejecutivos
estado-unidenses estn dejando de depen-der de su descon-certante
cario al cargo de presiden-te. Pero en unos cuantos bancos grandes,
la adiccin persiste.Los directores de JPMorgan Chase, por segundo
ao conse-cutivo, recomiendan rechazar la propuesta de un inversor
de dividir el cargo de presidente y director ejecutivo que ocupa
Jamie Dimon. Sostienen que la separacin podra ocasionar
incertidumbre, confusin e ineficiencia.Bueno, yo estara feliz de
arriesgar un poco de incertidum-bre, confusin e ineficiencia a
corto plazo si esto minimizara la mayor amenaza planteada por los
ejecutivos que poseen ambos cargos: exceso de confianza, ex-ceso de
alcance y sobrecarga.Pero no se fen de mi pala-bra, pregntenle a
los pares de Dimon en el Grupo de los 30, un foro para financieros
y regula-dores. En un informe del 2012, el G-30 declar que haba una
lgica concluyente para sepa-rar los cargos de alto nivel en las
instituciones financieras globa-les. Las presiones y la magnitud de
la responsabilidad asumidas por el CEO han crecido prctica-mente ms
all de la capacidad de una sola persona, escribi su grupo de
trabajo.Tambin se estim que los presidentes-CEO en los grupos
financieros pasan el 35% de su tiempo en temas de directorio. Un
presidente independiente deja que el director ejecutivo dedique ese
tiempo a la gestin de la empresa. La separacin reduce los
conflictos de inters y promueve el reto constructivo en la sala de
directorio. En resumen, una divisin no solo limita los problemas
ocasionados cuando un alumno califica su propia tarea, sino que le
da ms tiempo, en primer lugar, para hacer la tarea. Muchas empresas
esta-dounidenses han comenzado a favorecer el modelo de direc-cin
que la mayora de grandes empresas en el Reino Unido emplean, a
pesar de que podra ser tan extrao para ellos como jugar cricket.
Booz&Co. estim que los nuevos nombramientos de presidentes-CEO
disminuye-ron del 40% en el 2000 al 18% en el 2011. La proporcin de
presi-dentes realmente independien-tes dentro de las compaas en la
lista Fortune 500 ha aumenta-do del 9% al 20% en una
dcada.Entonces, por qu JPMorgan y muchos otros no siguen este
ejemplo? Debido a dos malas razones: la exclusividad y el miedo.
Seis de los 11 directores de JPMorgan son o han sido
pre-sidentes-CEO. Su presidente a la cabeza encargado de controlar
a su jefe, si fuera necesario es ac-tualmente Lee Raymond. Es un
hombre muy fuerte. Steve Coll, autor de Imperio privado (Private
Empire), escribi que l gobern Exxon Mobil como un emir. Pero tambin
es la ltima persona que tal vez encabezara una campaa para
compartir poder en el nivel ms alto.Los directores y directores
eje-cutivos tambin saben que Ken Lewis renunci a ser director
eje-cutivo del Banco de Amrica solo meses despus chado la brillante
reputacin de Dimon. Pero los directores de JPMorgan deben tener
miedo de que si nombran un presidente independiente, Dimon, un
eje-cutivo en el que todava confan, se sentir desplazado hacia la
salida.Considero que tales preocupa-ciones son, en palabras
textuales de la opinin inicial de Dimon sobre la debacle de los
deriva-dos, una tormenta en un vaso con agua. Citigroup opera bajo
la autoridad de un presidente y un director ejecutivo. El propio
JPMorgan y su rival Morgan Stanley en el pasado han tomado el medio
paso de dividir el cargo para facilitar la transicin hacia un nuevo
director ejecutivo. Uno de los argumentos dados por BNY Mellon para
el doble nom-bramiento de su jefe que una numerosa mayora de
nuestros compaeros lo hacen ya se ha debilitado.Una divisin puede
no ajustar-se a cada compaa, por lo que no debera ser obligatoria.
Un presidente no ejecutivo no pudo salvar al Banco Real de Escocia
del casi colapso o mantener a Barclays fuera del abismo tico. Una
nueva investigacin tam-bin sugiere que degradar a los presidentes
de las compaas que tienen un buen desempe-o disminuye el precio de
las acciones.Pero una presidencia inde-pendiente debera ser el
modelo para las compaas que llegan al mercado o para planificar una
sucesin de liderazgo. La fun-cin no es difcil de entender el
presidente no ejecutivo dirige el directorio y el director
ejecuti-vo dirige la empresa pero esto debe explicarse
habitualmente. Con demasiada frecuencia, los presidentes en Estados
Unidos ven su nombramiento como una excusa para ejercitar sus
mscu-los ejecutivos no usados.Sin embargo, el problema ms grande en
Estados Unidos es que el debate sobre qu modelo ele-gir muchas
veces se convierte en una prueba de machismo, en el que los
inversores activistas com-piten por arrancar las hombreras con
rango de presidente de los hombros del humillado ejecuti-vo.
Dividir las funciones no es la panacea, pero mientras el jefe lo
considere como un castigo cruel e inusual, los directores tendrn
una excusa para dejar en su caja una herramienta necesaria para una
buena direccin.de que los accionistas votaran por un margen muy
pequeo para nombrar a un presidente independiente en el 2009. Las
prdidas de US$6,2 mil millones por el comercio de derivados del
corredor London whale (balle-na de Londres) y las acusaciones
perjudiciales sobre el fracaso en la gestin de riesgos han man- Los
nuevos nombramientos de presidentes-CEO disminuyeron del 40% en el
2000 al 18% en el 2011.Traducido por: SANDRA CAPCHA H.ILUSTRACIN:
VCTOR AGUILAR The Financial Times Limited [2013]. All Rights
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temas de administracin de negocios
