Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
Czy zawód Interim Managera jest dla mnie? Prowadząca:
Beata Bukowska, Partner, Inwenta Sp. z. o.o., Coach ICC, Coach LMI
Warszawa, 02 grudnia 2011 r.
AGENDA
WIEM CZEGO CHCĘ
OD NIE WIEM DO TAK, CZYLI JAK PODJĄĆ DECYZJĘ BLASKI I CIENIE ZAWODU INTERIM MANAGERA
KIEDY MANAGER MYŚLI O ZMIANIE
OBECNY RYNEK PRACY
OBECNA SYTUACJA
Obecna sytuacja na rynku pracy:
Rynek pracodawcy
Ograniczanie zatrudnienia, redukcja zatrudnienia
Wymiana pokoleniowa
Spłaszczanie struktur
Optymalizacja kosztów
Działania zachowawcze a nie pro-rozwojowe
Zjawisko szklanego sufitu:
Finansowe
Stanowiskowe
Zadaniowe
PRZYCHODZI MENEDŻER DO KONSULTANTA LUB COACHA
Najczęstsze powody, dla których menedżerowie szukają zmiany i mogą być
zainteresowani Interim Managementem:
Utrata pracy stałej
Chęć dalszego rozwoju
Poczucie zastoju w karierze zawodowej
Ciekawość
Potrzeba zmiany
KIEDY INTERIM MANAGEMENT?
Wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych
Wieloletnie doświadczenie zawodowe w różnych firmach/branżach
Doświadczenie w kierowaniu zespołami ludzkimi
Sukcesy na koncie
Porażki, z których wyciągam wnioski na przyszłość
Zabezpieczenie materialne, stabilna sytuacja finansowa
Kiedy satysfakcję przynosi mi efekt a nie poczucie władzy czy prestiżu
Kiedy lubię zmiany
JAKIE CECHY POWINIEN MIEĆ INTERIM MANAGER?
Niezależność i samodyscyplina
Wiara we własne siły i możliwości
Poczucie własnej wartości
Nastawienie na osiąganie celów, skuteczność w działaniu
Chęć dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z innymi
Umiejętność szybkiego zbierania danych, analizy i podejmowania decyzji
Komunikatywność, otwartość
Podejście projektowe
Umiejętność czerpania z doświadczeń własnych i innych
Stabilność emocjonalna
CO CZEKA INTERIM MANAGERA?
….czyli kubeł zimnej wody…
Brak stałego zatrudnienia
Brak stałego dopływu środków finansowych
Niepewność jutra
Brak stałego środowiska pracy np. asystentki, współpracowników, biurka..
Brak stabilnej struktury
Częste podróże i wyjazdy
Brak docenienia
Spadek wiary we własne siły
CO CZEKA INTERIM MANAGERA?
….a na osłodę…
Poczucie satysfakcji
Radość z pracy
Większe poczucie własnej wartości
Możliwość poznawania nowych ludzi i organizacji
Częstsze wyzwania, ciekawe projekty
Poszerzanie własnych kompetencji
Zdobywanie nowych doświadczeń
Praca na własne nazwisko
… i w końcu pieniądze..
CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY
Podejście konsultingowe….
Kim jestem? Czyli tradycyjna analiza doświadczeń zawodowych
Jakie ważne wydarzenia, doświadczenia, osoby uformułowały mnie jako
menedżera?
Moje mocne strony i deficyty
Koło życia
Koło biznesu
Jakie wnioski z tego płyną?
CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY
I podejście bardziej coachingowe….
Doświadczenie Czego się nauczyłem? (np. wiedza, kompetencje, umiejętności)
Wartości i przekonania, które wykształciłem jako wynik
Przeprowadzenie zwolnień w firmie Analizy efektywności pracy, podejmowania trudnych decyzji, prowadzenia rozmów zwalniających, prawa pracy…..
Nikt nie jest niezastąpiony, zmiana to jedyna pewna rzecz w życiu, zawsze trzeba trzymać rękę pulsie, rodzina i zdrowie są najważniejsze……
Osiągnięcie zakładanego wyniku finansowego pomimo trudności
Planowania działań, konsekwencji w dążeniu do celu, wytrwałości, motywowania siebie i innych…..
Mogę wszystko osiągnąć, nic nie jest za trudne dla mnie, satysfakcja, wysokie poczucie własnej wartości, radość i spełnienie…..
SIATKA CELÓW
C h c ę z o s t a ć I n t e r i m M a n a g e r e m
Czego chcesz? Czego nie chcesz?
Co masz?
Co chcesz utrzymać? (zasoby)
Zarobki
Rodzinę
Kontakty z ludźmi
Doświadczenie i wiedzę
Co chcesz wyeliminować? (sprawy do załatwienia)
Brak satysfakcji
Stagnację
Stres w pracy
Problemy zdrowotne
Czego
nie masz?
Co chcesz osiągnąć? (motywatory)
Więcej satysfakcji z pracy
Niezależność
Nowe wyzwania
Zmianę otoczenia biznesowego
Zdrowie
Czego chcesz uniknąć? (obawy)
Uniknąć przestojów w zatrudnieniu
Obaw, że się nie uda
Zbyt dużo wolnego czasu
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?
Zasady pracy z celem
Pozytywnie sformułowany: mów czego chcesz, a nie czego chcesz uniknąć , kluczowe
pytania „Czego pragniesz?”, „Czego chcę w zamian…”, „Co mi to da?”
Realny i stymulujący, spraw aby cel był osiągalny, ale niezbyt łatwy, odpowiedz na
pytania: „Czy ten cel jest osiągalny?” „Czy ten cel jest stymulujący?”
Precyzyjny czyli odpowiadający na pytanie „Kiedy i co dokładnie” np. „w ciągu 6 miesięcy
zapoznam się ze specyfiką zawodu IM i pójdę na 10 interview do potencjalnych
pracodawców”
W zasięgu Twojej kontroli czyli odpowiadający na pytanie „Co będę robił aby go osiągnąć”,
„Czy ten cel jest pod moją kontrolą?”, osiągnięcie celu ma zależeć od Twoich działań, np.
zamiast „będę czekał aż mnie zaproszą na rozmowę rekrutacyjną” na „roześlę swoje cv do
…. firm, skontaktuję się z …. pracodawcami, założę swoją stronę internetową jako IM,
zbuduję siatkę kontaktów…”
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?
Zasady pracy z celem cd.
Określony w czasie, jak będziesz mierzył swój postęp, jak często?
Ekologiczny czyli jaki będzie koszt osiągnięcia celu i czy jesteś w stanie za niego
zapłacić?
Możliwy do specyfikacji zmysłowej „Co będziesz widzieć, słyszeć, czuć gdy osiągniesz
cel? „
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ?
Korzyści z osiągnięcia celu
Straty, których można uniknąć
Możliwe przeszkody
Możliwe rozwiązania
CEL
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ I MONITOROWAĆ?
Szczegółowa lista działań z datą rozpoczęcia
•………..
•………..
Data i sposób weryfikacji
•……………
•……………
Przewidywana data zakończenia
•………….
•………….
Faktyczna data ukończenia działania
•………………..
•……………….
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, NARZĘDZIA POMOCNICZE
Pozostałe narzędzia, wspomagające proces decyzyjny:
Jakie posiadam zasoby aby osiągnąć cel? (np. ludzie, umiejętności, wiedza)
Czy ktoś powinien wiedzieć jaki mam cel?
Jaką obiorę metodę śledzenia celu?
Czy ten cel zgadza się z moimi wartościami?
Afirmacje wspierające cel, czyli pozytywne stwierdzenia wzmacniające pewność siebie i
wiarę we własne siły
Pozytywne wizualizacje osiągnięcia celu
CZY JESTEM PEWIEN CZEGO CHCĘ?
JAK BARDZO TEN CEL JEST DLA MNIE WARTOŚCIOWY?
PO CZYM ROZPOZNAM, ŻE OSIĄGNĄŁEM CEL?
JAK SIĘ BĘDĘ CZUĆ GDY OSIĄGNĘ CEL?
GRATULUJĘ PODJĘCIA DECYZJI I NOWYCH WYZWAŃ
DZIĘKUJEMY!
W prezentacji skorzystano z materiałów ICC, LMI, książki pt. Interim Management w Polsce, opracowań
własnych.
Beata Bukowska