CURRICULUM VITAE HAMIDOU ABDOULAYE

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Le leadership à travers

la qualité et la créativité

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CURRICULUM VITAE HAMIDOU ABDOULAYE

abdoulaye_hamidou2002@yahoo.fr

• Mobile : +237 677 11 23 33

• Né le 11 décembre 1970

• Camerounais

• Marié avec 2 enfants

• Résidence sise à Bonamoussadi ,

Douala Cameroun

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Une expérience vaste et excep)onnelle :

17 années, dont 14 au sein du plus grand Big Four

Audit et conseils :

1 000 heures

au moins de forma)ons profession-

nelles suivies

Détachement interna)onal, PwC Paris France :

3 années

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Expert Indépendant

Audit & Conseils

Focus

G érer une équipe en vue

d’obtenir des résultats

performants, nécessite

que le leader ait une profonde cul-

ture de qualité, une aisance dans la

communica)on et un goût pour la

créa)vité.

Compétences clés

• Exigences élevées en ma-

)ère de qualité et d’intégrité

• Forte capacité à décrypter

les environnements et à

concevoir des stratégies

• Connaissances techniques

pointues en audit, compta-

bilité (OHADA, PCG, IFRS),

droit des sociétés (OHADA,

Français), finance et con-

nexes

• Connaissances sectorielles

vastes et excep)onnelles

• Aisance en culture géné-

rale et environnements

mul)culturels

• Efficacité dans la ges)on

et le coaching des équipes

Conduire des projets en gérant des compé-

tences mul)disciplinaires, hautement quali-

fiées pour concevoir et déployer des stra-

tégies en vue des résultats posi)fs et du-

rables

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Carrière

• Août 2012 à aujourd’hui : IBBI Consulting, Douala - Associé Gérant. Créa)on

d’un cabinet de conseils (i.e. élabora)on de Business Plan, Due Diligence, Défini)on

et mise en œuvre de Stratégies, Inves)ga)on de fraudes, Concep)on et Op)misa)on

du Contrôle interne, Transforma)on des organisa)ons).

• Juillet 2008 – Juillet 2012 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de

services : Audit & Assurance. Grade : Senior Manager

• Octobre 2004 – Juin 2008 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de

services : Audit & Assurance. Grade : Manager

• Novembre 2001 – Août 2004 : PwC France—[pwc.fr], Paris. Ligne de services :

Audit & Assurance. Secteur : Consumer Industrial Products (CIP). Grades : Manager

et Assistant Manager.

• Avril 1998 – Octobre 2001 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de

services : Audit & Assurance. Grades : Senior et Junior.

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Capital savoirs

Diplômes

• Diplôme d'Études Approfondies (DEA) en ges)on des organisa)ons -

Ins)tut d'Administra)on des Entreprises (IAE), Université de Nice So-

phia – An)polis, France—[iae-nice.fr].

• Diplôme d'Études Supérieures Comptables et Financières (DESCF) –

Académie de Nice

• Maîtrise en Sciences et Techniques Comptables et Financières

(MSTCF) - Ins)tut d'Administra)on des Entreprises (IAE), Université

de Nice Sophia – An)polis, France.—[iae-nice.fr].

• License en Sciences Économiques, op)on ges)on – Faculté de Droits

et Sciences Économiques, Université de Nice Sophia – An)polis,

France.—[unice.fr].

• Baccalauréat, série G2 - Men)on bien – Lycée Technique de Garoua, Ca-

meroun.

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Informatique, Langues

Informa�que

• Opera)ng System (OS) : Windows,

Mac OS, iOS, Chrome OS, Android

• Ou)ls & logiciels : Lotus Notes ;

MyClient et Aura (logiciels d’audit

dédiés de PwC) ; MicrosoQ Office

(i.e. Excel, Word, PowerPoint,

Publisher) ; Visio

Langues

• Français : première langue

• Anglais : bonne maîtrise orale

et écrite

• Arabe : niveau élémentaire

(lecture et écriture)

• Peul : langue maternelle

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Une expérience professionnelle vaste et

excep)onnelle. Des missions d’audit et de

conseils dans divers secteurs et dans plusieurs

pays.

Expérience

Synthèse

11

12

Expérience Audit *

(*) : Expériences les plus pertinentes

13

Oil & Gas

E quatorial Guinea LNG (EG LNG) – [eglng.com] - Filiale de

Marathon, basée à Malabo en Guinée Équatoriale. Consor)um interna-)onal en partenariat avec l’État Equato-Guinéen. L’ac)vité de l’entreprise est la liquéfac)on du gaz naturel fourni par une en)té sœur qui exploite le champ gazier Alba, au large de l’île Bioko. Team Mana-ger, j’étais responsable de l’iden)fica)on des risques, de la défini)on de la stratégie pour adresser les tests adéquats, de la supervision du plan d’audit et de ses ajus-tements, du monitoring du plan de com-munica)on avec le management, de la res)tu)on au management, de l’élabora-)on des rapports d’audit, de la ges)on administra)ve (leUres de missions, plan-ning des équipes d’interven)on, logis)que de déplacements, etc.) de la ges)on finan-cière (négocia)on des honoraires, factura-)on, suivi des encaissements). J’ai forte-ment contribué dans cet environnement de travail mul)culturel très anglo-saxon, filiale d’une en)té soumise aux règles de US Securi)es and Exchange Commission (SEC) et u)lisant les US GAAP au quo)-

Midstream

dien ; et une par)cularité : les Business Units sont des en)tés juridiques (Direc)on Générale [Holding], Admi-nistra)on [Opéra)on], Usine [Train 1]). Également des missions de conseil, dans le respect d’obliga)on d’indépen-dance imposée à l’auditeur (i.e. éva-lua)on cri)que de la stratégie de re-montée de dividendes en corréla)on avec le niveau de trésorerie de l’entre-prise).

Un secteur régle-menté et sensible au respect de l’environnement. L’auditeur devra maîtriser plu-sieurs référen)els comptables (US GAAP, IFRS, Na)o-nal GAAP) et être au fait des pers-pec)ves secto-rielles

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Midstream

C ameroon Oil Transpor-

ta�on Company

(COTCO) - [essochad.com] –

Filiale d’Exxon Mobil, basée à Douala au

Cameroun. Transport par pipeline du pé-

trole brut de Doba (Tchad) au large de

Kribi, (Cameroun). Un des inves)ssements

majeurs, au Cameroun au cours des 30

dernières années. Des conven)ons spéci-

fiques avec l’Etat Camerounais viennent

renforcer les contraintes légales et règle-

mentaires encadrant ceUe entreprise,

filiale d’une en)té soumise aux règles de

US SEC et u)lisant les US GAAP au quo)-

dien. J’ai été pendant 8 ans Team Mana-

ger sur ceUe mission sensible, requérant

un haut niveau de compétence technique,

un degré élevé de culture de qualité et

une parfaite maîtrise de la communica)on

professionnelle avec le top management. J’ai ancré sur ceUe mission, un esprit de

rigueur et de recherche permanente de

qualité ; ainsi qu’une bonne organi-

sa)on des interven)ons. Ces points

forts ont concouru à la forte renta-

bilité des missions ici et à une per-

cep)on très posi)ve de la qualité

des travaux par le top manage-

ment.

Tchad Oil Transporta�on

Company (TOTCO) –

[essochad.com] – Filiale d’Exxon

Mobil, basée à Ndjamena au Tchad.

En)té équivalente à COTCO, en

charge de la par)e du pipeline Do-

ba – Kribi, se trouvant sur le terri-

toire tchadien.

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J ’ai conduit pendant une décennie

des missions d’audit et conseils

dans les entreprises les plus signi-

ficatives, notamment au Cameroun. Il

faut être en mesure (i) d’analyser la réa-

lité financière sans toutefois tomber

dans les inconvénients du détail ; (ii)

d’avoir un plan d’audit rigoureux et in-

telligent ; (iii) de maîtriser les lois et rè-

Downstream

glements spécifiques. La bonne qua-

lité des travaux de mes équipes, a

permis la revalorisation des hono-

raires et l’augmentation de la renta-

bilité des missions. J’ai eu en charge

les entreprises suivantes :

Shell Cameroun (puis absorbé par

Chevron Texaco Cameroun) ; Che-vron Texaco Cameroun (puis

racheté par MRS) ; Corlay MRS Cameroun ; Chevron Texaco France ; Mobil Oil Cameroun

(puis racheté par Libya Oil Cameroun) ;

Libya Oil Cameroun ; Total Guinée Equatoriale ; Kosan Crisplant – Glocalgaz (enfûtage

et distribu)on de gaz domes)que).

Les États ont très souvent le monopole d’approvisionnement, de stockage et de fixa)on des prix. Le business model est as-sez étroit : pour être rentable il faut un équilibre entre une part de marché raison-nable et des frais de structure presque in-compressibles, dans une ac)vité de quasi vente au détail

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Aluminium

C ompagnie Camerou-

naise de l’Aluminium

(ALUCAM) – Filiale de Rio

Tinto [rio)nto.com], basée à Douala au

Cameroun. L’entreprise importe de l’alu-

mine pour fabriquer des lingots d’alumi-

nium qu’elle exporte, sauf une pe)te por-

)on qu’elle des)ne à sa filiale pour la pro-

duc)on de bobines et de tôles. Le groupe

est soumis aux règles US SEC, u)lise les

normes IFRS et son système d’informa)on

est bâ) autour de SAP. Plusieurs compé-

tences démontrées : compréhension des

processus de produc)on complexes, des

systèmes d’informa)on intégrés, des prin-

cipes comptables spécifiques, d’interpréta-

)on des conven)ons entre ceUe entre-

prise et l’État. La forte implica)on du top

management, exige une communica)on

professionnelle et une bonne qualité rela-

)onnelle. Team Manager, plus de 5 ans.

Société Camerounaise de

Transforma�on de l'Alumi-

nium (SOCATRAL), basée à Douala

au Cameroun. Filiale d’ALUCAM, pour

la seconde transforma)on ; même

environnement de travail et manage-

ment qu’ALUCAM.

Industries

Deux points es-sen)els pour les aluminiers : (i) s’approvisionner en minerai sur le marché interna-)onal, à un coût raisonnable; (ii) disposer d’une énergie (i.e. élec-tricité) suffisante et économique. Ces facteurs sont sources de risques pour l’au-diteur

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C ompagnie Equatoriale des Peintures (CEP) – Fil-

iale de PPG [ppg.com], basée à Douala au Cameroun. Entreprise de fabri-ca)on de peintures pour tous usages ; leader de son secteur au Cameroun. J’ai été Team Manager pendant 8 ans, en charge d’audit statutaire et dans le cadre de la consolida)on des comptes groupe.

Grande Paroisse (devenu GPN) –

[gpn.com] – Filiale de Borealis (cédée par Total), basée à la Défense en France. En-

treprise de fabrica)on de fer)lisants. J’ai assuré pendant 3 ans en tant que Team Manager, la conduite des audits statu-taires (comptes sociaux et comptes con-solidés). L’une des usines de la société (AZF Toulouse) avait connu une catastro-phe en 2001, un état de fait qui a démul)-plié les procédures d’audit en raison des implica)ons judiciaires, juridiques et comptables excep)onnelles. Mes solides ap)tudes techniques et mon atout en ges)on d’équipe m’ont permis de mener parfaitement ces missions difficiles.

Chimie, Pharmacie

Omega Pharma France –

[omega-pharma.fr], basée à Châ)llon en France. Son portefeuille est essen-)ellement cons)tué des produits para-pharmaceu)ques. L’ac)vité de ceUe entreprise est située à la lisière d’un marché réglementé et d’un marché grand public. J’ai conduit pendant 3 ans, en tant que Team Manager, les missions d’audit dans ceUe entreprise très dynamique au sein d’un groupe en expansion permanente.

Zydus France (précédemment Alpharma) – [zydusfrance.com],

basée à Aubervilliers en France (avant déménagement). Entreprise pharma-ceu)que dont le portefeuille est essen-)ellement cons)tué de médicaments génériques. Team Manager pendant 3 ans en charge d’audit statutaire ainsi que dans le cadre du repor)ng groupe. Les spécificités du secteur (ges)on des autorisa)ons de mise sur le marché, remboursement/déremboursement des médicaments, impact des alertes des autorités sur les molécules et sur les épidémies, etc.) m’ont permis de développer une expérience par-)culière.

Groupes soumis aux règles US

SEC, aux normes IFRS et avec

des systèmes d’informa)on bâ)s

autour de SAP

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Autres industries

H oneywell France -

[honeywell.com/sites/

fr/],basée à Levallois Per-

ret en France. Entreprise de fourniture

de composants (électroniques, chi-

miques, mécaniques) et des solutions

aux entreprises notamment des secteurs

de pointe. Team Manager pendant 3

ans, j’ai conduit des missions d’audit

statutaire et dans le cadre du reporting

groupe. Le groupe est soumis aux règles

US SEC, tout le groupe utilise les US

GAAP au quotidien avec son système

d’information basé sur SAP.

Otis France – [otis.fr], basée à la Dé-

fense en France. Entreprise de fabrica-

tion des ascenseurs. Plusieurs missions

d’audit sur des comptes sociaux et dans

le cadre du reporting groupe. La société

mère est soumise aux règles US

SEC.

… Et bien d’autres : Goodyear Dun-

lop Tires France – [goodyear.eu/fr]

(pneuma)ques, basée en France) ;

Hayward Pool Europe -

[hayward.fr] (piscines, basée en

France) ; Hamon Thermal Europe

France - (systèmes réfrigérants,

basée en France) ; Cascade France -

(fourches pour engins élévateurs,

basée en France) ; Mistral Cons-

tructeur et Ovitale -

[mistralcoolers.com] (fontaines

d’eau dans les bureaux, basée en

France).

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B ouygues Bâtiment Gui-

née Équatoriale – Filiale

de Bouygues Construction -

[bouygues-construction.com], basée à

Malabo. Projets phares : aérogare de

Malabo et réhabilitation des pistes de

l’aéroport, Stade de football et com-

plexe sportif de Malabo. Team Manager

pendant 3 ans pour des missions d’audit

des comptes sociaux et du reporting

groupe (normes IFRS).

Somagec Guinée Équatoriale –

Filiale de Somagec - [somagec.ma], ba-

sée à Malabo. Projets phares : port de

Malabo, port de Kogo, port d’Annobon,

extension port de Bata, adduction d’eau

potable de Malabo. Team manager pour

des missions d’audit contractuel, selon

des procédures convenues.

CFE Tchad – Filiale de CFE - [cfe.be] -

Groupe Vinci, basée à Ndjamena. Projets

phares : université de Toukra, Ministère

des finances, Grand hôtel de Ndjamena.

Team Manager pour des missions

d’audit des comptes sociaux et du

reporting groupe (normes IFRS).

Cegelec Cameroun – Filiale de

Vinci Energies – [vinci-energies.com]

- Groupe Vinci, basée à Douala. Pro-

jets phares : mise à disposition de

techniciens/électriciens à une plate-

forme de Total, entretien du réseau

d’éclairage public de Yaoundé. Team

Manager pendant 6 ans pour des

missions d’audit des comptes so-

ciaux et du reporting groupe.

Arab Contractors Guinée

Équatoriale – Filiale d’Arab Con-

tractors [arabcont.com], basée à

Malabo. Projets phares : route de

Elaguema/Sipopo, cité Fiston

(logements sociaux), route de Mbi-

ni /Bata. Team Manager pendant 4

ans pour des missions d’audit des

comptes sociaux et du reporting

groupe.

Besix Guinée Équatoriale –

Filiale de Besix [besix.com], basée à

Malabo. Projet phare : jetée pour le

chargement de méthaniers en GNL.

Team Manager pendant 3 ans pour

des missions d’audit des comptes

sociaux et du reporting groupe

(normes IFRS).

OTV Guinée Équatoriale – Filiale

d’OTV Sud - Groupe Veolia [veolia.fr], basée à Malabo. Projet phare : sta)on de traitement d’eau à Malabo. Team Manager pendant 4 ans pour des mis-sions d’audit des comptes sociaux.

Un secteur par)culier et très risqué : con-trats à long terme exécutés sur plusieurs années ; probléma)que de la conformité des travaux réalisés et des informa)ons en comptabilité ; difficulté d’évaluer les risques de pertes à terminaison, des risques de li)ges ; par ailleurs, l’ac)vité est très exposée à la corrup)on

Bâtiments

Travaux Publics

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Agro-industries

H évéa du Cameroun

(Hévécam) – Filiale de

GMG International –

[gmg.sg], basée à Douala au Cameroun.

Hévécam possède des plantations d'hé-

véas à Niété, lui fournissant du caout-

chouc brut qui est ensuite usiné pour

obtenir plusieurs types de latex vendus

sur le marché international. Des particu-

larités de l’agriculture combinées à

celles de l’industrie en font d’Hévécam

un cas singulier du point de vue d’audit.

Une capacité à vite comprendre un envi-

ronnement et à assimiler ses enjeux

m’ont permis d’apporter une forte va-

leur ajoutée aux responsables de cette

entreprise. Team Manager pendant 2

ans pour des missions d’audit sur les

comptes sociaux.

Société Cotonnière du Tchad

(Coton Tchad, devenu Coton

Tchad SN), basée à Ndjamena

(auparavant à Moundou) au Tchad. En-

treprise qui fournit des semences de

coton, des engrais, des pesticides ainsi

que des conseils aux agriculteurs ; en

contrepartie ces derniers livrent la tota-

lité de leur production à Coton Tchad

qui égrène la fibre et la conditionne en

balles, vendues sur le marché inter-

national. Cette entreprise publique

pèse significativement sur la poli-

tique économique du sud du pays. La

question de la sensibilité sociale ac-

croît la pression sur l’auditeur dans

cet environnement où les risques

d’audit sont déjà importants. Plu-

sieurs missions d’audit sur les

comptes sociaux et de conseils (i.e.

outils analytiques de coûts dans le

cadre de l’autonomisation de la

branche huilerie – savonnerie).

Bri�sh American Tobacco Ca-

meroon (BAT Cam), basée à Doua-

la (auparavant à Yaoundé). Entreprise de

fabrica)on de cigareUes à par)r des

feuilles de tabac importées. Team Ma-

nager pendant 2 ans pour des missions

d’audit des comptes sociaux et de con-

seils (i.e. évalua)on des procédures

d’inves)ssement, autres achats,

ventes).

Agro-industries

Forêts

L’auditeur devra intégrer plusieurs facteurs dans la défini)on de sa stratégie : (i) émergence de la finance dans l’agriculture ; (ii) évalua)on des ac-)fs biologiques à la juste valeur (IAS 41 – Agricul-ture) ; plusieurs aléas naturels en plus de ceux du marché.

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W ijma Cameroun –

[wijmadouala.com] –

Filiale de Wijma Interna-

tional, basée à Douala au Cameroun. En-

treprise ayant des concessions riches no-

tamment en azobé, essence recherchée

pour les édifices hydrauliques. Du fait de la

loi, la société transforme une grande par-

tie de la production dans ses scieries ca-

merounaises. Wijma Cameroun a évolué

vers une société holding en apportant ses

forêts et scieries à d’autres entités filiali-

sées. Team Manager pendant 8 ans sur

Forêts

des missions d’audit (statutaires et

comptes groupe), et de conseils. Grâce

aux connaissances approfondies du

secteur forestier, j’ai apporté des con-

seils à forte valeur ajoutée aux respon-

sables de cette entreprise, également

appréciés au niveau du siège basé aux

Pays Bas (i.e. évaluation/réévaluation

lors des apports d’actifs, opérations de

structuration du haut de bilan, etc.). Le

contact très étroit avec le top manage-

ment a permis d’aligner les honoraires

à la qualité des travaux.

Société Fores�ère et Industrielle de la Doumé (SFID) – Filiale de Rougier -

[rougier.fr], basée à Douala au Came-roun. La société a des concessions fores)ères lui procurant plusieurs es-sences de bois tropicaux. Une grande par)e de sa produc)on est transfor-mée localement puis exportée. Plu-sieurs missions d’audit (comptes so-ciaux et groupe).

Les pressions des environnementalistes,

pour préserver les forêts primaires, se font

de plus en plus lourdes. Des lois et des rè-

glements stricts encadrent désormais l’ac)-

vité fores)ère en Afrique. Tous ces facteurs

démul)plient les risques de fraudes pour

l’auditeur

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T oumai Air Tchad, basée à

Ndjamena. Compagnie aérienne

nationale du Tchad. Team Ma-

nager pendant 4 ans pour des

missions d’audit des comptes sociaux.

Ceiba Intercontinental, basée à Ma-

labo en Guinée Équatoriale. Compagnie aé-

rienne nationale de la Guinée Équato-

riale. Team Manager pendant 2 ans pour

des missions d’audit des comptes so-

ciaux.

… Et bien d’autres : Nestlé Came-

roun (distribu)on des biens de consom-

ma)on) ; Unilever Cameroun (distribu)on

des biens de consomma)on); Recall

France (ges)on des archives) ; Ericsson

Cameroun (solu)ons en télécommunica-

)ons) ; Géodis Cameroun (logis)que et

transit).

Distribution

Services

23

24

Expérience Conseils *

(*) : Expériences les plus pertinentes

25

Conseils

S OACAM Agro-industries (Sagri) – Apparentée à SOACAM –

[soacam.cm], basée à Douala au Cameroun. Entreprise de fabrica)on de double concentré de tomate par dilu)on du triple concentré importé. Entreprise nouvellement créée qui a débuté sa pro-duc)on en juillet 2013. J’ai été associé dès les premières phases du projet pour con-seiller le comité ad-hoc du pilotage, sur les alloca)ons de tâches en vue de me per-meUre d’élaborer un business plan qui devra servir à mobiliser les financements externes, sous forme d’emprunts ban-caires. J’ai assumé pleinement, de la con-cep)on à la structura)on du fond et de la forme de ce business plan : qu’il s’agisse de l’objec)va)on du plan marke)ng, de la modélisa)on du plan financier, de la fluidi-fica)on du plan opéra)onnel et du plan managérial, d’analyse des risques du pro-jet et des stratégies de développement futurs. Ce business plan d’une qualité ex-cep)onnelle a remporté une très forte apprécia)on de l’ensemble des par)es prenantes au projet. Sa réalisa)on a requis de solides ap)tudes : être capable (i) de

Business Plan

comprendre des enjeux sectoriels et de les traduire en situa)on, (ii) de structurer la cohérence des visées commerciales, financières et opéra-)onnelles, (iii) d’évaluer les risques qui pèsent sur le succès du projet, de pro-poser des mesures de mi)ga)on adé-quates et acceptables financièrement.

Polyclinique Marie -O, basée à

Douala au Cameroun. Une structure médicale privée répondant aux normes interna)onales de qualité et regrou-pant plusieurs spécialistes en un même lieu. La polyclinique comporte deux médecins généralistes, quatorze mé-decins spécialistes, des chirurgiens, une maternité et des structures para-cliniques (laboratoire, radiologie, écho-graphie, endoscopie diges)ve et pul-monaire, électrocardiogramme, etc.). J’ai conçu le modèle du business plan adéquat, superviser sa réalisa)on et délivrer la solu)on au promoteur.

Rendre une simple idée d’en-trepreneur con-crète et cohé-rente ; argumen-ter les chances de succès du projet ; créer un média vendeur autour du projet

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Stratégie

G roupe Nana Bouba, basé

à Douala au Cameroun. Un

Groupe phare dans l’agroali-

mentaire au niveau de la sous-région

CEMAC (Communauté des États de

l’Afrique Centrale). Le Groupe ambi-

)onne une intégra)on ver)cale pour

maximiser la chaîne de valeur de ses

ac)vités : Upstream (Pôle de produc-

)on : ranchs d’élevage bovins, culture

de maïs, culture de palmiers à huile) ;

Midstream (Pôle de transforma)on :

produc)on d’huile de palme raffinée,

produc)on de savons, produc)on de

concentré de tomate, produc)on de

boissons gazeuses sans alcool et de l’eau

minérale) ; Downstream (Pôle de distri-

bu)on : distribu)on du riz importé, de la

farine de blé, du sucre, des pâtes ali-

mentaires, et des produits fabriqués par

les usines du Groupe). Par ailleurs, le

Groupe expérimente la diversifica)on de

ses ac)vités de base (i.e. bâ)ments et

travaux publics). Une mission dont la

consistance est de (i) poser un diagnos-

)c interne (forces et faiblesses), externe

(opportunités et menaces) et financier,

(ii) iden)fier les leviers stratégiques sur

lesquels s’appuiera le Management pour

assurer la croissance durable du Groupe,

ainsi que la maximisa)on des aUentes

des par)es prenantes (i.e. ac)on-

naires, clients, personnel) au

cours des cinq prochaines an-

nées. La mission a conduit à la

concep)on et la mise en œuvre

des stratégies pour les en)tés du

Groupe de même que les ou)ls

de pilotage stratégique et ce,

dans un environnement forte-

ment concurren)el. Elle a abou)

à des défini)ons des lignes straté-

giques en accord avec les mis-

sions et les visions du Groupe,

des formula)ons de recomman-

da)ons pour op)miser les res-

sources immatérielles (i.e.

hommes, procédures, systèmes

d’informa)on) et matérielles (i.e.

usines, entrepôts, stocks, floUe

logis)que) ; pour créer ou op)mi-

ser des fonc)ons des en)tés du

Groupe.

Conseils

27

F lour Mill Cameroon Pro-ject, basé à Douala au Came-

roun. Un projet d’une usine de fabrica)on de farine essen)ellement à par)r du blé tendre importé d’Europe, des)née à l’industrie boulangère. L’usine en ques)on en cours de cons-truc)on à l’époque était achevée à plus de 80%. Le projet a été ini)é et est con-duit par une mul)na)onale asia)que de renom. Notre client, un grand groupe dans l’agroalimentaire au Cameroun, souhaitait prendre une par)cipa)on minoritaire tout en ayant un rôle effec-)f au niveau de l’exécu)f qui gérera la future usine. La Due Diligence (opéra)onnelle, financière et juridique) menée de manière méthodique et effi-cace a permis aux deux par)es de trou-ver de solides bases de discussions, tout en abordant les ques)ons cri)ques qui pourraient surgir dans le futur et impac-ter la rentabilité voire la con)nuité d’exploita)on du projet.

Due Diligence

Air Tchad, basé à Ndjamena au

Tchad. Ce pays vaste enclavé se doit d’avoir une compagnie aérienne qui le relie d’une part, aux pays limi-trophes et au-delà et d’autre part desservir les villes tchadiennes im-portantes. La compagnie aérienne na)onale, pour de raisons diverses, était tombée en faillite. La mission de Due Diligence consistait en pre-mier lieu à concevoir des schémas de cession/liquida)on/créa)on d’une nouvelle en)té viable, en second lieu à déterminer la valeur liquida)ve d’Air Tchad.

Conseils

28

Management

C ontrats de Joints - Ven-

tures, accompagnement d’un

groupe camerounais dans la

signature des contrats de joints – ven-

tures avec une mul)na)onale d’agro-

industrie. Plusieurs missions de revues

cri)ques et de conseils pour la rédac)on

des accords de confiden)alité (Non-

Disclosure Agreement), des leUres

d’inten)on (Memorandum of Unders-

tanding), des contrats de collabora)on

(Coopera)ve Agreement). La conduite

de ce projet nécessitait de gérer une

équipe mul)disciplinaire (i.e. juristes/

fiscalistes) pour encadrer les intérêts de

notre client et an)ciper les risques judi-

ciaires et financiers.

Conseils

Op�misa�on du système

de contrôle interne, effec-

tuée pour plusieurs entreprises

dans les limites permises par les

règles d’indépendance en audit

pour certaines. Notamment :

Alucam, Socatral, Wijma, Toumai

Air Tchad.

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S ociété C, basée à Douala au

Cameroun. Une entreprise du secteur de travaux publics, filiale

d’une mul)na)onale cotée à la bourse de Paris. La direc)on locale avait posé plusieurs actes d’abus de biens sociaux et d’actes anormaux de ges)on (i.e. so-ciétés écrans, prises illégales d’intérêts). Une mission qui a mis à jour de nom-breuses fraudes liées à une défaillance du contrôle interne, notamment le con-trôle effec)f de la filiale.

Investigations fraudes

Société L, basée à Douala au Came-

roun. Structure du secteur d’exploi-ta)on fores)ère, filiale d’une mul)-na)onale européenne. L’absence de contrôle effec)f du responsable comptable qui cumulait des fonc-)ons incompa)bles (ges)on des li-quidités, comptabilisa)on et con-trôle des écritures de caisse et banques) avait conduit à des fraudes répétées.

Conseils

30

Expérience Autres

31

Autres

P wC Afrique Franco-

phone Sub-saharien

(AFSS) : membre pivot des

forma)ons internes des collaborateurs

audit de tous grades ; membre d’équipe

de méthodologie et de qualité ; contrô-

leur qualité de la firme.

PwC Cameroun : concep)on et ani-

ma)on de séminaires externes à l’aUen-

)on du middle et du top management

(i.e. Op)misa)on du Système de Con-

trôle Interne ; Rapport de ges)on et

autres documents à transmeUre aux

ac)onnaires).

Formations

PwC Paris - Département

« Learning » : concep)on des CD e

-Learning sur les IFRS (IAS 33 – Résul-

tat par ac)on), et sur les missions du

commissaire aux comptes.

32

• LiUérature (i.e. Voltaire, Ama-

dou Hampâté Bâ, Ernest He-

mingway, Kada)

• Astronomie

• Architecture, décora)on,

design

• Réseau social LinkedIn

• Membre de l’Associa)on pour

le Développement du Came-

roun Septentrional (ADCS)

• Jeux vidéo

• Films et romans de science –

fic)on, fantas)que (i.e. Ste-

phen King)

Centres d’intérêts

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