Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTAUNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Escuela Académico Profesional de Ingeniería en EnergíaEnergía

Clase 8

El Ciclo del proyecto

¿Quiénes ELABORAN LOS PIP?

Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de pre-inversión y calificada como viable.

Para su elaboración se deben realizar estudios especializados que permitan definir: • El dimensionamiento a detalle del proyecto, • Los costos unitarios por componentes, •Especificaciones técnicas para la ejecución de obras o equipamiento, • Medidas de mitigación de impactos ambientales negativos,• Necesidades de operación y mantenimiento, • El plan de implementación, entre otros requerimientos considerados como necesarios de acuerdo al proyecto.(*) (*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión pública – Glosario de

Términos

¿Qué son los Estudios Definitivos?

En proyectos de Infraestructura, a los estudios

especializados se les denomina de ingeniería de

detalle (topografía, estudios de suelos, etc.).

Los contenidos de los estudios definitivos varían con

el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo

con la reglamentación sectorial vigente y los

requisitos señalados por la Unidad Formuladora y/o

Unidad Ejecutora del Proyecto. *

(*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión pública – Glosario de Términos

Estudio Definitivo

Remembranza deArboles de medios y

acciones

pip sectorial: ELECTRIFICACION RURAL

CAPACITACIONES

OBRA CIVIL

MONTAJE ELÉCTRICO

pip sectorial: riego menor

OBRA CIVIL CAPACITACIONES

pip sectorial: SANEAMIENTO RURAL

CAPACITACIONES

OBRA CIVIL

CAPACITACIONES

OBRA CIVIL

CAPACITACIONES

OBRA CIVILOBRA CIVILOBRA CIVIL

ASISTENCIA TÉCNICA

pip sectorial: mejoramiento y rehabilitación de caminos

OBRA CIVIL

OBRA CIVIL

Capacitación

Acompañamiento y Asistencia Técnica

Intercambio de experiencias (pasantías)

Plataforma integral virtual

MobiliariosEquiposVehículosHardware / software

ACCIONES CONCRETASINFRAESTRUCTUR

AEQUIPAMIENTO

CAPITAL HUMANO (*)

ETC.

Construcciones(Estructuras, Instalaciones y Acabados)Montajes(eléctricos, electromecánicos)ReconstrucciónRemodelación DemoliciónRenovaciónHabilitación

Bienes Inmueble

s

Tipos de Estudios Definitivos

ESTUDIOS DEFINITIVOS QUE REQUIEREN LAS ACCIONES IDENTIFICADAS

INFRAESTRUCTURA

EQUIPAMIENTO CAPITAL HUMANO

EXPEDIENTE TÉCNICO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

OEXPEDIENTE DE ADQUISICIÓN DE

MOBILIARIOS O EQUIPOS

PLAN DE CAPACITACIONES

OASISTENCIA

TÉCNICA

El Expediente Técnico

Documento que contiene los estudios de ingeniería de detalle con su respectiva memoria descriptiva, bases, especificaciones técnicas y el presupuesto definitivo.(*)

(*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión pública – Glosario de Términos(**) Reglamento Nacional de Edificaciones

Expediente técnico

Conjunto de Documentos que determinan en forma explicita las características, requisitos y especificaciones necesarias para la ejecución de la edificación. Está constituido por planos por especialidades, especificaciones técnicas, metrados y presupuestos, análisis de precios unitarios, cronograma de ejecución y memoria descriptiva y si fuese el caso, fórmulas de reajuste de precios, estudios técnicos específicos (de suelos, de impacto vial, de impacto ambiental, geológicos, etc. y la relación de ensayos y/o pruebas que se requieren (**)

(*) Reglamento de la ley de Contrataciones del Estado Aprobado con Decreto Supremo Nº 184-2008-EF

Expediente técnico de obra

El conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones técnicas, planos de ejecución de obra, metrados, presupuesto de obra, fecha de determinación del presupuesto de obra, Valor Referencial, análisis de precios, calendario de avance de obra valorizado, fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u otros complementarios. (*)

Expediente técnico: Contenidos mínimosResumen ejecutivo o ficha técnicaMemoria descriptiva por especialidadEspecificaciones técnicasEstudios especializadosMemoria de cálculos o Cálculos justificatoriosSustentación de metradosPresupuesto resumenPresupuesto general de obraPresupuesto analítico de obraDesagregado de gastos generales Análisis de costos unitariosRelación de insumosFormulas polinómicasCronograma valorizado de ejecución de obraCronograma de requerimiento de materiales, equipos y mano de obra (*)Relación de equipo mínimo (**)PlanosBases para la ejecución de obra (**)Documentos legales y otros adicionales

(*) SOLO EN OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA(**) SOLO EN OBRAS POR CONTRATA

Nombre del proyecto.Código SNIP del proyectoUbicación del proyecto.Plano de ubicaciónObjetivo del proyectoFunción programática, fuente de financiamiento y modalidad de ejecuciónBeneficios y beneficiarios directos e indirectosEstado actual de la zona del proyectoDescripción del proyectoMetas físicas y financieras (o componentes físicos y financieros del proyecto)Inversión (presupuesto del proyecto) y fechaRecursos requeridosPlazo de ejecución, programación de obra y cronograma de desembolsosRequerimiento de equipo mínimoConsistencia del estudio definitivo/expediente técnico con el estudio de pre inversión con que se logró la viabilidadPlano general o planimetríaPanel fotográfico.Anexos

Formato SNIP 03Formato SNIP 15Cuadro de Presupuesto AnalíticoCertificado de Inexistencia de Restos ArqueológicosDocumento de Titularidad o Libre Disponibilidad del terrenoOpinión Favorable del Sector CorrespondienteTérminos de Referencia para la Contratación de la (las) supervisión (es)

Estructura del Resumen ejecutivo

Tipos de Ejecución de una Obra Pública

Ejecución Presupuestaria Directa: La entidad es el ejecutor presupuestario y financiero de las Actividades y Proyectos, así como de sus respectivos componentes.

Administración Directa

Ejecución Presupuestaria Indirecta Entidad distinta al pliego; sea por efecto de un contrato o convenio celebrado por una entidad privada o con una entidad pública, sea a título oneroso o gratuito.

Contrata

Especificaciones Técnicas:1 Definición de la partida2 Descripción de la partida3 Calidad de Materiales4 Equipos5 Método de Construcción (Modo de ejecución Procedimiento Constructivo, método de ejecución)6 Sistema de Control de calidad (controles y aceptación de los trabajos)7 Método de medición8 Condiciones de pago (Forma de pago, Base de pago)

(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción” Resolución de Contraloría N° 072-98-CG numeral 600-02

Especificaciones Técnicas:CONTROL DE

CALIDAD

PROCESO CONSTRUCTIVO

CONTROL ADMINISTRATI

VO

MANO DE OBRA

MATERIALES

EQUIPO

OBRA TERMINA

DA

Especificaciones Técnicas:CALIDAD DE MATERIALES:

(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción”

CARACTERÍSTICAS

GENERALES

DENOMINACIÓN COMUNDENOMINACIÓN TÉCNICADESCRIPCIÓN GENERAL

PROPIEDADES GENERALES

FÍSICAS, TÉCNICAS, MECÁNICAS, TÉRMICAS, TECNOLÓGICAS, QUIMICAS, ORGANOLEPTICAS.

CARACTERÍSTICAS

TÉCNICAS

RENDIMIENTO, VOLUMENPRESENTACIÓNNORMAS TÉCNICASESTANDARES SOLICITADOS

Especificaciones Técnicas: SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD:

CONTROL TÉCNICO

CONTROL DE EJECUCIÓN

CONTROL GEOMÉTRICO

O DE ACABADO

Control de insumos y ProductosPruebas de control de calidad de materialesEnsayos de LaboratorioResistencias mínimasControl del procesoControl de Tiempos TecnológicosCondiciones InícialesControles ambientales y de seguridad

Tolerancias en el productoTolerancia en dimensionesTolerancia de acabados

(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción” Resolución de Contraloría N° 072-98-CG numeral 600-07

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS:

1 Estudio de Mecánica de Suelos2 Estudio Topográficos3 Estudios Hidrológicos4 Estudio de impacto Ambiental5 Estudios especializados según tipo de proyecto

(*) Capítulo 7 ”Impacto ambiental” del manual para el diseño de carreteras pavimentadas de bajo volumen de tránsito, aprobado por R. M. N° 305-2008-MTC/2

Todos los trabajos de prevención, corrección, mitigación, restauración y monitoreo ambiental que resulten necesarias para conservar el medio ambiente, deberán formar parte del proyecto y consecuentemente su presupuesto de ejecución, estará incluido en el presupuesto de obra a ejecutarse. (*)

Presupuesto general:Por Especialidad y por componentes. Máximo 04 presupuestos. Ejemplo:

Presupuesto general:Por Especialidad y por componentes. Ejemplo:

Presupuesto general:Por Especialidad y por componentes. Ejemplo:

Presupuesto general:Por Especialidad y por componentes. Ejemplo:

Presupuesto ResumenPor Especialidad y por componentes. Ejemplo:

Costo Directo:Σ SubtotalGastos GeneralesUtilidad Sub totalIGVTOTAL PRESUPUESTO

Costo Directo: Σ SubtotalGastos GeneralesTOTAL PRESUPUESTO

OB

RA

S P

OR

C

ON

TR

ATA

OB

RA

S P

OR

A

DM

IN.

DIR

EC

TA

Análisis de Costos Unitarios

(*) Acta de negociación colectiva 2009-2010; Régimen laboral Especial de Construcción Civil

JORNAL BÁSICO

Operario S/. 40.80Oficial S/. 36.10Peón S/. 32.30

BONIFICACIONES

BONIFICACIÓN UNIFICADA DE CONSTRUCCIÓN (BUC)BONIFICACIÓN POR ALTURABONIFICACIÓN POR ALTITUDBONIFICACIÓN POR CONTACTO DIRECTO CON EL AGUA Y AGUAS SERVIDASBONIFICACIÓN POR MOVILIDAD ACUMULADABONIFICACIÓN POR ESCOLARIDADASIGNACIÓN POR DEFUNCIÓN (obras > 350 UIT)

COSTO MANO DE OBRA:

CARACTERÍSTICAS: Eventualidad , Ubicación Relativa; No existen formalidades

SEGUROS SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO (SCTR)PÓLIZA DE SEGURO DE VIDA EsSalud+VIDA

>250 UIT

OTROS OVEROL (OBRAS > 20 OBREROS)CTS

Análisis de Costos UnitariosCOSTO MANO DE OBRA: consideraciones

Según D. L. Nº 727 del 12.11.2001 se excluye del Régimen de Construcción las obra menores de 50 UIT. Se aplica el régimen común.

Con Resolución Ministerial Nº 175 del 09.04.1968 se aprueba los rendimientos Mínimos Oficiales de la mano de obra para toda la república y para las provincias de Lima y Callao, en jornadas de 8 horas. La obtención de los rendimientos mínimos es indispensable para el salario básico del trabajador (Art. 2º Reglamento de rendimiento Mínimos en construcción).

Los rendimiento mínimos pueden ser modificados (por acuerdo individual o colectivo) cuando la empresa proporcione maquinarias o medios especiales que faciliten el trabajo (Art. 5º).

En obras por administración Directa las entidades pagan “Jornales de la Zona” menores al de construcción (mala práctica generalizada en el país)

Análisis de costos unitariosCOSTO DE MATERIALES:

Para Obras por contrata no se debe considerar el IGVPara Obras por Administración Directa considerar IGVPara obras por Administración Directa se recomienda considerar el flete o transporte de material como un servicio aparte del precio de material.

Análisis de costos unitariosCOSTO DE EQUIPOS:

Para Obras por Contrata

CE = CP + CO

Para Obras por Administración

DirectaCE = CO

Herramientas Manuales

3% - 5% (Costo Mano de Obra)

(Se recomienda donde haya Peón)

Desagregado de Gastos Generales

(*) Resolución Directoral Nº 003-2009-EF/76.01 de fecha 08.01.2009

Obras Por Contrata

Gastos Generales FijosGastos que se incurren una sola vezGastos Generales VariablesGastos mientras dure la obra

Obras Por Administración Directa

(*)

Gastos por PersonalGenerados por Planillas, Hoja de tareoGastos por bienesGenerados por Orden de Compra O/CGastos por ServiciosGenerados por Orden de Servicio O/SOtros GastosContingencias, caja chica, etc.

FORMULA POLINÓMICAEs la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto y es elaborado de acuerdo al DS 011-79-VC complementado con los dispositivos vigentes de tal forma que permita actualizar los costos aplicando los índices del INEI de acuerdo al área geográfica correspondiente.

Cronograma de Ejecución

(*) Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante D.S. Nº 184-2008-EF del 01.02.2009. Art. 201, 259

Obras Por Contrata

Programación de ObraMediante diagrama de Redes (PERT - CPM o similar) indicando ruta crítica (*)CronogramasCronograma valorizado de Avance de Obra (Cronograma de desembolso)

Obras Por Administració

n Directa

Programación de ObraMediante diagrama de Redes (PERT, CPM o similar) indicando ruta crítica.CronogramasCronograma valorizado de Ejecución de ObraCronograma de requerimiento de PersonalCronograma de requerimiento de BienesCronograma de requerimiento de Servicios

Documento en el que consta la programación valorizada de la ejecución de la obra objeto de la prestación, por periodos determinados en las bases o en el contrato.

PROGRAMACIÓN DE OBRAS( Diagrama Pert o CPM, Calendario Valorizado de

Avance de Obra):

CALCULOS JUSTIFICATORIOS

Documento en el que consta de manera sistemática y precisa el desarrollo detallado de todos los cálculos técnicos requeridos para el dimensionamiento y determinación de la cantidad y de sus especificaciones de los diferentes elementos y o equipos del que requiere la implementación y ejecución del proyecto.

Según la naturaleza del proyecto se utilizaran las normas técnicas vigentes para tal fin. Su estructura varia según el área del proyecto.

PLANOS DE OBRA

EL EXPEDIENTE DE EQUIPAMIENTO

Expediente de EquipamientoEl detalle de las característica técnicas de los bienes, servicios u obras a contratar; el lugar de entrega, elaboración o construcción; así como el plazo de ejecución, según el caso. Este detalle puede Constar en un anexo de Especificaciones técnicas, en el caso de obras, en un Expediente Técnico.(1)

El Valor referencial será determinado sobre la base de un estudio de las posibilidades de precios y condiciones que ofrece el mercado…En el caso de Bienes y servicios, la antigüedad del valor referencial no podrá ser mayor a 03 meses. (2)

Las especificaciones técnicas deben cumplir obligatoriamente con los reglamentos técnicos, normas metrológicas, y/o sanitarias nacionales, si la hubiere. (3)(1) Ley de Contrataciones del Estado Nº 1017 Art. 26 ítem b)(2) Art. 27.(3) Art. 13.

Contenidos mínimos1. Especificaciones Técnicas de los Mobiliarios y

Equipos a adquirir

2. Costo y presupuesto de adquisiciones

3. Cronograma y Plazos de entrega.

4. Cotizaciones de precios de los mobiliarios y equipos

5. Plano de Amueblamiento y ubicación de equipos en

la infraestructura proyectada.

6. Plano o imagen de los mobiliarios y equipos (con

detalles y dimensiones características)

7. Anexos (Otros que considere de importancia el

consultor)

E M

PLAN DE CAPACITACIONES

O ASISTENCIA TÉCNICA

DESARROLLO DE CAPACIDADES

Habilidad que tienen los individuos , grupos, instituciones y sistemas en general para identificar y resolver sus problemas; para desarrollar e implementar estrategias que les permita conseguir sus objetivos de desarrollo de una manera sostenible.

INDIVIDUAL

ORGANIZACIONAL

AMBIENTAL

NIVEL DE CAPACIDADES

(*) D.S. N° 004-2010-PCM de 12.01.2010

Contenidos mínimos1. Antecedentes2. Objetivos del Plan3. Productos esperados y concepción del plan de capacitaciones y/o Asistencia Técnica4. Población objetivo del programa de capacitaciones y/o Asistencia técnicaÁmbito de Intervención5. Implementación del programa de capacitaciones6. Inventario de Necesidades de capacitación y/o Asistencia Técnica

•Programación y Etapas de la capacitación (Planificación, Difusión del diseño, Organización y Capacitación•Sumilla de entregables•Recursos requeridos (personal requerido, infraestructura, equipamiento y Materiales para las capacitaciones)

7. Presupuesto y flujo mensual de desembolsos8. Contingencias9. Metodología propuesta a desarrollar, guion metodológico y recursos didácticos Perfil de los responsables de las capacitaciones (Tutores, Capacitadores, facilitadores, etc.)10. Presentación de informes y Valorizaciones mensuales11. Evaluación de Resultados, seguimiento y evaluaciones12. Anexos

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL PLAN DE CAPACITACIONES

Diagnóstico de la situación

Logro de los objetivos de la organización.

Determinación de los requisitos básicos de la fuerza de trabajo.

Resultados de la evaluación del desempeño.

Análisis de problemas en la producción (a prioridad o a posteriori)

Análisis de problemas de personal.

Análisis de informes y otros datos.

Inventario de necesidades de

capacitación

Decisión en cuanto a la estrategia

A quién

capacitar.

Cómo capacitar.

En qué

capacitar.

Dónde

capacitar.

Cuándo

capacitar.

Cuánto

capacitar.

Quién

capacitará.

Programación de Capacitación

Implementación o acción

Aplicación de los programas por la asesoría, por la línea o en combinación.

Ejecución del la Capacitación

Evaluación y control

Seguimiento.

Verificación o medición.

Comparación de la situación actual con la situación anterior.

Evaluación de los resultados

de la Capacitación

Resultados satisfactorios

Retroalimentación

Retroalimentación

Resultados insatisfactorio

Evaluación del Proceso de CAPACITACIÓN

UNA DE LAS PRINCIPALES DEBILIDADES DE LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS DE CAPACITACIÓN SIGUE SIENDO LA EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y DEL IMPACTO DEL PROCESO EDUCATIVO EN GENERAL

Evaluación según el momentoAl inicioDurante el procesoEvaluación final

Formas que asume la evaluación de las actividades de capacitación:Nivel de satisfacciónAprendizaje de los participantesEficacia de la participación en el tiempo

Retroalimentación

Indicadores

Indicadores

Gracias