CURSOPMM-AM-017

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

MATERIAL DIRIGIDO A

Proceso de Planificación y Programación• Priorización de los trabajos de mantenimiento.• El proceso de programación y planificación• Gestión de Overhaul & Paradas de Planta • Trabajos de emergencia.• Planificación y Programando del backlog.• Gestión de las OT (Ordenes de Trabajo)• Administración de los Activos a través de EAM “Enterprise Asset Management”

KPI “Indicadores de Gestión”• Indicadores técnicos del mantenimiento• Introducción a las finanzas• Gestión económica del mantenimiento y administración del presupuesto• Indicadores técnicos y financieros (Balanced Scorecard)

Aplicación• Caso práctico

Planeadores - Programadores de Mantenimiento, Supervisores de Producción, Personal de Almacén, Coordinadores de Operaciones, Supervisores de Mantenimiento e Ingenieros de Planta.

DURACIÓN 16 horas.

PROGRAMAAnálisis del Entorno de Mantenimiento

• Los problemas actuales de la gestión de mantenimiento.• Tácticas para romper el círculo vicioso del mantenimiento reactivo

Definiendo el Nivel de Mantenimiento• Conceptos y definiciones del mantenimiento• Técnicas de mantenimiento organizado (RM-PM-PdM-PAM)• Modelos de disponibilidad y confiabilidad de equipos (Criticidad)• Construyendo un plan gerencial del mantenimiento.

Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO)• Introducción a los conceptos del mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)• Introducción a la optimización del mantenimiento planeado (PMO)• Comparación de métodos de análisis de mantenimiento (RCM vs. PMO)

Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos

Muchas plantas e instalaciones tienen ineficaces procedimientos de mantenimiento, sistemas redundantes sin valor agregado y procedimientos de gestión de activos que las conduce a la pérdida de tiempo y dinero. Si desea mejorar el rendimiento de sus activos y la productividad al rentabilizar las inversiones en mantenimiento, mediante la aplicación de estrategias de Mantenimiento Preventivo, Predictivo & Proactivo, con esta formación y trabajando con nuestros expertos le ayudamos a aplicar los procedimientos adecuados para alcanzar la sustentabilidad de los activos de su organización.

Con la aplicación de PMO “Optimización del Mantenimiento Planeado” le ayudamos a optimizar su programa de mantenimiento para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimientoS de mantenimiento PM/ PdM /PAM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional.

Formar profesionales con una visión global de la función de mantenimiento, con capacidad de análisis y planificación del mantenimiento, de mejora para mayor eficacia y eficiencia en los procesos, combinando la utilización de las herramientas de gestión de recursos, con habilidades para dirigir personas y criterios de incremento de la rentabilidad empresarial.

Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una estrategia adecuada para la planificación, ejecución y control del mantenimiento de activos con el apoyo de herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores.

Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas)

MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES

Luis Amendola, Ph.D 3

Luis Amendola

Copyrights © - PMM Project Management Maintenance

PMM Institute For LearningLibros de la serie 3

www.pmmlearning.com www.pmmlearning.com

Org

aniz

ació

n y

Ges

tión

del M

ante

nim

ient

oPM

M In

stitu

te F

or L

earn

ing

Luis

Am

endo

la, P

h.D

Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la con�abilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento industrial.A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000 Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos, y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, plani�cación energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

“Mantenimiento como negocio,Balanced Scorecard”

Organización y Gestión del mantenimiento

¿Tus activos producen o gastan?

projectmanagement

mainten

ance

&PMMBUSINESSSCHOOL