Curso Green Belt en Linea Interactivo

Consultoría – Capacitación- Hardware – Software – Ahorro de Energía – Librería Especializada

www.leansixsigmainstitute.org www.socconini.com

Green Belt LSSI

www.leansixsigmainstitute.org

Certificación Lean Six Sigma Green Belt

¿QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido

diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, Ford, etc y que hoy en día permiten a

las empresas ser competitivas mediante el incremento de productividad, que a su vez se logra

reduciendo los desperdicios, la variación en los procesos y la sobrecarga.

¿EN DÓNDE SE APLICA? Lean Six Sigma inició sus aplicaciones en la manufactura, pero después demostró logros

significativos en otras áreas como los servicios, oficinas, logística, finanzas y contabilidad, hotelería,

hospitales, construcción, etc., y por ende en cualquier proceso.

OBJETIVO Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y

herramientas de calidad para el mejoramiento de sus procesos y crear un ambiente de liderazgo en

los negocios enfocados a mejorar la productividad mediante la reducción de desperdicios y

variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas

DURACIÓN 80 Horas (Este entrenamiento es secuencial e incluye Yellow Belt)

JUSTIFICACIÓN Este entrenamiento es esencial en la preparación de los líderes del presente y futuro inmediato que

requiere personal comprometido con la mejora de proceso ya que es la base para la generación de

valor en cualquier giro y en el mercado competitivo mundial mediante la reducción de actividades

que no agregan valor y reducir costos para mejorar la competitividad.

QUÉ HACE UN GREEN BELT Un Green Belt es un implementador lean y conoce las herramientas six sigma, para apoyar a Black

Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de lean y six sigma

INCLUYE

• Libro “Lean Manufacturing Paso a Paso”

• Materiales impresos.

• Ejercicios.

• Asistencia con tutor vía correo electrónico.

• Revisión de tareas.

• Tutor Black Belt en línea (8 horas por semana).

• Certificado de Lean Six Sigma Institute.



Green Belt LSSI


AGENDA

Programa del Certificacion Green Belt

YELLOW BELT Fecha SEM. D

ía No.

1. Introducción 02/10/2010 1 S

2. Estrategia Hoshin Kanri Box Score 1a

parte 02/10/2010 1 S

2. Estrategia Hoshin Kanri Box Score 2a

parte 05/10/2010 1 M

3. Trabajo en equipo 1a parte 05/10/2010 1 M

3. Trabajo en equipo 2a parte 09/10/2010 2 S

4.1. 5's 09/10/2010 2 S

4.2 Control visual (Andon) 09/10/2010 2 S

4.3 Value Stream Map

4.3.1 VSM actual y futuro 12/10/2010 2 M

4.3.2 VSM futuro continua 16/10/2010 3 S

4.4 Kaizen 16/10/2010 3 S

4.5 Cambios rápidos (SMED) 16/10/2010 3 S

4.6 Manufactura celular 19/10/2010 3 M

4.7 Mantenimiento productivo Total (TPM) 23/10/2010 4 S

4.8 Poka Yoke 23/10/2010 4 S

4.9 Trabajo estándar 26/10/2010 4 M

4.10 Kanban 1a parte 26/10/2010 4 M

4.10 Kanban 2a parte 30/10/2010 5 S

4.11 Lean accounting 1a parte 30/10/2010 5 S

4.11 Lean accounting 2a parte 30/10/2010 5 S

5. Solución de problemas 8’D 1a parte 30/10/2010 5 S

5. Solución de problemas 8’D 2a parte 02/11/2010 5 M

6. Prevenir problemas (AMEF) 02/11/2010 5 M

EXAMEN YB 06/11/2010 6 S

GREEN BELT Fecha SEM. D

ía No.

7. Seis Sigma

7.1 Introducción 09/11/2010 6 M

7.2 Definir 1a parte 09/11/2010 6 M

7.2 Definir 2a parte 13/11/2010 7 S



Green Belt LSSI


7.3 Planeación y administración del proyecto 13/11/2010 7 S

8 Medir

8.1 Introducción 13/11/2010 7 S

8.2 Mapa de procesos 13/11/2010 7 S

8.3 Obtener Datos 13/11/2010 7 S

8.4 Desempeño del proceso 16/11/2010 7 M

8.5 Análisis del sistema de medición (R&R) 20/11/2010 8 S

9 Analizar

9.1 Introducción 20/11/2010 8 S

9.2 Diagrama de balance 20/11/2010 8 S

9.3 Diagrama spaguetti 20/11/2010 8 S

9.4 QFD 20/11/2010 8 S

9.5 AMEF 23/11/2010 8 M

9.6 Estadística básica 23/11/2010 8 M

9.7 Diagrama de pescado (Ishikawa) 27/11/2010 9 S

9.8 Análisis causa efecto “ARA” 27/11/2010 9 S

9.9 Diagrama de Pareto 27/11/2010 9 S

9.10 Diagrama de correlación 27/11/2010 9 S

9.11 Histograma 27/11/2010 9 S

9.12 Capacidad del proceso 30/11/2010 9 M

9.13 Pruebas de hipótesis & Intervalos 1a parte 30/11/2010 9 M

9.13 Pruebas de hipótesis & Intervalos 2a parte 04/12/2010 10 S

10 Mejorar

10.1 Introducción 04/12/2010 10 S

10.2 Teoría de restricciones 04/12/2010 10 S

10.3 Diseño de experimentos

10.3.1 Introducción 04/12/2010 10 S

10.3.2 Diseño factoriales 07/12/2010 10 M

11 Control

11.1 Introducción 11/12/2010 11 S

11.2 Gráficos de control 11/12/2010 11 S

11.3 Plan de control 11/12/2010 11 S

EXAMEN GB 14/12/2010 11 M

Documents

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