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GESTIÓN
TIEMPO YCOSTO
CON
DEL
24 Horas Académicas
30 de Junio
DURACIÓN:
INICIO:
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN
Dirección: Av. Bolivar #2150Jardines de la Católica - Pueblo Libre
(Frente a la Ponticia Universidad Católica del Perú)
www.projectixs.com
Determinar el costo de un proyecto es un proceso de gran importancia en la fase conceptual, en la planicación y durante la ejecución hasta el cierre del proyecto, sin embargo, la determinación de estos cos tos es dependien tes de la durac ión y programación del proyecto.
Es así que la gestión de los costos y del tiempo del proyecto tiene uno de los papeles principales para el éxito del proyecto, por lo que es importante poder gestionar y conocer los procesos y herramientas que nos permitan tener un panorama del alcance y línea base de los costos y tiempo de proyecto. Herramientas como el software S10 facilita el cálculo y la
interpretación de datos de múltiples partidas para hallar los costos Directos e Indirectos, pudiendo generar listados completos de materiales, bases de datos históricas que nos permiten ajustar y corroborar nuestros precios, y obtener así una línea base de los costos. Junto al Software de programación Ms. Project, con el cual es compatible, es posible ejecutar rápidas modicaciones en un mercado sujeto a cambios constantes. De ahí la importancia de ese curso, el cual le dará la oportunidad de poder manejar su propia base de datos, determinar, modicar más rápido sus presupuestos, planicar su proyecto en base a sus recursos y agregar valor a su perl profesional.
Reseña
Facilidades de pago www.projectixs.com
Dirigido a
Metodología
Profesionales de proyectos del sector construcción que se desenvuelven y/o deseen integrarse a las áreas de presupuestos y programación de proyectos, análisis y determinación de costos, control de recursos, tales como: Supervisores de Obra, Residentes de obra, Ocina Técnica, Ing. De Presupuestos.
Las clases se impartirán en vivo en modalidad Online, con chat en tiempo real para cualquier consulta sobre la materia.
Todas las clases serán grabadas y entregadas a los alumnos para retroalimentación.
Tutoría especializada: Hasta 2 semanas después de haber nalizado el curso se tendrá una clase adicional para resolver dudas y consultas que el alumno tenga en sus proyectos personales relacionados al curso.
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Temas
MÓDULO I
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO I
Ÿ Introducción a la gestión de Costos y Cronogramas.
Ÿ EDT & Costos.
Ÿ Estimación de los costos.
Ÿ Tipos de Costos.
Ÿ Niveles de Exactitud.
Ÿ Estimación análoga.
Ÿ Estimación Ascendente.
Ÿ Estimación Paramétrica.
Ÿ Estimación por tres valores.
Ÿ Buffers y contingencias.
MÓDULO II
PRESUPUESTOS EN SOFTWARE S10
Ÿ Cantidad de materiales del Presupuesto.
Ÿ Número de Horas Hombre en Presupuesto.
Ÿ Horas Hombre por Partida de Presupuesto.
Ÿ Detalle y Análisis de Recursos.
Ÿ Presupuesto descompuesto.
Ÿ Denir Tiempos de Programación.
Ÿ Análisis de gastos generales.
Ÿ Reportes de Presupuestos y análisis de precios
unitarios.
Ÿ Cantidad de materiales del Presupuesto.
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Temas
Ÿ MÓDULO III
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO II
Ÿ Determinar el presupuesto.
Ÿ Información histórica.
Ÿ Introducción al control de costos.
Ÿ Reglas para medir el desempeño.
Ÿ Los costos de calidad.
MÓDULO IV
AFINACIÓN DE PRESUPUESTOS EN S10
Ÿ Chequeo de precios en S10.
Ÿ Chequeo de gastos generales.
Ÿ Chequeo de cantidades de recursos.
Ÿ Chequeo de incidencias de partidas y recursos.
Ÿ Exportación de subpartidas.
Ÿ Exportación de presupuestos.
Ÿ Importar Presupuestos.
Ÿ Copias de seguridad.
MÓDULO V
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO I
Ÿ Planicar y desarrollar la gestión del cronograma.
Ÿ EDT & Cronograma.
Ÿ Niveles de exactitud.
Ÿ Denición de las actividades.
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Temas
Ÿ Lista de Hitos.
Ÿ Dependencias obligatorias y discrecionales.
Ÿ Dependencias externas e internas.
Ÿ Estimación de duración de actividades.
Ÿ Estimaciones análogas.
Ÿ Estimaciones paramétricas.
Ÿ Estimación basada en tres valores.
Ÿ Análisis de datos.
MÓDULO VI
CRONOGRAMA Y PLANIFICACIÓN EN MS PROJECT
Ÿ Interfaz del software Ms Project.
Ÿ Secuencias de programación por precedencias.
Ÿ Creación de Recursos.
Ÿ Asignando Costos a los Recursos.
Ÿ Recursos en actividades.
Ÿ Trabajo y Duración.
Ÿ Restricciones de actividades.
Ÿ Ruta crítica del proyecto.
MÓDULO VII
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO II
Ÿ Diagrama de red del cronograma del proyecto.
Ÿ Calendario de recursos.
Ÿ Método de la ruta crítica.
Ÿ Análisis de escenarios “¿Qué pasa si…?”.
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Temas
Ÿ Compresión del cronograma y trenes de trabajo.
Ÿ Buffers y contingencias de tiempo.
Ÿ Introducción al control del cronograma.
Ÿ Preliminares al control de Proyectos.
Ÿ Introducción al control de proyectos.
MÓDULO VIII
AFINACIÓN CRONOGRAMA AVANZADO EN MS
PROJECT
Ÿ Denición de Línea Base.
Ÿ Fechas de corte y control.
Ÿ Equivalencia de unidades para control en Ms Project.
Ÿ Elaboración de Curva S de Horas hombre del
proyecto.
Ÿ Elaboración de Curva S de Horas máquina del
proyecto.
Ÿ Schedule % Complete.
Ÿ Nivelación de Recursos.
Ÿ La curva Banana.ata obtenida en Ms Project.
Ÿ Curva temprana del proyecto ASAP.
Ÿ Curva tardía del proyecto ALAP.
Ÿ Seguimiento del proyecto.
Ÿ Schedule Vs Actual.
Ÿ Dashboard de control en Excel partiendo de la
data obtenida en Ms Project.
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Docente
MBA. ING. MARCOS MOSCOSO LUYOIng. Civil UNC CIP: 196870
Mg. Administración de Negocios y Gestión de Proyectos en
Universidad Rey Juan Carlos.
Ÿ Ingeniero civil con experiencia en proyectos civiles y
electromecánicos, conocimiento de estándares de gran
minería y enfoque PMI , dedicado a trabajos concernientes a la
Supervisión, Control de proyectos y Ocina Técnica para
proyectos en Minera Yanacocha y Arca Continental Lindley -
Coca Cola Company, monitoreando el alcance, costo, tiempo
y calidad.
Ÿ Vasta experiencia en la elaboración de presupuestos con
Software S10 & Delphin Express, generación de bases de datos,
análisis de recursos, chequeos de costos y control de ratios,
estructuración de presupuestos conceptuales y de detalle.
Dominio avanzado de Software para el control de proyectos
Primavera P6 y Ms Project, programación de proyectos en
Nivel 3 y 4, Elaboración de Dashboard de control,
Curvas “S”, EVM.
Tutoría Especializada
PMP. ING. ALAN ZAPATA RAMOS
Ing. Mecánico Electricista.
CIP 93603.
Project Management Professional (PMP)®
MCS. ING. PAUL MONTEJOS FIDEL
Magíster en Ingeniería Civil.
Mención Estructuras
CIP 184690, PUCP.
Profesional con Habilidades y Conocimientos en Dirección de Proyectos según
la Guía PMBOK® 6ta edición, ocupando cargos de Jefe de Proyectos,
Residente de obra y Supervisor electromecánico en minas Gold Fields la Cima –
Plantas de Procesos , Chinalco – Proyecto Toromocho. Control de costos,
presupuestos y desempeño en múltiples áreas de mantenimiento en Minera
Yanacocha, conocimientos de Primavera Project Planer y Ms Project.
Ing. Civil con experiencia en Ingeniería y Supervisión de proyectos civiles y
obras de telecomunicaciones en TYPSA, AENOR PERU, ANDINO
INVESTMENT HOLDING, realizando programación de proyectos en fases
de ingeniería conceptual y de detalle para proyectos civiles y obras de
telecomunicaciones, experiencia en Desarrollo de Ingeniería de puentes
tipo pórticos de concreto armado, Chequeo de Suministro, requerimientos
de recursos para proyectos civiles y obras de telecomunicaciones.
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Información General
Inscripciones
Cantidad de Horas: 24 horas AcadémicasFechas: 30 de Junio 07, 14, 21de Julio 04, 11, 18, 25 de AgostoHorario: De 16:30 a 19:30 horas (Solo Sábados)
Llenar cha de Inscripción con el depósito o c o m p r o b a n t e d e t r a n s f e r e n c i a a [email protected] vez hecha la conrmación recibirá un email con el ID de usuario y password de ingreso.
* Los datos llenados en la cha de inscripción deberán de estar
conformes, con mayusculas y tildes ya que servirá para emitir su
certicado.
Incluye:Ÿ Certicado Expedido por PROJECTIX, Material de
Estudio en formato digital, manuales, hojas de cálculo
y/o archivos relacionados con el curso.
Facilidades de pago
Tarifa
* Tarifas en Soles, Incluye IGV
Promociones
Inversión
S/. 575.00
� Por pronto pago 10% de Dscto.� Corporativo (Grupos de dos a más personas) 10% de Dscto.� Ex Alumnos 10% de Dscto.� Paquetes de cursos 10-15% de Dscto. dependiendo del numero
de cursos.� Para mayor información contacte al WhatsApp o llame al
(+051) 913 035 070.
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Formas de Pago
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Los pagos deben ser realizados a nombre de PROJECTIX EIRL – RUC 20602871496.
En caso de solicitar factura estamos sujetos al 10% de detracción del monto total.
Deposito o Transferencia a nuestras cuentas bancariasBanco: BCPMoneda: SolesNro. de cta. Cte. : 192-2478070-0-09CCI: 002-19200247807000932
Pagos Online: http://www.projectixs.com, con PayU Latinoamérica.
Aplica a tarjetas de crédito y débito VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS y DINNERS CLUB.
Informes e Inscripciones
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Contamos con WhatsApp
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(+51) 913 035 070
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN
GESTIÓN
TIEMPO YCOSTO
CON
DEL
