Cultura Organizacional
La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y
distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una
sociedad o grupo social en un perodo determinado. Engloba adems
modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas
de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y
creencias
La cultura tiene que ver con el proceso de socializacin que se
da dentro de una organizacin. No existe organizacin sin una cultura
adjunta, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y
modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que las
personas tengan de ella. se infiere que todos conciben a la cultura
como todo aquello que identifica a una organizacin y la diferencia
de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que
profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos,
normas, lenguaje, ritual y ceremonias.Uno de los retos de un
administrador en la actualidad es la gestin del cambio; y entre los
modelos que proporcionan mejores elementos de anlisis para
contribuir a realizarlo adecuadamente, se encuentran los modelos
dirigidos a efectuar cambios en la cultura organizacional. Si se
llega a conocer la cultura organizacional dominante, ser fcil
entender cmo dicha cultura conforma y condiciona las respuestas de
los miembros de la organizacin. En este sentido aclara una serie de
comportamientos considerados aparentemente inteligibles, tambin
permite identificar losprocesos internos de toma de decisiones, de
comunicacin, los criterios de progreso individual, de evaluacin del
desempeo y de control, entre otros aspectos. Lo cual facilita un
planeamiento de la actuacin coherente con la realidad de
organizacin.
Considero que conocer la historia de una organizacin nos dice
quien ha sido, pero analizarla, nos dice quien es hoy ypermite
reflexionar y valorar si se quiere seguir as o si se genera una
propuesta de cambio acorde a las caractersticas de la
institucin.
Como se logra alinear la cultura organizacional con los planes,
metas y estrategias de una Organizacin
Para empezar, se debe vigilar y evaluar, de manera constante,
las creencias, polticas e ideologas de ms solvencia dentro de la
organizacin, separando las que pueden ser benficas para la creacin
y puesta en prctica del cambio estratgico de aquellas que pueden
resultar perjudiciales. Los elementos positivos podrn utilizarse
para construir el futuro. Despus de analizar las partes negativas
del sistema corporativo de valores, se determinar la extensin de
sus efectos y proyectar la forma de eliminarlos o limitarlos. El
efecto limpio entre los segmentos positivos y negativos de tales
sistemas de valores permitir determinar la buena disposicin y el
grado de consentimiento al cambio. Las aspiraciones individuales y
colectivas de los miembros de una organizacin evidencian sus deseos
de cumplir las metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones
determinan la cultura, se debe estar constantemente sondeando,
sintiendo y dirigiendo al personal de la organizacin, con el fin de
ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles, coherentes y
explcitos de las aspiraciones de la empresa. Estos enunciados
incluirn declaraciones de la misin, de las metas y sus prioridades
y de los objetivos de la compaa. Cuando estas aspiraciones se
combinan en un conjunto fuerte y positivo de valores, reciben
entonces el apoyo entusiasta de los miembros de la organizacin.
Este respaldo se convierte en compromiso, el factor nico ms
importante para la puesta en prctica efectiva del cambio
estratgico.
Asesinos" de la Cultura Organizacional
La mayora de las empresas tienen al menos a un asesino
silencioso merodeando, afirma Blue. Y uno solo puede no ser letal,
pero combinados pueden matar a tu negocio.
La mala comunicacin ascendente (de cualquier categora
profesional hacia la direccin de la empresa); por unas psimas
relaciones interpersonales laborales con los superiores, por una
cultura de empresa basada en el control, en la desconfianza hacia
los empleados; por un estilo de liderazgo autoritario .Cada ser
humano es un mundo, solemos decir, una diversidad de pareceres, de
gustos, de contradicciones, donde el cambio forma parte de la
propia existencia. La suma de tantas opiniones, comportamientos,
complica enormemente la gestin de los equipos de trabajo.- Aqu se
viene a trabajar y punto, a quien no le interese ya sabe dnde est
la puerta -. Esta frase describe con total nitidez la cultura
organizacional basada en ordeno y mando, de muchas empresas,
lamentablemente para perjuicio de las mismas .Est muy de moda la
comunicacin virtual, as nos evitamos vernos la cara, y sobre todo,
dar la cara, a quien le corresponde, que lgicamente es a los
responsables de la direccin de personal, a los jefes de rea, a los
coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que hacer
en la jornada laboral. Echevarra Len, Dayma. Cultura organizacional
y estilos de direccin desde laperspectiva de gnero.
Rivera. Carmen. Descripcin de cultura organizacional.
http://www.dialogosfelafacs.net/dialogos_epoca/pdf/39-04CarmenRivera.pdf
coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que
hacer en la jornada laboral.
Coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que
hacer en la jornada laboral
