Cultura e Valores Organizacionais

Oque é?

• A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.

Pode-se ou Deve-se mudar a cultura de uma organização?

• Segundo Kissil(1998) a revitalização e inovação de uma empresa são fatores importantes e apenas conseguem alcançar tais objetivos apenas mudando a cultura da organização.

• Para isso a empresa deve-se deixa claramente ao colaborador o valor e os principios da organização, para que todos tenham metas, e orgulho de trabalhar em uma empresa transparente e focada no sucesso.

Segundo Robert Tomasko, consultor de grandes organizações como Coca-Coca, Ford e Toyota: “Uma organização está posicionada para o crescimento, quando seus funcionários estão. Portando, quando direcionada para o crescimento, tem suas três funções: direção, propulsão e estabilidade – trabalhando em série para focalizar a atenção dos funcionários nas exigências do caminho escolhido e direcionar para ela suas ações”

Processo de cultura e valores organizacionais em processos de fusões e aquisições

• Problema: culturas diferentes.

Os principais motivos para estabelecer uma fusão são: crescimento por alianças econômicas, expansão do capital para realização de novos projetos, acesso maior a novas tecnologias, mercados e produtos e possível status obtido pela união.

"Só existem duas maneiras de mudar a cultura de uma organização: mudando as pessoas ou mudando de pessoas." (Autor desconhecido)

Exemplo de história

Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura Organizacional

• Clareza de objetivos, valores e princípios

• Imagem de produtos e serviços

• Integração e comunicação

• Abertura a novas ideias

• Desempenho profissional

• Aprendizado

• Recrutamento

Aplicação das ferramentas citadas

As mudanças devem ocorrer de cima para baixo, acontecendo primeiramente pela diretoria e sendo seguido pela gerencia, supervisores, encarregados até chegar a todos os colaboradores, a realizações dessas epatas são de importância, se falhar nessas etapas, o processo inteiro irá falhar.

O que é cultura?• O conjunto de costumes, civilização e realizações de

uma época ou povo

• Artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana,

consideradas coletivamente.

A Cultura Organizacional não se enquadra nestes significados de cultura.

• No estudo das organizações, a cultura equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc.

• A cultura exprime a identidade da organização. • Ela é construída ao longo do tempo e passa a

impregnar todas as práticas, impregnar todas as práticas.

Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura.

Componentes da cultura organizacional

• Artefatos:São as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização.

• Valores compartilhados:São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.

• Pressuposições básicas:São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam.

• Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários.

• Rituais e Cerimonias: São seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização.

• Símbolos Materiais: A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento

• Linguagem: Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou subcultura.

A cultura organizacional se caracteriza pela sua aceitação implícita pelos seus membros. Ela é também reforçada pelo próprio processo de seleção, que elimina as pessoas com características discrepantes com os padrões estabelecidos e ajuda a preservar a cultura.

Tipos de cultura organizacional:

• Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança.

• Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo.

• Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas.

• Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas.

Alunos e bibliografiaAlunos:

• Pedro Domingues Santos

• Danilo Marvulo

• Luís Samuel

Bibliografia:● http://www.coladaweb.com/administracao/cultura-orga

nizacional