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7/25/2019 Cuestionario Pre Diagnostico General
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Cuestionario para el repaso de temas de formulacin y evaluacin
de proyectos, administracin de proyectos,
administracin de produccin I (Planificacin y control de la
produccin) y distribucin en planta.
1. Luego de varios meses de negociacin con el Cliente, el
Gerente General dela empresa te comunica que has sido asignado como
Director de Proyecto parael proyecto denominado "Telecomunicaciones
IP". En la reunin de planificacincon la gerencia general te
informan sobre la importancia de este proyecto para
cubrir una porcin de demanda insatisfecha del mercado, a la cual
han queridoofrecer servicios desde hace tres aos. Qu tipo de
planificacin estnrealizando?
Planificacin de programas
Planificacin del portafolio
Planificacin estratgica
Ciclo de vida del producto
10. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos
que est conun atraso significativo. Qu necesita para empezar a
evaluar el problema?
Cambios aprobados
Entregables
Informes de avance
Actualizar el plan para la direccin del proyecto
11. Cantidad de determinado bien o servicio que el mercado
requiere.Demanda nacional
Oferta nacional
Punto de equilibrio de la oferta y demanda
Consumo nacional aparente
12. Si el valor actual neto es mayor que 0 y la tasa interna de
retorno es mayorque la tasa mnima atractiva de retorno,
significa.
Que el proyecto es rechazado
Que el proyecto es rechazado con observaciones
Que el proyecto es aceptado
Ninguna de las anteriores
13.Cul de las siguientes opciones es una tasa mnima atractiva de
retornomixta para el financiamiento de un proyecto?
El capital para la inversin es 100% propia
El capital para la inversin es 100% ajeno
El capital para la inversin es 50% ajeno y 50% propio
Ninguna de las anteriores
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14. Suponga que necesita producir y enviar 1,000 unidades de
producto de laplanta en un turno de 8 horas. Durante cada turno
estn asignados 30 minutospara el almuerzo, 10 minutosde descanso y
8 minutos para reuniones del grupo. Adems, suponga que laplanta
opera con el 90 por ciento de eficiencia.Con los datos anteriores,
cunto tiempo tiene para generar una unidad delproducto?
2.57 unidades por minuto
3.00 unidades por minuto
389 minutos por turno
Ninguna de las anteriores
15. Auxilia al diseador de instalaciones de manufactura o
plantas en laseleccin del arreglo ms eficaz de mquinas, las
instalaciones, las estacionesde manufactura y los
departamentos.
El anlisis de flujoEl diagrama de ensamble
El diagrama de operaciones
Ninguna de las anteriores
16. El Presidente de operaciones mencion en una reunin: Pedidos
atrasados,clientes insatisfechos, inventarios altos, envos
demorados, delegacin deresponsabilidades, problema con el flujo de
efectivo, falta de equilibrio entreoferta y la demanda, planes de
negocios sin cumplir. Cul sera su respuesta?
Verificar el proceso de compras y produccin
Enfocarnos en un plan agregado
Revisar la gestin de los inventarios
Disear un sistema integrado
17. Carga infinita de produccin es.El plan de requerimiento de
materiales
El plan maestro de produccin
El plan agregado
El plan de capacidad de produccin
18. El requerimiento de espacio de las instalaciones mdicas de
unadistribucin en planta para la sala de espera sera:
100 Pies2/enfermera
200 pies2/doctor
36 pies2
25 pies2/enfermera y doctor
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19. En el diseo de una instalacin o distribucin en planta
contiene ndepartamentos diferentes, Cuntos cdigos de afinidad o de
relacin seesperan en total?
n(n-1)/2
n(n+1)/2
n(n-1)n(n+1)
2. Planificar y coordinar los recursos, incluyendo el tipo, la
cantidad y lapertinencia de los mismos.
Planificacin agregada o planificacin de ventas y operaciones
Planificacin maestra de produccin
Plan de requerimiento de materiales
Planificacin de capacidad de produccin
20. Qu porcentaje para pasillos y producto en proceso se debe
adicionar alrequerimiento de superficie de la estacin de
manufactura?
45%
60%
50%
55%
21. Una regla prctica, cul sera el nmero mximo de cdigos de
relacin A,E, e I, que se inclinara a utilizar para la determinacin
de cdigos de relacin?
A del 10% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no
pase de 30y 45.
A del 15% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no
pase de 30y 45.
A del 20% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no
pase de 30y 45.
A del 5% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no
pase de 30y 45.
22. El Grfico de ensamble, los estndares de tiempo y la tasa de
produccinson parmetros utilizados para:
El balanceo de lnea
La Planificacin agregada
La capacidad de produccin
a y c correctas.
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23. Qu proyecto se somete a evaluacin de impacto
ambiental?Agroindustrias
Instalaciones industriales textiles
Programas o actividades en parques nacionales
Todas las anteriores
24. Cambios que puedan afectar empleo, ingresos, propiedades,
produccin,estilo de vida, prcticas culturales, ambiente, salud,
derechos individualeso colectivos, derechos de propiedad.
Impacto ambiental del proyecto
Impacto social del proyecto
Impacto cultural del proyecto
Impacto econmico del proyecto
25. Tasa interna de rendimientoEs la tasa de descuento por la
cual el valor presente neto es igual a ceroEs la tasa de descuento
por la cual el valor presente neto es mayor o igual a
cero
Nivel de produccin en el que los ingresos por ventas son
exactamenteiguales a la suma de los costos fijos y los
variables.
Ninguna de las anteriores
26. En la distribucin en planta plan maestro, se refiere a:La
ubicacin maquinaria, cada estacin de manufactura, departamento,
escritorio y de todos los dems objetos de importancia.
La ubicacin de cada mquina, cada estacin de manufactura,
escritorio y detodos los dems objetos de importancia.
La ubicacin de cada mquina, cada estacin de manufactura,
departamentoy escritorio.
Ninguna de las anteriores.
27. La relacin de las actividades de mercadeo con despacho de
productosterminados sera:
Relacin absolutamente necesaria.Especialmente importante.
Sin importancia
Ordinariamente importante
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28. La teora que se refiere a los procesos de
Tambor-Amortiguador-Cuerda, sellama:
Teora de las restricciones.
Teora kanbam
Teora de seguimiento.
Teora de justo a tiempo.
29. El mtodo Johnson, es utilizado para secuenciar operaciones
en:Una mquina.
En dos mquinas.
Tres mquinas
En m mquinas
3. Subcontratacin, no atender la demanda y cartera de pedidos,
son
estrategias de.La planificacin maestra de la produccinLa
planificacin de requerimiento de materiales
La planificacin de capacidad de produccin
La planificacin agregada
30. Representa el inventario disponible del componente o parte
al final de cadaperiodo semanal.
Requerimientos brutos.
Requerimientos netos.
Balance de inventario
Recepciones programadas
4. Intenta establecer que la demanda fluctuar alrededor de la
disponibilidadde su fuerza de trabajo.
Estrategia de seguimiento
Estrategia de nivelacin
Estrategia de combinacin o mixta
Ninguna de las anteriores
5. Para el restaurante Pizza Hut, su estrategia de la
planificacin de ventas yoperaciones o planificacin agregada
sera.
Seguimiento
Nivelada
Mixta
Subcontratacin
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6. Capacidad de produccinNmero de unidades producidas por los
recursos utilizados
Nmero de unidades producidas por el material utilizado
Nmero de unidades producidas por unidad de tiempo
Unidades producidas por capital invertido
7. Qu es la programacin maestra de produccin?Establecer el
tiempo demandado segn las necesidades de produccin
programadas.
Es una metodologa que permite administrar el inventario y
planificar pedidosde partes y piezas con demanda dependiente.
Establecer los productos concretos que deben producirse, fijando
la cantidady fecha.
Establecer y coordinar los recursos, incluyendo el tipo, la
cantidad y la
pertinencia de los mismos.
8. La explosin de materiales (BOM) es utilizado para.Determinar
el horizonte de tiempo para el plan maestro de produccin
Determinar los estndares de produccin
Determinar el horizonte de tiempo y los inventarios en el plan
derequerimiento de materiales
Determinar el horizonte de tiempo para el plan maestro de
produccin;determinar el horizonte de tiempo y los inventarios en el
plan de requerimientode materiales
9. Finalidad del plan de requerimiento de materiales.Administrar
el inventario y planificar pedidos de partes y piezas con
demanda
independiente
Administrar el inventario y planificar pedidos de partes y
piezas con demandadependiente
Administrar el inventario con demanda dependiente
Administrar el inventario con demanda independiente
