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8/9/2019 Cul Es El Enfoque Convencional Para La Elaboracin de
Presupuesto Maestro
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De acuerdo al modelo desarrollado en clase, elabore Ud .
el PRSUPIESTO MAESTRO considerando tres productos.
Una empresa comercializadora (empresa dedicada a la compra y
venta de productos)
para el periodo de los cuatro primeros meses del ejercicio, para
lo cual tomamos en
consideracin los datos del ao pasado y los siguientes datos u
objetivos previstos: proyectamos vender 100 unidades mensuales, que
se incrementarn 10! cada mes"
el precio de venta de cada producto es de U#$%0" el &0! de
las ventas es al contado y el saldo al cr'dito a 0 das" las compras
son equivalentes a las ventas" el *0! de las compras es al contado
y el *0! a cr'dito a 0 das" el precio de compra del producto es de
U#$1+"
Se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales
!ASTOS
ADMI"ITRATI#OS
US
$remuneraciones del
personal del rea
administrativa
*0
alquiler del local %0seguros *impieza y mantenimiento
10servicios bsicos 10-tiles de o.cina *
Se estiman los siguientes gastos de ventas mensuales
#E"TAS
ME"SUA%ES
US$remuneraciones del personal del rea
de ventas
+0
comisiones */etes *promocin y publicidad %0
se cuenta con mobiliario & e'uipo de c(mputo los cuales
tienen una
depreciaci(n mensual de US$)* & US$+ respectivamente. el
pago de impuestos corresponde al - de la utilidad disponible.
1. Presupuesto de ventas
ota: las ventas
empiezan en 100
unidades en enero
y luego van
aumentando en un
10!"
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2. Presupuesto de cobros (de cuentas por cobrar)
ota: de las ventas de
U#$% 000 ecas en
enero, cobramos U#$1
%00 (&0!) al contado, y
U#$200 (+0!) al messiguiente (cr'dito a 0
das)3 lo mismo para los
dems meses"
3. Presupuesto de compras
ota: cada mes se
compra la misma
cantidad que sevente (no ay
inventario .nal)"
4. Presupue
sto de pagos (de cuentas por pagar)
ota: de las compras de
U#$1 +00 ecas en
enero, pagamos U#$400(*0!) al contado, y
U#$400 (*0!) al mes
siguiente (cr'dito a 0
das)3 lo mismo para los dems meses"
5. Presupuestos de gastos administrativos
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6. Pres
upu
esto
s de
gastos de ventas
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5ste presupuesto se realiza como gua para nuestra plani.cacin y
coordinacin, y,
posteriormente, evaluar si los resultados obtenidos por la
empresa corresponden a los
presupuestados para que, en caso de que ello no suceda, tomar
las medidas correctivas
que sean necesarias"
5sta 5mpresa 6abrica dos productos, estos son los productos 7 y
8, en cuyo proceso productivo se emplea las materias7rimas 9 y " el
detalle de costos ; ventas es la siguiente:
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). Presupuesto de #entas
.
Presupuesto o
Programa
de
Producci(n
. Presupuesto de Materiales & /ompras
0.1 Detalle de Materiales & compras
+.1 Presupuesto de Mano de Obra directa
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)).1 Presupuesto 3inanciero
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8/u9l es el en:o'ue convencional para la elaboraci(n de
presupuesto
maestro;5l en6oque convencional para la elaboracin de un
presupuesto es que a empresa
realiza la planeacin estrat'gica que es el proceso de 6ormular
planes y metas a
largo plazo"5l plan .nanciero a corto plazo sirve como
erramienta para el control de los costos
de las distintas actividades"Uno de los 6actores para la
evaluacin del desempeo de los gerentes es la abilidad
para operar en 6orma e6ectiva en el cumplimiento del presupuesto
asignado"5l proceso de la elaboracin del presupuesto maestro se
inicia con el pronstico de
ventas y termina con la proyeccin de estados .nancieros bsicos,
bsicamente
sigue el siguiente proceso:
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Presupuesto operacional.
7rincipalmente consta de:
7resupuesto de ventas 7resupuesto de produccin 7resupuesto de
materiales 7resupuesto de compras
7resupuesto de mano de obra directa 7resupuesto de gastos de
6abricacin 7resupuesto de inventarios 7resupuesto de gastos de
administracin 7resupuesto de gastos de comercializacin 7resupuesto
de resultados
Presupuesto periencia ms directa en la actividad y si se aprueba
el presupuesto
prcticamente se allan comprometidos en el mismo3 por otra parte
tiene la
desventaja de que no tiene el respaldo automtico de la
direccin"as empresas tratan de combinar ambos 6ormando un comit' de
elaboracin y
control de presupuestos"8'u= es una planeaci(n del programa
& 'ue es un sistema
presupuestario;
Planeaci(n de programa #on esquemas en donde se establece, la
secuencia de
actividades que abrn de realizarse para lograr objetivos y el
tiempo requerido
para e6ectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su"?onsecucin #on asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de
accin"
Sistema presupuestario
5l sistema presupuestario es el ms completo de los sistemas de
control econmico
y .nanciero que la empresa dispone ya que entre otros:
7ermite .jar objetivos de e.cacia en consonancia con la
estrategia global y a
largo plazo"
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@bliga a que todos los centros de responsabilidad trabajen
coordinadamente para
la elaboracin del presupuesto, cosa que posibilita que todos
podamos tener una
mayor visin de conjunto" 5sta puede contribuir a la mejora de la
calidad de las
di6erentes decisiones que tome cada unoAa de los di6erentes
responsables"
7ermite anticipar los resultados de la empresa antes de que se
produzcan, cosa
que permite tomar decisiones que permitan modi.carlos"
7ermite que todos puedan conocer ms claramente los costes y los
mrgenes de
cada proyecto o centro de responsabilidad"
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