CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacialperondi/11.08.2008/CSE-300-4_11-08-2008.pdf · A diferença mais significativa reside no fato de que enquanto no CPM o tempo de duração

CSE-300-4

Métodos e Processos na Área

Espacial

Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE

Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE

Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

11.08.2008L.F.Perondi

11.08.2008

Sumário

3.0 Introdução

3.1 Inicialização do Projeto

3.2 Planejamento

3.3 Execução

3.4 Monitoramento e Controle

3.5 Finalização

11.08.2008

Planejamento

Detalhamento das Especificações de Alto Nível

Plano de Desenvolvimento – Estruturação do projeto em fases

– Definição de modelos

Definição da Estrutura de Divisão do Trabalho

Estabelecimento do Cronograma Detalhado

Plano de Recursos Humanos

Plano de Infra-estrutura

Plano de Garantia do Produto

Plano de Gerenciamento da Configuração– Controle de Mudanças

– Controle de Documentação

– Controle de Interfaces

Plano de Avaliação e Mitigação de Riscos

Plano de Aquisições (Partes, Materiais e Equipamentos)

11.08.2008

Grupo de processos

de planejamento.

Planejamento

1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

2 Planejamento do escopo

3 Definição do escopo

4 Criar EAP

5 Definição de atividades

6 Seqüenciamento de atividades

7 Estimativa de recursos de atividades

8 Estimativa de duração de atividades

9 Desenvolvimento do cronograma

10 Estimativa de custos

11 Orçamentação

12 Planejamento da qualidade

13 Planejamento de recursos humanos

14 Planejamento das comunicações

15 Planejamento do gerenciamento de riscos

16 Identificação de riscos

17 Análise qualitativa de riscos

18 Análise quantitativa de riscos

19 Planejamento de respostas a riscos

20 Planejar compras e aquisições

21 Planejar contratações

FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição

11.08.2008

Cronograma Detalhado*

5.0 Redes CPM / PERT A ferramenta de planejamento CPM (Critical Path Method - Método do

Caminho Crítico) foi desenvolvida em 1957 pela Sperry Rand

Corporation para a empresa Du Pont, com o objetivo de reduzir os

crescentes custos e o tempo exigidos para levar novos produtos do

estágio de pesquisa à produção. A ferramenta CPM é de fácil

entendimento e implementação.

A ferramenta PERT (Program Evaluation and Review Technique –

Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos) foi desenvolvida em 1956-

1958 para aplicação no projeto Polaris da Marinha dos EUA (uma nova

geração de mísseis balísticos que iriam equipar os submarinos daquele

país), que contava com centenas de empresas contratadas. O PERT foi

aplicado no planejamento, avaliação e controle do projeto, creditando-se

a ele, o feito de reduzir em mais de um ano o prazo previsto para a

conclusão do projeto.

(*) MATERIAL BASEADO EM:

Mayerle, S.

PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS

COM PERT / CPM

Florianópolis, DEPARTAENTO DE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E

SISTEMAS, Universidade Federal de

Santa Catarina, 2008.

GIDO, J., CLEMENTS, J.P.,

Gestão de Projetos,

São Paulo,

Thomson Learning,

2007.

11.08.2008

Apesar de desenvolvidas independentemente, as duas ferramentas são conceitualmente similares. A diferença mais significativa reside no fato de que enquanto no CPM o tempo de duração das atividades é tratado como uma constante, no PERT estes tempos são variáveis estocásticas. Hoje, PERT e CPM se confundem, razão pela qual são referidos comumente por PERT/CPM.

•1956 - A RAND Corporation, trabalhando para a Marinha de Guerra

americana, inicia o desenvolvimento dessa ferramenta gerencial.

•1958 - O PERT é usado com sucesso no projeto Polaris, um míssil balístico

intercontinental armado com ogivas nucleares.

•1960 - A Marinha americana passa a usar o PERT em todos os seus projetos.

A NASA passa a utilizá-lo em seus programas espaciais.

•1964 - É criado o PERT-CUSTO, incluindo no sistema dados de custo das

várias atividades, melhorando seu controle.

•1965 - O sucesso do PERT leva os gerentes de projeto a utilizá-lo intensamente

nas empresas.

•1966 - O PERT, trabalhoso para ser utilizado manualmente, é implementado

em computadores, tornando muito mais fácil seu uso pelos gerentes.

(curso de PERT-CPM A. C. Mattos)

PERT - Breve Histórico

5.0 Redes CPM / PERT

11.08.2008

5.1 Construção da Rede CPM

A construção de uma rede CPM exige que se conheça:

1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do

projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas;

2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a

ordem de execução das atividades;

3) os tempos de execução de cada tarefa, ou seja, a duração das

atividades.

A partir destas informações é possível construir a rede de atividades

relativa ao projeto (ou parte do projeto).


11.08.2008

Número da Atividade

Data de início mais cedo Data de término mais cedo

Data de início mais tarde Data de término mais tarde

Tempo estimado para execução

Folga Total (em vermelho)

Número da Atividade

Data mais cedo do evento Data mais tarde do evento

Nomenclatura


11.08.2008

Nomenclatura


11.08.2008

Exemplo 1

– Montar uma rede CPM para a troca de uma lâmpada queimada.

Solução


11.08.2008

– Rede de SETAS

– Rede de ATIVIDADES

A B

C

D E F

G

H


11.08.2008

Exemplo 2Construir a rede do

projeto ao lado

observando as

interdependências

entre as atividades.

Solução


11.08.2008

Solução

– Rede de ATIVIDADES

– Rede de SETAS


11.08.2008

Exemplo 3


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008

Inicialmente consideram-se as atividades críticas, incluindo-as como linhas contínuas no cronograma.

A seguir, as atividades não-críticas são incluídas no cronograma, indicando as datas de início mais cedo e término mais tarde de cada atividade, como datas-limite de execução das mesmas.

Estes limites são unidos por linhas tracejadas, indicando que estas atividades poderão ter sua execução programada dentro deste intervalo, sem que haja prejuízo nas relações de precedência.

Para cada atividade incluem-se ainda duas linhas contínuas de comprimento proporcional à duração da atividade. A primeira tem início na data de início mais cedo e, por construção, tem término na data de término mais cedo , enquanto que a segunda linha contínua tem início na data de início mais tarde e final, portanto, na data de término mais tarde .

Cronograma


11.08.2008

Cronograma (cont.)

Cronograma

Exemplo 1


11.08.2008

Cronograma (cont.)

Cronograma

Exemplo 2


11.08.2008

5.2 Definições

Data de início mais cedo

Data de término mais tarde

O início mais

O término mais


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


11.08.2008


Documents

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacialperondi/11.08.2008/CSE-300-4_11-08-2008.pdf · A diferença mais significativa reside no fato de que enquanto no CPM o tempo de duração