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淬鍊人才競爭力 慎思企業新價值
2 Copy right 2011 SENSE all right reserved [email protected]
策略會議首部曲:教練式策略研議工作坊 CSC
風靡全球 500 大企業的新興管理能力-教練(Coach)
透過教練引導高層主管,共思策略方向且創造極大化激勵他們個人與專業潛能!
策略不再只隱誨在個人的腦海裡!
1.釐清組織的目標:更清楚更具體。
2.團隊意見:形成真誠與信賴關係。
3.聚焦在執行力:協助抓住核心問題,讓核心問題被看見與容易執行!
4.高階主管與 CEO 領導力:更易啟發員工潛能、自主性學習、達成個人與團隊的績效。
5.協助領導人聚焦策略擬定:當鏡子般讓領導人更清楚自己的思維、願景、目標。
1.經營團隊
2.中高階主管
3.營運企畫相關人員
• 釐清願景
• 描述方向
訪談高層
• 擬定過程
• 設計會議流程
教練計畫
• 主管策略研議
• 共思方向
• 達成共識
會議執行(1日)
• 策略展開
行動準備
回饋與追蹤
執行過程
適合與會者
工作坊特色
1.釐清組織的目標:更清楚更具體。
2.團隊意見:形成真誠與信賴關係。
3.聚焦在執行力:協助抓住核心問題,
讓核心問題被看見與容易執行!
淬鍊人才競爭力 慎思企業新價值
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•策略共思
•聚焦
•達成共識
策略會議首
部曲:
教練式策略
研議
•展開具體行動
•產生可執行方
案
策略會議
II部曲:
策略展開行
動會議
教練課程搭配
策略會議系列搭配
一日工作坊 一日/二日工作坊
淬鍊人才競爭力 慎思企業新價值
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策略 規劃
組織發展
改良式OST
衝突解決
市場調查
多元課題
產品開發
策略會議 II 部曲:策略展開行動會議工作坊 SDS
有急迫的問題要解決但方法卻眾說紛紜?
明知組織內有許多資源,但是卻無從匯集運用?
就算決議了,也沒人擔起執行責任?
要如何才能同時聽到跨部門、內外場員工的聲音?
一種符合成本效益的團體轉變技術,
組織變革前及擬定策略行動方案
的最佳催化劑!
策略展開行動會議(Strategic Deployment
session)是經過慎思數年來操作開放空間技術
(OST)的經驗,結合系統思考能力以及賞識探詢
(Appreciative Inquiry)、OL 等手法加以改良
而成。
1. 不限群體大小,均可使用(5~1000 人)
2. 「行動」導向的集體決策方式(會議方式)
3. 在很短時間內,有效處理龐大且複雜的議題
4. 讓企業內部的智慧與創意得以實踐
策略規劃技術之應用範圍
策略規劃技術之特色
除了在策略會議之外,還可增加組織之間的互動性與
參與交流,提升組織學習的能力。
組織內應用:
1. 中長期策略規劃共識及具體方案產出
2. 非營利組織探討多元議題
3. 跳脫組織現有資源解決急迫問題
4. 利害關係人共同發想與創造解決方案
5. 上下游共同參與產品開發
2009/6/26 夢時代 117 人同時參加中期策略會議
淬鍊人才競爭力 慎思企業新價值
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2009年國內某大型購物中心之長期策略會議:
「OST再次驗證,在無壓力的討論場合,大家可以放開平日的約束,大鳴大放,充分且不設限
的表達各種觀念與想法,獲得平日不易發表的創意及想法。活動中亦可拉近同仁之間距離,亦
可凝結共識!」
「群體的激發能力,覺察自己個人認知與大眾認真的差異性,平常忽略的問題得以突顯。」
「透過今天的討論過程可以讓各部門凝聚共識,讓平常不懂彼此部門作業模式的同仁也能了解
到問題的共通點,爾後在溝通上或許能較無障礙的告知想法,並結合他人想法,激盪出更有利
的idea。」
二日策略規劃技術工作坊
一日策略規劃技術工作坊
Kick-off
高績效會議實務與技術課程
•達成共識、產生行動
•活動結束前產生具體行動企劃書
•議題較小且單純
•資訊發散與分享
•3 Hr / 6 Hr
•會議工具介紹與練習
•確認議題主軸
•keyman訪談
•設計流程
訪談 會議技
術訓練
kick-off
•當日產生報告書
•產生策略方向
執行一日
工作坊
•當日產生報告書
•確認策略及
具體執行方案
•後續進度追蹤
執行二日
工作坊
客戶證言
執行程序
工作坊形式
策略的落實,決定企業的命運 工作擁有感來自當天即時報告產出 事前暖身,讓會議快速進入討論